HOSPITAL MADARIAGA

Doctor House en Misiones: siete especialidades del Madariaga para un paciente que nadie podía resolver

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El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” volvió a confirmar por qué es una referencia central de la salud pública en Misiones. En un ateneo multidisciplinario que reunió a siete servicios médicos, el equipo de Reumatología expuso dos casos de extrema complejidad clínica que pusieron en evidencia la importancia del diagnóstico temprano, el trabajo colaborativo y la infraestructura hospitalaria como pilares de una medicina pública de alta calidad.

Uno de los cuadros analizados fue el de una paciente con esclerodermia asociada a un proceso paraneoplásico, es decir, una enfermedad autoinmune vinculada a la presencia de un tumor subyacente. El otro caso correspondió a un hombre de 68 años con compromiso poliarticular, insuficiencia renal rápidamente progresiva y una enfermedad hematológica simultánea, que actualmente requiere hemodiálisis tres veces por semana. Ambos escenarios, aún en evolución, reflejan el nivel de complejidad que hoy afronta el sistema público de salud provincial.

La doctora Zaida Bedran, especialista del Servicio de Reumatología, explicó la magnitud del desafío clínico: “Tuvimos un ateneo multidisciplinario de un paciente con diagnóstico de esclerodermia en un contexto de paraneoplasia, que nos llevó mucha dificultad en cuanto a poder concluir su diagnóstico final. Aún todavía lo tenemos y está en proceso lo que sería el tratamiento final de este paciente”.

La esclerodermia es una enfermedad autoinmune sistémica que afecta el tejido conectivo y puede comprometer piel, vasos sanguíneos y órganos internos. Cuando aparece en un contexto paraneoplásico, puede funcionar como una señal de alarma frente a un tumor oculto, lo que vuelve crítico el diagnóstico precoz.

Bedran advirtió además sobre síntomas que muchas veces son subestimados: pérdida de peso, artritis, inflamación articular y cambios en la coloración de las manos frente al frío. “Todo esto nos puede llevar al diagnóstico o a la consulta con el reumatólogo”, señaló. En este tipo de patologías, el tiempo puede ser decisivo entre una intervención oportuna y un cuadro avanzado.

El segundo caso presentado profundizó aún más el nivel de complejidad. La doctora Úrsula Paris detalló que se trató de “un paciente complejo para manejo multidisciplinario, un varón de 68 años que inicia con un cuadro de compromiso poliarticular, después hace un fallo renal rápidamente progresivo en el contexto de diagnóstico también de una enfermedad hematológica”.

El paciente atravesó múltiples internaciones y actualmente se encuentra bajo tratamiento de hemodiálisis. La médica destacó que estos espacios permiten reunir a todas las especialidades involucradas para definir el mejor abordaje posible. “Aprovechamos estos espacios para poder presentar ante todas las especialidades que lo estamos atendiendo y poder elegir el mejor tratamiento para el paciente”, explicó.

La dimensión del trabajo colaborativo quedó reflejada en la participación de hematología, nefrología, gastroenterología, urología, clínica médica, el Laboratorio Central de Misiones (LACMI) y reumatología. Siete servicios sentados en una misma mesa para discutir un solo caso.

La doctora Adriana Seewald remarcó la relevancia institucional de esta dinámica: “Es muy importante poder tener este espacio entre especialistas y colegas para poder discutir y acercar una mejor medicina para nuestros pacientes”.

El ateneo no representa únicamente una instancia académica. Es la expresión concreta de una medicina de alta complejidad que se sostiene en la articulación entre especialidades, en la capacidad diagnóstica y en una estructura hospitalaria que permite sostener tratamientos avanzados dentro del sistema público.

Ese contexto se refuerza con el crecimiento sostenido del Servicio de Reumatología del Madariaga, que durante 2025 superó los 300 controles mensuales en consultorio externo, consolidándose como referente provincial en patologías autoinmunes. Allí se realizan infusiones de drogas biológicas, capilaroscopías y seguimiento de pacientes bajo inmunosupresión, además del abordaje de enfermedades como artritis reumatoide, lupus eritematoso sistémico y fibromialgia.

Detrás de esa capacidad resolutiva aparece otro actor clave: la Fundación Parque de la Salud. Desde el hospital destacaron su rol estratégico en la inversión sostenida en tecnología de vanguardia, equipamiento diagnóstico y formación de especialistas.

Uno de los avances más relevantes ha sido la expansión de la telemedicina a través de la plataforma AlegraMed, que permite interconsultas con profesionales del interior de la provincia, facilita diagnósticos más tempranos y reduce derivaciones innecesarias, fortaleciendo una lógica de descentralización sanitaria.

La Fundación no suele ocupar el centro de la escena, pero está presente en cada diagnóstico complejo que logra resolverse. Su trabajo silencioso sostiene la infraestructura que permite que el hospital público de Misiones enfrente casos de máxima exigencia con herramientas de primer nivel.

Cuando siete especialidades se reúnen para intentar salvar una vida, no se trata solo de medicina: también se trata de una política sanitaria que decidió construir la mesa donde esa discusión puede ocurrir.

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Passalacqua cargó contra el recorte de Nación en salud y advirtió por el aumento de suicidios y violencia de género

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, dedicó un tramo central de su discurso de apertura legislativa a la situación sanitaria de la provincia y lanzó duras críticas al Gobierno nacional por el recorte del programa Remediar, al tiempo que expuso cifras alarmantes sobre suicidios, violencia familiar y femicidios.

Desarticular una política pública que funciona hace más de 20 años, pasando de enviar 60 medicamentos esenciales a tan solo 3 a partir de agosto, es un golpe directo a la atención primaria”, afirmó el mandatario al referirse a la reducción del programa Remediar, una decisión que obligará a la provincia a asumir mayores costos para sostener la cobertura sanitaria de los sectores más vulnerables. “Frente a este vacío, otra vez, es la provincia la que sale a cubrir esa carencia asumiendo los costos, porque la salud y los medicamentos de nuestra población no pueden ser nunca la variable de ajuste”, sostuvo.

Passalacqua remarcó que el esfuerzo provincial no implica convalidar esa política y aseguró que Misiones ya inició los reclamos correspondientes. “Nuestro esfuerzo no avala esta injusticia. Por eso, estamos reclamando en los ámbitos que corresponden”, sentenció.

En paralelo, el gobernador destacó avances en infraestructura y equipamiento sanitario. Subrayó que el PET, anunciado el año pasado, ya funciona con un promedio de 20 estudios semanales y lo definió como una herramienta clave para el diagnóstico oncológico, cardiológico y neurológico.

También resaltó la incorporación del equipo “Alcon Constellation” en el servicio de Oftalmología del Hospital Madariaga, una tecnología de última generación para cirugías de cataratas, retina y vitrectomías, tanto en adultos como en niños. “Estas cirugías requerían históricamente la derivación y traslado hacia Buenos Aires. Proyectamos alcanzar para fin de año mil cirugías con esta gran incorporación”, explicó.

A esto se suma el tercer trasplante cardíaco pediátrico exitoso realizado desde el IPS y la ampliación de cobertura de medicamentos de alto costo para enfermedades complejas.

En ese marco, Passalacqua anunció además una mejora para jubilados y pensionados provinciales: “Desde mayo, nuestros jubilados y pensionados provinciales recibirán un incremento en sus haberes aplicado a la movilidad previsional”, dijo, tras confirmar un reconocimiento parcial de deuda de la ANSES con el IPS.

La red sanitaria también se fortaleció con la incorporación de 17 nuevas ambulancias, cinco de ellas de alta complejidad, alcanzando un total de 142 unidades operativas en toda la provincia.

Además, se entregaron equipos laparoscópicos en Posadas, Oberá y Jardín América, junto con nuevos tomógrafos para Eldorado, Puerto Iguazú y próximamente para el Hospital de Pediatría. También se distribuyeron seis ecógrafos para hospitales de Leandro N. Alem, San Vicente, Aristóbulo del Valle, Wanda y Oberá.

En infraestructura hospitalaria, el Hospital Nivel I de Pozo Azul ya presenta un avance del 75% y será inaugurado en julio. Según explicó el gobernador, atenderá la demanda de dos municipios recientemente creados que reúnen cerca de 30 mil familias. También avanzan las obras del Hospital Nivel III de Puerto Rico, con un 59% de ejecución, y la remodelación integral del Hospital Nivel I de Almafuerte.

Suicidios, violencia y una alerta social creciente

Uno de los pasajes más sensibles del discurso estuvo vinculado a salud mental y violencia social. Durante 2025, Misiones registró más de 1.300 situaciones vinculadas al suicidio: más del 56% fueron intentos y poco más del 12% suicidios consumados.

La provincia presenta una tasa de 11,5 suicidios cada 100 mil habitantes, con mayor incidencia en jóvenes de entre 20 y 24 años. El 81% de los casos corresponde a varones. “Nos ocupan y nos interpelan con urgencia”, advirtió Passalacqua.

El gobernador remarcó que Misiones forma parte del reducido grupo de seis provincias argentinas que cuentan con programas específicos para abordar esta problemática, mediante acciones de prevención, asistencia, rehabilitación y posvención.

También alertó por el crecimiento de la violencia familiar y de género. En 2025 se contabilizaron más de 31 mil denuncias, casi un 6% más que el año anterior: 86 denuncias por día. En más del 79% de los casos, las víctimas fueron mujeres.

Además, el año pasado cerró con la cifra más alta de femicidios en los últimos seis años: 11 casos. “Reafirmamos nuestros valores de protección de la vida, la dignidad y la igualdad”, afirmó.

Como respuesta a este escenario, el Gobierno provincial fortaleció los Centros de Primera Escucha del programa “Espacio 33.3 – Hay respuesta”, que pasaron de dos centros en Posadas a 17 en toda la provincia en menos de un año, con más de mil voluntarios capacitados.

Estos espacios trabajan en prevención de adicciones, abusos, consumos problemáticos y conflictos sociales.

Passalacqua también advirtió sobre el aumento de la conflictividad en las escuelas, donde crece la demanda de los Gabinetes Psicopedagógicos Interdisciplinarios. Actualmente funcionan 15 sedes distribuidas en toda la provincia con equipos integrados por distintos profesionales.

Finalmente, recordó que el sistema educativo misionero sostiene a más de 400 mil estudiantes y 35 mil docentes, una estructura que definió como prioritaria y que demanda una parte sustancial del presupuesto provincial.

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Hospital Madariaga: más de 40 mil consultas en el trimestre y 1.266 cirugías en el arranque de 2026

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El Hospital Escuela de Agudos Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga volvió a marcar el pulso de la alta complejidad sanitaria en Misiones y ratificó su condición de principal efector de salud del Nordeste argentino. Durante el primer trimestre de 2026 alcanzó 40.619 consultas, 1.224 egresos hospitalarios y 1.266 cirugías, con un dato que sobresale por encima del resto: logró romper el techo histórico de las 1.200 intervenciones quirúrgicas mensuales y se consolidó como centro de referencia en trasplantes renales, de médula ósea y córneas.

La comparación interanual muestra con claridad el fenómeno. En el primer trimestre de 2024 se habían registrado 33.628 consultas; en 2025 esa cifra subió a 37.640 y en 2026 escaló a 40.619, lo que implica un crecimiento acumulado del 20,8% en apenas dos años y una suba del 7,9% frente al mismo período del año pasado.

El incremento de la demanda confirma que el Madariaga dejó de ser solo un hospital de derivación para convertirse en un verdadero centro resolutivo de alta complejidad

La gerente asistencial, Dalila Bühl, explicó que el volumen de actividad ya se volvió estructural: “Desde todo el departamento quirúrgico, realizamos mensualmente en promedio 1.200 cirugías y esto se mantiene igual al primer semestre del año pasado, porque tenemos un techo difícil de superar en la cantidad de quirófanos y en la cantidad de camas”.

El comportamiento de los egresos hospitalarios también refleja un cambio en la dinámica asistencial. Mientras en el primer trimestre de 2024 se contabilizaron 1.652 egresos, en 2025 bajaron a 1.226 y en 2026 se ubicaron en 1.224.

Lejos de representar una caída de actividad, este descenso está asociado a una mayor eficiencia clínica, mejores tiempos de resolución y un fortalecimiento de la red sanitaria mediante la descentralización de prestaciones hacia otros hospitales de Posadas y el interior.

Las cirugías, en cambio, muestran una recuperación fuerte. Tras 1.118 intervenciones en el primer trimestre de 2024 y 1.050 en 2025, el hospital saltó a 1.266 en 2026, con una mejora interanual del 20,6%.

Ese repunte quirúrgico se explica tanto por la demanda acumulada como por la expansión de la capacidad operativa, apoyada por nuevas camas críticas y equipamiento de última generación impulsado por la Fundación Parque de la Salud. Actualmente el hospital cuenta con 260 camas de internación, de las cuales 49 son críticas, además de 20 nuevas camas de terapia intensiva de última generación.

Los datos anuales confirman la escala

En el acumulado anual, la magnitud también es contundente. Durante 2024, el Madariaga registró 456.692 consultas, 17.014 egresos y 14.040 cirugías. En 2025 las consultas crecieron hasta 484.580, mientras los egresos bajaron a 15.087 y las cirugías se mantuvieron en niveles muy altos con 13.849 procedimientos.

Es decir, el hospital incrementó su capacidad de atención ambulatoria en casi 28 mil consultas más en un año, mientras sostuvo un promedio superior a las 1.150 cirugías mensuales, superado ahora con 1.200.

Según Bühl, el fenómeno responde directamente al reconocimiento social de la calidad médica: “Las prestaciones en consultorios este año llegamos ya a cerca de 39 o 40 mil consultas por mes en el primer trimestre. Esto implicó en 2025 un aumento del 12,5% con respecto al año anterior”.

Trasplantes: liderazgo regional

Otro de los pilares que consolidan al Madariaga como referencia nacional es su rol en trasplantes.

Solo en el último trimestre realizó 13 trasplantes renales, cinco de médula ósea y uno de córnea. En todo 2025 concretó 26 trasplantes renales, 26 de médula ósea y 24 de córneas. Actualmente acumula casi 199 trasplantes renales, 123 de córneas y 140 de médula ósea, siendo además el único centro del NEA que realiza trasplantes de médula ósea de alta complejidad (alogénicos).

En 2023 ya había ingresado al top ten de hospitales públicos argentinos con mayor cantidad de trasplantes renales realizados.

A eso se suma la incorporación del sistema de perfusión renal provisto por el INCUCAI, que permite revitalizar órganos antes del implante y mejorar notablemente la calidad de los trasplantes.

Hospital Madariaga: actividad del primer trimestre

Consultas, egresos y cirugías. Comparativo 2024-2026.

Indicador 2024 2025 2026 2026 vs 2025
Consultas 33.628 37.640 40.619 +7,9%
Egresos 1.652 1.226 1.224 -0,2%
Cirugías 1.118 1.050 1.266 +20,6%
Dato clave: el Madariaga superó las 40 mil consultas trimestrales y alcanzó 1.266 cirugías en el arranque de 2026.

Hospital Madariaga: evolución anual

Actividad consolidada anual. Comparativo 2024-2025.

Indicador 2024 2025 Variación 2025 vs 2024
Consultas 456.692 484.580 +6,1%
Egresos 17.014 15.087 -11,3%
Cirugías 14.040 13.849 -1,4%
Lectura clave: las consultas crecieron 6,1% interanual en 2025, mientras el hospital sostuvo más de 13.800 cirugías anuales.

La descentralización como estrategia

Para sostener la presión asistencial, el Madariaga profundizó la articulación con el Hospital Dr. René Favaloro y el Hospital Nuestra Señora de Fátima.

Especialistas del Madariaga ya realizan cirugías de ginecología, traumatología, cirugía general y coloproctología en esas instituciones, mientras que en Fátima se trabaja desde hace tres años en resolver listas de espera quirúrgicas.

“Existe una descentralización de los servicios para optimizar los recursos”, explicó Bühl, remarcando que el objetivo es que el hospital principal concentre los casos de mayor complejidad y que las patologías de mediana y baja complejidad se resuelvan en otros efectores.

Un modelo sanitario que dejó de derivar

Con más de 420 mil consultas anuales, entre 400 y 450 urgencias diarias, 200 mil estudios por imágenes y 600 mil análisis de laboratorio, el Madariaga ya no funciona como un hospital de derivación sino como el núcleo de un sistema sanitario de alta complejidad que resuelve dentro de la provincia.

Ese salto estructural se apoya en la Fundación Parque de la Salud, creada por Ley XVII-70, que sostiene inversiones en infraestructura, cirugía robótica, radioterapia, neurocirugía, inmunoterapia y tecnología de punta.

El resultado es concreto: Misiones dejó de exportar pacientes y comenzó a consolidar un sistema capaz de absorber, tratar y resolver patologías complejas dentro de su propio territorio.

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Se llevó a cabo el encuentro multisectorial para fortalecer estrategias de cesación tabáquica en la provincia

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En el salón auditorio del Ministerio de Salud Pública, se llevó a cabo un encuentro multisectorial con referentes provinciales del Programa de Cesación Tabáquica, bajo el lema “Desenmascarar el atractivo, contrarrestar la adicción a la nicotina y el tabaco”.

La jornada realizada el martes (21/04) reunió a equipos y referentes de salud de toda la provincia donde funcionan los centros de cesación, incluyendo el Instituto Misionero del Cáncer, el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, equipos de la Dirección de Nutrición y Salud Mental, áreas del Ministerio de Educación Ciencia y Tecnología y CAPS municipales.

La apertura estuvo a cargo del coordinador del Programa Provincial de Cesación Tabáquica, Guillermo Rolón, quien dio inicio a una agenda estructurada en siete ejes de trabajo. Entre los principales temas abordados se destacaron: los nuevos productos de consumo y sus desafíos, el modelo de atención en consultorios, experiencias de trabajo en el Hospital de Puerto Esperanza, y la implementación de terapias grupales bajo el modelo de la Asociación Argentina de Tabacología (ASAT).

Asimismo, se desarrollaron exposiciones sobre cáncer de pulmón, a cargo de la oncóloga clínica Paola Flores, especialista en tumores torácicos, de cabeza y cuello, y esofagogástricos, quien además se desempeña en el Instituto Misionero del Cáncer.

Durante el encuentro, Rolón anunció la apertura de dos nuevos consultorios de cesación tabáquica, que funcionarán en el CAPS N.º 15 Nueva Esperanza y en el Hospital de Wanda, fortaleciendo la red de atención en el territorio.
Además, se presentaron lineamientos para una prueba piloto impulsada por el área de nutrición del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, orientada a la capacitación de docentes y alumnos mediante talleres de concientización sobre el uso de vapeadores en jóvenes.

En Argentina, el consumo de tabaco afecta de forma directa a aproximadamente 7 millones de personas, además de impactar indirectamente en millones más. En este contexto, datos recientes de SEDRONAR (2025) evidencian un aumento significativo en el consumo de nuevos productos, especialmente entre adolescentes y jóvenes.

Entre estos productos se encuentran los dispositivos de tabaco calentado (PTC), que generan aerosoles mediante el calentamiento del tabaco sin llegar a la combustión, y los cigarrillos electrónicos o vapers, cuyo uso ha mostrado un crecimiento sostenido. Mientras que en 2018 el consumo mensual en adultos era del 1% y en jóvenes del 8%, en 2023 el uso en adolescentes de entre 13 y 18 años alcanzó el 8,9%.

A esto se suma la aparición de nuevos productos como las bolsas de nicotina, detectadas en el marco del Proyecto REMAP (2025), que analizó estrategias de marketing dirigidas a adolescentes en Latinoamérica. Estas bolsas contienen nicotina sintética o derivada del tabaco, junto con saborizantes y edulcorantes, y se colocan entre el labio y la encía para liberar nicotina, resultando altamente adictivas y perjudiciales para la salud. La investigación arrojó una prevalencia de consumo del 1,9%.

En este sentido, el coordinador Guillermo Rolón destacó la importancia de fortalecer la información y la prevención “es fundamental que todos estemos informados sobre estos nuevos consumos para poder cuidar y concientizar a nuestros jóvenes. Este año nuestra prioridad será la niñez y la adolescencia, para visibilizar el impacto de estos productos”.

Finalmente, se remarcó que, a nivel regional, la provincia se posiciona entre las de mayor desarrollo en políticas de cesación tabáquica, contando actualmente con una red de 30 consultorios distribuidos de la siguiente manera.

Hospital Nivel I de San Pedro

Hospital Ramón Gardes (Eldorado)

Hospital Nivel I Puerto Esperanza

CIC de San Vicente

Hospital San Vicente

Hospital Nivel I de Campo Grande

Hospital de Alba Posse

Hospital de 2 de Mayo

Hospital Ruiz de Montoya

Hospital de Oberá

CAPS Tres Esquinas Oberá

Hospital de Panambí

Hospital Nivel I Capioví

Hospital Nivel II Apóstoles

Concepción de la Sierra

Hospital Nivel I Candelaria

Hospital Nivel II Nuestra Señora de Fátima

Hospital Madariaga

CAPS 2 de Abril (Municipal Posadas)

CAPS Miguel Lanús (Municipal Posadas)

Policonsultorio Externo Zona Capital

Monoclínico Manantial

CAPS Nº 32 Itaembé Miní

CAPS Nº 5 Yacyretá

CAPS Nº 23 Nueva Esperanza

Hospital de Puerto Iguazú

Hospital Itaembé Guazú

Hospital SAMIC de Leandro N. Alem

Hospital Nivel II “Dr. Justo José Pereyra” (Aristóbulo del Valle)

Hospital René Favaloro.

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El Parque de la Salud impulsa educación financiera y apunta a mejorar la gestión de recursos en su personal

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El Parque de la Salud de Misiones llevó adelante un taller de educación financiera destinado a su personal, con el objetivo de mejorar la administración de recursos individuales y fortalecer capacidades en un escenario económico exigente. La actividad se realizó en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, en la ciudad de Posadas, con la participación de la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones y el InfoGEP.

La iniciativa apunta a incorporar herramientas prácticas para el manejo del dinero, con foco en ahorro e inversión, en un contexto donde la presión sobre los ingresos obliga a optimizar cada recurso disponible.

El Madariaga impulsó taller de educación financiera con tips para administrar recursos

Con el objetivo de fortalecer la gestión personal y profesional de su equipo, el Parque de la Salud, en colaboración con la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones (ADEMI) y el InfoGEP, llevó adelante un taller de educación financiera.
La actividad busca dotar a los participantes de herramientas prácticas para administrar sus finanzas, fomentando hábitos de ahorro e inversión que pueden impactar positivamente tanto en la vida cotidiana como en la estabilidad económica general.

La Fundación Parque de la Salud: capacitación como eje del desarrollo

La Fundación Parque de la Salud desempeña un papel central en esta iniciativa, priorizando la capacitación de su personal como factor humano clave. La Aux. Tatiana Cabaña, responsable del Servicio de Investigación HEADRM, destacó: “Este tipo de talleres permite que nuestro equipo comprenda cómo administrar los fondos que recibe, optimizar recursos y generar ahorro, lo que también repercute en un mejor desempeño institucional.”

La formación no se limita a la teoría, sino que se centra en prácticas dinámicas y aplicables al día a día, reforzando el compromiso del Parque con la profesionalización y el desarrollo integral de sus agentes.

Herramientas para la vida cotidiana

Ulises Davids, de ADEMI, explicó: “La idea es bajar herramientas que se comprendan fácilmente y que puedan aplicarse en la vida diaria. Queremos que las personas no solo aprendan a ahorrar, sino que también puedan invertir de manera informada y estratégica.”

En un contexto económico donde los recursos suelen ser limitados, estas habilidades representan un valor agregado para cada empleado, fortaleciendo la autonomía financiera y promoviendo decisiones más conscientes sobre el uso del dinero.

Capacitaciones en el SUM: un enfoque interdisciplinario

El taller se desarrolló en el Salón de Usos Múltiples (SUM) del Madariaga dentro del Parque de la Salud, espacio que se ha consolidado como epicentro de las capacitaciones interdisciplinarias que impulsa la institución. Desde charlas de educación financiera hasta jornadas de desarrollo profesional y bienestar laboral, estos encuentros buscan integrar distintas áreas del conocimiento y potenciar la formación continua de todo el equipo.

La organización indicó que “la apuesta por la educación práctica y dinámica refleja la visión del Parque de la Salud de generar un entorno de aprendizaje constante, donde la capacitación se traduce en herramientas concretas para la vida personal y profesional de sus colaboradores.”

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