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¿Estafas? ¿Engaños? Cómo saber si una vacante laboral es falsa

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¿Alguna vez buscaste trabajo y encontraste ofertas que parecían demasiado buenas para ser reales? En la era digital actual, las búsquedas de empleo se dan en su mayoría de forma online. Si bien esto proporciona un fácil acceso a oportunidades laborales, también da lugar a la proliferación de ofertas de trabajo falsas que buscan aprovecharse de los candidatos. Por lo general, buscan obtener dinero, información personal o financiera. 

Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, comparte algunos consejos para reconocer cuándo una vacante es falsa.

La búsqueda de empleo puede ser una tarea desafiante. Ante la poca experiencia y la incertidumbre económica, las oportunidades laborales pueden parecer escasas. Es así como hay personas que se aprovechan de esta situación, enviando ofertas que parecen perfectas, pero en realidad son vacantes falsas. Se trata de trampas bien elaboradas para estafar a personas en busca de oportunidades legítimas. 

¿Cuándo sospechar?

  • La propuesta económica es muy superadora para el puesto ofrecido.
  • No está claramente especificado el trabajo que hay que desarrollar.
  • La empresa no aparece por ningún lado y nadie la conoce.
  • Escriben desde correos electrónicos personales o celulares con características dudosas.
  • La propuesta laboral no se encuentra en portales oficiales de búsqueda de empleo.
  • Para postularte debes pagar una capacitación, inscripción o exámenes médicos.
  • La oferta implica que te traslades de tu lugar de residencia a otra ciudad, provincia o país.
  • Te piden que adelantes dinero para gastos de gestión, documentación o materiales.
  • Piden documentación, fotos o videos para un casting.
  • Establecen que hay un período de prueba sin cobrar.
  • Piden que les dejes tus documentos de identidad.
  • Tener en cuenta que, tanto las empresas como las consultoras, NO cobran por participar en un proceso de selección, ni tampoco si son contratados. Es importante aclarar que tampoco se cobra por la realización de estudios preocupacionales.

¿Qué hacer al recibir una propuesta engañosa?

En la búsqueda de empleo hay que tomar decisiones informadas, por eso el primer paso es investigar a la empresa, y luego tener en consideración otros detalles. Para esto:

  1. Hacer una búsqueda en Google sobre la empresa.
  2. Buscar la vacante en su página web o LinkedIn.
  3. Si la propuesta se recibió vía email, verificar quién firma el mail y buscar a la persona en LinkedIn.
  4. No brindar datos personales.
  5. Si ofrecen un trabajo solo por recibir la solicitud es para desconfiar. La mayoría de los procesos de contratación tienen una serie de etapas y una entrevista es, sin duda, una de ellas.
  6. No proporcionar información bancaria durante las entrevistas.
  7. Tener cuidado con nuevos contactos en LinkedIn; verificar su información de perfil.
  8. En caso de dudar de la veracidad del aviso, una opción es contactarse con la empresa que ofrece el empleo para confirmar que se encuentren en dicho proceso de búsqueda. 
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Estrategias para integrar a la Generación Z

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Se ha hablado mucho sobre cómo el mundo del trabajo cambió de la noche a la mañana debido a la pandemia, pero en el caso de la Generación Z, lanzarse a la fuerza laboral ha sido un desafío y pueden sentirse a la deriva. Por eso, Adecco Argentina comparte cinco estrategias para su integración al mundo laboral.

¿Cómo vivió la Generación Z su ingreso a la fuerza laboral? Con clases canceladas y un congelamiento de las contrataciones durante 2020. Sin embargo, a medida que las empresas fueron retomando las contrataciones, ¿qué buscan cuando ingresan a la fuerza laboral por primera vez y cómo se los puede apoyar en sus necesidades? No se debe perder de vista que es probable que estén comenzando sus carreras de forma remota. Es por eso que Adecco Argentina comparte cinco estrategias para lograr su integración y bienestar en el ámbito laboral.

  1. Ayudar a los jóvenes talentos a prosperar

Es clave poder ayudar a los jóvenes talentos a encontrar su lugar considerando cómo debería ser su experiencia en la empresa. A diferencia de la generación Millennial, la Generación Z (nacidos entre fines de los ´90 y principios de los 2000) creció después de la creación de Internet, lo que los convirtió en verdaderos nativos digitales, sin mencionar que son la generación más diversa hasta la fecha. 

Los esfuerzos de diversidad e inclusión se están convirtiendo en una prioridad para las organizaciones y la Generación Z lo está notando. Han crecido en un mundo de medios de comunicación y libertad de expresión, en el que han sido muy abiertos sobre denunciar y abordar las injusticias. Esta es una generación de influencers que destaca en las redes sociales los problemas que les importan. Al intentar contratar a la Generación Z, hay que tener presente que, al aumentar la diversidad de contratación, aumentará la diversidad de la fuerza laboral en general y los candidatos modernos están atentos a las empresas que puedan hacerlo.

  1. Hacer lo que se dice: la autenticidad es importante

Tanto los candidatos como los empleados quieren trabajar para empleadores que cumplan con lo que dicen. Cualquier promesa que se realice en una entrevista, deberá verse respaldada cuando los jóvenes asuman su puesto. Ya será bastante difícil para los empleados más jóvenes unirse al equipo, especialmente si es su primer trabajo. Brindar una imagen clara de lo que se espera es la clave, junto con el apoyo que se brinda para que los adultos jóvenes que ingresan comprendan lo que sucederá a continuación. 

  1. Rediseñar la estrategia de incorporación

Incorporarse a través de una pantalla no es lo mismo que hacerlo en persona. Considerar una incorporación virtual atractiva para mantener la atención de los empleados es primordial. Incluir tareas que se pueden realizar en un dispositivo móvil en lugar de una computadora pueden ser formas divertidas de mezclar lecciones, ya que es una herramienta con la que se sienten muy familiarizados. 

  1. Brindar oportunidades de aprendizaje

Una cosa que la Generación Z ha aprendido constantemente a lo largo de sus vidas es que el cambio siempre está presente. De allí su deseo de incorporarse en empresas que les ayuden a desarrollar sus habilidades y prepararlos para el futuro. Proveer oportunidades de aprendizaje es una forma de satisfacer esa necesidad de desarrollo, así que se pueden pensar estrategias para que la empresa pueda ayudarlos a hacerlo.

  1. La paciencia es una obligación

Al final de todo, los miembros de la Generación Z necesitan líderes que puedan ser pacientes. Es importante mantener las expectativas alineadas con objetivos realistas y reforzar los puntos de referencia de aprendizaje en los primeros meses. El nuevo empleado tiene mucho que aprender y, a diferencia de años anteriores, no tendrá una oficina de compañeros mayores para ayudarlo. La Generación Z no ve el mundo de la misma manera, comparten mucho en común con los Millennials que probablemente serán sus primeros gerentes. Es muy importante ser paciente con los jóvenes talentos y brindarles las herramientas que necesitan para encontrar su camino.

Como empresa, se trata de ser auténtica y crear un entorno que pueda respaldar el crecimiento y la inclusión, incluso a la distancia. La presencia de la Generación Z en la fuerza laboral sólo aumentará, por lo que vale la pena tomarse en serio a los jóvenes talentos. Atraer a la Generación Z hoy puede ser de gran ayuda para prosperar mañana.

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Por qué las empresas no encuentran talento joven si es la generación mejor formada

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Los jóvenes de entre 25 y 30 años están formados pero carecen de la experiencia que ofrecen los primeros trabajos formales. Se trata de una generación poco relacionada con la estabilidad laboral y con dificultades para desarrollar los primeros pasos en su carrera profesional.

En un informe realizado a mediados de 2022 acerca de la empleabilidad joven, realizado por Adecco y la ONG Cimientos, se destacó que el 46% de las empresas tiene dificultad para encontrar el perfil joven que requiere. Además, se reveló que a un 83,2% de los jóvenes que busca trabajo, se le presenta como principal dificultad el requisito de experiencia previa. De acuerdo con especialistas, una de las causas de estos indicadores es que hay una generación de jóvenes de entre 25 y 30 que inmediatamente después de obtener su título universitario tienen la necesidad lógica de emigrar en busca de nuevas experiencias para su vida. 

Los estudios académicos y los títulos universitarios son esenciales en muchas disciplinas pero también lo son las habilidades duras y blandas que requieren las empresas, así como la experiencia inicial. Esta última es considerada un factor clave en los procesos de selección, ya que se presenta como una dificultad a la que se enfrentan los jóvenes a la hora de buscar empleo y donde la falta de experiencia los hace poco atractivos en el mercado laboral. 

“En todos los casos, se trata de jóvenes muy bien formados en sus carreras pero que estando en el exterior eligen trabajos que no les permiten desarrollarse profesionalmente, encontrar su lugar en el mundo del trabajo, ni conseguir el puesto que les gustaría para cubrir sus necesidades económicas cuando deciden volver a Argentina”, cuenta Maia Martinez Mornaghi, partner de CoEducation.  

La escasez de talento profesionalizado es una problemática de este tiempo a la que las empresas se están enfrentando cuando demandan jóvenes profesionales con competencias para la dirección de equipos, conversaciones difíciles, resolución de problemas, comunicación interna o la experiencia con el cliente. 

“Son generaciones que tienen propósitos diferentes a los de otras generaciones y los pueden mantener mientras no necesitan estabilidad y que también vienen con muy poca tolerancia a la frustración porque no están acostumbrados a lidiar con un jefe, porque rotan y porque les resulta difícil la estabilidad. Nunca ejercieron en un cargo similar ni se desarrollaron para poder desenvolverse en el mundo laboral para el cual se formaron. Es una tensión en la que hay una incomodidad y dónde no sólo las empresas pierden sino que también hay sufrimiento por parte de estos jóvenes que se fueron porque sentían que el país no les ofrecía oportunidades de crecer y que al volver no encuentran su lugar en el mundo .” agregaron desde CoEducation.

En un par de años, las consecuencias de la actual dificultad que enfrentan las empresas para atraer talento joven serán evidentes. Ante la escasez de jóvenes profesionales con las habilidades y experiencia requeridas, las empresas están recurriendo a la contratación de personal de mayor edad, buscando una mayor estabilidad en su fuerza laboral. Sin embargo, la preocupación no se limita a la falta de “activos digitales” – jóvenes con experiencia en tecnologías emergentes – sino al vacío de desarrollo que los expertos consideran que se ha generado. Se ha perdido una generación de jóvenes que no han tenido la oportunidad de adquirir las habilidades y la experiencia necesarias para ocupar puestos de trabajo de alto nivel.

Entonces, ¿cómo se puede hacer frente a este problema? Los líderes empresariales deben comprender que el mundo laboral ha cambiado y que las expectativas de las nuevas generaciones son diferentes. Ya no basta con ofrecer un salario competitivo y un buen ambiente de trabajo. Las empresas deben adaptarse a las necesidades y expectativas de los jóvenes talentos, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad laboral y un propósito significativo en el trabajo. Se trata de una generación de jóvenes que necesita líderes cercanos que los acompañen, que los desarrollen y que les den feedback. 

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El sector logístico y las cuatro tendencias que marcan su agenda

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En 2021 este sector sumó más de 35.700 puestos de trabajo nuevos. El 60% de las empresas encuestadas por Adecco Argentina cuenta con una dotación mayor a la que tenía en marzo de 2020.

Los servicios logísticos son un eslabón fundamental en el funcionamiento de la economía, encargándose de que las materias primas y/o los productos sean transportados y distribuidos para que lleguen a sus respectivos destinos. Es por esto que Adecco Argentina, líder mundial en consultoría integral de recursos humanos, presenta 4 tendencias globales en la industria de la logística y la cadena de suministro:

  1. Desaceleración del auge del comercio electrónico que impacta en la logística

La entrega es una parte integral de la experiencia del cliente de retail, con el potencial de impactar en las reputaciones de las marcas. Tres de cada cuatro clientes informaron tener una experiencia de entrega negativa en la primera parte de 2022, lo que generó reseñas negativas para las marcas de comercio electrónico. Además, impulsa el abandono del carrito y pone en riesgo las ventas futuras, con el 23% de los clientes afirmando que no comprarían nuevamente después de una mala experiencia de entrega. 

El auge del comercio electrónico ha cambiado la estructura de la mano de obra, trasladando los puestos de trabajo de las tiendas a los almacenes. Así es como se aceleró un modelo logístico enfocado en la recepción y preparación de pedidos online a través de los Dark Stores. Esto ahorra presupuesto en decoración de tiendas, gráfica, personal comercial y de cajas. El enfoque es exclusivamente logístico por lo que permite mejorar la eficiencia y por lo tanto los costos gracias a los procesos, la automatización y la especialización. 

En Argentina, se está comenzando a recorrer este camino, sobre todo en rubros de retail como supermercados, indumentaria, electrónica y electrodomésticos. La velocidad y calidad con que se procesan y entregan los pedidos a través de las Dark Stores son los aspectos diferenciadores por los que este tipo de comprador crece día a día y avanza a nivel mundial.

  1. La última milla

La “última milla”, el viaje de un producto desde el almacén hasta la puerta del consumidor final es clave para mantener contentos a los clientes. Es también la parte más costosa del proceso de envío y la que consume más tiempo. 

Según Business Insider, la entrega de última milla implica hasta un 53% de los costos totales de envío. Las empresas están buscando agilizar el proceso debido a las expectativas crecientes de envío y devoluciones gratis.

  1. La transformación digital e inversión en habilidades adecuadas

Las tecnologías avanzadas de robótica y automatización ya permiten a las empresas ofrecer mejores servicios mientras ahorran dinero. La entrega de paquetes también podría hacer más uso de la automatización, a través de innovaciones como vehículos autónomos o drones de reparto. No llegamos a la etapa completa de los vehículos autónomos, pero nos estamos acercando con soluciones de almacén para picking, packing y envíos. Y toda esta tecnología es una inversión.

¿Qué pasa y qué opinan los trabajadores?

• Al 42% de los trabajadores de este sector les preocupa que la automatización afecte su trabajo en el futuro y al 49% teme perder su trabajo.

• El 68% piensa que la automatización los obligará a aprender nuevas habilidades.

Sin embargo, la automatización y la digitalización, que deberían ser una prioridad para las empresas de logística, no eclipsará la necesidad de personas con las habilidades adecuadas. La tecnología está revolucionando el sector, pero las empresas seguirán necesitando personas y tendrán que invertir en sus habilidades. Mientras algunos trabajos se expandirán o cambiarán de enfoque y se crearán nuevos puestos de trabajo, otros seguirán siendo una parte fundamental del negocio; todavía van a necesitarse conductores de montacargas y transportistas. 

Según un informe de 2021 de la Federación Internacional de Robótica, unos 3 millones de robots operan en fábricas de todo el mundo.

La inversión en Argentina en el mercado logístico no parece ser tan inmediata, afectada por el contexto económico del país, pero es un camino que tarde o temprano las empresas comienzan a considerar. Esto cambiará varios de los perfiles de empleados de depósito, quienes deberán tener un conocimiento del uso más amplio de la tecnología, y que realizarán tareas más enfocadas al control que a lo operativo.

  1. Transición verde

El sector de la logística y la cadena de suministro se considera fundamental para la transición hacia una economía verde. Al mismo tiempo, el sector logístico se ve particularmente afectado por los riesgos relacionados con el clima debido a su dependencia de la infraestructura como rutas, almacenes, aeropuertos y ferrocarriles.

Por eso, las empresas del sector logístico están trabajando para:

  • Descarbonizar el transporte
  • Innovar en las entregas de última milla
  • Emplear modelos de negocios circulares
  • Reducir el consumo de energía
  • Responder a la presión legislativa y regulatoria
  • Aprovechar la automatización, la digitalización y la IA.

Algunos datos del sector*

El comercio electrónico en Argentina creció durante 2021 un 68% respecto al año anterior. Este crecimiento es realmente significativo ya que detrás de todo este segmento de mercado existen miles de personas incorporadas para asegurar que los productos lleguen a sus destinatarios.

El empleo en el sector

Según el informe 2021 de la Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (CEDOL), el sector generó el año pasado unos 35.785 puestos de trabajo, incluyendo transportistas. 

El gran motor del sector logístico fue sin dudas el crecimiento del e-commerce que se potenció durante la pandemia de COVID-19 y continúa creciendo año a año. 

Según Sergio Sera, Key Account Manager de Logística & Retail de Adecco para Argentina & Uruguay, “las empresas ligadas a la distribución interna relacionadas con el retail, consumo masivo, tecnología, línea blanca y otras, son las que más han crecido. Se destacan, en dicho despegue, las empresas que brindan un mix de servicios como depósito + stock + armado de paquetes + distribución terrestre. El sector tuvo que actuar rápidamente para dar respuesta a un comprador online, que demanda que su pedido llegue con rapidez, efectividad y eficacia”. 

De las empresas entrevistadas para este estudio, el 60% cuenta hoy con una dotación mayor a la de marzo de 2020. El 24% tiene la misma cantidad de empleados que antes de la pandemia y solo el 16% restante cuenta hoy con menos empleados. El crecimiento de las empresas fue, en promedio, del 17.5%, con una mínima de 5% y una máxima de 30%. 

El 48% de las compañías que participaron en esta investigación cuentan con personal eventual, y en su mayoría son empleados de carga y descarga. 

A la hora de seleccionar los candidatos, Adecco se encuentra con dos situaciones específicas del sector: 

  • Gente con mucha experiencia, pero sin título de formación profesional.
  • Estudiantes / profesionales universitarios o terciarios sin experiencia. 

Reclutamiento

Las posiciones más difíciles de cubrir son las técnicas y de ingeniería de proyectos, logística y plantas, que además de formación, cuenten con experiencia y buen nivel de inglés. 

Otras políticas de contratación

Según Sera, “la relación pareciera ser 1 mujer cada 9 hombres en este sector. En especial en las áreas técnicas y operativas hay una clara diferencia en volumen de postulación de hombres y mujeres.” 

Para descargar el Termómetro de Logística de Adecco Argentina, ingresá a https://www.adecco.com.ar/termometro-sectorial-logistica/. También tendrás la posibilidad de inscribirte en un webinar donde se hará un análisis más en detalle de las temáticas abordadas en el informe. 

*Informe realizado por Adecco Argentina en base a la información obtenida durante 25 entrevistas, a referentes de Recursos Humanos o CEOs de empresas logísticas de diferente tamaño y subsector.

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Burnout: ¿Cómo ayudar a evitarlo?

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Depresión, ansiedad, miedo, ira: todos estos sentimientos son devastadores para el personal y para el lugar de trabajo. El agotamiento o síndrome de burnout de los empleados se relaciona directamente con la salud mental.

En el ámbito laboral nos enfrentamos cada vez con más frecuencia al burnout o agotamiento. Para que los empleados se vean afectados, no implica exclusivamente una carga abrumadora de trabajo, sino que también se trata de la experiencia y las emociones que lo rodean. Según la Organización Mundial de la Salud, consta de 3 aspectos: sentimientos de agotamiento o falta de energía, distancia mental del trabajo por parte de un empleado o sentimientos negativos hacia el empleo, y reducción de la eficiencia o productividad profesional. 

Adecco Argentina, filial de la empresa líder mundial en consultoría integral en Recursos Humanos, comparte 5 consejos para evitar el agotamiento en el ámbito laboral.

1. Tomarse en serio la salud mental: En ocasiones como evaluaciones de desempeño, es común que una persona no sea honesta acerca de su estado mental. Para mantenerlo como prioridad sin ser invasivo se sugiere:

  • Utilizar un sistema de clasificación emocional (por ejemplo, una escala del uno al diez), sea anónimo o no. De esta manera, se puede determinar el estado emocional del equipo evitando detalles. Los resultados ayudarán a saber dónde se necesitan mejoras o ayuda.
  • Hablar sobre salud mental al grupo permite evitar situaciones incómodas o problemas legales.
  • Confidencialidad y privacidad. Siempre que no se infrinja ninguna ley, está bien hablar sobre salud mental con quienes se sientan cómodos; lo importante es mantener en todo momento la confidencialidad.
  • Enseñar. Para los gerentes, la salud mental es igual de importante que el resto de sus funciones. Por eso, se debe enseñar a los empleados cómo estar mentalmente sanos (cómo lidiar con problemas personales y laborales o con el estrés). 

Una buena práctica es invitar a profesionales de la salud mental para enseñar al equipo y ofrecer consultas confidenciales con ellos.

  • Detectar problemas de salud mental. Hay que capacitar a los gerentes para que sepan qué buscar en los empleados que puedan necesitar ayuda o estímulo.

2. Ofrecer recompensas contra el burnout: Se aconseja utilizar recompensas genuinas y sinceras; no todo se basa en recompensas monetarias. Para reconocer el valor de las personas se puede considerar una tarjeta de regalo, tiempo de descanso adicional, algunos días de vacaciones adicionales, que puedan irse o dejar de trabajar más temprano, o snacks en la sala de descanso, por mencionar algunos ejemplos.

3. Moderar el entusiasmo: Si existe un fuerte enfoque de dirigir un negocio y satisfacer clientes, hay que reconsiderarlo. Al darle la mayor relevancia a estos aspectos habrá una tendencia inclinada a crear condiciones que causan agotamiento. Lo más probable es que puedan manejar el trabajo y que el burnout sea causado por solicitudes o cambios de horarios/tareas de último minuto. Es clave comunicarse lo antes posible para que los empleados no tengan que cargar con una gran cantidad de estrés de último momento.

4. Considerar obligaciones fuera del trabajo: Se habla mucho acerca de respetar la vida personal y el tiempo de los empleados. Pero ¿se respetan los otros trabajos que tiene que hacer que no son para la empresa? Es probable que algunos empleados cuenten con un segundo trabajo o que hagan un trabajo independiente para llegar a fin de mes o por otro motivo. Cualquiera sea la razón hay que:

  • Ser considerado. Aunque el otro trabajo nunca debe interferir, no hay que dejar de lado que hacer malabares para llegar a fin de mes crea una sensación de depresión, desesperanza y cansancio.
  • Hablar con los empleados. Aclarar tanto lo que se espera de ellos como lo que no se les exige. Descubrir cómo se puede trabajar con ellos en la situación.

5. Hacer que las metas estén disponibles para todos: Cuando no es posible ser promovido en el sentido tradicional, avanzando a un puesto más alto, se pueden crear metas para cumplir la necesidad de tener una razón para trabajar. Desde Adecco Argentina se sugiere tener en cuenta los siguientes objetivos:

  • Objetivos monetarios. Asegurarse de que los aumentos sean regulares y realistas.  
  • Metas de formación experiencial. Ofrecer conferencias u oportunidades de formación. No se trata simplemente de organizar actividades en la oficina, sino de enviar a un empleado a una conferencia en otro lugar para tener la posibilidad de entusiasmarse con el trabajo nuevamente.
  • Metas de microposiciones. Cuando no se pueden crear puestos gerenciales es posible establecer microposiciones con un leve aumento y algunas funciones y ventajas nuevas. Esto resulta útil si los empleados luchan por comprender todo su trabajo. De esta manera, cada empleado tiene la oportunidad de concentrarse en cosas específicas además del trabajo regular. Así, el equipo estará más especializado y libre de burnout.
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