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Milei transfiere al Ministerio de Defensa la gestión de la flota aérea presidencial con un nuevo régimen de contrataciones

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El presidente Javier Milei firmó el Decreto 592/2025, publicado en el Boletín Oficial, mediante el cual se modifican aspectos centrales del régimen de contrataciones vinculado al mantenimiento y operatividad de la flota aérea presidencial, transfiriendo la plena responsabilidad al Ministerio de Defensa. La medida busca adecuar la normativa a la reorganización administrativa dispuesta en junio, cuando esa cartera asumió la gestión integral de las aeronaves utilizadas por la Presidencia de la Nación.

La normativa se enmarca en la serie de disposiciones que desde 2022 regulan un esquema diferenciado de contrataciones para garantizar la operatividad de las aeronaves presidenciales. El Decreto 186/2022 había establecido un procedimiento especial bajo la órbita de la Secretaría General de la Presidencia.

Sin embargo, con la sanción del Decreto 377/2025, el Ejecutivo resolvió transferir al Ministerio de Defensa la administración, operación y custodia de la flota presidencial, manteniendo la Secretaría General únicamente como órgano de requerimiento. En consecuencia, se volvió necesario adecuar el régimen vigente y otorgar a Defensa la potestad de dictar normas complementarias, clarificatorias y operativas.

Nuevos procedimientos y jerarquías

El Decreto 592/2025 introduce cambios sustanciales:

  • Procedimientos de selección: La Subsecretaría de Planeamiento Operativo y Servicio Logístico de la Defensa será la encargada de realizar compulsas de precios con etapas obligatorias que incluyen verificación presupuestaria, solicitud de contratación, pedido de cotizaciones, informes técnicos y orden de mérito.
  • Contrataciones por adjudicación simple: Se habilitan en casos de urgencia o emergencia, compulsa desierta o fracasada, exclusividad técnica y reparaciones que requieran desarme o traslado previo.
  • Régimen de penalidades y rescisión:
    • Se fijan multas por mora del 0,05% diario sobre el valor insatisfecho, con tope del 100% del contrato.
    • Se habilita la rescisión unilateral por parte del Ministerio de Defensa, sin derecho a indemnización, cuando lo justifique la autoridad aeronáutica.
    • El incumplimiento podrá derivar en la adjudicación al siguiente oferente en orden de mérito.
  • Garantías obligatorias:
    • Cumplimiento de contrato: 10% del valor adjudicado.
    • Contragarantía: por el monto recibido como adelanto.
  • Valor del módulo: Se fija en $40.000, con posibilidad de actualización por parte del ministro de Defensa.
  • Planilla anexa: Establece los topes de aprobación según jerarquía:
    • Hasta 15.000 módulos ($600 millones) → Director Nacional.
    • Hasta 100.000 módulos ($4.000 millones) → Subsecretario.
    • Hasta 150.000 módulos ($6.000 millones) → Secretario.
    • Más de 150.000 módulos → Ministro de Defensa.

La decisión marca un cambio institucional relevante: la Secretaría General de la Presidencia pierde competencias operativas en la administración de la flota aérea, concentrándose en su rol político, mientras que Defensa gana control pleno sobre un área históricamente sensible por su vinculación con la seguridad presidencial.

Desde una perspectiva económica, la centralización bajo Defensa permitirá homogeneizar procedimientos de contratación con otros esquemas militares, dotando de mayor flexibilidad para resolver urgencias en mantenimiento y adquisición de repuestos. No obstante, la medida también refuerza el debate sobre los niveles de control parlamentario y administrativo en contrataciones que, por su carácter estratégico, están excluidas del régimen general de compras del Estado.

El Decreto 592/2025 entró en vigencia el 20 de agosto de 2025 y constituye un paso más en la política del Gobierno de Javier Milei de racionalizar estructuras administrativas y reforzar la participación del Ministerio de Defensa en áreas críticas de la logística presidencial.

Hacia adelante, los principales desafíos estarán en la implementación efectiva de los nuevos procedimientos y en la capacidad del sistema para garantizar la transparencia en contrataciones que pueden involucrar montos millonarios y proveedores internacionales en condiciones de exclusividad técnica.

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Aerolíneas Argentinas registró en 2024 un superávit de USD 20,2 millones luego de 16 años de déficit

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La empresa logró un resultado operativo positivo por primera vez desde su estatización en 2008. La mejora de su desempeño tiene como objetivo final la privatización

Aerolíneas Argentinas revirtió su histórico rojo y registró un superávit de USD 20,2 millones en el resultado operativo durante 2024. Se trata del primer saldo positivo desde su estatización en 2008. El plan de los directivos continúa siendo aumentar la eficiencia para facilitar una privatización.

Fuentes de la aerolínea de bandera explicaron que el balance favorable en las operaciones respondió a la cancelación de rutas no rentables, una mejora en la productividad y una caída en la nómina de empleados del 13%, a partir de dos retiros voluntarios en el que dejaron sus puestos 1.600 trabajadores. Asimismo, se eliminaron 85 cargos jerárquicos, incluyendo 8 direcciones, 20 gerencias y otras 57 posiciones de diversas categorías.

“Este logro estuvo acompañado por una reducción de la deuda consolidada en dólares de un 25% sin haber afectado el nivel de caja de la compañía. Además, este año fue el de menor volumen de fondos devengados para gastos corrientes por el Tesoro Nacional a favor de la empresa desde su estatización”, aseguró Fabián Lombardo, titular de la compañía. En detalle, el monto gastado ascendió a USD 63 millones, que mayoritariamente se utilizó para financiar dichos retiros anticipados.

A su vez, “de acuerdo a nuestra proyecciones, le informamos al Ministerio de Economía que en 2025 no le pediremos recursos al Tesoro, ya que toda la operación se sustentará con ingresos genuinos de la propia empresa. Esto colocará a Aerolíneas Argentinas como un activo de valor que permitirá a sus accionistas evaluar sin limitaciones todas las alternativas de futuro”, afirmó.

Y agregó que el trabajo estuvo enfocado en acercar la compañía a los estándares de la industria, y en “hacerla atractiva para una salida al mercado cuando las condiciones estén dadas”.

Por otra parte, desde la línea aérea señalaron que si bien en enero se observó una leve caída en la cantidad de pasajeros, los ingresos se incrementaron 9,5% interanual. Por caso, según el último informe publicado por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), en 2024 redujo su participación de mercado tanto en el segmento de cabotaje como en el internacional, en el marco de la desregulación aerocomercial que impulsó el nuevo Gobierno.

El balance de 2023

El resultado del año pasado contrasta con el de 2023, cuando el déficit alcanzó los USD 220 millones. Esto ocurrió a pesar de que la empresa había logrado capturar más de USD 500 millones en concepto de ganancias financieras extraordinarias por la brecha cambiaria. Sucede que se compraban dólares para afrontar gastos corrientes al tipo de cambio oficial y lo recaudado, gracias a la venta de pasajes en el exterior, ingresaba al MEP, cuya cotización llegó a ubicarse un 50% por encima.

En ese contexto, “los representantes de las acciones del Estado decidieron desaprobar la gestión del directorio responsable de esta pérdida, cuyos miembros fueron removidos en su totalidad cuando Lombardo asumió la conducción de la compañía”, comunicaron.

Igualmente, el balance fue negativo durante los últimos 16 años, con un déficit operativo anual promedio de USD 400 millones a nivel EBIT (ganancias antes de intereses e impuestos).

“Este indicador, que es el principal semáforo al que se presta atención para evaluar la performance de una empresa en la industria aerocomercial, resultó en un rojo de USD 390 millones en 2023″, precisaron.

En otro orden, este jueves la Argentina presentará su apelación en el caso por la expropiación de Aerolíneas, luego de que se perdiera el juicio en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (CIADI). El país busca que una corte del Distrito de Columbia, en EE.UU, revierta el fallo que obliga a abonar USD 390 millones al fondo Titan Consortium, el cual le compró los derechos del litigio a Burford Capital. Ahora, el Gobierno busca evitar que comience un proceso de embargo de activos.

Previo a su estatización, la empresa estaba bajo la órbita del grupo español Marsans, que, según contó Sebastián Maril, CEO de Latin Advisors, “vació la empresa, utilizó los aviones y los pasó a Iberia. Le daba los aviones más antiguos y usados. Es decir, estaba mal manejada”. No obstante, remarcó que la expropiación no siguió los pasos correspondientes para evitar este tipo de juicios.

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Con Cataratas como favoritas, Aerolíneas Argentinas transportará 207 mil pasajeros en Semana Santa

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Aerolíneas Argentinas transportará 207.000 pasajeros en toda su red de vuelos y destinos durante el feriado extralargo de Semana Santa, según informaron hoy fuentes de la compañía de bandera.

En lo que se refiere a la red doméstica, se vendieron 170.000 tickets para viajar entre el 5 y el 10 de abril. Dicha cifra supone un aumento del tráfico de pasajeros del 3% respecto a la Semana Santa de 2019, antes de la pandemia.

En cuanto a la ocupación, la misma ronda el 80% promedio en todos los vuelos, aunque en los destinos típicamente turísticos se eleva por encima del 95%.

Los más elegidos son: Bariloche, Iguazú, El Calafate, Ushuaia, Córdoba, Mendoza, Salta, San Pablo, Tucumán, Neuquén, Río de Janeiro, Santiago de Chile, Corrientes, Comodoro Rivadavia, Jujuy, San Martín de Los Andes y Mar del Plata.

Además, se destaca la ocupación en varias rutas federales que cuentan con ocupación plena como Iguazú – Salta, Bariloche – El Calafate, Córdoba – Comodoro Rivadavia, Córdoba – El Calafate y Mendoza – Salta, entre otros.

Los días de mayor movimiento serán este miércoles por la tarde y el jueves, cuando se alcance el pico de más de 40.000 pasajeros transportados en un solo día de operación.

“Comenzamos 2023 de una forma espectacular con récord de pasajeros durante la alta temporada de verano y estamos viendo resultados del mismo impacto durante este fin de semana largo. Para este año, tenemos varias metas y desafíos por cumplir que son muy importantes porque significan seguir aportando al desarrollo económico del país”, dijo Pablo Ceriani, presidente de Aerolíneas Argentinas.

La empresa ha desplegado una operación reforzada entre los días 1 y 10 de abril con una oferta de 340.000 asientos en toda la red, cifra que supera los 300.000 de 2022 y que significa un incremento de hasta el 10% respecto a 2019.

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