Hilux

El mercado motor volvió a acelerar: crecimiento del 47,8% y Toyota firme en el liderazgo

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El mercado automotor argentino dejó atrás la inercia defensiva y en 2025 volvió a acelerar con decisión. Los 612.291 vehículos 0 km patentados no sólo representan un crecimiento contundente del 47,8% interanual, sino que marcan el mejor registro desde 2018. El dato es potente por volumen, pero más aún por lo que revela: un cambio de época en la estructura del negocio.

No se trata únicamente de vender más autos. Se vendieron otros autos, de otro origen, con otro mix de segmentos y bajo nuevas reglas de competencia.

Uno de los giros más relevantes del año fue el peso creciente de los vehículos importados, que ya explican el 60% del mercado, contra un 40% de producción nacional. Brasil sigue siendo el principal proveedor externo, pero el avance de China, con más de 25.000 unidades patentadas, confirma que la oferta se está diversificando y que la competencia ya no se juega sólo dentro del Mercosur.

Para las terminales, este nuevo equilibrio redefine márgenes, estrategias de precios y posicionamiento. Para el consumidor, amplía opciones, especialmente en segmentos donde el producto importado ofrece más equipamiento o mejor relación precio-prestaciones.

SUV y pick ups: la transformación silenciosa

El crecimiento del mercado vino acompañado de un cambio profundo en el tipo de vehículo que elige el comprador argentino. Aunque los automóviles siguen siendo mayoría, pierden participación frente a las SUV y las pick ups, dos segmentos que hoy dominan la escena.

Las SUV explican el 35% del mercado total, cuando una década atrás apenas representaban el 8%. Las pick ups, por su parte, ya concentran el 26%, impulsadas tanto por el uso productivo como por su consolidación como vehículos de uso familiar y urbano.

Este corrimiento no es neutro: eleva el ticket promedio, mejora la rentabilidad por unidad y empuja a las marcas a concentrarse en menos modelos, pero más “rentables”. El negocio se volvió más selectivo y estratégico.

Toyota, el año de la consolidación

En ese contexto, Toyota aparece como uno de los grandes protagonistas de 2025. Lideró el ranking de marcas con 16,8% de participación, por delante de Volkswagen, y logró algo clave: dominar dos frentes al mismo tiempo.

Por un lado, la Hilux volvió a ser el vehículo más patentado del país, reafirmando su hegemonía en el corazón del mercado productivo y de alto valor. Por otro, el Yaris se posicionó segundo en el ranking general, mostrando que la marca también juega fuerte en el volumen. Toyota desplazó a Fiat como marca más vendida, corona que tenía con el Cronos.

Ese equilibrio -entre trabajo y uso urbano, entre rentabilidad y escala- explica buena parte de su liderazgo y marca una referencia para el resto de las terminales.

Motores & Negocios
Claves del mercado 0 km 2025
  • Toyota líder: 16,8% del mercado; Hilux fue el modelo más vendido.
  • Auge pick ups: ya representan el 26% de los patentamientos.
  • Nuevo mix: SUV y pick ups concentran la mayor parte del crecimiento.
  • Más importados: 60% del mercado; Brasil lidera y China avanza.
  • Crédito clave: vuelve la financiación, con mayor peso de financieras de marca.
Fuente: SIOMAA – Informe de Mercado 4W, cierre anual 2025

En materia de motorizaciones, el cambio es más gradual, pero no menos relevante. La nafta sigue siendo dominante, aunque retrocede de forma sostenida, mientras que el diésel mantiene su peso gracias a las pick ups.

La verdadera novedad está en los híbridos y eléctricos, que ya alcanzan el 4,6% del mercado. Aún lejos de ser masivos, empiezan a influir en decisiones de portafolio, inversión y posicionamiento de marca. La electrificación dejó de ser un discurso futuro para convertirse en una variable concreta del negocio.

Otro rasgo distintivo de 2025 fue el regreso del financiamiento como motor de ventas, con niveles similares a los de una década atrás. El plan de ahorro sigue siendo la herramienta central, pero con un cambio clave: las financieras de marca ganan terreno frente a los bancos tradicionales.

En un mercado que necesita cuotas para sostener volumen, quien controla el financiamiento controla buena parte de la demanda. No es un detalle: es una ventaja competitiva estructural.

Más que un rebote

El fuerte crecimiento de 2025 no puede leerse sólo como un rebote coyuntural. El mercado argentino está vendiendo más, pero también distinto: más importado, más SUV y pick ups, más concentrado en modelos clave y con un financiamiento cada vez más integrado al negocio.

En ese tablero, las marcas que entiendan antes este nuevo equilibrio -producto, origen, precio y crédito- serán las que logren sostener el ritmo cuando la euforia se enfríe y vuelva la competencia fina.

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Mercado automotor: Toyota liderazgo y nuevas tendencias

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Tras un año atravesado por cambios bruscos, alta oferta y fluctuaciones de precios, el mercado automotor argentino transita su cierre de 2025 adaptándose a nuevas dinámicas. En ese contexto, Toyota Misiones se prepara para sostener su liderazgo, mientras observa con atención el avance de las marcas chinas y la llegada progresiva de vehículos eléctricos.

La principal novedad que la marca prepara para el próximo año es la llegada del Yaris Cross, un modelo que se ubicará entre el Yaris tradicional y el Corolla Cross. Su lanzamiento, inicialmente previsto para este año, fue reprogramado para febrero de 2026.

“Toyota está cerrando el 2025 pensando ya en el lanzamiento del Yaris Cross. Viene en versiones nafteras y versión híbrida”, detalló Hernán Pruiti, ejecutivo de Toyota Misiones..

Un año con “varios años dentro de uno”

El ejecutivo describió 2025 como un período marcado por fluctuaciones y una elevada oferta que obligó a ajustar estrategias comerciales constantemente.

“Tuvimos que ir cambiando. Fue un año de mucha oferta y nosotros tuvimos que ir haciendo diferentes estrategias comerciales. Pero Toyota termina siendo número uno a nivel país y también en la provincia”, afirmó.

La Hilux, producto emblemático de la terminal, volverá a cerrar el año como el vehículo más vendido de Argentina, según las proyecciones de la marca.

Respecto a la evolución de precios, el año comenzó con incrementos moderados e incluso meses sin subas. En el segundo semestre, los valores se alinearon con la nueva estructura del mercado, aunque noviembre mostró un aumento menor que el mes anterior.

“Al haber tanta oferta, también estamos con algunos descuentos en algunas unidades. Es importante que el cliente lo sepa y se acerque a consultar”, remarcó Pruiti.

El ejecutivo reconoció que la provincia no estuvo ajena al freno general del consumo, pero destacó el esfuerzo por sostener los niveles de venta.

“Somos todos conscientes de lo difícil que está la situación, pero tratamos de mantener el nivel de ventas que venimos teniendo todos los meses”, dijo.

Marcas chinas y autos eléctricos

Pruiti identificó un elemento clave del mercado en 2025: el avance de las marcas chinas y su capacidad para instalarse rápidamente en distintos segmentos.

“La novedad de este año fueron las marcas chinas. Vamos haciendo el seguimiento de cómo van creciendo y cómo se van instalando”, señaló.

También destacó el ingreso de nuevas opciones eléctricas, un segmento que Toyota observa con atención. “Toyota ya estaba metido en el mercado híbrido y va a participar también del mercado eléctrico. Pero a corto plazo no vemos muchas novedades; es más una proyección a largo plazo”.

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Presidente de Toyota: “El compromiso con Argentina va más allá de una elección o el tipo de cambio”

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Daniel Herrero no duda en subirse a probar los modelos de Toyota y se anima a manejar un auto de carrera con el acelerador a fondo. “Mete presión” a los pilotos de la marca, como Matías Rossi, para que se suban al podio y este fin de semana será un hincha más alentando en el Súper TC2000 de Oberá. Pero a la hora de tomar decisiones, el presidente de Toyota Argentina piensa más en el largo plazo que en llegar primero.

El viernes por la noche Herrero visitó Toyota Misiones, la franquicia a cargo de Eduardo Zbikoski y después, en una entrevista con Economis, analizó la situación del mercado automotriz, que pasa un momento “mejor al esperado”.

Los datos reflejan la reactivación del sector. La planta de Zárate de Toyota incorporó a 350 personas y ahora exportan a toda Latinomérica, excepto México, incorporando a Bahamas y República Dominicana. En la planta de Posadas también hay una reactivación: de 40 empleados se pasó a cien y se vendió un promedio de dos mil unidades el año pasado.

Para celebrar, se esperan nuevos modelos. En octubre se presentará Innova, una camioneta en base a la Hilux, pero con tres filas de asientos que se podría producir en la Argentina, lo mismo que la C-HR – una coupé que  competirá con una propuesta rupturista en el segmento chico-.

“Debemos agradecer al cliente, porque la relación excede al producto”, definió Herrero, quien destacó que la fidelidad argentina es incluso mayor que en Japón, donde está la casa matriz.

¿Cómo está el mercado?

Las 900 mil unidades con las que puede terminar el mercado este año son muy buenas, mejor de lo que todos esperábamos. En producción no es tanto el crecimiento, vamos a llegar a 500 mil unidades. Pero en el caso nuestro, el año pasado terminamos con 97 mil unidades y este año vamos a terminar con 130 mil en producción. Para nosotros es muy bueno de producción y ventas. El año pasado tuvimos el efecto de movimiento de agricultura y minería, que llevó a la Hilux a ser número 1. Este año ese movimiento se derramó en otro segmento, por eso el auto chico vuelve a ser normalmente el que lidera el mercado, pero creo que las expectativas son muy buenas.

 

Y más allá del mercado, ¿Cómo visualiza la economía?

Este año vamos a terminar con un crecimiento cercano al 3 por ciento y con muchos ajustes ya hechos. Pero hay que atender a una situación global que son los impuestos. Como industria entendemos que hay impuestos distorsivos como Ingresos Brutos, o el Impuesto al Cheque, pero debemos entender que el Gobierno tiene un déficit fiscal muy alto que no se puede corregir de un día para el otro. Creo que tenemos que tener paciencia y trabajar muy fuerte, Gobierno, sindicato y empresas para llevar adelante este proceso. El mundo hoy es globalizado y la competencia es muy grande en todos lados. Entonces uno no puede quedar afuera de eso.

 

¿Considera que hay que imitar la reforma laboral que aplicó Brasil?

El tema es que hoy cuando te dicen cuál es tu competidor, no es una marca, sino el fabricante de Tailandia, entonces uno no puede ser muy diferente, a como se fabrica la Hilux en Tailandia, porque si no, el mercado de Latinoamérica va a ser abastecido por la fábrica de Tailandia. Uno tiene que adaptarse a los gustos, costumbres, tecnologías, la velocidad es grande. O se adapta o termina perdiendo.

 

¿Hay condiciones en la Argentina para una  reforma de este tipo?

Creo que sí. Si vamos al ejemplo de Toyota en Argentina, el SMATA –Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor- que es un sindicato muy bueno, nos ayudó en el proceso, nos ayudó a mejorar índices de productividad, de ausentismo. Entendieron que era la única manera de ampliar la producción. Cuando empezamos a hablar, la planta de Zárate tenía 2500 personas, hoy tenemos 5400. Indudablemente entendimos que si trabajamos juntos, el resultado es bueno para todos. Es innegable. Que es difícil, no me cabe duda. Pero no se puede solventar una industria con diez por ciento de ausentismo. Hoy tenemos menos del tres por ciento. Eso es productividad y eficiencia.

 

¿Y en materia de salarios se puede pensar en una reforma?

Argentina siempre tuvo salarios caros en dólares. Y los únicos momentos en que fue competitiva, fue cuando una gran devaluación o crisis y uno no quiere eso en la Argentina. Tenemos que trabajar en otras cosas que nos den competitividad, especializarnos en la fabricación de un vehículo como una pick up que tiene un gran valor agregado y por el otro lado, mantener los índices de productividad y ausentismo a niveles internacionales.

 

Una de las adaptaciones al mercado que planea Toyota es una apuesta a los vehículos híbridos, que, para 2050, serán la totalidad de su producción.

Herrero advierte que el mercado de Argentina está “inmaduro” en comparación con Estados Unidos y Europa para el segmento de híbridos, pero celebra que el Gobierno nacional haya bajado los impuestos para la importación. En línea, la firma bajó los precios y ofrece una garantía de ocho años para seducir a sus clientes.

 

El dólar este viernes superó los 18 pesos ¿les conviene ese valor?

En el caso nuestro, somos particulares. Por el esquema sustentable de negocios, no suspendemos ni despedimos gente por temas económicos. Para hacer eso uno tiene que tener algo que sea sustentable a las crisis económicas y al tipo de cambio. La solución que buscamos es un equilibrio entre contenido local e importado, importaciones y exportaciones, entonces cuando hay una variación del tipo de cambio lo que ganamos por un lado, lo perdemos por el otro. Y por eso en las últimas devaluaciones, nunca trasladamos a precios el efecto de la devaluación, porque para nosotros es neutro.

 

¿Cómo funciona ese esquema?

No todas las firmas tienen la misma posibilidad. Nosotros lo hacemos por filosofía de sustentabilidad de Toyota. Nuestra política de precios es distinta a los demás, cuidamos al cliente. Si alguien tiene un sobreprecio en cualquier concesionario de nuestra red, que me venga a ver, que le voy a reponer el dinero. Son filosofías distintas. Nosotros entendimos que no podemos arriesgar a una variación del tipo de cambio, que todos los que vivimos en Latinoamérica sabemos que existen y van a seguir existiendo. Una fuente de negocio y de trabajo para 5.400 personas depende de eso.

 

¿Y a la Argentina le sirve ese tipo de cambio alto?

Hay que analizar cómo es la transición. Si uno agarra un producto de yerba, o de té, limones que se exportan, van a decir que está bárbaro ese tipo de cambio. Pero a un industrial que trae importados o compra para fabricar en el mercado doméstico, no le va a servir. Lo complicado es la transición.

 

¿Cómo controlarlo? 

Como controlarlo, llevarlo en un grado de proyección y previsibilidad para adaptarse. Uno que tiene espalda más grande, tiene una ventaja, pero un pequeño productor o una Pyme, puede sufrirlo si no tiene una empresa más grande arriba que pueda absorber esa diferencia.

 

¿Le preocupa el escenario electoral?

Cuando uno analiza la historia de Toyota, la primera inversión fue en la crisis del efecto Tequila. El cambio de modelo se dio en 2002 –pos devaluación- y la última inversión de 800 millones de dólares fue en 2013. Con lo cual, si uno mira en el corto plazo no hubiera tomado las decisiones. En el largo plazo, indudablemente fueron las correctas. Uno tiene que pensar en el compromiso y el respeto hacia los argentinos y la Argentina más allá de cuál sea el resultado de una elección o el tipo de cambio. Puede ser medio utópico, pero mal no nos fue.

 

Entiendo que esa es una filosofía de la firma…

Sí, es una filosofía global. La planta de Venezuela tiene 1500 trabajadores y hacemos 200 camionetas por mes. Es súper ineficiente, pero es un compromiso asumido de mantener la responsabilidad a nivel humano. Hay 1500 personas que viven de eso. Es con la misma filosofía. Fabrican 200 Hilux y partes del mercado de repuestos para las camionetas anteriores y con eso sobreviven, de manera ineficiente, si, con ayuda del resto de Latinoamérica, pero son 1500 personas que tienen trabajo. Son los compromisos que a veces la empresa tiene que exceder su objetivo netamente comercial y entender como es el mundo. A la larga vas a caminar a eso. La tecnología va a cambiar y va a dejar mucha gente afuera. Si los empresarios no asumimos la responsabilidad de absorber esa gente u otra solución, vamos a tener un problema grande.

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El patentamiento de autos subió 36,4% en marzo

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La cantidad de autos patentados durante marzo creció 36,4 por ciento respecto de igual mes del año pasado, hasta alcanzar las 76.745 unidades, informó hoy la Asociación de Concesionarios de Autos de la República Argentina (Aacara).

De acuerdo con los datos de la entidad, durante el primer trimestre de este año se verifica un incremento de los patentamientos del 42,5 por ciento respecto de igual período del año pasado.

El informe señala que “en maquinarias agrícola, vial e industrial también se observa un importante crecimiento interanual ya que los patentamientos de marzo de 2017 fueron de 1.018 unidades, contra las 602 de marzo de 2016, lo que refleja un crecimiento del 69 por ciento”. “El acumulado de 2017 arroja hasta el momento la cifra de 3.080 máquinas patentadas contra las 1.727 de los 3 primeros meses de 2016, esto da un crecimiento del 78 por ciento”, precisó el informe de ACARA.

El presidente de la entidad, Dante Álvarez, señaló que “el año comenzó con un enero muy fuerte, siguió con un buen febrero que aún con menos días hábiles alcanzó el 20 por ciento de crecimiento y completamos un primer trimestre excepcional con un crecimiento interanual del 42,5 por ciento”.

“Sacando los eneros, que son meses especiales, para encontrar un mes con este volumen de patentamientos debemos remitirnos a octubre de 2013”, destacó el empresario. Álvarez especuló que “todo parece indicar que este nivel de actividad se va a mantener y vamos a tener un año completo de crecimiento”.

¿Cuáles fueron los más vendidos?

Por segundo mes consecutivo, el Volkswagen Gol fue el auto más elegido por los argentinos durante marzo, al registrar 3.632 unidades vendidas, por lo que se consolida en la primera posición luego de que en gran parte del año pasado la Toyota Hilux lo relegara a la segunda ubicación.

El podio de los más vendidos lo completan el Nuevo Sandero de Renault (3.100 unidades) y la Toyota Hilux (2.853 unidades), que venía de situarse en la segunda posición.

Luego aparecieron el Toyota Etios (2.799), el Chevrolet Onix (2.728), el Fiat Palio (2.663), el Chrevrolet Prisma (2,481), el Ford Ka (2.473), el Ford Fiesta Kinetic (2.182), y por último cerró el top ten, la Amarok de Volkswagen (1.954).

En cuanto al patentamiento por marcas, Volkswagen fue la automotriz que logró mayor número de ventas con 13.128 unidades, seguida por Chevrolet (10.511), Ford (9.858), Renault (9.843), Fiat (7.824), y Toyota (7.764).

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