LA REGION

Latinoamérica y el Caribe emergen como centros de inversión en la industria hotelera y turística

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En un escenario global marcado por la inestabilidad geopolítica, las tensiones comerciales y un crecimiento moderado, Latinoamérica y el Caribe se consolidan como una de las regiones más prometedoras para las inversiones en turismo, hotelería e inmobiliaria. Este fue el mensaje principal de la inauguración de la 20.ª edición del SAHIC Latin America & The Caribbean – Hotel and Tourism Investment Forum, celebrada en el Fairmont Rio de Janeiro Copacabana.

El evento, que reunió a más de 350 ejecutivos, inversionistas, desarrolladores y líderes de la industria a nivel mundial, reafirma su papel como una de las principales plataformas que conectan capital y oportunidades en el sector. Por primera vez en dos décadas, el SAHIC se celebra consecutivamente en la misma ciudad —Río de Janeiro—, reforzando la posición del destino como centro estratégico de inversión.

“Hoy, 20 años después de nuestra primera edición, SAHIC está más que consolidada como una plataforma que conecta capital, ideas y oportunidades. En un mundo más incierto, Latinoamérica cobra relevancia y la hostelería continúa siendo una industria resiliente, capaz de generar desarrollo y atraer inversiones a largo plazo”, afirma Arturo García Rosa, presidente y director ejecutivo de SAHIC.

La inauguración contó con la participación del alcalde de Río de Janeiro, Eduardo Cavaliere, quien destacó el nuevo momento de la ciudad y los avances estructurales para atraer inversionistas. Según él, tres pilares sustentan esta estrategia: regulación, una agenda de eventos y seguridad para el capital privado. “El turismo es una de las industrias más importantes para Río de Janeiro. Estamos creando un entorno seguro y predecible para las inversiones. RIOgaleão (Aeropuerto Internacional Tom Jobim) ha vuelto a asumir un papel protagónico como centro internacional, y nuestra agenda está abierta a inversionistas que quieran formar parte de este nuevo ciclo de crecimiento para la ciudad”, declaró.

Las cifras refuerzan esta transformación. En 2025, según el alcalde, RIOgaleão registró 18 millones de pasajeros, con expectativas de alcanzar los 24 millones en 2026, lo que ampliará significativamente la conectividad del destino.

Durante la inauguración, el economista jefe de CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, Oswaldo López, presentó un análisis macroeconómico que refuerza el momento estratégico para la región. Según él, a pesar de un escenario global aún marcado por la incertidumbre, América Latina demuestra resiliencia y relativa estabilidad, factores que aumentan su atractivo para las inversiones.

Se espera que la región crezca alrededor del 2% en los próximos años, manteniendo un control gradual de la inflación y beneficiándose de condiciones externas más favorables, como la reducción del riesgo soberano, la mejora de los tipos de cambio y una mayor liquidez internacional. Este entorno ha reabierto las puertas a las inversiones y el financiamiento en diversos sectores. “No se trata de un escenario sencillo, sino de un entorno de oportunidades. América Latina demuestra una resiliencia constante, lo que la posiciona estratégicamente en un mundo cada vez más incierto”, destacó López.
 

En el sector turístico y hotelero, los impactos son directos. La apreciación de la moneda favorece el flujo de visitantes internacionales, mientras que el entorno de altas tasas de interés tiende a priorizar los activos ya operativos y los proyectos más estructurados. Los destinos con una sólida conectividad, seguridad institucional y posicionamiento global, como Río de Janeiro, obtienen una ventaja competitiva para atraer nuevas inversiones.

El programa de SAHIC 2026 también incluye paneles con ejecutivos de algunas de las principales cadenas hoteleras mundiales, como Marriott International, Accor, BWH Hotels y GHL, donde se abordarán temas como la expansión de marcas, nuevos modelos de negocio —incluidas las residencias de marca— y las tendencias que deberían marcar el futuro de la industria en Latinoamérica y el Caribe. El martes 24, segundo y último día del evento, el tema central serán las residencias de marca, con un período dedicado al debate con expertos internacionales en la materia.

El evento cuenta con los siguientes patrocinadores: Prefeitura de Río de Janeiro, Invest.Rio y Riotur (Host Patron); Accor, HotelInvest, City Express by Marriott, MARAEY, Perú, Ministerio de Turismo (Patron). Costa Rica, GHL Hoteles, BWH Hotels, CNC (Platinum); STR, Hasbro, Invest, CBRE, EDSA, JLL y Global Branded Residences (Gold); CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, BID Invest, IFC – Corporación Financiera Internacional, ADIT Brasil, SHP, Canatur, Atrio Hotel Management, Punta del Este Internacional y ABIH (Apoyo).

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El aserradero ASECOR de Virasoro paga salarios con vales y expone el deterioro del sector

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Un aserradero ubicado en Gobernador Virasoro comenzó a pagar parte de los salarios con vales, en un contexto de atraso en los haberes y caída del consumo interno que ya había sido advertido por referentes del sector. La situación, que surge del testimonio directo de trabajadores de la firma ASECOR, introduce un dato incómodo para la política productiva regional: cuando una actividad estratégica como la forestoindustria recurre a mecanismos informales de pago, la discusión deja de ser sectorial y pasa a ser estructural.

El hecho ocurre en una provincia que, junto a Misiones, concentra buena parte del complejo maderero del país. Y aparece en un momento donde el discurso público todavía apuesta a la expansión industrial basada en recursos forestales. La pregunta se vuelve inevitable: ¿se trata de un caso puntual de crisis empresaria o de una señal temprana de un ajuste más profundo en la cadena?

Un síntoma que desborda lo laboral

La situación en ASECOR se conoció a partir de testimonios difundidos por el portal Corrientes Hoy de trabajadores, quienes aseguran que “hace meses” no perciben sus salarios en efectivo y que, ante la falta de alternativas, aceptan vales para adquirir mercadería. La práctica no solo implica un deterioro directo del ingreso, sino que también tensiona los marcos regulatorios laborales vigentes.

El dato no es menor: el pago en vales remite a esquemas que históricamente fueron cuestionados por desnaturalizar la relación laboral formal. En términos concretos, limita la capacidad de los trabajadores para decidir sobre su consumo, reduce liquidez en economías locales y desdibuja la trazabilidad del salario.

El contexto empresarial tampoco es ajeno. Según se indicó, la firma tendría entre sus socios a una referente del sector maderero que recientemente había advertido sobre la crisis derivada de la caída del consumo interno. Esa lectura sectorial ahora encuentra una expresión concreta en el territorio.

Marco productivo: una cadena estratégica bajo presión

La industria maderera en la región se apoya en un esquema integrado que va desde la producción forestal hasta la industrialización y exportación. Sin embargo, el eslabón industrial —especialmente los aserraderos— suele ser el más expuesto a variaciones en la demanda y a los costos operativos.

Cuando el consumo interno se retrae, el impacto se traslada rápidamente a la actividad de transformación. En ese escenario, las empresas con menor espalda financiera enfrentan tensiones de liquidez que terminan trasladándose a la variable más sensible: el salario.

El caso de ASECOR se inscribe en esa lógica. No aparece como una decisión aislada, sino como la consecuencia de un desequilibrio económico que todavía no encuentra mecanismos de compensación. Y que, además, convive con un escenario donde otras provincias impulsan inversiones forestales de gran escala, buscando posicionar al sector como motor exportador.

Correlación de fuerzas: entre la crisis empresarial y la respuesta estatal

El episodio deja expuesta una zona gris en la articulación entre el sector privado y el Estado. Por un lado, la forestoindustria continúa siendo presentada como un eje de desarrollo regional. Por otro, emergen situaciones que cuestionan la sostenibilidad de ese modelo en el corto plazo.

En términos de poder, el caso coloca en tensión a varios actores: Empresas del sector, que advierten sobre la caída del consumo y la necesidad de sostener la actividad. Trabajadores, que quedan atrapados en esquemas informales para sostener ingresos. Estado, que enfrenta el desafío de garantizar condiciones laborales sin desarticular la producción.

La aparición de pagos en vales no solo afecta a los empleados involucrados. También introduce ruido en el conjunto de la cadena, porque puede anticipar conflictos laborales, inspecciones o incluso intervenciones regulatorias si la situación escala.

Además, impacta indirectamente en la economía regional: menos ingreso líquido implica menor circulación de dinero en comercios locales, lo que retroalimenta la caída del consumo que originó el problema.

Un escenario abierto: señales a monitorear

El caso ASECOR no define por sí solo el rumbo del sector maderero, pero sí funciona como indicador temprano. Sobre todo en un contexto donde la política económica nacional apuesta a la generación de divisas a través de complejos productivos como el forestal.

En las próximas semanas habrá variables clave a observar: Si la situación se replica en otras empresas del sector. Si aparecen respuestas institucionales para regularizar los pagos. Si el mercado interno muestra señales de recuperación o profundiza su retracción.

También quedará bajo análisis la capacidad del sistema productivo para absorber shocks de demanda sin trasladarlos directamente al empleo. Porque, en definitiva, el equilibrio entre competitividad y condiciones laborales sigue siendo uno de los puntos más sensibles de la agenda industrial.

Por ahora, el episodio en Virasoro pone en evidencia que, detrás de los grandes anuncios de inversión, la realidad cotidiana de algunas empresas empieza a mostrar fisuras que todavía no encuentran respuesta clara.

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La Exposición Agroindustrial Oberá tuvo su lanzamiento en Brasil

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Este viernes se realizó en Santa Rosa, Brasil, la presentación de la primera edición de la Exposición Agroindustrial Oberá, que se llevará a cabo los días 11 y 12 de abril en el Parque de las Naciones.

La actividad tuvo lugar en el auditorio del Parque de Exposiciones Alfredo Leandro Carlson, donde autoridades y organizadores destacaron la importancia de fortalecer los vínculos productivos entre Oberá y la región brasileña.

El prefeito de Santa Rosa, Anderson Mantei, acompañó al presidente de la Legislatura de Misiones, Sebastián Macías; al ministro coordinador de Gabinete provincial, Carlos Sartori; al intendente de Oberá, Pablo Hassan, y a integrantes de la comisión organizadora en la presentación del evento ante medios brasileños.

Durante la actividad, miembros del comité organizador brindaron detalles de la exposición que reunirá a empresas, emprendedores e instituciones vinculadas al sector productivo. El 85% de los espacios de feria están confirmados y se espera la adhesión de otros emprendedores del sector productivo regional.

La Exposición Agroindustrial Oberá busca consolidarse como un espacio de encuentro para impulsar el desarrollo económico, fortalecer vínculos comerciales y generar nuevas oportunidades para la región.

Fortalecer los vínculos comerciales y culturales en la región

Además del lanzamiento de la Exposición, integrantes del gobierno de Misiones, de la legislatura provincial y del municipio de Oberá mantuvieron una reunión de trabajo con funcionarios de Porto Mauá y Santa Rosa, donde abordaron varios temas de interés regional. Uno de los planteos es lograr extender el paso fronterizo en ocasiones especiales para que, tanto argentinos como brasileños, puedan participar de las actividades culturales y de negocios que están programados como la Fenasoja y la Exposición Agroindustrial Oberá.

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Brasil impulsa una transformación en las Cataratas del Iguazú con una inversión de USD 120 millones hasta 2030

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El lado brasileño de las Cataratas del Iguazú anunció un plan de reconversión turística que cambiará la experiencia en uno de los destinos naturales más visitados de América Latina. La concesionaria Urbia+Cataratas confirmó una inversión de R$ 600 millones —unos USD 120 millones— a ejecutar hasta 2030 en el Parque Nacional Iguazú. El proyecto incluye senderos elevados, tirolesas, torres de observación y una nueva pasarela hacia la Garganta del Diablo.

El dato no es menor: se trata de una de las mayores inversiones privadas recientes en infraestructura turística dentro de un área protegida de la región. En un escenario donde el turismo compite por atraer visitantes con propuestas cada vez más inmersivas, Brasil apuesta a modernizar el “corazón” de las cataratas sin resignar el discurso de sostenibilidad. La incógnita es si esta expansión consolidará el liderazgo del parque como referencia global o si abrirá un debate sobre el límite entre conservación y explotación turística.

Concesión, patrimonio y apuesta 2030

El parque, declarado Patrimonio Mundial Natural por la Unesco en 1986 y reconocido entre las Siete Maravillas Naturales del Mundo, es el principal motor turístico de la región de las Tres Fronteras. Desde 2022, la gestión turística está en manos de Urbia+Cataratas, que asumió la concesión con el mandato de ampliar servicios y profesionalizar la operación.

El plan 2030 eleva la escala. El denominado “Circuito de Aventura” incorporará senderos suspendidos entre la vegetación, tirolesas, trineos y miradores sobre el río Iguazú. Además, se revitalizará el tradicional Camino de las Cataratas, con ampliación de tramos y una pasarela extendida con vista directa a la Garganta del Diablo, el salto más emblemático de los 278 que integran el sistema.

El programa se estructura sobre tres ejes: turismo responsable, sostenibilidad y conservación de la biodiversidad, e innovación con desarrollo regional. En la práctica, esto implica infraestructura nueva, ampliación de experiencias —incluidos recorridos al amanecer, atardecer y en horario nocturno— y expansión de la oferta gastronómica y de eventos.

La modernización también alcanzará al Espacio Puerto Canoas, que será renovado con un nuevo diseño arquitectónico y un deck panorámico. En paralelo, el plan prevé extender infraestructura hacia municipios del entorno como Capanema, San Miguel de Yguazú y Cielo Azul, buscando integrar desarrollo local y actividad turística.

Impacto económico y equilibrio ambiental

La inversión supera los USD 100 millones y se distribuirá progresivamente hasta 2030. El volumen de recursos redefine el peso económico del parque en la región. Actualmente, el 74% de los proveedores son locales, un dato que la concesionaria exhibe como prueba de integración productiva.

En términos estratégicos, el proyecto consolida la lógica de concesiones como herramienta de gestión en áreas protegidas. El Estado conserva la titularidad y la tutela ambiental, mientras el privado amplía infraestructura y servicios. El desafío reside en sostener el equilibrio ecológico en un entorno cuya principal fortaleza es su condición natural.

Entre las metas anunciadas figuran la neutralización total de emisiones de carbono y la obtención de certificaciones ambientales. El discurso apunta a compatibilizar crecimiento y conservación, una ecuación que en destinos de alta demanda suele tensionarse cuando aumenta el flujo de visitantes.

Un movimiento regional con efecto espejo

La decisión brasileña impacta indirectamente en la dinámica turística binacional. Las cataratas son compartidas con Argentina, y cualquier ampliación de la oferta en uno de los lados modifica la competencia y la complementariedad del destino integral.

La incorporación de propuestas de aventura y nuevas pasarelas puede redefinir la distribución de visitantes y prolongar estadías, con efectos en hotelería, gastronomía y transporte. También instala un estándar de inversión que presiona a mantener niveles de infraestructura acordes en toda la región.

En un contexto donde el turismo se consolida como generador de divisas y empleo, el plan 2030 aparece como una jugada de posicionamiento internacional. Brasil busca sostener el atractivo icónico de las cataratas y, al mismo tiempo, convertirlo en plataforma de desarrollo regional.

Modernización con interrogantes abiertos

La transformación anunciada combina infraestructura, innovación y narrativa ambiental. La clave estará en la ejecución: cronograma, impacto real en biodiversidad y respuesta del mercado.

El proyecto promete un “antes y después” en la experiencia del visitante. Sin embargo, la política turística en áreas protegidas siempre opera sobre una frontera sensible. La expansión puede potenciar ingresos y empleo, pero también obliga a monitorear su efecto en un patrimonio natural cuya preservación sustenta todo el modelo.

De aquí a 2030, la evolución de las obras y la recepción del público marcarán si esta apuesta se convierte en un nuevo estándar de gestión o en un experimento bajo observación permanente.

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Encarnación celebró la Edición 100 del Carnaval con premiación y cifra récord de público

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La histórica Edición 100 del Carnaval Encarnaceno cerró con una masiva convocatoria, premiación a sus principales figuras y un balance que lo posiciona como la edición “más exitosa de todos los tiempos”, según sus organizadores. Con más de 74.000 espectadores a lo largo de cinco rondas y una ceremonia oficial realizada en la explanada del Sambódromo, el evento no solo reafirmó su centralidad cultural en el sur de Paraguay, sino también su impacto económico y turístico en la región fronteriza con Misiones.

El acto de premiación distinguió a clubes, comparsas, carrozas y figuras individuales que marcaron esta edición centenaria, en un contexto de crecimiento sostenido de público, fortalecimiento de infraestructura y proyección regional.

Campeones, figuras y competencia: los ganadores de la Edición 100

El título de Campeón General fue para el Club 22 de Setiembre, que se impuso con la alegoría “Avada Kedabra: El encanto mortal”. En Comparsas, el podio general quedó conformado por:

  • 1° lugar: Club 22 de Setiembre
  • 2° lugar: Club Pettirossi
  • 3° lugar: Club San Juan

En la categoría Carrozas, el premio a Mejor Carroza fue para “México Eterno” del Club Sacachispas. Además, fueron coronadas:

  • Reina de Carrozas del Carnaval: Ana Paula Aquino
  • Reina de Carrozas del Corso: Sabrina Pecin Gardini

Entre las principales figuras distinguidas en competencia se encuentran:

  • Reina del Carnaval: Iara Ayelen Brítez Cristaldo – Club Nacional
  • Reina del Corso: María Pía Gamón Escobar – Club Pettirossi
  • Reina del Club de Clubes: Ángeles María Ríos Denis – Club San Juan
  • Vice Reina del Carnaval: Gabriela Micol Miranda Talavera – Club Universal
  • Vice Reina del Corso: Sharon Micaela Flecha – Club 22 de Setiembre
  • Musa del Carnaval: Ángeles Báez Alvizo – Club Pettirossi
  • Musa del Corso: Viviana Maricel Acuña Peralta – Club Universal
  • Emperatriz del Carnaval: Alejandra Montenegro Montiel – Club Universal
  • Emperatriz del Corso: Nayeli Aielén Quiñónez Arrúa – Club 22 de Setiembre
  • Diva del Carnaval: Guadalupe Florentín Gamón – Club Pettirossi
  • Soberana del Carnaval: Ana Zunilda Arzamendia Báez – Club Nacional
  • Bastonera de Comparsa del Carnaval: Mabeli Rivas Sosa – Club 22 de Setiembre
  • Bastonera de Comparsa del Corso: Rania Zueli Duba Santos – Club Pettirossi
  • Bastonera de la Banda de Música del Carnaval: Lara Acuña Marín – Club 22 de Setiembre
  • Bastonera de la Banda de Música del Corso: Luana Benítez Zayas – Club Pettirossi
  • Pasista Solista del Carnaval: Jimena Pacheco Florentín – Club Pettirossi
  • Pasista Solista del Corso: Nahomi Ayelén Molinas Yeza – Club Nacional
  • Pasista Solista Varón del Carnaval: Mauro Fonseca – Club Nacional
  • Pasista Solista Varón del Corso: Rolando Bogado – Club 22 de Setiembre
  • Porta Estandarte de Comparsa del Carnaval: Nelson Pintos Bordón – Club 22 de Setiembre
  • Porta Estandarte de Comparsa del Corso: Edgar Fabián Flores Torres – Club Universal
  • Porta Estandarte de la Banda de Música del Carnaval: Julio César Mendoza – Club 22 de Setiembre
  • Porta Estandarte de la Banda de Música del Corso: Luis Díaz – Club San Juan

En comisiones especiales fueron distinguidos:

  • Comisión de Frente: Club 22 de Setiembre
  • Comisión de Cierre: Club Nacional

Asimismo, se reconoció a:

  • Mejor Banda de Música: Felipe Santander – Club Pettirossi
  • Mejor Batucada del Carnaval: Encar Samba – Club Pettirossi
  • Batucada del Corso: Vibra Samba Show

Durante la ceremonia también se dieron a conocer los resultados de la votación virtual del público, fortaleciendo el carácter participativo de esta edición centenaria.

Récord de público e infraestructura: impacto económico y proyección regional

El presidente del Club de Clubes, Eduardo Florentín, sostuvo que la Edición 100 “se consagró como la más exitosa de todos los tiempos”, al superar los 74.000 espectadores en cinco rondas. Además del impacto artístico, subrayó que el evento deja un “importante legado en infraestructura dentro del Sambódromo”, lo que fortalece las bases organizativas y operativas para futuras ediciones.

Florentín agradeció la confianza de los clubes participantes, el respaldo de las empresas auspiciantes y dedicó un reconocimiento especial a la prensa, destacando el trabajo de los periodistas que han acompañado estos 100 años de historia y de quienes hoy continúan difundiendo el carnaval como uno de los mayores espectáculos del país.

Para la región, y particularmente para Misiones como provincia vecina, el volumen de público y la consolidación del Carnaval Encarnaceno refuerzan el flujo turístico transfronterizo y el posicionamiento del sur paraguayo como polo cultural y de eventos masivos. La magnitud de convocatoria y la continuidad organizativa consolidan un circuito regional de espectáculos que impacta en hotelería, gastronomía, comercio y servicios.

La noche de cierre incluyó además un emotivo homenaje a personas que, con su labor en distintas áreas, fueron y continúan siendo protagonistas fundamentales de la historia del carnaval, reafirmando el carácter identitario y generacional de la fiesta.

Con esta premiación y el balance positivo en términos de convocatoria e infraestructura, la Edición 100 del Carnaval Encarnaceno cierra un ciclo histórico y proyecta una nueva etapa de crecimiento, con mayores estándares organizativos y consolidación regional.

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