El trabajo remoto transformó la manera en que los argentinos habitamos el mundo laboral. Hoy, muchos profesionales colaboran con empresas extranjeras conectando con culturas diversas a través de una pantalla. Según un reporte de Deel, Argentina continúa ubicándose por tercer año consecutivo como el país de la región con más trabajadores contratados por empresas extranjeras, y se posiciona dentro del top cinco global, en un ranking conformado por 150 países.
Esta revolución del trabajo remoto transcultural ofrece flexibilidad y oportunidades sin precedentes, pero también introduce un desafío silencioso y constante: el choque cultural. La oficina ya no tiene paredes, pero sí fronteras. ¿Cómo convivimos entre culturas sin perder nuestra esencia?
La cultura no aparece solo como una bandera o un idioma, sino como una red de interpretaciones que moldea cómo escuchamos, cómo hablamos y cómo actuamos. Cada organización, cada equipo internacional, es también una cultura en sí misma, con sus propios valores, ritmos y formas de gestionar lo cotidiano.
En estos casos, un coach ontológico puede convertirse en un puente ideal entre esas diferencias. No para homogeneizar, sino para cultivar la escucha, la empatía y la flexibilidad cultural que permiten que los talentos fluyan.
Sandra Analía Martín – Coach Ontológica Profesional, miembro de ICF Argentina, nos comparte tres acciones para minimizar el choque cultural y fortalecer los espacios de trabajo globales:
Escuchar antes de interpretar La escucha activa es una competencia esencial del coaching. En entornos multiculturales, implica suspender el juicio y abrirse a comprender los significados que otras culturas le dan a las palabras, los silencios y los gestos. Preguntar con genuina curiosidad en lugar de asumir, transforma los malentendidos en oportunidades de aprendizaje.
Conversar sobre el “cómo”, no solo sobre el “qué” En equipos diversos, no basta con acordar los objetivos: también necesitamos conversar sobre cómo queremos trabajar juntos. La claridad en los acuerdos de comunicación, tiempos de respuesta o formas de dar feedback evita fricciones y fortalece la confianza. El coach puede facilitar estos espacios de diseño conversacional donde la diversidad se vuelve potencia.
Cultivar la conciencia emocional y relacionalEl choque cultural suele tener más que ver con la emocionalidad que con la tarea. Observar cómo nos sentimos ante lo distinto —si nos incomoda, nos frustra o nos inspira— abre la puerta a la autogestión. Un liderazgo consciente reconoce sus propias emociones y las integra para responder con presencia y respeto. El coaching ontológico ofrece herramientas para acompañar este proceso de expansión cultural, ayudando a las personas a reconocerse como observadores únicos dentro de un sistema global. En ese encuentro entre lo propio y lo diverso, descubrimos nuevas maneras de aprender, de crear y de colaborar.
En un mundo laboral cada vez más interconectado, desarrollar competencias conversacionales, emocionales y culturales deja de ser un diferencial para convertirse en una necesidad. Al integrar escucha, claridad y conciencia emocional, los equipos globales pueden transformar el choque cultural en una fuente de innovación y colaboración. El acompañamiento ontológico ofrece un marco valioso para que profesionales y organizaciones naveguen esta complejidad con mayor apertura, efectividad y humanidad.
Fallo histórico en España, condenan a Meta a pagar 479 millones de euros a la prensa digital por uso ilícito de datos
El Juzgado Mercantil N.° 15 de Madrid ordenó a Meta compensar con 479 millones de euros a 87 editoras y agencias agrupadas en la Asociación de Medios de Información (AMI), al determinar que la empresa obtuvo una ventaja competitiva indebida en el mercado publicitario mediante el uso de datos personales extraídos de Facebook e Instagram, en violación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). ADEPA calificó el fallo como un precedente histórico para el ecosistema digital.
La resolución judicial y los fundamentos: uso indebido de datos y ventaja competitiva en el mercado publicitario
El fallo del Juzgado Mercantil N.° 15 de Madrid marca un hito en la disputa global entre plataformas tecnológicas y medios de comunicación. La sentencia condena a Meta a pagar 479 millones de euros a 87 editoras de prensa digital y agencias de noticias integradas en la Asociación de Medios de Información (AMI), tras concluir que la empresa obtuvo “una posición de ventaja competitiva significativa” en el mercado publicitario local.
La Justicia española determinó que Meta utilizó datos personales de usuarios de Facebook e Instagram mediante un tratamiento contrario al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). El fallo afirma que, tras la entrada en vigor del reglamento europeo, la compañía “sustituyó el consentimiento del usuario por la necesidad de ejecución del contrato” para justificar la recopilación y uso de información personal, un mecanismo que el tribunal consideró inválido para prácticas de publicidad comportamental.
Además de la compensación global, la sentencia ordena pagar 2.570.000 euros al Grupo Europa Press y 13.563 euros a Radio Blanca, en concepto de daños económicos derivados de la pérdida de competitividad frente a Meta.
Reacción del sector y alcance del precedente
La decisión judicial provocó repercusión inmediata en el ámbito editorial. En un comunicado, ADEPA destacó el carácter trascendental del fallo: “La sentencia representa un precedente histórico porque reconoce que el modelo de negocio publicitario de Meta, basado durante años en el tratamiento ilícito de datos personales, generó un daño económico directo a los medios digitales que sí estaban obligados a cumplir el RGPD y que no podían competir en igualdad de condiciones”.
La entidad subrayó que la decisión judicial confirma una percepción sostenida por la industria en los últimos años: “En la práctica, el fallo valida que parte de la caída de ingresos publicitarios del sector no fue solo un fenómeno de mercado, sino el resultado de una ventaja competitiva indebida de la plataforma”, añadió ADEPA.
El pronunciamiento judicial se incorpora así a un debate global sobre el equilibrio entre plataformas tecnológicas y empresas periodísticas, especialmente en torno al uso de datos, la transparencia en la publicidad digital y la supervivencia económica de los medios. Aunque el fallo se circunscribe al ámbito español, su impacto potencial se extiende a otros mercados regulados que aplican normativas equivalentes al RGPD.
Burger King Argentina presentó una versión renovada de Mi BK, su plataforma gratuita de lealtad. Más intuitiva, más personalizada y con mejores beneficios, la app busca acompañar a cada fanático de la marca en su recorrido digital, ofreciendo una experiencia pensada 100% a su medida.
La actualización responde a la evolución constante del mundo digital y a cómo los usuarios se relacionan con las marcas. Burger King busca que la experiencia digital esté a la altura de la que viven los usuarios en los locales: rápida, simple y cercana. La nueva versión de la app mejora la estabilidad técnica, la velocidad y visibilidad de los productos, e integra todos los canales digitales bajo un mismo ecosistema de beneficios. acumulando coronas para canjear productos gratis.
Desde un mismo lugar, los usuarios pueden realizar pedidos, acumular coronas y canjearlas por productos, acceder a cupones exclusivos con descuentos especiales y sumar puntos sin importar el canal: ya sea desde la app, las terminales de autogestión, el mostrador o el AutoKing. Además, podrán disfrutar de un servicio completamente integrado con la opción de pedir desde la mesa.
El programa de coronas de Burger King lanzado en 2022 y pionero en su categoría en Argentina, se destaca por su propuesta simple y generosa que redefine la forma de premiar la fidelidad. A diferencia de otros programas, Mi BK ofrece beneficios reales e inmediatos: desde la segunda compra, los usuarios pueden acceder a productos gratis y disfrutar de una experiencia personalizada que se ajusta a sus preferencias. Los productos favoritos a la hora de usar las coronas son el clásico Cono, el Balde de Papas, el combo Stacker y Whopper.
“La versión renovada de Mi BK refleja nuestra apuesta por la innovación y la personalización. Queremos que cada persona viva su experiencia Burger King de una forma única y con beneficios reales”, comentó Fernando Mayoral, Gerente de Marketing de Burger King Argentina y Chile.
Mi BK ofrece un diseño más ágil y visual, una navegación 100% enfocada en el usuario y nuevas funcionalidades que elevan la experiencia:
Acumulación de coronas con cada compra.
Canjes por productos gratis desde la segunda compra, de forma simple.
Promociones personalizadas según las preferencias de cada usuario.
Seguimiento y recordatorios de canje, para que nadie se pierda sus productos gratis.
Con esta renovación, Burger King reafirma su compromiso de seguir evolucionando junto a sus consumidores, ofreciendo una propuesta cada vez más práctica, personalizada y coherente con su espíritu innovador. Es así como Mi BK marcó un antes y un después en el sector al ser el primer programa de fidelización de la industria del fast food. Hoy vuelve a renovarse para seguir liderando esa transformación.
¿Te has preguntado alguna vez por qué los juegos de guerra han logrado mantenerse entre los títulos más jugados del mundo, incluso después de tantos años?
Mientras otros géneros cambian rápidamente, los juegos basados en batallas militares siguen creciendo, atrayendo tanto a jugadores nuevos como a veteranos.
War Thunder es uno de los mejores ejemplos de cómo un videojuego puede transformarse no solo en un fenómeno cultural, sino también en una pieza clave dentro del mercado global del gaming.
El crecimiento económico de los juegos de guerra
Durante la última década, los juegos de guerra se han convertido en un motor económico para la industria. Generan ingresos constantes gracias a su profundidad estratégica, sus comunidades activas y su capacidad de reinventarse.
Estos títulos atraen a públicos muy distintos: jugadores casuales, fanáticos de los vehículos militares, entusiastas de la historia y personas que disfrutan de experiencias competitivas.
War Thunder, con su mezcla de tanques, aviones y barcos, representa una parte importante de este crecimiento. Su capacidad para combinar realismo con accesibilidad ha hecho que millones de jugadores participen en batallas masivas y progresen a su propio ritmo.
Este tipo de experiencia mantiene a los jugadores activos durante años, lo que también fortalece sus economías internas.
Factores que impulsan el éxito comercial
Amplias opciones de vehículos y niveles de progresión
Sistemas que invitan a mejorar habilidades reales de juego
Eventos regulares que retienen a la comunidad
Contenido histórico que atrae a un público especializado
Competitividad en línea que genera interés constante
La mezcla de realismo, progreso y comunidad convierte a los juegos de guerra en productos de larga vida, algo muy valioso en el mercado actual.
Cómo War Thunder influyó en el mercado global
War Thunder no solo ha conseguido miles de jugadores simultáneos; también ha logrado posicionarse como un título que marca tendencias. Su presencia ha influido en la creación de nuevos juegos y nuevas tecnologías, además de generar empleos en sectores como diseño, animación, música, pruebas, seguridad digital y marketing.
Más allá de su impacto directo, el juego ha impulsado industrias paralelas. Desde creadores de contenido hasta diseñadores de mods y especialistas en análisis de datos de juego, muchas personas trabajan alrededor de War Thunder sin formar parte del equipo original del desarrollo.
Impactos económicos indirectos
Crecimiento de creadores de contenido en plataformas como YouTube y Twitch
Comunidades dedicadas a análisis histórico o técnico
Venta de hardware especializado (joysticks, mandos de vuelo, monitores ultrawide)
Foros y webs dedicadas exclusivamente al estudio de mecánicas del juego
War Thunder, junto con otros títulos del género, ha ayudado a construir un ecosistema económico que se mantiene activo diariamente.
Tecnología y evolución dentro de los juegos de guerra
La tecnología es uno de los aspectos más importantes en la evolución de los war games. Desde gráficas más realistas hasta sistemas complejos de física y destrucción, estos títulos han empujado constantemente los límites técnicos del gaming moderno.
Los jugadores aprecian esta evolución porque ofrece experiencias más inmersivas: explosiones más detalladas, controles más precisos, modelos de vehículos basados en tecnología real y mapas dinámicos que cambian el ritmo de la batalla. War Thunder, en particular, ha logrado mantenerse a la vanguardia incorporando nuevas mecánicas, nuevos vehículos y mejoras constantes.
Con esta evolución tecnológica también aparece un aspecto social muy importante: la búsqueda de recursos externos, herramientas comunitarias y espacios donde los jugadores analizan el juego a un nivel más profundo.
Los juegos de guerra siguen creciendo porque los jugadores buscan constantemente herramientas y recursos que les ayuden a progresar más rápido o a tener un rendimiento más eficiente en batallas a gran escala. En títulos competitivos como War Thunder, muchos jugadores consultan plataformas de mejora para comprender la mecánica del juego y optimizar el rendimiento. Uno de los recursos más comentados es la página Lavicheats’ official page for War Thunder cheats and hacks de War Thunder, que refleja cómo las herramientas de terceros se han integrado en el ecosistema de juegos, ya sea para análisis, pruebas o experimentación comunitaria.
Este tipo de referencias aparece con frecuencia cuando la comunidad discute tácticas, eficiencia en batallas, patrones de movimiento o decisiones estratégicas.
Aunque los jugadores siempre dependen principalmente de su habilidad, muchos buscan información externa que les permita comprender mejor los sistemas internos del juego.
Recursos populares dentro de la comunidad
Guías creadas por jugadores
Calculadoras de daño o penetración
Software para analizar rendimiento
Repositorios de datos del juego
Mapas interactivos y tutoriales avanzados
El conjunto de estos elementos crea una red de herramientas que ayudan a mantener el juego vivo y dinámico.
La comunidad: el verdadero motor del crecimiento de War Thunder
El éxito de War Thunder no podría explicarse sin su comunidad. Jugadores de distintos países comparten estrategias, discuten sobre vehículos, crean torneos informales y producen contenido que atrae a más personas al juego. Esta participación constante genera un ciclo positivo: cuanto más contenido crea la comunidad, más crece el videojuego.
Plataformas como Discord, Reddit, Twitch y YouTube han impulsado conversaciones globales donde se analiza todo tipo de detalles: desde configuraciones de control hasta comparaciones históricas entre vehículos reales. Este intercambio es uno de los elementos clave que mantienen el interés en el juego durante tantos años.
¿Por qué la comunidad es tan importante?
Ofrece apoyo a jugadores nuevos
Mantiene debates profundos sobre mecánicas del juego
Crea eventos y competiciones internas
Aporta ideas que influyen en actualizaciones futuras
En juegos con tanta complejidad como War Thunder, la comunidad funciona casi como una extensión natural del propio desarrollo.
Economía digital dentro de War Thunder
Otra razón por la cual este tipo de juegos se ha convertido en una fuerza económica global es su economía interna. War Thunder posee un sistema de progresión basado en investigación, puntos y mejoras, lo que impulsa a los jugadores a invertir tiempo y, en ocasiones, dinero en acelerar el proceso.
Esto genera un ciclo económico estable y predecible, muy valorado dentro de la industria. Las ventas de paquetes premium, vehículos especiales o servicios exclusivos forman parte del modelo de negocio que sostiene el crecimiento de este título.
Elementos clave que sostienen esta economía
Temporadas y eventos que renuevan el interés
Vehículos premium que amplían las opciones de juego
Incentivos para progresar más rápido
Personalizaciones cosméticas
Esta estructura asegura que el juego mantenga ingresos continuos sin perder su esencia.
Conclusión: El futuro de los juegos de guerra
War Thunder y otros juegos del género han demostrado que los war games no solo entretienen: también mueven economías enteras, impulsan tecnologías y crean comunidades globales muy activas. Su capacidad para ofrecer experiencias largas, profundas y con gran valor estratégico los convierte en pilares fundamentales dentro del gaming moderno.
A medida que avanza la tecnología y nuevas generaciones de jugadores se unen, es muy probable que estos títulos sigan expandiéndose y alcanzando nuevas escalas económicas y culturales.
Este 1 de diciembre se realizó en Pilar el V Encuentro Regional de Cibercrimen – “Ctrl + Alt + Delito”, organizado por el Observatorio de Cibercrimen y Evidencia Digital en Investigaciones Criminales (OCEDIC) de la Universidad Austral y con el acompañamiento de TikTok.
El evento reunió a más de 25 especialistas de toda la región, junto con fiscales, jueces, defensores y agentes de fuerzas de seguridad de distintas provincias, para abordar los desafíos actuales del cibercrimen: inteligencia artificial, evidencia digital, cripto activos, riesgos en redes sociales, violencia en línea y nuevas modalidades delictivas.
En la apertura institucional, el rector de la Universidad Austral, Julián Rodríguez, subrayó la tensión entre el potencial educativo de la tecnología y los riesgos que habilita en manos de ofensores. “La tecnología que permite a una adolescente aprender, crecer y acceder a oportunidades es la misma herramienta que puede convertirse en un canal para la extorsión, el daño psicológico o la manipulación. Esta frontera entre lo posible y lo permitido es cada vez más tenue, y nos exige actuar con prudencia y con un profundo respeto por la dignidad humana”, señaló.
Rodríguez remarcó además que el ciberdelito “desborda los viejos códigos” y exige un nuevo lenguaje común entre técnica, derecho y ética: “No todo lo que puede hacerse debe hacerse. La seguridad digital no se construye solo con herramientas, sino con convicciones morales firmes, profesionalismo y la capacidad de mantener a la persona en el centro”.
A continuación, el decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Austral, Gabriel M. Astarloa, pronunció también unas palabras de bienvenida: “Desde el 2020 funciona el Observatorio de Cibercrimen de nuestra Universidad con una labor de capacitación, investigación y concientización muy fecunda. Sabemos que el fenómeno del ciber delito junto con las nuevas tecnologías se seguirá expandiendo. Y, en ese sentido, lo queremos enfrentar con un abordaje interdisciplinario, serio y riguroso, propio del saber universitario. Ese es el espíritu también de este encuentro regional, donde, desde diversos ángulos y con la presencia de expertos nacionales y de la región, analizamos toda la complejidad que tiene hoy el ciber delito”.
La primera exposición estuvo a cargo de Daniela Dupuy, directora del OCEDIC de la Universidad Austral y Fiscal Coordinadora de la UFEDyCI (Unidad Fiscal Especializada en Delitos y Contravenciones Informáticas) del Ministerio Público Fiscal de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Dupuy compartió datos internacionales que muestran la magnitud del fenómeno. En 2024 se detectaron más de 20 millones de reportes de material de abuso sexual infantil. Cada reporte puede incluir varios archivos, lo que representa un total estimado de más de 33 millones de videos y 28 millones de fotos: casi 63 millones de archivos con niñas, niños y adolescentes siendo abusados.
Ese escenario se agrava con el avance de la inteligencia artificial utilizada para generar imágenes y videos sintéticos de abuso. Según Dupuy, este tipo de material creció un 1.325% entre 2023 y 2024. Los datos que citó la especialista corresponden al National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC).
“Las tecnologías nos retan permanentemente. No solo debemos enfrentar el volumen, sino también la aparición de producciones generadas artificialmente, que circulan con la misma lógica entre redes de pedófilos”, advirtió.
Situación en Argentina: aumento sostenido y nuevos desafíos
A nivel nacional, el Ministerio Público Fiscal de CABA recibe los reportes remitidos por plataformas digitales conforme a la legislación federal. En 2024 ingresaron 120.000 reportes, cifra ya superada en los primeros meses de 2025. Los equipos especializados analizan, clasifican y derivan los reportes a las provincias donde se presume que se encuentran los autores. Dupuy destacó el “trabajo enorme y silencioso” de estas unidades, fundamentales para el inicio de cada investigación.
Además del volumen creciente, se registra una fuerte expansión de redes de distribución en grupos cerrados de WhatsApp, Telegram y Signal, lo que dificulta la trazabilidad. “Sin agentes encubiertos digitales no podemos investigar estos casos. No es lo mismo infiltrar una organización de diez personas que un grupo de WhatsApp con más de 2.000 integrantes”, explicó.
Dupuy relató también experiencias recientes de cooperación internacional. Participó en Ecuador de una capacitación para utilizar herramientas de IA destinadas a identificar víctimas reales en material de abuso sexual infantil, en el marco de la operación Guardianes Digitales por la Niñez.
El trabajo coordinado permitió rescatar a 137 niños y niñas y lograr la identificación de más del doble de víctimas.
“La inteligencia artificial no solo permite detectar contenido sintético. También nos ayuda a identificar a las víctimas reales y a abrir nuevas líneas de investigación. Una vez que un niño o niña es identificado, pueden surgir datos sobre quienes producen este material”, explicó.
Dinámica de los grupos y cooperación internacional
David Reguero Novoa, miembro de Ameripol y de la Policía Nacional de España, aportó una mirada desde su experiencia en la investigación de grupos pedófilos en aplicaciones de mensajería instantánea. Destacó que la proliferación de comunidades cerradas “se ha convertido en una de las grandes vías de investigación” y subrayó que estos espacios funcionan como ecosistemas donde los ofensores comparten material de nueva generación y se validan entre sí.
Reguero Novoa resaltó especialmente el valor del trabajo conjunto transnacional: “La colaboración internacional es fundamental. En España nunca habíamos podido trabajar tan estrechamente con otro país como con Argentina: hubo contacto permanente, intercambio de información y un compromiso real de avanzar juntos. Este tipo de delitos no tiene fronteras; nosotros tampoco podemos tenerlas”.
En la misma línea, la médica psiquiatra y perito del Poder Judicial de CABA, Nazarena Traba, enfatizó la necesidad de una respuesta integral: “La única forma de proteger a niñas, niños y adolescentes es trabajando de manera articulada. Sin diálogo entre la justicia, fuerzas de seguridad, escuelas, familias y plataformas tecnológicas, siempre llegamos tarde. El agresor se mueve rápido; nosotros no podemos movernos solos”.
Traba advirtió además sobre las vulnerabilidades que habilitan estos delitos: “El problema no es solo lo que hacen los ofensores, sino las vulnerabilidades que encuentran: menores hiper expuestos, adultos desinformados y un ecosistema digital que los recibe sin supervisión. La prevención empieza en la comprensión profunda de estos puntos ciegos”.
Perspectiva de TikTok y el aporte del sector privado
Nicolás Sforzini, responsable de Políticas Públicas de TikTok en Argentina, planteó con crudeza los límites y responsabilidades del sector privado frente a los delitos que afectan a niñas, niños y adolescentes. Señaló que la industria llega tarde a estas conversaciones y que no se puede esperar “ni a una regulación ni a la buena voluntad de una plataforma para actuar”, porque en materia de niñez “no hay margen para el diálogo superficial, para mostrarse o construir reputación”.
Sforzini detalló que TikTok mantiene estándares estrictos de detección y reportes: “El Ministerio Público Fiscal de la Ciudad registra que alrededor del 2% de los casos que se investigan provienen de reportes de TikTok. Puede parecer un número pequeño, pero es muchísimo, y no podemos esperar a que aparezcan esos casos para actuar”.
Destacó también la alianza con el OCEDIC, que permitió llegar a más de 7.000 estudiantes, docentes y familias en distintas provincias, además de entrenar a fiscales y funcionarios. “Somos un equipo pequeño de políticas públicas; solos no podríamos haber llegado a estos lugares. El Observatorio de la Universidad Austral nos permitió multiplicar el impacto”.
Además, subrayó un compromiso territorial real: recorridos por municipios de la provincia de Buenos Aires donde la plataforma se reunió con intendentes, docentes y familias. “No se trata de aparecer para la foto. Como sector privado, tenemos que aprender de las personas que ponen el cuerpo todos los días en estos temas”, afirmó.
Sforzini señaló también que TikTok implementa mensajes automáticos que derivan a líneas de ayuda como el 137 y a los canales del OCEDIC cuando un usuario busca términos vinculados a abuso o bullying. Anticipó, además, que la compañía —en articulación con organismos de Argentina, Chile, Uruguay y la OEA— lanzará en 2026 una guía de control parental con una distribución proyectada de más de 200.000 ejemplares en todo el país.
Una agenda urgente: actualizar legislación y capacidades
Dupuy subrayó la necesidad de adaptar los códigos procesales provinciales e incorporar herramientas como la figura del agente encubierto digital, fundamental para investigar delitos en entornos cerrados.
El encuentro continúa a lo largo del día con ponencias sobre IA, delitos informáticos, evidencia digital, criptoactivos, ciberseguridad y protección de la niñez en línea, con especialistas nacionales e internacionales convocados por el OCEDIC.
