Gerula

El consumo de yerba mate alcanzó los 158 millones de kilos

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Se mantienen los indicadores positivos que se manifiestan desde el inicio del año, tanto para el consumo de yerba mate elaborada como para la producción de materia prima.

Los datos estadísticos al cierre del mes de julio reflejan que la actividad yerbatera sostiene los indicadores positivos que se manifiestan desde el inicio del año, tanto para el consumo de yerba mate elaborada como para la producción de materia prima.

En se sentido, el Informe del Sector Yerbatero elaborado por el INYM indica que durante el mes de julio del corriente el sector yerbatero envió a las cadenas de distribución 23, 64 millones de kilos de yerba mate elaborada, totalizando un consumo interno de 158, 85 millones de kilos para los primeros siete meses del año. De esta manera, se evidencia un crecimiento interanual de 6,3 millones de kilos entre enero – julio de 2019 respecto al mismo periodo del año pasado.

El consumo de yerba mate alcanzó los 158 millones de kilos from Economis

En cuanto a las exportaciones, los datos estadísticos también son positivos. De acuerdo a las declaraciones juradas de los operadores del sector yerbatero presentadas ante el INYM, durante el mes de julio los embarques de Yerba Mate Argentina hacia diversos mercados sumaron 4,23 millones de kilos, con lo cual el acumulado para los siete primeros meses del año alcanzó los 22, 19 millones de kilos.

En este capítulo el dato relevante es que entre junio y julio los despachos crecieron prácticamente en un millón de kilos. Si bien aún quedan cinco meses para el cierre del año, los números generan optimismo respecto a que las exportaciones se ubiquen muy cerca del máximo histórico del año pasado.

En el capítulo materia prima, la información generada a partir de las declaraciones juradas de los operadores indica que al finalizar julio el ingreso de hoja verde a los secaderos era superior al del año pasado. Entre enero y julio del año en curso se procesaron 639,63 millones de kilos de hoja verde; es decir, 6, 29 millones de kilos más que en el 2.018.

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Ahora sí: Mañana arranca Precios Esenciales, con aporte de dos empresas misioneras

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Con excepción de algunos artículos que aún se encuentran en etapa de producción, los productos del acuerdo voluntario Productos Esenciales starán disponibles a partir del lunes en más de 2.500 puntos de ventas de todo el país, en el marco del Programa Precios Cuidados que lleva adelante el gobierno nacional.
El plan está compuesto por 64 productos alimenticios de 18 empresas que se comprometieron a mantener los precios por espacio de 6 meses.Hay tres marcas de yerba mate que se sumaron al programa: Chamigo (Molinos Rio de la Plata, que produce en el establecimiento Yerbatera Misiones de la familia Puerta), Ytacuá (Las Marías) y Romance Suave (Gerula), todas en su versión de paquete de 1 kilo. En el caso de Ytacuá, su incorporación a las góndolas se producirá en los próximos días, según se informó.Los consumidores podrán acceder a precios accesibles a 14 categorías de productos, como yerba, leche, harina de trigo y subproductos, aceite, puré de tomate, arroz, fideos, polenta, conservas, galletitas, mermeladas, infusiones y bebidas.
El Ministerio de Producción precisó que las cadenas de supermercados que participan del acuerdo son Alfa Supermercados, Beltrán Supermercados, Blü, Borbotti Hipermercado, Carrefour, Cooperativa Obrera, Cordiez, Coto, Día, El Nene, El Túnel, Híper Único, Josimar, Jumbo, Disco, Vea, La Amistad, La Anónima, La Cumbre, La Economía, Omar y Vilanova, SuperCam, Supermercado Aida, Supermercado El César, Supermercado Todo, Supermercados Buenos Días, Supermercados Caceres, Tomás de León, Único Supermercados, Walmart y Zorzón Supermercados.
A partir del lunes, la mayoría de los productos estarán disponibles en las góndolas de los comercios, con excepción de algunos artículos que aún se encuentran en etapa de producción, como las leches UAT marca Apóstoles entera y descremada que estarán en los puntos de venta a partir del 7 de mayo.
No obstante, en esta categoría ya se encuentran disponibles las nuevas leches de La Martona entera y descremada en sachet de 1 litro.
Por su parte, la yerba mate Ytacuá de 1kilogramo estará en góndola a partir del 15 de mayo, mientras que las marcas Chamigo y Romance -en sus presentaciones de 1 kilo- estarán en las bocas de expendio desde el lunes, entre otros artículos.
En el caso de que se observe faltante de los 64 productos acordados en los puntos de venta a partir del lunes, los consumidores podrán denunciar esta situación ante la Dirección Nacional de Defensa del Consumidor, por teléfono al 0-800-666-1518 y por la página web www.precioscuidados.gob.ar.
El Ministerio de Producción y Trabajo dispondrá de un equipo de 350 fiscalizadores en todo el país que controlará la presencia de los Productos Esenciales en las góndolas para verificar el cumplimiento del programa.
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Precios congelados: Las Marías, Molinos/Puerta y Gerula, las tres que aceptaron ingresar al “Pacto de Caballeros” que propuso el Gobierno

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¿Cuáles son las tres empresas yerbateras que aceptaron ingresar al programa Precios Cuidados del Gobierno?
Se trata de las firmas que se comprometieron en un “Pacto de Caballeros” a abastecer con sus paquetes de yerba mate de 1 kilo a los principales supermercados e hipermercados de todo el país.
Hay que tener en cuenta que esto supone un gran riesgo para las empresas yerbateras, que producen uno de los productos más populares en los hogares y pueden afrontar pérdidas surgidas de la obligación de abastecer con un valor que no alcanza para cubrir los costos.
Sin embargo, tras unos días de consultas entre las cámaras empresarias y las principales empresas, al final tres firmas dieron un paso al frente y aportarán uno de los 64 productos de la canasta. Uno de los más importantes de la misma junto a la leche y el aceite.
Las empresas son Las Marías, la número 1 del mercado; Molinos Río de la Plata/Puerta, la número 5; y Establecimiento Gerula, número 10. Una empresa correntina, una de Capital Federal que produce a facon en la firma de la familia Puerta ubicada en Apóstoles. Y por último, otra firma misionera, también apostoleña.
Tanto Las Marías como Molinos Río de la Plata, pondrán en el programa dos marcas que no son tan conocidas. Las Marías ofrecerá la ignota marca Ytacúa en su paquete de 1 kilogramo, es un producto que está más pensado para la exportación. Incluso no es ni siquiera la segunda marca de la firma de Gobernador Virasoro, un nicho hasta ahora ocupado por Mañanita.
En tanto, Molinos Río de la Plata ofrecerá la marca Chamigo, también de 1 kilogramo, otra marca que no es tan conocida.
Por su parte, Gerula -de Apóstoles- se jugó ofreciendo su marca principal, Romance en versión “Suave”. Gerula también tiene una segunda marca, bastante conocida en las góndolas misioneras, que se llama El Chasqui. Pero apostó por su marca insignia.
El hecho de que pongan en el programa segundas marcas sugiere que las firmas no piensan que con esta acción van a ganar posiciones en el competitivo mercado de la yerba mate. En cambio Gerula, al apostar con su popular Romance Suave, pareciera estar aprovechando la oportunidad para avanzar posiciones con un producto más aceptado y conocido por los consumidores.
Estrategia con sus riesgos
El riesgo subyacente en esta estrategia es que el mercado lo “obligue” a seguir abasteciendo durante 180 días a un valor en góndola que no le permita salvar los costos. Dependerá un poco de cómo siga la inflación y el dólar.
Estas empresas se comprometieron a mantener el precio de sus paquetes de 1 kilogramo a un valor inamovible en las grandes cadenas de supermercados de Buenos Aires y el resto del país. En Misiones las cadenas que participarán del programa son, por ahora, California, Changomás y el Hiper Libertad.
Los valores para esos productos son (siempre en el paquete de 1 kilogramo):
Yerba Ytacuá (Las Marías)  $ 112,24
Yerba Romance Suave $119,84
Yerba Chamigo (Molinos Rio de la Plata/Puerta) $102,89
Estos valores corresponden a la región NEA, ya que las empresas establecieron valores diferentes para AMBA, Buenos Aires, Centro y Cuyo, NEA-NOA y Patagonia.
Malos resultados económicos
Los precios congelados en la yerba traen dolores de cabeza a la industria. Las Marías y Rosamonte, las dos principales, acumularon deudas con el sistema financiero muy grandes en épocas de Guillermo Moreno, producto de la obligación de abastecer a las góndolas sin posibilidad de trasladar a los precios toda la suba de costos producto de una inflación que ya estaba alta.
Otras empresas también tuvieron que endeudarse en esa coyuntura, aunque no tanto como las dos mencionadas antes por una simple ecuación: si estás obligado a abastecer a un precio cuidado, cuanto más grande sos, peor te va a ir en el resultado económico de la operación.

 

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¿Qué hacemos con la yerba mate? La deuda de las industrias creció 50 por ciento por las tasas por las nubes

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Cuando se habla de la yerba mate se suele poner el foco en la situación de los pequeños productores, siempre penando miserias por los bajos precios. Sin embargo, del otro lado de la cadena productiva, la situación no es mejor. Las principales industrias yerbateras están sufriendo las consecuencias de una política económica nacional que pasó sin escalas de precios congelados a una inflación descontrolada y tasas financieras por las nubes. En apenas un año creció exponencialmente la deuda de las 20 empresas top del mercado yerbatero, pese a que en la práctica, pocas realizaron grandes inversiones para reconversión o mejoras tecnológicas.
 
No es casualidad que las más grandes sean las más endeudadas. El origen de este pasivo fue la política de yerba mate barata en las góndolas de Buenos Aires, que impuso el entonces secretario de Comercio de Cristina Fernández. Guillermo Moreno obligó a los principales jugadores a abastecer los supermercados de grandes centros urbanos sin poder pasar a los precios finales la gran suba de costos producto de una inflación que nunca cedió desde 2010. Pero desde 2015, la inflación lejos de desacelerarse, acumula un crecimiento de más de 180 por ciento, que lejos estuvo de reflejarse en los paquetes de yerba, que siguen baratos en comparación con otros productos de la canasta básica.
Entre febrero del año pasado y el segundo mes de 2019, la deuda financiera creció 50 por ciento, con unas pocas excepciones de empresas que lograron reducir su exposición financiera.
 
Con una tasa promedio del 50 por ciento, después de la corrida del dólar iniciada en mayo del año pasado, la industria yerbatera no pudo aprovechar el dólar alto y bajar la deuda bancaria. Por el contrario, el incremento de la deuda obedece a intereses que en muchos casos se transformaron en nuevo capital.
 
En total, las empresas yerbateras debían en febrero de 2018, 2.121.609.000 pesos. Ahora deben 3.149.987.116, pese a que unas pocas lograron reducir su exposición financiera.
En la industria advierten que con el nivel de tasas que hay, no se puede pensar en una expansión ni en inversiones, por lo que la deuda es una pesada mochila que no encuentra solución.
 
Los precios de venta no alcanzan a compensar los recursos que necesitan para cubrir el rojo. De todos modos, ninguna de las 20 empresas principales tiene una evaluación negativa, según el Banco Central.
 
Pero entre las primeras, la deuda aumentó 50 por ciento. La correntina Las Marías, debía mil millones y debe 1.500 millones,
 
La situación financiera de las industrias fue uno de los temas bajo análisis en la Mesa Yerbatera convocada por el presidente Mauricio Macri. Pero después de un primer encuentro, el diálogo se frustró y la Nación decidió que la yerba era un tema para resolver en la mesa del Instituto Nacional de la Yerba Mate, donde, para desazón de casi todos, prima la discusión por el precio de la materia prima.
 
Para colmo, las principales firmas que tienen mercados internacionales, tuvieron asumir una nueva retención aplicada por Macri.
El Gobierno nos aplicó una retención de 3 pesos por cada dólar que exportamos. Eso nos ha hecho bajar mucho la rentabilidad y el plan de inversiones que teníamos para seguir creciendo. Hace seis meses pagabamos de luz 100 mil pesos por toda la planta, hoy viene 600 mil pesos, en una localidad donde de las 24 horas, catorce hay cortes de luz y tenemos generadores que tenemos que pagar el combustible a un precio altísimo, para que nuestra producción siga marchando”, explicaba en diciembre Gerardo Vallejos, presidente de la cooperativa Piporé, durante un debate organizado por Economis.
La promesa de un dólar alto para recuperar competitividad se licuó en paralelo al aumento de la inflación. El aumento del dólar generó mayores costos en fletes, envases, combustibles, luz; una tasa de interés del 60 por ciento y más cheques rechazados
A pesar de la crisis, el 2018 fue un año relativamente bueno para el mercado de la yerba mate, con una leve mejora de las ventas respecto al 2017 y un récord de exportación.
El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) confirmó que las exportaciones de la yerba mate crecieron 38,6%, alcanzado así un récord histórico en 2018, mientras que las ventas en el mercado interno totalizaron 261,9 millones de kilos, indicaron desde la entidad. Con todo, no alcanza para aliviar los pasivos.

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La tealera Urrutia y las yerbateras Amanda y Romance se suman a otras empresas en la valorización de uno de los mayores activos de Misiones: el agua

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Tres empresas industriales de primer nivel de los sectores tealero y yerbatero se sumaron a otras empresas que ya pagan por el agua que captan del subsuelo y que utilizan en sus distintos procesos productivos.
Se trata de las firmas Las Treinta y SANESA (de la familia Urrutia), una de las principales exportadoras de té de la Argentina y las yerbateras Amanda (La Cachuera, de la familia Sychowski) y Romance (familia Gerula). Estas yerbateras, ambas de la localidad de Apóstoles, están entre las primeras diez del mercado argentino.
De esta forma, tres empresas líderes en sus rubros se suman a otras firmas de diversos sectores que desde el año 2014 comenzaron a adherirse a la política que lleva adelante la provincia de Misiones de darle valor económico al agua de las napas subterráneas e incluso de arroyos y ríos.
La Unidad Ejecutora de Aguas Misioneras S.E. es el brazo ejecutor de esta política, por la cual la provincia firmó primero acuerdos con las empresas más grandes, las de mayor capacidad económica y las que más agua utilizan para sus procesos productivos. Arauco Argentina y Papel Misionero (controlada por Arcor) fueron las primeras compañías que empezaron a pagar por el agua que utilizan tanto del subsuelo como por las tomas con las cuales captan agua del río.
La política de AMSE se fue extendiendo a otros sectores y rubros. Uno de los primeros sectores en comenzar a pagar por el agua fueron las embotelladoras. Luego siguieron hoteles, establecimientos agroindustriales y empresas de servicios. Por ejemplo, el año pasado Aeropuertos Argentina 2000 comenzó a pagar por el agua que utiliza en las dos aeroestaciones que opera en el territorio provincial: el Carlos Krause (Iguazú) y el General San Martín (Posadas).
El agua es de todos
¿Por qué las empresas que operan en Misiones y utilizan agua (que no es de red) deben pagar por el recurso?
Hay que entender primero que el agua, como el petróleo, es un recurso de la provincia y no del explotador o dueño de un lote.
Así lo estableció la reforma constitucional de 1994. En el artículo 124 se incorporó un segundo párrafo en el que se estableció que “corresponde  a las provincia el dominio originario de los recursos naturales existentes en sus territorios”.
Misiones, desde comienzos de la década, comenzó a desarrollar una política muy innovadora para proteger y darle valor económico al recurso agua que, incluso, es estudiada desde otras jurisdicciones. Una política que está logrando que las empresas paguen por el recurso cuando lo utilizan para sus procesos productivos. En cambio, las familias están exentas de este pago.
La ley I Nº 149 (antes 4519) fue la que asignó a Aguas Misioneras Sociedad del Estado el aprovechamiento lucrativo de las aguas de dominio provincial, comprendiendo a las aguas superficiales, subterráneas y del Sistema Acuífero Guaraní dentro del territorio misionero.
Además, en virtud de dicha ley, Aguas Misioneras tiene asignada la comercialización de las aguas provinciales y por ello todas aquellas actividades que directa o indirectamente usufructúan el recurso hídrico (entiéndase toma directa de agua de río, arroyos, o perforaciones) -no se incluye al agua de red- con fines económicos directos o indirectos deben a partir de ello empezar a pagar por su uso.
La particularidad de esto es que es que el pago que se hace del agua en estos casos  no es un impuesto, tampoco una multa, sino que se trata de abonar por el uso de una materia prima.
Lo que se abona es el uso de un recurso provincial propio de la provincia que ha asignado su explotación lucrativa a AMSE, explican en la Unidad Ejecutora de esa empresa estatal.
 

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