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Ministerio de Trabajo proyecta más formación laboral para enfrentar el cambio del empleo

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El Ministerio de Trabajo y Empleo de Misiones proyecta para 2027 una agenda centrada en la formación profesional y la capacitación como herramientas para mejorar las posibilidades de acceso y permanencia en el mercado laboral. La ministra Silvana Giménez informó que la cartera contará con un presupuesto previsto de $2.555 millones, lo que representa un incremento del 12% respecto del año anterior.

El dato presupuestario adquiere relevancia porque la estrategia laboral de la Provincia busca desplazar el foco hacia las capacidades que demanda un mercado de trabajo en transformación. La formación en oficios, la actualización de conocimientos y la reconversión de habilidades aparecen como instrumentos para trabajadores que necesitan fortalecer su perfil, jóvenes que buscan su primera experiencia y personas que deben volver a insertarse laboralmente.

La definición parte de un escenario que plantea dificultades tanto para quienes buscan empleo como para las empresas que necesitan sostener sus estructuras productivas. Frente a esa tensión, el Ministerio prevé profundizar el trabajo territorial y el diálogo con los distintos actores del mercado laboral para detectar necesidades concretas y adaptar la oferta de capacitación a cada realidad.

Capacitar donde están las oportunidades

La planificación para 2027 contempla llevar propuestas de formación a distintos puntos de Misiones, con especial atención a los perfiles que requieren los sectores productivos de cada localidad. La lógica busca evitar que la capacitación quede desconectada de la demanda laboral y avanzar hacia una mayor correspondencia entre los conocimientos disponibles y las habilidades requeridas.

En ese esquema, la articulación con cámaras empresariales, sindicatos, instituciones y sectores productivos ocupa un lugar central. El objetivo es identificar qué capacidades necesita cada actividad y orientar los programas de formación hacia esas demandas.

La política adquiere así una dimensión territorial. En una provincia con una estructura productiva diversa, la necesidad de trabajadores capacitados no es uniforme. Vincular la formación con las características de cada localidad permite que el Estado actúe sobre una de las principales barreras para el acceso al empleo: la distancia entre las habilidades de quienes buscan trabajo y los perfiles que requieren las empresas.

Giménez señaló que el Ministerio profundizará las acciones destinadas a trabajadores, jóvenes y personas que necesitan reconvertir sus habilidades. La prioridad estará puesta tanto en quienes buscan incorporarse al mercado laboral como en aquellos que necesitan actualizar conocimientos frente a los cambios del entorno sociolaboral.

La capacitación en oficios aparece, en ese sentido, como una herramienta de política laboral activa. No se limita a mejorar conocimientos técnicos, sino que busca ampliar las posibilidades de inserción y acompañar a quienes necesitan desarrollar nuevas capacidades para sostener una actividad productiva.

Formación y diálogo social para sostener el empleo

La estrategia de capacitación se complementa con otra línea de intervención de la cartera laboral: el diálogo social entre Estado, trabajadores y empresas. En un contexto económico que genera presión sobre las estructuras productivas y los ingresos laborales, la Provincia plantea fortalecer las instancias de negociación como mecanismo para preservar puestos de trabajo.

Giménez destacó el diálogo social tripartito como una herramienta para abordar las dificultades que atraviesan empresas y trabajadores. La lógica apunta a intervenir antes de que las tensiones económicas desemboquen en una pérdida definitiva del empleo.

En esa línea, la ministra se refirió a los convenios previstos en el artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo, que permiten establecer acuerdos entre empresas y trabajadores durante períodos determinados con el objetivo de evitar despidos. Según explicó, estas herramientas vienen utilizándose desde hace casi un año para acompañar a empresas y preservar fuentes laborales.

La combinación entre capacitación y mecanismos de sostenimiento del empleo configura una estrategia con dos tiempos. Por un lado, busca evitar que las dificultades coyunturales se traduzcan en despidos. Por otro, apunta a preparar a los trabajadores para un mercado que modifica sus requerimientos y exige nuevas competencias.

El desafío de convertir capacitación en empleo

El principal desafío para 2027 será que la expansión de la formación profesional se traduzca en oportunidades laborales concretas. Para eso, la conexión con el sector productivo será determinante: cuanto más precisa sea la identificación de las necesidades empresariales y sectoriales, mayor será la posibilidad de que los cursos respondan a demandas efectivas.

La apuesta también tiene un componente social. Para los jóvenes, adquirir un oficio puede significar una primera puerta de entrada al mundo laboral. Para trabajadores en actividad, puede representar una herramienta de adaptación. Para quienes quedaron fuera del mercado, la actualización de capacidades puede funcionar como una vía de reconversión.

En ese punto se concentra la propuesta del Ministerio de Trabajo para 2027: utilizar la formación como una política de empleo y no únicamente como una oferta educativa. El presupuesto proyectado de $2.555 millones deberá sostener una estrategia que combine capacitación, presencia territorial y articulación con quienes generan trabajo.

Para Misiones, el desafío será acompañar con capacidades laborales la evolución de sus sectores productivos. La formación profesional puede convertirse así en un puente entre dos necesidades que suelen avanzar a distinta velocidad: las personas que necesitan una oportunidad y las actividades que necesitan trabajadores con conocimientos adecuados para sostener y ampliar su producción.

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Posadas: 59 jóvenes se incorporaron a empresas locales durante agosto

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En un mercado laboral que exige cada vez más competencias específicas, Posadas registró durante agosto la incorporación de 59 trabajadores a empresas locales mediante distintas herramientas de capacitación e inserción laboral. El proceso fue acompañado por la Oficina Municipal de Empleo, que articula entre las necesidades del sector privado y las personas que buscan acceder a un puesto de trabajo.

Entre las nuevas incorporaciones se encuentra Colorshop, que sumó 12 perfiles a su equipo para cubrir diferentes posiciones. La experiencia vuelve a poner en evidencia que la formación y la preparación de los postulantes constituyen un componente relevante para conectar la oferta y la demanda de empleo, especialmente cuando las empresas requieren habilidades diferenciadas según cada puesto.

Según los datos de la Municipalidad de Posadas, durante agosto fueron 13 las empresas que incorporaron trabajadores a través de estas herramientas. Se trata de establecimientos pertenecientes a actividades diversas, entre ellas la comercialización mayorista y minorista de alimentos, supermercados, pinturerías, veterinarias, librerías, comercios de electrodomésticos y jugueterías.

Del total de 59 incorporaciones, 43 se concretaron mediante el Programa de Entrenamiento para el Trabajo, mientras que otras 14 correspondieron al Programa de Inserción Laboral. A estas se sumaron dos incorporaciones realizadas por fuera de las líneas nacionales. El dato muestra que las políticas de intermediación pueden funcionar como un puente entre la capacitación y el primer acceso o la reinserción al mercado laboral.

La tarea de la Oficina Municipal de Empleo no se limita a recibir postulaciones. El área realiza un relevamiento de las necesidades de las empresas, preselecciona candidatos y acompaña el proceso de intermediación para vincular los perfiles disponibles con las búsquedas concretas del sector privado.

En términos de política pública, el desafío consiste en que esa conexión sea cada vez más precisa. La diversidad de los 13 sectores comerciales que incorporaron personal durante agosto muestra que no existe un único perfil laboral demandado y que la capacitación debe responder a necesidades concretas de las empresas. En ese punto, la intermediación permite reducir una de las principales dificultades del mercado laboral: que quienes buscan empleo y quienes necesitan trabajadores puedan encontrarse de manera eficiente.

Para los jóvenes y trabajadores que buscan nuevas oportunidades, el esquema ofrece además una vía de acceso vinculada con la formación previa. Para las empresas, permite ampliar el universo de candidatos y recibir acompañamiento durante la búsqueda de perfiles adecuados.

Los empresarios y profesionales que necesiten incorporar personal pueden acercarse a la Oficina Municipal de Empleo, ubicada en avenida Uruguay 3200, esquina Félix Aguirre, o comunicarse al 3764-500597.

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McDonald’s abrió su segundo local en Posadas

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Mientras buena parte del comercio argentino enfrenta caída de ventas, cierre de sucursales y retracción del consumo, Posadas sumó una señal inversa: McDonald’s inauguró su segundo local en la capital misionera, consolidando una apuesta comercial que combina marcas globales, empleo joven y reconfiguración urbana del microcentro.

La nueva sucursal está ubicada en el shopping posadeño, con salida sobre Bolívar casi San Lorenzo, uno de los puntos comerciales más transitados de la ciudad. El desembarco no sólo amplía la presencia de la cadena en Misiones: también expone un fenómeno económico que empieza a diferenciar a Posadas dentro del NEA.

En un contexto nacional donde muchas cadenas ajustan estructura y moderan inversiones, algunas firmas continúan viendo a Misiones como un mercado con potencial de expansión vinculado al comercio fronterizo, la dinámica urbana y el crecimiento del consumo regional.

“Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”, señaló el emprendedor y ex tenista Martín “Tero” García a cargo de las franquicias en Misiones.

Una inversión en medio de la desaceleración

El nuevo establecimiento cuenta con una superficie de 203,9 metros cuadrados e incorpora: servicio de McCafé; delivery; centro de postres; espacios interiores; y áreas externas de seating. La inversión superaría el millón de dólares para el nuevo local, según la gacetilla de Arcos Dorados, que destacó que “es el local N°232 de Argentina y se encuentra en el Posadas Plaza Shopping. Será open 24 horas los fines de semana, está diseñado con la última tecnología, es sustentable y ofrece a los fanáticos una gran carta de sabores”.

Pero el dato económico más relevante pasa por el empleo. La apertura generó más de 60 puestos de trabajo, principalmente orientados a jóvenes misioneros, un segmento especialmente golpeado por la desaceleración económica nacional y la informalidad laboral.

El gobernador Hugo Passalacqua destacó la inversión como una señal de confianza empresarial en la provincia. “En un contexto económico nacional adverso, Misiones muestra que sigue siendo tierra de oportunidades”, expresó en redes sociales.

La expansión de cadenas nacionales e internacionales en Posadas no es casual. La capital misionera viene consolidando un proceso de transformación urbana y comercial impulsado por varios factores: recuperación del consumo fronterizo; fortalecimiento del turismo regional; mejora del espacio público; y crecimiento del sector gastronómico y de servicios.

A diferencia de otras ciudades del NEA, Posadas logró en los últimos años construir un ecosistema comercial con fuerte dinamismo nocturno, gastronómico y turístico. Eso explica por qué grandes marcas empiezan a mirar nuevamente a la ciudad como plaza rentable.

Un nuevo local pensado para el futuro

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional.

La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

Con esta nueva apertura, McDonald’s continúa fortaleciendo su presencia en Misiones y en todo el NEA, apostando al desarrollo local y celebrando un nuevo espacio pensado para disfrutar, compartir y crear encuentros.

El factor frontera vuelve a ser decisivo

La estabilidad cambiaria relativa de los últimos meses modificó parcialmente las asimetrías históricas con Paraguay. Durante buena parte de 2023 y 2024, Posadas sufrió una fuerte fuga de consumo hacia Encarnación debido a la diferencia cambiaria.

Hoy el escenario es más equilibrado.Aunque las asimetrías persisten, la desaceleración inflacionaria y cierta estabilidad del dólar redujeron parte del incentivo para el cruce masivo de compras.

Ese nuevo contexto ayudó a recuperar circulación comercial en el microcentro posadeño. Y las cadenas gastronómicas leen rápidamente esos movimientos.

Con esta apertura, Posadas suma: dos locales de McDonald’s; y dos de Mostaza. La única gran cadena internacional de hamburguesas que todavía no desembarcó en Misiones es Burger King, aunque sí posee presencia en Encarnación.

Ese dato no es menor: la competencia gastronómica regional ya no se analiza únicamente dentro de la Argentina. Las marcas observan el flujo transfronterizo de consumidores entre Posadas y Paraguay como un único mercado ampliado.

El rol de los empresarios locales

El nuevo McDonald’s también vuelve a mostrar el peso de empresarios locales en la expansión de franquicias internacionales. La operación está nuevamente vinculada al emprendedor y ex tenista Martín “Tero” García, quien años atrás había introducido la franquicia de Havanna en Posadas.

Ese modelo de articulación entre capital local y marcas globales viene siendo una de las claves del crecimiento gastronómico y comercial de la ciudad.

La apertura tiene además un valor simbólico. En una economía donde gran parte de los indicadores de consumo siguen mostrando debilidad, la llegada de nuevas inversiones comerciales funciona como termómetro de expectativas empresariales.

Especialmente en ciudades del interior. Para el Gobierno provincial, el desembarco de cadenas internacionales permite mostrar: generación de empleo; movimiento económico; y dinamización urbana. Para el sector privado, la ecuación es más pragmática: ninguna cadena global expande operaciones donde no proyecta demanda futura.

La gran incógnita hacia adelante es si la recuperación comercial logrará sostenerse durante el segundo semestre. Posadas muestra hoy mejores indicadores de movimiento que otras ciudades del NEA, pero sigue dependiendo de variables sensibles: tipo de cambio; consumo fronterizo; salarios; y recuperación del crédito.

En paralelo, el crecimiento de cadenas internacionales empieza a elevar la competencia para comercios y gastronómicos locales. La ciudad entra en una nueva etapa comercial: más integrada regionalmente, más competitiva y cada vez más atractiva para grandes marcas.

El desafío será que esa expansión también fortalezca al entramado pyme misionero y no quede limitada únicamente a franquicias nacionales e internacionales.

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Educación técnica y compromiso social: inversión privada impulsa formación textil en Misiones

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La Escuela Provincial de Educación Técnica (EPET) N° 2 presentó el renovado equipamiento de su aula-taller de Indumentaria, en una iniciativa que combina innovación educativa, impacto social y responsabilidad social empresaria. El proyecto, que demandó una inversión superior a los $18.000.000, fue financiado por la firma Híper del Pollo a través del Programa de Crédito Fiscal, consolidando un modelo de articulación virtuosa entre el sector privado y la educación pública.

El nuevo equipamiento, con estándares industriales, representa un salto cualitativo en la formación de los estudiantes, que ahora acceden a herramientas de última generación alineadas con las exigencias del mercado laboral. La apuesta no sólo mejora la calidad de enseñanza, sino que amplía las oportunidades de inserción en una cadena productiva con creciente demanda de mano de obra calificada.

Pero el impacto del proyecto trasciende lo estrictamente formativo. En el marco de la iniciativa “Cobijar con amor”, los alumnos del curso Fundamentos del Diseño Textil Funcional ya comenzaron a traducir el aprendizaje en acción concreta: elaboran 100 mantitas bordadas destinadas al Hospital Materno Neonatal, a través de la Asociación Civil Dar a Luz. Se trata de un claro ejemplo de cómo la educación técnica puede generar valor social inmediato, integrando formación, solidaridad y territorio.

Desde la institución destacaron que este tipo de iniciativas fortalecen el ecosistema educativo-productivo y permiten actualizar contenidos, metodologías y prácticas en línea con la industria. En ese esquema, el rol del sector privado resulta determinante.

La participación de Híper del Pollo fue subrayada como un caso ejemplar de responsabilidad social empresaria con impacto tangible. A través de su aporte, la empresa no sólo contribuye al fortalecimiento de la educación técnica, sino que invierte en capital humano local, promoviendo desarrollo económico y cohesión social.

El proyecto también deja planteado un desafío hacia adelante: ampliar la base de empresas comprometidas con la formación técnica. Desde la EPET N° 2 convocaron a actores del sector productivo a sumarse a este tipo de iniciativas, que combinan inversión, innovación y compromiso social, y que resultan claves para construir una industria más competitiva y un entramado productivo con mayor inclusión.

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