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Inscripciones abiertas para la carrera de Medicina de la Fundación Barceló

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El inicio de curso es en marzo en las tres sedes de Buenos Aires, La Rioja y Santo Tomé (Corrientes).

Febrero 2026 – La Fundación Barceló tiene abiertas las inscripciones para la carrera de Medicina. El ingreso será en marzo, con la opción de cursar el primer año a distancia o con modalidad presencial en cualquiera de sus sedes.

La carrera de Medicina en la Fundación Barceló tiene una duración de 6 años más un Ciclo Introductorio, y otorga el título de Médico acreditado por CONEAU. Uno de los pilares distintivos de la carrera es el aprendizaje activo, con prácticas desde los primeros años, enseñanza por simulación clínica, participación en proyectos comunitarios y acceso a centros de prácticas y simulación equipados con tecnología de última generación.

La carrera está marcada por la innovación, la excelencia académica, la vinculación con el sistema científico-productivo, la sustentabilidad y una apuesta a la formación continua. Desde la Fundación Barceló se impulsa la investigación, brindando oportunidades para que los estudiantes integren proyectos científicos desde el inicio de la carrera. Además, una amplia red de convenios internacionales posibilita a los estudiantes participar en experiencias de intercambio académico.

Los interesados en iniciar la carrera de Medicina pueden realizar su inscripción de manera virtual y acceder a más información sobre el plan de estudios, requisitos y modalidades de cursada a través de www.barcelo.edu.ar/carreras-medicina. Fundación Barceló: calidad educativa para un futuro mejor.

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Oleoducto Duplicar Norte la obra que ganó Techint y que define el futuro de Vaca Muerta

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Antes de que estallara la polémica por la adjudicación de la provisión de caños para el proyecto de GNL de Southern Energy a la firma india Welspun —que dejó fuera al Grupo Techint—, la compañía de Paolo Rocca había logrado asegurarse un contrato estratégico para el desarrollo energético de Vaca Muerta.

Se trata de la adjudicación del proyecto Duplicar Norte, una obra fundamental para evacuar la producción del hub norte de Vaca Muerta y evitar nuevos cuellos de botella logísticos, según publicó Data Energía.

La empresa fue seleccionada por Oleoductos del Valle (Oldelval) para ejecutar la construcción de un nuevo oleoducto de más de 200 kilómetros, que atravesará las provincias de Neuquén y Río Negro. El proyecto contempla la instalación de un ducto de 24 pulgadas de diámetro, con una extensión total de aproximadamente 207 kilómetros, que conectará la estación de bombeo Auca Mahuida con la de Allen, reforzando el sistema troncal de transporte de crudo de la cuenca neuquina.

La importancia del nuevo oleoducto

Con la puesta en marcha de Duplicar Norte, la capacidad del sistema de Oldelval se incrementará de manera sustancial: pasará de 20.400 a 55.400 metros cúbicos diarios, acompañando el crecimiento acelerado del shale oil. Esta ampliación se vuelve crítica en un contexto en el que la producción no convencional ya supera los 600.000 barriles diarios y amenaza con enfrentar descuentos de precio si la infraestructura no acompaña el ritmo de extracción.

Desde la compañía destacaron que el contrato implica un desafío integral que combina ingeniería de alta complejidad, planificación logística y ejecución en campoMariano Rebollo, Oil & Gas Business Project Manager de Techint Ingeniería y Construcción, subrayó a Data Energía que los equipos ya están preparados para avanzar con tecnología de vanguardia, manteniendo un fuerte foco en la seguridad operativa y la eficiencia constructiva.

La obra demandará una inversión estimada de entre US$380 millones y US$400 millones y fue firmada bajo un esquema contractual “ship or pay”, con la participación de operadoras de peso como Chevron, Tecpetrol, Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén. Este modelo garantiza capacidad contratada, previsibilidad de ingresos y financiamiento privado, alineándose con los beneficios previstos en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El impacto del oleoducto en Vaca Muerta

Para el CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, la ampliación del sistema responde a una necesidad urgente para sostener el dinamismo productivo de una de las zonas más activas de la cuenca.

El impacto del proyecto también se refleja en el empleo y en la macroeconomía. Se estima que la obra demandará alrededor de 850 trabajadores en su pico de construcción, previsto para el primer trimestre de 2026. En términos operativos, la primera etapa permitirá transportar hasta 220.000 barriles diarios hacia fines de este año, mientras que el objetivo final es alcanzar los 500.000 barriles diarios para marzo de 2027.

A nivel macroeconómico, Duplicar Norte resulta clave para sostener exportaciones de crudo por entre US$6.000 millones y US$8.000 millones anuales. Integrado con los sistemas Duplicar Plus y Vaca Muerta Sur (VMOS), Oldelval podrá canalizar cerca del 80% del petróleo producido hacia Puerto Rosales y Punta Colorada, consolidando a la Argentina como un actor relevante en el mercado energético global.

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Celulares: la quita del arancel no se refleja en los precios y la baja promedio fue de apenas 2,1% en enero

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La eliminación del arancel del 8% a la importación de celulares prometía un fuerte alivio en los precios finales, pero el impacto real en el bolsillo fue limitado, desigual y todavía insuficiente. Según un informe privado, durante enero los valores bajaron en promedio solo 2,1%, muy lejos del recorte esperado, en un mercado atravesado por diferencias por segmento, marca y nivel de stock.

La medición fue realizada por la Fundación Ecosur, vinculada a la Bolsa de Comercio de Córdoba, que relevó la evolución de precios desde principios de enero y detectó un escenario fragmentado: algunas marcas aplicaron bajas significativas, otras casi no modificaron sus listas y varias, incluso, registraron aumentos, pese a la quita del impuesto.

Una baja menor y muy dispar según el segmento

El informe muestra que el descenso promedio del 2,1% esconde comportamientos muy distintos según el tipo de equipo. Los celulares de gama baja fueron los que más ajustaron, con una reducción promedio del 2,6%, mientras que los equipos de gama alta apenas retrocedieron 0,8%.

El dato más llamativo apareció en la gama media, donde los precios subieron 1,3%, una dinámica que contradice la lógica de un mercado que acaba de recibir un alivio impositivo. En términos concretos, de los 320 modelos relevados, solo 92 registraron bajas, 108 aumentaron y 120 se mantuvieron sin cambios, lo que refuerza la idea de un traslado parcial y heterogéneo de la medida.

Diferencias por marca y el peso de la importación

Cuando el análisis se desagrega por marca, las asimetrías se profundizan. Apple encabezó el ranking de bajas: los iPhone mostraron una caída promedio del 6,5%, posicionándose como los principales beneficiados del cambio normativo. Detrás se ubicaron Samsung, con una reducción cercana al 3%, y Motorola, con una baja promedio del 1,6%.

En sentido contrario, Xiaomi fue la marca que más aumentó, con una suba promedio del 4,2% entre principios y fines de enero. Este comportamiento alimentó la percepción de que no todas las empresas reaccionaron de la misma manera frente a la quita del arancel y que la estructura de costos y abastecimiento sigue siendo determinante.

Desde Ecosur explicaron que, en ausencia de otros factores, la eliminación del arancel del 8% debería haber generado una baja cercana al 7% en los precios de los celulares importados. Además, por efecto competencia, ese movimiento tendría que haber arrastrado también a los equipos de fabricación nacional. “Eso no ocurrió”, señalaron los especialistas.

Una de las razones centrales es que el ajuste inicial se concentró en los equipos íntegramente importados, mientras que los celulares de producción nacional todavía no reflejaron plenamente el cambio. No es casual, en ese sentido, que Apple haya liderado las caídas.

Stock, carga tributaria y un efecto retardo

Otro factor clave es el stock de los comercios. Una parte significativa de los celulares que hoy se venden fue importada cuando el arancel aún estaba vigente. En ese contexto, los menores costos de reposición todavía no impactaron en los precios finales. Este fenómeno genera un efecto retardo: las bajas impositivas no se trasladan de inmediato, sino de manera gradual, a medida que se renuevan los inventarios.

Si esta dinámica se consolida, los analistas no descartan que los precios de los celulares de producción local comiencen a corregirse a la baja en los próximos meses. En paralelo, se suma otro elemento al mercado: ARCA subasta más de 300 celulares, una señal que podría influir en la oferta disponible y en las expectativas de precios.

Aunque el arancel fue eliminado, los celulares importados siguen alcanzados por múltiples tributos: IVA, impuesto interno, tasa de estadística, Ingresos Brutos provinciales y tasas municipales. Aun así, la carga de impuestos nacionales se redujo de forma significativa entre principios de 2025 y la actualidad.

Por cada USD 100 de precio internacional, a comienzos de 2025 se pagaban alrededor de USD 74 en impuestos nacionales. Hoy, ese monto ronda los USD 40. En términos relativos, la presión impositiva pasó de representar cerca del 42% del precio final a aproximadamente el 29%, un recorte relevante que, por ahora, no se refleja plenamente en las góndolas.

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Escenario crítico para la industria textil: continúa la caída de la actividad y la pérdida de empleo

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La industria textil argentina atraviesa uno de los momentos más críticos. Según el último informe económico de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA), la actividad del sector continúa en fuerte retroceso, con niveles mínimos de utilización de la capacidad instalada y una pérdida sostenida de puestos de trabajo, en un contexto marcado por la apertura de importaciones, la caída del poder adquisitivo y el elevado costo de producir en el país.

De acuerdo con el relevamiento elaborado a partir de estadísticas oficiales, en noviembre de 2025 la actividad textil registró una caída interanual del 36,7%, muy superior a la contracción del 8,7% observada en el total de la industria. En el acumulado de enero a noviembre, el sector se contrajo 6,4%, mientras que la industria en su conjunto mostró un crecimiento del 2,0%.

Uno de los indicadores más preocupantes es la utilización de la capacidad instalada, que en noviembre se ubicó en 29,2%, el peor desempeño entre los sectores industriales. Este nivel representa una caída de 3,3 puntos porcentuales respecto del mes anterior y de 19 puntos interanuales, ubicándose entre los registros más bajos de los últimos diez años, en niveles similares a los observados en mayo de 2020.

La caída del nivel de actividad tiene un impacto directo en el empleo. Entre septiembre y octubre de 2025, se perdieron 2.000 puestos de trabajo formales. De acuerdo con los datos de la Secretaría de Trabajo, en octubre de 2025 el sector textil, confección, cuero y calzado alcanzó 103 mil empleos formales, 10 mil menos que el mismo periodo de 2024. En total, desde diciembre de 2023 ya se han perdido más de 18.000 empleos en el sector.

A pesar del difícil contexto, el sector mantuvo un esfuerzo inversor. Durante 2025 se realizaron compras de maquinaria importada por USD 175 millones, un monto superior al registrado en 2024.

“En un contexto de cierres de fábricas y utilización de la capacidad instalada por debajo del 30%, el desafío trasciende la actividad sectorial: impacta directamente en el empleo, las familias, las economías regionales y la estructura industrial. Resulta imperioso establecer políticas claras y previsibles que mejoren la competitividad argentina y contemplen tanto la preservación como la recuperación del empleo nacional, garantizando reglas de juego claras y una competencia justa con los productos importados. Debemos equilibrar la cancha”, señaló Luis Tendlarz, Presidente de FITA.

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Parques Nacionales definió su hoja de ruta 2024–2027 con foco en turismo, gestión y sostenibilidad

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La Administración de Parques Nacionales (APN) aprobó formalmente las “Políticas y lineamientos estratégicos del Directorio de APN para el período 2024–2027”, un documento rector que fija objetivos, prioridades y criterios de gestión para los próximos cuatro años. La decisión quedó plasmada en la Resolución 25/2026, firmada el 29 de enero en la Ciudad de Buenos Aires, y constituye una actualización clave del esquema de planificación institucional, alineada con una nueva metodología de gestión por resultados y con impacto directo en el manejo ambiental, turístico y financiero del sistema de áreas protegidas.

La medida importa porque ordena la estrategia del organismo en un contexto de mayores exigencias presupuestarias, presión turística creciente y necesidad de articular políticas ambientales con desarrollo económico sostenible. Además, brinda previsibilidad institucional y define un marco común para la toma de decisiones del Directorio y de las distintas direcciones operativas de la APN.

Un instrumento rector para la planificación institucional

El nuevo documento estratégico se tramita en el Expediente EX-2026-00310436-APN-DGA#APNAC y fue elaborado por la Dirección de Planeamiento Estratégico, creada por la Decisión Administrativa Nº 1.422/2016 como área responsable de asistir al organismo en la definición de objetivos prioritarios y cursos de acción estratégicos.

Según se detalla en los considerandos de la resolución, los lineamientos aprobados funcionan como un “instrumento técnico indispensable para la planificación y evaluación de las acciones del Organismo”. En ese marco, se establecen la orientación institucional, los objetivos estratégicos y las prioridades de gestión para el período 2024–2027, integrándose como complemento actualizado de los lineamientos ya vigentes.

La decisión también se apoya en antecedentes normativos relevantes, como la Resolución del Directorio Nº 142/2001 —que aprobó el Plan de Gestión Institucional— y la Resolución RESFC-2018-476-APN-D#APNAC, que definió lineamientos estratégicos previos. No obstante, el Directorio consideró necesario adecuar esos marcos a los requerimientos actuales y a una lógica de evaluación basada en resultados.

Cinco pilares estratégicos que ordenan la gestión

El documento aprobado estructura la estrategia de la APN sobre cinco pilares centrales, que funcionan como ejes transversales para todas las políticas y acciones del organismo:

  1. Expansión de la oferta turística, orientada a diversificar propuestas y fortalecer el rol del turismo en áreas protegidas.
  2. Innovación de la gestión, con énfasis en modernización administrativa y mejora continua.
  3. Alianzas estratégicas, que promueven la articulación con otros organismos, sectores y actores.
  4. Autonomía financiera, clave para sostener el funcionamiento del sistema de parques en un contexto fiscal restrictivo.
  5. Protección activa del patrimonio natural y cultural, núcleo histórico de la misión institucional de la APN.

Estos pilares definen criterios rectores que permiten articular políticas institucionales en distintos niveles, desde la planificación central hasta la gestión cotidiana de los parques nacionales.

Impacto institucional y proyección a mediano plazo

La aprobación de los Lineamientos Estratégicos 2024–2027 consolida un marco de previsibilidad para la APN y para los actores vinculados al sistema de áreas protegidas, incluyendo sectores turísticos, comunidades locales y organismos públicos con competencias concurrentes.

Desde el punto de vista institucional, la resolución fortalece la capacidad del Directorio para evaluar políticas, asignar recursos y monitorear resultados bajo una lógica unificada. En términos de impacto económico y ambiental, la definición explícita de prioridades —como la expansión turística con protección activa del patrimonio— anticipa tensiones y equilibrios que marcarán la agenda de gestión en los próximos años.

La medida fue adoptada en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 23, incisos f) y w), de la Ley Nº 22.351, y contó con la intervención de la Dirección de Planeamiento Estratégico y de la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Con su publicación en el Boletín Oficial, el documento estratégico entra plenamente en vigencia como hoja de ruta institucional de la Administración de Parques Nacionales.

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