electromovilidad

¿Cómo afectarán los aumentos arancelarios de México a la electromovilidad?

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Alejandra Cuéllar, Dialogue Earth. El gobierno mexicano anunció un plan para aumentar los aranceles de importación a países con los que no tiene un acuerdo de libre comercio que podrían alcanzar el 50%. Estos afectarían directamente a sectores desde el textil hasta el acero, así como a los automóviles de China y otros países asiáticos.

Marcelo Ebrard Casaubón, Secretario de Economía, afirmó que la medida busca proteger las industrias estratégicas de México. Los analistas sugieren que también responde a la presión de Estados Unidos para que México priorice a su vecino del norte. En julio, esta presión contribuyó a la cancelación de una fábrica mexicana propuesta para BYD, el gigante chino de vehículos eléctricos.

Con 52 mil millones de dólares en importaciones potencialmente afectadas, esta decisión podría redefinir el papel de México en el comercio global y la transición a los vehículos eléctricos.

Eugenio Grandío

A Eugenio Grandío le preocupa que los planes para introducir nuevos aranceles, junto con las normas laxas vigentes sobre emisiones de los vehículos, puedan ralentizar la electrificación en México (Imagen: Carral Sierra)

Para analizar las implicaciones para la industria y los consumidores, conversamos con Eugenio Grandío, fundador de la Electro Movilidad Asociación (EMA) y ex estratega comercial de Tesla para Latinoamérica.

Grandío es ahora uno de los principales impulsores de la electrificación en México. La EMA trabaja para unir a los fabricantes de vehículos eléctricos (VE) y a las empresas de carga de baterías para impulsar el desarrollo del sector y para defender la creciente demanda de VE entre los consumidores mexicanos: tan solo en el primer semestre de 2025, las ventas de VE e híbridos enchufables en México aumentaron un 40%, alcanzando las 43.656 unidades, lo que elevó el inventario nacional a más de 150.000.

Esto demuestra la rapidez con la que se está acelerando la adopción, y los fabricantes de automóviles chinos están captando una cuota de mercado cada vez mayor.

Dialogue Earth: ¿Cómo afecta el anuncio de aranceles de la presidenta Sheinbaum a la electromovilidad en México?

Eugenio Grandío: La industria automotriz está experimentando una rápida transición hacia los vehículos eléctricos, liderada por países que llevan 10 o 15 años desarrollando estas tecnologías. Aranceles como estos podrían frenar la adopción de vehículos eléctricos. En todo el mundo, los gobiernos han promovido la adopción de vehículos eléctricos mediante incentivos. México ha introducido algunos, pero ha avanzado muy lentamente en comparación con otros. Ahora, con estas nuevas medidas, la transición se ralentizará aún más, justo cuando empezábamos a ver la entrada al mercado de vehículos eléctricos de menor precio.

Estos autos son una opción atractiva para los mexicanos, no solo por su precio más accesible, sino también porque cargar un vehículo eléctrico puede ahorrar hasta un 70% en comparación con llenar el tanque de gasolina. Además, muchas de las empresas que invierten en estas tecnologías se verán obligadas a subir sus precios para compensar.

¿Cómo percibe el panorama de la electromovilidad en México? El gobierno ha implementado algunos incentivos, como descuentos en las cuotas de peaje en la Ciudad de México y el Estado de México, la exención del impuesto federal a los autos nuevos y deducciones en el impuesto sobre la renta por la depreciación de los vehículos eléctricos. ¿Son suficientes?

Yo lo que veo es que en México se habla mucho de electromovilidad, hay mil planes e ideas, pero todo está muy fragmentado: cada quien jala agua para su propio molino. El gobierno ha dicho que quiere promover la electromovilidad, pero la realidad es que tiene muchas otras prioridades. Le encantan los planes, pero a la hora de la verdad hay poca regulación, pocos incentivos.

A diferencia de otros países, donde la demanda se infló con subsidios, en México la gente que compra un coche eléctrico lo hace porque realmente quiere

Paradójicamente eso también tiene un lado positivo: a diferencia de otros países, donde la demanda se infló con subsidios, en México la gente que compra un coche eléctrico lo hace porque realmente quiere uno. Eso me da tranquilidad: aquí la demanda es real, no forzada.

El gobierno ha dicho que sus apoyos se centrarán en el transporte público eléctrico. ¿Cómo ves esto?

En el discurso suena muy bien, porque todos deberíamos usar transporte público. Pero si miras las cifras, en México hay unos 800 mil camiones frente a 40 millones de vehículos. Aunque electrifiques todos los camiones, mejorarás la comodidad y habrá menos emisiones en el transporte público, pero no resuelves el problema ambiental de fondo.

Por eso digo: si el gobierno va a invertir en transporte público, perfecto. Pero al menos que pongan regulaciones que faciliten la adopción de coches eléctricos privados: que instalar cargadores no tarde siete meses, que una empresa que quiera hacer transición pueda hacerlo en mejores condiciones.

¿Y qué hay del papel de la industria automotriz en México?

un bus eléctrico en una calle de Ciudad de México

La industria automotriz tiene muchísimo poder: representa el 6% del PIB, miles de empleos y plantas. Las marcas tradicionales han frenado la electrificación con el argumento de que México “no está listo”: que la electricidad es muy sucia, que no hay infraestructura, etc.

Pero eso es falso. Las marcas japonesas te dirán que no se puede, y ninguno ofrece coches eléctricos aquí. En cambio, los chinos sí los traen: en el mismo país, con la misma electricidad y la misma infraestructura. Y además a precios más competitivos.

¿Qué está pasando con la normativa mexicana sobre eficiencia de combustible y emisiones de CO2? ¿La NOM-163, la Norma Oficial Mexicana para la regulación de vehículos ligeros, también contribuye a promover los vehículos eléctricos?

México tiene la Norma de Eficiencia 163, pero es tan laxa que con vender unos cuantos eléctricos ya cumples. Por ejemplo: el coche eléctrico más vendido en México según el gobierno es el Nissan Kicks e-Power. Pero no es eléctrico: tiene cuatro cilindros y usa gasolina para funcionar. Aun así lo clasifican como eléctrico y recibe incentivos. Eso es absurdo.

Nota del editor: El Nissan Kicks e-Power cuenta con un sistema “híbrido con extensor de autonomía” que utiliza electricidad para aumentar la potencia de su motor, el cual necesita gasolina para funcionar y, por lo tanto, sigue emitiendo gases de efecto invernadero.

En México, mientras las reglas sean tan laxas, las marcas no van a traer su mejor tecnología. Van a seguir diciendo que ‘no estamos listos’ y trayendo híbridos disfrazados

Desde el punto de vista de políticas públicas, ¿qué medidas serían más efectivas?

Para mí, la pelea más importante es la norma de eficiencia. Hoy se permite que las marcas vendan pickups de ocho cilindros y compensen con unos cuantos eléctricos, porque cada eléctrico equivale a “créditos” que descuentan emisiones en la regulación. Así es como Tesla sobrevivió: no porque todos quisieran sus coches, sino porque otras marcas tuvieron que comprarle créditos.

En México, mientras esas reglas sean tan laxas, las marcas no van a traer su mejor tecnología. Van a seguir diciendo que “no estamos listos” y trayendo híbridos disfrazados, porque además aquí se les da más créditos que en otros países. Eso es regalarles el mercado.

Taxis eléctricos estacionados junto a una estación de carga en la Ciudad de México

Taxis eléctricos estacionados junto a una estación de carga pública en Ciudad de México. En la primera mitad de 2025, las ventas de vehículos eléctricos e híbridos enchufables en México aumentaron un 40% (Imagen: John Coletti / Alamy)

¿Qué papel pueden tener la sociedad y las organizaciones civiles en este cambio?

Fundamental. Hoy la agenda está secuestrada por las marcas tradicionales. Ellos tienen el dinero, los contactos y la publicidad en medios. Y pocos se atreven a contradecirlos. Necesitamos más voces que cuestionen, que muestren con datos que la calidad del aire y la salud pública están en juego.

En otros países, la presión ciudadana ha sido clave. En México nos falta esa cultura asociativa. Aquí todo se reduce a la decisión individual de comprar un coche. Y cada coche eléctrico que entra al mercado representa años menos de contaminación en las ciudades.

¿Qué dirías que es lo más urgente en la transición energética hacia un transporte más limpio?

Que no nos conformemos con tecnologías menores como los híbridos. Que exijamos la mejor tecnología disponible, no la que nos quieran vender. Porque si no, México se queda como basurero tecnológico: nos mandan lo que no se vende en otros lados.

Y también que dejemos de creer el mito de que un eléctrico contamina más que un coche de gasolina en México. Eso lo difunden quienes tienen interés en frenar el cambio. Si no presionamos ahora, las marcas seguirán cómodas vendiendo lo viejo y diciendo que es lo mejor para nosotros.

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Carretera común

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Escriben Jiaxiong Yao y Robert Zymek / F&D – Los vehículos eléctricos chinos beneficiarán a algunas economías europeas y perjudicarán a otras, pero nadie saldrá ganando con la imposición de aranceles

BYD Qin, Nio ES y Xpeng P son marcas de vehículos eléctricos (VE) chinos populares, sólidos y asequibles, que no circulan mucho por Europa, pero que ya recorren en millones las carreteras de China y de otros mercados emergentes, como Brasil. Y pronto podrían pasar por la esquina de su casa: fuente del 60% de las ventas internacionales de VE en 2023, China es hoy el mayor exportador automotor del mundo.

Este incremento plantea un dilema para las autoridades que buscan promover la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. La ambiciosa meta que se ha fijado la Unión Europea (UE) para la adopción de VE —100% de las compras de automotores nuevos para 2035, frente al 15% actual— sería más fácil de alcanzar importando modelos chinos económicos, que localmente cuestan alrededor de un 20% menos que los modelos parecidos fabricados en Alemania, Francia o Italia. Sin embargo, varias economías de Europa central y oriental son muy dependientes de la fabricación de vehículos y repuestos para las grandes marcas europeas. Si ceden cuota de mercado a los fabricantes chinos podrían arriesgar valiosos puestos de trabajo y socavar el respaldo político a favor de la transición verde.

En un nuevo estudio del FMI, analizamos cómo se vería afectada la UE si se persiguieran las metas propuestas para la adopción de VE y se permitiera al mismo tiempo que los fabricantes chinos captaran una significativa cuota de su mercado automotor. Empleamos avanzados modelos macroeconómicos y comerciales para cuantificar el impacto de ese “shock de VE” en las economías de la UE, en comparación con un mundo hipotético en el cual la adopción de VE y la cuota de mercado china se mantienen en los valores previos a 2023.

Un componente fundamental en este análisis es cuánta cuota de mercado podrían captar las importaciones chinas en la UE, y eso depende de la ventaja comparativa que China consiga lograr en un sector que se está orientando hacia la producción de VE a escala internacional. Es difícil proyectar cómo evolucionará esta ventaja comparativa, dada la novedad relativa de los VE, ya que la innovación tecnológica en el sector es sumamente dinámica. Por lo tanto, recurrimos a un episodio histórico como referencia para elaborar nuestra hipótesis.

En la década de 1970, el elevado precio de los combustibles en Estados Unidos incrementó la demanda de vehículos económicos y con mayor eficiencia de combustible, lo cual contribuyó a que Japón se transformara en un exportador mundial. Entre 1970 y 1985, la proporción de vehículos japoneses importados por Estados Unidos pasó de cerca del 1,7% a casi el 15%, y luego disminuyó debido a las crecientes tensiones comerciales. La entrada de Japón en el mercado automotor fue transformativa para Estados Unidos y el mundo entero.

Nuestra hipótesis supone que el avance de China podría producir un efecto transformativo similar y que su cuota del mercado de la UE podría aumentar 15 puntos porcentuales en ausencia de impedimentos comerciales, aunque a lo largo de un plazo más breve. Esta no es una proyección, sino una hipótesis ilustrativa, ya que es poco probable que la penetración china en el mercado de la UE sea exactamente igual a la de Japón en Estados Unidos. Como la UE ya ha impuesto nuevos aranceles a los VE chinos, en algunos casos de hasta el 45%, la escalada de las importaciones chinas quizá no sea tan marcada; por otra parte, podría terminar siendo más vigorosa si China resulta un productor más dominante que Japón en el sector automotor.

Según nuestros cálculos, el impacto de un shock de VE en el PIB es muy pequeño en la UE en conjunto, pero varía mucho entre sus distintos Estados miembros (gráfico 1). Aquí actúan dos fuerzas contrapuestas. El aumento de la oferta de vehículos chinos baratos beneficia a los consumidores de toda la UE, pero reduce la demanda de automotores de fabricación europea, un sector económicamente importante gracias al elevado nivel de rentabilidad y de productividad de la mano de obra. La pérdida de ingresos resultante es modesta en Alemania, Francia e Italia, ya que, aun siendo la cuna de importantes marcas automotoras, son economías grandes y muy diversificadas. En cambio, el golpe más duro sería para países más pequeños de Europa oriental, cuya actividad económica depende en gran medida de la fabricación dentro de la cadena de suministro de vehículos europeos. Nuestros resultados muestran que Hungría y la República Checa serían las economías más afectadas y sufrirían una caída del PIB real del 1% y el 1,5% a lo largo de cinco años, respectivamente.

Más allá del impacto en el nivel global del PIB, el shock implicaría una significativa reasignación de la mano de obra hacia otros sectores: los trabajadores desplazados representarían hasta un 2,6% de la fuerza laboral de la República Eslovaca y un 1,7% de la de Hungría (gráfico 2). Y aunque estos trabajadores terminarían reincorporándose en otros sectores —principalmente de servicios—, una reasignación de semejante escala podría acarrear efectos sociales, económicos, políticos y psicológicos considerables que escapan al alcance de nuestros modelos.

¿Qué deberían hacer los gobiernos para amortiguar el impacto económico? Podría parecer tentador imponer algunas restricciones a la importación de VE chinos, y la UE ya ha dado un paso en esa dirección con los nuevos aranceles finalizados en octubre. 

Pero las barreras comerciales no son la solución ideal. Nuestro modelo simula los efectos de un arancel promedio del 25% y del 100% aplicado a las importaciones de automotores chinos en la UE ante un shock de VE. Lejos de reducir los costos económicos, los aranceles empeoran la situación, tanto a corto como a largo plazo (gráfico 3). Aunque protegen la producción automotriz nacional y generan una mejora limitada del ingreso público, encarecen el consumo y la producción en sectores que podrían utilizar vehículos chinos como insumos. Estos costos superan los beneficios, empobreciendo a todos los países de la UE y perjudicando especialmente a las economías que no tienen un sector automotor nacional sustancial. La protección arancelaria tampoco promueve la competitividad de los fabricantes de vehículos europeos en el mercado internacional.

Más allá del impacto económico, se ha argumentado que la aplicación de aranceles a los VE chinos podría desacelerar la transición climática de la UE, incrementando las emisiones de CO2. Al respecto, nuestro modelo presenta un panorama más matizado. Si bien es verdad que el efecto de los aranceles en los precios empuja a los consumidores a comprar algunos vehículos tradicionales más durante la próxima década, agravando las emisiones, el impacto global es mínimo siempre que la UE mantenga políticas que le permitan alcanzar la meta de adopción de VE en el 100% de las compras para 2035. En ese caso, el principal efecto de los aranceles es un aumento del costo de la transición. Ahora bien, en la práctica, esto podría generar presiones para postergar las metas de adopción de VE, lo cual produciría un impacto mucho más grave en las emisiones.

Dejando de lado los aranceles, ¿qué otro factor podría amortiguar las pérdidas de empleo y producto derivadas del shock de VE? La clave está en la inversión y la productividad. Según nuestros modelos, si la expansión de la demanda europea de VE se satisface mediante empresas chinas que fabriquen directamente en Europa, sería posible suavizar los efectos negativos gracias al aumento de la inversión extranjera directa. Eso es lo que comenzaron a hacer los fabricantes japoneses en el mercado estadounidense a partir de la década de 1980. También observamos que una mejora realista de la productividad del sector automotor europeo podría contribuir mucho a amortiguar el impacto macroeconómico en las economías más afectadas de la UE. La eliminación de las barreras restantes a los flujos comerciales y de capital dentro de la UE podría permitir a los fabricantes de vehículos explotar mejor las economías de escala, estimulando así la inversión en investigación y desarrollo.

Todo esto apunta a una solución intermedia para la UE frente al dilema de si preservar valiosos puestos de trabajo en la manufactura o perseverar en las metas climáticas. Se requerirían políticas activas para promover la investigación y mejorar la productividad en el sector automotor, así como para facilitar la transición laboral, compartiendo al mismo tiempo las carreteras europeas con BYD, Nio y Xpeng.

Este artículo se basa en el documento de trabajo 2024/218 de la serie IMF Working Papers, “Europe’s Shift to EVs amid Intensifying Global Competition”, de Philippe Wingender, Jiaxiong Yao, Robert Zymek, Benjamin Carton, Diego A. Cerdeiro y Anke Weber.

Jianxiong Yao

JIAXIONG YAO es economista principal del Departamento de Europa del Fondo Monetario Internacional (FMI).

Robert Zymek

ROBERT ZYMEK es economista en el Departamento de Estudios del FMI.

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Desde Posadas al futuro: fabrican baterías de litio y dan soporte técnico para vehículos eléctricos

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Baterías de litio y servicio técnico para vehículos eléctricos: desde Posadas, impulsando la movilidad sustentable

Movilidad Eléctrica, un emprendimiento innovador en Posadas, se posiciona como referente en la fabricación de baterías de litio y el servicio técnico especializado para bicicletas y monopatines eléctricos.

En una reciente visita del equipo técnico del Ministerio de Acción Cooperativa, liderado por Liliana Rodríguez, se analizaron estrategias para potenciar este proyecto liderado por Franco, un joven emprendedor que enfrenta los desafíos de la transición hacia una movilidad más sustentable. Durante el encuentro, se discutieron las perspectivas de crecimiento y las herramientas necesarias para fortalecer esta iniciativa.

Apoyo estatal a la nueva generación de emprendedores

El acompañamiento del Estado provincial se enmarca en la Ley de Fomento al Emprendimiento Misionero, impulsada por la Subsecretaría de Comercio e Integración, a cargo de Natalia Novaresio. Esta legislación tiene como objetivo promover el espíritu emprendedor, especialmente entre los jóvenes, mediante asistencia técnica, financiamiento y capacitación.

“Este tipo de proyectos no solo impulsa la innovación tecnológica, sino que también refuerza la economía local al generar empleo y fomentar el uso de energías limpias”, destacó Rodríguez.

La propuesta de Movilidad Eléctrica se alinea con las políticas de desarrollo sustentable promovidas por Misiones, consolidando a la provincia como un polo de innovación tecnológica en el NEA.

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Electromovilidad y autogestión: ¿El futuro de las Estaciones de Servicio?

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¿Cómo viven la transición energética las estaciones del mundo? ¿Hacia dónde se dirige el mercado en nuestro país? Expertos en el tema comentan cuál es el horizonte y cómo se prepara Argentina para no quedarse atrás.

Con la creciente popularidad de los vehículos eléctricos y la necesidad de reducir las emisiones de carbono, se espera que las Estaciones de Servicio evolucionen hacia un modelo más eficiente y sostenible.

En términos globales, las proyecciones indican que la demanda de combustibles para vehículos ligeros podría disminuir significativamente entre un 50 y un 70 por ciento para el año 2035 si se adopta un escenario multienergético.

Esto implica que entre el 60 y el 75 por ciento de los puntos de venta actuales correrían el riesgo de dejar de ser rentables. Sin embargo, todavía existe un vacío en la infraestructura para vehículos eléctricos de hidrógeno y batería, y cerrar esta brecha es fundamental para facilitar la transición hacia la movilidad eléctrica.

Lo que ocurre en Argentina

El asesor de la Asociación Estaciones de Servicio (AES) Luis Navas, comentó que en Argentina el panorama es incipiente en comparación con el resto del mundo.

Aunque hay pocos vehículos eléctricos en circulación y escasas estaciones con surtidores para carga eléctrica, se espera que en el corto y mediano plazo estas, principalmente, continúen ofreciendo combustibles fósiles mezclados con biodiesel y GNC. No obstante, el experto afirmó que, en el largo plazo, llegarán otros energéticos.

En cuanto al modelo de negocio de las Estaciones de Servicio, destacó la importancia de las tiendas de conveniencia como una fuente de ingresos rentable. Además, mencionó que muchos optan por alquilar sus locales para que un tercero los explote, lo cual también puede generar ingresos para los propietarios.

Por su parte, Roberto Stazzoni, especialista en e-mobility en Argentina, coincidió con Navas en que el panorama de la energía eléctrica y el hidrógeno es aún incipiente, con muy pocos vehículos eléctricos en circulación y una escasa infraestructura de carga eléctrica.

Hay muchos expendedores que todavía no creen en que es un negocio palpable ya que aún hay muchas trabas con las comercializadoras de energía, pero ya ha demostrado que tiene su fruto, que es rentable”, sostuvo.

Stazzoni estuvo esta semana en un encuentro organizado por la Federación de Expendedores de Combustibles y Afines de la República Argentina (FECAC), del que participaron muchos asociados y demostraron gran interés por los puntos de recarga.

“Los estacioneros expresaron su preocupación por la rentabilidad del modelo en este nuevo escenario y debatimos sobre estrategias y soluciones para adaptarse a los cambios en el mercado”, explicó.

Rentabilidad de las estaciones

Considerando estas tendencias y cambios en el horizonte, se planteó la posibilidad de Estaciones de Servicio más automatizadas, con tiendas y servicios de autogestión. Esta evolución reduciría los costos operativos y permitiría una mayor adaptabilidad a los nuevos requerimientos del mercado.

En el mundo ya es una realidad y muchos han evaluado modelos mixtos, con pocos vendedores disponibles y, en algunos casos, esta atención se paga aparte. Sin embargo, en Argentina, la implementación de este paradigma puede verse obstaculizada por regulaciones y presiones sindicales, como ha ocurrido en algunas jurisdicciones.

Para Navas, el autoservicio puede iniciarse como prueba piloto en Capital Federal, donde la normativa lo permite y, en caso de que funcione, se puede implementar un cambio progresivo que permita hacerlo en otras regiones. Por ejemplo, la provincia de Buenos Aires impide expresamente la venta de combustibles que no cuente con un vendedor especializado para hacer efectiva la carga.

Una de las principales ventajas que se observan en este modelo es la reducción de costos operativos para los propietarios de las estaciones. Con el autoservicio, se podría disminuir la necesidad de personal, lo que podría resultar en un ahorro considerable.

Además, podría agilizar el proceso de carga de combustible, evitando posibles demoras causadas por la disponibilidad del playero o por la necesidad de esperar en la fila. Los usuarios podrían realizar la operación de forma más rápida y eficiente, lo que mejoraría su experiencia de servicio.

No obstante, también existen consideraciones no convenientes a tener en cuenta. Algunos expertos señalan que el autoservicio podría afectar la calidad del servicio y la atención al cliente, ya que se eliminaría la interacción directa con el personal de la estación.

Asimismo, podría plantear desafíos de seguridad, sin dar garantías de que los consumidores realicen correctamente la operación de carga de combustible.

Tanto Navas como Stazzoni coincidieron en que las Estaciones de Servicio de autogestión o autoservicio podrían ser una opción a considerar en el futuro, principalmente por los potenciales beneficios económicos y la necesidad de adaptarse a los cambios en la industria, no sin antes sortear los desafíos y obstáculos de regulación y la aceptación por parte de los consumidores y los sindicatos.

Fuente: Redacción Surtidores.

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Grupo Núcleo: “En electromovilidad, hoy el mercado se depuró”

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De acuerdo con Federico Miklikowski, Gerente de Movilidad Sustentable en Grupo Núcleo, la categoría pasó por distintos momentos. “En el año 2018 o 2019 desembarcaron los monopatines de alquiler en Argentina y fue un boom. Después, por cuestiones de tipo de cambio y por trabas para girar las divisas, las empresas se terminaron yendo. Al consumidor se le estaba dando una propuesta, se le estaba haciendo una oferta que no estaba acondicionada para el mercado argentino, entonces dudaba mucho del producto, no tenía las condiciones para este mercado, se rompía, fallaba. Hubo que trabajar muy fuertemente para revertir eso y poner productos acondicionados para el mercado argentino”.

“Hoy el mercado se depuró de alguna forma y somos menos las empresas que estamos ofreciendo productos de movilidad”, sigue. “El consumidor ya sabe hoy qué es lo que sirve para el mercado local, porque nuestras calles no son las calles de Europa ni de Asia, la potencia que necesita cada consumidor no es la misma o las distancias que tienen que recorrer. El monopatín ya es un producto que está tomando un volumen muy importante y la bicicleta eléctrica es el próximo paso, ahí estamos viendo un volumen más grande de consumidores que en el monopatín”.

“En el 2019 identificamos que la tecnología se estaba involucrando en todo lo que es la movilidad”, recuerda el Gerente de Movilidad Sustentable en Grupo Núcleo. “Ahí decidimos hacer un acuerdo con una marca internacional para representarla en el mercado argentino y uruguayo”.

La empresa empezó a incursionar en la movilidad entendiendo que es algo que está creciendo. “En el mercado argentino todavía es algo chico, pero cada vez tiene más presencia”, dice. “Fuimos tomando más marcas y más representaciones. Empezamos a desarrollar una marca propia con un buen resultado porque pudimos dar respaldo en cuanto a la post venta, al abastecimiento y eso fue in crescendo. Y hoy ya estamos en un proceso donde tenemos una planta de fabricación nacional”. 

“Hace dos semanas nos certificaron como la primera planta en fabricar productos de electromovilidad, la primera certificada por IRAM”, celebra Miklikowski. “Para que la gente confíe en estos artículos hay que darle también seguridad en cuanto a la fabricación del producto y todas las garantías que tiene que tener. Hoy somos uno de los principales importadores, pero no queremos ser solo eso, queremos que la categoría se desarrolle, y para eso tenemos que tener la fabricación nacional”.

Cuando la empresa incursionó en la categoría era el 2% de la facturación, “hoy ya estamos llegando al 15%”, informa el ejecutivo. “Le estamos dando cada vez más importancia a lo que es electromovilidad. Sin ir más lejos, hoy estamos haciendo una planta nueva en el parque industrial de Mar del Plata que para mediados del año que viene la tendremos operativa. Tenemos varios proyectos de electromovilidad pensando en otras categorías que hoy no estamos atendiendo, como motos eléctricas”.

Grupo Núcleo hoy cuenta con dos monopatines eléctricos. “Uno es el producto de ingreso de gama y otro uno donde el consumidor ha tenido la experiencia de un primer monopatín y quiere más velocidad, más prestaciones”, detalla  el Gerente. “Contamos con 4 modelos de bicicletas eléctricas, dos con la marca Momo Design y dos con la licencia de Fiat Cinquecento”.

A su vez, anticipa: “En los próximos meses estaremos lanzando 3 monopatines marca Kany, van a ser productos de fabricación nacional y pensados para retail porque podes lanzarlos con financiación (Ahora 12, Ahora 18). También contamos con accesorios, cascos, infladores electricos, proteccion. Queremos darle una oferta al consumidor que sea integral”.

En cuanto a diferenciales, Miklikowski destaca: “Lo que es clave son los 4 años de experiencia, cometiendo muchos errores, pero los aciertos han hecho que hoy tengamos producto, que la gente confíe, que reconozcan a la marca Kany. Además, tenemos el respaldo de una compañía como Grupo Núcleo que tiene más de 25 años en el mercado y eso hace que podamos disponer de repuestos, algo clave en esta categoría. Esos son los pilares fundamentales donde nos estamos apoyando: productos acondicionados para el mercado argentino, stock y repuestos. Con eso vamos a darle continuidad y apostamos a que la categoría siga creciendo”.

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