mié. Feb 25th, 2026

E COMMERCE

En tres días, más de 550 comercios participan del CyberMonday en la Argentina

By Redacción Economis 6 años ago
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Son 113 las empresas que se suman, por primera vez, al evento de ventas por Internet más importante. CACE comparte todas las marcas que formarán parte

En la octava edición del Cybermonday, más de 550 marcas participarán del evento de ventas online más importante del país, al cual este año se sumaron, por primera vez, 113 compañías.

Del total de ellas, 115 son empresas radicadas en el interior del país, entre las que se destacan la provincia de Córdoba, Mendoza, Santa Fé, Tucumán, entre otras plazas.

Las categorías disponibles serán las siguientes: Electro y Tecno; Indumentaria y Calzado; Viajes; Muebles, Hogar y Deco; Deportes y Fitness; Bebés y Niños; Cosmética y Belleza; Automotriz; Alimentos y Bebidas y Varios.

“Estamos muy ansiosos por esta octava edición, donde tantas empresas se suman para ofrecer a los usuarios grandes oportunidades de descuentos y promociones para comprar online. Estos eventos facilitan a los consumidores la posibilidad de comparar precio y elegir la mejor opción entre estas marcas líderes del mercado. Para estar alerta a estas oportunidades, desde CACE siempre sugerimos registrarse en el sitio oficial de CyberMonday (www.cybermonday.com.ar) y suscribirse a las notificaciones para recibir todas las novedades desde las 00 hs de lunes y durante todo el evento”, recomienda Alberto Calvo, Presidente de la CACE, según América Retail.

Entre las tiendas online más importantes de la Argentina que participan de la acción, se encuentran:

Adidas; Almundo; Aloise; Arredo; Assist Card; BedTime; Belmo; Cablevision Fibertel; Carrefour; Cetrogar; Compumundo; Dafiti; Despegar; Dia Online; El Dormilón; ElectroOfertas; Falabella; Farmacity; Frávega; Garbarino; GPSfarma; Groupon; Grupo dietrich; Hendel; iúnigo; La Anonima Online; La Cardeuse; La Roche Posay; Linio; Megatone; Mercado Libre; Mimo&Co; Montagne; Movistar; Musimundo; Netshoes; OVERHARD; Perfumerías Juleriaque; Personal; Samsung Argentina; Simmons; Sodimac; SommierCenter; Tuenti; Turismocity; Universal Assistance; Vichy; y Whirlpool.

Otras empresas participantes son:

47Street; A2 PIGMENTS; ABA Gas S.A; Admit One; Advanced; Aerolíneas Argentinas; AFASHOP; Agrupate; aibild.com; ALCOSTOCALZADO.COM; ALPINE SKATE; AMA Hogar; American Express; AMPHORA; Amsterdam Love Store; Ansilta; Answer Seguros; ANTA; ApuShop; ArgSale; Aseguratuviaje.com; Assist-Med; ativiajes.com; Atma; Atrapalo; Auto Special; Avantrip; Avon; AYRES; AyS Distribuciones; Baby Cottons; BabyBam!; BAIRES 4; Banghó; Barbershop.com.ar; Batistella; Bazhars; Beauty Market; Beclot Beauty Store; Benito Fernandez; Bensimon; Best Day; BGH; Bicper Banda; Bidcom; Bigbox; Billabong; y Blaisten.

Sigue el listado con:

Blanco Store; blanco tritel; blaquè; Bluemarket; BOATING; BocaShop; Bodega Chakana; Bodega Lagarde; Bodegas Bianchi; Bolivia; BOOST; Bourbon; BRIGANTI; Bringeri Hogar; Broer; Bubba Bags; Buquebus; Burgués; Calzetta Neumáticos Sa; Camus Electronica; Candiluz; Cardon; Carefactor; Carestino; Caro Cuore; CARTAN; Carter’s; Casa Del Audio; CASA SILVIA; Casalta; Castillo; CECCHINI; Central de Pasajes; Centro Medico Barman; Cepa de Vinos; Cheeky; Chelsea Sneakers; Chevrolet; Cinemark Hoyts; Clara Ibarguren; Clarín; CLASS LIFE; clickOn; CLUB BEBE; Club Cupón; Club LA NACION; Club Med; COCA-COLA; COLCHÓNBOX; COLCHONERIA IDEAL; Colchones Cannon; Colchones Gani; Colchones Piero; Colchones Suavegom; Colecciones LA NACION; Colonia Express; COMERCIAL CMP; Como Quieres; compañia del sol; Complot; Compulider; Compunera; Conoc; Coony Korean Beauty Lab;y Corfam.

Cotillón COTISHOP; Craft Society; Creciendo; Crocs; Crow; Daewoo; Dagostino Hogar; Damián Colombo Joyas; DATASOFT; DAYTONA; DC Shoes; Decomat S.A.; DelaOstia; Delfin Juguetes; Dellacasa; Delsey Paris; Demotores.com; Desiderata; DeSillas; Deturista.com; Deuñas.com; Devré; Dexter; DiabloSoy; Dietetica Callao; Diggit; DIGITAL SPORT SHOPPING ONLINE; Diplomatic Hotel; DIRECTV; Disco; Diseño & Estilo; Dispositivos para el cuidado de la piel; Distribelleza; Diviani GNC; Domadordeprecios.com; Dove; Dr Martens; Drinks & Co; DVIGI; Easy; Eclipsia Sex Shop; Ecomimitos; EDIFICOR; El Balcón; EL DON; El Galponazo de las Oportunidades; El Mundo del Juguete; El Trentino; Electro Point; Electronube; EMI SRL; EQUUS; ES DIVERTIDO; Espàcity; Estancias Chiripa; ESTELAR; Estilea; Etiqueta Negra; Eva Miller; Extasy Sex Shop.

Fabricantes de cortinas roller con venta online; Familia Bercomat; Famusic; Farmacia Cuyo; Farmacia Vassallo; Farmacias Central Oeste; Farmacias Del Plata On-line; Farmacias RED; Farmacias Selma; Farmaonline; Fava; FAZIO; Felfort; FERRARO; Ferreteria Central SRL; Ferretería El Sótano; Fila; Finca La Chamiza; Fiorani Free Shop; Foschia; Foster Viajes; Fotter Argentina; Furukawa Electric Latam; GAELLE; GameStation Argentina; Gamma Hogar; GARBARINO VIAJES; Garçon García; Gardenlife; GEPETTO ROPA PARA CHICOS; GMKT; GNC Live Well; Go Smart; Gola; GPSMUNDO.COM; Grimoldi; Grisino; Grupo Marquez; GUSPAMAR S.A.; HAVAIANAS; Herencia Custom Garage; Herramientas Equus; HEYAS; Hidrolit; Hiper Audio y Tv; HOLLYWOOD; HOME COLLECTION; HP Inc; HUNT Watches; ICANA – Instituto Cultural Argentino Norteamericano; ICBC Mall; IDEA HOGAR; Ideasenfoto.com; Indiastyle; Indusplast Piscinas; Insuma srl; INTERTURIS; Intex; Isadora; Jane Jones; JanSport.

JazmeenDeco; JB Lacroux Restoration French Style; Jessica Kessel; John L. Cook; Johnson & Johnson de Argentina SACeI; JUANITA JO; Jugueteria Pizzico; Jumbo; Just for Sport; Keter; Kevingston; Key Biscayne; Kinderland Juguetes S.A.; Klimber; Kosiuko; Kout; KULBART; L´Oreal Argentina; La Casa del Fitness; La Espumería; La Feria Online; La Franco; La Gaceta Shop; LA GACETA VIAJES; La Leopolda; La Martina; La Parfumerie; La Tienda Ferretera; Lacoste; Lancome; Las Margaritas; LATAM Airlines; Latin Assistance; Latindomo; LeCoq Sportif; LEGION EXTRANJERA; Leloir Beauty Store; Lenovo; Lentesplus.com; Levi´s; LG; Ligero; Lilis; LMS Premium Store; LNG Olivieri – Concesionario Oficial Volkswagen.

LOGITECH; LONGVIE; Los Reyes del Descanso; Loveafrica Bikinis; luciano marra; Lusqtoff; Luz de Mar; Macowens; Macro Baby; Magna Store; Maison Palou; Malmo Denim; Market Car; MARTINA DI TRENTO; Martínez Escalada S.A.; Más Visión Argentina; Mascota Vineyards; MATERIA; Mauro Sergio; Maxihogar; Mega Sports; Mercado Pago, MERLINO; MIA LORETO; MILABORIT; MISHKA; Momi Juguetería; Moov by Dexter; MoRPH; Motologik.com; Motorola; MuaA!; MUNDIGEA; Murillo; Musicalisimo; Naíma; Naldo; Nanoshop; Natalia Antolin; Natura Cosméticos; Natural Shop; Necxus; Nescafé; Nescafé Dolce Gusto; Nespresso Argentina; Nesquik; Nestle Nutrition; NETHOME; Neumáticos Pons; NEXON; NH Autopiezas; Nido; Noblex; Norauto; Novatech Store; NOVOGAR; Nucleo; Obras Acústicas; OCA.

Oh! My Bed Colchones & Sommiers; OKI REGALOS; Olivia D; OMINT ASSISTANCE; OneCLick; Open Sports; Openfarma; Oportutek; Óptica LOF; Oscar Barbieri S.A.; Owoko; Paco Garcia; Pardo; PARUOLO; PASTALINDA; Pato Pampa; Peabody; PedidosYa; Pedidosfarma; Perfumerías Pigmento; Perozzi e Hijo; PERRAMUS; Petrios Colchones y Sommiers; Peugeot Argentina; Philco; Philips; Pinturerías Miguel; Piñata; PLAN CHEVROLET; Planeta BB; Platinum Express; POL – Productores Online; Portsaid; Postventa Chevrolet; Potiers Home; Prestigio; Previsora del Parana S. R. L.; Princess Cruises; Prototype; Prüne; PUNTO 1; Punto Digital; Puppis; Pura; Quamo; Quica; Quiero Viajes; Quiksilver; Racing Club; Radio Sapienza; Raiders Jeans; RAIZ NEGRA; Rapsodia; Rapsodia Girls; Red Solei; Reebok.

REUSCH EXCLUSIVO; Revlon; Rex; RICKY SARKANY; RINGO; Rosen; Roxy; Sagitario; samsonite; Sanitarios Arieta; Sanitarios Campana; SANTACLARA; SAVERIO DI RICCI; SBS Liberia Internacional; Scandinavian Outdoor Shop; Seven Electronics; Seven Sport; Shopnow; SHOPPING VIAJES; SHOPPY; ShowSport; Siam; Simones; Simpleat; Skip; Smiles Argentina; Sodastream; SolarLine; Sonder; Sontes; SONY; SOPHIE Perfumería; SoyCuervo; Sporting; SPORTOTAL; Stanley PMI; STAPLES; StockCenter; STYLE WATCH; Su Ferreteria Online; Suavestar Colchones & Sommiers; Suma Hogar; Super MAMI en DinoOnline; Superga; Surbaby; Susana Balbo Wines; Swarovski; Sweet; System Basic; Tascani; Taverniti; TEC HOUSE; TeVeCompras; The Bag Belt; The Chemist Look; The Food Market.

Completan la lista:

The Net Boutique; Tienda BONVIVIR; Tienda Clic; Tienda Delta; Tienda FC; Tienda Nap; Tienda Naranja; Tienda Patrick; TiendaEXO.com; tiendamia; TiendaSoler Óptica; Tiendavirtual.com; TIJE Travel; TIOSOHOGAR; Todo Cocinas; Todo Maquinas; Todo Moda; Todogriferia; TodoMaq SRL; ToolNow; TOPMEGA; Topper; Torca; Tramontina; Trip; Trip Now; TTS Viajes; Tucci; Tucson S.A. Innovación y diseño para el hogar; UAR Rugby Store; ULS-STORE; Uma; Umbro; Un Mate; Universidad de Palermo; Universo Aventura; Valkur; Valkymia; Vea; Ver; Verdemas Uniformes Escolares; Viajes Falabella; viajobien.com; Viamo; Vieja Eddie; VIOLETTA COSMETICOS; Vip Store; Vitalcrops; Vitamina; Volalá; VOV JEANS; Wabro; Walmart Argentina; Wanama; Wanama Boys & Girls; Wandel Maquinarias; Woker; XL Extra Large; Yagmour; YOKOHAMA PALERMO

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Diego Fainburg: “Hoy las empresas deben tener una fabrica de diferenciales para poder ser rentables”

By Redacción Economis 7 años ago
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El creador de MateriaBiz y capacitador de empresas, Diego Fainburg visitó Misiones con sus ciclos de capacitaciones Experiencia DOM, Diferencial o Muerte y explicó en Economis que no alcanza con un plan de negocios y un “nicho” de mercado, porque con la tecnología hoy la competencia ve que hacemos bien y hay que elevar la vara continuamente.

El especialista destacó que en nuestro país el existe la mayor tasa de creación de empresas, por el alto nivel de emprendedurismo. Pero también la realidad muestra que seis de cada 10 nuevas firmas mueren en los dos primeros años, mientras que 9 de esas 10 mueren a los 6 años. Fainburg dijo que además de las continuas crisis económicas del país, la otra causa de muerte es la falta de un plan de negocios que defina quienes son los clientes, que diferencia a la empresa de la competencia y la medición de la rentabilidad

Fainburg es uno de los creadores de MateriaBiz, una escuela de negocios para pymes y dice que una firma no sobrevive sólo con entusiasmo; la falta de conocimiento,el principal escollo para los emprendedores. Además indicó que no alcanza con encontrar un “nicho de mercado” donde optimizar “nuestro diferencial”, porque “con las nuevas tecnologías nuestra competencia puede ver lo bueno de nuestra empresa y copiarlo, por lo que hay que estar actualizándose y generar nuevos diferenciales continuamente, para poder mantener la rentabilidad de la empresa”.

Para Fainburg el actual contexto socioeconómico agravó la muerte de los emprendimientos. Por ello vuelve a afirmar que para que una empresa sea sustentable y perdurable en el tiempo no alcanza con el natural entusiasmo de los emprendedores. Es más, asegura que la principal causa de la baja esperanza de vida responde a la falta de conocimiento de los empresarios.

-Cual es la mayor causa de muerte de las empresas

Yo te diría que las causas anteriores estaban explicadas en un 40-60 en problemas económicos y financieros. Los problemas financieros tienen que ver con problemas de conocimiento, de cuestiones especificas.

Cuando a una empresa le empieza a ir bien, empieza a vender cada vez más. Lo que no ve es que a la par de esa mayor venta tiene que financiar algo que se llama el crecimiento de la necesidad de capital de trabajo. Cuando más vende, cuando más gana, menos plata tiene. Entonces cree que debe aumentar las ventas y cuanto más vende, mas cerca de ver morir su empresa esta.

La segunda causa de muerte son los problemas económicos. Que es por la falta de una definición del modelo de negocios. En general el empresario comienza su emprendimiento porque sabe hacer algo. Pero nunca se puso a pensar porque el cliente le elegirá a él, en ves de comprarle a un competidor. Contestar eso es tener un modelo de negocios.

El modelo de negocios tiene tres preguntas esenciales, el primero es quien es mi cliente. La definición del cliente es especifica a las necesidades particulares insatisfechas. Los clientes son raros, no hay que generalizarlos. La gente es distinta y el modelo de negocios debe pensar en ellos, no debemos pensar que somos los mejores en algo, sino los mejores para quien.

La segunda pregunta tiene que ver con la construcción de los diferenciales. Si yo no definí un cliente especifico no puedo construir mis diferenciales. Tengo lo mejor para tal cliente. El problema de la construcción de los diferenciales, es que estos suelen venir asociados a estructuras diferenciales de costos. Es más caro tener algo mejor que el resto.

Esto viene asociado a la tercer pregunta del modelo de negocios, que es la medición de la rentabilidad. Tenemos que buscar un cliente especifico que comprenda y valore lo que soy por mis diferenciales y esté dispuesto a pagar por esos diferenciales. Para cubrir los costos incrementales de los diferenciales y pueda evaluar una rentabilidad interesante y sustentable.

Lo que necesita una empresa para ser perdurable en el tiempo tiene que crecer y ser rentable en forma sistemática. Una empresa debe crecer más que sus competidores y más rentable que sus competidores. Porque si una empresa no crece la competencia ocupa los espacios y comienzan a generar estructuras que nos sacan del mercado.

El crecimiento requiere de fuentes de financiación. Como las pymes tienen poco acceso a la financiación. Por ello la mayor financiación viene de la re-inversión de utilidades. Por ello cuando más rentable soy, más nafta le puedo agregar a mi crecimiento. La rentabilidad me financia mi crecimiento.

-En el contexto actual, se mueren más o menos empresas que antes

Porque se mueren las empresas, principalmente porque no tienen plan de negocios y hacen lo mismo que el resto. Y vos me preguntas si se mueren más empresas que antes y te digo que sí, se mueren más que antes.

Por que se mueren más que antes. Yo lo llamo la tormenta perfecta. Por un lado tenemos la situación económica muy complicada, que se ve reflejada en la caída real del salario de los individuos, porque crece menos que la inflación y cae el poder de compra y cae la demanda de las empresas. Entonces las empresas venden menos.

Como los empresarios venden menos, entonces tienen dos alternativas. Alternativa número uno y bajan los precios, entonces los costos crecen más, que los precios de venta, eso genera una caída de la rentabilidad y eso atenta contra la perdurabilidad de la empresa. Alternativa número dos, la empresa se pone obstinado en mantener los margenes de contribución y suben los precios, eso hace que caigan las cantidades de venta. Entonces tu rentabilidad cae por la caída de los margenes o por la menor venta de productos.

Esa es una de las causas de muerte de las empresas. Pero el segundo elemento es posiblemente más grave, porque si bien la crisis económica es grave, pero en algún momento eso va a mejorar. Pero en paralelo lo que está sucediendo es que los cambios tecnológicos están haciendo estragos.

-Pero la tecnología es buena para abrir nuevos mercados y llegar al cliente

Lo que hace la tecnología es poner en un segundo la información en manos de las personas. Que pasaba antes, la empresa vivía 40 y tenía sus clientes, pero ahora cambió todo porque el cliente hoy puede saber que hay una empresa que ofrece lo mismo a tres cuadras o el otro lado del mundo y puede elegir donde comprar. Hoy no importa donde esta la empresa.

Lo que genera la tecnología es un crecimiento fenomenal de la competencia. La competencia nos iguala rápidamente y las empresas deben competir por precio. Entonces comenzamos a bajar los precios a margenes que se acercan a las estructuras de costos. Y en ese momento las empresas trabajan mucho, venden más pero terminan muriendo por la baja rentabilidad.

La otra cosa que logra la tecnología es que si tenemos una empresa con un plan de negocios claro. Que significa un modelo de negocios, un cliente especifico, un diferencial definido y una rentabilidad más interesante. Cuando yo veo eso lo copio, la información hace que los competidores hoy pueden observar los modelos de negocios más rápido y eso hace que los diferenciales vivan cada ves menos.

Los diferenciales pasan a ser los estándares del mercado y no sirven más, vamos moviendo los límites para arriba. Entonces el problema es más grave, porque debemos pensar el modelo de negocios y generar una fabrica modelos de negocios, porque cada vez me duran menos.

-O sea no solo hay que hacer un modelo de negocios, sino reinventarse continuamente

Los diferenciales que eran interesantes en un momento, que antes podía durar años en otra época, hoy dura un momento. Por eso las empresas duran menos que antes.

Por ello es importante que los empresarios pymes aprendan a incorporar conocimiento para mejorar la gestión. Siempre fue importante incorporar conocimiento, siempre fue importante gestionar conocimiento, pero hoy es crucial, porque es diferencial o muerte. Ya no alcanza con ser diferencial en un momento, sino que hay que generar un sistema de gestión con sistematización de conocimientos para tener la dinámica de ser diferenciales siempre.

-Hay que idear esta fabrica de diferenciales

Exactamente, hay que tener una fabrica de diferenciales que tiene que ver con el conocimiento, gestión y seguimiento sistemático para que esto no sea un proceso de una vez, sino un hábito. Hay que tener el hábito de repensar el modelo de negocios. Sobre todo una cosa fundamental que hay que ver: cuando es el mejor momento de reinventar la empresa, cuando te va bien.

Por qué, porque cuando te va bien tenes dos cosas fundamentales, una son los recursos y siempre es más fácil reinventarse con recursos que sin recursos. Lo segundo es que se tiene es reputación y es más fácil traer una novedad y que la percepción del público sea “che que novedoso, siempre con lo último”, que esperar a que a nuestra empresa le vaya mal. Porque ahí la tendencia natural es que nuestra rentabilidad comenzará a caer sistemáticamente por el crecimiento de la competencia. Lo que nos hacia diferentes deja de serlo y no alcanza con ponerle el cuerpo y trabajar más y uno quiere reinventarse sin recursos y con la mala imagen de los clientes.

El desafío es animarse a matar (en términos teóricos) nuestra empresa cuando mejor nos va. Para que matar la empresa nos permita reinventarnos. Esto es para comprender que nuestro negocio debe reinventarse o morir.

-O sea lo importante es reinventarse siempre

Si esa es la mejor idea. Antes de perder nuestro diferencial.

 

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Wormtec, la primera e-commerce misionera de tecnología y electrónica

By Romina Kujarchuk 7 años ago
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Se estima que existen unas once mil empresas vinculadas a la economía del conocimiento en la Argentina. En ese universo, la industria del software, exportó en 2017 por Us$ 5.700 millones y crece a un ritmo del diez por ciento anual en el mundo. El año pasado el empleo generado por las empresas de software y servicios informáticos tuvo un incremento de 5,8% en el país. 

En Misiones se registraron 57 emprendimientos vinculados al desarrollo de software. Se creó un Polo Tic en el Parque Industrial de Posadas y se formó un cluster SBC. 

Entre estos innovadores, Ariel Andreiu lanzó en febrero la e-commerce Wormtec (www.wormtec.com).  Andreiu es el impulsor junto a la analista en sistemas Laura Babi. 

La plataforma ofrece productos electrónicos y en el mediano plazo brindará servicios de instalación de sistemas electrónicos para el hogar y aplicados al agronegocio. Los proveedores de Wormtec son de China (50%), Argentina (30%), Estados Unidos (10%) e Italia (10%). La demanda es de Misiones y otras provincias del país. 

Andreiu explicó que proyectaron la plataforma durante dos años, hasta que se concretó en febrero. Es ingeniero electromecánico, tiene 40 años, es posadeño y trabaja para una multinacional de energía. Sin embargo, apuesta a este emprendimiento.

“Es una e-commerce, la idea es ofrecer productos y servicios direccionados a la tecnología”.

¿Cómo se les ocurrió esta idea? “Siempre dedicado a la ingeniería vimos que existe un espacio, una falta en Misiones. Por ser una Provincia alejada de los grandes centros de consumo, los productos de tecnología eran de difícil acceso. La idea es cubrir ese espacio, con mejores precios y salvando las distancias”, describió Ariel.

Hablando de expectativas, Ariel dijo que son muy grandes. “En el mundo, el sector está avanzando mucho. En Misiones con la escuela de Robótica, los avances tecnológicos en las empresas, el uso en instituciones, la gente que tiene como hobbie la tecnología, la demanda potencial es muy grande”, explicó. 

Pero la plataforma también quiere expandirse a los servicios. “Queremos invertir en el agro. Encontrar la vuelta, pensando, en cómo llegar a los productores agropecuarios de la provincia. Acercarnos más a ellos”, señaló Andreiu. 

Esta es una empresa 100% digital. “Estamos 24 horas, eso nos hace más competitivos. Usamos tecnología innovadora de logística, en comunicación y eso nos permite brindar mejor atención”, explicó. 

En Misiones y en el país ¿Cómo está el desarrollo de esta industria?. “Como usuario, cliente de software, en Argentina, la industria está bastante avanzada. En Misiones siempre demora un poco más en llegar la industria tecnológica, pero con el tiempo llegará. Para este tipo de proyecto hay que salir a buscar a los grandes centros de consumo, nosotros pudimos hacerlo acá, en la provincia. No tuvimos ninguna complicación para desarrollar el proyecto”.

En este sentido, vale destacar, que la Cámara de Representantes de Misiones aprobó la ley de promoción de industrias del software que crea polos tecnológicos en toda la provincia.

Los desafíos: “El primero es acercar los productos tecnológicos más avanzados en el mundo, al país, a Misiones. Eso tiene un desafío muy importante porque depende de una gran logística y de la cuestión política del país. Otro desafío, es el tema de los precios con las importaciones o cómo suplir los productos extranjeros con lo que se produce en el país”, enumeró Ariel. 

La llegada a los clientes es otro gran desafío para esta plataforma misionera. “Ser reconocidos como e-commerce en la Región. En Misiones siempre fuimos importadores de productos TEC, ahora estamos haciendo lo contrario, le vendimos a Tucumán, San Luis, Córdoba, La Pampa. Estamos exportando”, dijo Andreiu. 

Otro detalle que se destaca de Wormtec es el modo de pago. Además de las muy usadas tarjetas o paypal, la plataforma acepta Bitcoin (la primera criptomoneda) mediante el sistema blockchain (https://www.ibertronica.es/blog/actualidad/que-es-blockchain-para-que-sirve/).

¿Qué productos ofrece Wormtec? Domótica: Productos para implantación doméstica, comercial, industrial, agro. 

Arduino: Productos para desarrollo educativo,  industrias, comercios, hobby.

Robótica: Productos para desarrollo educativo,  hobby.

IoT: Internet de las cosas, productos para desarrollo educativo,  industrias, hobby.

Electrónica: Componentes electrónicos para uso general en las aplicaciones ofrecidas.

Tecnología Led: Insumos de tecnología Led, lámparas, cintas, apliques.

Bonus: Worm-tec viene de dos palabras: wormholes (agujeros de gusano) y tecnología. En la teoría física los agujeros de gusano son un atajo del espacio tiempo.

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FlyBondi lanza su nueva web para crecer entre los “inmigrantes aeronáuticos”

By Redacción Economis 7 años ago
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Será una plataforma de “e-commerce” con tecnología que incluye motor de inventario y reglas tarifarias, administración de reservas y medios de pagos

La aerolínea “low cost” FlyBondi lanzará en las próximas semanas la nueva versión de su página web, desarrollada en forma completa de manera interna por sus equipos informáticos, para crecer en el mercado de los pasajeros que nunca viajaron en avión, los “inmigrantes aeronáuticos”.

Según explicaron en exclusiva a iProfesional Carlos Neuman, director de Producto y Tecnología de la compañía, y Luciano Fantone y Christian Musa, integrantes de esa área, la nueva web ofrecerá mejoras en la experiencia de compra en línea basadas en las preferencias de sus pasajeros.

La nueva web de Flybondi es una plataforma de comercio electrónico con tecnología IBE (Internet Booking Engine) que incluye motor de inventario y reglas tarifarias, administración de reservas y medios de pagos.

Neuman resaltó que algunas aerolíneas tienen IBE genéricos o fabricados por empresas especializadas de la industria, y otras tienen sistemas diseñados para otros países o mercados y adaptados para la Argentina. En cambio, Flybondi será la única aerolínea con un IBE propio, desarrollado desde cero y en forma exclusiva diseñado para Argentina y sus pasajeros.

¿Por qué eligieron desandar ese camino propio? Neuman explicó que al ser un desarrollo propio ofrece posibilidades más dinámicas y la aplicación de mejoras de forma veloz. El diseño apunta a quienes nunca viajaron en una aerolínea y que, además, nunca compraron por Internet o han hecho transacciones por la web muy esporádica.

La empresa, que no precisó el monto de la inversión de su nueva presencia “online”, realiza toda su operación de venta de pasajes de manera remota. “La web es todo para nosotros”, dijo Neuman.

Fantone explicó que el trabajo de desarrollo demandó casi 8 meses por parte de un equipo de 10 personas. Mientras tanto, usaron un gestor “enlatado”. El nuevo diseño abarca a todo tipo de clientes: desde el más ducho en compras de pasajes en línea hasta el debutante.

La nueva página apuntará también a reducir las consultas a la mesa de ayuda y los problemas en el chequeo previo al vuelo. Por ejemplo, con los equipajes y la compra de diferentes tramos.

Incluso, se clarificaron mucho más la visualización de los datos de embarque y de partida de los vuelos. Ocurre que hay pasajeros debutantes que confunden la hora de partida con la del embarque, y se presentaban en el aeropuerto cuando el avión ya estaba en la pista de despegue.

La nueva web fue diseñada bajo el criterio predominante hoy de apuntar primero a un buen rendimiento en dispositivos móviles como celulares y tabletas (“mobile first”). En la versión anterior del sitio, entre el 70% y el 80% de las visitas provenían de móviles.

El desafío del comercio electrónico en móviles es bajar la tasa de rechazo y de declinación o postergación de compra hacia el momento de conectarse a la web desde una computadora portátil o de escritorio. El nuevo diseño apunta a realizar toda la transacción desde el celular.

El nuevo sitio, que está en modo de prueba interna desde fines de abril, está alojado en servidores de Amazon Web Services. Otra de las metas de la nueva página es soportar los picos de visitas, consultas y transacciones que generan movidas promocionales como el “Hot Sale”. Mientras la web tiene un promedio de 50 mil visitas diarias, en esas fechas especiales llega a unas 200 mil.

Aunque la aplicación móvil propia está en la hoja de ruta de la compañía, por ahora no tiene plazo de lanzamiento.

Programa de fidelización

La nueva web es el segundo anuncio sobre transacciones que realiza en menos de un mes esta aerolínea. En junio, Flybondi anuncio el lanzamiento de “Club Flybondi”, su programa de fidelización de clientes con una membresía anual paga que permite acceder a tarifas más económicas, descuentos y otros beneficios especiales.

La membresía tiene un costo anual de 999 pesos (precio especial de lanzamiento), y sirve para ser utilizada hasta por dos adultos y dos niños, obteniendo descuentos de hasta 25% en tickets y acceder a beneficios en venta y pre-venta.

La nueva web integrará esta iniciativa, cuyos integrantes podrán acceder a comprar pasajes para vuelos, rutas o promociones de manera anticipada y exclusiva.

Flybondi fue durante mayo y por segundo mes consecutivo de 2019, la tercera aerolínea más grande del país de acuerdo a la cantidad de vuelos realizados, pasajeros transportados y cuota de mercado.

En tan solo 16 meses, la aerolínea obtuvo este logro gracias a que realizó ese mes 895 vuelos en los que transportó a más de 128.000 pasajeros. La empresa tuvo en mayo un 76% de ocupación, a pesar de ser un mes correspondiente a la temporada baja en la industria.

Según la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), durante ese mismo lapso de tiempo consiguió un 9% de cuota de mercado en la totalidad de los vuelos domésticos argentinos, y el 18% en las rutas que vuela.

La aerolínea, que ya transportó a más de 1.500.000 pasajeros desde que inició su operación, ya vuela a 16 destinos del país y de la región a través de sus 26 rutas. 11 de sus vuelos son entre provincias y no pasan por Buenos Aires.

Fuente iProfesional

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Ver tus series favoritas online te puede costar $2.000 por mes

By Redacción Economis 7 años ago
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El mercado de las plataformas online se vuelve cada vez más feroz y la competencia termina perjudicando a los clientes.

Los males del siglo XXI: quedarse afuera de una conversación por no haber visto esa serie o, peor, ¡que te spoileen! Todos queremos ver las series populares, entender los chistes en las redes sociales y participar en las conversaciones. Pero también queremos encontrar una serie que nos encante y no podamos parar de verla.

El problema es que el panorama se está volviendo excesivamente amplio. En el 2018 la cantidad de series on demand se multiplicaron hasta superar a el numero de los canales abiertos. Además de Netflix existen muchas plataformas para ver, de manera legal, series y peliculas online, y cada una pelea por la exclusividad del contenido.

Si bien ya tuvimos un primer acercamiento con Game of Thrones (HBO), The Handsmadetale (Hulu) y This is Us (Fox), series que fueron furor mundial y no estaban disponibles en Netflix, el 2019 será un año clave en cuanto a la distribución del contenido. Muchas de las producciones que amamos se mudarán de plataforma.

¿Cuánto te puede costar, por mes, seguir viendo tus series favoritas?

Amazon Prime Video: Es la más barata, con un costo de US$ 4,50 y es la única que vas a necesitar para ver la nueva serie de Maradona.

Además incluye Homecoming, The Man in the High Castle, Jack Ryan o American Gods. Fuera de su catálogo original tiene en la actualidad títulos como A Very English Scandal, Justified, The Shield, Seinfeld y muchas películas de Bollywood.

HBO: Entre US$ 9 y US$ 17 . Es el gran competidor de Netflix y tiene producciones propias muy populares como Game of Thrones, The Deuce, Big Little Lies, y algunas compradas como The Handmaid’s Tale y Mayans.

Netflix: Entre US$ 9 y U$S 16. Revolucionó la industria pero actualmente tiene problemas para retener el contenido, por eso cada vez estrena más series, documentales y películas propias. También apuesta a la incluisión de grandes estrellas como George Clooney, que protagonizará una nueva película a fines del 2020.

Otras estrellas como Jennifer Aniston, Adam Sandler y Sandra Bullock ya participaron en producciones exclusivas de Netflix, todas de muy baja calidad para la talla de estos artistas.

Si el dólar, como está previsto, llega a $50 a fin de año, entre estas 3 plataformas podés gastar entre $1.100 y $2.000 por mes, a parte del abono del cable.

¿Por qué quedarse sólo con Netflix no es la mejor opción?

Aunque la plataforma a no ser muy clara a la hora de dar las estadísticas, el pasado mes de diciembre la firma de analítica Jumpshot le preguntó cuales eran las series más vistas, la respuesta dejó muy en claro que la mayoría eran producciones adquiridas.

Este era su top-5 en Estados Unidos por el porcentaje de usuarios que veían cada serie:
The Office (NBC) 7,19%
Friends (NBC) 4,13%
Parks and Recreation (NBC) 2,34%
Anatomía de Grey (ABC) 2,11%
New Girl (FOX) 1,65%

En resumen, todas series de canales y producciones ajenas y en su mayoría comedias. Para encontrar la primera serie original de Netflix (los llamados ‘originals’ que son 100% propios o cuyos derechos están en exclusiva) había que bajar hasta el top-15 para encontrar a Orange is The New Black, BoJack Horseman o Black Mirror.

Sin embargo, en cada país y en cada período los datos cambian pero la tendencia a preferir las series clásicas se mantiene. Seguramente estas se muden de plataforma, si ya no lo hicieron, hacia otras más relacionadas con la industria clásica de Hollywood.

Un claro ejemplo de esto es Friends, producción de la cadena NBC, por la cuál Netflix llegó a pagar en el 2018 100 millones de dólares por seguir manteniendo los derechos de emisión, pero este año cerró  también con HBO España.

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