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Las recetas virales de TikTok que también pueden salvar el planeta

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En los últimos años, TikTok ha convertido recetas en fenómenos virales. La baked feta pasta, el salmon rice bowl de Emily Mariko o los panes caseros hechos en sartén han acumulado millones de visualizaciones. Más allá del entretenimiento, estos vídeos breves han puesto el foco en gestos cotidianos, conectándolos con algo más profundo: cocinar de forma consciente en un mundo marcado por el consumo acelerado y las soluciones inmediatas.

Una receta viral no es solo contenido efímero. Cada ingrediente, cada técnica y cada decisión en la cocina tiene un impacto en la forma en que consumimos energía, gestionamos recursos y entendemos nuestra relación con el entorno. En este contexto, la gastronomía se convierte en una puerta de entrada accesible a la sostenibilidad y a la transición energética, mientras TikTok actúa como altavoz de prácticas que empiezan en casa y dialogan con desafíos globales.

Cocinar también es una decisión energética

Cuando se habla de transición energética, solemos pensar en paneles solares, aerogeneradores o grandes infraestructuras, sin embargo, el sector energético también atraviesa la cocina. En una vivienda es posible reducir el consumo eléctrico eligiendo electrodomésticos eficientes o planificando su uso en las horas más baratas de luz, pero existen otros gestos igual de relevantes y mucho más accesibles:

  • Planificar un menú semanal evita desperdicios y reduce compras impulsivas.
  • Si la superficie lo permite, crear un pequeño huerto en casa disminuye la dependencia de cadenas de suministro largas y energéticamente costosas.
  • Aprender a hacer conservas o tener un sistema de compostaje frena el desperdicio de alimentos y convierte restos orgánicos en fertilizante para las plantas.

Estas prácticas tienen una gran ventaja: acercan la sostenibilidad y la transición energética a la vida diaria, sin necesidad de grandes inversiones ni conocimientos técnicos.

Gastronomía y energía a gran escala

En distintos lugares del mundo ya existen proyectos que entienden la alimentación como punto de partida para una transición energética más justa y humana. Estas iniciativas no solo reducen la huella de carbono, sino que también evidencian problemáticas sociales y culturales como el acceso a la energía y su coste (por ejemplo, el precio del gas natural, que influye directamente en la producción y preparación de alimentos), factores que condicionan los modelos actuales de consumo.

  • World Central Kitchen (WCK) La ONG del chef español José Andrés, combina la preparación de alimentos para causas sociales con sistemas energéticos sostenibles. Su labor demuestra que cocinar puede además de alimentar, generar impacto ambiental positivo y salvar vidas. Desde zonas de guerra hasta catástrofes naturales, su premisa es clara: nadie debería morir de hambre.
  • Arca Tierra, en México, impulsa huertos comunitarios basados en la tradición de las milpas. El proyecto prioriza la cultura culinaria y agrícola local, ofreciendo una alternativa de abastecimiento frente a la demanda masiva y los modelos industriales intensivos en energía.

La dicotomía entre querer y poder ser sostenibles

A pesar del creciente interés por hábitos sostenibles y la constante presencia del discurso ecológico, existe una brecha evidente entre la intención y la posibilidad real de aplicarlos. Muchas personas no pueden adoptar estas prácticas por razones económicas, falta de infraestructura o acceso limitado a tecnologías verdes. 

Esta fragilidad del sistema se hace especialmente visible en situaciones cotidianas como por ejemplo, en los cortes de luz, que evidencian la dependencia de redes poco resilientes y la dificultad de avanzar hacia modelos más sostenibles y accesibles para todos.

  • Paneles solares, cocinas inteligentes o alimentos ecológicos, siguen fuera del alcance de numerosos hogares.
  • La vida moderna, basada en cadenas de consumo rápidas y globalizadas, dificulta integrar hábitos sostenibles en la rutina diaria. Cuando se proponen alternativas, a menudo resultan caras.
  • La desigualdad en infraestructuras limita el acceso a energía limpia, transporte eficiente o mercados locales de alimentos frescos.

Las políticas públicas, aunque bienintencionadas, suelen verse frenadas por la burocracia, generando un desfase entre discurso y acción. El resultado es claro: muchas personas quieren ser sostenibles, pero el sistema limita sus opciones.

Proyectos que apuntan al futuro energético

Cuando los cambios individuales no son suficientes o no están al alcance de todos, la transición energética necesita apoyarse en proyectos colectivos que unan alimentación, energía y justicia social. En distintos puntos del mundo, estas iniciativas demuestran que avanzar hacia modelos más sostenibles también implica garantizar el acceso a los recursos básicos, incluso en contextos extremos o de alta vulnerabilidad.

  • La Bóveda Global de Semillas de Svalbard en Noruega, protege millones de semillas y asegura la diversidad alimentaria frente a desastres climáticos o conflictos futuros.
  • La empresa Avangrid, en Estados Unidos, utiliza cabras y ovejas para controlar la vegetación en parques solares y líneas eléctricas, reduciendo emisiones y mantenimiento mecánico mientras fertilizan y cuidan el suelo.
  • Los huertos solares en Alaska combinan energías renovables con producción local de alimentos en climas extremos, demostrando que la innovación puede adaptarse a cualquier territorio.

Estos proyectos demuestran que la sostenibilidad y la transición energética no son conceptos abstractos reservados a grandes cumbres internacionales, sino procesos que se construyen desde lo cotidiano hasta lo estructural. Desde una receta replicada en casa hasta iniciativas colectivas que garantizan el acceso a recursos básicos, la forma en que producimos y consumimos alimentos está estrechamente ligada a cómo entendemos la energía y su uso responsable.

En un mundo acelerado y desigual, cocinar deja de ser solo un gesto doméstico para convertirse en un punto de partida, pequeño pero significativo, de un cambio más amplio que conecta hábitos individuales, inversión colectiva y justicia energética.

Fuente: papernest.es

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El mayor reto de la comunicación no es la tecnología, es el talento

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La comunicación estratégica no está fallando por falta de ideas ni por ausencia de tecnología. Está fallando cuando las organizaciones intentan interpretar un entorno radicalmente nuevo sin haber desarrollado las habilidades humanas necesarias para hacerlo. En 2026, el verdadero cuello de botella no está en las plataformas ni en los mensajes, sino en las personas que deben leer la cultura, procesar datos y tomar decisiones en tiempo real. Las empresas no adquieren esas capacidades por decreto: las adquieren cuando invierten de forma consistente en el desarrollo de su talento

El mayor error hoy es creer que la comunicación falla por falta de ideas, cuando en realidad falla por falta de habilidades actualizadas. Equipos que no aprenden al ritmo de la cultura y la tecnología quedan rápidamente fuera de la conversación, aunque tengan talento y experiencia”, explica Carla Mucharraz, Directora de Talento Humano de another para México, LATAM y Estados Unidos

Durante años, el desarrollo profesional se estructuró alrededor de roles fijos y trayectorias predecibles. La especialización profunda funcionaba en contextos estables, pero empieza a mostrar límites en un entorno donde la inteligencia artificial, los datos y las dinámicas culturales evolucionan de manera simultánea. Hoy, quienes trabajan en comunicación necesitan combinar criterio cultural, comprensión tecnológica y capacidad analítica, habilidades que no se improvisan y que requieren aprendizaje continuo

Este cambio tiene un respaldo estructural. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial señala que una proporción significativa de las habilidades laborales actuales se transformará en los próximos años, impulsada por la adopción acelerada de tecnologías como la inteligencia artificial. La empleabilidad y la vigencia profesional ya no dependen únicamente del rol que se ocupa, sino de la capacidad de las personas para actualizar y ampliar sus habilidades a lo largo del tiempo, algo que solo es posible cuando las organizaciones crean las condiciones para hacerlo. 

Bajo este panorama, los modelos de talento basados enupskilling y reskilling dejan de ser iniciativas de capacitación para convertirse en decisiones estratégicas. No se trata únicamente de formar perfiles más técnicos, sino de habilitar a las personas para moverse entre disciplinas, aprender nuevas herramientas y adaptarse a escenarios cambiantes. Como plantea el estudio We’re all techies now: Digital skill building for the future, la alfabetización digital y la capacidad de aprender de forma continua se han vuelto transversales, incluso en funciones que históricamente no eran consideradas tecnológicas. 

La presión no viene solo desde dentro de las organizaciones. En 2026, las audiencias son más exigentes, menos pacientes y más conscientes del valor de su tiempo. De acuerdo con losinsights de Google sobre tendencias digitales, la inteligencia artificial está transformando la forma en que las personas buscan, exploran y toman decisiones, priorizando experiencias claras, útiles y fáciles de comprender. Para los equipos de comunicación, esto implica traducir complejidad en soluciones relevantes, una tarea que exige habilidades humanas bien desarrolladas, no solo herramientas avanzadas. ​ 

Aquí es donde Talento Humano adquiere un rol decisivo. Las empresas pueden invertir en tecnología, procesos o estructuras, pero es el desarrollo de las personas lo que convierte esa inversión en valor estratégico. Equipos con habilidades actualizadas permiten anticipar escenarios, leer señales culturales con mayor precisión y tomar decisiones con más velocidad y claridad. En la práctica, fortalecer al talento humano se refleja en una comunicación más oportuna, menos reactiva y con menor margen de error en un contexto marcado por la aceleración tecnológica, la fragmentación de audiencias y la presión constante por responder en tiempo real. 

Las organizaciones que entienden el upskilling y el reskilling como una inversión sostenida en sus personas logran algo más que eficiencia: construyen equipos capaces de adelantarse, no solo de contener. Cuando el talento humano crece, la comunicación deja de ser reactiva y se vuelve verdaderamente estratégica”, concluye la experta de another, agencia independiente con importante presencia en LATAM. 

En 2026, no desarrollar habilidades tiene consecuencias claras: profesionales desactualizados, equipos que reaccionan tarde y decisiones estratégicas tomadas sin contexto suficiente. La pregunta de fondo ya no es si una organización está invirtiendo en tecnología o procesos, sino si está invirtiendo lo suficiente en las personas que deben convertir esa inversión en valor real

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Si la IA no genera beneficios reales, perderemos el permiso para usar la energía que consume

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Con el inicio de 2026, la industria tecnológica arranca un ciclo crítico en el que la inteligencia artificial ya no solo se mide por innovación, sino por resultados concretos

Satya Nadella, CEO de Microsoft, advirtió que la IA podría perder el “permiso social” para operar si no genera beneficios tangibles, ya que la IA ha sido una herramienta principalmente técnica, útil para preguntas o demostraciones, pero no ha generado cambios reales en medicina, educación o productividad aún, o al menos en comparación a toda la inversión global que ha apostado por esta tecnologiaEste es un tema que cobra relevancia en un contexto donde los centros de datos consumen tanta energía como ciudades completas y se estima que cada modelo avanzado requiere recursos comparables al consumo energético equivalente al de una casa promedio. La discusión se centra tanto en la eficiencia económica como en la sostenibilidad ambiental, un equilibrio cada vez más cuestionado.

Burbuja de expectativas

Durante años, la IA ha recibido inversiones masivas con la promesa de transformar sectores clave, pero la realidad muestra que los resultados aún no cumplen las expectativas. Según Mohamed Kande, presidente global de PwC, más del 50% de las empresas que han adoptado IA no obtienen beneficios medibles, lo que evidencia que la confianza en la tecnología no siempre se traduce en productividad o valor económico directo

A esto se suma la advertencia de Bill Gates a los inversores: no todas las compañías que desarrollan IA lograrán justificar sus valoraciones actuales, lo que genera presión para que las empresas demuestren resultados concretos para los inversores. Esta combinación de expectativas infladas y avances limitados empieza a cuestionar la legitimidad del gasto masivo en infraestructura y desarrollo, evidenciando que, pese a los años de progreso tecnológico, la IA sigue enfrentando desafíos de eficacia económica y retorno de inversión.

El coste oculto: impacto energético y consumo de agua

El debate sobre la IA no se limita al rendimiento económico. El consumo de recursos energéticos y el impacto ambiental son factores críticos. Organismos internacionales han destacado la necesidad de implementar tecnologías alineadas con energías renovables y prácticas de eficiencia que reduzcan el consumo. Estudios recientes subrayan que los data centers emplean grandes cantidades de agua y electricidad, incrementando la preocupación sobre el impacto ambiental y la huella de carbono asociada a la IA. Estos son algunos de los datos del impacto en recursos de la Inteligencia Artificial en los últimos años:

  • Los centros de datos consumieron aproximadamente 415 TWh de electricidad en 2024, equivalente al 1,5 % del consumo eléctrico mundial, y se proyecta que esta cifra se duplicará (y más) hacia 2030.
  • En Estados Unidos, los data centers utilizaron cerca de 64 mil millones de litros de agua en 2023 para enfriar hardware, un consumo que podría cuadruplicarse en los próximos años sin eficiencia adicional.
  • La expansión de la IA y el entrenamiento de modelos avanzados como GPT‑5 contribuyen a una huella de carbono significativa, que no parece estarse reduciendo pronto.

Planes estratégicos y futuro de la IA

Frente a los desafíos actuales, Microsoft y otras compañías están impulsando una IA que combine eficiencia, utilidad social y menor consumo de recursos. Satya Nadella advierte que la tecnología no puede limitarse a tareas técnicas o responder preguntas: debe generar beneficios reales en sectores clave como salud, educación y productividad

En este contexto, la UNESCO y otras instituciones destacan la importancia de integrar energías limpias en la infraestructura tecnológica, promoviendo el uso de energía solar en centros de datos y estrategias que reduzcan el impacto ambiental. Este enfoque apunta a un equilibrio entre retorno económico, sostenibilidad y legitimidad social, estableciendo un horizonte en el que la innovación tecnológica esté alineada con la responsabilidad ambiental y la utilidad tangible para la sociedad.

Fuente: papernest.es

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El futuro no es solo digital: 4 claves para una operación de Atención al Cliente híbrida exitosa

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Por Julian Garate, Chief Growth Officer de Apex America, empresa líder de servicios de atención al cliente. La transformación digital, impulsada por la IA, es una realidad ineludible. Sin embargo, según un informe de Parloa, plataforma de Agentes de IA para CX, la voz sigue siendo la forma preferida de comunicación para muchos. Por eso, para asegurar una experiencia eficaz y exitosa a largo plazo, no debemos buscar ser “digital-only”, sino adoptar un enfoque “digital-first, pero no exclusivamente digital”.

Para lograr esta integración y ofrecer experiencias extraordinarias, las empresas deben abordar desafíos clave y adoptar estrategias bien definidas:

  1. Unificación de sistemas y datos. Las iniciativas de CX siguen estando en riesgo debido a sistemas desconectados. Es fundamental consolidar los datos para crear una capa unificada de CX y utilizar plataformas nativas de la nube que centralicen la información y conecten las diferentes aplicaciones, para permitir una visibilidad 360 de las operaciones.
  2. Implementación estratégica de IA. La rápida adopción de la IA plantea preocupaciones sobre precisión, privacidad y seguridad. Según el informe de ICMI “The State of AI in the Contact Center”, es necesario implementar un enfoque estratégico para la gestión del conocimiento y de las plataformas y tecnologías de IA. Esto implica priorizar aquellas plataformas que permitan consolidar las diferentes tecnologías y datos para evitar la dispersión y multiplicación de herramientas que dificulten la integración y la gestión unificada de la experiencia.
  3. Gestión del cambio organizacional y mejora de habilidades. Según el informe de NICE CX “Trends 2025”, la IA mejorará el 100% de los roles de CX para finales de 2026. Esto requiere una cuidadosa gestión del cambio y la mejora de las habilidades de las personas involucradas en los servicios de atención. La IA las liberará de procesos y tareas rutinarias para dar espacio a la resolución de tareas más complejas que exigen empatía, experiencia y nuevas habilidades.
  4. Medición del valor de la IA en resultados reales. Se comienza a ver cómo las organizaciones cuantifican el valor de la IA en ganancias, no en promesas. Esto sugiere empezar por iniciativas de alto impacto y bajo riesgo, como los “copilot”, donde es fácil medir los resultados y comprender los beneficios. Además, esta estrategia impulsará el surgimiento de nuevas métricas de CX centradas en la IA que irán más allá de la eficiencia.

La clave para el éxito reside en desarmar los silos organizacionales y fomentar la colaboración, reconociendo que la Experiencia del Cliente es una responsabilidad de todos en la organización. Las compañías deben invertir en innovación, seguridad y personalización de sus servicios para adaptarse a las expectativas cambiantes de los consumidores.
Aquellas empresas que adopten esta visión estratégica “digital first but not only”, combinando la eficiencia tecnológica con la comprensión y el toque humano, estarán mejor posicionadas para liderar el mercado, fortalecer la lealtad del cliente y asegurar un crecimiento sostenible.

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La nueva Voge 300DS 2026: más tecnología, más confort, más aventura

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Voge, la marca premium de motocicletas anuncia el lanzamiento de la nueva Voge 300DS 2026, uno de sus modelos más versátiles y representativos del line up. Esta nueva versión eleva el estándar del segmento al incorporar mayores niveles de confort, seguridad y tecnología, características habitualmente reservadas a motocicletas de mayor cilindrada.

El desarrollo de la 300DS 2026 es el resultado de un trabajo estratégico conjunto entre los equipos locales y la casa matriz. “El restyling de la Voge 300DS 2026 surge de un análisis profundo del mercado y de la escucha activa de nuestros usuarios. Desde Argentina impulsamos esta renovación integral junto a Loncin para elevar su propuesta de valor, incorporando tecnología y equipamiento que hoy marcan la diferencia en el segmento Dual Sport de media cilindrada”, explicó Mariano Vázquez, Jefe de Producto de Voge Argentina.

Diseñada para responder tanto al uso urbano diario como a los viajes en ruta, la nueva 300DS 2026 fue rediseñada y equipada para adaptarse a múltiples escenarios de conducción.

Confort que marca la diferencia

  • Puños y asiento calefaccionados con tres niveles de intensidad, activables desde los nuevos comandos del manillar, pensados para maximizar el confort térmico en climas fríos y reducir la fatiga en trayectos largos.

Tecnología y conectividad

  • Display TFT color de 5 pulgadas, con dos modos de visualización e información completa del vehículo.
  • Conectividad Bluetooth para visualizar llamadas entrantes y notificaciones directamente en el tablero.
  • Puertos USB tipo A y tipo C integrados para la carga de dispositivos electrónicos.
  • Comandos renovados, ergonómicos e intuitivos.

Equipamiento Adventure de serie

  • Parabrisas regulable en dos posiciones para optimizar la protección aerodinámica.
  • Top case SHAD SH40 de 40 litros incluido de serie, integrado al diseño de la motocicleta.
  • Cubre puños y protector de motor, que refuerzan su preparación para distintos terrenos.

Rendimiento y seguridad

  • Motor monocilíndrico de 292 cc, 4 tiempos, refrigeración líquida e inyección electrónica EFI, que entrega 29 HP a 8.500 rpm y 25 Nm a 6.500 rpm, asociado a una transmisión manual de 6 velocidades.
  • Sistema de frenos ABS de doble canal, con disco delantero de 300 mm y trasero de 220 mm.
  • Iluminación Full LED.
  • Suspensiones de alta calidad, con horquilla invertida de 35 mm y monoamortiguador trasero.

La nueva 300DS se posiciona claramente por encima del promedio de su categoría. Incorporar de fábrica puños y asiento calefaccionados, tablero TFT con conectividad Bluetooth y un top case no es habitual en este rango de cilindrada, y refleja la decisión que hemos tomado desde Voge Argentina de poner confort y tecnología al alcance de todos nuestros usuarios”, agregó Vázquez. La Voge 300DS 2026 cuenta con garantía de 2 años o 24.000 km y estará disponible a partir de febrero en la red de concesionarios oficiales de todo el país, en tres colores: Blaze Red, Viper Green y Storm Gray. Además, la marca ofrece una línea de accesorios originales SHAD (opcionales), que incluye baúles laterales y bolsos de tanque.

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