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Acuerdo Mercosur-UE: puertas que se abren para Misiones

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El Senado de la Nación aprobó por 69 votos a favor y 3 en contra el acuerdo Unión Europea-Mercosur. Luego de cuatro horas de debate en donde los senadores de La Libertad Avanza tuvieron una baja participación, el peronismo fue pasando uno a uno sus legisladores señalando el apoyo pero con críticas al Gobierno nacional, su política en lo referente a los tratados internacionales y a su política económica.

Solo tres senadores se mostraron en contra, todos del bloque del peronismo. Los bonaerenses Juliana Di Tullio y su coterráneo Eduardo Wado de Pedro, y la fueguina Cándida Cristina López. El resto de los miembros del recinto votó a favor del entendimiento.

La aprobación en el Senado del acuerdo Unión Europea–Mercosur -con 69 votos a favor y apenas 3 en contra- marca un punto de inflexión después de 25 años de negociaciones. Pero más allá del debate político nacional, en Misiones el análisis se concentra en otra dimensión: qué oportunidades reales puede generar para las economías regionales y cómo aprovecharlas.

La senadora misionerista Sonia Rojas Decut lo definió como una “oportunidad histórica”, aunque con un desafío central: competir en un escenario internacional donde persisten desventajas arancelarias y regulatorias.

Economías regionales con potencial

Misiones produce calidad. Té, yerba mate, forestoindustria, arándanos y productos orgánicos forman parte de una matriz exportadora que, pese a la escala limitada frente a gigantes globales, ha sabido posicionarse en nichos específicos.

La forestoindustria, por ejemplo, exhibe un liderazgo sólido en la región, con más de 900 establecimientos industriales y una de las mayores superficies forestales implantadas del país. El desafío ya no es solo vender madera o pasta celulósica, sino escalar en valor agregado.

En ese punto, el ministro de Industria de Misiones, Federico Fachinello, fue claro: “Son puertas que se abren. Pero hay que trabajarlas a todas para que sumar exportadores”.

La clave, según el ministro, está en exportar productos terminados, con trabajo misionero incorporado. “No es la yerba a granel, es el paquete puesto en el Mercadona. Es el extracto que va a Austria para que Red Bull haga el energizante. Es la pieza que forma parte de un mueble de IKEA”.

La definición sintetiza el cambio de paradigma: eludir vender materia prima -Misiones es la principal exportadora de manufacturas de origen agropecuario e industrial del NEA- y fortalecer la colocación de productos con marca, certificaciones y estándares internacionales.

El potencial de Misiones está en productos orgánicos, empresas forestales con certificaciones ambientales y laborales, elaboraciones con mayor procesamiento local, sobre todo en yerba y tabaco. 

También hay una oportunidad estratégica para el té misionero: diversificar mercados y reducir la dependencia histórica de Estados Unidos.

Debate político, impacto provincial

El debate en el Senado reflejó apoyos con matices. Desde el oficialismo, Francisco Paoltroni habló de “un camino al desarrollo del interior profundo eternamente postergado”. El peronismo acompañó con observaciones, señalando la necesidad de cláusulas de protección y políticas complementarias.

Hubo advertencias sobre la competitividad industrial y el riesgo de que las licitaciones públicas europeas expongan debilidades estructurales. Pero el consenso mayoritario avanzó sobre la idea de que el acuerdo es una política de Estado que trasciende gobiernos.

Para Misiones, la discusión no es ideológica sino estratégica: cómo insertarse con inteligencia en un mercado de más de 400 millones de consumidores con altos estándares ambientales y sanitarios.

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Ventas de supermercados en Misiones cayeron 6% en diciembre y cerraron el año con una baja del 3,8%

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En diciembre de 2025, las ventas en los grandes supermercados a nivel nacional fueron por $ 2,80 billones y registraron un incremento real del 0,5% interanual; mientras que en comparación con el mes previo, se retomó el sendero de crecimiento (+2,7% real). 

En Misiones, los resultados volvieron a ser negativos. Las ventas relevadas en las bocas de  expendio de los grandes supermercados de la provincia totalizaron $ 29.771 millones en  diciembre y en relación con igual mes del 2024 mostraron una caída del 6,0% real, la octava baja consecutiva. En este caso, fue la provincia  con el tercer mayor descenso del país (solo por encima de Corrientes y  Tucumán); a su vez, el retroceso también se observó en la comparación mensual  desestacionalizada, donde las ventas disminuyeron en 0,2% real (también la tercera más fuerte del país). 

Por grupos de artículos, y tal como ocurrió en noviembre, solo el rubro Alimentos preparados y Rotisería (+7,5%) exhibió subas en Misiones durante el mes de análisis. Por el contrario, se observaron bajas en los otros diez grupos de artículos que releva el organismo, con importantes brechas entre sí. 

Por un lado, Electrónicos (-0,2%), Carnes (-2,2%), Otros (-2,3%) y Almacén (-5,7%) cayeron por debajo del nivel general provincial; en el otro costado, Lácteos (-6,9%), Verduras y Frutas (-7,5%), Bebidas (-7,8%), Panadería (- 8,2%), Indumentaria (-10,2%) y Limpieza y perfumería (-12,2%) exhibieron bajas  superiores al total general provincial. Misiones cerró el 2025 con una caída acumulada de sus ventas del 3,8% contra 2024 (tercera más fuerte del país). Fue el peor año para este indicador en la provincia, ya que también muestra bajas contra todos los años desde 2017 (inicio de la serie).

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Misiones suprime niveles jerárquicos en nueve jurisdicciones y elimina 114 cargos

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua dictó el Decreto N° 267 el 24 de febrero de 2026 y dispuso la supresión de distintos niveles jerárquicos en ministerios y secretarías de Estado. La medida, amparada en la Ley I – N° 70 (ex Ley 2.557), apunta a “racionalizar, modernizar y agilizar” la administración pública provincial, sin vincular la decisión a un sobredimensionamiento de personal. Las jurisdicciones deberán adecuar sus diseños organizacionales en un plazo de 90 días. “Decreté la eliminación de 114 cargos jerárquicos del ámbito provincial, entre direcciones, secretarías y otras estructuras. Esta decisión se da en el marco de una serie de medidas que estamos tomando como parte de una evolución necesaria para los tiempos que corren, simplificando activamente el Estado para que sea cada vez más eficiente. Respetar el esfuerzo de nuestra gente es, ante todo, cuidar la plata de la familia misionera para que los recursos lleguen mejor a donde tienen que estar”, detalló Passalacqua.

En una decisión con impacto institucional y administrativo, el Poder Ejecutivo de la Provincia de Misiones oficializó una reconfiguración de su estructura orgánica mediante el Decreto N° 267, firmado en Posadas el 24 de febrero de 2026. La norma dispone la supresión de niveles jerárquicos en distintas jurisdicciones y redefine la dependencia funcional de las unidades de conducción alcanzadas.

El decreto establece un plazo de 90 días para que ministerios y secretarías adecuen sus estructuras internas. Según se detalla en los considerandos, el Ejecutivo realizó un “análisis exhaustivo” de la organización vigente con el objetivo de racionalizarla, modernizarla y hacerla más ágil.

El diagnóstico oficial sostiene que muchos escalones jerárquicos creados hace muchos años dejaron de ser funcionales a la dinámica actual de gestión. La eliminación de esos niveles intermedios apunta a dotar de mayor coherencia interna y eficiencia operativa a las áreas.

En la órbita de la Gobernación se suprimen subsecretarías, direcciones y coordinaciones vinculadas a gestiones interinstitucionales, economía social, prensa, seguimiento y evaluación, entre otras.

El Ministerio de Gobierno elimina direcciones de gestión administrativa, técnica, participación ciudadana, formación e informática, legal y técnica, servicios e información pública.

En Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos se suprimen secretarías privadas, direcciones de programas y proyectos, áreas de registraciones, rendiciones, despacho y organización logística.

La reorganización también alcanza a Desarrollo Social, Salud Pública, Agro y Producción, Educación, Ecología, Turismo, Deportes, Industria, Acción Cooperativa, Energía, Agricultura Familiar, Cultura, Prevención de Adicciones y Cambio Climático.

En varios casos se eliminan secretarías privadas y coordinaciones generales de asesores, concentrando las responsabilidades bajo conducción directa de las máximas autoridades de cada cartera.

La medida se inscribe en las facultades conferidas por el Artículo 41° de la Ley I – N° 70 (antes Ley 2.557), Ley de Ministerios, que habilita al Poder Ejecutivo a “disponer las medidas necesarias para asegurar el adecuado desenvolvimiento de la Administración Pública Provincial”.

Racionalización administrativa: qué cambia y a quiénes alcanza

El Artículo 1° del decreto establece que, “a partir de la fecha del presente Decreto”, se suprimen los niveles jerárquicos de las diferentes jurisdicciones detalladas en los anexos. El alcance abarca áreas de:

  • Gobernación (Jurisdicción 02)
  • Ministerio de Gobierno (Jurisdicción 03)
  • Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos (Jurisdicción 04)
  • Ministerio de Desarrollo Social, la Mujer y la Juventud (Jurisdicción 05)
  • Ministerio de Salud Pública (Jurisdicción 06)
  • Ministerio del Agro y la Producción (Jurisdicción 07)
  • Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables (Jurisdicción 08)
  • Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología (Jurisdicción 09)
  • Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración (Jurisdicción 11)
  • Ministerio de Trabajo y Empleo (Jurisdicción 12)
  • Ministerio de Turismo (Jurisdicción 14)
  • Ministerio de Deportes (Jurisdicción 15)
  • Ministerio de Industria (Jurisdicción 16)
  • Secretaría de Estado de Energía (Jurisdicción 17)
  • Secretaría de Estado de Agricultura Familiar (Jurisdicción 18)
  • Secretaría de Estado de Cultura (Jurisdicción 19)
  • Secretaría de Estado de Prevención de Adicciones y Control de Drogas (Jurisdicción 20)
  • Secretaría de Estado de Cambio Climático (Jurisdicción 21)

En términos operativos, el Artículo 2° determina que las Unidades de Conducción dependientes de las áreas eliminadas pasarán a depender de la Unidad Superior de la jurisdicción correspondiente. Esto implica una concentración de la cadena de mando, con menor estratificación jerárquica y mayor centralización funcional en cada ministerio o secretaría.

A su vez, el Artículo 3° fija un plazo de 90 días para que las jurisdicciones adecuen sus respectivos diseños organizacionales, lo que obligará a redefinir manuales de funciones, organigramas y circuitos administrativos internos.

Fundamentos oficiales: eficiencia sin ajuste de personal

En los considerandos, el decreto sostiene que, tras un “análisis exhaustivo de la estructura orgánica vigente”, se detectó que “ciertos niveles jerárquicos, varios de ellos vigentes desde hace tiempo, presentan un grado de funcionamiento que torna aconsejable su eliminación”.

El texto enfatiza que la adecuación “no se vincula al sobredimensionamiento del personal administrativo”, y subraya que Misiones mantiene históricamente una de las menores relaciones de empleados públicos por habitante del país, lo que —según el decreto— “evidencia un modelo de gestión responsable y equilibrado en materia de recursos humanos”.

En esa línea, la supresión de niveles jerárquicos se presenta como una reingeniería organizacional, más que como una política de ajuste cuantitativo. El objetivo declarado es “fortalecer la coherencia interna de las jurisdicciones y optimizar la capacidad operativa de las áreas que cumplen funciones sustantivas”.

Desde el punto de vista institucional, la medida se apoya en la potestad del Ejecutivo para rediseñar su estructura, sin necesidad de modificar la Ley de Ministerios, dado que el Artículo 41° le otorga margen para reorganizar niveles y dependencias.

Eficiencia, control y gobernanza

Si bien el decreto no explicita cifras de ahorro fiscal, la eliminación de niveles jerárquicos suele traducirse en:

  1. Reducción de superposiciones funcionales y duplicidad de firmas.
  2. Agilización de trámites administrativos, al acortar la cadena de validaciones.
  3. Mayor concentración de responsabilidad política en las unidades superiores.

En el plano presupuestario, la medida podría impactar en partidas vinculadas a cargos jerárquicos suprimidos, aunque el texto no menciona recortes ni reasignaciones específicas. La clave estará en cómo cada jurisdicción reconfigure su estructura dentro del plazo de 90 días.

Desde el punto de vista político, el decreto consolida un esquema de centralización estratégica en las Unidades Superiores, lo que puede fortalecer la coordinación interministerial, pero también exige mayor capacidad de gestión en las cúpulas administrativas.

Además, la norma dispone que el decreto será refrendado por los Ministros de Coordinación General de Gabinete y de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, y ordena su comunicación a las áreas competentes, incluida la Dirección General de Coordinación del Sector Público y la Dirección de Liquidaciones de Contaduría General.

DTO267 Modif Estructura Elimina Vacantes by CristianMilciades

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Peajes más caros: Vialidad Nacional aplicó un nuevo aumento en las tarifas

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Vialidad Nacional confirmó un nuevo incremento en las tarifas de los peajes de los tramos I al X operados por Corredores Viales S.A., que comenzará a regir desde el primer minuto del jueves 26 de febrero. En el caso de Misiones, el aumento para la categoría automóviles es del 15,38%, al pasar de $1.300 a $1.500 en hora pico.

La medida quedó formalizada mediante la Resolución 248/2026, publicada en el Boletín Oficial, y alcanza a las estaciones de peaje ubicadas en rutas nacionales estratégicas y accesos clave, entre ellos la Autopista Riccheri, Ezeiza-Cañuelas, Buenos Aires-Rosario y Rosario-Córdoba, además de tramos de las rutas 3, 5, 7, 8, 9, 12 y 205, entre otras.

El impacto en Misiones

En el Corredor III -que comprende Chaco, Corrientes y Misiones- las estaciones alcanzadas son Colonia Victoria y Santa Ana (en territorio misionero), además de Ituzaingó, Riachuelo, General Belgrano y Makallé.

Para los automóviles de hasta dos ejes y hasta 2,10 metros de altura, la tarifa en hora pico se fija en $1.500. El ajuste se inscribe en un esquema de actualización tarifaria que, según el Gobierno nacional, busca “contar con un escenario con parámetros mínimos de calidad en la prestación del servicio”.

El aumento llega en un contexto sensible: el viernes 27 de febrero está prevista la apertura de sobres con las ofertas de las empresas interesadas en quedarse con la concesión de los corredores I al X, un paquete que abarca cerca de 3.900 kilómetros de rutas nacionales.

Desde el Ejecutivo argumentaron que el incremento se definió “luego del desarrollo de las instancias de participación”, período en el cual los interesados pudieron acceder al detalle del proyecto y presentar observaciones.

Así, en medio del proceso de privatización y con el objetivo oficial de garantizar estándares mínimos de mantenimiento y operación, el costo de circular por rutas nacionales vuelve a ajustarse, impactando directamente en el bolsillo de los usuarios y en los costos logísticos del transporte en todo el país, incluida la región NEA.

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Misiones firmó nuevos convenios con el CFI para sostener empleo y fortalecer pymes

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó una jornada institucional junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI) en la que se firmaron convenios para fortalecer la producción, la infraestructura y la formación técnica en Misiones. La agenda incluyó herramientas financieras para PyMEs, la presentación de un Plan Estratégico de Infraestructura, el impulso a la red Alumni de la Escuela Federal de Desarrollo y la visita a proyectos productivos que ya incorporan soluciones sostenibles.

El encuentro se estructuró sobre cuatro ejes: herramientas financieras para el desarrollo, plan estratégico de infraestructura, Escuela Federal de Desarrollo (EFD) – Alumni y visita a proyectos productivos.

Passalacqua valoró el vínculo de la provincia con la institución y celebró la firma de tres convenios en áreas claves. “Misiones tiene un vínculo estrecho con el CFI. No es la Nación, es un organismo estrictamente federal, que siempre ha ayudado al crecimiento de las provincias”.

El mandatario señaló que los acuerdos “son cosas que requieren mucho esfuerzo y meses de trabajo. Detrás hay meses de ver qué hacemos y a dónde apuntamos los recursos, que siempre son escasos”. No obstante, describió que en el contexto actual “muchos empresarios saben lo difícil que está la situación; el pueblo trabajador también y el Estado por lo tanto también”.

5.500 millones para Pymes y empleo 

Uno de los convenios contempla una inyección de 5.500 millones de pesos dirigida a pequeñas y medianas empresas a través del Fondo de Crédito Misiones y en articulación con el fondo de garantía. El gobernador sostuvo que, ante la escasez, “tenemos que ser creativos e inteligentes para poner los pocos recursos donde más se pueda dinamizar la economía”.

En ese marco, vinculó la asistencia financiera con la defensa y generación de puestos de trabajo. “En momentos de dificultad hay que ser muy entusiastas, pero con acciones concretas direccionadas a la custodia del empleo y, si es posible, a la generación de nuevo empleo, que es la demanda número uno de la gente: empleo, empleo, empleo”, manifestó. Señaló que la meta es sostener a quienes producen y fortalecer el entramado laboral.

El segundo convenio se orienta a mejorar la gestión y eficiencia del consumo eléctrico en el sector turístico, en una provincia con población dispersa y alta demanda de servicios. Passalacqua explicó que el esquema territorial exige un esfuerzo adicional en materia energética y de infraestructura básica. También mencionó avances en obras vinculadas al sistema eléctrico, con el objetivo de otorgar mayor seguridad a zonas productivas.

El tercer convenio corresponde a un plan de infraestructura elaborado con apoyo técnico del CFI. “Misiones, como el resto del país, necesita infraestructura; creemos en infraestructura porque no hay crecimiento económico ni desarrollo social sin infraestructura”, sostuvo. Añadió que el programa fue diseñado tras varios meses de trabajo conjunto e “hicimos un plan con todo el equipo de infraestructura y obras públicas de la provincia, junto al CFI, para que eso crezca”.

En tanto, el presidente del Fondo de Crédito Misiones, Germán Simes, señaló que la nueva operatoria permitirá ampliar el financiamiento para el sector productivo provincial. Indicó que la herramienta “va a inyectar mucho dinero a la economía y para todos aquellos emprendedores que quieran crecer y seguir invirtiendo en la provincia”. Explicó que el organismo articula con distintas oficinas para que cada empresario que presente una iniciativa obtenga una respuesta concreta.

Asimismo, remarcó el acompañamiento técnico recibido y el proceso de fortalecimiento institucional. “Hemos sido capacitados por el CFI para que el Fogami funcione de la manera que está funcionando”, expresó, al tiempo que valoró el trabajo conjunto con los equipos técnicos. En ello, adelantó que la provincia evalúa ingresar al mercado de capitales para ampliar instrumentos financieros y sostuvo que esa alternativa “va a ser una propuesta muy interesante y creemos que le va a servir mucho al empresariado misionero”.

Al final de su alocución, Simes anunció la puesta en marcha de la nueva aplicación del Fondo de Crédito Misiones, a través de la cual se podrán solicitar créditos para proyectos de manera más ágil y rápida.

Por su parte, el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, sostuvo “cada vez que venimos como organismo vemos pasos concretos. En Misiones salen soluciones para muchas partes del país”. Señaló que la creación del FOGAMI y su rápida puesta en marcha respondió a una decisión estratégica del gobierno provincial. Agregó que la articulación entre crédito y garantías permitió ofrecer soluciones a productores y emprendedores con mayor alcance.

El directivo valoró que Misiones trabaja en distintas alternativas para financiar obras y proyectos, con herramientas presupuestarias, multilaterales y de mercado de capitales. Consideró que la provincia dispone de “una batería de opciones arriba de la mesa para tomar decisiones complejas e interesantes”. Recalcó que es un avance con programas impulsados desde el territorio, como iniciativas de financiamiento con perspectiva de género, fueron replicados en otras jurisdicciones.

En relación con la planificación de largo plazo, el funcionario destacó el trabajo conjunto para priorizar obras y vincularlas con fuentes de financiamiento. Por eso, subrayó la necesidad de fortalecer la formación de cuadros técnicos ante un contexto económico y productivo cada vez más exigente. En ese marco, valoró los espacios de capacitación y cooperación que se desarrollan con la provincia para sostener una agenda federal de desarrollo.

El acto contó con la presencia del ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; la jefa de Gabinete de Asesores del CFI, Marcela Garavano; y el jefe del Área de Finanzas, Nicolás Villar, y se agradeció también la presencia de la vicepresidenta del Fondo de Créditos de Misiones, Emma Faifer; el protesorero de la Confederación Económica de Misiones, Alejandro Haene; la directora de Programas del CFI, Teresa Oyhamburu; la coordinadora de Programas y Proyectos, Carolina Franco; el presidente de la Confederación Económica de Misiones, Guillermo Fachinello y su equipo; y los presidentes y equipos de las cámaras de Comercio de la ciudad de Posadas, Bernardo de Irigoyen, San Pedro, Aristóbulo del Valle, San Vicente, Leandro N. Alem y Apóstoles entre otros titulares de organismos privados.

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO

Como parte de la agenda conjunta, se firmaron convenios que consolidan el trabajo entre la Provincia y el CFI, con foco en el financiamiento productivo y el acompañamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas misioneras. En ese marco, se lanzaron nuevas líneas de crédito directo por $5.500 millones destinadas a PyMEs, a través de las líneas de Financiamiento Productivo del CFI, en articulación con el Fondo de Garantía provincial (FOGAMI), el Fondo de Crédito Provincial y el Fondo de Garantía CFI.

Los créditos están orientados a fortalecer la competitividad, promover inversiones estratégicas y maximizar el impacto económico, social y ambiental en la provincia. La línea Competitividad PyME contempla apoyo a inversiones con tasa fija el primer año; la Línea Programática prevé incentivos para proyectos con impacto social y económico; y la línea Triple Impacto fomenta empresas con foco ambiental, junto con asistencia técnica.

Entre sus objetivos se encuentran apoyar acciones que impliquen una disminución del consumo de energía a través de prácticas más eficientes; fomentar la instalación de sistemas de Generación Distribuida para incrementar la generación local de energía renovable; impulsar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero; contribuir a mejorar el abastecimiento energético local; generar capacidades mediante capacitaciones a técnicos, profesionales, funcionarios, distribuidoras y cooperativas; y fomentar el empleo verde.

En otro aspecto, en la presentación, los organismos destacaron que el CFI pone a disposición diversas líneas de crédito orientadas a impulsar el entramado productivo. Entre ellas se encuentran herramientas destinadas a fortalecer la competitividad de las pymes, líneas especialmente diseñadas para financiar proyectos liderados por mujeres, así como créditos para iniciativas de triple impacto (económico, social y ambiental). Asimismo, recordaron que el financiamiento directo no es la única vía de apoyo: el CFI también promueve fondos de garantía y programas específicos para que las minipymes accedan al mercado de capitales.

En el segundo eje, se presentó una cartera de proyectos prioritarios diseñada para obtener financiamiento de organismos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De esta manera, el Gobierno de Misiones, en conjunto con el CFI, impulsó un Plan Estratégico de Infraestructura orientado a obtener financiamiento de organismos multilaterales como el BID. A través del trabajo articulado con equipos técnicos provinciales, ministerios y empresas públicas, se conformó una cartera de proyectos prioritarios que incluye intervenciones clave como las rutas provinciales 17 y 205, la Ruta Nacional 14 y el sistema de agua potable en Bernardo de Irigoyen, con distintos niveles de escalabilidad que van desde obras mayores hasta pequeñas intervenciones de alto impacto local.

El plan contempla tres tipologías de abordaje: infraestructura prioritaria, con asistencia para acceder a financiamiento multilateral; obras menores, con ejecución acotada y esquemas de repago adaptados; y pequeñas obras básicas, de escala reducida y gran impacto comunitario, que incluyen asistencia técnica para su diseño, operación y mantenimiento.

En el marco del trabajo articulado que el Gobierno de Misiones y el Consejo Federal de Inversiones (CFI) vienen desarrollando en conjunto -especialmente en el contexto del plan estratégico provincial-, se evaluaron y analizaron alrededor de 104 proyectos presentados por diversas instituciones, ministerios y entes de la provincia. De este total, 21 fueron seleccionados como prioritarios, en su mayoría vinculados a infraestructura eléctrica, hídrica y vial. Además, otros 55 proyectos fueron considerados como de escala acotada, es decir, de menor duración y alcance.

Puntualmente, el plan estratégico presentado es el resultado de un trabajo conjunto entre el CFI y el Gobierno de Misiones, que involucró a diversos ministerios y entes provinciales. A través de reuniones técnicas, se recopilaron y analizaron diferentes proyectos propuestos por áreas como Marandú, Industria, Agro y el IMAS, entre otros. El objetivo era identificar iniciativas clave para el desarrollo productivo de la provincia, como la promoción del turismo, la yerba mate, el té y la industria.

Durante esta puesta en común, la gran mayoría de los ministerios y entes coincidieron en que los proyectos más necesarios y prioritarios eran los vinculados a infraestructuras: en primer lugar, los eléctricos; en segundo lugar, los hídricos; y en tercer lugar, los viales.

De este proceso surgieron 21 proyectos seleccionados, pero no están listos para ser financiados de inmediato. En cambio, representan una hoja de ruta estratégica basada en un diagnóstico participativo. Por primera vez, se integró el trabajo de campo de los técnicos con la perspectiva financiera del CFI, preguntando directamente qué necesita cada sector para luego priorizar las propuestas más relevantes.

Escuela Federal

El tercer eje estuvo centrado en la Escuela Federal de Desarrollo (EFD) y el impulso a la red Alumni, que reúne a más de 3.700 profesionales y funcionarios formados en ese ámbito. El objetivo es fortalecer las capacidades técnicas del Estado misionero y alinear los equipos de trabajo con la “Hoja de Ruta hacia un Futuro Federal”. En el marco de la jornada, se convocó a participantes de los distintos dispositivos de la EFD de los últimos años: jóvenes y funcionarios técnicos misioneros de diversas carteras que se hayan formado en la Escuela, así como referentes provinciales que trabajan en los distintos capítulos de la Hoja de Ruta.

La convocatoria apunta a visibilizar y compartir los avances alcanzados en la provincia, así como los desafíos y oportunidades que presenta la implementación de esa agenda.

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