La iniciativa de este programa laboral apunta a quienes atraviesan procesos de reinserción, cambio o consolidación laboral después de los 35 años. Esta semana inicia el primer encuentro “Talento 35+”.
La Dirección de Formación y Empleo, a través de la Oficina de Empleo, presenta Generación Puente, un programa de formación dirigido a personas mayores de 35 años. La propuesta ofrece herramientas para afrontar los desafíos actuales del mundo del trabajo.
Tras un contacto diario, se evidenció la necesidad de responder a quienes atraviesan procesos de reinserción o cambio laboral, redefinen sus objetivos profesionales o buscan actualizar sus capacidades frente a un mercado en constante transformación. Por ello, este programa no se define solo por la edad, sino que reúne a personas con trayectoria que precisan seguir aprendiendo, adaptarse a nuevos escenarios y comunicar con claridad su aporte profesional.
Dicho programa abordará tres ejes de trabajo como poner en valor la experiencia, actualizar herramientas y potenciar el talento. Serán cinco encuentros que incluirán las siguientes temáticas: talento 35+, liderazgo, emprendedores, habilidades e identidad. El primero denominado Talento 35+ contará de 3 encuentros presenciales y comenzará este miércoles 26 de agosto a las 9:00 hs en el Ministerio de Acción Cooperativa, ubicado en Av. Mitre 2180.
Este taller está dirigido a quienes buscan empleo, atraviesan una transición profesional o desean fortalecer sus habilidades. Entre los temas a desarrollar se encuentran la orientación laboral, el autoliderazgo, la comunicación, el pensamiento crítico, el trabajo colaborativo, la creatividad, la resiliencia y la adaptabilidad.
También se trabajará en herramientas prácticas: currículum, elevator pitch, entrevistas laborales, storytelling y propuesta de valor. Al finalizar, cada participante contará con un mapa personal de habilidades, un objetivo laboral definido, una propuesta de valor, un manifiesto profesional y un plan de acción concreto.
En esa línea, adelantaron que la experiencia representa un capital construido a partir de aprendizajes, decisiones y problemas resueltos. Por este motivo, el desafío consiste en reconocerlo para lograr fortalecer donde haga falta y aprender a comunicarlo con estrategia.
La formación, a cargo de la Oficina de Empleo, será dictada por Miguel Galeano, coach ontológico y coach laboral. Las inscripciones, gratuitas y con cupos limitados, se habilitarán a partir del 20 de agosto a las 14:00 hs en la sede municipal de Av. Uruguay 3200, esquina Félix Aguirre.
El mercado laboral argentino volvió a mostrar en mayo una señal de debilidad que ya dejó de ser episódica: el empleo privado registrado encadenó su tercer mes consecutivo de caída y acumuló doce meses de contracción en el segmento asalariado. La fotografía que surge de los registros oficiales combina una moderación de la velocidad de destrucción de puestos con un problema más estructural: los empleos formales de mayor densidad productiva siguen perdiendo terreno, mientras crecen modalidades como el monotributo, que amortiguan estadísticamente el deterioro pero no sustituyen en cantidad ni calidad al empleo asalariado perdido.
De acuerdo con los datos desestacionalizados del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), el empleo privado registrado disminuyó en mayo en 9.059 puestos, equivalente a una baja mensual del 0,15%. La caída fue menor que la registrada en marzo y abril, cuando había alcanzado 0,2% y 0,3%, respectivamente. Sin embargo, la desaceleración no modificó la tendencia de fondo: el empleo asalariado privado mantiene doce meses consecutivos de retroceso.
En términos interanuales, el sector privado registrado perdió 135.438 puestos, un 2,16%. El dato adquiere mayor relevancia cuando se observa qué actividades explican la mayor parte del ajuste. La industria manufacturera destruyó 52.341 empleos en un año, una reducción del 4,5%, mientras que el comercio perdió 39.154 puestos, equivalente a un 3,1%. Transporte, almacenamiento y comunicaciones recortó otros 13.915 empleos y la intermediación financiera, 6.924.
En conjunto, esas cuatro ramas concentran alrededor del 49% del empleo asalariado privado registrado y unos tres millones de trabajadores. Por eso, la evolución de estos sectores resulta determinante para evaluar si la economía consigue transformar una eventual recuperación de la actividad en generación neta de empleo formal. La señal actual es todavía insuficiente.
La composición de la variación mensual ofrece, al mismo tiempo, una lectura más compleja. Mientras el empleo privado asalariado cayó, el monotributo incorporó 2.676 trabajadores en mayo y acumuló 42.672 nuevos inscriptos en los últimos doce meses. El trabajo en casas particulares también creció, con 1.352 puestos adicionales en el mes y 6.319 en términos interanuales.
Ese desplazamiento es relevante porque permite distinguir entre una recuperación de la ocupación y una recuperación del empleo formal asalariado. El crecimiento del monotributo puede ampliar la cantidad de personas registradas, pero no compensa automáticamente la pérdida de puestos en empresas privadas. De hecho, el aumento de esta modalidad durante el último año absorbió menos de la mitad de los empleos privados asalariados destruidos.
La otra cara del mercado laboral aparece en el sector público. En mayo sumó apenas 736 puestos, un 0,02% mensual, y en doce meses acumuló una reducción de 16.701 empleos, equivalente a 0,49%. El ajuste estatal, por lo tanto, fue considerablemente menor al observado en el sector privado registrado.
La evolución desde el inicio de la actual gestión también exhibe una transformación en la estructura ocupacional. Desde entonces, el empleo privado registrado acumula una reducción de 241.176 puestos, mientras el empleo público retrocedió en 79.865. En sentido contrario, el monotributo incorporó 160.573 inscriptos, un crecimiento del 7,88%.
El problema no se limita a la cantidad de puestos. El salario real también comenzó a deteriorarse nuevamente. La remuneración real promedio del empleo registrado privado cayó 2,9% en mayo y volvió a retroceder 0,9% en junio. Como resultado, quedó por primera vez en 20 meses por debajo del nivel de noviembre de 2023, con una pérdida acumulada del 0,6% respecto de aquel punto de referencia.
La dinámica muestra que la desaceleración de la inflación no necesariamente se traduce de manera inmediata en una recuperación del poder adquisitivo. Durante los primeros cuatro meses de 2026, las remuneraciones nominales habían aumentado en promedio 2,1% mensual, pero entre abril y mayo ese ritmo se redujo a aproximadamente 1%. Si los salarios nominales desaceleran más rápido que los precios, el resultado termina siendo una nueva pérdida de salario real aun en un contexto de menor inflación.
La situación tampoco es uniforme entre los distintos convenios colectivos. Algunas actividades lograron recomponer poder adquisitivo, entre ellas encargados de edificio, camioneros, construcción y farmacia. En el extremo opuesto, textiles acumula una pérdida real del 12,6% interanual, metalúrgicos del 12,4%, comercio del 11% y calzado del 10,5%.
Esta dispersión confirma que la discusión salarial se volvió progresivamente más sectorial. La capacidad de cada actividad para trasladar mejoras nominales y sostener el poder de compra depende de su estructura productiva, productividad, condiciones de demanda y capacidad de negociación. También existe una fuerte dimensión territorial: en el convenio metalmecánico, la mediana salarial de la provincia mejor remunerada llega a ser 4,4 veces superior a la de la jurisdicción con menor salario. En construcción la brecha alcanza 3,7 veces y en alimentación, 3,5 veces.
Para Misiones y el NEA, este componente territorial resulta especialmente relevante. La recuperación del empleo no depende únicamente de que mejore el nivel general de actividad, sino de que esa mejora se traduzca en inversión, producción y demanda laboral en las economías regionales. La brecha salarial entre jurisdicciones y la concentración de la destrucción de puestos en sectores como industria y comercio muestran que una política de empleo efectiva necesita considerar las estructuras productivas locales y no solamente los agregados nacionales.
Los datos de junio tampoco anticipan todavía un cambio de ciclo. La Encuesta de Indicadores Laborales registró una nueva caída del empleo asalariado privado en empresas de diez o más trabajadores de los principales centros urbanos, del 0,1% mensual. En el interior del país la contracción fue del 0,2%, superior a la observada en el Gran Buenos Aires.
La clave para revertir esta dinámica, entonces, excede cualquier modificación normativa sobre el mercado laboral. El propio análisis citado de LCG plantea que la actividad económica, tanto por el lado de la demanda interna como de la externa, tiene mayor capacidad para traccionar la creación de empleo que los cambios regulatorios aislados. El desafío de política económica pasa por conseguir que la estabilidad macroeconómica y la recuperación sectorial se conviertan en inversión productiva y, finalmente, en puestos de trabajo formales.
Ese es el punto donde el dato laboral deja de ser una estadística y se convierte en una señal sobre el modelo de crecimiento. La economía puede estabilizar precios, recuperar determinados sectores y ampliar modalidades de trabajo independiente, pero la prueba decisiva será si consigue reconstruir empleo asalariado formal, particularmente en industria, comercio y servicios. Sin esa transmisión, la mejora macroeconómica corre el riesgo de convivir durante más tiempo con un mercado laboral que todavía no logra recuperar capacidad de absorción.
La ministra de Trabajo y Empleo de Misiones, Silvana Giménez, participó de la 127° Reunión Plenaria del Consejo Federal del Trabajo (CFT), encabezada por el secretario de Trabajo de la Nación, Julio Cordero. El encuentro reunió a representantes de las administraciones laborales de todo el país para avanzar en una agenda común vinculada al empleo, la capacitación, la fiscalización y las relaciones laborales.
La participación de Misiones reafirma el lugar de referencia que la provincia sostiene en los espacios de articulación federal, aportando su mirada y experiencia a los debates que atraviesan actualmente al mundo del trabajo. La provincia puso un eje principal en la solicitud de la continuidad del programa intercosecha, destinado a tareferos de la provincia.
Durante el plenario se abordaron los principales temas que serán trabajados por las comisiones técnicas del CFT, entre ellos la inspección laboral y el diálogo social; las relaciones sindicales y la negociación colectiva; la reforma laboral; la fiscalización; la erradicación del trabajo infantil y la prevención del trabajo forzoso; la seguridad social; la salud y seguridad en el trabajo; y los programas de empleo y formación profesional.
Desde Misiones se destacó la importancia de sostener estos espacios de diálogo y coordinación entre Nación y provincias, especialmente frente a los desafíos actuales del mundo laboral y las particularidades productivas de cada región.
La presencia de la provincia en el Consejo Federal del Trabajo permite llevar a la agenda nacional las necesidades y propuestas de Misiones, al mismo tiempo que fortalece el intercambio de experiencias y la construcción de políticas laborales con una perspectiva federal.
En este sentido, la participación de la ministra Silvana Giménez representa la continuidad del compromiso de Misiones con el trabajo articulado, la defensa del empleo registrado, la formación profesional y el fortalecimiento de las políticas públicas vinculadas al mundo laboral.
La crisis de la cadena yerbatera de Misiones comienza a trasladarse con mayor intensidad desde las chacras hacia las plantas industriales y el empleo. En San José, Yerbatera Misiones SRL, vinculada a la familia del exgobernador Ramón Puerta, concretó ocho despidos sobre una plantilla de 35 trabajadores y atraviesa dificultades financieras que afectan el pago de salarios, aguinaldos y la compra de materia prima.
La situación adquiere una dimensión mayor por el lugar que ocupa la planta dentro de la cadena de valor según informa el sitio iProfesional. La empresa realiza tareas de secado, canchado y empaque a fasón para grandes compañías y, según la información aportada por fuentes sindicales, desde sus instalaciones se procesan productos de Nobleza Gaucha y Cruz de Malta, dos marcas de fuerte presencia en el mercado argentino.
El ajuste laboral podría profundizarse. Desde el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) sostienen que la empresa proyectaría reducir su dotación hasta unos 15 trabajadores. De concretarse, significaría una reducción de casi el 60% de los puestos directos actuales y convertiría a la planta en uno de los focos más visibles del deterioro que atraviesa la industria yerbatera.
El problema no se limita a los despidos. El atraso en la liquidación de sueldos y aguinaldos se combina con una severa restricción de liquidez que habría interrumpido la adquisición de hoja verde a productores de la zona. “Hoy la fábrica está paralizada porque no hay hoja verde para procesar”, señalaron voceros sindicales.
La falta de materia prima constituye, en este contexto, una consecuencia directa de una crisis que atraviesa distintos eslabones simultáneamente. Cuando el productor no encuentra un precio que permita cubrir sus costos, el secadero pierde volumen, la industria reduce su actividad y la menor producción termina impactando sobre el empleo. La dificultad de una planta industrial deja así de ser un problema exclusivamente empresarial y pasa a comprometer el funcionamiento de una cadena productiva regional.
El cambio regulatorio y el nuevo escenario para la cadena yerbatera
El trasfondo se encuentra en la transformación del esquema de regulación del mercado yerbatero. Los cambios impulsados por el Gobierno nacional redujeron las facultades del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), incluyendo la capacidad de establecer precios de referencia para la hoja verde y la materia prima canchada.
En el nuevo escenario, los productores quedaron expuestos a una mayor presión negociadora de los compradores. La caída de los valores pagados por la materia prima, combinada con costos productivos elevados, redujo el margen disponible en las chacras y tensionó progresivamente la relación entre productores, secaderos y molinos.
El problema se trasladó también al funcionamiento del propio sistema de fiscalización. Los cambios en la estructura del INYM y la reducción de personal vinculada a las tareas de control agregaron otro elemento de incertidumbre para una actividad cuya cadena requiere seguimiento sobre volúmenes, origen y condiciones comerciales.
La advertencia de la Provincia apunta precisamente a ese efecto dominó. El ministro del Agro de Misiones, Facundo López Sartori, señaló que sin un piso de referencia para la hoja verde “el pequeño productor no puede cosechar y los secaderos se quedan sin volumen de procesamiento”.
La ecuación industrial se vuelve todavía más compleja cuando se incorporan los costos energéticos y financieros. Las plantas yerbateras necesitan electricidad para sostener procesos de secado, molienda, transporte interno y empaque. Con tarifas más elevadas y dificultades para acceder a crédito a tasas razonables, una empresa con menor volumen de ventas tiene menos margen para absorber aumentos de costos fijos.
A esa presión se suma la evolución de la demanda. El consumo de yerba mate atraviesa un período de debilidad y las empresas de distribución habrían extendido los plazos de pago hacia las industrias, llevando operaciones a períodos de 90 y 120 días. Para una planta con problemas de liquidez, esa extensión transforma una caída comercial en un problema financiero.
De la crisis de precios al riesgo de concentración
El caso de Yerbatera Misiones SRL expone una de las principales consecuencias potenciales del actual escenario: la posibilidad de que la crisis termine acelerando la concentración de la actividad industrial.
Una industria con menor capacidad financiera enfrenta dificultades para comprar materia prima, sostener el empleo, financiar capital de trabajo y afrontar costos energéticos mientras espera el cobro de sus ventas. Si esa combinación persiste, las empresas de menor escala pierden capacidad para competir y aumenta la posibilidad de que el procesamiento quede progresivamente concentrado en actores con mayor espalda financiera.
La señal es especialmente relevante para Misiones porque la yerba mate no constituye solamente una actividad agropecuaria. Es una cadena territorial que articula productores, secaderos, molinos, transportistas, trabajadores industriales, comercios y proveedores de servicios. Una interrupción en un eslabón puede multiplicar sus efectos sobre los demás.
Por eso, el desafío de corto plazo no pasa solamente por evitar nuevos despidos en una planta determinada. La discusión de fondo es cómo preservar el entramado productivo mientras se atraviesa una etapa de menor consumo, precios deprimidos de la materia prima, costos industriales elevados y restricciones financieras.
La respuesta, en términos de política productiva, requiere actuar sobre varios frentes al mismo tiempo: recuperar previsibilidad en la relación entre productores e industria, facilitar capital de trabajo para las empresas, reducir el impacto de los costos críticos y sostener mecanismos eficaces de fiscalización. La eventual declaración de emergencia en las zonas más afectadas o medidas de alivio fiscal que evalúa la Provincia aparecen dentro de ese debate.
El caso de San José funciona así como una señal de alerta para toda la cadena. Los ocho despidos ya concretados son el dato inmediato, pero el riesgo mayor está en que la crisis deje de ser un episodio puntual y se convierta en una dinámica de cierre de plantas, pérdida de empleo y concentración industrial.
En una economía regional donde miles de familias dependen directa o indirectamente de la yerba mate, sostener la actividad no implica únicamente preservar empresas. Significa evitar que el deterioro de un precio en origen termine transformándose, varios eslabones después, en menos trabajo, menor capacidad industrial y una estructura productiva más concentrada y vulnerable.
La demanda de profesionales especializados en conservación ambiental continúa consolidándose como un componente estratégico para la gestión de áreas protegidas en Misiones. En ese contexto, el Refugio de Vida Silvestre Rubichana lanzó una convocatoria laboral para incorporar un guardaparque que se desempeñe en el norte de la provincia, una región que concentra algunos de los remanentes más importantes de la Selva Paranaense y donde la protección de la biodiversidad requiere recursos humanos altamente capacitados.
La búsqueda establece como requisito principal contar con título de guardaparque y experiencia previa en voluntariados o trabajos vinculados a la conservación. Además, se valorará experiencia en reservas privadas, un ámbito que en los últimos años adquirió un rol creciente dentro de la estrategia provincial de preservación de corredores biológicos y ecosistemas de alto valor ambiental.
El perfil solicitado también contempla habilidades operativas específicas. Los postulantes deberán poseer licencia de conducir, saber nadar y demostrar capacidad para desplazarse de manera autónoma en kayak, condiciones que evidencian que el puesto implica tareas de monitoreo y patrullaje en ambientes ribereños o de difícil acceso, habituales en el norte misionero.
Asimismo, la convocatoria destaca la necesidad de contar con aptitudes para desarrollar trabajos en ambientes agrestes y aislados, una característica propia de muchas reservas naturales donde las tareas de control, seguimiento de fauna y flora, mantenimiento de infraestructura y prevención de actividades ilegales demandan autonomía y preparación física.
La incorporación de personal especializado responde a una tendencia creciente dentro de las organizaciones dedicadas a la conservación, que buscan fortalecer la gestión territorial mediante equipos técnicos capaces de combinar conocimientos ambientales con habilidades operativas en campo. En una provincia donde el turismo de naturaleza y la preservación de la biodiversidad constituyen activos estratégicos para el desarrollo, este tipo de perfiles adquiere una relevancia cada vez mayor.
Los interesados en postularse deberán enviar su currículum vitae al correo electrónico rubichanareserva@gmail.com.
