HOSPITAL MADARIAGA

Misiones prepara el fin de Alegramed: la Provincia reemplazará la plataforma por una app propia

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El Gobierno de Misiones se prepara para discontinuar el uso de Alegramed, la plataforma de telemedicina que desde la pandemia se convirtió en el principal canal digital de acceso al sistema público de salud.

Según pudo saber Economis de fuentes vinculadas al proceso, la nueva app ya se encuentra en desarrollo y la intención oficial es que la nueva solución tecnológica entre en funcionamiento durante agosto, aunque todavía restan etapas de implementación, migración de datos y adecuación operativa.

Hasta el momento no hubo comunicación oficial, pero al entrar a la app ya aparece un mensaje que anuncia el fin del funcionamiento. 

Alegramed pertenece al empresario Augusto Marini, fundador también de Cale Group, firma dedicada al desarrollo de soluciones tecnológicas. Marini es dueño de los streaming Blender y Carajo y quedó en el centro de la escena después de que su empresa despidiera a trabajadores que reclamaban una recomposición salarial. 

El contrato de Alegramed fue ejecutado a través de la Fundación Parque de la Salud y contemplaría un esquema de pagos cercano a los US$ 9 por cada usuario registrado. Sobre una base estimada de 350.000 personas inscriptas -de los cuales entre 60.000 y 100.000 son usuarios activos cada mes-, la cifra superaría los US$ 3 millones financiados con recursos públicos por fuera de la estructura tradicional del Ministerio de Salud. Desde el mes pasado, dejó de cobrar. 

Ahora, con la app propia, se pretende ahorrar esos recursos, señalaron en el Gobierno provincial. 

Más allá del cambio de proveedor tecnológico, el verdadero desafío será garantizar que la transición resulte imperceptible para cientos de miles de usuarios.

No se trata únicamente de reemplazar una aplicación móvil. Alegramed articula agendas médicas, turnos, historia clínica digital, estudios complementarios, teleconsultas, circuitos hospitalarios y múltiples procesos administrativos que hoy forman parte del funcionamiento cotidiano del sistema sanitario misionero.

La migración implica preservar información clínica, mantener la continuidad asistencial y evitar interrupciones en servicios utilizados diariamente por miles de pacientes.

Una política pública que continuará

Fuentes consultadas señalaron que la decisión no implica abandonar la estrategia de telemedicina desarrollada durante los últimos años.

Por el contrario, la intención es sostener e incluso ampliar las herramientas digitales que hoy utilizan los pacientes para acceder al sistema público de salud.

La pandemia aceleró una transformación que terminó modificando la forma en que miles de misioneros se relacionan con hospitales y centros asistenciales.

La posibilidad de realizar consultas virtuales, obtener turnos sin trasladarse, acceder a resultados de estudios y gestionar distintas prestaciones desde el teléfono celular dejó de ser una innovación para convertirse en una práctica cotidiana.

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El valor del recurso humano: el Parque de la Salud sostiene al 70% de los más de 60 residentes que egresan del Madariaga

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Más de 60 nuevos residentes egresan del Hospital Madariaga en una jornada histórica para la salud misionera. Con 21 especialidades médicas y no médicas, la formación continua se consolida como política de Estado en Misiones

Misiones celebra un nuevo hito en su sistema sanitario: el egreso de más de 60 residentes formados en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, distribuidos en 21 especialidades que abarcan tanto disciplinas médicas como no médicas.

La cifra, que podría parecer solo un número administrativo más, encierra en realidad la continuidad de una decisión política sostenida en el tiempo: apostar a la formación de recursos humanos como pilar tan importante como la infraestructura hospitalaria y la incorporación de tecnología. Así lo remarcó la Dra. Alejandra Schmid, miembro de la Dirección Ejecutiva del Hospital Madariaga, quien enmarcó este egreso dentro de una estrategia sanitaria de largo plazo para toda la provincia.

Una política de Estado que se sostiene en el tiempo

Para Schmid, lo que hoy sucede en el Madariaga no puede leerse de manera aislada. “En la institución y en toda Misiones celebramos no solo el egreso de una nueva corte de residentes, sino que celebramos la continuidad de una decisión política que llevó a que no solo se piense en una nueva salud para Misiones, desde la infraestructura y la tecnología, sino con una formación continua de profesionales que puedan mejorar el sistema sanitario de toda la provincia”, explicó la funcionaria.

La frase resume el eje de la gestión: no alcanza con construir hospitales de última generación si no existe, en paralelo, un sistema robusto que forme a quienes van a trabajar en ellos.

Formación multidisciplinaria con el paciente en el centro

Uno de los aspectos que desde la Dirección Ejecutiva destaca con particular énfasis es la diversidad de especialidades que hoy conviven bajo el mismo programa de residencias. El Madariaga no solo forma médicos: también capacita en residencias no médicas, una particularidad que distingue a la provincia y que, según Schmid, “hace y demuestra el compromiso de trabajo continuo y conjunto multidisciplinario para una medicina basada en trabajo en equipo y teniendo al paciente como centro de la atención”.

Esta mirada integral, que combina distintas disciplinas bajo un mismo objetivo asistencial, es la que permite pensar la salud pública no como una suma de especialistas aislados, sino como un engranaje coordinado.

El financiamiento como garantía de continuidad

Detrás de cada residente que egresa hay también una estructura de sostenimiento económico que hace posible el proceso. Según precisó Schmid, más del 70% de estos profesionales son sostenidos económicamente desde la Fundación Parque de la Salud, un dato que la funcionaria señala como “el compromiso constante que tiene la Fundación Parque de la Salud y el Hospital Madariaga con la formación continua y el recurso humano que la provincia necesita para seguir sosteniendo una salud de calidad”.

El financiamiento sostenido en el tiempo es, en este sentido, tan estratégico como cualquier equipamiento de alta complejidad: sin recursos humanos formados, la tecnología más avanzada pierde buena parte de su potencial.

Un semillero que se multiplica en toda la provincia

Los años de trabajo sostenido en esta formación convirtieron al Madariaga en lo que Schmid define como “un semillero constante de formación de profesionales que luego son distribuidos a lo largo de toda la provincia”, llevando así atención sanitaria a distintos puntos de Misiones. Pero el impacto no se agota en la distribución geográfica: muchos de los profesionales que en su momento apostaron por este proyecto formativo hoy ocupan roles de liderazgo dentro del propio sistema. Son jefes de residentes, participan en estudios de investigación, se desempeñan como docentes en universidades médicas o alcanzan cargos gerenciales y directivos en distintas instituciones.

Ese recorrido, de residente a formador, es para la Dirección Ejecutiva la prueba más concreta de que la apuesta funciona: “esto demuestra la constante capacitación y formación a la que estamos comprometidos desde la salud de misiones”, cerró Schmid.

La Fundación Parque de la Salud, motor de inversión tecnológica calificada

Ningún proceso de formación de esta magnitud resulta sostenible sin una estructura que lo respalde a nivel institucional y financiero. En ese rol se inscribe la Fundación Parque de la Salud, que trabaja de manera coordinada con el Hospital Madariaga no solo en el sostenimiento económico de las residencias, sino también en la inversión en tecnología médica calificada que acompaña esa formación.

La combinación de equipamiento de alta complejidad y recursos humanos capacitados para operarlo es, precisamente, la ecuación que la Fundación busca garantizar: sin profesionales formados, la tecnología pierde alcance; sin inversión tecnológica, la formación encuentra un techo. Este trabajo conjunto entre la Fundación y el hospital es el que permite proyectar, año a año, nuevas cortes de residentes capaces de sostener y elevar el nivel de la salud pública en Misiones.

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Dos jornadas, un mismo compromiso: fortalecer el sistema de donación y trasplante en el NEA

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Durante los días 24 y 25 de junio, Chaco fue sede de la Jornada Regional de Procuración y Trasplante y de la reunión de la Comisión Regional de Trasplante (CORETRA). Estos encuentros reunieron a autoridades nacionales, provinciales y equipos de salud de Chaco, Corrientes, Formosa y Misiones con el objetivo de compartir experiencias, analizar desafíos y consolidar estrategias conjuntas.

La actividad contó con la participación de representantes del INCUCAI, autoridades locales y equipos hospitalarios de diversas áreas, incluyendo enfermería, trabajo social, terapia intensiva, nefrología y comunicación, además de los cursantes de la Capacitación en Gestión Hospitalaria de Procuración y Trasplante. En representación de Misiones, asistieron el CUCAIMis y las Unidades Hospitalarias de Procuración de Órganos y Tejidos (UHPROT) de los hospitales Madariaga, Samic Oberá y Samic Eldorado.

En el marco de este encuentro, la jornada del 24 de junio cerró con la entrega de diplomas a los becarios de las diferentes jurisdicciones que se incorporan oficialmente al Sistema Nacional de Donación y Trasplante. Con estas acciones, se continúa trabajando de manera articulada para construir un sistema de salud más eficiente, federal y comprometido en brindar más oportunidades de vida a quienes esperan un trasplante.

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El Hospital Favaloro registró 11.700 consultas en abril y un 30% más de internaciones

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El Hospital Dr. René Favaloro atraviesa uno de los momentos de mayor crecimiento desde su puesta en funcionamiento. Durante abril alcanzó un récord histórico de 11.700 consultas ambulatorias y registró un incremento del 30 por ciento en las internaciones, cifras que reflejan el creciente protagonismo del centro asistencial dentro de la red sanitaria pública de Misiones.

Lejos de representar una presión sobre el sistema, el aumento de la demanda es interpretado por las autoridades como una consecuencia directa de la estrategia de descentralización sanitaria que se desarrolla de manera articulada con el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga y con el respaldo de la Fundación Parque de la Salud.

Además de las consultas ambulatorias, el servicio de emergencias atendió 1.700 consultas durante abril, consolidando una tendencia sostenida de crecimiento en la atención médica. Según explicó el gerente asistencial del hospital, Carlos Veronesi, la institución recibe cada vez más pacientes tanto de Posadas como de otros municipios y centros de salud que derivan casos para su atención.

“Registramos un pico de 11.700 consultas ambulatorias, lo que demuestra una mayor demanda de atención tanto de personas sin cobertura como de aquellas que cuentan con obra social. Creemos que el Hospital Favaloro se está consolidando como un centro de referencia para Posadas y para distintos puntos de la provincia”, señaló.

Las especialidades con mayor demanda en el área de emergencias fueron Pediatría, Odontología y Salud Mental, tres servicios que concentran una parte importante de las consultas de la población y que muestran nuevas necesidades dentro del sistema sanitario.

La descentralización como política sanitaria

El crecimiento del Hospital Favaloro está estrechamente vinculado al proceso de descentralización impulsado por la red de hospitales de alta complejidad de Misiones. La estrategia busca distribuir prestaciones, recursos humanos y equipamiento para acercar los servicios a los pacientes y evitar la concentración de la demanda en un único establecimiento.

Uno de los ejemplos más visibles es el desarrollo de la actividad quirúrgica. Gracias al trabajo conjunto con la Fundación Parque de la Salud, el hospital ya concretó más de 350 procedimientos quirúrgicos y proyecta superar las mil intervenciones durante 2026.

La cifra representa un avance significativo en la capacidad resolutiva del establecimiento, permitiendo que muchos pacientes puedan acceder a cirugías en su hospital de referencia sin necesidad de derivaciones a otros centros.

La misma lógica se observa en el fortalecimiento del Servicio de Nefrología. La incorporación de guardias específicas para hemodiálisis y terapias de reemplazo renal de urgencia permite atender casos de alta complejidad dentro del propio hospital, evitando traslados y garantizando continuidad en la atención médica.

Este avance fue posible gracias a la incorporación de equipamiento especializado y al acompañamiento tecnológico impulsado por la Fundación Parque de la Salud.

Telemedicina para ampliar el acceso

Otro de los pilares del proceso de modernización es la telemedicina. A través del convenio con Alegra Med, el Hospital Favaloro superó las 100 consultas virtuales durante el último mes.

La herramienta permite resolver una parte importante de las consultas médicas sin que los pacientes deban trasladarse hasta el establecimiento, liberando turnos presenciales para quienes requieren una evaluación física o tratamientos específicos.

La experiencia se enmarca en una tendencia creciente dentro de los sistemas sanitarios modernos, donde la tecnología se convierte en una herramienta clave para mejorar la accesibilidad y optimizar recursos.

El rol estratégico de la Fundación Parque de la Salud

Detrás de la expansión del Hospital Favaloro aparece la Fundación Parque de la Salud como uno de los actores centrales del sistema sanitario provincial.

La institución cumple un papel decisivo en la incorporación de tecnología médica, la financiación de equipamiento y el fortalecimiento de servicios estratégicos, permitiendo que la descentralización sanitaria se traduzca en mejoras concretas para los pacientes.

La articulación entre la Fundación, el Hospital Madariaga y el Hospital Favaloro permitió ampliar la capacidad quirúrgica, fortalecer áreas críticas como Nefrología y acelerar la implementación de herramientas digitales como la telemedicina.

Los resultados comienzan a reflejarse en los indicadores. Más consultas, más internaciones, más procedimientos y menos derivaciones muestran una red sanitaria que gana capacidad de respuesta y acerca prestaciones de alta complejidad a un número cada vez mayor de misioneros.

El crecimiento del Hospital Favaloro confirma así una transformación silenciosa pero profunda del sistema público de salud provincial: llevar servicios especializados más cerca de la comunidad, evitar traslados innecesarios y fortalecer una atención integral apoyada en tecnología, infraestructura y trabajo coordinado.

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Doctor House en Misiones: siete especialidades del Madariaga para un paciente que nadie podía resolver

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El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” volvió a confirmar por qué es una referencia central de la salud pública en Misiones. En un ateneo multidisciplinario que reunió a siete servicios médicos, el equipo de Reumatología expuso dos casos de extrema complejidad clínica que pusieron en evidencia la importancia del diagnóstico temprano, el trabajo colaborativo y la infraestructura hospitalaria como pilares de una medicina pública de alta calidad.

Uno de los cuadros analizados fue el de una paciente con esclerodermia asociada a un proceso paraneoplásico, es decir, una enfermedad autoinmune vinculada a la presencia de un tumor subyacente. El otro caso correspondió a un hombre de 68 años con compromiso poliarticular, insuficiencia renal rápidamente progresiva y una enfermedad hematológica simultánea, que actualmente requiere hemodiálisis tres veces por semana. Ambos escenarios, aún en evolución, reflejan el nivel de complejidad que hoy afronta el sistema público de salud provincial.

La doctora Zaida Bedran, especialista del Servicio de Reumatología, explicó la magnitud del desafío clínico: “Tuvimos un ateneo multidisciplinario de un paciente con diagnóstico de esclerodermia en un contexto de paraneoplasia, que nos llevó mucha dificultad en cuanto a poder concluir su diagnóstico final. Aún todavía lo tenemos y está en proceso lo que sería el tratamiento final de este paciente”.

La esclerodermia es una enfermedad autoinmune sistémica que afecta el tejido conectivo y puede comprometer piel, vasos sanguíneos y órganos internos. Cuando aparece en un contexto paraneoplásico, puede funcionar como una señal de alarma frente a un tumor oculto, lo que vuelve crítico el diagnóstico precoz.

Bedran advirtió además sobre síntomas que muchas veces son subestimados: pérdida de peso, artritis, inflamación articular y cambios en la coloración de las manos frente al frío. “Todo esto nos puede llevar al diagnóstico o a la consulta con el reumatólogo”, señaló. En este tipo de patologías, el tiempo puede ser decisivo entre una intervención oportuna y un cuadro avanzado.

El segundo caso presentado profundizó aún más el nivel de complejidad. La doctora Úrsula Paris detalló que se trató de “un paciente complejo para manejo multidisciplinario, un varón de 68 años que inicia con un cuadro de compromiso poliarticular, después hace un fallo renal rápidamente progresivo en el contexto de diagnóstico también de una enfermedad hematológica”.

El paciente atravesó múltiples internaciones y actualmente se encuentra bajo tratamiento de hemodiálisis. La médica destacó que estos espacios permiten reunir a todas las especialidades involucradas para definir el mejor abordaje posible. “Aprovechamos estos espacios para poder presentar ante todas las especialidades que lo estamos atendiendo y poder elegir el mejor tratamiento para el paciente”, explicó.

La dimensión del trabajo colaborativo quedó reflejada en la participación de hematología, nefrología, gastroenterología, urología, clínica médica, el Laboratorio Central de Misiones (LACMI) y reumatología. Siete servicios sentados en una misma mesa para discutir un solo caso.

La doctora Adriana Seewald remarcó la relevancia institucional de esta dinámica: “Es muy importante poder tener este espacio entre especialistas y colegas para poder discutir y acercar una mejor medicina para nuestros pacientes”.

El ateneo no representa únicamente una instancia académica. Es la expresión concreta de una medicina de alta complejidad que se sostiene en la articulación entre especialidades, en la capacidad diagnóstica y en una estructura hospitalaria que permite sostener tratamientos avanzados dentro del sistema público.

Ese contexto se refuerza con el crecimiento sostenido del Servicio de Reumatología del Madariaga, que durante 2025 superó los 300 controles mensuales en consultorio externo, consolidándose como referente provincial en patologías autoinmunes. Allí se realizan infusiones de drogas biológicas, capilaroscopías y seguimiento de pacientes bajo inmunosupresión, además del abordaje de enfermedades como artritis reumatoide, lupus eritematoso sistémico y fibromialgia.

Detrás de esa capacidad resolutiva aparece otro actor clave: la Fundación Parque de la Salud. Desde el hospital destacaron su rol estratégico en la inversión sostenida en tecnología de vanguardia, equipamiento diagnóstico y formación de especialistas.

Uno de los avances más relevantes ha sido la expansión de la telemedicina a través de la plataforma AlegraMed, que permite interconsultas con profesionales del interior de la provincia, facilita diagnósticos más tempranos y reduce derivaciones innecesarias, fortaleciendo una lógica de descentralización sanitaria.

La Fundación no suele ocupar el centro de la escena, pero está presente en cada diagnóstico complejo que logra resolverse. Su trabajo silencioso sostiene la infraestructura que permite que el hospital público de Misiones enfrente casos de máxima exigencia con herramientas de primer nivel.

Cuando siete especialidades se reúnen para intentar salvar una vida, no se trata solo de medicina: también se trata de una política sanitaria que decidió construir la mesa donde esa discusión puede ocurrir.

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