Joaquín Chamas y Francisco Liotta: Marriot Corrientes, inversiones y el desafío generacional
Joaquín Chamas y Francisco Liotta, jóvenes empresarios e inversores del nuevo hotel Marriott, un cinco estrellas en Corrientes, fueron los encargados de abrir el encuentro de Real Estate realizado el viernes en El Palenque, donde compartieron su experiencia y análisis del contexto económico nacional, así como la estrategia detrás del Distrito Boulevard, el complejo que aloja al flamante hotel.
Consultado sobre el escenario económico argentino, Chamas sostuvo que si bien el país continúa atravesando un momento de incertidumbre, existen señales que permiten una mirada más optimista. “La situación es igual para todos nosotros, pero ahora hay un poquito más de perspectiva. Con lo que sucedió hace unos días estamos respirando un poquito y eso nos ayuda a proyectar. A los argentinos nos cuesta tener previsibilidad, pero hoy el momento invita a mantener el equilibrio, sin dar pasos arriesgados ni quedarse quietos”.
El empresario remarcó que, tras años de desarrollo, el grupo que lideran ya se encuentra operando el hotel Marriott Corrientes, lo que los llevó a involucrarse de lleno en la comercialización turística:
“No solo construimos, ahora estamos operando y buscando la demanda turística. Nos toca desarrollar un destino, vender Corrientes y, por supuesto, posicionar el hotel”.
En diálogo con Economis, Chamas explicó la visión integral que guía el Distrito Boulevard Corrientes, un emprendimiento que combina hotel, gastronomía, comercios y espacios de encuentro en el barrio Arazaty, del centro capitalino de la vecina provincia: “Cuando imaginamos el Distrito Boulevard, nunca pensamos en un edificio aislado: lo pensamos como un ecosistema. Desde el primer día, la idea fue que cada pieza se complemente y que, juntas, cuenten algo más grande que sí mismas”.
“Ahí es donde entra Marriott. Lo elegimos como marca ancla porque transmite confianza, eleva el estándar y le da a Corrientes una puerta de entrada internacional. Pero no es el todo: es un componente más dentro de una propuesta que busca que lo que pasa dentro del distrito resuene también afuera, en toda la provincia”, detalló.
“Ese fue siempre el espíritu: crear un lugar donde lo global y lo local se encuentren, y desde ahí proyectar a Corrientes hacia un nuevo nivel”.
El nuevo complejo hotelero, ubicado en la esquina de Lavalle y Costanera Sur, en el barrio Arazaty, ya muestra resultados alentadores. Según fuentes del sector, el perfil de los primeros huéspedes corresponde mayoritariamente a viajeros corporativos de alto poder adquisitivo, provenientes de Córdoba, Buenos Aires y Paraguay.
La tarifa por noche para residentes de Corrientes y Chaco ronda los USD 120, con acceso a spa, pileta, gimnasio, buffet y amenities completos.
El dólar y el turismo interno
Sobre el tipo de cambio, Chamas admitió que la volatilidad genera preocupación, pero también oportunidades: “En un momento estábamos caros para los países limítrofes como Paraguay o Brasil, que son una clientela importante. Pero también vimos que el turismo interno tiene mucho potencial: el argentino no conoce su propio país. Hay que mirar todas las caras de la moneda y adaptarse al mejor escenario posible”.
Con una empresa familiar con larga trayectoria en la construcción. El grupo Ginsa, los socios decidieron dar un paso más y apostar al turismo como motor de desarrollo regional.
“La hotelería Marriott cinco estrellas posiciona a la provincia, y si se posiciona Corrientes, también crece el metro cuadrado. Eso atrae inversores que quieren venir a poner su dinero acá. Todo está conectado: turismo, inversión y desarrollo”, subrayó Joaquín.
Por su parte, Francisco Liotta explicó que el grupo GINSA, que desarrolló el proyecto Boulevard, integra otras compañías como Edify, con presencia en Misiones desde hace tres años. “No tenemos desarrollos en Misiones todavía, pero apostamos a la provincia mediante el comercio con Edify. Este evento en Posadas nos permitió conocer más el potencial de la región”.
Los empresarios destacaron la energía y hospitalidad misionera, y no descartaron futuros proyectos turísticos en la provincia.
“Misiones tiene una energía muy linda y una hospitalidad única. Venimos seguido y cada vez que volvemos encontramos algo nuevo”, dijo Joaquín.
Sobre su rol como jóvenes al frente de un grupo con peso en el mercado inmobiliario, Joaquín reflexionó:
“Somos una generación nueva, que no viene golpeada. Venimos a darle aire, empuje y a encontrar oportunidades incluso en las crisis. La fusión entre generaciones es clave: aprender unos de otros es el mejor camino para hacer las cosas distintas”.
Francisco coincidió: “La generación anterior se regía por el sacrificio y el trabajo, y nosotros honramos ese legado, pero le sumamos innovación y experiencia. Nuestro desafío es profesionalizar la hotelería con una mirada fresca y de futuro”.