Ocurrió en la localidad misionera de Montecarlo, en donde los gendarmes detectaron inconsistencias en la documentación que derivaron en la inspección del semirremolque donde había 7.373 paquetes de la droga.
Ayer, en horas de la mañana, los efectivos de la Sección Vial “Eldorado” dependientes del Escuadrón 10 desplegados sobre el kilómetro 1.519 de la Ruta Nacional Nº 12, detuvieron la marcha de un camión (con patente perteneciente a la República Federativa de Brasil) con su semirremolque que era conducido por un ciudadano de nacionalidad brasileña.
Al momento de la inspección, los funcionarios notaron que la documentación presentada por el conductor poseía datos que no coincidían con los del rodado. Luego, el can detector de narcóticos “Loana” al pasar por el acoplado, alertó a los gendarmes de la posible presencia de algún tipo de estupefacientes.
Inmediatamente, los uniformados notaron una gran cantidad de paquetes similares a los utilizados para el traslado de drogas. Ante esa situación, y por la magnitud del procedimiento, el Juzgado Federal de Eldorado autorizó el traslado del rodado hacia el polideportivo de zona para realizar el conteo de manera efectiva.
Una vez en el lugar, se logró contabilizar un total de 7.373 envoltorios que al ser sometidos a la prueba de campo Narcotest arrojaron resultado positivo para “cannabis sativa” con un peso total de 6.307 kilos 100 gramos.
El Magistrado Interviniente ordenó el secuestro del estupefaciente y del transporte de cargas como así también dispuso la detención del involucrado.
Carolina Prada y Cristian Zaninovich son jóvenes profesionales argentinos y se la jugaron. En medio de la incertidumbre que generaba un nuevo gobierno, a principios de año fundaron una clínica en Nordelta. Esta es la historia.
P: ¿Qué fue lo que los llevó a fundar Dept y qué diferencial ofrece la clínica frente a otras en el mercado?
R: En el 2024 decidimos materializar un sueño que veníamos teniendo hacía un tiempo los dos. Queríamos crear una clínica especializada en cirugías plásticas y reconstructivas pero que garantice la centralidad en el paciente y su salud con una mirada integral. Si bien yo soy médica, no ejerzo la medicina y mi foco y expertise hoy en día está enfocado en el desarrollo, gestión y administración de negocios por lo cual con Cristian hacemos la dupla perfecta.
Es muy común que muchos negocios definan como estrategia ir por cantidad, por muchos pacientes, muchas cirugías descuidando no sólo al paciente y su salud sino también la calidad del servicio punta a punta.
En nuestro caso el foco de la estrategia y nuestro diferencial está la centralidad en el paciente, es decir poner al paciente en centro de todas nuestras decisiones, escucharlos, entenderlos y buscar juntos la mejor solución. La personalización tanto en la atención como en los tratamientos, el acompañamiento minucioso y una experiencia del paciente diferencial en donde como compañía diseñamos cuál es la experiencia que queremos que vivan nuestros pacientes desde el primer contacto que tienen con Dept e implementamos los procesos necesarios para poder entregar esas experiencias sin fricciones y mantener la calidad de nuestro servicio con cada paciente.
Consideramos fundamental contar con una sólida estrategia 360° en la cual nosotros como fundadores aportamos los conocimientos médicos, la visión de negocio y contratamos a los mejores para implementar las acciones necesarias y llevar a la realidad esa estrategia. Tenemos especialistas en Marketing, Experiencia cliente, Procesos, así como también en comunicaciones, redes, diseño gráfico entre otras.
Sumado a esto, para tener una cadena de valor completa seleccionamos a los mejores proveedores en lo que respecta a insumos médicos, tecnología y capacitación. Son nuestros aliados para poder mantener los estándares de excelencia y calidad que nuestros pacientes se merecen.
Por otro lado, algo que también considero que es parte de nuestro diferencial es la ubicación. Tener consultorios en San Isidro, Palermo y Nordelta nos garantiza estar cerca de donde están nuestros pacientes. Después de la pandemia la gente cuida mucho su tiempo y no quieren perderlo en desplazamientos innecesarios por lo cual es fundamental para nosotros poder simplificarles este punto y estar cerca de sus casas. A su vez, complementamos esto con consultas virtuales para poder satisfacer las necesidades de todos nuestros pacientes, por ejemplo, los que viven en el interior del país o en el extranjero.
Otro diferencial es DEPT Uomo que surge por la necesidad de crear un espacio exclusivo para hombres, pensado desde lo masculino hacia lo masculino. Con las necesidades estéticas actuales y con la más alta tecnología y experiencia en el área médica, nuestro objetivo es lograr una armonización y una naturalidad que respondan a las necesidades estéticas de cada hombre. DEPT Uomo es un espacio cuidado y reservado para la estética masculina.
¿Cómo se posiciona Dept para atraer y retener pacientes?
Nuestra estrategia es posicionarnos como la clínica de cirugías plásticas y tratamientos estéticos que tiene una mirada integral y que incluye el concepto de experiencia del paciente. Diseñamos la experiencia que queremos que vivan los pacientes en cada interacción/contacto que tienen con la empresa, definimos los procesos que hay detrás para lograr una experiencia que supere las expectativas de nuestros pacientes, monitoreamos constantemente, escuchamos a nuestros pacientes, obtenemos retroalimentación para detectar qué cosas estamos haciendo bien y qué oportunidades de mejora tenemos. En base a este análisis definimos planes de acción para garantizar un proceso de mejora continua y superarnos día a día.
Además, estamos atentos a las tendencias y novedades de la industria para garantizar a nuestros pacientes las mejores técnicas, tecnologías, procedimientos.
Por ejemplo, trabajamos con implantes mamarios de última generación que cuentan con un chip, por lo que el paciente en cualquier parte del mundo lo puede escanear y saber perfectamente lo que tiene colocado. Otra técnica revolucionaria es el cultivo de fibroblastos, donde se toma una pequeña muestra de piel detrás de la oreja, esta muestra se utiliza para realizar un cultivo de los propios fibroblastos del paciente, que en esta zona tienen cronológicamente diez años menos que los fibroblastos de la cara. Estos fibroblastos se mantienen congelados, de la misma forma que se hace con las células madre, y permite al paciente colocarse los mismos como si fuera una mesoterapia durante el resto de su vida, ya que cada vez que se utilizan, se deja una reserva para poder volver a realizar la replicación. Estos fibroblastos al ser colocados actúan como un agente antienvejecimiento, y también se utilizan para el tratamiento de cicatrices.
P: ¿Cómo manejan en Dept la formación continua de su personal, tanto en términos médicos como de gestión y atención al cliente?
R: En términos médicos hice una pequeña introducción en la pregunta anterior. Asistir a congresos internacionales y cursos locales es crucial para que nuestros profesionales se mantengan actualizados y en línea con las nuevas tendencias de tratamientos a nivel internacional. En cuanto a la atención al cliente, se hacen reuniones semanales donde se busca permanentemente la mejora continua de los procesos, detectando errores y solucionándolos, tomando el proceso como algo dinámico que requiere revisión continua.
P: ¿Cómo manejan la transparencia en los resultados y expectativas de los pacientes? ¿Qué estrategias tienen para evitar situaciones de insatisfacción o expectativas irreales?
R: En este punto es clave la relación médico paciente. Dar el tiempo suficiente en la consulta, asesorando y acompañando al paciente en sus decisiones, poniendo al paciente en el centro, el cual es el objetivo principal de nuestra clínica, ayuda a evitar estas situaciones de insatisfacción o expectativas irreales.
Tomarnos el tiempo de escuchar activamente el pedido del paciente pero sobre todo entender la necesidad profunda que hay detrás para en base a eso poder recomendarle qué procedimiento es el mejor. Muchas veces los pacientes vienen con un procedimiento en mente creyendo que ese será el que les dé el resultado que esperan y al escucharlos y entender podemos nosotros recomendarle qué es lo mejor para lograr ese objetivo.
Entonces escuchamos, entendemos, empatizamos y corroboramos con el paciente si comprendimos correctamente lo que necesita. Una vez comprendida la necesidad damos nuestra recomendación médica, explicamos beneficios, diferencias entre los distintos tratamientos y el porqué de nuestra recomendación. Escuchamos nuevamente al paciente y luego decidimos en conjunto qué hacer y cómo proceder. Involucrar al paciente en el proceso, escucharlo y no imponer nada. Sacar esa imagen de médico antigua en la que parecía que el médico era un ser superior y que el paciente no podía discutirle nada. Obviamente permitiendo que el paciente tome decisiones y de su opinión pero definiendo límites en los cuales es si o si el médico quien tiene que definir y decir para no poner en riesgo cuestiones de salud.
P: ¿Qué rol juega la innovación y la tecnología en los tratamientos que ofrecen?
Juega un rol central, siempre estamos pendientes de nuevos tratamientos o técnicas que mejoren los resultados, los tiempos de recuperación y las expectativas de los pacientes. Ya no es necesario que el paciente quede internado después de las intervenciones, las cirugías son 100% ambulatorias sin necesidad de drenajes, con pocas molestias postoperatorias y mínimas cicatrices.
R: ¿Cuáles son los limites de Dept para aplicar tratamientos? ¿Dicen que no? ¿A qué le dicen que no?
Decimos que no cuando un paciente nos pide un procedimiento o espera un resultado que no está alineado con nuestros valores. Por ejemplo, menores de edad aun con el aval de los padres, solicitudes de tratamientos o cirugías que no busquen un resultado natural o armonioso.
Si nuestro mensaje y nuestros valores están en poner al paciente en el centro, cuidando la salud de una forma integral, buscando potenciar hábitos saludables y cuando un paciente viene a buscar soluciones mágicas, en tiempos record sin pensar en su bienestar le explicamos nuestra postura, le damos nuestra recomendación médica y como institución y si el paciente no cambia de opinión y no llegamos a un acuerdo terminamos diciendo que no… entendemos que no es nuestro paciente y preferimos frenarlo antes de avanzar con una personas que busca algo que no le podemos ofrecer.
P: ¿Cómo evolucionó la facturación de Dept desde su fundación? ¿Podrían compartir algunas cifras de crecimiento o proyecciones?
R. La facturación en Dept es bastante variable mes a mes, pero estamos gratamente sorprendidos por el crecimiento que estamos teniendo. Teníamos proyectado recuperar la inversión inicial en el plazo de dos años y medio y según el crecimiento que estamos teniendo es muy probable que el plazo de recupero de inversión se reduzca en seis meses.
Algo que nos dio un buen indicio de la evolución positiva en la facturación es que pudimos apalancar y acelerar la obra que teníamos para poder abrir el consultorio re-invirtiendo los ingresos generados por las cirugías y por las consultas en las otras dos sucursales y nos permitió tener la apertura de nuestra casa central en Nordelta en el tiempo récord de 3 meses.
Por otro lado, nuestro consultorio en Nordelta también potenció y aumentó la cantidad de tratamientos estéticos ambulatorios y esto también impactó en la facturación diaria.
Si bien aún no tenemos cierre de un primer balance, nuestra proyección es incrementar exponencialmente el número de cirugías plásticas mensuales como principal ingreso y acompañar con ingresos complementarios con los tratamientos, las consulta y estamos analizando la venta de algunos productos.
P: ¿Cuál es el ticket promedio por procedimiento y cuáles son los tratamientos más solicitados en la clínica?
R: El ticket promedio varía bastante, ya que los valores de las cirugías plásticas son muy diferentes a un tratamiento de relleno con ácido hialurónico o toxina botulínica. La cirugía de implantes mamarios es el tratamiento más solicitado, ya que somos referentes en esta área. A su vez, hay pacientes que se realizan más de un tratamiento, sobre todo aquellos que vienen por tratamientos ambulatorios, en general se hacen más de un tratamiento, como toxina botulínica en tercio superior zonas y relleno con ácido hilurónico en labios. Esto tiene un valor aproximado de 300.000 pesos, y actualmente con las promociones bancarias puede abonarse ciertos días en 3 cuotas sin interés.
P: ¿Tienen planes de expansión en términos de nuevas sedes o diversificación de servicios?
R: Establecer tres sedes de atención en 6 meses fue un gran desafío y actualmente tenemos todavía mucha oportunidad para explotar al máximo la estructura que armamos. Sí te puedo decir que vamos a buscar estar en constante crecimiento, reinventarnos e innovar, no queremos dejar que el negocio llegue al estadio de madurez y estancamiento, por lo que estaremos siempre atentos a las tendencias que veamos en el mercado. Por otro lado, estamos apostando fuerte al turismo estético donde unimos el mundo del turismo con la belleza es la principal diversificación a la que estamos apuntando.
P: En términos de inversión, ¿qué porcentaje de su facturación reinvierten para mantener la clínica al día en tecnología y formación del personal?
R: Los primeros dos meses y el pos de poder abrir el consultorio de Nordelta lo máximo posible reinvertimos el 100% de los ingresos. Luego pautamos un 20% de fondo de reserva para estos distintos fines, dependiendo de los requerimientos del mes lo aumentamos.
Como te mencioné en pos de mantener la mejora continua tenemos un plan de acciones a realizar ya sea para crecimiento o por oportunidades de mejora que hayamos detectado y en equipo priorizamos las acciones analizando cuáles tendrán mayor impacto en la mejora de la experiencia de nuestros pacientes y por supuesto analizando el impacto en los indicadores del negocio.
P:¿Qué metas de crecimiento tienen para el próximo año en términos de pacientes atendidos y facturación?
R: Nuestra proyección para el próximo año es un crecimiento de 3 dígitos, aproximadamente un 150%.
Estamos enfocados en el crecimiento de nuestra nueva unidad de negocios Dept Uomo, acompañando la nueva tendencia donde los hombres se han convertido en grandes consumidores tanto de tratamientos estéticos como de intervenciones quirúrgicas. Teniendo en cuenta esto, destinamos un dia de la semana exclusivamente para la atención del público masculino para que puedan sentirse cómodos dentro del consultorio. Adicionalmente continuaremos potenciando nuestra otra unidad de negocios del turismo estético internacional.
P: ¿Han recibido algún tipo de financiación externa o inversores que apoyen su crecimiento? De ser así, ¿cuánto, a qué destinaron el dinero y qué retorno esperan ofrecerles?
R: Nosotros financiamos en un 100% nuestro proyecto. En un momento, analizamos la posibilidad de incorporar un socio inversor para utilizar esa inyección de dinero para impulsar el negocio y acelerar la apertura de Nordelta pero luego de hacer un business case terminamos priorizando el avanzar más lento pero garantizar seguir teniendo el 100% de las decisiones estratégicas y de negocio nosotros.
La inversión inicial se utilizó para el armado del consultorio de Nordelta (mobiliario, camillas, escritorios, decoración de interiores, proyector, etc), la habilitación, el desarrollo de la imagen de marca, el desarrollo de la web y las redes sociales, stockeo de insumos médicos de la mejor calidad, compra computadora, tablets para los médicos, insumos de papelería (recetarios, hojas de presupuesto brandeadas, etc), sistema de turnos online y crm para gestionar agenda médica.
También compramos insumos médicos para el consultorio de primera calidad alineados con los estándares internacionales para los tratamientos ambulatorios (toxina botulínica y ácido hialurónico)
P: ¿Cuál es tu visión a largo plazo para Dept? ¿Tienen en mente expandirse fuera de Argentina o abrir nuevas sedes en el país?
R: En primer lugar, buscaremos incorporar más profesionales y así poder ampliar la disponibilidad horaria y la cantidad de pacientes atendidos. A mediano/largo plazo tenemos en mente la apertura de nuevas sedes en el país y continuar potenciando la unidad de negocios del turismo estético internacional.
No descartamos la posibilidad de una apertura en el exterior pero queremos seguir potenciando el crecimiento nacional, dándole las mejores oportunidades de servicios a nuestros pacientes y oportunidades laborales a los excelente profesionales que tenemos en el país.
A pesar de lo esperado por los analistas, la reducción del impuesto PAIS tuvo un movimiento mucho más acotado que el esperado. ¿Por qué ese dato es una mala noticia para hoy pero buena para octubre?
La inflación finalmente perforó el 4% y, tal como aproximaron las mediciones privadas, con todas las regiones del interior del país, salvo la Patagonia y GBA, por debajo del nivel general de 3,5%, 7 décimas por debajo del IPC de agosto.
La sorpresa sobrevino, sin embargo, por los motivos detrás de esa nueva y ansiada caída. Desde que se anunció el recorte de 10 puntos a la aplicación del impuesto PAIS, que pasó el mes pasado de 17,5% a 7,5%, tanto en el equipo económico como entre los analistas se le atribuyó a esa reducción un rol preponderante en el retroceso de la inflación. Sin embargo, las estadísticas difundidas por el INDEC señalan algo diferente. La baja impositiva apenas tuvo impacto en el índice.
Si bien en Economía esperaban una reducción de al menos medio punto por ese recorte, lo cierto es que la inflación en bienes, la categoría donde debería haber impactado la reducción de la carga impositiva a las importaciones y a los fletes, apenas se movió: en conjunto, la suba de precios de los bienes fue en septiembre 3%, unos 0,2 puntos porcentuales por debajo del registro de los meses anteriores.
“La inflación de bienes se mantuvo relativamente estable versus meses anteriores (3% vs 3,2%), a pesar del impacto esperado de la reducción de 10 pp del impuesto PAIS. La desaceleración vino más por el lado de los servicios”, advirtió el director de Outlier, Gabriel Caamaño.
Sin embargo, aunque tal vez con un efecto más moderado que el previsto, los precios regulados se ubicaron por encima de la inflación general, con una suba de 4,5%, lo que hace que el ajuste de tarifas siga siendo el principal motor de la inflación. A pesar de eso, según señaló el economista Iván Carriño, “la inflación baja a pesar del ajuste de tarifas” ya que, por ejemplo, el rubro “vivienda, agua y electricidad” anotó una suba bien por encima del IPC, de 7,5% el mes pasado.
Más allá de la reducción hasta alcanzar el nivel más bajo desde noviembre de 2021, el costado luminoso de la estadística difundida hoy por el INDEC es la perspectiva hacia adelante. Por un lado, el ministro de Economía, Luis Caputo, decidió a partir de ahora avanzar con pie de plomo en el ajuste de tarifas, cuyo incremento se fijaría por debajo de 3% en los próximos meses. Eso moderaría la presión que ejercen los precios regulados sobre el índice general.
Por el lado de los bienes, la noticia positiva es que si bien la baja del impuesto PAIS no tuvo mayor efecto en la medición del mes pasado, eso deja amplio espacio para que el impacto se haga sentir en los próximos meses. Esto porque lo que se importó el mes pasado con la reducción del impuesto ya incluida en el costo todavía no llegó a las góndolas y vidrieras, donde lo que se vendió mayormente fue el stock. Claro que existe la posibilidad de que, en rigor, en vez de llegar a los precios como una baja, el efecto de la menor carga por el impuesto PAIS en definitiva haya contribuido a la recomposición de márgenes por parte de las empresas. Aun así, es una presión que quedó liberada lo que podría ser más marcado a partir del mes próximo.
“Puede que los precios no bajen pero seguro que tenemos un motivo menos, y relativamente importante, para seguir subiendo”, admitió un ejecutivo de una de las grandes empresas de consumo masivo. De ahí que, si bien no se prevé una baja drástica hacia fin de año, el Gobierno apunta ahora a que la inflación se acerque más al 3% para iniciar el próximo año con un indicador que empiece con 2, cifra que, por ahora, sigue marcando el ritmo de devaluación mensual.
Fue en la sesión ordinaria de esta semana. También implementó la asistencia en red del “Infarto Agudo de Miocardio con Elevación del Segmento ST” en el ámbito del Parque de la Salud de Misiones. Asimismo, se declaró monumento natural la especie de hongo Rickiella edulis. Participaron de la sesión autoridades y funcionarios del Poder Ejecutivo, representantes de organismos e instituciones interesadas en las normas que fueron sancionadas.
El Parlamento de Educación Disruptiva fue creado por iniciativa del diputado Carlos Rovira. Funcionará en el ámbito de la Cámara de Representantes y estará destinado a toda la comunidad educativa, tanto del sistema formal como no formal, de gestión estatal y privada, que dependen del Consejo General de Educación y del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, en todos los niveles y modalidades. Se realizará en el mes de noviembre de cada año y se conformará por 40 estudiantes con sus respectivos suplentes.
El objetivo es propiciar un espacio de debate e interacción permanente entre los educandos, la comunidad educativa y los poderes del Estado, para fortalecer las políticas públicas a partir de los nuevos conocimientos que se originen, teniendo como eje la cultura de la innovación y la economía del conocimiento.
Además, se busca personalizar los proyectos educativos, con el propósito de adaptarlos a las necesidades y potencialidades de la comunidad, para formar a profesionales y ofrecer a los estudiantes las habilidades y herramientas sociales y tecnológicas que demanda el mercado laboral.
Asimismo, fortalecer los principios de igualdad de oportunidades a través del proceso de enseñanza y aprendizaje que establece la Ley de Educación Disruptiva, basada en el modelo de desarrollo de capacidades en el marco de la cultura orientada a aprender haciendo a través de las metodologías activas
También promover el desarrollo de la creatividad, el pensamiento crítico, el pensamiento lateral, la empatía, la inteligencia social y emocional, la resolución de conflictos, el trabajo en equipo y la investigación.
En los fundamentos, Rovira explicó que este proyecto “viene a dar un paso más en la economía del conocimiento enfocado en las generaciones futuras, para que a través de la educación disruptiva se proporcione un espacio tan importante como el del parlamento, siendo el mismo la casa de las leyes de donde surgen las políticas que sustentan la visión amplificadora e inclusiva”.
“Estamos ante el primer Parlamento de Educación Disruptiva, la primera Provincia en ejecutar acciones concretas”, resaltó.
“Esta iniciativa involucra las metas de todos los niveles educativos, promoviendo una mirada integral del sistema educativo y la trayectoria escolar de los estudiantes”, destacó.
“Entraña, además, propiciar el desarrollo cognoscitivo de los niños y jóvenes de manera que los lleve a integrar esquemas de pensamiento cada vez más complejos y a la consolidación de actitudes de apertura y diálogo que les haga tener comportamientos más integrales y reales dentro de un mismo entorno”, agregó.
En el recinto, la diputada Astrid Baetke que ofició de miembro informante destacó que “la provincia de Misiones ha sido pionera en la creación de un ecosistema disruptivo innovador, impulsando políticas que transforman la forma en que concebimos el aprendizaje y la enseñanza. Hoy nos encontramos nuevamente a la vanguardia con la propuesta de la creación del Parlamento de Educación Disruptiva”.
“El Parlamento de Educación Disruptiva será el espacio donde las ideas y proyectos, nacidos de la interacción de los nativos tecnológicos, encuentran su lugar para ser debatidos y ser llevados a la práctica; siempre con el objetivo de seguir construyendo una sociedad que se apoya en la economía del conocimiento y en la cultura de la innovación”, agregó Baetke.
La subsecretaria de Educación Disruptiva, Sol Marín, señaló que con esta norma “se marca una agenda o una historia, porque es la única que se haría a nivel país. Va a ser la primera experiencia donde niños desde la primera infancia, de nivel inicial, primarios, secundarios, incluso estudiantes en formación, del ámbito formal y del no formal, van a poder participar de este Parlamento”.
Infarto de miocardio
A través de una ley, de autoría del diputado Martín Cesino, la Cámara de Representantes implementó la asistencia en red del “Infarto Agudo de Miocardio con Elevación del Segmento ST” en el ámbito del Parque de la Salud de Misiones.
De esta manera, se promueve el acceso al diagnóstico temprano, la atención oportuna y el tratamiento específico, dentro del periodo de ventana mediante la articulación de una red dentro del sistema de salud, que crea un flujo continuo y oportuno de atención para minimizar la morbimortalidad, secuelas y complicaciones.
Esta asistencia brindará estudios y prácticas diagnósticas de diferente complejidad; atención multidisciplinaria, control médico, terapias, control, seguimiento, intervenciones quirúrgicas, rehabilitación, fisioterapia y tratamientos, entre otros servicios.
En la misma norma se creó el Registro de Infartos de Miocardio, para conocer su incidencia real sobre la población, obtener información para investigaciones epidemiológicas, evaluar la eficacia de los tratamientos y el valor de las medidas preventivas. Y también, la Red del Infarto Agudo de Miocardio de Misiones que estará integrada por el nivel central del Ministerio de Salud Pública, diferentes establecimientos sanitarios, la Unidad Central de Emergencias y Traslados y los centros de Atención Primaria de la Salud.
Esta red brindará atención y traslados de manera permanente; y unificará los protocolos de servicios de emergencias móviles y de urgencia, entre otros fines.
Asimismo, se instituyó el 3 de marzo de cada año como Día de Prevención del Infarto Agudo de Miocardio.
Cesino, explicó en el proyecto que “las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el mundo, dentro de ellas, el infarto agudo de miocardio con elevación del ST (es una patología de importante prevalencia que supone uno de los principales motivos de consultas y asistencias en los servicios de salud, con un impacto importante en la morbimortalidad”.
“Cuanto antes se restaure el flujo en la arteria, mayor será el salvataje de músculo cardíaco, lo que resulta en una menor mortalidad a corto y largo plazo, es conocido que cuando se revasculariza antes de la primera hora, se salvan 35 vidas por cada 1.000 pacientes”, precisó.
“Para lograr esto, se necesita una red de hospitales de distintos niveles de complejidad de la provincia, conectados por un servicio eficiente de traslado entre ellos, asociado a un sistema de estadísticas para mejorar la eficiencia y la calidad de la atención médica, con procesos de comunicación y acción preestablecidos en protocolos, profesionales capacitados y recursos tecnológicos disponibles, garantizando la accesibilidad de las personas al sistema de salud de manera eficiente y cercana al domicilio”, agregó.
En la sesión, la legisladora Lilian Tartaglino, que fue miembro informante, dijo que “las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de enfermedad y muerte a nivel global. Es por ello que se han diseñado múltiples estrategias y programas en Misiones y en el mundo con el objetivo de disminuir sus consecuencias”.
La legisladora agregó que a esta patología se destinan estos recursos propuestos en la ley, convencidos de que “su atención, diagnóstico y tratamiento oportuno, no solo reducen la mortalidad cardiovascular, sino que disminuyen las complicaciones a corto y a largo plazo, con un beneficio indescriptible”.
El cardiólogo intervencionista Enzo Moreschi explicó que el fin de esta ley “es que el paciente que sufra un dolor de pecho, específicamente en el infarto se tapa la arteria con un coágulo, con un trombo, se destape de forma rápida y lo más urgente posible, en cualquier punto de la provincia, y ese paciente que está en el Soberbio, o en Iguazú, o en Bernardo de Irigoyen, reciba el mismo tratamiento que nosotros brindamos acá en Posadas, y se lo derive lo antes posible a un centro de tercer nivel donde pueda ser atendido”.
Monumento natural
La Legislatura provincial declaró monumento natural y de interés público la especie de hongo Rickiella edulis, con la finalidad de lograr su preservación, conservación y reproducción.
Además, prohibió en toda la provincia cualquier acción u omisión que pudiera afectar la preservación, conservación o reproducción de esta especie.
En los fundamentos del proyecto de su autoría, el diputado Carlos Rovira informó que este hongo fue registrado por primera vez en 1891, en Paraguay. “Se conocen en cuatro localidades: una en el Sur de Brasil, en la Mata Atlántica, una en Paraguay, en el Gran Chaco y dos en Argentina, una en el Gran Chaco (Salta) y otra en la Mata Atlántica (Misiones), representando quince colecciones de ejemplares en el mundo”, detalló.
Señaló que “la principal acción para evitar una mayor disminución de la especie es la preservación del hábitat” y afirmó que declararla monumento natural por ley le da la protección jurídica necesaria”.
Antes de la aprobación de esta norma, el diputado Rolando Roa manifestó que “esta ley tiene como objetivo principal la conservación y la protección de nuestra biodiversidad. Misiones es la Capital Nacional de la Biodiversidad y en nuestro territorio encontramos no solo especies de la fauna y la flora, sino que además somos hábitat natural de la funga”.
Roa explicó que “esta especie ha sido categorizada como amenazada por la Unión Internacional para la Conservación de las Especies en el año 2020. Ante la deforestación la especie probablemente estaba ampliamente distribuida, pero era poco común, suponiendo que había más de 10.000 individuos maduros en el pasado. Los cambios en el uso de la tierra en los últimos 100 años han reducido la población a menos de 2.000 individuos maduros, y hoy está catalogado como una especie en peligro de extinción”.
La ingeniera Paula Álvarez, del Instituto Misionero de Biodiversidad dijo que “este es un hongo que tiene como rol ecosistémico principal ser degradador de la materia orgánica y lo que es clave es que se encuentra presente en bosques y selvas bien conservadas. Ha sido observado en la provincia de Misiones, esto también indica el buen estado de preservación de nuestra selva paranaense, último remanente continuo en el mundo de la selva que resguardamos en la provincia. Fue observado en Moconá, en Santa Ana y en San Ignacio; y estas observaciones fueron llevadas adelante por investigadores del Instituto Misionero de Biodiversidad”.
“Esta ley posiciona a la provincia como pionera, es la primera provincia que considera un hongo como monumento natural. Los que trabajamos con hongos creemos y sabemos de la importancia que tienen los mismos en el ecosistema, así que es una alegría que se lo considere un monumento natural”, agregó Álvarez.
Desde el ministerio de Capital Humano dictaron una resolución de Conciliación Obligatoria, lo que anularía la medida de fuerza y convocaría al gremio y los empresarios a seguir negociando.
Pasadas las 17 horas de este viernes se conoció la resolución que a través de la cual el Ministerio de Capital Humano dictó la conciliación obligatoria, continuando de esta manera la negociación. En función de esto no debería haber medidas de fuerza que afecten al público usuario debiendo el gremio acatar esta medida.
El reclamo central de la UTA es un aumento salarial del 9,4% retroactivo para agosto, lo que llevaría el sueldo básico de los trabajadores a $1.160.000.
Además, el gremio plantea un cronograma de aumentos para los próximos meses:
Septiembre: llevar el básico a $1.200.600
Octubre: aumentar el básico a $1.242.621
Noviembre: el básico alcanzaría los $1.283.627
Diciembre: cerrar el año con un básico de $1.322.136, lo que representaría un incremento del 24,7% en relación a los salarios de julio.
