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Tecnología agrícola: un dron con autonomía de 24 horas y aplicaciones de alta precisión

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Drones agrícolas: Caltech presentó en Agrodinámica en Hohenau un equipo capaz de sembrar, fertilizar y aplicar herbicidas con alta precisión y autonomía operativa

En un contexto de mayor demanda por eficiencia, precisión y reducción de pérdidas en la actividad agrícola, Caltech presentó un dron de aplicación capaz de operar durante 24 horas continuas, con capacidad para sembrar, fertilizar y aplicar herbicidas o abonos líquidos y sólidos. El equipo, con tanques de hasta 70 litros y un costo estimado entre USD 50.000 y USD 52.000, apunta a convertirse en una herramienta estratégica para prestadores de servicios y productores que buscan reducir costos operativos y mejorar rendimientos en cultivos como soja, avena o braquiaria.

Una aeronave diseñada para múltiples tareas: capacidades, autonomía y rendimiento por hectárea

Rafael Bogler, representante de Caltech, explicó que la aeronave posee una capacidad de 70 litros para productos líquidos y un tanque específico con menor volumen para semillas y abonos sólidos, “porque hay volumen diferente para un abono y para semilla”.

El dron permite:

  • Aplicar hasta 63 litros por hora, según los productos utilizados.
  • Realizar vuelos de 7 a 9 minutos, lo que habilita una aplicación aproximada de 35 hectáreas por hora, dependiendo del terreno y del tipo de insumo.
  • Trabajar con dosis variables: “Aplicamos desde cinco litros para quitar hasta diez… si no, satura el optimizador de la máquina”.

Bogler destacó que la tecnología permite ingresar a los cultivos incluso en condiciones críticas:
En época de muy… no se hace aplicación con máquinas. Nosotros conseguimos entrar con dron y técnicas también con productos buenos”.

La autonomía operativa total alcanza 24 horas, sostenida por recambio constante de baterías. El dron requiere mantenimiento periódico. Service de motores cada 50 horas. Control de componentes eléctricos y del sistema de aplicación para mantener “calificación, rapidez y precisión”.

Rafael Bogler, representante de Caltech

Formación técnica: diferencia entre piloto y aplicador, y requisitos para operar la tecnología

El representante de Caltech subrayó que no es suficiente con saber pilotear el dron. Se requiere formación específica en técnicas de aplicación. “Tenés que tener ciencia de cómo se hace una aplicación: condición de aplicación, viento, temperatura, mezcla de productos, compatibilidad o no”.

Bogler diferencia dos roles: Piloto, encargado del dron, baterías y recarga. Aplicador profesional, quien define mezclas, dosis, condiciones del clima y técnica de aplicación.

El piloto va a estar tocando baterías y cargamento. El que aplica tiene que tener cualidad profesional”, explicó.

Inversión, costos y perfil de adopción: ¿para quién se justifica el dron?

Según Bogler, el dron tiene un costo actual de USD 50.000 a USD 52.000, aunque el valor final depende de la configuración, baterías adicionales y generadores requeridos por cada productor.

Consultado sobre el tipo de usuario al que le conviene la inversión, respondió: Prestadores de servicios: son quienes logran un retorno más rápido. Productores con grandes superficies o zonas como el sur de Paraguay, donde existe demanda estable.

Hoy hay mucho aplicador que está cobrando doce dólares… Si vos conseguís un contrato con este productor, trabajando hecho…”, señaló Bogler para graficar el recupero de inversión.

Aun así, advirtió que el retorno no siempre es inmediato para un productor que no presta servicios a terceros:
Yo tengo miedo que te aplicá… no voy de este retorno inmediato”.

También mencionó la velocidad con la que evoluciona la tecnología: “Esto es como un teléfono… siempre tiene mejora electrónica”. Sin embargo, aclaró que los componentes críticos —motor, tamaño, potencia— se mantienen estables, y que la mejora es incremental, no disruptiva.

El dron demostró capacidad para cubrir 400 hectáreas en tres días, según la experiencia operativa relatada.

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El paso cero: auditar lo que pasó en 2025

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Por Mariela Navazo Lic. en Comercialización y CEO de MKT Activa. Cada fin de año trae balances, pero 2025 dejó un escenario particular: cambios en hábitos de consumo, un público más selectivo, medios más exigentes en sus enfoques editoriales y plataformas que ajustaron algoritmos casi sin aviso. En ese contexto, mirar hacia atrás no es un ejercicio teórico: es el punto de partida para tomar decisiones más precisas en 2026.

La auditoría es ese “paso cero” que ordena. No busca encontrar culpables ni celebrar aciertos aislados; busca entender cómo y por qué se comportó la comunicación de una marca en un año atravesado por ajustes, búsquedas nuevas y la necesidad de diferenciarse con información de valor.

1. Mirar el año completo, no acciones aisladas

Con un 2025 dinámico y, a veces, imprevisible, es clave analizar el ecosistema completo:

  • Qué temas realmente conversó la audiencia.
  • Qué mensajes lograron instalarse en un entorno donde la atención es cada vez más difícil de retener.
  • Qué formatos encontraron su lugar —desde videos breves a contenidos educativos—.
  • Qué acciones demandaron energía, pero no generaron impacto.
  • Cómo respondió la comunicación en un año con agendas más segmentadas y saturación informativa.

Mirar todo junto permite detectar comportamientos, no excepciones. Y, sobre todo, entender qué valora hoy el público.

2. Las herramientas que realmente importan

En un año donde la tecnología ofreció más datos que nunca, lo importante no fue “tener todo”, sino usar bien lo que suma claridad.

Monitoreo de medios

En 2025 hubo una demanda mayor por notas con contexto o respaldo profesional. Por eso, no importa solo cuántas publicaciones hubo, sino:

  • qué medios,
  • con qué enfoque,
  • si reflejaron los mensajes clave,
  • si conectaron con el público correcto.

Métricas de redes

Este año las métricas de “atención real” fueron más relevantes que los números superficiales. Guardados, tiempo de visualización, comentarios con intención: ahí está la información útil.

Feedback cualitativo

Las preguntas y dudas que se repiten —ya sea en comentarios, mensajes privados o capacitaciones— dicen mucho más del interés real que cualquier gráfico.

3. Convertir datos en decisiones

El valor de la auditoría está en cómo se transforma en estrategia.

Para que los datos trabajen a favor:

  • Agrupar por temas, para entender qué universos narrativos funcionaron en 2025.
  • Clasificar objetivos (autoridad, alcance, reputación, consultas, posicionamiento profesional).
  • Evaluar energía invertida vs. impacto real.
  • Detectar oportunidades que aparecieron sin haber sido planificadas.
  • Cruzar métricas, porque este año quedó claro que un contenido puede no explotar en redes, pero funcionar muy bien en prensa, o al revés.

4. Qué ajustar para 2026

Con los aprendizajes de 2025, las marcas tienen la posibilidad de encarar 2026 con más foco.

Las preguntas que ordenan el camino:

  • ¿Qué mensajes construyeron confianza y vale sostener?
  • ¿Qué nuevas conversaciones del sector surgieron este año?
  • ¿Qué acciones generaron autoridad profesional?
  • ¿Qué canales crecieron y merecen inversión?
  • ¿Qué tipo de prensa aportó visibilidad concreta?
  • ¿Qué contenidos orgánicos generaron vínculos auténticos con la audiencia?

Responder esto evita dispersión y facilita un plan más realista.

5. Tips prácticos para no perder foco

  • Documentar todo el año, no solo los picos.
  • No insistir con lo que no funcionó, aunque internamente haya gustado.
  • Mirar a la competencia solo para detectar oportunidades.
  • Diferenciar actividad de impacto.
  • Definir y sostener 3 indicadores clave como guía.
  • Medir mensualmente, para no llegar a diciembre con sorpresas.

Auditar 2025 es, en realidad, preparar 2026.

Es entender qué pasó en un año desafiante y, al mismo tiempo, lleno de oportunidades para quienes comunicaron con claridad y propósito. Mirar los datos con cercanía y sin dramatismos permite planificar con más criterio, acompañar mejor a las audiencias y construir estrategias que crezcan de manera sostenida.

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Para hablar de IA responsable necesitamos entender quién hace los datos y en qué condiciones

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Milagros Miceli, investigadora argentina radicada en Alemania, reconocida por la revista TIME como una de las 100 personas más influyentes de la IA en 2025 brindó una charla titulada Lo que nadie dice de la IA en las oficinas de la tecnológica Santex. En la misma abordó el lado menos visible de la inteligencia artificial: el trabajo humano detrás de los algoritmos, los sesgos que nacen antes de los datos y el rol estratégico del sur global en la nueva economía de la inteligencia.

El trabajo de Miceli se centra en estudiar cómo se producen los datos que alimentan los modelos de IA, quiénes los generan, en qué condiciones y qué estructuras de poder moldean esa producción: “Hay una precarización de estos trabajadores, que van a buscarlos y buscarlas en lugares muy, muy vulnerables. Encima hay un discurso detrás de esto que tiene que ver mucho con la filantropía (…): llevamos trabajo a esta u otra población porque no tienen otras posibilidades, entonces la industria de la inteligencia artificial hace posible darles un trabajo (…) Pero hay una intencionalidad de tercerizar a países del mundo donde las normativas que tienen que ver con el trabajo son laxas” asegura.

Miceli también compartió su punto de vista respecto a Stargate, el proyecto anunciado por el CEO de Open AI Sam Altman para el sur argentino: “En el anuncio no hubo precisiones. Dicen “va a venir esta inversión” pero no sabemos ni cómo, ni cuándo, ni quién la va a traer, en qué forma, no sabemos a quién va a afectar, dónde efectivamente (…) ni cuáles van a ser las condiciones que se le va a imponer a OpenAI para crear este mega data center, cuál va a ser el gasto energético y finalmente tampoco sabemos qué nos va a aportar a nosotros y nosotras como argentinos, a nuestra soberanía, qué ganancia le va a dejar”

“Estos data centers se instalan en territorios específicos, donde se los ceden. Tienen un consumo de agua enorme enorme. Se necesita agua fresca y limpia: no puede ser agua reciclada, ni salada; se necesita agua fresca y limpia. Necesitan litros y litros y millones de litros de agua para sus sistemas de refrigeración” agregó Miceli, haciendo referencia también al vasto consumo energético y las plantas de energía que prometen. “Lo más probable, y eso muestra las experiencias en Chile, en México y en otros países de la región, es que sí instalan plantas de energía, son energías altamente contaminantes. Entonces, no veo ahí tampoco el beneficio. Pero el contraargumento es “bueno, pero es una inversión de 2.500 millones de dólares, no estamos para despreciarla” sentenció

Santex llevó adelante esta iniciativa ya que siempre busca liderar estas conversaciones incómodas para gran parte del sector privado, mostrando su compromiso con un desarrollo tecnológico no extractivista y con las personas en el centro. Esto se da en el marco de un incipiente debate por el proyecto de reforma laboral que el Gobierno presentó este viernes y planea enviar al Congreso Nacional. 

“Nosotros nos encontramos como compañía en un lugar donde tenemos una responsabilidad enorme, porque nos dedicamos a la fabricación de tecnología. Ésta ha dejado de ser una conversación técnica y ha pasado a ser una conversación ética. La inteligencia artificial ha traído ese cambio de paradigma, de pensamiento y de mirada sobre qué tipo de ideología tenemos que desarrollar para construirnos nosotros mismos como humanidad en un futuro” aseguró Juan Santiago, CEO y Founder de Santex y miembro del Board de la AI League for Good.

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La inteligencia artificial amenaza con una era de desigualdad

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Inter Press Service – Un manejo inadecuado de la inteligencia artificial (IA) amenaza con ampliar las brechas económicas, de capacidades y de gobernanza entre países, revirtiendo décadas de progreso en la reducción de desigualdades, señaló un nuevo informe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud).

“La IA avanza a toda velocidad, y muchos países aún están en la línea de salida”, resumió Kanni Wignaraja, directora regional del Pnud para Asia y el Pacífico.

El informe del Pnud, “La próxima gran divergencia”, se centra en la región Asia-Pacífico, considerándola epicentro de esta dinámica. Abarca más de 55 % de la población mundial, y presenta considerables disparidades de ingresos y las mayores diferencias en la esperanza de vida.

La región representa ahora más de la mitad de los usuarios de IA del mundo y está expandiendo rápidamente su huella de innovación, desde el ascenso de China a casi 70 % de las patentes globales de IA hasta más de 3100 nuevas empresas financiadas con IA en seis economías.

La conclusión central del informe es que la IA, si no se gestiona adecuadamente, podría aumentar la desigualdad entre países al ampliar las brechas en el rendimiento económico, las capacidades de las personas y los sistemas de gobernanza, ya que el punto de partida es enormemente desigual.

El informe destaca que, si bien la IA abre nuevas vías cruciales para el desarrollo, los países inician esta transición desde posiciones extremadamente dispares para captar sus beneficios y gestionar sus riesgos.

Sin una acción política contundente, estas brechas podrían crecer, revirtiendo la tendencia de largo plazo hacia la reducción de las desigualdades en el desarrollo.

“La experiencia en Asia y el Pacífico demuestra la rapidez con la que puede surgir una brecha entre quienes moldean la IA y quienes son moldeados por ella”, observó Wijnaraja.

La IA podría incrementar el crecimiento anual del producto interno bruto (PIB) en la región en aproximadamente dos puntos porcentuales, e impulsar la productividad hasta en un cinco por ciento en sectores como la salud y las finanzas.

Solo las economías de la Asean (los 11 países de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático) podrían registrar casi un billón (millón de millones) de dólares de PIB adicional durante la próxima década.

Durante el último medio siglo, muchos países de bajos ingresos han acortado gradualmente la distancia con los países de altos ingresos gracias a los avances tecnológicos, el comercio y el desarrollo, señala el reporte.

Sin embargo, advierte de que, sin decisiones políticas deliberadas e inclusivas, la IA podría poner en peligro estos avances en la convergencia.

Si bien Asia-Pacífico se está desarrollando rápidamente en materia de IA e innovación, el nivel de preparación digital varía considerablemente de un país a otro dentro de la región.

Países como Singapur, Corea del Sur y China están invirtiendo fuertemente en infraestructura y habilidades de IA, mientras que otros todavía están trabajando para fortalecer el acceso y el dominio de las tecnologías digitales básicas.

Las mujeres y los jóvenes son particularmente vulnerables.

Los empleos ocupados por mujeres tienen casi el doble de probabilidades de ser automatizados, y el empleo juvenil ya está disminuyendo en empleos con alta exposición a la IA, especialmente entre los 22 y los 25 años, lo que amenaza las oportunidades laborales tempranas.

Los datos de América Latina muestran que casi la mitad de los empleos expuestos a la IA generativa (17 millones de empleos que podrían beneficiarse de ganancias de productividad) se ven frenados por brechas en el acceso digital.

En el sur de Asia, las mujeres tienen hasta 40 % menos de probabilidades que los hombres de poseer un teléfono inteligente.

Las comunidades rurales e indígenas suelen permanecer invisibles en los conjuntos de datos que entrenan los sistemas de IA, lo que aumenta el riesgo de sesgo algorítmico y exclusión de los servicios esenciales.

A pesar de su considerable promesa, la IA también plantea un problema ambiental, vinculado al consumo de recursos, las desigualdades sociales en el acceso y uso, y las dependencias tecnológicas que pueden exacerbar los desafíos climáticos en lugar de mitigarlos.

Los sistemas de IA requieren enormes cantidades de electricidad y los centros de datos consumen entre 10 y 50 veces más energía por metro cuadrado que los edificios comerciales convencionales.

En 2024, los centros de datos de la región Asia-Pacífico, en particular los de China, Japón y Australia, consumieron entre 105 y 180 teravatios-hora (un teravatio equivale a 1000 millones de kilovatios). Tan solo en Singapur, representaron nueve por ciento del consumo eléctrico nacional.

Además, la refrigeración de servidores consume enormes cantidades de agua. Para 2027, los centros de datos de la región Asia-Pacífico podrían requerir hasta 6600 millones de metros cúbicos al año, lo que equivale a la mitad de la extracción anual total de agua del Reino Unido.

En Malasia, se han aprobado menos de 18 % de las solicitudes de uso de agua de los centros de datos, lo que refleja la preocupación por el desvío de agua de los hogares y los ecosistemas.

El hardware utilizado para la IA depende de minerales esenciales como el cobalto, el litio y las tierras raras, cuya extracción genera dióxido de carbono (CO2) y desechos electrónicos perjudiciales para el medio ambiente.

«La minería a menudo conduce a la deforestación, la contaminación del agua y la destrucción del hábitat», señala el estudio.

Pero, en resumidas cuentas, “la principal falla en la era de la IA es la capacidad”, afirmó Philip Schellekens, economista Jefe del PNUD para Asia y el Pacífico. “Los países que inviertan en habilidades, capacidad informática y sistemas de gobernanza sólidos se beneficiarán; otros corren el riesgo de quedarse muy atrás”, concluyó.

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Netflix compra Warner Bros.: se queda con Harry Potter, Game of Thrones y el Universo DC

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En la mañana de este viernes, Netflix anunció que había llegado a un acuerdo con Warner Bros. Discovery para comprar el legendario estudio de cine y televisión, así como activos como el servicio de streaming HBO Max, por un total de US$ 72.000 millones.

El anuncio sacudió a Hollywood y alteró las expectativas sobre los próximos pasos de Warner Bros. Discovery, empresa matriz de CNN.

Warner Bros. Discovery sigue adelante con sus planes de dividirse en dos mitades que coticen en bolsa en 2026. Una vez que la división entre en vigor, Netflix pretende adquirir la mitad de Warner. La otra mitad, Discovery Global, albergará a CNN y a otros canales de cable.

La fusión de Netflix, Warner Bros. y HBO requerirá una intensa regulación en Estados Unidos y otros países.

La fusión crearía un gigante del entretenimiento en streaming y pondría fin a una de las grandes rivalidades de la industria de los medios de comunicación de la última década. Un reciente informe de un analista de Bank of America lo expresó así: “Si Netflix adquiere Warner Bros., la guerra del streaming prácticamente termina. Netflix se convertiría en la potencia global indiscutible de Hollywood, incluso más allá de su actual posición privilegiada”.

Durante varias semanas, Paramount era el favorito en la subasta de WBD. Los ejecutivos de Paramount, que querían comprar la totalidad de WBD, incluidos sus activos de cable, irradiaban confianza en su propuesta de fusión y en su relación mutuamente beneficiosa con el presidente Trump.

Pero Netflix sorprendió a muchos con la audacia de sus ofertas. El gigante del streaming presentó dos propuestas a principios de esta semana que lo catapultaron por delante de las de Paramount, según fuentes familiarizadas con el asunto.

Además, Netflix aceptó la misma costosa comisión de ruptura que Paramount, según una de las fuentes. Esto significa que el posible comprador pagará a WBD miles de millones de dólares si el acuerdo no se cierra.

El mayor interrogante es la aprobación regulatoria. El Gobierno de Trump revisará cualquier transacción entre Netflix y WBD, y algunos analistas prevén una batalla política y legal. Algunos políticos estadounidenses ya han expresado su preocupación por la posible consolidación.

“Conocer la ambición de Netflix de comprar su verdadera amenaza competitiva —el negocio de streaming de WBD— debería alertar a las autoridades antimonopolio de todo el mundo”, escribió el senador Mike Lee en X. “Esta posible transacción, de materializarse, plantearía serias dudas sobre la competencia, quizás más que cualquier otra transacción que haya visto en casi una década”.

Paramount y Comcast, el otro gigante de los medios que se sabe que ha presentado ofertas por WBD, podrían seguir buscando un acuerdo. En otras palabras, esta saga está lejos de terminar.

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