LA CIUDAD

JotaBe es la primera empresa misionera en donar un Ecopunto para potenciar el reciclaje 

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Este miércoles desde el área de Economía Circular del Gobierno de la Provincia de Misiones, se confirmó que la empresa Distribuidora JotaBe S.A. es la primera empresa misionera en donar un Ecopunto, en el marco del Programa “Sponsorea un Ecopunto” que convoca a empresas privadas a ser parte de la promoción de la Economía Circular y el cuidado del ambiente en la Provincia de Misiones, dentro de las diversas acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que se pueden llevar adelante. “Agradecemos a JotaBe por dar el ejemplo, el primer paso, y mostrar que las empresas misioneras no solo son fuentes generadoras de empleo, sino que también tienen un gran compromiso social y ambiental con nuestra provincia” precisó el Subsecretario de Economía Circular Fernando Santacruz. Se prevé la inauguración del mismo, el día lunes 18 de mayo en el marco del Día Internacional del Reciclaje, el cual se celebra cada 17 de mayo para concientizar sobre la importancia de tratar los residuos adecuadamente, proteger el medio ambiente y fomentar la estrategia de reducir, reutilizar y reciclar. Fue establecido por la UNESCO en 2005 para promover la economía circular y combatir el cambio climático.

Sobre los Ecopuntos y el Programa de Sponsoreo Privado

El Programa “Sponsorea un Ecopunto” involucra al Gobierno de la Provincia, Municipios con Programas de Reciclaje, actores privados recicladores, y empresas dispuestas a apoyar el desarrollo de circuitos de reciclaje locales, a partir de la donación de un Ecopunto. Los Ecopuntos son dispositivos ubicados en espacios públicos de alta circulación, que permiten la recepción y acopio transitorio de residuos reciclables limpios y secos (papel, cartón, metales, plásticos, vidrio), como así también otros residuos especiales: pilas, aceite vegetal usado (AVU), aparatos electrónicos en desuso, textiles, entre otros). Funcionan en días y horarios determinados, en presencia de un promotor ambiental municipal, quién se ocupa de recibir y guiar a los vecinos que se acercan al mismo, para evitar que depositen residuos sucios o inapropiados.

Ecopuntos como premio a la buena gestión de residuos

El Ecopunto donado por JotaBe será construido por una cooperativa local (Lapachos), y se emplaza en la ciudad de Eldorado, en reconocimiento a su destacada labor en la gestión de residuos urbanos en los últimos 3 años. Santacruz precisó que “la Secretaria de Ambiente de Eldorado ha mostrado grandes resultados en los últimos tres años. Pensemos que en el 2022 Eldorado tenía un vertedero no controlado, carecía de programas de reciclaje, pero a partir de una nueva gestión en el 2023 todo eso empezó a cambiar. No solo erradicaron el basural y lo reconvirtieron en un espacio de acopio controlado de residuos voluminosos, sino que iniciaron un gran programa de Economía Circular a partir de la apertura de un Ecopunto, que fue sumando otras acciones” agregó Santacruz.

Podes conocer la ubicación y horarios de funcionamiento de todos los Ecopuntos misioneros en este link: https://cambioclimatico.misiones.gob.ar/mapa-ecopuntos/

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Unos 250 niños asisten a los jardines maternales municipales

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Los jardines maternales municipales atienden en la actualidad a 250 niños de 1 a 3 años, entre las 7 y las 13 horas, de lunes a viernes, según explicó la directora de los jardines comunales, Vanesa Talavera, en Radio Municipal, FM 95.1.

En estos espacios “trabajamos en diferentes líneas que tienen que ver con lo pedagógico, tenemos una articulación con el Consejo General de Educación, con los Nenis (Núcleos Educativos de Nivel Inicial), con quienes venimos trabajando en cada una de las sedes en los diferentes lineamientos, siempre enfocados en la primera infancia, fortaleciendo todo lo que tiene que ver con esos primeros años”, dijo Talavera.

La Municipalidad dispone de cuatro jardines maternales, ubicados en el microcentro, en Itaembé Miní, en el barrio San Lorenzo y sobre la avenida Jauretche, en la zona Oeste de la ciudad. En estos espacios de primera infancia también se trabaja con los hábitos alimenticios saludables. “En cada sede hay un nutricionista, que genera diariamente un menú balanceado y en función de eso estuvimos haciendo actividades de peso y talla, resaltando la importancia que tiene la salud en la primera infancia y tratando de generar siempre actividades que fortalezcan los hábitos saludables”, afirmó la directora de los jardines.

La docente consideró muy importante acompañar esta primera etapa de la vida de los chicos prestando especial atención a la cuestión afectiva. “Son etapas sumamente importantes para el desarrollo y son la base fundamental para diferentes líneas, tanto en lo cognitivo como con todo lo que tiene que ver con la afectividad, por eso es muy importante ir acompañando este primer trayecto, con diferentes instancias de trabajo”, especificó.

La mayoría de los niños que asisten a los jardines son hijos de empleados municipales. Se hace una difusión de la apertura de la inscripción en septiembre y en octubre de cada año se anota para el ciclo lectivo siguiente. Una vez comenzado el año la adaptación se hace en las cuatro sedes en dos etapas, una en febrero y otra en marzo. “Sabemos que muchas familias toman el receso en febrero para el descanso, donde es importante también que los niños acompañen la dinámica familiar que estén con su núcleo cercano y en marzo ya inicia la agenda familiar, entonces propiciamos otra instancia más de adaptación, ahora si, ya estamos con el horario completo”, expresó.

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Servicios Urbanos amplía puntos de atención y refuerza gestión sin turnos en Posadas

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El sistema Servicios Urbanos SUSA amplió su red de atención con nuevos puntos itinerantes en la ciudad de Posadas. La medida incorpora orientadores en paradas de calle Junín y en Itaembé Guazú, con el objetivo de facilitar gestiones sin turno previo.

La iniciativa apunta a descomprimir la atención tradicional y acercar servicios a los barrios, en un esquema que prioriza la inmediatez y la descentralización.

Nuevos puntos y atención directa

Los orientadores ya operan en:

  • Paradas sobre calle Junín
  • Paradas en Itaembé Guazú

Se suman a los espacios habituales:

  • Terminal UNaM
  • Terminal Quaranta
  • Posadas Plaza Shopping

Además, se confirmó un operativo móvil el 28 de abril de 2026, de 8 a 17, en la Casa del Bicentenario de Itaembé Miní.

Qué implica el cambio

El esquema elimina la necesidad de turnos y apuesta por atención directa. La lógica es clara: reducir tiempos de espera y mejorar el acceso, especialmente en zonas con alta circulación.

En términos operativos, el sistema gana capilaridad territorial. No se trata solo de sumar puntos, sino de redistribuir la demanda en una ciudad que crece y exige respuestas más rápidas.

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Corte programado en Posadas este martes 28

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Un corte por mantenimiento afectará el servicio eléctrico en parte del centro de Posadas este martes 28, entre las 14:30 y las 16:30 hs.
La interrupción del servicio se realizará para posibilitar el mantenimiento de una celda de 13,2kV.
El pasado sábado, en horas de la madrugada, el aislador del seccionador de línea del transformador 343 perdió la aislación, lo que provocó la salida de servicio del transformador que abastece al hotel Julio César, Casino, Colegio Roque González, ex Nacional Martín de Moussy y sus zonas de influencia.
Ante el problema, se procedió a retirar el aislador y dejar el servicio restablecido en forma provisoria.
Para evitar que el inconveniente se repita y dejar la infraestructura en condiciones óptimas, se realizará el mantenimiento que requiere del corte del suministro por dos horas.

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Posadas lanza alivio fiscal y administrativo para comercios en crisis

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El municipio de Posadas activó un paquete de medidas fiscales y administrativas con impacto directo en el comercio local, en un contexto de caída de ventas, aumento de costos y cierres en el microcentro. El anuncio, presentado por el secretario de Hacienda Martín Leiva Varela tras una mesa de trabajo con la Cámara de Comercio, establece bonificaciones impositivas, ampliación de beneficios tributarios y un esquema de regularización de deudas que comenzará a regir con su publicación en el Boletín Oficial.

El dato central: una bonificación del 100% en tasas clave por 12 meses para nuevas habilitaciones entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre, junto con una expansión del universo de contribuyentes alcanzados por alivios fiscales. La pregunta de fondo empieza a instalarse: ¿se trata de un giro suficiente para sostener la actividad o apenas de un movimiento defensivo ante una crisis más profunda?

Menos costos, menos burocracia

El diseño del paquete parte de un diagnóstico compartido entre el municipio y el sector privado. “Nos han manifestado en las reuniones previas la difícil situación que vienen atravesando asociado a la caída del volumen de ventas, el incremento de costos y la carga administrativa”, explicó Leiva Varela.

Sobre esa base, el municipio estructuró cuatro ejes. El primero apunta a reducir costos iniciales: “Consiste en otorgar una bonificación del cien por ciento de la tasa de barrido, limpieza y publicidad por el plazo de doce meses para todas aquellas habilitaciones”, detalló el funcionario, con foco en la zona céntrica.

El segundo amplía el acceso a beneficios fiscales. “Se amplía el tope de facturación… pasando de veinte millones a cuatrocientos millones”, indicó, lo que permitirá “incrementar la cantidad de contribuyentes… en al menos dos mil contribuyentes más”.

El tercer componente apunta a la regularización: “Se implementa un régimen de facilidades de pago… con quitas de intereses de no menos del ochenta por ciento y multas del cien por ciento”, explicó.

Y el cuarto eje introduce un cambio operativo relevante: “Se ha procedido a la exclusión automática… de agentes de retención y percepción, lo cual le va a aliviar su carga administrativa”, afirmó.

Para el funcionario, el objetivo es claro: “Aliviar, simplificar procesos y fomentar la actividad económica municipal”.

El trasfondo: caída del consumo y reconversión comercial

Desde la Cámara de Comercio validaron el enfoque, aunque con un diagnóstico más crudo del escenario. “Es un contexto muy complejo, muy competitivo… comercios que se están sosteniendo a duras penas”, señaló su presidente Federico Panozzo.

El dirigente remarcó que las medidas surgen de un trabajo técnico conjunto: “No estar tirando titulares ni pedidos al aire sino trabajar en una mesa de trabajo midiendo el impacto”.

En ese marco, identificó un punto crítico: la carga administrativa. “Para PYMES que puedan dejar de ser agentes es una medida… que termina resultando en costos”, explicó, aludiendo a la necesidad de personal dedicado a tareas impositivas.

El deterioro del microcentro aparece como dato estructural. “Estimamos que hay un treinta por ciento de comercio menos en el microcentro”, advirtió Panozzo. La dinámica no es lineal: hay cierres, pero también reconversiones hacia formatos más chicos. “Se reconvierten en comercios mucho más pequeños”, describió.

Reconfiguración de actores

El paquete posiciona al municipio como actor activo en la contención de la crisis, pero también expone los límites de su intervención. El alivio fiscal amplía el margen de acción de los comercios, pero no resuelve el problema de fondo: la caída de la demanda.

El propio sector lo reconoce. “Las empresas están en crisis real, financiera, con atrasos de compromisos”, sostuvo Panozzo, lo que deja en evidencia que el alivio fiscal puede mejorar márgenes pero no garantiza ventas.

En términos de correlación de fuerzas, la articulación público-privada aparece como un dato relevante. “Lo vemos de manera positiva… porque es un trabajo articulado”, afirmó el dirigente empresario, aunque anticipó que el reclamo escalará a otros niveles: “Queremos seguir trabajando con el gobierno de la provincia… y también con un tema nacional”.

Ese punto introduce una dimensión más amplia: la competitividad regional y la presión impositiva estructural, que exceden al municipio.

Un movimiento táctico en un escenario inestable

El alcance real de las medidas dependerá de su capacidad para alterar comportamientos en el corto plazo. La bonificación para nuevas habilitaciones apunta a reactivar el centro, pero su efectividad estará atada a la expectativa de rentabilidad futura. Nadie invierte solo por pagar menos tasas.

En paralelo, el plan de regularización puede aliviar tensiones financieras inmediatas, aunque no necesariamente modifica la tendencia de fondo si el consumo no repunta.

“Entendemos que esta no es una cuestión que termina acá… es una puerta que se abre”, planteó Leiva Varela, al anticipar un trabajo continuo con el sector privado.

Del lado empresarial, la expectativa es más cauta. Las medidas son valoradas, pero se inscriben en una estrategia defensiva frente a un contexto que sigue tensionando.

El dato que queda flotando es si el alivio fiscal alcanzará para revertir la inercia o si el comercio seguirá reconfigurándose, con menos actores y estructuras más pequeñas. La respuesta no está en una ordenanza ni en un anuncio: se juega en el ritmo del consumo y en la capacidad de adaptación de un sector que ya empezó a cambiar.

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