DIGITAL

Misiones avanza en la digitalización del control pesquero y crea el Carnet de Pesca Digital

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El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables dispuso la creación del Carnet de Pesca Digital como único documento oficial para habilitar la práctica de la actividad pesquera en la provincia. La medida se enmarca en un proceso de modernización administrativa y fortalecimiento de los mecanismos de control y fiscalización, con el objetivo de preservar los recursos ícticos y asegurar una gestión sostenible de la biodiversidad misionera.

El nuevo carnet será gestionado íntegramente a través de un portal web y una aplicación móvil oficial, permitiendo a los pescadores realizar trámites de emisión y renovación de manera remota, con menor costo y mayor agilidad. El documento contará con un código QR único, encriptado y verificable en tiempo real, lo que garantizará su autenticidad y reducirá significativamente la posibilidad de falsificación.

Uno de los puntos centrales del sistema es su integración directa con el régimen de vedas y prohibiciones vigente. De esta manera, la plataforma permitirá el bloqueo automático de licencias en zonas o períodos restringidos, reforzando el cumplimiento normativo y facilitando las tareas de fiscalización en el territorio.

La resolución también establece que todos los pagos vinculados a la obtención, renovación o gestión del carnet deberán realizarse exclusivamente mediante una pasarela de pago digital habilitada, garantizando mayor transparencia y seguridad en las transacciones.

Además, la plataforma digital permitirá el envío de notificaciones personalizadas a los usuarios, informando sobre fechas de vencimiento, cambios normativos y eventuales restricciones, con el objetivo de que cada pescador cuente con información actualizada y se mantenga en regla.

La Dirección de Biodiversidad – Departamento de Fauna será el área encargada de coordinar la implementación, puesta en marcha, fiscalización y difusión del Carnet de Pesca Digital, asegurando su accesibilidad para todos los usuarios. El nuevo sistema reemplazará de manera progresiva a los carnets físicos, los cuales dejarán de tener validez en los plazos y condiciones que se establezcan en la reglamentación correspondiente.

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Debate sobre proveedores de confianza para la nube y la ciberseguridad

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En la era digital, las empresas enfrentan un dilema cada vez más complejo: ¿En quién confiar cuando se trata de la nube y la ciberseguridad? Y es que, la mayoría de las organizaciones, dependen de proveedores externos para almacenar datos, ejecutar aplicaciones críticas y protegerse frente a ciberataques.

Dicho debate se ha convertido en un tema central en la transformación digital. ¿Es mejor confiar en gigantes tecnológicos o apostar por proveedores más pequeños y locales? Aquí profundizaremos en este debate.

A favor de los grandes proveedores: seguridad y escala

Quienes defienden trabajar con proveedores como Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure o Google Cloud argumentan que estas compañías cuentan con infraestructura de clase mundial. Por ejemplo, con centros de datos distribuidos globalmente con redundancia y monitoreo constante, así como certificaciones internacionales en normativas de seguridad como ISO 27001, GDPR o HIPAA.

Además, claro está, de la gran inversión masiva en innovación dirigida hacia actualizaciones continuas, inteligencia artificial aplicada a la seguridad y sistemas de detección de amenazas en tiempo real. La premisa aquí es clara: confiar en los líderes del mercado garantiza acceso a la tecnología más avanzada y a equipos de ciberseguridad con miles de expertos trabajando 24/7.

A favor de los proveedores locales o especializados: Cercanía y personalización

Por otro lado, cada vez más voces defienden a proveedores más locales como lo es Wavenet Argentina, entre otros al ofrecer beneficios como:

●      Atención personalizada con soporte directo y tiempos de respuesta más rápidos.

●      Mayor flexibilidad para adaptar soluciones a las necesidades específicas de la empresa.

●  Conocimiento del marco legal local y adaptación a las regulaciones nacionales de protección de datos.

●  Confianza relacional, pues al ser empresas más cercanas, generan vínculos más humanos y colaborativos.

En este escenario, se plantea que la confianza no siempre está en lo “grande”, sino en lo cercano y especializado. Muchas pymes encuentran en estos proveedores la tranquilidad de poder hablar directamente con los responsables técnicos y sentir que su caso es una prioridad, algo que difícilmente ofrecen los gigantes de la nube.

El punto medio: Multicloud y confianza compartida

En este debate, también surge una postura intermedia. No se trata de elegir entre lo grande y lo pequeño, sino de combinar lo mejor de ambos mundos. Aquí entra en juego la estrategia de multicloud y la confianza compartida.

Una empresa puede alojar sus servicios críticos en un gran proveedor global y, al mismo tiempo, contratar a un proveedor local para reforzar la ciberseguridad o brindar soporte especializado.

Aquí distribuyen los riesgos, pues si un proveedor falla o sufre una vulnerabilidad, otro puede mantener la continuidad del negocio. Esto permite negociar condiciones más competitivas al no depender exclusivamente de un solo proveedor.

Los riesgos en el debate: ¿se puede confiar totalmente?

Más allá de los argumentos a favor y en contra, hay riesgos que deben considerarse al hablar de proveedores de confianza. Por ejemplo:

Soberanía de los datos

¿Dónde se almacenan los datos y qué leyes se aplican? En muchos casos, elegir un proveedor internacional significa que los datos podrían estar sujetos a regulaciones extranjeras.

Transparencia

No todos los proveedores revelan con claridad cómo gestionan incidentes de seguridad o qué hacen exactamente con la información de los clientes.

Costos ocultos

Los contratos pueden incluir cláusulas difíciles de entender sobre almacenamiento, transferencia o recuperación de datos.

Dependencia tecnológica

Una vez que una empresa migra de un proveedor a otro, podría implicar mucha mayor complejidad, costos y, sobre todo, pérdidas de información.

En este sentido, el debate sobre confianza no es sólo técnico, sino también legal, financiero y estratégico. ¿Qué es lo que te conviene más? ¿Qué proveedor genera una mayor relación de confianza sin caer en la dependencia? ¡Ahí está la clave!

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Brasil sanciona ley contra la adultización de niños en las redes

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El presidente Luiz Inácio Lula da Silva sancionó este miércoles (17), en una ceremonia en el Palacio del Planalto, la ley que protege a niños y adolescentes en el entorno digital, como redes sociales, aplicaciones y juegos electrónicos.

La propuesta fue aprobada por el Congreso Nacional a fines del mes pasado y quedó conocida como ECA Digital, en alusión al Estatuto del Niño y del Adolescente.

Una de las novedades de la ley es la previsión de que la fiscalización y las sanciones sean realizadas por una autoridad nacional autónoma, un ente de la administración pública que será responsable de velar, editar reglamentos y procedimientos, y fiscalizar el cumplimiento de la nueva legislación por parte de las empresas de tecnologías digitales, incluidas las redes sociales.

Por esta razón, Lula también firmó, en el mismo acto, una Medida Provisoria (MP) que transforma a la Autoridad Nacional de Protección de Datos (ANPD) en agencia reguladora con nuevas competencias para el seguimiento, la fiscalización y la sanción de las obligaciones previstas en la nueva legislación.

“Una de las medidas provisorias que estamos enviando al Congreso transforma la Autoridad Nacional de Protección de Datos en Agencia Nacional de Protección de Datos, con autonomía para proteger a niños y adolescentes en internet”, destacó el presidente en su discurso.

El texto de la MP, que aún no fue publicado, amplía el presupuesto, crea una nueva estructura administrativa, incluyendo una carrera específica de analista de nivel superior con nuevos cargos, que serán cubiertos mediante concurso público de la nueva agencia, que también pasa a regirse por las previsiones de la ley de agencias reguladoras.

Con vigencia inmediata, la MP que convierte a la ANPD en agencia reguladora deberá ser aprobada por el Congreso Nacional en un plazo de hasta 120 días.

ECA Digital

Ya sancionado, el ECA Digital pasa a ser la Ley Federal 15.211/2025. El texto obliga a las plataformas digitales a adoptar medidas “razonables” para prevenir riesgos de acceso de niños y adolescentes a contenidos ilegales o considerados inapropiados para esas edades, como explotación y abuso sexual, violencia física, intimidación, acoso, promoción y comercialización de juegos de azar, prácticas publicitarias predatorias y engañosas, entre otros delitos.

Además, la ley establece reglas para la supervisión de los padres o responsables y exige mecanismos más confiables para verificar la edad de los usuarios de redes sociales, lo que actualmente se hace básicamente por autodeclaración.

La norma también regula el uso de la publicidad; la recolección y tratamiento de datos personales de niños y adolescentes; y establece reglas para los videojuegos, prohibiendo la exposición a juegos de azar.

“Pasados 35 años desde la sanción del Estatuto del Niño y Adolescente original, el mundo cambió mucho. Se popularizaron las computadoras, surgieron los teléfonos inteligentes. Internet entró en nuestros hogares y las redes digitales están presentes en la vida de millones de brasileños y brasileñas. Era necesario modernizar los marcos legales y regulatorios en lo que respecta a la protección de niños y adolescentes”, afirmó Lula.

El presidente defendió que la ley coloca a Brasil en una lista selecta de países que avanzaron en la creación de dispositivos legales para la protección de adolescentes en el entorno digital.

“A partir de hoy, Brasil tiene el honor de sumarse a ese grupo de países. La libertad de expresión es un valor innegociable, pero no puede servir de excusa para la comisión de delitos en el mundo digital”, reforzó.

Para Lula, es innegable la importancia de las redes digitales, que colaboran con micro y pequeños emprendedores y son alternativa de trabajo para millones de personas, pero que no pueden estar por encima de la ley.

“No pueden seguir siendo usadas para difundir noticias falsas y discursos de odio. No pueden dar espacio a la práctica de delitos como estafas financieras, explotación sexual de niños y adolescentes, incentivo al racismo y violencia contra las mujeres. Es un error creer que las grandes tecnológicas tomarán la iniciativa de autorregularse. Ese error ya costó la vida de varios niños y adolescentes”, señaló.

Además de la sanción de la ley que regula los derechos de niños y adolescentes en el entorno digital y la transformación de la ANPD, el presidente Lula también envió al Congreso Nacional un Proyecto de Ley que trata sobre la regulación económica y de la competencia de las grandes empresas de tecnología.

Lula también firmó otra Medida Provisoria, que crea el Régimen Especial de Tributación para Servicios de Datacenter en Brasil (Redata).

El programa forma parte de la Política Nacional de Datacenters (PNDC), vinculada a la Nueva Industria Brasil (NIB), y busca impulsar el crecimiento nacional en áreas estratégicas de la Industria 4.0, como computación en la nube, inteligencia artificial, fábricas inteligentes e Internet de las Cosas, ampliando la capacidad brasileña de almacenamiento, procesamiento y gestión de datos. Los incentivos financieros en 2026 para atraer inversiones son de 5,2 mil millones de reales y anticipan beneficios de la reforma tributaria.

La Casa Civil de la Presidencia de la República informó que Lula vetó tres puntos del ECA Digital. Uno de ellos elimina del texto de la ley la definición de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) como la entidad responsable de cumplir las decisiones judiciales de bloqueo de plataformas y aplicaciones.

Esa previsión pasa a constar en el decreto que reglamenta la ley, también firmado por el presidente este miércoles, y que mantiene a la Anatel con la misma atribución. El cambio, según el gobierno, fue solo para garantizar la competencia privativa del Poder Ejecutivo de estructurar administrativamente sus atribuciones.

El segundo veto excluye la destinación inmediata al Fondo de Defensa de los Derechos de Niños y Adolescentes de los recursos obtenidos con las multas aplicadas en base a la nueva ley. La medida se tomó, de acuerdo con la Casa Civil, para respetar la Ley de Directrices Presupuestarias, que determina un lapso de cinco años para la vinculación de fondos. Aun así, informó la Casa Civil, el gobierno envió esa previsión en la MP del Redata, destinando las multas al fondo, siempre que se respete el plazo de cinco años determinado por la LDO.

El tercer veto de Lula fue sobre el llamado vacatio legis, para reducir el tiempo de entrada en vigor de la nueva ley, de un año a seis meses. Tras vetar ese dispositivo, Lula editó una MP para definir el plazo de seis meses a partir del cual la ley deberá ser cumplida por las plataformas digitales que operan en el país.

Esa MP que reduce el plazo de entrada en vigor de la nueva ley tiene efecto inmediato, pero también necesita ser confirmada por el Congreso Nacional.

Los tres vetos deberán ser analizados por los congresistas, que podrán mantenerlos o rechazarlos.

La sanción, con la descripción y justificación de los vetos, será publicada en una edición extraordinaria del Diario Oficial de la Unión (DOU). En tanto, las medidas provisorias y decretos firmados por el presidente Lula saldrán en la próxima edición regular del DOU.

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La economía del minimalismo digital: menos datos, más valor

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Durante años, el crecimiento de las plataformas digitales estuvo guiado por una lógica de acumulación: más usuarios, más clics, más datos. Pero en la actualidad, una nueva corriente comienza a ganar terreno, tanto en términos de diseño como de estrategia económica: el minimalismo digital. Esta tendencia no se limita a lo estético; implica un cambio profundo en cómo se concibe el valor, el tiempo y la atención en el entorno digital.

En lugar de ofrecer todo al mismo tiempo, el minimalismo apuesta por estructuras más simples, funciones más claras y experiencias más centradas. El objetivo no es reducir la tecnología, sino eliminar el exceso que interfiere en el verdadero propósito de uso. En términos económicos, esto significa redefinir el rendimiento: menos acciones, pero más efectivas.

Interfaces limpias, decisiones rápidas

La saturación de estímulos digitales ha demostrado tener un costo real: fatiga cognitiva, abandono de plataformas, baja retención. Por eso, muchas empresas están rediseñando sus entornos digitales bajo principios minimalistas: menos botones, menos pasos, más claridad. Este enfoque no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también impacta directamente en los indicadores de conversión y eficiencia.

Aplicaciones financieras, servicios de suscripción e incluso tiendas de comercio electrónico están adoptando esta lógica. Se prioriza lo esencial, se jerarquiza la información y se apuesta por la calidad del flujo antes que por la cantidad de opciones. En un mundo de sobreinformación, la simplicidad se convierte en valor económico.

El impacto en el modelo de negocios digital

El minimalismo también influye en los modelos de negocio. Plataformas que antes dependían de una multiplicidad de funciones ahora encuentran rentabilidad en la especialización. Ofrecer una sola solución bien diseñada puede ser más lucrativo que saturar de herramientas redundantes.

Esto ha dado lugar al auge de los llamados “productos concentrados”: servicios que se centran en resolver un único problema de forma eficaz. La fidelización del cliente se logra a través de la confianza y la coherencia, no por la complejidad.

Ejemplos que combinan diseño y economía de atención

Un caso representativo de esta tendencia es el uso de entornos digitales que apelan a la simplicidad visual como forma de mantener la atención del usuario. Plataformas como Fortune Mouse han desarrollado interfaces centradas en la fluidez visual, el orden y la predictibilidad del diseño. Aunque su estética parece sencilla, responde a una estrategia intencional que busca reducir la fricción y aumentar la permanencia del usuario en el entorno. Cada elemento tiene una función, cada imagen una razón.

Esta estrategia demuestra que el diseño minimalista puede ser económicamente rentable. Al reducir la carga cognitiva, el usuario toma decisiones más rápidas, se siente más cómodo y, en muchos casos, regresa con mayor frecuencia.

Menos datos, más privacidad

Otra dimensión clave del minimalismo digital es la gestión de los datos personales. Mientras que muchas plataformas acumulan grandes volúmenes de información del usuario, los modelos minimalistas proponen una recolección selectiva, transparente y centrada en el consentimiento.

Este enfoque responde no solo a nuevas normativas legales, sino a una creciente conciencia del usuario respecto a la privacidad. Las empresas que logren ofrecer valor sin invadir la intimidad serán percibidas como más confiables, lo cual tiene un impacto directo en la lealtad del cliente y la reputación de marca.

Nuevas métricas de éxito

En lugar de medir únicamente tráfico o volumen de interacción, los entornos digitales minimalistas evalúan la calidad del engagement. Se presta atención a métricas como la duración media de las sesiones, la tasa de finalización de procesos o la claridad en los recorridos de usuario.

Estas métricas cualitativas reflejan mejor el impacto real de una plataforma y permiten optimizar recursos. Desde un punto de vista económico, permiten una mejor asignación presupuestaria en desarrollo, diseño y marketing.

El minimalismo como estrategia de diferenciación

En un ecosistema digital donde muchas plataformas compiten por la atención del usuario, el minimalismo puede funcionar como una ventaja competitiva. La simplicidad bien ejecutada genera confianza, reduce errores, facilita el aprendizaje y mejora la accesibilidad.

Además, este enfoque puede ser replicado en distintas áreas del negocio: desde la estructura organizativa interna hasta las campañas de comunicación y el servicio al cliente. El minimalismo no es sinónimo de carencia, sino de foco. En tiempos de saturación digital, eso puede traducirse en rentabilidad sostenida.

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Alertan sobre el aumento de la dependencia digital en los niños y adolescentes

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Se denomina dependencia digital o ludopatía digital al impulso incontrolable por las apuestas o el juego de azar, a pesar de las pérdidas económicas y de sus consecuencias negativas en todos los ámbitos: personal, familiar, social, académico y laboral. Esta problemática incluye tanto al juego en Internet como a las apuestas en línea. Puede afectar a todas las clases sociales y generar problemas financieros, laborales y familiares, con un mayor riesgo de desarrollar trastornos persistentes en la adultez.

Así lo advierte un documento de la Sociedad Argentina de Pediatría titulado Comportamientos problemáticos en línea: apuestas y videojuegos. Dependencia digital, que señala: “Cada vez con mayor frecuencia, los pediatras recibimos en las consultas a niños, niñas y adolescentes con problemas relacionados con el uso inapropiado de la tecnología, que se manifiestan con síntomas como la falta de atención, alteraciones en la memoria y bajo rendimiento académico. A esto se agregan cuadros de ansiedad, aislamiento social, síntomas depresivos y comportamientos problemáticos”.

En opinión de la doctora Silvina Pedrouzo, presidenta de la Subcomisión de Tecnologías de Información y Comunicación de la Sociedad Argentina de Pediatría, “en la adolescencia, etapa en la que transcurren múltiples cambios, se presenta una especial vulnerabilidad asociada a un desequilibrio entre el control de los impulsos, reducido por inmadurez cerebral, y una mayor sensibilidad a las recompensas. Esto incrementa las conductas de riesgo y los consumos problemáticos. Las interacciones en las redes sociales, los videojuegos o las apuestas desencadenan liberación de dopamina a nivel cerebral, un neurotransmisor ligado al placer y la gratificación instantánea que genera la repetición de estas conductas”.

El documento incorpora datos de una encuesta realizada en 2025 por el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), denominada Niños en línea, que relevó las percepciones y hábitos de 5.910 niños, niñas y adolescentes argentinos de entre 9 y 17 años. La doctora Pedrouzo participó como experta por la Sociedad Argentina de Pediatría. El estudio reveló que el 95 por ciento posee un teléfono celular propio con acceso a Internet, el 94 por ciento utiliza plataformas para ver videos, películas o series, y el 79 por ciento juega a videojuegos diariamente o casi todos los días.

Respecto de las apuestas en línea, una de las conclusiones fue que uno de cada cuatro niños, niñas y adolescentes (24 por ciento) ha apostado dinero en línea al menos una vez, con un incremento de esta práctica a medida que avanza la edad, siendo más frecuente entre adolescentes de 12 a 17 años, y con mayor prevalencia en varones.

El relevamiento mostró además que el 46 por ciento de los jóvenes percibe tener algún uso problemático relacionado con Internet, teléfonos celulares o videojuegos, afectando especialmente el rendimiento escolar por el excesivo tiempo en estos dispositivos o plataformas, y por los intentos fallidos por reducir ese uso.

“La diferencia entre uso, abuso y dependencia es clave”, explicó la doctora Alejandra Ariovich, médica pediatra especialista en salud integral en la adolescencia y secretaria del Comité Nacional de Adolescencia de la Sociedad Argentina de Pediatría. “El uso se refiere al juego ocasional, aislado o episódico, que no causa dependencia ni problemas de salud o sociales y donde el individuo puede interrumpir la actividad sin problemas. El abuso implica un patrón de consumo desadaptativo, con consecuencias negativas, y se caracteriza por el aumento de la frecuencia, la dedicación excesiva de tiempo a esta actividad y su repercusión en todos los ámbitos: sociales, familiares, laborales y legales. El patrón de consumo es compulsivo y perjudicial, pero no hay dependencia”.

“Mientras que la dependencia —completó la doctora Ariovich— también llamada adicción, es un trastorno progresivo en el que el individuo desarrolla una necesidad compulsiva de realizar el comportamiento. Incluye una pérdida de control y la presencia de tolerancia, que es la necesidad de aumentar el tiempo y la frecuencia para lograr el mismo efecto, así como síntomas de abstinencia al intentar reducir o suspender el consumo y la preferencia de esta actividad frente a otras. La persona no puede discontinuar el consumo, a pesar de ser consciente de los daños psicológicos o sociales que le ocasiona”.

En la Argentina, las apuestas en línea son legales a partir de los 18 años. Sin embargo, muchos adolescentes acceden falseando sus datos personales y utilizando documentación de adultos. El documento señala que actualmente no existe una ley nacional que regule específicamente esta actividad ni un sistema de verificación efectiva para el acceso a las plataformas. Además, recuerda que en el año 2022 la Organización Mundial de la Salud reconoció la adicción a los videojuegos como una enfermedad y utilizó el término “uso problemático” en relación con Internet y las redes sociales.

“Este fenómeno aumentó durante la pandemia y continúa en ascenso debido a la publicidad en medios de comunicación, la promoción en redes sociales a través de celebridades e influencias, y el patrocinio de equipos de fútbol. Estas plataformas representan un gran riesgo para los jóvenes, potenciado por la accesibilidad a través de dispositivos móviles vinculados a billeteras virtuales y al incentivo mediante bonificaciones y recompensas”, advirtió la doctora Carolina Aznar, prosecretaria del Comité Nacional de Pediatría General Ambulatoria.

El informe concluye que es fundamental que el abordaje de estas problemáticas forme parte integral de las consultas pediátricas. El pediatra, como profesional de referencia para niños, niñas, adolescentes y sus familias, cumple un rol esencial en la detección temprana, prevención y orientación respecto a los riesgos asociados al uso excesivo de tecnologías digitales y a los consumos problemáticos.

Señales de alerta

  • Irritabilidad, ansiedad o nerviosismo ante la imposibilidad de jugar o frente a los límites.
  • Cambios de humor frecuentes, tristeza, angustia o agresividad.
  • Mentiras sobre el tiempo y el dinero destinados al juego.
  • Incapacidad de detenerse o controlar el impulso de jugar.
  • Uso del juego como vía de escape a problemas personales, escolares o familiares.
  • Ocultamiento o negación del comportamiento.
  • Bajo rendimiento académico, falta de concentración y desinterés en las tareas escolares.
  • Pérdida de interés en actividades extracurriculares o relaciones sociales.
  • Aislamiento progresivo de su entorno.
  • Pedidos de dinero a familiares o amigos, incluso hurtos o robos.
  • Desobediencia frente a los límites.
  • Minimización o justificación del tiempo y dinero invertidos en el juego.
  • Ideación suicida, síntomas depresivos, ansiedad, irritabilidad.
  • Alteraciones del sueño, apetito, memoria y atención.
  • Interés atípico por resultados deportivos.
  • Ingresos y egresos inexplicables en billeteras virtuales.

Recomendaciones para las familias

  • Fomentar el diálogo abierto y sincero con niños y adolescentes.
  • Establecer límites claros y supervisar el uso de dispositivos.
  • Utilizar controles parentales y ubicar dispositivos en espacios comunes.
  • Educar sobre los riesgos del juego y las apuestas en línea.
  • Promover actividades saludables (deportes, arte, tiempo en familia).
  • Estar atentos a señales de alarma y buscar ayuda profesional si es necesario.
  • Dar el ejemplo con un uso responsable de la tecnología.
  • Consultar recursos oficiales como la Ley N° 26.934 y programas de prevención específicos.

Líneas de ayuda

  • Línea 141 (Secretaría de Políticas Integrales sobre Drogas de la Nación Argentina): Gratuita, anónima y disponible las 24 horas.
  • Línea 0800-666-6006 (Programa Saber Jugar): De lunes a viernes de 9 a 17 horas.
  • Línea 0800-222-5462 (Provincia de Buenos Aires): De lunes a viernes de 8 a 24 y fines de semana de 10 a 22.
  • Línea 108 (Ciudad Autónoma de Buenos Aires): Asistencia las 24 horas. WhatsApp: 11 5050-0147.
  • Programa de Prevención y Asistencia al Juego Compulsivo de la Provincia de Buenos Aires: Atención pública y gratuita. Correo electrónico: juegoresponsable@loteria.gba.gov.ar
  • Jugadores Anónimos: Grupos presenciales y virtuales. Línea de vida: 11 4412-6745. Correo electrónico: info@jugadoresanonimos.org.ar
  • Recursos digitales y guías de UNICEF y otras entidades para la prevención y el bienestar digital.
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