En el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, anunció un avance estratégico en materia de inversiones turísticas: la provincia inició conversaciones con Huttopia, empresa francesa líder en ecoturismo y glamping, para desarrollar proyectos de ecolodges y glampings de alta gama, una oferta que, según remarcó el mandatario, “hoy no existe en Argentina”. El anuncio, realizado a través de redes sociales, refuerza la política provincial de atracción de inversiones en un contexto económico adverso, con foco en la diversificación de la oferta turística y la generación de empleo local.
FITUR como plataforma para captar inversiones turísticas
El encuentro tuvo lugar durante la FITUR, uno de los principales eventos internacionales del sector turístico, y reunió a Passalacqua con Michel Durrieu, director general de Huttopia. De acuerdo con lo informado por el gobernador, la reunión permitió “avanzar en propuestas de ecolodges y glampings de alta gama”, orientadas a posicionar a Misiones como un destino competitivo dentro del segmento de turismo sustentable y experiencias premium.
“En el marco de la FITUR, mantuvimos un excelente encuentro con Michel Durrieu, director general de Huttopia, empresa francesa líder en ecoturismo y glamping”, expresó Passalacqua. En ese sentido, subrayó que se trata de una tipología de alojamiento que aún no se encuentra desarrollada en el país y que “próximamente llegará a Misiones”, marcando un diferencial frente a otros destinos turísticos nacionales.
En el marco de la FITUR, mantuvimos un excelente encuentro con Michel Durrieu, director general de Huttopia, empresa francesa líder en ecoturismo y glamping.
Avanzamos en propuestas de ecolodges y glampings de alta gama, una oferta que hoy no existe en Argentina y que… pic.twitter.com/K2oAH1vbjh
La estrategia provincial apunta a utilizar eventos internacionales como FITUR para establecer vínculos directos con actores globales del sector, captar capital extranjero y consolidar proyectos que amplíen la matriz turística con propuestas alineadas a la sostenibilidad ambiental.
Impacto económico, empleo y posicionamiento de Misiones
Desde una perspectiva económica e institucional, el posible desembarco de Huttopia en Misiones implicaría la incorporación de inversiones privadas orientadas a infraestructura turística de alta gama, con impacto directo en la cadena de valor local. El gobernador enfatizó que, aun en un escenario complejo, la provincia mantiene activa su agenda de promoción: “En tiempos difíciles, seguimos trabajando para atraer más inversiones, que se traducen en más oferta turística y más empleo para las familias misioneras”.
La introducción de ecolodges y glampings premium no solo ampliaría la capacidad de alojamiento, sino que también contribuiría a fortalecer el perfil de Misiones como destino de ecoturismo, un segmento en crecimiento a nivel internacional. Además, este tipo de desarrollos suele demandar mano de obra local y servicios asociados, generando efectos multiplicadores sobre economías regionales vinculadas al turismo, la construcción y los servicios.
Si las negociaciones avanzan hacia proyectos concretos, Misiones podría convertirse en el primer destino argentino en incorporar una oferta estructurada de glamping y ecolodges de alta gama, con estándares internacionales. Esto podría generar reacciones positivas en el sector turístico local, que vería ampliadas las oportunidades de asociación, empleo y captación de visitantes de mayor poder adquisitivo.
Con 19 años de trayectoria, Biofábrica Misiones cerró 2025 como uno de los actores más relevantes de la biotecnología aplicada a la agroindustria, la salud y la sustentabilidad en el plano provincial y nacional. El año estuvo marcado por récords productivos, avances tecnológicos, nuevas inversiones, certificaciones internacionales y una fuerte articulación con el Estado, cooperativas, productores e instituciones científicas. La designación de un nuevo presidente, el crecimiento en mercados extraprovinciales y la diversificación de desarrollos consolidan a la empresa como una pieza clave del entramado productivo misionero.
Gestión, visión institucional y expansión productiva
Al cierre de 2025, Biofábrica Misiones designó como presidente a Federico Miravet, quien asumió el desafío de profundizar el crecimiento de la empresa con una agenda orientada a la innovación y la bioeconomía. En ese marco, Miravet subrayó que su gestión buscará “fortalecer la innovación, la bioeconomía y la articulación entre el Estado y el sector productivo, potenciando los productos de nuestros laboratorios de alto valor agregado”.
Desde la conducción técnica, la gerente ingeniera Luciana Imbrogno reafirmó la línea estratégica de la empresa, al señalar que Biofábrica “continúa avanzando en su visión institucional de ser líderes en la aplicación de tecnologías eficientes de propagación masiva de plantas y desarrollo de bioinsumos, abasteciendo al mercado regional y nacional”, con una política centrada en el cuidado ambiental, el cumplimiento de compromisos comerciales, la mejora continua a través del Sistema de Gestión de la Calidad y la implementación de Buenas Prácticas en todos sus procesos.
Ese enfoque se tradujo en resultados concretos. En biotecnología vegetal, 2025 fue récord en la producción y comercialización de plantines de banano, alcanzando las 300 mil unidades, enviadas tanto a la provincia de Salta como al mercado local de Misiones. Los plantines, desarrollados mediante micropropagación, garantizan homogeneidad genética, sanidad y ciclos productivos más cortos, con impactos directos en eficiencia y rendimiento. La empresa proyecta superar ese volumen en 2026, tras la firma de nuevos contratos.
De frutas a flores: diversificación con impacto regional
La diversificación productiva fue otro eje central del año. En el área de I+D+i, la floricultura ocupó un lugar destacado gracias a la articulación entre Biofábrica Misiones y la Cooperativa Misioflor. A través de nuevos protocolos in vitro, se avanzó en la producción de plantas madres y plantines de crisantemos, gipsófilas y gerberas, permitiendo a los productores acceder a materiales de alta sanidad y vigor.
El objetivo estratégico es claro: lograr que los floricultores locales abastezcan de flores de corte a la provincia y, en una etapa posterior, envíen producción a Buenos Aires en contraestación. En paralelo, continuaron los envíos de plantas ornamentales de follaje producidas in vitro a viveros locales y de provincias vecinas, optimizando costos y fortaleciendo el trabajo territorial.
En eventos emblemáticos como la Fiesta Nacional de la Orquídea y Expo Jardín, Biofábrica promovió la biodiversidad local a través de bioinsumos y de sus innovadoras “Bio-orquídeas”, una síntesis de ciencia, conservación y valor agregado. De cara al futuro, los equipos técnicos ya trabajan en la propagación de distintas genéticas de frutillas, ampliando el abanico productivo.
Biotecnología aplicada a la salud y cannabis medicinal
Durante 2025, la empresa profundizó la incorporación de herramientas tecnológicas en el área de cannabis medicinal, con mejoras significativas en productividad. Se destacó la implementación de complementación lumínica en cultivos outdoor, que permitió mantener un fotoperíodo de 18 horas de luz y 6 de oscuridad, extendiendo el estadio vegetativo y aumentando el rendimiento por superficie.
El resultado fue contundente: más de 1.000 kilos de flores envasadas al vacío producidas en el año, a partir del cultivo de 40.000 plantas distribuidas entre invernaderos híbridos y áreas outdoor. El sistema híbrido marcó un hito productivo, al abastecer de manera sostenida la elaboración de la solución oral de CBD 10%, entregada durante todo el año al Parque de la Salud.
Estos avances no solo fortalecen el perfil sanitario de la empresa, sino que también la posicionan frente a estándares internacionales exigentes, en un mercado altamente regulado y competitivo.
Bioinsumos agrícolas y una estrategia de sustentabilidad
El año también fue clave para la consolidación de una agricultura sustentable en Misiones. Biofábrica puso en marcha el Bioterio, un laboratorio dedicado a la cría de insectos modelo como Tenebrio molitor, orientado a evaluar cepas nativas de hongos entomopatógenos para el desarrollo de bioinsumos destinados al control de plagas.
Durante 2025, se avanzó en la investigación de hongos como Beauveria bassiana, demostrando efectividad en el control biológico. Además de apoyar la investigación, el bioterio producirá insectos benéficos y ofrecerá capacitaciones para fomentar el manejo integrado de plagas.
En paralelo, el bioinsumo Mihoba, elaborado a partir de cepas nativas del hongo Trichoderma, obtuvo el registro definitivo del SENASA, habilitando su comercialización nacional como biofertilizante y biofungicida, apto para cultivos orgánicos certificados como la yerba mate y los hortícolas. Durante todo el año fue distribuido entre productores yerbateros y hortícolas, junto con capacitaciones brindadas por el Ministerio del Agro.
Un hito adicional fue la presentación de los resultados del uso de Mihoba en bananos obtenidos por organogénesis in vitro, en un ensayo realizado en la Escuela Agrotécnica de Eldorado y expuesto en el Congreso CASAFE Biológicos 2025, donde se evidenció precocidad en la cosecha y mayor rendimiento.
De cara a nuevos desarrollos, Biofábrica firmó convenios de cooperación con el INTA y la UNAM para evaluaciones a campo y generación de nuevos bioinsumos.
Transferencia tecnológica, formación y proyección nacional
En materia de transferencia de tecnología, la empresa avanzó con el Laboratorio Móvil Phytolab. Mediante un convenio con el Ministerio de Desarrollo Agrario de Buenos Aires, se montará un laboratorio de producción frutícola in vitro en Miramar, orientado a la producción de kiwi. Será la segunda unidad comercializada a esa institución, que encontró en este equipamiento una solución para la producción local de especies estratégicas.
La formación de recursos humanos volvió a ocupar un rol central. Por quinto año consecutivo se dictó la Diplomatura Superior en Bioinsumos Agrícolas, sin costo y con cupos limitados, destinada a técnicos, profesionales agropecuarios y docentes. Con 600 horas distribuidas en 6 módulos, la propuesta se desarrolló mediante un convenio con el Ministerio del Agro y la Producción y la Subsecretaría de Educación Técnico Profesional.
A esto se sumaron pasantías, prácticas profesionalizantes y tesis de grado para estudiantes de toda la provincia. Además, Posadas fue sede del Primer Encuentro de Redes de Biotecnología de Argentina, que reunió a REDBio, SAPROBIO y REDTEZ bajo el lema “Biotecnología para un futuro sostenible y saludable”, posicionando a Misiones y a Biofábrica como referencia nacional. La empresa también expuso sus desarrollos en el Congreso Internacional en Ciencias Agrarias, realizado en Lima, Perú.
Investigación, certificaciones e inversiones estratégicas
En articulación con el Ministerio del Agro, durante 2025 se instalaron ensayos de cultivo de café en San Vicente, Eldorado y Guaraní, evaluando cuatro variedades para avanzar en un proyecto productivo inédito para la provincia.
En términos de calidad y cumplimiento normativo, Biofábrica concluyó exitosamente la pre-auditoría de la norma GACP, requisito excluyente de la Unión Europea para exportar cannabis medicinal. Además, superó una nueva auditoría externa del IRAM, asegurando la continuidad de la certificación ISO 9001:2015 por un año más.
El año se completó con nuevas inversiones: modernización del laboratorio in vitro y la incorporación de dos invernaderos híbridos totalmente tecnificados, que permiten asegurar la producción de cannabis medicinal durante todo el año y garantizar el abastecimiento constante de materia prima.
El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) aprobó la Resolución 980/2025, publicada en el Boletín Oficial el 30 de diciembre de 2025, mediante la cual modifica y actualiza el régimen de control de los embalajes de madera utilizados en el comercio internacional. La medida introduce un enfoque basado en gestión de riesgo, digitalización de trámites y simplificación administrativa, con impacto directo en costos logísticos, tiempos de despacho e inserción comercial, sin alterar el nivel de protección fitosanitaria exigido por los estándares internacionales.
La norma sustituye artículos clave de la Resolución 614/2015 y consolida la aplicación dinámica de la Norma Internacional para Medidas Fitosanitarias N.º 15 (NIMF 15), el estándar global de la FAO para embalajes de madera. El objetivo central es evitar el ingreso y la dispersión de plagas, alineando la regulación local con los principios del Acuerdo MSF de la OMC: necesidad, proporcionalidad y no discriminación.
Un nuevo esquema de control basado en riesgo y buena fe
La Resolución 980/2025 redefine el marco regulatorio aplicable a todo embalaje de madera que ingrese al territorio nacional, independientemente del tipo de madera, exigiendo que se encuentre descortezado y libre de insectos o signos de actividad biológica, con tratamiento y certificación conforme la NIMF 15.
Uno de los cambios centrales es la implementación obligatoria de una declaración jurada por operación, presentada de forma electrónica y previa al arribo de la mercadería. Este instrumento se apoya en el principio de buena fe del operador, previsto en el Decreto 891/2017, y reemplaza instancias de prevalidación consideradas redundantes.
El SENASA evaluará cada operación mediante una matriz parametrizada de riesgo fitosanitario, que clasifica a los países de origen y procedencia en tres niveles:
Riesgo Alto (Nivel I)
Riesgo Medio (Nivel II)
Riesgo Bajo (Nivel III)
La categorización se basa en intercepciones recientes, historial de cumplimiento, situación fitosanitaria y notificaciones oficiales. En función del resultado, el organismo podrá autorizar el ingreso directo o disponer inspecciones físicas, priorizando esquemas de fiscalización posterior y por muestreo.
Impacto operativo: menos costos y mayor previsibilidad
Desde una perspectiva económica y logística, la resolución apunta a reducir tiempos y costos en frontera, especialmente para importadores con antecedentes positivos y países de bajo riesgo. Para estos casos, las inspecciones físicas serán aleatorias y el SENASA fiscalizará como máximo hasta el 1% de las declaraciones juradas, según sus capacidades operativas.
Además, se establece que la marca IPPC en origen será la regla general para acreditar el tratamiento del embalaje. Solo se admitirá documentación alternativa cuando la marca resulte ilegible, dañada o inaccesible por causas objetivas, evitando rechazos automáticos.
Ante no conformidades, la norma incorpora un catálogo de medidas graduadas, aplicadas bajo el principio de menor onerosidad. Se prioriza el tratamiento local en establecimientos habilitados por sobre el reenvío o la destrucción del embalaje, que quedan como última ratio. Cuando el embalaje pueda separarse sin afectar la mercadería, las medidas recaerán exclusivamente sobre aquel, minimizando inmovilizaciones.
Digitalización, sanciones y entrada en vigencia
La Resolución 980/2025 dispone la digitalización integral de autorizaciones, constancias y actuaciones a través del sistema SIG EMBALAJES (o el que lo reemplace), fortaleciendo la trazabilidad, la auditabilidad y la generación de estadísticas.
El régimen sancionatorio se mantiene sin cambios sustanciales: el incumplimiento será pasible de las sanciones previstas en la Ley 27.233 y su decreto reglamentario, además de las medidas preventivas vigentes.
En cuanto a los plazos, la norma entra en vigencia al día siguiente de su publicación, con la excepción del procedimiento de inspección en depósitos finales (Anexo III), que comenzará a regir a los 60 días, otorgando un margen de adaptación a operadores y autoridades de control.
Claves económicas e institucionales
Refuerza la alineación con estándares internacionales (FAO–NIMF 15).
Reduce cargas administrativas y costos logísticos sin bajar exigencias sanitarias.
Introduce gestión de riesgo data driven y fiscalización inteligente.
Mejora la previsibilidad para importadores, despachantes y transportistas.
La cadena yerbatera atraviesa uno de los momentos más críticos de las últimas décadas. Con precios de la hoja verde y de la yerba canchada muy por debajo de los costos de producción, plazos de pago que se extienden hasta 180 días y la eliminación de la potestad del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) para fijar un precio mínimo, productores e industriales enfrentan un escenario de fuerte deterioro económico e institucional. La desregulación impulsada por el Gobierno modificó de manera abrupta las reglas históricas del sector y profundizó un desequilibrio estructural que hoy amenaza la continuidad de cientos de pequeños y medianos actores.
El impacto ya no se limita al eslabón primario. La industria molinera también acusa el golpe: debe competir con marcas nuevas de baja calidad, que ingresan al mercado con precios predatorios, en un contexto sin controles ni precios de referencia. El resultado es una cadena que, en su conjunto, opera por debajo de los costos y con una creciente fragilidad financiera.
Un mercado concentrado sin precio sostén
La estructura del sector explica buena parte del problema. Se trata de un mercado oligopsónico, con pocos compradores altamente concentrados y una gran cantidad de pequeños y medianos productores con escaso poder de negociación. “Existen pocos compradores muy concentrados y una gran cantidad de productores que ofrecen la yerba mate canchada sin elaborar”, describe Ygor Sobol, productor yerbatero de la marca León, Misiones.
Durante años, el INYM cumplió un rol de mediación entre ambos extremos de la cadena, proponiendo precios que permitieran cubrir los costos y sostener la actividad primaria. Sin embargo, ese esquema fue desmantelado progresivamente y, en noviembre, el Gobierno avanzó un paso más al prohibirle al organismo dictar normas que afecten los precios del mercado.
Las consecuencias fueron inmediatas. Sin precio mínimo, los productores quedaron obligados a aceptar cualquier oferta de la industria. “Hoy se vende la hoja verde a 150 o 200 pesos por kilo, cuando el costo de producción ronda los 400 pesos. Se vende igual porque el productor vive de eso y necesita ingresos”, explica Sobol. La lógica de supervivencia reemplazó a la rentabilidad.
Incluso cuando algunas cooperativas logran ofrecer valores superiores, el contexto competitivo las deja en desventaja. “Alguna cooperativa puede pagar 350 pesos, pero tiene que competir con industrias que compraron a 150 o 200 pesos. Eso les permite vender más barato y desplazar a quienes intentan pagar precios coherentes”, agrega. La baja de precios, lejos de ser una buena noticia, se transforma así en un factor de expulsión del mercado.
Industria en tensión, pagos demorados y caída relativa del consumo
La crisis ya impacta de lleno en la industria. La semana pasada, la Cooperativa Andresito, una de las principales marcas del país, informó formalmente a sus socios la imposibilidad de cumplir con los pagos. En una carta dirigida a los productores, reconoció atravesar una situación financiera compleja y comunicó que “no se podrán efectuar pagos hasta nuevo aviso”.
Según fuentes del sector, la cooperativa venía abonando de manera fragmentada, con demoras de hasta un año, y había dejado de emitir cheques. El caso expuso con crudeza la ruptura de la cadena de pagos en un contexto de márgenes erosionados y competencia agresiva.
“El escenario del mercado se volvió crítico por la irrupción de nuevas marcas que, amparadas en la desregulación, bajan precios para ganar mercado. Para las empresas que apuestan por la calidad es casi imposible equiparar esas condiciones”, advierte Héctor Dingler, presidente de la Cooperativa Agrícola de Dos de Mayo, en Misiones. Esa presión termina trasladándose al productor, que liquida su producción a valores ínfimos con la expectativa de una mejora futura.
Los datos oficiales reflejan el desbalance. Según el Indec, en el último año el precio de la yerba mate en góndola aumentó apenas 9%, muy por debajo de la inflación general, que fue del 31,4%. La cadena absorbió el ajuste sin poder trasladarlo al precio final, profundizando la pérdida de rentabilidad.
Desde la visión del presidente Javier Milei, la competencia es un mecanismo saludable que elimina a los actores menos eficientes. Sin embargo, en la práctica, la ausencia de reglas tiende a favorecer a quienes cuentan con mayor espalda financiera y pueden sostener precios predatorios, debilitando tanto a productores como a industrias que operan en condiciones normales.
Sin controles de calidad y con un horizonte incierto
El escenario se agravó aún más con la reciente desregulación de los controles de calidad. A partir de ahora, podrán ingresar al mercado marcas que no cumplen con los requisitos históricos de elaboración. Se eliminan controles vinculados a higiene y seguridad, y ya no será obligatoria la utilización de bolsas que regulen la humedad, lo que habilita productos con exceso de palo, semillas e incluso resabios de hongos.
Esta flexibilización presiona todavía más los precios a la baja y compromete la calidad del producto final, un atributo central de la yerba mate argentina. Para Dingler, si bien el encarecimiento del financiamiento fue un golpe inicial en 2024, hoy el principal problema es la combinación de desregulación y superproducción de hoja verde. “Con una oferta elevada y stocks acumulados en los grandes molineros, los plazos de pago se van a seguir estirando y los valores podrían quedar incluso por debajo de los del año pasado”, anticipa.
La salida exportadora aparece como una alternativa lejana. Para equilibrar el mercado interno, se necesitaría exportar al menos 120 millones de kilos de yerba molida o canchada, más del doble de lo que se envía actualmente al exterior. En ese contexto, la recomposición del INYM y la restitución de sus atribuciones surgen como la herramienta de impacto más inmediato, aunque chocan de lleno con la matriz ideológica del Gobierno y su apuesta irrestricta por la desregulación.
A una década de su creación, la dependencia especializada de la Policía de Misiones cerró el año con 9.780 intervenciones y 32 personas detenidas por estafas, fraudes, grooming y otras modalidades delictivas cometidas en entornos digitales.
La Policía de Misiones conmemora el décimo aniversario de la Dirección Cibercrimen, creada el 15 de diciembre de 2015 mediante la Disposición N.º 772/15, como respuesta institucional al crecimiento sostenido de los delitos informáticos y a la necesidad de contar con una estructura especializada para investigar hechos cometidos a través de medios digitales.
A lo largo de estos diez años, la Dirección se consolidó como un área estratégica en la prevención, investigación y esclarecimiento de estafas virtuales, fraudes financieros, suplantación de identidad, acoso digital y delitos contra la integridad sexual cometidos mediante redes sociales y plataformas de mensajería, con cobertura operativa y técnica en todo el territorio provincial.
Red de trabajo
En ese proceso de fortalecimiento institucional, la Jefatura de Policía impulsó la creación de una red de trabajo cercana a la comunidad, que hoy se refleja en la presencia de divisiones de Cibercrimen en los dos Nodos de Seguridad de la Capital y en las 13 Unidades Regionales de la provincia, permitiendo una respuesta rápida, descentralizada y articulada ante hechos de ciberdelito en cada punto de Misiones.
Durante el año 2025, la dependencia cerró su actividad con 9.780 intervenciones, que incluyen denuncias, pericias técnicas, análisis de dispositivos electrónicos y colaboraciones judiciales, lo que evidencia un crecimiento sostenido en la demanda de este tipo de investigaciones. En ese marco, se concretó la detención de 32 personas vinculadas a distintas modalidades delictivas digitales.
Asimismo, la Dirección Cibercrimen fortaleció su capacidad operativa mediante la incorporación de tecnología específica, la capacitación permanente del personal y un trabajo articulado con fiscalías, juzgados y organismos nacionales, lo que permitió avanzar en investigaciones complejas que, en muchos casos, trascienden las fronteras provinciales.
El trabajo desarrollado por esta dependencia responde a la necesidad de acompañar los cambios que impone la tecnología y de brindar respuestas concretas y cercanas a la comunidad frente a delitos que se cometen en entornos digitales, con el objetivo de proteger a los misioneros y reforzar la seguridad en toda la provincia.
