CAMIONES

Los costos del transporte de cargas ya superan el 20% de aumento en lo que va del año

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Combustible, neumáticos, material rodante y reparaciones son los rubros que más inciden en la suba. Con un incremento de 3,55 % para el mes de septiembre, la variación acumulada en lo que va de año es del 20,50 %.

Según el Departamento de Estudios Económicos y Costos de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) el mes de septiembre registró un 3,5 % de incremento, luego de la suba del 5,1 % del mes de agosto, la más alta en lo que va del año. Los datos surgen del Índice de Costos del Transporte FADEEAC (ICTF) elaborado mes a mes por la federación y que mide 11 rubros que impactan directamente en los costos de las empresas del transporte de cargas de todo el país. La metodología del índice fue verificada por el Centro de Investigación en Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) a partir de datos primarios y una estructura de costos obtenidos de manera independiente por la federación.

A pesar de la fuerte aceleración en los dos últimos meses del tercer trimestre del año, durante los cinco meses previos, todos los aumentos se mantuvieron por debajo del 2 %. Y, en comparación a los dos años previos, los costos evidencian una tendencia a la desaceleración: durante el mismo periodo del año anterior (enero-septiembre 2019), el aumento de costos superó el 35 %. Por otro lado, en 2018 los costos superaron el 61,5 %, valor récord desde 2002, mientras el 2019 cerró con un 47 %. La variación acumulada durante los últimos 12 meses es del 31 %.

En lo que va del año lideran los incrementos de costos patentes (57,9 %), neumáticos (39,1 %), seguros (38,6 %), y gastos generales (38,3 %). Luego del incremento en agosto y septiembre, combustibles aumenta 8 % en el año al tiempo que el costo financiero continúa exhibiendo un descenso menor (-12 %) en el período (fuerte baja en abril y subas en junio y agosto). Este descenso del costo financiero se enmarca en las bajas de las tasas de interés como factor contracíclico al notorio deterioro en la cadena de pagos que están sufriendo las empresas, dada la caída de la actividad.

“Por el peso gravitacional que tiene el combustible en nuestra estructura de costos y por el menor impacto ambiental, es que desde FADEEAC estamos apostando muy fuerte al desarrollo de un biodiesel 100 certificado para el transporte de cargas. En el mediano y largo plazo el biodiesel será más barato y competitivo para nosotros. Además, el biodiesel aumenta la vida útil de los motores y mejora el desempeño, por lo cual nos cierra totalmente su implementación”, explica Martín Borbea Antelo, secretario general de FADEEAC.

Los datos de septiembre

En primer término, se destaca el segundo ajuste del combustible (4,21 %), tanto en los segmentos mayorista como minorista, luego de la suba del mes pasado (4,44 %). Este insumo junto a personal forma parte de las dos terceras partes de la estructura de costos para el transporte de cargas. Mientras en 2019, el combustible registró 12 aumentos, en 2018 fueron 14. En 2019 el aumento del gasoil había alcanzado el 45,6 % en tanto que desde la desregulación del mercado de hidrocarburos a partir del 1 de octubre de 2017, la suba sobrepasa el 200 %.

Por el lado del resto de los rubros lideran nuevos aumentos seguros (11,80 %) y neumáticos (6,5 %), de sostenidas subas en los últimos meses, y de material rodante (6,6 %) y reparaciones (5,3 %). Los aumentos se dan en el marco de la aceleración de la política de minidevaluaciones del tipo de cambio oficial y las nuevas restricciones cambiarias.

Por último, los lubricantes (2,5 %) y gastos generales (0,54 %) muestran subas menores, mientras que el resto de los rubros (personal, patentes y tasas, peajes), con excepción del costo financiero (3.41 %), no han sufrido modificaciones en relación con agosto de 2020.

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Bazyluk, el “dueño” de Mercedes Benz en Misiones y el NEA: “Hoy la cadena comercial se ha cortado”

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El empresario obereño Juan José Bazyluk, que comercializa los vehículos de la firma Mercedes Benz en el NEA se muestra confiado en que el 2020, sea mejor que el año que termina. Aunque aclara que lo prioritario es poder “brindar acceso a créditos para que las personas puedan movilizar el mercado económico. Hoy la cadena comercial se ha cortado”, asegura.

El obereño es el titular de Bazyluk S.A., firma que nace en el año 2001 gracias a la unión con su socio y amigo el contador Luis Eduardo Rendón. Lograron ser referentes en la Región, y a lo largo de todos los años trabajando juntos consiguieron imponerse con más del 15% de penetración en el mercado local.

Desde febrero de 2019 fueron designados por Mercedes-Benz Argentina como Concesionario Oficial Mercedes-Benz en Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa. Actualmente la firma comercializa Autos, Vans y Camiones Mercedes-Benz y presta Servicios de Postventa de Autos, Vans, Camiones y Buses Mercedes-Benz

Aprovechando su visita a Posadas la semana pasada, para la presentación de la nueva Sprinter, Bazyluk charló con Economis sobre como cierra el año y las perspectivas que le genera el cambio de Gobierno.

-Contento de ser parte de la presentación de la tercera generación de la Sprinter

Este es un momento muy importante para la marca y la empresa, con todo lo que significa la Sprinter

-Un trabajo arduo el de hacerse cargo de la concesionaria en Posadas y más en este contexto tan difícil

Estábamos radicados en Misiones, con otra marca y además abarcamos la región de Corrientes, Chaco y Formosa. El cambio de marca fue muy importante para la empresa porque hemos logrado más penetración, tenemos más diversidad de modelos de autos, de vans y de camiones.

-Cúal es el producto que más se vende de la marca en Misiones, lo camiones o las vans

Es relativo, se venden muy bien los camiones, porque tienen una amplia gama de modelos para todo tipo de trabajos. En vans también porque hay una serie de modelos muy buenos y accesibles a la compra por los planes de ahorro,  con una cuota no muy alta se accede a una unidad.

-La marca fideliza por ser Mercedes Benz y por el servicio postventa

Bueno nosotros, la postventa la tenemos muy presente, porque es un pilar de ventas. Si no tenés una postventa con buena atención, con reposición de repuestos, rápida respuesta a las necesidades del cliente, estos rápidamente se alejan de las marcas. 

Nosotros tenemos talleres móviles, que recorren la provincia. Se hace un esquema de turnos y el taller móvil va haciendo los services de las unidades que precisan hacerla. Porque hay unidades que no pueden salir de su zona. Por ejemplo la Sprinter la combi 19+1 que por ahí trabaja en Puerto Iguazú, traerla hasta Posadas significa que el propietario pierde un día o más. En cambio si nuestro taller va allá, hace el service a tres o cuatro combis y los clientes salen muy satisfechos.

-Cómo cierran el año, van dos años de recesión

Estamos en una difícil situación. Tenemos la contra de que no hay créditos. Los pocos que hay son muy caros. Y las operaciones de contado son muy contados, hay muy poca gente que puede trabajar de contado.

Si hay financiación podríamos estar mejor. Nosotros estamos trabajando muy bien con el plan de ahorro de Mercedes Benz, que es un sistema de financiación. Es una de las alternativas que tenemos, también tenemos un sector financiero de Mercedes Benz, donde las tasas no son como las de los Bancos, son más bajas.

-Cómo ve el año que viene, qué expectativas tiene con la llegada de un nuevo Gobierno

Estamos esperanzados, nosotros venimos, como dicen acá en Misiones, muy cascoteados. Así que calculo que vamos a tener un parámetro mucho más ágil, va a haber tasas financieras más bajas. Así que creo que vamos a poder trabajar mejor

-Faltaría la confianza para poder volver a potenciar el mercado

Creo que lo que deben promoverse más el acceso al crédito, con una tasa accesible y que haya dinero para eso. Hoy por hoy, el poco dinero que hay la gente invierte en divisas extranjeras o la tiene guardada. Tiene que revertirse eso

-Debemos potenciar el consumo y crear actividad económica

Así es, yo creo que todo nace en el consumo. Si tenés una panadería y vendes bien el pan, compras una Sprinter o una Vito. Lo mismo hace quién tiene un aserradero, si vende más madera necesita un camión. Esto es así, una cadena y la cadena se cortó ahora, la gente no dispone de dinero.

-En la Feria Forestal han presentado el modelo de camión para bitrenes, han podido comercializar en la provincia

Si, lo hemos hecho. Nosotros con ese camión estamos muy bien posicionados, es una nueva forma de carga que se está implementando en el país. Ese camión que lo expusimos se vendió a una firma que trabaja con Alto Paraná y ese puede llevar hasta 72 toneladas.

-El sistema de bitrenes, significa un gran impulso al transporte de cargas, con una reducción de costos. Por ahora la provincia autorizó hasta camiones con 52 toneladas

Si, nosotros tenemos otros camiones para menos cargas, los escalables. Está cambiando el sistema de transporte. Nosotros tenemos los Actros y Arocs, el 5544 para 55 toneladas, después el 2546 y para el uso forestal está el 3341 y el más grande el 3351.

-Ustedes brindan en la provincia las capacitaciones a los camioneros para el uso de estas unidades, porque traen toda una nueva tecnología 

Sí, nosotros tenemos el acompañamiento de fábrica, que manda personal capacitado en este tipo de unidades. Hace poco hemos dado cursos en Oberá y Alem, también en el Alto Paraná. Lo mismo hacemos con la Sprinter, hoy se realizó una capacitación sobre las nuevas unidades.


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Los empresarios avisan que “es imposible” dar el bono de $20.000 que pide Moyano

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Desde la Federación Argentina de Entidades Empresarias de Autotransporte (FADEEAC), advirtieron este viernes (6/12) que será “imposible” pagar un bono de $20.000 como viene reclamando desde el gremio de Camioneros, Hugo Moyano. Ambos sectores tienen una reunión agendada en la Secretaría de Trabajo para el jueves 12 de diciembre.

Es imposible”, así rechazaron los empresarios el bono de $20.000 que viene reclamando el Sindicato de Camioneros de los Moyano.

Desde la Federación Argentina de Entidades Empresarias de Autotransporte (Fadeeac), Mario Eliceche, descartó de plano este viernes (6/12) la posibilidad de pagar un bono de $20.000 a los choferes de camiones: “Con la realidad económica que está viviendo nuestro sector es imposible”, dijo el dirigente empresarial en declaraciones a la radio kirchnerista El Destape. 

Eliceche remarcó que no hay capacidad para entregar ningún bono: “Desde 2017, cuando se libera el precio de los combustibles, veníamos complicados”.  

“Y ahora con el precio de los combustibles tenemos un 180% de aumento hasta la fecha, la gente se puede imaginar cuánto es. Es una locura. Y 42% de carga tributaria, 35% en las estructuras de costo de los combustibles, 25%, 28%, depende la empresa, la carga salarial; impuestos municipales, patentes, seguros, neumáticos, repuestos”, detalló. 

Eliceche reiteró que no se puede pagar el plus que reclama Moyano porque la mayoría de las empresas del sector son PyMES que se están “comiendo el capital de trabajo” ante la crisis. 

Tras la protesta que Camioneros realizó en el Ministerio de Trabajo, funcionarios de esa cartera convocaron a las partes a una audiencia para el jueves 12 de diciembre, a las 10 de la mañana.

El gremio que agrupa a los choferes de camiones recordó que en mayo de 2020 se debe discutir la cláusula gatillo.

Camioneros plantea la necesidad de “recuperar el poder adquisitivo salarial de la clase obrera, que se desfavoreció con los altos índices de inflación, gracias a las políticas del Gobierno recientemente derrotado en las elecciones presidenciales“.

En sindicato liderado por Moyano agregaron que “a lo largo de estos últimos cuatro años se ha denigrado la dignidad del trabajador con el intento de acortar el salario cada año y quedando desfasado en comparación con los costos de la canasta básica”.

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FADEEAC reclama la urgente declaración de la emergencia económica

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Con la carga impositiva que trepó en el último mes un 42%, impuestos que no son acordes al tipo de actividad realizada y el combustible que aumentó un 150% desde la desregulación del mercado de hidrocarburos, resulta de primera necesidad que se adopten políticas para lograr la recomposición del sector.

El aumento constante de la presión fiscal sobre la tarifa final del flete, los reiterados aumentos en el combustible y otros insumos vinculados al dólar, la suba de los peajes y la ausencia de un criterio federal de cobro de impuestos: esas son solo algunas de las razones que llevaron a la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) a reclamar frente al gobierno nacional la urgente declaración de la emergencia económica para el sector.

A través de una carta dirigida al Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación, FADEEAC pidió políticas de emergencia para rescatar de la crisis a las empresas ligadas al transporte, la logística y el almacenaje. Según cuestionó, los altos costos que soporta no son puestos en evidencia a la hora de analizar cómo se conforma la economía, sino que, por el contrario, se responsabiliza al sector de ser formador de precios.

Un ejemplo de ello es la alta carga que la presión tributaria representa para las empresas. Lejos de la promesa gubernamental de reducir el peso tributario, el porcentaje del impacto fiscal sobre cada $100 de facturación del autotransporte de cargas pasó de 39.7% en mayo de 2016 a 42% en octubre de este año. “Es evidente que una presión fiscal de tal magnitud atenta contra el desarrollo y la eficiencia del sector que, al tratar de actualizar tarifas, refuerza la inexacta teoría de ser formador de precios y de obstaculizar el comercio de las economías regionales”, señaló la institución en su nota para el ministro Dante Sica.

El panorama se complejiza al analizar las demandas tributarias en el país: hay superposición de tasas y criterios encontrados a lo largo de las jurisdicciones que recorre un camión para transportar mercadería, e incluso se le cobran algunos valores que se alejan de la verdadera actividad del transportista, como resulta con “publicidad” por los carteles identificatorios que llevan los vehículos.

El impuesto de sellos es otro caso en el que su aplicación no contempla las cualidades específicas que tienen los bienes de trabajo del sector, es decir los vehículos: ese componente “no debiera percibirse por la inscripción de tales unidades por no revestir el carácter de instrumento en los términos de la ley de coparticipación”, argumentó, entre otras razones, la Federación en la nota con la que reclamó la emergencia económica para el sector. Como se mencionó, los vehículos son un bien de trabajo para el autotransporte como una máquina lo es para la industria.

Las contradicciones también alcanzan al cobro por patentes, ya que desalienta la inversión en unidades nuevas, cuyo costo impositivo es más elevado, y se opone a la política de renovación de flota por razones de eficiencia, seguridad y sustentabilidad. Pese a las buenas intenciones del Consenso Fiscal, el sector no recibió en los últimos años soluciones ágiles acordes a sus necesidades, aunque su rol es estratégico para el funcionamiento del país.

Subas constantes

Otro factor que, con sus frecuentes aumentos, pone en jaque a la competitividad del sector, es el pago de los peajes. Desde enero 2015 a la fecha, el peaje tanto nacional como en los accesos a las grandes ciudades o de tránsito interno, sufrió un aumento del 781,6%. Queda en evidencia la necesidad de que se pongan en marcha mecanismos de compensación para el autotransporte de cargas que mitiguen el efecto sobre los costos de explotación.

En tanto, con la dolarización de los precios del combustible derivada del esquema de desregulación y alineamiento a precios internacionales que funciona desde el 1 de octubre de 2017, el precio del gas-oil se convirtió en una de las principales causas del aumento de los costos para el autotransporte de cargas, tras las sucesivas devaluaciones y los vaivenes del precio internacional del crudo. El precio trepó un 77% en 2018 y ya lleva un 25% al tercer trimestre de 2019, incluso con políticas de semicongelamiento. Los números no dejan de preocupar: desde la desregulación del mercado de hidrocarburos, el combustible aumentó en 150%, lo que impacta de lleno contra el funcionamiento del sector. El Índice de Costos que mide FADEEAC ya lleva acumulado al tercer trimestre de 2019 un 35 % de aumento.

De esta manera, las políticas puestas en marcha propiciaron un mayor aporte a las arcas estatales a través de los impuestos a los combustibles que no significaron otra cosa que una paulatina transferencia de recursos a otros sectores en desmedro del propio.

Además, desde el punto de vista geográfico, hay una disparidad de precios muy marcada que impacta en las economías regionales, distorsiona los costos y provoca una pérdida de competitividad en las empresas de transporte del interior con respecto a las del Área Metropolitana de Buenos Aires.  Es decir que es falso que el valor del insumo sea plano, y para casos de surtidor donde debería estar vigente el congelamiento existe fácticamente un sobrevalor a abonar, so pena de desabastecimiento.

El círculo de fuego que rodea al sector lo completan alzas de costos cercanos al 90% anual en neumáticos, repuestos y material rodante que sufrieron subas incesantes de la mano del dólar ya que en su mayoría son insumos importados, o en el caso de los nacionales, la variable precio no es el peso argentino. Por otro lado, la falta de financiamiento y cortes en la cadena de pagos producto de las altas tasas de interés se refleja en una caída permanente de la rentabilidad y una importante reducción de la actividad económica que repercute en los volúmenes a transportar.

Por último, si bien la mano de obra es un elemento central de la actividad, representa uno de los mayores valores que debe afrontar una empresa por lo que resulta imprescindible que se considere al sector dentro de los que pueden anticipar el cómputo total del mínimo no imponible de contribuciones patronales.

Este grave escenario impulsa a la Federación a insistir en la necesidad de políticas acordes a la crisis que atraviesan las empresas, de manera de obtener mayor previsibilidad en el precio del combustible y la garantía de su abastecimiento, la compensación del pago del peaje o su reducción a través de subsidios, el acceso a financiamiento adecuado con tasas preferenciales, y la adaptación del régimen impositivo a la difícil situación que atraviesa el sector.

El autotransporte de cargas no es formador de precios sino que recibe sobre sus espaldas los costos que hacen cada vez más difícil la posibilidad de seguir en marcha. Un vehículo detenido significa la reducción del empleo y la imposibilidad de que las familias argentinas accedan a productos y servicios básicos para la vida.

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Entrevista al CEO de Mercedes Benz: “Qué mejor que un argentino para trabajar en una crisis”

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La marca que supo llevar a la cima Juan Manuel Fangio sobrevive a las crisis como la más vendida en los segmentos que compite: los lujosos autos que son sinónimo de distinción o los camiones que son usuales en Misiones y socios potentes de la yerba mate o la madera. Manuel Mantilla, el joven CEO de Mercedes Benz es el heredero argentino de la distinción que llevó el quíntuple campeón del mundo. Aunque no corre en un fórmula 1, se define como fanático del automovilismo y especialmente de la marca. Vino a Misiones -algo poco usual- a un acto de adjudicación de la filial Bazyluk, de la familia obereña que compró la concesionaria hace un año. 

Antes del encuentro con los adjudicatarios, Mantilla dialogó a solas con Economis sobre la situación del mercado automotriz y el impacto de la crisis en las ventas, además de las proyecciones. 

¿Cómo ves el mercado automotriz y especialmente, cómo le ha ido a la marca Mercedes Benz en 2019?

Claramente el año 2019 ha sido un año muy complicado económicamente, un mercado que va a terminar versus 2018, 40 o 50% abajo, muy atrás de las expectativas que teníamos a comienzos de año. Pero dentro de toda esta situación nos encuentra muy bien posicionados en Mercedes Benz , porque estamos liderando en todos los segmentos. Nosotros competimos con los camiones, los buses, los utilitarios con la sprinter, por supuesto con el auto de lujo, en todos estos mercados estamos en el puesto número uno durante los últimos años. Así que dentro de la situación que se está viviendo, podemos decir que estamos haciendo un buen papel.

¿Cómo es ese juego del auto de lujo que es la marca registrada y el camión potente de trabajo?

Es una gran pregunta. Una de las grandes virtudes que tiene nuestra marca es que básicamente está apoyada en la fortaleza de nuestros productos como los camiones, los buses, los utilitarios. Calidad, la fortaleza, la durabilidad, la tecnología, porque eso también está avanzando. Y en los autos premium vienen por la elegancia, el confort, el lujo, la seguridad. Nuestros productos siempre estuvieron en la vanguardia en la industria automotriz al incorporar tecnología.

Dijiste año económico difícil, ¿Cómo afectó este último, casi default, ahora cepo? ¿Como le pega eso a la industria, en particular a Mercedes Benz?

Quizás hay que diferenciar por sectores, en el sector del transporte como camiones, buses, utilitarios en menor medida, son afectados porque son el motor y el reloj de la economía. Los autos son bienes más suntuosos. Esto afectó a las ventas, pero tenemos una gran fortaleza dentro de Mercedes que es el plan de ahorro, esto de alguna manera permitió mantener los volúmenes estables. Nosotros tenemos nuestra planta en González Catán en Buenos Aires, empleamos 2.600 personas, por suerte estamos manteniendo dos turnos a capacidad plena y la razón no es el mercado interno sino la exportación. Está funcionando muy bien el mercado en Brasil y con la Sprinter estamos número uno. Respondiendo a tu pregunta, nosotros estamos acostumbrados a los mercados latinoamericanos, que tienen muchas oscilaciones. Cuando uno no depende de un solo mercado, por ejemplo, Brasil, incluso logramos exportar a Estados Unidos, esa flexibilidad nos permite sobrellevar los difíciles momentos que pueden ocurrir en Brasil, en Argentina, en donde fuera.

Llevás once años en Mercedes Benz. ¿Es una apuesta tuya eso de diversificar mercados?

Sí en nuestra planta, donde se fabrica un camión, algunos chasis de buses, la Sprinter, con el foco siempre en hacer productos de calidad, y de calidad internacional, que justamente nos permite exportar cuando sea necesario, no solamente al Mercosur, que es el mercado natural de la planta, sino a Estados Unidos. En el pasado hemos exportado a más de 50 países en Europa, Oceanía.

¿Este nivel de dólar elevado les juega a favor en la exportación?

Para la exportación juega a favor, porque nos permite una mejora en cuanto a costos, pero no nos olvidemos los mercados en los que exportamos son super competitivos. En Brasil, por ejemplo, están creciendo en una competencia muy fuerte y mantenerse como número uno es un desafío constante. Y hay que balancear lo que está pasando en la Argentina.

¿Cómo es tu desafío personal, de liderar la marca en Argentina después de ese nombre ilustre que fue Fangio?

Para mí es un gran orgullo, yo soy fanático de la industria automotriz y Mercedes es un sueño. Ser el presidente conlleva una gran responsabilidad, pero también habla del desarrollo que ha tenido la empresa a nivel global, un poco la descentralización de nuestra casa matriz en Alemania, la confianza en los equipos, particularmente en Argentina. Quizás yo soy el presidente, pero atrás hay un equipo argentino fuerte, fueron muchos años de lograr buenos resultados, de trabajar con pasión, porque Mercedes es una marca para realmente trabajar con pasión y responsabilidad. Ahora en este momento, qué mejor que un argentino para trabajar en una crisis.

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