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SENASA moderniza el control de embalajes de madera y reduce costos para importadores

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El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) aprobó la Resolución 980/2025, publicada en el Boletín Oficial el 30 de diciembre de 2025, mediante la cual modifica y actualiza el régimen de control de los embalajes de madera utilizados en el comercio internacional. La medida introduce un enfoque basado en gestión de riesgo, digitalización de trámites y simplificación administrativa, con impacto directo en costos logísticos, tiempos de despacho e inserción comercial, sin alterar el nivel de protección fitosanitaria exigido por los estándares internacionales.

La norma sustituye artículos clave de la Resolución 614/2015 y consolida la aplicación dinámica de la Norma Internacional para Medidas Fitosanitarias N.º 15 (NIMF 15), el estándar global de la FAO para embalajes de madera. El objetivo central es evitar el ingreso y la dispersión de plagas, alineando la regulación local con los principios del Acuerdo MSF de la OMC: necesidad, proporcionalidad y no discriminación.

Un nuevo esquema de control basado en riesgo y buena fe

La Resolución 980/2025 redefine el marco regulatorio aplicable a todo embalaje de madera que ingrese al territorio nacional, independientemente del tipo de madera, exigiendo que se encuentre descortezado y libre de insectos o signos de actividad biológica, con tratamiento y certificación conforme la NIMF 15.

Uno de los cambios centrales es la implementación obligatoria de una declaración jurada por operación, presentada de forma electrónica y previa al arribo de la mercadería. Este instrumento se apoya en el principio de buena fe del operador, previsto en el Decreto 891/2017, y reemplaza instancias de prevalidación consideradas redundantes.

El SENASA evaluará cada operación mediante una matriz parametrizada de riesgo fitosanitario, que clasifica a los países de origen y procedencia en tres niveles:

  • Riesgo Alto (Nivel I)
  • Riesgo Medio (Nivel II)
  • Riesgo Bajo (Nivel III)

La categorización se basa en intercepciones recientes, historial de cumplimiento, situación fitosanitaria y notificaciones oficiales. En función del resultado, el organismo podrá autorizar el ingreso directo o disponer inspecciones físicas, priorizando esquemas de fiscalización posterior y por muestreo.

Impacto operativo: menos costos y mayor previsibilidad

Desde una perspectiva económica y logística, la resolución apunta a reducir tiempos y costos en frontera, especialmente para importadores con antecedentes positivos y países de bajo riesgo. Para estos casos, las inspecciones físicas serán aleatorias y el SENASA fiscalizará como máximo hasta el 1% de las declaraciones juradas, según sus capacidades operativas.

Además, se establece que la marca IPPC en origen será la regla general para acreditar el tratamiento del embalaje. Solo se admitirá documentación alternativa cuando la marca resulte ilegible, dañada o inaccesible por causas objetivas, evitando rechazos automáticos.

Ante no conformidades, la norma incorpora un catálogo de medidas graduadas, aplicadas bajo el principio de menor onerosidad. Se prioriza el tratamiento local en establecimientos habilitados por sobre el reenvío o la destrucción del embalaje, que quedan como última ratio. Cuando el embalaje pueda separarse sin afectar la mercadería, las medidas recaerán exclusivamente sobre aquel, minimizando inmovilizaciones.

Digitalización, sanciones y entrada en vigencia

La Resolución 980/2025 dispone la digitalización integral de autorizaciones, constancias y actuaciones a través del sistema SIG EMBALAJES (o el que lo reemplace), fortaleciendo la trazabilidad, la auditabilidad y la generación de estadísticas.

El régimen sancionatorio se mantiene sin cambios sustanciales: el incumplimiento será pasible de las sanciones previstas en la Ley 27.233 y su decreto reglamentario, además de las medidas preventivas vigentes.

En cuanto a los plazos, la norma entra en vigencia al día siguiente de su publicación, con la excepción del procedimiento de inspección en depósitos finales (Anexo III), que comenzará a regir a los 60 días, otorgando un margen de adaptación a operadores y autoridades de control.

Claves económicas e institucionales

Refuerza la alineación con estándares internacionales (FAO–NIMF 15).

Reduce cargas administrativas y costos logísticos sin bajar exigencias sanitarias.

Introduce gestión de riesgo data driven y fiscalización inteligente.

Mejora la previsibilidad para importadores, despachantes y transportistas.

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Yerba mate en crisis: precios por debajo de los costos y productores al límite tras la desregulación

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La cadena yerbatera atraviesa uno de los momentos más críticos de las últimas décadas. Con precios de la hoja verde y de la yerba canchada muy por debajo de los costos de producción, plazos de pago que se extienden hasta 180 días y la eliminación de la potestad del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) para fijar un precio mínimo, productores e industriales enfrentan un escenario de fuerte deterioro económico e institucional. La desregulación impulsada por el Gobierno modificó de manera abrupta las reglas históricas del sector y profundizó un desequilibrio estructural que hoy amenaza la continuidad de cientos de pequeños y medianos actores.

El impacto ya no se limita al eslabón primario. La industria molinera también acusa el golpe: debe competir con marcas nuevas de baja calidad, que ingresan al mercado con precios predatorios, en un contexto sin controles ni precios de referencia. El resultado es una cadena que, en su conjunto, opera por debajo de los costos y con una creciente fragilidad financiera.

Un mercado concentrado sin precio sostén

La estructura del sector explica buena parte del problema. Se trata de un mercado oligopsónico, con pocos compradores altamente concentrados y una gran cantidad de pequeños y medianos productores con escaso poder de negociación. “Existen pocos compradores muy concentrados y una gran cantidad de productores que ofrecen la yerba mate canchada sin elaborar”, describe Ygor Sobol, productor yerbatero de la marca León, Misiones.

Durante años, el INYM cumplió un rol de mediación entre ambos extremos de la cadena, proponiendo precios que permitieran cubrir los costos y sostener la actividad primaria. Sin embargo, ese esquema fue desmantelado progresivamente y, en noviembre, el Gobierno avanzó un paso más al prohibirle al organismo dictar normas que afecten los precios del mercado.

Las consecuencias fueron inmediatas. Sin precio mínimo, los productores quedaron obligados a aceptar cualquier oferta de la industria. “Hoy se vende la hoja verde a 150 o 200 pesos por kilo, cuando el costo de producción ronda los 400 pesos. Se vende igual porque el productor vive de eso y necesita ingresos”, explica Sobol. La lógica de supervivencia reemplazó a la rentabilidad.

Incluso cuando algunas cooperativas logran ofrecer valores superiores, el contexto competitivo las deja en desventaja. “Alguna cooperativa puede pagar 350 pesos, pero tiene que competir con industrias que compraron a 150 o 200 pesos. Eso les permite vender más barato y desplazar a quienes intentan pagar precios coherentes”, agrega. La baja de precios, lejos de ser una buena noticia, se transforma así en un factor de expulsión del mercado.

Industria en tensión, pagos demorados y caída relativa del consumo

La crisis ya impacta de lleno en la industria. La semana pasada, la Cooperativa Andresito, una de las principales marcas del país, informó formalmente a sus socios la imposibilidad de cumplir con los pagos. En una carta dirigida a los productores, reconoció atravesar una situación financiera compleja y comunicó que “no se podrán efectuar pagos hasta nuevo aviso”.

Según fuentes del sector, la cooperativa venía abonando de manera fragmentada, con demoras de hasta un año, y había dejado de emitir cheques. El caso expuso con crudeza la ruptura de la cadena de pagos en un contexto de márgenes erosionados y competencia agresiva.

“El escenario del mercado se volvió crítico por la irrupción de nuevas marcas que, amparadas en la desregulación, bajan precios para ganar mercado. Para las empresas que apuestan por la calidad es casi imposible equiparar esas condiciones”, advierte Héctor Dingler, presidente de la Cooperativa Agrícola de Dos de Mayo, en Misiones. Esa presión termina trasladándose al productor, que liquida su producción a valores ínfimos con la expectativa de una mejora futura.

Los datos oficiales reflejan el desbalance. Según el Indec, en el último año el precio de la yerba mate en góndola aumentó apenas 9%, muy por debajo de la inflación general, que fue del 31,4%. La cadena absorbió el ajuste sin poder trasladarlo al precio final, profundizando la pérdida de rentabilidad.

Desde la visión del presidente Javier Milei, la competencia es un mecanismo saludable que elimina a los actores menos eficientes. Sin embargo, en la práctica, la ausencia de reglas tiende a favorecer a quienes cuentan con mayor espalda financiera y pueden sostener precios predatorios, debilitando tanto a productores como a industrias que operan en condiciones normales.

Sin controles de calidad y con un horizonte incierto

El escenario se agravó aún más con la reciente desregulación de los controles de calidad. A partir de ahora, podrán ingresar al mercado marcas que no cumplen con los requisitos históricos de elaboración. Se eliminan controles vinculados a higiene y seguridad, y ya no será obligatoria la utilización de bolsas que regulen la humedad, lo que habilita productos con exceso de palo, semillas e incluso resabios de hongos.

Esta flexibilización presiona todavía más los precios a la baja y compromete la calidad del producto final, un atributo central de la yerba mate argentina. Para Dingler, si bien el encarecimiento del financiamiento fue un golpe inicial en 2024, hoy el principal problema es la combinación de desregulación y superproducción de hoja verde. “Con una oferta elevada y stocks acumulados en los grandes molineros, los plazos de pago se van a seguir estirando y los valores podrían quedar incluso por debajo de los del año pasado”, anticipa.

La salida exportadora aparece como una alternativa lejana. Para equilibrar el mercado interno, se necesitaría exportar al menos 120 millones de kilos de yerba molida o canchada, más del doble de lo que se envía actualmente al exterior. En ese contexto, la recomposición del INYM y la restitución de sus atribuciones surgen como la herramienta de impacto más inmediato, aunque chocan de lleno con la matriz ideológica del Gobierno y su apuesta irrestricta por la desregulación.

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Diez años de la Dirección Cibercrimen: más de 9.500 intervenciones contra el delito digital en 2025

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A una década de su creación, la dependencia especializada de la Policía de Misiones cerró el año con 9.780 intervenciones y 32 personas detenidas por estafas, fraudes, grooming y otras modalidades delictivas cometidas en entornos digitales.

La Policía de Misiones conmemora el décimo aniversario de la Dirección Cibercrimen, creada el 15 de diciembre de 2015 mediante la Disposición N.º 772/15, como respuesta institucional al crecimiento sostenido de los delitos informáticos y a la necesidad de contar con una estructura especializada para investigar hechos cometidos a través de medios digitales.

A lo largo de estos diez años, la Dirección se consolidó como un área estratégica en la prevención, investigación y esclarecimiento de estafas virtuales, fraudes financieros, suplantación de identidad, acoso digital y delitos contra la integridad sexual cometidos mediante redes sociales y plataformas de mensajería, con cobertura operativa y técnica en todo el territorio provincial.

Red de trabajo

En ese proceso de fortalecimiento institucional, la Jefatura de Policía impulsó la creación de una red de trabajo cercana a la comunidad, que hoy se refleja en la presencia de divisiones de Cibercrimen en los dos Nodos de Seguridad de la Capital y en las 13 Unidades Regionales de la provincia, permitiendo una respuesta rápida, descentralizada y articulada ante hechos de ciberdelito en cada punto de Misiones.

Durante el año 2025, la dependencia cerró su actividad con 9.780 intervenciones, que incluyen denuncias, pericias técnicas, análisis de dispositivos electrónicos y colaboraciones judiciales, lo que evidencia un crecimiento sostenido en la demanda de este tipo de investigaciones. En ese marco, se concretó la detención de 32 personas vinculadas a distintas modalidades delictivas digitales.

Asimismo, la Dirección Cibercrimen fortaleció su capacidad operativa mediante la incorporación de tecnología específica, la capacitación permanente del personal y un trabajo articulado con fiscalías, juzgados y organismos nacionales, lo que permitió avanzar en investigaciones complejas que, en muchos casos, trascienden las fronteras provinciales.

El trabajo desarrollado por esta dependencia responde a la necesidad de acompañar los cambios que impone la tecnología y de brindar respuestas concretas y cercanas a la comunidad frente a delitos que se cometen en entornos digitales, con el objetivo de proteger a los misioneros y reforzar la seguridad en toda la provincia.

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Wonder Luck Casino: Un Espacio Moderno para Jugadores Alemanes

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Wonder Luck Casino ofrece a los jugadores alemanes una experiencia de juego moderna y renovada, donde todo —desde el registro hasta el juego— se siente fluido y sin esfuerzo. La plataforma recibe a los nuevos usuarios con un Wonderluck welcome bonus, haciendo que los primeros pasos sean aún más gratificantes.

La navegación es suave, las páginas cargan rápidamente y cada función está diseñada con cuidado, permitiendo a los jugadores concentrarse en disfrutar de los juegos en lugar de intentar entender la interfaz. Es un espacio donde la comodidad se une con la emoción, brindando a los jugadores alemanes un lugar fiable y agradable para explorar tragaperras, juegos de mesa y acción de casino en vivo.


Comienza en Cuestión de Minutos

Aquí tienes una forma fácil y amigable de empezar en Wonder Luck Casino como jugador alemán:

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  2. Verifica tu cuenta. Revisa tu buzón y haz clic en el enlace de confirmación.
  3. Inicia sesión fácilmente. Utiliza el acceso Wonderluck casino login para entrar en tu nueva cuenta.
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Con estos simples pasos, estarás listo para explorar juegos, reclamar bonos y disfrutar de una experiencia fluida y sin complicaciones en cuestión de minutos.


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Weekly ReloadLun–Jue50 Giros Gratis€2040x FS
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  • Juegos de mesa: blackjack, ruleta, baccarat y póker con un rendimiento estable y fluido.
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Wonder Luck Casino hace que los depósitos y retiros sean fáciles para los jugadores alemanes, combinando rapidez, flexibilidad y seguridad. La plataforma ofrece diferentes métodos de pago para adaptarse a cada preferencia:

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  • Transferencias bancarias: hasta €5.000, típicamente 1–7 días.
  • E-wallets: Skrill, Neteller, Jeton, MuchBetter, hasta €5.000, alrededor de 1 hora.
  • Criptomonedas: Bitcoin, Ethereum, Tether, desde instantáneo hasta 1 hora.

Todas las transacciones están protegidas con cifrado SSL y la operación con licencia del casino garantiza que los pagos se gestionen de forma fiable y transparente, ofreciendo tranquilidad en cada operación.


Soporte que Realmente Ayuda

Wonder Luck Casino ofrece a los jugadores alemanes un soporte amigable y eficaz, con acceso sencillo en cualquier momento. El chat en vivo 24/7 permite recibir ayuda inmediata en alemán, mientras que el soporte por correo electrónico resuelve consultas más complejas.

La sección de Preguntas Frecuentes también cubre muchos problemas comunes, permitiendo a los jugadores resolver dudas por su cuenta. Además, la versión móvil PWA asegura que la asistencia esté siempre al alcance, tanto en ordenador como en smartphone. El equipo es atento, profesional y está centrado en proporcionar soluciones rápidas y útiles.


Conclusión

Wonder Luck Casino no es solo otra plataforma: es un espacio donde los jugadores alemanes pueden sumergirse con confianza y disfrutar plenamente. Cada visita es fluida: el registro es sencillo, los juegos cargan rápido y la variedad garantiza entretenimiento constante.

Los bonos, como el Wonder Luck welcome bonus y las recargas regulares, aportan valor real. Los pagos son seguros y veloces, y el soporte está siempre disponible en alemán, creando una experiencia libre de estrés. En conjunto, Wonder Luck combina fiabilidad, diversión y comodidad, convirtiéndose en un casino al que los jugadores desean regresar una y otra vez.

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El Ejecutivo dispuso asueto administrativo para las vísperas de las fiestas en 2025

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El Poder Ejecutivo Nacional oficializó el asueto administrativo para los días 24 y 31 de diciembre de 2025 en todo el ámbito de la Administración Pública Nacional, mediante el Decreto 883/2025, publicado en el Boletín Oficial el 15 de diciembre. La medida busca facilitar la organización familiar y los traslados vinculados a las celebraciones de Navidad y Año Nuevo, sin afectar la prestación de servicios esenciales ni generar impacto presupuestario para el Estado.

El decreto se apoya en la Ley N° 27.399, que establece como feriados nacionales inamovibles los días 25 de diciembre y 1° de enero, y se dicta en ejercicio de las atribuciones conferidas al Presidente por el artículo 99, inciso 1 de la Constitución Nacional. El asueto alcanza exclusivamente al personal de la Administración Pública Nacional y excluye expresamente a las instituciones bancarias y entidades financieras.

Fundamentos culturales, sociales y de gestión administrativa

En los considerandos del Decreto 883/2025, el Gobierno remarca que las festividades de Navidad y Año Nuevo poseen un arraigado significado cultural, social y familiar para la población argentina. En ese marco, se destaca que los días 24 y 31 de diciembre, como vísperas de esas celebraciones, suelen destinarse a los preparativos y a los desplazamientos necesarios para el encuentro familiar.

El texto oficial sostiene que otorgar asueto administrativo en esas fechas permite “facilitar la organización, descanso y disfrute de las festividades”, garantizando un tiempo razonable para concretar actividades vinculadas a dichas conmemoraciones. Además, se subraya que la decisión responde a razones de conveniencia, oportunidad y buena administración, criterios habituales en este tipo de medidas de carácter excepcional.

Desde el punto de vista fiscal, el decreto aclara que la medida no implica erogación presupuestaria alguna para el Estado Nacional, un aspecto relevante en un contexto donde la gestión del gasto público y la eficiencia administrativa ocupan un lugar central en la agenda económica.

Servicios esenciales, turismo y alcance de la medida

El artículo 2° del decreto instruye a los distintos organismos del Estado a adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de los servicios esenciales, evitando interrupciones que puedan afectar a la población. De este modo, el asueto no supone una paralización total de la actividad estatal, sino una reorganización operativa para garantizar funciones críticas.

En paralelo, el Poder Ejecutivo señala que la medida tendrá un impacto positivo en el sector turístico, al facilitar los traslados internos y la planificación de viajes en una de las épocas de mayor movimiento del año. Si bien el asueto alcanza únicamente al sector público nacional, su efecto indirecto puede extenderse a actividades vinculadas al turismo, el transporte y los servicios, especialmente en destinos con alta demanda estacional.

El decreto también establece un límite claro: las instituciones bancarias y entidades financieras no están alcanzadas por el asueto, por lo que mantendrán su régimen habitual de funcionamiento conforme a su normativa específica. Esta aclaración busca evitar confusiones operativas y asegurar previsibilidad en el sistema financiero durante las jornadas previas a las fiestas.

Con la firma del Presidente de la Nación y del vocero presidencial, el Decreto 883/2025 entra en vigencia a partir de su dictado y se suma a una práctica recurrente en la administración pública argentina, que combina criterios culturales y organizativos con la necesidad de sostener la actividad estatal esencial en fechas clave del calendario.

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