Los departamentos legales se consolidan como socios estratégicos del negocio, pero con límites presupuestarios y tecnológicos
Los departamentos legales corporativos de la Argentina atraviesan una etapa de madurez y redefinición de su rol, con una creciente incidencia en las decisiones estratégicas de las empresas, aunque aún condicionados por restricciones presupuestarias y desafíos en la adopción tecnológica. Así lo revela el Reporte sobre los Departamentos Legales de Argentina 2025, elaborado por Marval y presentado en diciembre, a partir de más de 3.800 respuestas de líderes jurídicos de compañías de más de 15 sectores económicos.
El informe muestra un cambio estructural: el área legal dejó de ser únicamente un espacio de control y mitigación de riesgos para consolidarse como un socio estratégico del negocio, con foco en eficiencia operativa, acompañamiento al crecimiento y sostenibilidad corporativa, en un contexto empresarial cada vez más regulado y competitivo.
Un liderazgo senior y empresas de alta complejidad regulatoria
El relevamiento indica que el 78% de los líderes de departamentos legales tiene más de 40 años, lo que configura un perfil predominantemente senior, con trayectoria consolidada dentro de sus organizaciones. Solo el 2% de los referentes tiene menos de 30 años, mientras que el 20% se ubica entre los 30 y 40, confirmando que el seniority sigue siendo un factor central en los puestos de conducción legal.
Las empresas participantes pertenecen mayoritariamente a sectores estratégicos y altamente regulados. Encabezan la nómina software (10%), petróleo y gas/energía (10%), bancos y entidades financieras (9%), industria alimenticia (8%) y farmacéutica (8%). El 80% de las compañías opera tanto en Argentina como en otros países, lo que refuerza la necesidad de áreas legales con capacidad para gestionar marcos normativos múltiples y estructuras corporativas complejas.
En términos de tamaño, el 55% de las empresas cuenta con más de 500 empleados y el 18% supera los 1.000, mientras que solo el 17% tiene menos de 100 trabajadores. A pesar de este volumen, los equipos legales son mayoritariamente compactos: el 74% está integrado por hasta diez personas, incluso dentro de grandes corporaciones, lo que evidencia una estrategia de eficiencia y especialización interna, complementada con asesoramiento externo.
Tecnología e inteligencia artificial: fuerte adopción, pero sin presupuesto específico
Uno de los datos más relevantes del reporte es el crecimiento exponencial en el uso de inteligencia artificial. En 2025, el 75% de los departamentos legales utiliza regularmente herramientas de IA, frente al 11% en 2023 y el 35% en 2024. Las más empleadas son ChatGPT (62%) y Microsoft Copilot (60%), seguidas por Gemini de Google (30%), reflejando una preferencia por soluciones generalistas integradas a los entornos de trabajo habituales.
La IA se aplica principalmente a la revisión de documentos legales (63%), investigación jurídica (57%), análisis de contratos (57%) y respuesta a consultas internas (54%). El 89% de los encuestados afirmó que la incorporación de estas herramientas mejoró la eficiencia de sus equipos, ya sea de manera ligera (63%) o significativa (26%).
Sin embargo, el avance tecnológico convive con una limitación estructural: el 68% de los departamentos legales no cuenta con un presupuesto específico para tecnología legal. La falta de recursos, el tiempo requerido para la implementación y la priorización de otras áreas aparecen como los principales obstáculos. Aun así, más de la mitad de las organizaciones (56%) utiliza algún sistema interno de gestión legal, enfocado sobre todo en contratos, litigios y documentación.
Riesgos, estudios externos y el valor estratégico del área legal
El informe señala que las principales fuentes de riesgo legal para las empresas son las regulaciones sectoriales (58%), los riesgos laborales (56%) y los contractuales (51%), en un contexto argentino caracterizado por alta litigiosidad y cambios normativos frecuentes.
En este escenario, la relación con los estudios jurídicos externos se mantiene estable y altamente valorada. El 64% de las compañías trabaja con más de tres estudios en forma regular, priorizando calidad técnica, rapidez de respuesta y conocimiento del negocio. El nivel de satisfacción es elevado: el 96% califica el servicio recibido como “bueno” o “muy bueno”, y el 78% no planea cambiar de proveedor en los próximos seis meses.
Desde una perspectiva institucional, el reporte confirma que el área legal ganó peso en la toma de decisiones estratégicas: el 68% de los líderes declara un alto o muy alto nivel de involucramiento. Reducir riesgos (79%), acompañar al negocio (75%) y facilitar su desarrollo (75%) aparecen como los principales objetivos del departamento legal, desplazando la lógica puramente reactiva.
Un rol clave en transformación, con desafíos pendientes
De cara a 2025, los líderes legales identifican como principales desafíos mejorar la eficiencia y los procesos (57%), dar soporte al crecimiento del negocio (51%), demostrar el aporte del área a la organización (50%) e integrar tecnología e inteligencia artificial (48%). La optimización de procesos y el uso de tecnología concentran las prioridades para el próximo año.
En síntesis, el Reporte Marval 2025 describe a los departamentos legales argentinos como actores centrales del ecosistema corporativo, cada vez más profesionalizados, orientados a datos y tecnología, pero aún condicionados por limitaciones presupuestarias y de integración digital. La tendencia es clara: el área legal deja de ser un costo inevitable para convertirse en un facilitador estratégico del negocio, en un entorno económico y regulatorio que exige precisión, agilidad y visión de largo plazo.
El mundo del emprendimiento está en constante evolución y exige conocimiento, estrategia y una mentalidad preparada para enfrentar desafíos. Para quienes deciden iniciar un negocio o buscan hacerlo crecer, la lectura se convierte en un recurso fundamental para el aprendizaje continuo, permitiendo acceder a experiencias, técnicas y visiones que los líderes del mercado han compartido a lo largo de sus carreras.
Los libros enfocados en el desarrollo empresarial y personal ayudan a tomar mejores decisiones, evitar errores frecuentes y reforzar la motivación incluso en momentos de incertidumbre. Por eso, una buena biblioteca es una herramienta indispensable para cualquier emprendedor que desee transformar una idea en una empresa sostenible.
A continuación, te dejamos un recorrido por lecturas y enfoques que acompañan el crecimiento emprendedor desde todas sus dimensiones.
La mentalidad correcta para enfrentar el camino emprendedor
Ninguna estrategia de negocios funcionará si quien la lidera no está preparado para afrontar los altos y bajos del camino emprendedor. Los libros que abordan la motivación, los hábitos, la mentalidad y el liderazgo son clave para comenzar.
Brian Tracy, reconocido a nivel internacional por sus enseñanzas sobre productividad, enfoque y desarrollo personal, sostiene que el éxito depende de la claridad de objetivos y la disciplina diaria. En muchas de sus obras, explica que avanzar un poco todos los días vale más que esfuerzos enormes pero esporádicos.
De manera similar, Alex Dey, uno de los mayores referentes en motivación y ventas en Latinoamérica, se dirige especialmente a quienes buscan superar límites y aprender a comunicar mejor su propuesta de valor. Su mensaje es directo, la actitud determina los resultados, y quien domina sus emociones y su disciplina puede convertirse en un emprendedor más seguro y convincente.
Tanto Tracy como Dey coinciden en que antes de construir un negocio sólido hay que construir una mentalidad fuerte y orientada al logro. Abrirse al crecimiento personal a través de los libros es una decisión estratégica que mejora la toma de decisiones a largo plazo.
Comprender el funcionamiento de los negocios modernos
Una vez desarrollada la mentalidad correcta, llega el momento de aprender cómo funciona realmente el mercado. Los libros sobre administración, marketing, gestión y modelos de negocio son esenciales para evitar improvisar sobre la marcha. En las últimas décadas, conceptos como el Lean Startup revolucionaron la manera de emprender al demostrar que experimentar rápido y aprender de los errores disminuye el riesgo y acelera la creación de propuestas con valor real.
Asimismo, cada industria evoluciona a una velocidad que obliga a tomar decisiones informadas y basadas en datos. Los libros enfocados en estrategia ayudan a comprender cómo se posicionan las empresas exitosas, de qué forma logran diferenciarse y por qué algunas marcas conquistan audiencias mientras otras pasan desapercibidas. También hay títulos que se enfocan en la cultura organizacional y el liderazgo de equipos, recordando que una empresa es tan sólida como lo es su gente. La lectura puede servir para conocer casos reales que inspiran a quienes todavía están en las etapas iniciales del emprendimiento.
El conocimiento empresarial no es estático, cambia con la tecnología, las tendencias y los consumidores. Por eso, el emprendedor que se mantiene actualizado a través de los libros corre con mayor ventaja que quien confía únicamente en la intuición.
Finanzas, la habilidad que muchos emprendedores descuidan
Existe una realidad incuestionable en el ecosistema emprendedor: muchos proyectos fracasan por una mala administración del dinero y no por falta de ideas. Entender conceptos financieros permite planificar, proteger inversiones y tomar riesgos calculados. Libros populares que enseñan educación financiera básica han ayudado a miles de emprendedores a manejar mejor su capital, identificar gastos innecesarios, valorar el flujo de caja y aprender a generar ingresos sostenibles. En este camino, autores como Robert Kiyosaki acercaron nociones que antes parecían exclusivas de especialistas, impulsando una mirada más estratégica del dinero dentro del negocio.
Cuando un emprendedor domina los números, puede tomar decisiones inteligentes incluso en momentos de crisis. Las finanzas no deben ser vistas como un obstáculo, sino como un lenguaje que todos los líderes deben aprender. Leer sobre presupuesto, rentabilidad, costos y reinversión permite colocar al proyecto sobre una base firme desde el primer día. Una idea brillante necesita una estructura financiera saludable para sobrevivir en mercados competitivos, donde cada movimiento económico puede determinar el crecimiento o la caída del negocio.
La literatura financiera impulsa una mentalidad de gestión consciente del capital, enseñando que la sostenibilidad de un proyecto depende tanto de su propuesta de valor como de cómo administra sus recursos. Algunos libros motivacionales y de ventas, como los de Alex Dey (segunda mención), también integran la dimensión económica como parte del proceso emprendedor, recordando que vender bien y gestionar bien son dos pilares que deben avanzar juntos para que cualquier idea encuentre su camino en el mercado.
Ventas y persuasión
Aunque algunos no lo reconozcan, vender es la habilidad más determinante para cualquier emprendedor. Sin ventas, ningún proyecto puede avanzar, expandirse o incluso mantenerse con vida. Los libros sobre técnicas de persuasión, comunicación e influencia son esenciales para quienes desean mejorar su relación con los clientes y cerrar más acuerdos.
Dentro de este terreno, figuras como Alex Dey se destacan al proporcionar herramientas concretas para motivar y para implementar estrategias de cierre efectivas, optimizando la conversación comercial. Sus obras ayudan a entender que el vendedor exitoso es quien logra conectar emocionalmente con su interlocutor y demostrar el valor de lo que ofrece.
Por su parte, Brian Tracy también ha escrito ampliamente sobre ventas, enfocándose en la psicología del consumidor, las metas comerciales y la importancia de la actitud en cada interacción. Ambos autores aportan enfoques complementarios que resultan ideales para emprendedores que deben defender sus ideas y transformarlas en realidades rentables.
La venta no se trata solo de palabras, sino de escuchar, detectar necesidades y aportar soluciones. Cuando un emprendedor incorpora este conocimiento, cada contacto puede convertirse en una oportunidad.
Creatividad e innovación
El mercado se transforma a diario y exige que quienes emprenden estén en constante evolución. Los libros especializados en creatividad, pensamiento disruptivo y tendencias tecnológicas ayudan a mantener una mirada fresca y flexible ante los cambios.
Aprender a innovar implica cuestionar lo establecido, experimentar sin miedo y analizar los resultados para mejorar de manera continua. Obras de autores como Brian Tracy, que además ofrece una visión concreta sobre metas y productividad, o propuestas motivacionales como las de Alex Dey, acompañan ese proceso de entrenamiento mental que convierte una idea en acción.
En un mundo donde los hábitos de consumo cambian rápidamente, las empresas que prosperan son las que aprenden más rápido. Por eso, leer sobre innovación no es un lujo, sino una necesidad. Los emprendedores que entrenan su habilidad para generar ideas nuevas están más preparados para detectar oportunidades invisibles para otros y convertirlas en ventajas competitivas sostenibles. También se suman a esta conversación autores como Guy Kawasaki, con enfoques de marketing y posicionamiento, y Seth Godin, uno de los grandes impulsores del pensamiento creativo aplicado a los negocios.
Reinventarse dejó de ser una opción y se convirtió en parte del trabajo de liderar. Los libros son un medio accesible para entrenar esa capacidad de adaptación que define a los grandes negocios, especialmente en tiempos de transformaciones aceleradas.
Autores como Eric Ries, con sus estudios sobre innovación ágil, refuerzan la idea de que equivocarse rápido y aprender rápido puede ser la diferencia entre crecer o desaparecer. La lectura se vuelve así una aliada estratégica para quienes buscan crear proyectos que se mantengan vivos, relevantes y competitivos en el tiempo.
Escribe Thijs Van De Graaf / F&D FMI – La inteligencia artificial suele presentarse como intangible, una tecnología que vive en la nube y piensa en código. La realidad es más realista. Detrás de cada chatbot o generador de imágenes se encuentran servidores que consumen electricidad, sistemas de refrigeración que consumen agua, chips que dependen de frágiles cadenas de suministro de recursos y minerales extraídos de la tierra.
Esa columna vertebral física se está expandiendo rápidamente. Los centros de datos se multiplican en número y tamaño. Los más grandes, los centros “hiperescalados”, tienen necesidades de energía en decenas de megavatios, a la escala de una ciudad pequeña. Amazon, Microsoft, Google y Meta ya gestionan cientos en todo el mundo, pero la siguiente ola es mucho mayor, con proyectos a escala de gigavatios. En Abu Dabi, OpenAI y sus socios están planeando un campus de 5 gigavatios, que igualará la producción de cinco reactores nucleares y se extiende a lo largo de 10 millas cuadradas.
Los economistas debaten cuándo, si es que alguna vez lo hacen, estas enormes inversiones darán frutos en aumento de productividad. Aun así, los gobiernos están tratando la IA como la nueva frontera de la política industrial, con iniciativas a una escala que antes se reservaba para la energía aeroespacial o nuclear. Los Emiratos Árabes Unidos nombraron al primer ministro mundial de inteligencia artificial en 2017. Francia ha prometido más de 100.000 millones de euros en gasto en IA. Y en los dos países a la vanguardia de la IA, la carrera es cada vez más geopolítica: Estados Unidos ha ejercido controles de exportación sobre chips avanzados, mientras que China ha respondido restringiendo las ventas de minerales clave.
La competición en algoritmos es igual de competitiva por energía, tierra, agua, semiconductores y minerales. El suministro de electricidad y chips determinará la rapidez con la que avanza la revolución de la IA y qué países y empresas la controlarán.
Una industria hambrienta
La inteligencia artificial está devorando electricidad. Los centros de datos ya utilizan alrededor del 1,5 por ciento del suministro eléctrico global, aproximadamente lo mismo que en el Reino Unido. Solo una parte de esa demanda proviene de la IA, pero está creciendo rápidamente. Entrenar un modelo avanzado puede consumir tanta energía como la que usan miles de hogares en un año, y ejecutarlo a gran escala multiplica la carga. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) espera que la demanda de centros de datos se doble más que para 2030, siendo la IA responsable de gran parte del aumento.
A nivel global, este aumento es manejable: la IA representa menos de una décima parte de la demanda adicional de energía en esta década, muy por debajo de la de los vehículos eléctricos o el aire acondicionado. Pero los balances nacionales cuentan otra historia. En Estados Unidos y Japón, los centros de datos podrían representar casi la mitad de la nueva demanda para 2030. En Irlanda, ya consumen más de una quinta parte de la electricidad del país, la mayor cuota entre las economías avanzadas.
Las cepas locales son aún más agudas. A diferencia de plantas siderúrgicas o minas, los centros de datos se agrupan cerca de grandes ciudades, pueden construirse en meses en lugar de años y siguen creciendo. Esta combinación los hace especialmente disruptivos para las redes locales.
En el norte de Virginia, el mayor centro de datos del mundo, los centros de datos ya consumen aproximadamente una cuarta parte de la energía del estado, lo que obliga a las compañías eléctricas a retrasar o cancelar otras conexiones. El aumento de las facturas eléctricas se convirtió en un punto conflictivo en la carrera por gobernador del estado. En Irlanda, el operador de la red de Dublín congeló nuevos proyectos en 2022, aprobando solo aquellos que podían generar su propia energía. Singapur suspendió las aprobaciones por completo en 2019 y ahora solo permite instalaciones bajo estrictas normas de eficiencia.
Las grandes tecnológicas se vuelven al poder
Las empresas tecnológicas se están convirtiendo en grandes actores a su vez. Las mayores empresas están ahora entre los mayores compradores corporativos de energía renovable del mundo. Microsoft, Amazon y Google han firmado cada uno acuerdos de compra de energía multimillonarios que rivalizan con los de las compañías eléctricas tradicionales. Sus decisiones sobre dónde ubicar los centros de datos influyen cada vez más en qué proyectos solares y eólicos se construyen.
Algunos están añadiendo generación in situ en centros de datos para reducir la dependencia de la red, o apuestan directamente por nuevas tecnologías. Microsoft ha explorado la energía nuclear, desde pequeños reactores modulares hasta posibles adquisiciones de plantas en reposo como Three Mile Island en Pensilvania. Google apoya la geotermia avanzada. Amazon está probando hidrógeno para energía de respaldo. Con el presidente Donald Trump revertiendo muchas de las políticas climáticas del presidente Joe Biden, la carrera por el poder de la IA ha presentado inesperadamente a las grandes tecnológicas como un salvavidas para la inversión en energías limpias.
Con el tiempo, el capital de las grandes tecnológicas podría ayudar a acelerar la innovación en energía limpia, pero también podría consolidar la dependencia de los combustibles fósiles. Aunque la IA ha impulsado las energías renovables en Europa, la demanda en Estados Unidos —que alberga más del 40 por ciento de los centros de datos mundiales— sigue dependiendo en gran medida del gas natural, lo que aumenta las emisiones.
Máquinas más inteligentes
La inteligencia artificial no solo es un consumidor voraz de electricidad, sino que también puede ayudar a gestionarla, equilibrando redes eléctricas, pronosticando la producción renovable y optimizando el uso energético en edificios e industrias. Algunas ciudades incluso están canalizando el calor residual de las granjas de servidores hacia las redes de calefacción distrital. Estas aplicaciones no borrarán la huella del sector, pero pueden suavizar la presión.
La eficiencia también está mejorando. Las nuevas generaciones de chips, como los procesadores Blackwell de Nvidia y las unidades de procesamiento tensorial (TPUs) de Google, están diseñadas para ofrecer más operaciones por vatio. En el ámbito del software, DeepSeek, de China, lanzado en enero de 2025, fue entrenado a una fracción del coste y la energía de lo que OpenAI y Google gastaron en modelos de tamaño comparable.
Sin embargo, la eficiencia trae su propia paradoja. La historia sugiere que una potencia de cálculo más barata genera más uso, un efecto conocido como la paradoja de Jevons. La IA puede ofrecer modelos más inteligentes y eficientes, pero el apetito por aplicaciones probablemente crecerá aún más rápido.
Si la electricidad es la primera limitación de la IA, los semiconductores son la segunda. Entrenar modelos de última generación requiere miles de chips especializados, la mayoría diseñados por Nvidia y fabricados casi exclusivamente en la provincia de Taiwán de China por la Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Esa concentración ha convertido a los chips en el punto de estrangulamiento más estratégico en la cadena de suministro de la IA.
Las apuestas geopolíticas ya están claras. Estados Unidos ha restringido las exportaciones avanzadas de chips a China mientras subvenciona plantas de fabricación nacionales. Lejos de frenar el progreso en China, esas restricciones pueden haber impulsado a sus empresas a innovar en torno a ellas, como ha demostrado DeepSeek. Pekín compite por formar sus propios campeones nacionales. Europa, Japón e India están invirtiendo miles de millones en sus propias industrias. El acceso a chips es ahora una prueba de fuego de soberanía tecnológica.
Huella mineral
La fabricación de chips en sí misma consume recursos. Una única planta de fabricación de vanguardia puede consumir tanta electricidad como una pequeña ciudad y requerir grandes cantidades de agua ultrapura. Pero la historia más profunda está más arriba, en los minerales que hacen posibles los chips y centros de datos avanzados.
Necesitan galio y germanio para circuitos avanzados, silicio para chips, tierras raras para ventiladores de refrigeración, cobre para el cableado que une los servidores. Un solo campus hiperescalante puede contener casi tanto cobre como produce una mina de tamaño medio en un año.
Para 2030, los centros de datos podrían consumir más de medio millón de toneladas métricas de cobre y 75.000 toneladas de silicio cada año, suficiente para elevar su cuota de demanda global al 2 por ciento, según la AIE. Para el galio, el salto es aún más pronunciado: los centros de datos podrían representar más de una décima parte de la demanda total. Esos porcentajes pueden parecer modestos, pero se suman a las crecientes demandas de vehículos eléctricos, aerogeneradores e industrias de defensa, todas ellas persiguiendo la misma oferta finita.
Ese suministro está muy concentrado. China controla entre el 80 y el 90 por ciento del refinado global de silicio, galio y tierras raras. En 2023 restringió las exportaciones de galio y germanio; Desde finales de 2024 se han puesto nuevos bordillos en tungsteno, telurio, bismuto, indio y molibdeno. Todos son entradas críticas para microprocesadores, diodos y hardware de servidores. Los precios de muchos de estos metales se han disparado. Washington, Bruselas, Tokio y Seúl han respondido con estrategias de minerales críticos, desde programas de reciclaje hasta alianzas con países ricos en recursos de África y América Latina.
La carrera por los minerales, al igual que con los chips, conduce a cadenas de suministro concentradas y altas barreras de entrada, con claras apuestas geopolíticas. Asegurar un acceso estable y sostenible moldeará quién podrá aprovechar realmente la revolución de la IA.
Tierra y agua
Los centros de datos a hiperescala prosperan donde convergen energía barata, agua abundante y enlaces rápidos de fibra óptica. La tierra rara vez es el factor limitante. Estos sitios son vastos para los estándares urbanos, pero modestos en comparación con la agricultura o la minería. Aun así, su llegada puede transformar las economías locales, ya que las tierras agrícolas del norte de Virginia o Oregón están cubiertas por interminables filas de salones de servidores.
El agua es más polémica. La refrigeración exige millones de galones al día, y dos tercios de los nuevos centros estadounidenses desde 2022 se han construido en regiones con estrés hídrico, informa Bloomberg News. En Arizona, los proyectos han provocado disputas sobre si los escasos suministros de agua deben destinarse a los hogares o a las grandes tecnológicas. Disputas similares están surgiendo en España y Singapur. Sin embargo, la mayor parte de la huella hídrica de la IA es indirecta. Las centrales eléctricas que suministran a los centros de datos consumen mucha más agua que los propios centros.
El clima y la minimización de los retrasos en la red también influyen en las decisiones de ubicación. El denso cúmulo de Irlanda refleja su papel como centro transatlántico de cable. El campus planificado de Abu Dhabi de 5 gigavatios fue elegido en parte para minimizar los retrasos con Asia y Europa. Y los países más fríos, desde Noruega hasta Islandia, presumen de su ventaja climática: menos energía necesaria para la refrigeración.
El resultado es una geografía fragmentada: algunos gobiernos imponen medidas para proteger las redes y el agua; otros compiten por acoger proyectos con renovables baratas, calefacción distrital o simplemente espacio para construir. Esto es otro recordatorio de cómo las limitaciones materiales moldearán el futuro de la IA.
Desafíos políticos
La demanda de recursos de la IA obliga a los gobiernos a tratar las centrales eléctricas, las redes, el agua y los minerales como parte integral de sus políticas digitales.
Uno de los retos es saber qué planificar. Las previsiones sobre la demanda de centros de datos difieren ampliamente: para 2030, la estimación más alta publicada es casi siete veces la más baja. Sin embargo, el ritmo de construcción deja poco tiempo para la certeza. Los gobiernos deben ampliar los sistemas eléctricos lo suficientemente rápido para mantenerse al día, pero sin sobreconstruir ni retener combustibles fósiles.
Otra carencia es la transparencia. Incluso en la era de la información, hay poca información pública por parte de la industria sobre el uso de electricidad, agua o minerales en centros de datos. Una mayor transparencia daría a reguladores, compañías eléctricas y comunidades una imagen más clara de lo que está por venir.
Por último, sostenibilidad y equidad. Expandir las redes y cadenas de suministro sin salvaguardas medioambientales y sociales corre el riesgo de repetir los ciclos de auge y caída de las carreras antigas de materias primas. Y los beneficios del auge de la IA se inclinarán hacia el mundo rico si las economías en desarrollo siguen siendo solo proveedores de materias primas y se enfrentan a mayores costes implícitos de energía y capital.
Si se gestiona bien, el auge de la IA podría acelerar la energía limpia y fomentar cadenas de suministro más resilientes. Si no es así, corre el riesgo de bloquear nuevas emisiones y profundizar la dependencia de los recursos.
Esto no es solo un concurso digital. Es una cuestión material—sobre electrones, galones, obleas y minerales. Cómo los gobiernos y las empresas gestionen esas fundaciones decidirá no solo quién lidera en IA, sino cuán sostenibles y ampliamente compartidos serán sus logros.
THIJS VAN DE GRAAF es profesor asociado de política internacional en la Universidad de Gante, investigador energético en el Instituto de Geopolítica de Bruselas y autor de informes sobre la geopolítica de la transición energética para la Agencia Internacional de Energías Renovables.
Referencia:
Agencia Internacional de la Energía (AIE). 2025. Energía e IA. París: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos y AIE.
Automisión presentó oficialmente la nueva RAM Dakota, un modelo con el que la marca irrumpe en el segmento de las pick-up medianas con una propuesta que combina potencia, tecnología, seguridad y confort premium, sin perder versatilidad para el trabajo ni para el uso familiar.
El lanzamiento no solo puso en escena un nuevo producto, sino también una estrategia comercial agresiva, con planes de ahorro y opciones de financiación diseñadas para ampliar el acceso a este nuevo integrante del portafolio RAM.
Plan de ahorro con adjudicación pactada
Durante la presentación, Laura Antonella González, asesora de Plan de Ahorro de Automisión, explicó que la RAM Dakota ya puede adquirirse a través del plan de ahorro oficial de la marca, una herramienta que gana protagonismo en un contexto de planificación financiera cuidadosa.
“Estamos muy contentos de anunciar que tenemos el plan de ahorro de la marca RAM para este nuevo producto espectacular que es la Dakota. Viene financiado hasta el 70%, con cuotas flexibles y, lo más importante, con adjudicaciones pactadas”.
Este sistema permite a los clientes conocer con precisión en qué cuota podrán disponer de la unidad, un diferencial clave frente a otros esquemas de financiación.
“Tenemos adjudicaciones pactadas en las cuotas cuatro, nueve, doce, veinticuatro y treinta y seis, con un porcentaje mínimo para hacer el pedido”, detalló.
Además, quienes se sumen al plan durante el lanzamiento de diciembre acceden a una condición especial. “Los clientes que arranquen ahora tienen la posibilidad de pedir la camioneta en la cuota dos, aportando solo el treinta por ciento”, agregó González.
Un producto premium en un mercado competitivo
Walter Benítez, asesor comercial de Automisión, destacó el posicionamiento de la nueva RAM Dakota dentro de uno de los segmentos más disputados del mercado automotor.
“RAM se mete en un mercado muy competitivo como el de las pick-up medianas, pero lo hace con un producto de puro lujo, como nos tiene acostumbrados la marca”.
Benítez subrayó que se trata de una camioneta pensada para múltiples usos.
“Tiene muy buenas prestaciones para el trabajo, para el paseo, para el ocio y para llevar a la familia, con un nivel de seguridad muy alto”.
Potencia, tracción y seguridad
En el plano mecánico, la RAM Dakota incorpora motor diésel 4×4, con 200 caballos de potencia y 400 Nm de torque, asociado a una tracción integral inteligente, que permite circular en modo 4×4 de forma permanente.
“Es una camioneta con muy buena potencia y excelentes prestaciones, sobre todo para el trabajo off-road, con una tracción integral que no todas las marcas ofrecen”, explicó el asesor comercial.
En materia de seguridad, el modelo suma frenado autónomo de emergencia, alerta de cambio de carril y alerta de punto ciego, reforzando su perfil tecnológico y orientado a la conducción asistida.
El equipamiento interior refuerza el carácter premium del modelo. La RAM Dakota cuenta con tapizado de cuero, dos pantallas digitales de 7 y 12,3 pulgadas y un sistema de cámaras con visión de 560 grados, una de las novedades destacadas del lanzamiento.
“Permite ver desde todos los ángulos el trayecto de la camioneta y facilita las maniobras. Es muchísima tecnología, pero también lujo y confort, como caracteriza a RAM”, señaló Benítez.
INFOGRAFÍA | LANZAMIENTO
RAM Dakota – características destacadas (según la presentación en Automisión)
Resumen técnico y de equipamiento mencionado por los voceros durante el evento.
Pick-up mediana
MOTOR
Diésel
Potencia
200 caballos
Torque
400 Nm
TRACCIÓN
4×4 integral inteligente
Pensada para trabajo y uso off-road, con posibilidad de circular en 4×4 de manera permanente, según se destacó en la presentación.
SEGURIDAD
Asistencias mencionadas
Frenado autónomo de emergencia
Alerta de cambio de carril
Alerta de punto ciego
TECNOLOGÍA Y CONFORT
Interior y pantallas
Tapizado de cuero
Pantallas: 7” y 12,3”
Cámara “560 grados” (según se mencionó)
VERSIONES Y PRECIOS DE LANZAMIENTO (según Automisión)
Warlock: 69 millones | Laramie: 71 millones
Financiación mencionada: crédito de hasta 30 millones a tasa cero (condición de lanzamiento).
Preventa
Plan de ahorro disponible
Nota: este recuadro reproduce únicamente especificaciones y equipamiento mencionados por los voceros durante la presentación.
Versiones, precios y financiación
Durante el lanzamiento, Automisión anunció precios especiales de preventa para las dos versiones disponibles:
RAM Dakota Warlock: 69 millones de pesos
RAM Dakota Laramie: 71 millones de pesos
A estas opciones se suma una línea de crédito a tasa cero, con financiación de hasta 30 millones de pesos, disponible durante esta etapa inicial.
“Son precios de lanzamiento muy atractivos para aprovechar ahora que estamos en plena preventa”, concluyó Benítez.
El HONOR X7d soporta caídas de hasta 1.8 metros y cuenta con protección IP65, ofreciendo a los usuarios un dispositivo que se adapta a imprevistos sin interrumpir su día
HONOR anunció la llegada del HONOR X7d al portafolio de Claro Argentina, marcando la primera incorporación de un smartphone de HONOR al mercado local. El dispositivo se destaca por su resistencia comprobada: soporta caídas de hasta 1.8 metros, cuenta con certificación internacional SGS Premium y ofrece protección IP65 contra salpicaduras y polvo, atributos poco frecuentes en su segmento.
Pensado para la vida cotidiana —donde un descuido puede terminar en una pantalla rota o un teléfono inutilizable— el HONOR X7d incorpora un diseño reforzado que distribuye el impacto para reducir daños y mantener el funcionamiento incluso después de golpes inesperados. Esto le permite adaptarse a entornos de uso real: desde resbalones en la oficina o la casa hasta caídas comunes en movimiento. La protección IP65 complementa este enfoque, asegurando un desempeño sólido frente a lloviznas, derrames o uso con dedos húmedos.
A su durabilidad se suma una batería dual de 6500mAh, que resiste un uso intenso de más allá de 5 años sin sufrir degradación significativa. El equipo también integra una cámara ultraclara de 108MP y un Botón IA dedicado que permite acceder rápidamente a funciones como traducción instantánea o búsqueda inteligente, reforzando su perfil como un smartphone práctico y confiable.
La decisión de lanzar este modelo con Claro responde a una combinación de accesibilidad y afinidad con los usuarios del operador. La presencia nacional de Claro asegura disponibilidad en todo el país, mientras que su base de clientes coincide con el público que valora la resistencia real y la confiabilidad en el uso diario. Además, la compañía ofrece 12 pagos mensuales o 20% de descuento en un solo pago —hasta agotar stock—, facilitando el acceso al dispositivo.
David Moheno, Director de Comunicación y Relaciones Públicas, HONOR LATAM, comentó: “En HONOR entendemos que para las personas, el smartphone es una herramienta central para trabajar, estudiar, movernos por la ciudad y mantenernos conectados todo el día. Sabemos que el uso intensivo y la vida cotidiana exigen dispositivos más resistentes, preparados para los imprevistos además de brindar una batería de 6500mAh, la más durable en su segmento, no solo por su autonomía en el día a día, sino por su capacidad de mantenerse libre de degradación más allá de 5 años Por eso, la llegada del HONOR X7d al portafolio de Claro es tan relevante: combinamos un equipo diseñado para soportar caídas y brindar un desempeño excepcional en condiciones reales, con la amplia disponibilidad y las opciones de acceso que ofrece Claro en todo el país.”
