GARUPÁ

Petri, la panadería de los más de mil curriculums

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Sergio cuenta que recibió el llamado apenas asomaba el sol. “Vení porque es impresionante la cantidad de gente esperando”, decía la voz del otro lado del teléfono. Un par de horas después, toda la provincia estaba enterada de la extensa fila que se había formado frente a su panadería, en el acceso a Garupá, para conseguir uno de los quince puestos de trabajo que ofrecía. En total, cuenta, fueron 1182 curriculums los recibidos en esa mañana que sorprendió a todos y que fue una postal de la extensa recesión que agobia a la Argentina desde hace casi dos años. 

Hoy, sentado en el cómodo entrepiso de la cafetería del flamante local, Sergio Petri cuenta que a muchos de sus colegas les pareció “una locura” animarse a invertir en un momento tan crítico. Y admite, a veces pienso que “estoy un poco loco”. Pero en realidad, no hay locura, sino una forma muy racional de encarar el negocio. “Creo que si en momentos de crisis no salimos al ataque va a ser peor, creo que no fue solo mío el problema, entonces abrir algo me parece una manera de contribuir. No sé si es momento, si es la manera, pero tenemos que salir al ataque”, desarrolla el joven empresario de 38 años.

¿Es una filosofía esa?

Es una filosofía de negocios, estar siempre al frente, innovando productos, intentando dar un paso al frente, no especulando nada. Nosotros capacitamos a nuestro personal constantemente, probamos productos que por ahí no funcionan, pero estamos en la búsqueda. La semana pasada tres chicos viajaron a Buenos Aires -en avión-, a una capacitación, yo creo que eso es un motor, porque donde uno se queda, no funciona. Que es lo que vemos por ahí en negocios que no avanzan, se quedan esperando para invertir, se estancan, esperando que la situación mejore, y está verde que la situación mejore. Ojo salir al ataque no me da la seguridad de que funcione, pero al menos la posibilidad de probar, yo me la quiero dar.

¿Qué pensaste el día de la cola frente a la panadería?

No entendía nada, se me aceleró el corazón. Cuando llegué y vi a todas las personas, lo primero que hice fue pedir disculpas a todos. Llamé a mi esposa, a mi encargada, para que nos ayuden con los curriculums.

La flamante sucursal, en la intersección de las avenidas Quaranta y 213 de Posadas, es un enorme salón con un entrepiso destinado a la cafetería. Todo luce impecable y la mezcla de negro y grises le dan un tono moderno a las paredes y techos. Hay comida fresca, de la cocina propia, panes, exquisitas tortas, sandwiches y vinos de las mejores marcas en las vitrinas. Es un centro gastronómico, un concepto superior a la panadería tradicional. Todo bajo el lema “Il pane nostro di ogni giorno”, un homenaje a las raíces italianas del apellido Petri. Las jóvenes que están en el mostrador son varias de las que formaron parte de la extensa fila que asombró a Misiones. “Llegué a las 7 y ya había cola. Casi me fui”, confiesa una con una enorme sonrisa. 

¿Cómo nace la panadería?

La historia en sí es larguísima, yo cuando arranco en panadería cuando tenía 16 años, en Buenos Aires. Yo soy de San Vicente, de una zona rural y cuando crecíamos teníamos que salir e irnos a donde sea a buscar algo. A mí me tocó ir a Buenos Aires, tenía un hermano que ya estaba allá trabajando en una panadería, yo me puse al lado de él, así fue como empezó la historia. Terminó yo haciendo pan después. No duró mucho mi pasar en Buenos Aires, porque era feo, estaba lejos de mi familia. Volví, fui a San Vicente, donde trabajé diez años con Ceferino Rodríguez en el sector de panadería. Con ellos aprendí muchísimo, desde cómo amasar, hasta cómo manejar el negocio. Después de diez años apareció una pareja amiga con ganas de invertir, me propusieron la posibilidad de hacer algo juntos, como propietario, lo charlamos y decidimos venir a Posadas y hace once años que estamos acá.

¿Cómo se transforma el emprendimiento en una de las principales panaderías de la ciudad?

Siempre le metimos para adelante, intentando con los productos, dando buena calidad, dando lo mejor, tratando de innovar, yo creo que el cliente hoy busca calidad, por sobre todo. Me pasa a mí, yo como muy poco asado, pero cuando como asado, quiero que sea el mejor. Yo creo que pasa igual con el pan, con la torta, con las especialidades. Intentamos siempre por ese lado, gracias a Dios eso nos tiene acá, no sé si bien o mal, pero nos tiene acá.

La panadería y la sociedad empezaron en el cruce de las avenidas Santa Catalina e Ituzaingó. Después de nueve años se mudaron a Garupá, aunque la sociedad se diluyó en buenos términos. En Garupá se realiza la producción de lo que se vende en todos los locales. En la nueva sede se termina el horneado de algunos productos, como las chipitas, que siempre salen frescas. En total, emplea a más de 45 personas. “La panadería requiere mucha mano de obra, para vender un kilo de pan, hay un gran proceso atrás, lo mismo las facturas, por eso se necesita mucha mano de obra. Más si uno lo quiere hacer bien. Se genera mucho trabajo, pero las ganancias, no son las mejores, porque hoy tener un empleado en blanco cuesta un montón. Siempre hablamos con mis colegas panaderos de lo mismo, sería interesante en algún momento bajar los costos laborales. Las cargas sociales, no los sueldos, yo creo que el trabajador tiene que ganar más, pero las cargas sociales son costosas”, analiza Sergio.

¿Te sumaste al “Ahora pan”?

Sí, nos ayudó bastante porque hoy nos dan beneficios, en este local no porque no lo presenté todavía, pero tenemos un descuento de la luz del 50%.

¿Cómo fue el desarrollo de este local tan moderno?

El equipo que me rodea es maravilloso, desde el panadero, el chico que barre, el carpintero, el electricista. Tengo una relación muy fluida con la gente que trabajo, ya sea de forma directa o indirecta. La idea inicial sí fue mía, pero después el que me hizo las sillas puso lo suyo, el que me puso la luz, es decir, vamos charlando, diseñando sobre la marcha, pero buscábamos algo innovador, salir de lo clásico, romper de lo tradicional.

¿Por qué elegiste acá, que no es el centro de la ciudad?

Creo que es un punto estratégico. Para mí, que esto es el centro, porque acá se distribuye a donde quiero, a Itaembé Guazú, a San Isidro. Donde quieras ir, tenes salida rápida a cualquier punto de la ciudad. Lo otro que nos motivó fue el estacionamiento, que para una panadería hoy parece una exageración, pero creo que a la larga va a faltar, pero es algo que vale oro, porque uno se quiere estacionar enfrente.

Sergio cuenta que cuando puede, se pega una escapada a San Vicente, donde todavía está su familia, orgullosa del presente. Sus padres lo acompañaron en la inauguración . “Tuve la suerte de irme de mi casa a los 16 años por la puerta grande, no tuve que pelearme con nadie y cada vez que vuelvo soy bien recibido”, relata. Y ese sentido de pertenencia familiar, lo transmite con su familia, con Ester y sus tres hijos. “Tengo una familia espectacular, me acompañan muchísimo en el trabajo, se bancan, porque a veces me pongo horas y horas a trabajar, ellos no me ponen trabas de ningún tipo. Siempre pongo a Dios en primer lugar, a mi familia, a mis compañeros de trabajo, porque no son solo empleados, sino son compañeros de trabajo, me pongo a hablar de ellos y se me eriza la piel”, se emociona.

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Avanzan hacia la adquisición de un Cementerio Metropolitano

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El intendente de Posadas, Joaquín Losada, junto a sus pares de Garupá, Luis Ripoll y Candelaria, Daniel Luna, rubricaron el convenio por el cual se pone en funcionamiento la Administración por parte de los tres municipios del Consorcio del Cementerio Metropolitano. El predio se ubicará en el inmueble ubicado el paraje Santa Inés, Garupá, sobre la ruta 105.

Además se realizó la firma del Decreto de Consolidación del proceso institucional desarrollado por el área metropolitana Posadas-Garupá-Candelaria, en el marco del programa DAMI II del Ministerio del Interior de la Nación.

“En el 2016 firmamos un convenio donde incorporamos municipios de Paraguay, con la visión que tenemos de lo metropolitano y regional. El desafío del nuevo cementerio no está pensado para el año que viene, sino para los próximos 50 o 60 años”, expresó Losada.

La firma del Convenio de Conformación del Consorcio de Administración será remitida para su aprobación a los Concejos Deliberantes de los tres municipios y conseguir la aprobación para la adquisición de 36 hectáreas al IPRODHA.

“Esto es la cristalización del área metropolitana con una visión en conjunto, que era una necesidad que teníamos las tres ciudades”, expresó el titular del gobierno de la ciudad.

El convenio se firmó en conformidad con el artículo 163, incisos 57 y 58 de la Carta Orgánica de la ciudad de Posadas, los cuales disponen expresamente entre las atribuciones del Concejo Deliberante a “Autorizar Consorcios” y “Autorizar Convenios con las demás municipalidades”

Por su parte el Consejo de Administración, compuesto por los tres intendentes, deberá definir las políticas a ejecutar, los fines del cementerio y asimismo aprobar un plan Maestro Integral que fije los criterios rectores sobre este tema.

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Passalacqua entregó tractores a las escuelas Agrícolas de Garupá, Delicia y San Javier

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El gobernador Hugo Passalacqua, la ministra de Educación Ivonne Aquino y el subsecretario de Educación Técnica de la provincia, Alberto Galarza, entregaron las llaves de tres tractores a Institutos de Enseñanza Agrícola (IEA), maquinaria indispensable para las actividades que desarrollan los alumnos de distintos puntos de la provincia.

La compra de dichos tractores se realizó con fondos de la ley de Educación Técnica Profesional y beneficiaron en esta oportunidad al IEA N° 7 de Garupá, establecimiento que funciona en un predio de 27 hectáreas, cuenta con 265 alumnos y su rector es el profesor Freddy Yung; al IEA N° 11, de Colonia Delicia, que funciona en un predio de 20 hectáreas y cuenta con 147 alumnos y el IEA N° 12 de San Javier, que atiende a 128 alumnos y funciona en un predio de 28 hectáreas.

Recibieron las llaves los rectores Yung de Garupá, Sebastián Ramírez de Colonia Delicia y Gabriel Nacimiento de San Javier y en nombre de todos ellos, agradeció el subsecretario Galarza. El funcionario destacó especialmente el número de escuelas con esa modalidad que se multiplicó en los últimos años, brindando una capacitación y formación permanente con una orientación esencial para el desarrollo de la provincia.

“Estamos convencidos de que la inversión redundará en más y mejor aprendizaje de nuestros jóvenes que reciben formación agropecuaria” manifestó al respecto el gobernador Passalacqua.

Galarza a su tiempo consideró que la utilización de los tractores no solo facilita las actividades de los estudiantes, sino que son fundamentales y además, “aprender a operar un tractor, mejora las posibilidades de ingreso al mundo del trabajo al egresar de la escuela”.

En el mismo acto, el Gobernador hizo entrega de un subsidio a la intendente de General Urquiza, Fátima Cabrera, monto que será destinado a la fiesta aniversario de la localidad y entregó un título de propiedad a los Bomberos Voluntarios de Puerto Libertad, documento que fue recibido por el presidente de ese cuerpo, Ismael Medina.

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“Gurises” llevó diversión y entregó mobiliario a escuela de Garupá

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El equipo de “Gurises Felices” estuvo en Garupá para llevar su show a los chicos de la Escuela N° 817 mientras que los responsables de IPLyC Social entregaron mobiliario, libros y pelotas al director del establecimiento, Ángel Enrique Lodol, y a la docente Marlene Bóveda.

Al momento de los entretenimientos, el payaso “Poca Sopa” hizo reír a grandes y chicos con su show de magia, malabares y contak, además de cantar con Raúl Mandagarán y bailar con la Vaca Lola.

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Expondrán la experiencia de unificación cultural de Posadas, Garupá y Candelaria en el congreso Latinoamericano de Quito

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Un equipo de la Municipalidad de Posadas expondrá el proyecto de “Planificación Estratégica del Sector Cultural. Área Metropolitana PGC” (Posadas, Garupá, Candelaria), en el tercer Congreso Latinoamericano de Gestión Cultural que se realizará del 23 al 25 de octubre en la ciudad de Quito, Ecuador.

Con el lema “Democracia, participación y comunidad. El aporte de la gestión cultural”, esta convención se consolida como la mayor cita de los gestores culturales del continente, favoreciendo el encuentro y articulación de las diversas experiencias que se desarrollan en toda Latinoamérica.

En este sentido, referentes de la Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales de la Secretaría de Planificación Estratégica y Territorial del municipio posadeño expondrán sobre la importancia de integrar el sector cultural a la planificación estratégica  como recurso esencial para la transformación y la integración de las comunidades de los tres municipios.

El origen de esta propuesta conjunta surgió en respuesta a las necesidades detectadas en la formulación de distintas políticas que las tres ciudades realizaron para el desarrollo de sus propias comunidades.

Por ello, en agosto de 2017, distintos representantes del sector público y de las compañías culturales comenzaron a esbozar el proyecto. En el mes de septiembre se firmó el convenio con las instituciones asesoras, mientras que en los meses de octubre y noviembre se desarrollaron las reuniones para concretar estas líneas de acción. De estos encuentros surgieron las visiones, objetivos y ejes que posibilitarán diseños de las acciones para fortalecer esta misión.

Verónica Jakus, directora del Jardín Botánico, explicó que “este Plan Estratégico busca construir políticas culturales que se sostengan en el tiempo, con la intención de que los ciudadanos reconozcan en la cultura el medio para el desarrollo social, económico y político de las ciudades”.

Esta experiencia es una de las quince presentaciones del país que fue seleccionada, lo que destaca la importancia de este trabajo que fomenta la integración cultural de los ciudadanos.

 
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