gestión sanitaria

Aprueban un régimen especial de compras para la nueva obra social de las Fuerzas Armadas y busca acelerar la cobertura médica

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El Gobierno nacional dio un nuevo paso en la puesta en marcha de la Obra Social de las Fuerzas Armadas (OSFA) al aprobar un régimen propio de compras y contrataciones, una herramienta que busca dotar al nuevo organismo de mayor agilidad para adquirir medicamentos, contratar prestadores de salud y garantizar la continuidad de las prestaciones médicas para miles de afiliados.

A través del Decreto 710/2026, publicado este miércoles en el Boletín Oficial, el Poder Ejecutivo estableció el marco normativo que regulará todas las adquisiciones y contrataciones de la obra social creada por el Decreto 88/2026. El objetivo oficial es combinar rapidez operativa con mayores estándares de transparencia y control en un sector donde las demoras administrativas suelen traducirse en problemas concretos para los pacientes.

La medida responde a una necesidad estructural. A diferencia de otros organismos públicos, una obra social administra servicios sanitarios que requieren respuestas inmediatas. La compra de medicamentos de alto costo, la contratación de clínicas, laboratorios, profesionales médicos o redes asistenciales no siempre puede ajustarse a los tiempos habituales de una licitación pública tradicional.

En ese contexto, el Gobierno argumenta que la naturaleza autárquica de la OSFA exige un régimen específico que contemple las particularidades de la atención médica, sin abandonar los principios de publicidad, competencia, igualdad de oportunidades y uso eficiente de los recursos públicos.

El decreto establece que todas las contrataciones deberán respetar criterios de razonabilidad, economía, eficiencia, eficacia y transparencia. Sin embargo, incorpora herramientas que permitirán adaptar los procedimientos cuando se trate de prestaciones médico-asistenciales, farmacéuticas o sanitarias, donde la urgencia clínica, la disponibilidad de prestadores o la dispersión geográfica de los afiliados obligan a tomar decisiones con mayor rapidez.

Desde una perspectiva de gestión pública, el cambio busca resolver uno de los principales desafíos que enfrentan las obras sociales estatales: evitar que la burocracia administrativa termine afectando la continuidad de tratamientos o el acceso oportuno a servicios de salud.

El texto oficial sostiene que la nueva normativa permitirá uniformar criterios administrativos, fortalecer la trazabilidad de cada contratación y brindar mayor seguridad jurídica tanto para el organismo como para los proveedores.

Al mismo tiempo, el Gobierno otorgó facultades a la propia OSFA para dictar normas complementarias e instructivos internos que faciliten la aplicación del régimen, aunque fijó límites claros. Las modificaciones que alteren la esencia del sistema, sus principios rectores, la estructura de los procedimientos o las competencias del Directorio seguirán siendo exclusivas del Poder Ejecutivo.

La decisión forma parte del proceso de reorganización institucional iniciado este año con la creación de la OSFA, que reemplaza antiguos esquemas de administración sanitaria de las Fuerzas Armadas bajo un modelo de gestión unificado.

En términos económicos, el nuevo régimen también apunta a mejorar la capacidad de negociación con proveedores y generar procesos de contratación más previsibles, algo especialmente relevante en un contexto donde el gasto sanitario representa uno de los principales componentes del presupuesto de cualquier obra social.

Desde la óptica del periodismo de soluciones, la reglamentación no modifica directamente las prestaciones para los afiliados, pero sí crea las condiciones administrativas para que las compras críticas —como medicamentos, insumos hospitalarios o convenios con prestadores— puedan realizarse con mayor eficiencia, reduciendo riesgos de interrupciones en la cobertura y fortaleciendo la calidad del servicio.

La norma entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Boletín Oficial y constituye una de las piezas regulatorias centrales para completar la estructura operativa de la nueva obra social de las Fuerzas Armadas.

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Zona Noreste fortalece la planificación sanitaria y la preparación ante eventos climáticos

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En el marco del plan interinstitucional de coordinación, monitoreo y respuesta ante las proyecciones climáticas para 2026/2027, que presentó el Gobernador Hugo Passalacqua, días atrás, los equipos de salud de Zona Noreste ya iniciaron los primeros encuentros de trabajo para planificar estrategias ante posibles eventos.

La jornada permitió analizar las necesidades y desafíos de cada área programática, promoviendo el trabajo articulado entre los distintos niveles de atención para garantizar una cobertura sanitaria eficiente y oportuna.

De esta manera, se continúa consolidando una gestión sanitaria basada en la prevención, la coordinación interinstitucional y el compromiso permanente con el bienestar de los misioneros.

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Salud Pública en Misiones: del financiamiento a los resultados

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En el debate sobre salud pública, el foco suele ponerse en la escasez de recursos. Sin embargo, el verdadero punto de inflexión no está solo en cuánto se invierte, sino en cómo se administran esos fondos. En Misiones, el modelo del Parque de la Salud ofrece una respuesta concreta: un sistema donde el financiamiento no es un dato aislado, sino parte de un circuito que transforma recursos en servicios, infraestructura y capacidad médica.

El esquema tiene una base normativa clara. La legislación provincial establece que no menos del 25% de las rentas generales de la Agencia Tributaria Misiones (ATM) se destine al sistema sanitario. Esta definición convierte a la salud en una política estructural, con financiamiento previsible y sostenido en el tiempo, lo que permite planificar más allá de las urgencias coyunturales.

Sobre ese andamiaje se construye un modelo de gestión que prioriza la eficiencia desde la organización del sistema. La Fundación Parque de la Salud cumple un rol central en la articulación de hospitales, tecnología y recursos humanos, bajo una lógica integrada. En este contexto, la eficiencia no pasa por recortar prestaciones, sino por optimizar la red sanitaria para que cada recurso cumpla una función específica dentro del conjunto.

Transparencia, planificación y diseño institucional

Uno de los pilares del modelo es la transparencia. La existencia de reglas claras, asignaciones definidas por ley y mecanismos de trazabilidad del gasto permiten seguir el destino de los recursos y medir su impacto. Cada inversión -desde la ampliación de quirófanos hasta la incorporación de equipamiento o la descentralización de servicios- responde a una planificación previa, evitando la lógica de la improvisación.

Este diseño institucional tiene su origen en la Legislatura provincial, que definió no sólo el financiamiento, sino también los objetivos del sistema: asistencia, investigación, formación y desarrollo tecnológico. La salud, en este esquema, se concibe como una política pública integral.

Del aporte al retorno social

En ese marco, el financiamiento adquiere una dimensión concreta. Los recursos que ingresan al Estado provincial a través del sistema tributario se traducen en prestaciones visibles: mayor capacidad de atención, servicios más complejos y acceso a tratamientos que antes implicaban derivaciones o directamente no estaban disponibles.

Esa relación entre aporte y resultado es uno de los aspectos más relevantes del modelo misionero. Cuando el financiamiento está ordenado, sostenido por normas claras y gestionado con criterios de eficiencia, la salud pública deja de ser una promesa para convertirse en una garantía efectiva.

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Misiones proyecta certificar hasta 75 CAPS y 20 hospitales con el nuevo Plan de Calidad

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El Ministerio de Salud Pública de Misiones lanzó oficialmente el Plan Provincial de Calidad 2025–2030, una hoja de ruta estratégica orientada a consolidar estándares de calidad, seguridad del paciente y mejora continua en todo el sistema sanitario, tanto público como privado. La iniciativa apunta a fortalecer el trabajo interdisciplinario y la articulación institucional en hospitales y centros de atención primaria, en línea con los lineamientos del Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud.

La presentación se realizó ante directores de hospitales, jefes de áreas, directores de zonas de salud, referentes de Calidad Hospitalaria, representantes de los Colegios de Enfermería y de Médicos, y miembros del gabinete sanitario provincial. El encuentro estuvo encabezado por la directora de Calidad y Seguridad del Paciente, Tania Panasiuk, acompañada por los subsecretarios Daniel Mattivi (Salud), Danielo Silva (Atención Primaria y Salud Ambiental), Rodolfo Fernández Sosa (Recursos Humanos y Planificación), Carlos Báez (Apoyo y Logística) y Carlos Fernández (Planificación Operativa).

Una política sanitaria alineada con el Plan Nacional de Calidad

Durante la jornada se repasaron los avances en la implementación de herramientas de evaluación, capacitación y certificación de calidad en los distintos efectores de salud de la provincia, en consonancia con el Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud impulsado por el Ministerio de Salud de la Nación.

En ese marco, Panasiuk subrayó el rol central de la Autoevaluación de Buenas Prácticas, una herramienta de evaluación interna estructurada en cuatro ejes, con entre 92 y 95 ítems, que permite detectar fortalezas y oportunidades de mejora en los establecimientos sanitarios.
“Esta herramienta nos sirve para evaluar internamente a los efectores y detectar oportunidades de mejora continua”, explicó.

La funcionaria recordó que el CAPS 5 de Yacyretá fue el primero del país en certificar esta evaluación. Además, detalló que durante 2025 se alcanzó un total de 36 CAPS capacitados en toda la provincia, que comenzarán a implementar la herramienta de autoevaluación. Para el corriente año, la proyección oficial es que entre 70 y 75 CAPS obtengan su certificación, ampliando el alcance del enfoque de calidad en el primer nivel de atención.

Más hospitales certificados y foco en seguridad del paciente

En el ámbito hospitalario, el proceso de certificación también muestra avances sostenidos. Según lo expuesto, inicialmente eran tres los hospitales certificados, cifra que se elevó a diez en la actualidad. Para 2026, el objetivo es alcanzar un total de 20 hospitales certificados, consolidando un modelo de atención basado en la calidad y la seguridad del paciente en todos los niveles del sistema.

Del encuentro participaron también el jefe del Departamento de Enfermería, Francisco Castillo; el director de Atención Primaria de la Salud (APS), Leopoldo Benítez; el coordinador del Programa Materno Infantil, Fabián Borges Do Canto; y el abogado Luis López Torres, de la Subsecretaría de Salud, quienes aportaron una mirada técnica e institucional sobre la implementación del plan.

Enfermería, análisis FODA y participación del paciente

Otro de los ejes centrales del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 es el fortalecimiento del rol de la enfermería, con un enfoque en la capacitación permanente y el trabajo articulado. En este punto, se destacó la coordinación con el Colegio de Enfermería, orientada a unificar criterios, fortalecer los equipos y garantizar la aplicación homogénea de las directrices del Ministerio de Salud en todos los efectores.

Asimismo, se remarcó el trabajo del Departamento de Enfermería del Ministerio, que articula con los servicios y equipos hospitalarios para reforzar los valores de calidad, seguridad del paciente y mejora continua.

De cara a este año, Panasiuk adelantó que se avanzará en la implementación del análisis FODA, a través de la Subsecretaría de Atención Primaria de la Salud, con el objetivo de fortalecer los equipos y optimizar la atención. A ello se sumará la capacitación constante del personal sanitario, el fortalecimiento interno de las instituciones y la medición sistemática de la satisfacción del paciente mediante encuestas.

Como novedad, el plan incorpora un Sistema de Reporte de Disconformidades, Sugerencias y Agradecimientos, que permitirá abordar de manera más estructurada la experiencia de los usuarios y promover una resolución eficaz de los reclamos, con un enfoque centrado en las personas.

Proyección del plan

La puesta en marcha del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 consolida una política pública de largo plazo en el sistema sanitario misionero, con impacto directo en la gestión hospitalaria, la atención primaria y la relación entre el Estado, los profesionales de la salud y los pacientes.

Desde el Ministerio de Salud Pública remarcaron que la planificación conjunta y el trabajo articulado entre todos los actores del sistema serán claves para avanzar de manera sostenida en la implementación del plan y garantizar una atención segura, eficiente y de calidad para toda la población de Misiones.

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