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Misiones impulsa el diseño como herramienta para agregar valor a la industria

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Misiones potenció el agregado de valor industrial en la jornada “+DISEÑO” de la Semana de la Industria. En el marco de la Semana de la Industria, se concretó exitosamente la 3ª edición de la jornada “+Diseño” en la sede del Instituto INN de Oberá. Organizado conjuntamente por el Ministerio de Industria de Misiones y la Facultad de Arte y Diseño de la UNaM, el encuentro reunió a estudiantes, profesionales, emprendedores e industriales con foco en la profesionalización de marcas, la estética visual y la optimización de ventas para fortalecer el entramado productivo regional.

En el marco de la Semana de la Industria, la ciudad de Oberá fue escenario de la 3ª edición de “+Diseño”, una jornada intensiva orientada a afianzar el diseño estratégico como eje central de la competitividad, el agregado de valor y la innovación comercial en la provincia de Misiones.

El encuentro, desarrollado en la sede centro del Instituto INN, contó con la organización articulada del Ministerio de Industria de Misiones y la Facultad de Arte y Diseño (FAyD – UNaM), además del acompañamiento del Gobierno de la Ciudad de Oberá y el Centro Tecnológico de la Madera Misiones (CTMMI). La actividad congregó a un público diverso compuesto por estudiantes, profesionales, emprendedores y representantes de PyMEs industriales.

Durante la apertura, el Ministro de Industria de Misiones, Federico Fachinello, destacó la importancia de vincular el sector productivo con la formación académica: “El diseño no es un elemento meramente estético o decorativo, sino un pilar productivo fundamental para la industria de Misiones. A través de este trabajo en conjunto con la Universidad, buscamos dotar a nuestras PyMEs y emprendimientos de herramientas estratégicas que mejoren su competitividad, abran nuevos mercados e integren la innovación en cada etapa de su cadena de valor”.

La jornada incluyó disertaciones de reconocidos profesionales y un ejercicio de diseño participativo en vivo. La apertura de las exposiciones comenzó con la diseñadora industrial y Técnica de Medios Audivisuales y fotografía, Victoria Montiveros, quien abordó la importancia de la imagen de producto en los diferentes canales de comercialización.

Al respecto, Montiveros enfatizó el impacto de la comunicación visual en el crecimiento comercial: “El objetivo principal es que los emprendedores y productores puedan profesionalizar sus marcas y sus canales de venta, manteniendo una estricta coherencia estética tanto en el branding como en las imágenes que presentan al mercado. La imagen es lo primero que llega al cliente; es la carta de presentación que genera la primera impresión y proyecta confianza. Lograr esa consistencia visual permite tener una mejor llegada, aumentar la demanda, potenciar las ventas y maximizar la visibilidad e impacto de cada proyecto”.

A continuación, el módulo enfocado en la construcción de activos intangibles estuvo liderado por Diego Pozzi, diseñador gráfico egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA), especialista en diseño estratégico de marcas y director de la consultora Pozzi Branding. Durante su disertación titulada “Identidad de producto: el intangible más importante…”, Pozzi expuso sobre la arquitectura de marca y la relevancia de definir el propósito conceptual antes de comunicar visualmente.

Al reflexionar sobre el impacto del diseño estratégico en los emprendimientos y PyMEs, Pozzi destacó: “La identidad de una marca es el activo intangible más valioso de cualquier proyecto industrial o emprendedor. No se trata solo de construir un logotipo, sino de estructurar un sistema de valores, conceptos y significados claros que conecten con el público. Cuando un producto define bien su identidad, deja de competir únicamente por precio y comienza a competir por valor percibido. Una marca sólida genera pertenencia, construye fidelidad en el cliente y garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo”.

Asimismo, el diseñador gráfico Diego Pozzi profundizó en la gestión intangible del valor de marca y la construcción de identidad de producto, concluyendo con el tradicional esquicio de cierre, donde los asistentes aplicaron conceptos clave de diseño aplicados a casos prácticos en tiempo real.

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Gatorade relanza su campaña global de fútbol y apuesta a la épica del esfuerzo como narrativa de marca

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Durante décadas, Gatorade ha impulsado a futbolistas de todos los niveles en todo el mundo, desde campos de fútbol comunitarios hasta los escenarios más grandes del mundo. Mientras que la plantilla de futbolistas de clase mundial de Gatorade —que incluye a a Vinícius Júnior, Julián Álvarez, Gilberto Mora, Luis Díaz, Christian Pulisic y Tajon Buchanan— se prepara para competir, la marca lanza una nueva campaña global, Trust What’s Inside.

La campaña, que marca la reintroducción global de la plataforma ‘Is It In You?’ de Gatorade en su búsqueda por conectar con la próxima generación, recuerda a los atletas que confíen en lo que ha impulsado su éxito: el sudor, los sacrificios y la ciencia detrás de la mezcla de electrolitos número uno comprobada de Gatorade. 

Comenzando con un vídeo de la campaña

La campaña se lanza con una pieza audiovisual que presenta la plantilla global de futbolistas de Gatorade junto con atletas jóvenes – sudando para perfeccionar su oficio. Desde la precisión del primer toque de Pulisic hasta el toque delicado de Vini Jr. sobre una multitud de defensores y Álvarez saltando sobre un portero que se aproxima sin perder ritmo, cada momento refleja cómo el sudor, el trabajo duro y la fórmula respaldada por la ciencia de Gatorade pueden llevarte donde los atajos no pueden. El vídeo presenta la canción “Beto’s Horns” de CA7RIEL & Paco Amoroso, Fred Again.., y Ezra Collective, con la narración de la legendaria figura del fútbol Clint Dempsey.

“De donde vengo, el fútbol lo es todo. Es cómo hablas, cómo sueñas, cómo muestras quién eres. Cada sacrificio que hice, cada entrenamiento en el que lo di todo, fue por mi familia, por mi gente y por cada joven jugador que se ve reflejado en mí. Esta campaña refleja una verdad que conozco – no hay atajos, solo trabajo y sudor -. Esa es la historia de mi carrera, y es lo que Gatorade siempre ha representado”. señaló Luis Díaz, atleta del talento embajador de Gatorade. 

“Cada oportunidad que tengo para competir lo tomo como un honor – algo hacia lo que he trabajado durante toda mi carrera, y Gatorade ha sido una parte clave de ese viaje. Ser parte de esta campaña significa mucho para mí, porque es el reconocimiento del compromiso inquebrantable con el sudor y el trabajo duro que se necesita para desempeñarse al más alto nivel,”, afirmó Julián Álvarez, atleta del talento embajador de Gatorade.

La ciencia del sudor

Gatorade también aporta su legado de múltiples décadas de experiencia en ciencias del deporte a los banquillos de los equipos nacionales de Brasil, Colombia y Canadá. En el fútbol, los jugadores pueden perder entre 1 y 2 litros de fluido a través del sudor durante un partido de 90 minutos¹ – y de todos los deportes de equipo estudiados, la deshidratación significativa se ha reportado más consistentemente en el fútbol. Esta perspectiva fundamenta la ciencia de hidratación líder de la categoría de Gatorade, ayudando a traducir datos de pérdida de sudor en estrategias precisas de nutrición e hidratación para el desempeño.

La cartera de productos de Gatorade – El equipo nacional de Brasil recientemente se sometió a pruebas de sudor con el Instituto de Ciencias del Deporte de Gatorade (GSSI), ofreciendo a cada jugador información personalizada de hidratación basada en su pérdida de sudor para ayudarles a comprender mejor sus necesidades de desempeño únicas

“Este nivel de detalle representa perfectamente el compromiso de la innovación de PepsiCo impulsada por la ciencia deportiva. Aprovechando décadas de investigación realizada por el GSSI, podemos capaces de ofrecer un soporte tangible a los atletas e integrarlo de manera auténtica para seguir ampliando los límites de la nutrición deportiva y el rendimiento humano”, afirmó Eugene Willemsen, CEO de PepsiCo Bebidas Internacional.

Este es solo el comienzo de la campaña – que se extenderá globalmente a través de redes sociales, activaciones digitales y presenciales en los próximos meses, desde publicidad exterior disruptiva hasta una colaboración global de vestuario de edición limitada. Los aficionados pueden seguir los canales de redes sociales de Gatorade para obtener las últimas noticias acerca de la campaña.

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Con una intervención en Lugones, Naranja X apuesta al fútbol y a la memoria colectiva

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Con una intervención urbana de alto impacto en uno de los corredores más transitados de la Ciudad de Buenos Aires, Naranja X, sponsor oficial del fútbol argentino, dio inicio al año con una acción simbólica y emocional: la instalación de un contador gigante que marca los días que faltan para 2026, una fecha que, sin necesidad de aclaraciones, remite de forma directa a la próxima gran cita futbolística internacional. La iniciativa apunta a capitalizar el recuerdo colectivo de 2022 y posicionar a la fintech como una marca asociada a la pasión popular, en un contexto de alta competencia por la atención y el engagement emocional.

El cartel fue emplazado sobre la avenida Lugones, un punto estratégico por su alto caudal de circulación, y comenzó a funcionar el 1° de enero de 2026, convirtiendo el inicio del año en un disparador de expectativa y conversación social, tanto en la vía pública como en redes sociales.

Una intervención urbana para activar memoria emocional y engagement

La acción se apoya en un antecedente reciente de fuerte impacto simbólico: la celebración de 2022, cuando Argentina obtuvo su tercera estrella y generó una experiencia colectiva que, según el propio planteo de la marca, permanece latente en el imaginario social. A partir de esa memoria compartida, Naranja X decidió trasladar el sentimiento futbolero a la calle mediante un reloj urbano de gran escala, que funciona como disparador emocional inmediato para quienes transitan la zona.

La propuesta se inscribe dentro de una estrategia de branding experiencial, donde el mensaje no se construye desde lo explícito sino desde la evocación. El contador no necesita explicar su significado: la cuenta regresiva opera como un código común que conecta directamente con el público, generando identificación, expectativa y conversación espontánea.

Desde la compañía explicaron que el objetivo fue convertir el comienzo del año en un punto de inflexión emocional. “Nuestra idea fue transformar el comienzo de año en un punto de partida emocional. Quisimos llevar esta acción a la calle porque es ahí donde la pasión se vive de forma genuina”, señaló Lucila Castellani, Creative Excellence Manager de Naranja X. En esa línea, agregó: “Con esta señal, buscamos alimentar esa ilusión compartida y empezar a palpitar lo que todos estamos esperando. ¡Que vuelva la manija!”.

Estrategia de marca, fútbol y presencia en el espacio público

La intervención refuerza el posicionamiento de Naranja X como sponsor oficial del fútbol argentino, un vínculo que la fintech explota como plataforma de construcción de identidad y cercanía con audiencias masivas. En un contexto donde las marcas financieras compiten por diferenciarse más allá de los servicios, la apuesta por el fútbol y la emoción colectiva aparece como un activo estratégico.

El impacto fue inmediato entre los automovilistas y peatones que circulaban por la autopista Lugones, quienes identificaron rápidamente el sentido de la acción. En medio de la vorágine de fin de año y del inicio del nuevo calendario, el reloj se convirtió en un elemento disruptivo del paisaje urbano, generando sorpresa y reconocimiento instantáneo.

La instalación permanecerá activa hasta que la pelota vuelva a rodar, consolidando una presencia sostenida en el espacio público y reforzando la asociación entre la marca y uno de los eventos de mayor carga simbólica para la sociedad argentina. De este modo, Naranja X no solo apela a la nostalgia reciente, sino que proyecta expectativa a futuro, combinando marketing, cultura popular y ocupación estratégica del espacio urbano.

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Branding 360: cómo construir marcas que trascienden en mercados saturados 

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El branding nunca fue solo un logotipo, pero hoy menos que nunca lo es. En un mercado saturado, donde cada día nacen nuevas propuestas y los consumidores están expuestos a miles de mensajes, la verdadera diferencia está en las marcas que logran convertirse en ecosistemas vivos, coherentes y auténticos.

“Hoy las marcas son actores de cambio social, no solo emisores de mensajes. Influyen en comportamientos, generan conversaciones y tienen el poder de abrir nuevas agendas. El reto está en construir identidades que inspiren, sean consistentes y transformen valores en resultados tangibles”, explica Yusuf Laroussi, Chief of Staff LATAM de another, agencia independiente de comunicación estratégica con fuerte presencia en la región.

El consumidor actual, sin importar su generación, demanda autenticidad, pero también compromiso. En América Latina, un estudio de Americas Market Intelligence confirma que 78 % de las personas espera que las marcas traten con justicia a empleados y proveedores, 76 % exige impacto social positivo y 69 % prioriza prácticas sostenibles. Estas cifras reflejan algo más profundo que una preferencia de consumo: revelan que los ciudadanos miran a las marcas para llenar espacios donde muchas veces las instituciones públicas no alcanzan. La expectativa es clara: que las empresas sean actores sociales que impulsen bienestar, equidad y confianza en contextos donde estos valores no siempre están garantizados.

Para Laroussi, esto marca un punto de inflexión: “Sin chispa, no hay venta. Pero esa chispa hoy va mucho más allá de la tentación o el impulso: lo que la gente busca es profundidad y propósito. Una marca que no conecta su relato con los valores de las personas será descartada. Por eso, el branding 360 no es una opción, es la base de la relevancia cultural y comercial”.

Esa búsqueda de propósito no tendría sentido sin la capacidad de expresarlo de manera consistente. La coherencia es lo que convierte un ideal en una experiencia real para las audiencias. Y aquí entra en juego el verdadero valor del branding 360: articular un relato que no solo se proclama, sino que se vive en cada punto de contacto.

El poder de la coherencia

Contrario a lo que muchos piensan, branding 360 no significa estar en todas las plataformas posibles. Significa crear una narrativa integrada que se adapta al lenguaje de cada canal sin perder consistencia:

Una identidad gráfica que sea reconocible.
Una narrativa verbal que exprese propósito.
Una dirección de arte que traduzca valores en atmósferas.
Experiencias -digitales o físicas- que refuercen un mismo mensaje.

“Cada punto de contacto es una oportunidad para fortalecer la confianza”, apunta el experto de another. “Cuando el cliente vive la misma historia desde un anuncio hasta el servicio posventa, estamos frente a un branding que inspira y perdura”.

La consistencia no solo genera confianza: también impulsa crecimiento. Un estudio de Statista muestra que 60 % de la Generación Z descubrió una nueva marca en redes sociales en 2023 y 32 % realizó una compra como resultado, evidencia clara de cómo la conexión inmediata entre narrativa y experiencia impacta en las decisiones de consumo. Pero este fenómeno no es exclusivo de los jóvenes: la expectativa de coherencia atraviesa a todas las generaciones. Desde quienes valoran la transparencia digital hasta quienes buscan estabilidad y solidez en marcas de larga trayectoria, la consistencia se ha convertido en un principio universal para sostener relevancia y credibilidad.

Pero la coherencia no se limita al mundo digital. Debe reflejarse también en el empaque, en los eventos presenciales, en la atención al cliente. “La marca debe sentirse igual en cualquier punto de contacto. Esa es la diferencia entre ser recordada o ser irrelevante”, señala Laroussi.

Hacia identidades que trascienden: el marco de las 4C del Branding 360

Para navegar esta complejidad, Laroussi propone un marco de cuatro ejes:

Coherencia – mensajes, visuales, investigación y experiencias alineadas.
Cultura – sensibilidad para adaptarse a contextos locales sin perder consistencia global.
Comunidad – consumidores como co-creadores y embajadores de la marca.
Comercio – resultados medibles que validan la inversión.

“Un branding 360 que no se traduce en impacto comercial termina siendo solo un ejercicio estético. El verdadero reto es inspirar tanto como vender”, añade.

En mercados saturados, las marcas que triunfan son las que entienden que el branding 360 es mucho más que marketing: es estrategia. Una estrategia que integra valores, cultura y consistencia para generar confianza y dejar huella.

“Las organizaciones necesitan aliados capaces de transformar un relato en experiencias coherentes, medibles y culturalmente relevantes. El verdadero valor de una agencia de comunicación estratégica está en analizar el espacio legítimo de cada marca y traducirlo en una narrativa única, propia y capaz de generar conexiones genuinas y auténticas. Ese es el camino para trascender en un entorno donde lo único constante es el cambio”, concluye Yusuf Laroussi.

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El fueguito que inspira: Luisina Portillo y un diseño que es marca registrada

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Luisina Portillo se acuerda de su anécdota fundacional como si hubiera pasado ayer. Estaba en la facultad cuando surgió una beca de investigación sobre yerba mate. Pero ella, que ya venía obsesionada con el mundo del té, pidió permiso para torcer el eje. Y lo logró. “Fui caradura”, dice riéndose. Propuso estudiar diseño para marcas de té y se metió entre profesionales siendo apenas estudiante. Lo que vino después fue un camino de construcción propia, mezcla de talento, coherencia ética, pasión por el oficio y también -como reconoce- un poco de suerte.

Hoy, con 35 años, es socia de Portillo&Partners, una de las agencias más activas en el rediseño de marcas misioneras del agro, con clientes como yerba Primicia, yerba Andresito, Don Basilio, la Ruta del Té y proyectos de packaging premiados a nivel nacional. Vive en Posadas, está casada con Jorge -“yo era la que no se iba a casar nunca”, se ríe- y tiene un hijo, Luca, de seis años.

Pero su primer trabajo importante, recuerda, no fue en Misiones. Ni siquiera en Argentina. “Apenas me recibí conseguí trabajo en Paraguay, con una familia que era accionista de varias empresas. Iba a Asunción, a Ciudad del Este, trabajaba remoto, hasta que me quisieron llevar para allá”. A ella no le interesaba mudarse, pero ese inicio fue clave. “Allá valoran muchísimo que hayas estudiado en una universidad pública argentina. Me trataron con un respeto enorme”. 

Mientras seguía conectada a Paraguay, comenzó a buscar clientes en Misiones, decidida a armar su camino desde casa. “Arranqué remando en dulce de leche repostero. Después llegó Primicia, que fue mi primera cuenta grande. No tenían nada en entorno digital. Hoy trabajamos hace siete años con ellos”. Desde entonces, las recomendaciones se encadenaron: Adolfo Sartori, Ruta del Té, Don Basilio. “Fue una construcción orgánica. Nunca salí a venderme. De hecho, siempre me costó mostrar lo que hacemos. Este año nos propusimos cambiar eso: dar charlas, dar notas. Porque laburamos un montón y nadie lo sabe”.

Portillo&Partners tiene actualmente un equipo de siete personas. Ella es la cara visible, pero remarca: “El equipo es todo. Cada una tiene un rol importante. A mí me toca hablar con los clientes, pero sin ellas esto no existe”.

Una campaña nacional nacida en Misiones

Uno de los hitos más resonantes de los últimos años fue la campaña nacional de Don Basilio, protagonizada por el conductor Joaquín “Pollo” Álvarez. Luisina cuenta que el equipo de Portillo&Partners diseñó la campaña: la pensó, la planificó, la dirigió y la ejecutó desde Misiones. “Viajamos a Buenos Aires para filmar, sí, porque el Pollo estaba allá y teníamos un equipo de producción allá. Pero toda la estrategia, el concepto, la idea creativa, los guiones, el diseño gráfico… todo se hizo acá”.

La campaña fue pensada para posicionar a Don Basilio como una marca de yerba mate contemporánea, cercana, auténtica, con una fuerte identidad misionera pero proyección nacional. Hoy, las piezas gráficas están empapeladas en Buenos Aires: estaciones de subte, carteles en la vía pública, marquesinas. “Está en todo el país, pero Buenos Aires está literalmente empapelado. Es muy loco pensar que eso salió de acá”, dice. Y agrega: “Para nosotras fue un antes y un después. No solo por la escala de la campaña, sino por el mensaje que manda: desde Misiones se pueden hacer cosas de primer nivel”.

La campaña, que comenzó en marzo de este año, está vigente hasta diciembre y tiene objetivos mensuales claramente definidos. “No es solo una tanda de publicidad. Es gestión estratégica de marca. Es acompañar al cliente en su crecimiento”, explica.

Marcas con historia real

Luisina habla de diseño como un eslabón de una herramienta de gestión. Y también con una firmeza ética. “No vendemos humo. Si tu producto no tiene una historia real, no podemos inventarla. Esa idea de marcas con propósito está buenísima, pero primero hay que ver si hay un propósito genuino detrás. Nosotros trabajamos con productos que tienen sentido”.

Hoy asesoran desde grandes cooperativas como Andresito hasta emprendimientos pequeños. “Hay proyectos que son desafiantes por volumen, por precio, por escala. A veces hacemos todo y no lo podemos mostrar hasta dos años después, cuando sale al mercado. Pero así es esto: hay que acompañar los tiempos del cliente”.

Su mirada destacaba incluso cuando era estudiante. Cuando estudiaba, consiguió una beca para un proyecto de investigación para la yerba, que ella transformó en uno para el té. “Haber nacido en un lugar como Campo Grande me marcó, porque mi papá es técnico agrónomo y siempre tuve vinculación con la chacra. Me gusta mucho el té. Tomo hebras todos los días. Cuando estaba en segundo año de la facultad hinchaba con el té. Miraba los paquetes en la góndola y decía, ¿por qué no hay un té con diseño y packaging que sea de calidad? Con lo que significa el té. En tercer año había un proyecto de investigación en la facultad vinculado a la yerba mate, no era el té. Y había becas de investigación abiertas. Le digo al director de la carrera: “¿No podemos ver la metodología y que yo pueda hacer lo mismo, pero vinculado al té?”. Me aprobaron y empecé a trabajar, metida entre todos ya profesionales”.

“En cuarto año teníamos temas para elegir para la tesis y me acuerdo que los profes me decían: “Luisina  ¿va a hacer ya algo para el mercado real? ¿Por qué no hacés algo más sencillo?” Para todavía no darte contra la pared.  Y no. Yo quería hacer sobre el té. “El especialista en té, Helmut Kummritz era compañero de trabajo de mi papá e hice un proyecto de té gourmet con su ayuda. Ese diseño ganó en 2016 el Sello de Buen Diseño. Después llegarían otros premios con la Ruta del Té (2020, 2023) y Primicia (2021). Aunque admite que los premios no la desvelan: “Lo importante es que el cliente diga ‘gracias a ustedes crecí’. Eso vale más que cualquier trofeo”.

Luisina defiende el diseño misionero con entusiasmo. “Acá hay equipos muy buenos. Siempre digo que también depende de nosotros, los profesionales, visibilizar lo que hacemos. Mostrar que desde acá se pueden hacer campañas nacionales”.

La comparación con Buenos Aires aparece inevitablemente, pero Luisina le encuentra la vuelta. “Allá hay más recursos, más demanda, más especialización. Pero acá tenemos otra cosa: cercanía, vínculo, acompañamiento real. Acá no sos uno más”.

También advierte una transformación en las empresas locales. “Se está dando el recambio generacional. En varias marcas ya hay gente joven que entiende la necesidad de actualizarse. Saben que si no cambian, pierden mercado. El diseño ya no es un lujo, es una necesidad”.

Inspiración, vínculos y fueguitos

A la hora de buscar inspiración, Luisina no mira solo tendencias. Mira la vida. “Cuando estoy bloqueada hago un fueguito (para el asado), salgo a caminar, me siento en la Costanera. Descubrí que dormir bien, compartir tiempo con mi hijo, me conecta con la creatividad. No soy solo diseñadora. Soy mamá, soy mujer, soy persona. El equilibrio en la vida real es clave para ser mejor profesional”.

Y en su historia, los vínculos fueron tan importantes como el trabajo. “Yo me quería ir del país. Estaba buscando oportunidades, viendo afuera. Y me enamoré. Jorge era primo de mis amigas. ¡No lo podía creer!”. Pero sin su ayuda y respaldo, dice orgullosa, hubiera sido difícil avanzado tanto.

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