IMPSA

Yacyretá: el director paraguayo habló de turbinas con vida útil agotada, pero omitió que la rehabilitación comenzó en 2023

Compartí esta noticia !

La situación operativa de la Central Hidroeléctrica Yacyretá volvió a instalarse en el centro del debate binacional luego de que el director paraguayo de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), Luis Benítez Cuevas, afirmara que las 20 turbinas de la represa tienen su vida útil agotada y que la central fue descuidada durante años. Sin embargo, sus declaraciones omitieron un dato clave: el proceso de rehabilitación integral del parque generador comenzó hace tres años y la primera unidad ya fue completamente renovada, mientras que el programa de recuperación quedó virtualmente paralizado tras cambios de política industrial en Argentina.

Benítez realizó las declaraciones durante un acto en el departamento paraguayo de Misiones, donde la EBY entregó más de 4.600 millones de guaraníes al sector campesino como parte de un programa de fortalecimiento de la agricultura familiar. Allí sostuvo que recibió una entidad en situación financiera crítica y destacó que el acuerdo tarifario alcanzado entre los presidentes Santiago Peña y Javier Milei permitió recuperar capacidad económica para afrontar compromisos financieros y sostener programas sociales.

Según el funcionario paraguayo, la central hidroeléctrica opera actualmente con veinte turbinas cuya vida útil se encuentra agotada. También señaló que durante 2025 se concretó la primera rehabilitación integral de una unidad generadora y anunció que para 2026 están previstas intervenciones sobre otras dos máquinas, además de analizarse la recuperación de seis equipos adicionales.

La afirmación, sin embargo, presenta una inconsistencia cronológica. La primera rehabilitación integral de una unidad generadora no ocurrió en 2025, sino en 2023. La Unidad Generadora N°4 (UG4) fue la primera turbina sometida a un proceso completo de rehabilitación dentro del Programa Estratégico para la Recuperación del Parque Generador de la Central Hidroeléctrica Yacyretá.

Se trató de una intervención de alta complejidad tecnológica que incluyó la renovación integral del conjunto turbina-generador, con el objetivo de extender su vida útil por varias décadas más y garantizar la confiabilidad operativa de la central. La obra fue considerada un hito dentro del plan de modernización aprobado años antes por la conducción binacional.

Luis Benítez, director de la Entidad Binacional Yacyretá

Un programa estratégico que comenzó en 2016

El proceso de recuperación del parque generador no nació durante la actual administración de la EBY. El programa fue diseñado y aprobado en 2016 como una de las principales inversiones de largo plazo para preservar la capacidad de generación de la represa.

La licitación original contemplaba la rehabilitación de seis de las veinte unidades generadoras instaladas en Yacyretá, muchas de las cuales acumulaban más de tres décadas de funcionamiento continuo. La estrategia apuntaba a evitar fallas mayores, mejorar la eficiencia energética y extender la vida útil de los equipos por al menos treinta años adicionales.

La ejecución del programa avanzó con dificultades financieras y administrativas, pero logró concretar la recuperación integral de la UG4. Esa intervención representó la primera modernización profunda realizada sobre una turbina desde la puesta en marcha de la central.

El factor Milei y la incertidumbre sobre las obras

El futuro del plan de recuperación quedó condicionado por los cambios ocurridos en Argentina tras la llegada de Javier Milei a la Presidencia.

La decisión del Gobierno nacional de avanzar con la privatización de IMPSA, empresa mendocina que había resultado adjudicataria en el proceso de fabricación y provisión de componentes estratégicos para la rehabilitación de las turbinas, generó un escenario de incertidumbre sobre la continuidad del programa.

Desde entonces, el proceso de mantenimiento integral perdió ritmo y no se registraron anuncios concretos sobre nuevas adjudicaciones o la reactivación de las obras previstas originalmente. Tampoco existen definiciones públicas respecto del cronograma para completar la recuperación de las restantes unidades contempladas en el plan aprobado hace casi una década.

La situación adquiere relevancia estratégica porque Yacyretá constituye uno de los principales activos energéticos de Argentina y Paraguay. La central aporta una porción significativa de la energía consumida en ambos países y su funcionamiento eficiente resulta clave para sostener la estabilidad del sistema eléctrico regional.

Entre la recuperación financiera y los desafíos estructurales

Las declaraciones de Benítez reflejan una realidad indiscutible: buena parte del equipamiento de Yacyretá se encuentra en una etapa avanzada de desgaste operativo y requiere inversiones millonarias para garantizar su funcionamiento futuro.

Sin embargo, también exponen una disputa implícita sobre la narrativa de la gestión de la represa. Mientras la conducción paraguaya pone el foco en el deterioro heredado y en la recuperación financiera alcanzada tras el nuevo esquema tarifario, los antecedentes técnicos muestran que el proceso de modernización del parque generador ya estaba en marcha antes de la actual administración y que una parte importante de esas obras quedó condicionada por decisiones políticas e industriales adoptadas posteriormente en Argentina.

En ese contexto, el verdadero desafío para la binacional no parece ser demostrar que las turbinas necesitan rehabilitación —un diagnóstico compartido desde hace años por especialistas de ambos países— sino definir cómo financiar y ejecutar un plan de modernización que permita preservar durante las próximas décadas uno de los complejos hidroeléctricos más importantes de América del Sur.

Compartí esta noticia !

Privatizada por Milei, IMPSA busca reperfilar su deuda millonaria sin quita de capital

Compartí esta noticia !

IMPSA inicia una reestructuración clave de su deuda millonaria tras la privatización. El fondo norteamericano IAF busca reperfilar pasivos por más de USD 180 millones sin quita de capital, como parte del proceso de transformación de la metalúrgica mendocina.

Reperfilar sin quita: el nuevo plan financiero de IMPSA bajo control privado

A seis meses de concretarse su privatización, la emblemática empresa metalúrgica IMPSA avanza con un ambicioso plan de reestructuración de su deuda financiera por más de USD 180 millones, ahora bajo control del fondo estadounidense Industrial Acquisitions Fund LLC (IAF). Se trata del primer proceso de privatización impulsado por la gestión de Javier Milei, que marcó un hito en el giro económico del gobierno hacia una mayor desregulación del Estado.

El nuevo esquema financiero, formalizado mediante la presentación de un Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) ante la Justicia de Mendoza, contempla un reperfilamiento ordenado de la deuda sin quitas de capital y con una extensión de plazos hasta 2044.

La nueva arquitectura financiera: sin quitas, con intereses capitalizables

Según lo informado por IMPSA a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el entendimiento alcanzado con los principales acreedores contempla:

  • Canje 1:1 de deuda elegible, mediante nuevos instrumentos denominados en dólares (bonos internacionales, ON privadas y públicas, préstamos bilaterales).
  • Amortización en 9 cuotas anuales desde diciembre de 2036 hasta 2044.
  • Intereses del 1,5% anual: capitalizables hasta 2027; mixtos entre efectivo y capital entre 2028 y 2032; y totalmente en efectivo desde 2033.

Este modelo busca ordenar el flujo financiero de la empresa sin deteriorar el valor nominal de los títulos existentes, garantizando así un trato igualitario (pari passu) entre todos los acreedores.

Un pasado con peso: la deuda y la estatización fallida

IMPSA, fundada hace más de un siglo por la familia Pescarmona, fue rescatada por el Estado en 2021 tras acumular una deuda cercana a los USD 550 millones, con riesgo de quiebra. La estatización distribuyó su capital entre el Fondo Nacional de Desarrollo Productivo (FONDEP), la provincia de Mendoza y acreedores financieros.

Sin embargo, la gestión pública no logró revertir la situación crítica de la empresa. En febrero de este año, el fondo IAF adquirió por USD 20 millones el paquete accionario estatal, comprometiéndose a capitalizarla con otros USD 27 millones y reestructurar sus pasivos.

Deuda con actores públicos y privados

Entre los principales acreedores se destacan:

  • Organismos multilaterales: Banco Interamericano de Desarrollo (BID), CAF y Export Development Canada.
  • Entidades financieras locales: Banco Nación, Bapro, BICE, Banco Hipotecario.
  • Fondos de inversión y bonistas: Bradesco y Moneda Asset Management, entre otros.

El nuevo APE consolida compromisos asumidos en 2020, cuando IMPSA ya había ensayado una reestructuración con vencimientos desde 2025 a 2036, que luego fue reprogramada tras el cambio de control accionario.

“La intención es mantener el pari passu entre los acreedores y asegurar que la reestructuración devenga vinculante para todos”, señala la comunicación oficial presentada por IMPSA ante la CNV. El proceso permitirá a la empresa “mejorar su perfil financiero, optimizar el flujo de caja y consolidarse como proveedor industrial estratégico para América Latina”, remarcaron desde el directorio.

Un activo estratégico con potencial energético global

La apuesta del fondo IAF no se limita a sanear balances. El plan de transformación contempla potenciar la capacidad industrial y exportadora de IMPSA, cuya ingeniería en turbinas hidroeléctricas, componentes para reactores nucleares y equipamiento para petróleo y energía la posiciona como uno de los jugadores tecnológicos más relevantes de la región.

En palabras del nuevo management, la “normalización de los pasivos es esencial para explotar el potencial competitivo de IMPSA, generar empleo calificado y contribuir al desarrollo energético soberano”.

La evolución del proceso de reperfilamiento será clave para medir la efectividad del nuevo paradigma privatizador impulsado por la administración Milei. IMPSA es, hasta ahora, la única empresa pública transferida al sector privado, en un contexto en el que el gobierno busca ampliar ese esquema a otras compañías estatales.

El caso podría sentar precedente sobre el futuro de firmas como Aerolíneas Argentinas, Télam o el Correo Argentino, al demostrar —o no— que la participación privada puede revertir crisis estructurales sin afectar el interés estratégico nacional.

Compartí esta noticia !

La empresa que compra Impsa pide plazo hasta fin de enero para renegociar la deuda de u$s600 millones

Compartí esta noticia !

Arc Energy, conocida por sus vínculos con Donald Trump, quiere reunir el aval de los acreedores antes de firmar el contrato definitivo.

IAF, el consorcio que se adjudicó la compra de Impsa y cuyo socio principal es la empresa estadounidense Arc Energy, pidió plazo hasta el 31 de enero para gestionar el apoyo de los acreedores de la empresa metalúrgica a la reestructuración de su deuda, que asciende a unos u$s600 millones, como condición para cerrar la operación de compra.

“En caso de que se cumpla dicha condición (o IAF renuncie a la misma), las partes procederán a la redacción del contrato de compra venta de acciones de Impsa”, informó ante la Comisión Nacional de Valores el Responsable de Relaciones con el Mercado de Impsa S.A., Fabián D’Aiello

“Conforme el comunicado del Ministerio de Economía de la Nación, la Comisión Evaluadora de las ofertas para la venta de IMPSA, integrada por representantes del Fondo Nacional de Desarrollo Productivo (FONDEP), la Agencia de Transformación de Empresas Públicas y la Provincia de Mendoza, resolvió recomendar la pre-adjudicación de las acciones de IMPSA en poder del Estado Nacional y Provincial al consorcio IAF, cuyo socio principal es Arc Energy, siendo este un paso legal requerido en el marco del Proceso de Venta”, añadió.

“De acuerdo con dicho comunicado, IAF solicitó un plazo hasta el 31 de enero para obtener consentimientos al refinanciamiento de la deuda de Impsa con sus acreedores y, en caso de que se cumpla dicha condición (o IAF renuncie a la misma), las partes procederán a la redacción del contrato de compra venta de acciones de Impsa”, completó.

“Finalmente, se informa al público inversor que la Sociedad no forma parte del Proceso de Venta, ni de sus negociaciones, comprometiéndose a mantener informado al público inversor de cualquier novedad que le sea comunicada sobre este tema tan pronto como sea posible”, concluyó el representante de la ex empresa del grupo Pescarmona.

Este miércoles, la Comisión Evaluadora de las ofertas para la venta de Impsa – integrada por el Fondep del Ministerio de Economía, la Agencia de Transformación de Empresas Públicas y la provincia de Mendoza – resolvió recomendar la preadjudicación de las acciones de la compañía en poder del Estado nacional y provincial al consorcio IAF cuyo socio principal es Arc Energy.

La compañía es conocida por sus vínculos con el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump. Tiene sede en Luisiana, Estados Unidos. El presidente de la firma es Jason Arceneaux, y tanto él como dos de los directores de la compañía, que son venezolanos, aparecieron públicamente como aportantes a la campaña de Donald Trump.

ARC Energy fue la única oferente cuando Milei lanzó la licitación internacional en el mes de octubre para adquirir la mayoría del paquete accionario de la metalúrgica. En ese momento, el Estado nacional se quedó con el 63,7% de las acciones y la provincia de Mendoza con el 21,2%. El resto de las acciones se reparten un fondo de acreedores (9,78%) y la familia Pescarmona (5%).

IMPSA SA se dedica a la fabricación de equipos tales como turbinas, grúas, reactores abasteciendo a los sectores de metalurgia, de generación de energía y tecnología.

Por qué se privatiza IMPSA

El capital de IMPSA, empresa fundada en 1907, se integra con tres tipos de acciones: las clase A, en manos de la familia Pescarmona con un 5,3%; las clase B, en manos de los acreedores con un 9,8%; a través de sendos fideicomisos de garantía, y las acciones clase C, que pertenecen al FONDEP en un 63,7% y el 21,2% restante a la provincia de Mendoza.

La decisión de desprenderse de las acciones en poder del sector público se encuentra alineada con el objetivo de déficit cero del Gobierno nacional y la no asignación de recursos federales a empresas privadas, abriendo así la posibilidad de que la empresa continúe la actividad de forma saneada en un marco de economía de mercado. La provincia de Mendoza, manifestó su voluntad explícita de acompañar la decisión del gobierno federal.

IMPSA SA se dedica a la fabricación de equipos tales como turbinas, grúas, reactores abasteciendo a los sectores de metalurgia, de generación de energía y tecnología.

ARC Energy fue la única oferente cuando Milei lanzó la licitación internacional en el mes de octubre para adquirir la mayoría del paquete accionario de la metalúrgica. En ese momento, el Estado nacional se quedó con el 63,7% de las acciones y la provincia de Mendoza con el 21,2%. El resto de las acciones se reparten un fondo de acreedores (9,78%) y la familia Pescarmona (5%).

Compartí esta noticia !

El Gobierno nacional y la provincia de Mendoza preadjudican sus acciones de la empresa IMPSA

Compartí esta noticia !

Las acciones de la empresa IMPASA que se encuentran bajo el poder estatal serán preadjudicadas. Además, la Comisión Evaluadora recomendó que se acepte la oferta de IAF y su socio Arc Energy, que potenciará la compañía argentina y garantizará su funcionamiento.

La Comisión Evaluadora de las ofertas para la venta de Impsa – integrada por el Fondep del Ministerio de Economía, la Agencia de Transformación de Empresas Públicas y la provincia de Mendoza – resolvió recomendar la preadjudicación de las acciones de la compañía en poder del Estado nacional y provincial al consorcio IAF cuyo socio principal es Arc Energy.

IAF ofertó 27 millones de dólares en concepto de aporte de capital sujeto a un cronograma de integración de acuerdo a las necesidades de la empresa y solicitó un plazo hasta el 31 de enero para obtener el refinanciamiento de la deuda que guarda con los acreedores de Impsa, que alcanza la cifra de 576 millones de dólares.

La Comisión evaluó la única oferta presentada para la adquisición de las acciones, la cual mejoró en forma significativa las condiciones de la oferta inicial.

En su análisis, la Comisión concluyó que se acreditaron las condiciones de idoneidad, capacidad económica y financiera de los principales accionistas de IAF para cumplir con la capitalización que requiere Impsa y su gerenciación; que se mantuvo la vigencia del seguro de caución para garantizar la oferta que se realizó; y que la misma se adecua a las necesidades que presenta la empresa para que esté en marcha y operativa.

IAF deberá obtener la conformidad de los acreedores para la renegociación de la deuda y en caso de que se cumpla con la condición, se procederá a la redacción del contrato de compra venta de acciones y su posterior transferencia.

El capital de IMPSA, empresa fundada en 1907, se integra con tres tipos de acciones: las clase A, en manos de la familia Pescarmona con un 5,3%; las clase B, en manos de los acreedores con un 9,8%; a través de sendos fideicomisos de garantía, y las acciones clase C, que pertenecen al FONDEP en un 63,7% y el 21,2% restante a la provincia de Mendoza.

La decisión de desprenderse de las acciones en poder del sector público se encuentra alineada con el objetivo de déficit cero del Gobierno nacional y la no asignación de recursos federales a empresas privadas, abriendo así la posibilidad de que la empresa continúe la actividad de forma saneada en un marco de economía de mercado. La provincia de Mendoza, manifestó su voluntad explícita de acompañar la decisión del gobierno federal.

IMPSA SA se dedica a la fabricación de equipos tales como turbinas, grúas, reactores abasteciendo a los sectores de metalurgia, de generación de energía y tecnología.

Compartí esta noticia !

Lanzan el plan estratégico de Impsa con proyectos en la vanguardia tecnológica

Compartí esta noticia !

El Gobierno nacional presentó el proyecto estratégico de Impsa para que la empresa de tecnología e infraestructura aumente su contribución al cambio estructural de la Argentina, en una jornada de trabajo que encabezó en la provincia de Mendoza el secretario de Industria y Desarrollo Productivo, José Ignacio de Mendiguren, quien también visitó la sede local del INTI y se reunió con empresarios locales.

De la presentación del plan estratégico en Impsa participaron también el presidente de la empresa industrial, Gabriel Vienni; la presidenta del Banco Nación (BNA), Silvina Batakis; la senadora nacional por Mendoza, Anabel Fernández Sagasti; el presidente de la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (Agencia I+D+i), Fernando Peirano; y el secretario general de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y de la CGT de Mendoza, Luis Márquez.

El plan estratégico de la empresa estará centrado en cuatro ejes de intervención: Energía con foco en la sostenibilidad, Desarrollo de Sectores Estratégicos, Investigación y Desarrollo, y Desarrollo de Capacidades Locales.

Actualmente Impsa lleva adelante distintos proyectos que subrayan su papel estratégico en el desarrollo tecnológico e industrial de Argentina. Uno de ellos es la fabricación de distintos componentes para la construcción y puesta en marcha del Carem, el primer reactor nuclear de potencia, íntegramente diseñado y construido en el país.

A su vez, Impsa se encuentra en el proceso de fabricación de un reactor hydro-desulfurizador para el Complejo Industrial de YPF en Luján de Cuyo, que permitirá mejorar la calidad de los combustibles procesados en la refinería y disminuir el contenido de azufre.

También está desarrollando seis turbinas Kaplan para la central eléctrica Yacyretá, y en San Juan construye el Parque Solar Ullum Alfa, con una potencia de 50 MW, al tiempo que lleva adelante la fabricación, transporte, montaje y puesta en marcha de equipos para la Hidroeléctrica El Tambolar.

“Para el proyecto de cambio estructural que estamos encarando hoy, Impsa es un activo clave y un orgullo para los mendocinos y para todo el país. El Estado Nacional se involucró en la empresa hace un año y medio y hoy tenemos un plan estratégico para que Impsa juegue un papel central en los sectores que van a llevar al país al desarrollo, entre ellos las energías renovables, hidráulica, nuclear”, resaltó Mendiguren en el encuentro.

Por su parte, Vienni, aseguró que “el desarrollo de Impsa derrama en la generación de empleos y en distintas empresas a lo largo de la cadena de proveedores, también para construir capacidades y saberes a través de la articulación con otras instituciones, fortaleciendo el entramado público-privado. Este camino de crecimiento de Impsa contribuye al desarrollo de la Argentina”.

Durante la jornada, las autoridades recorrieron el Centro de Investigaciones Tecnológicas y dos de las naves donde se llevan cabo los distintos proyectos de Impsa, y participaron del ensayo a escala de la caída de 9 metros del contenedor de cobalto 60, que la empresa está desarrollando para la firma Dioxitek.

La agenda del secretario también contempló, junto al secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Juan José Bahillo, una reunión con los referentes de la actividad ganadera, con quienes abordaron la situación del sector en Argentina, y su potencial en Mendoza, y en donde presentaron el plan ganadero para aumentar la producción.

Del encuentro también participaron la ministra de Desarrollo Social, Victoria Tolosa Paz, y el secretario de Planificación del Desarrollo y la Competitividad Federal, Jorge Neme.

Además Mendiguren recorrió las instalaciones del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) junto a su presidenta Sandra Mayol, y el presidente del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Mariano Garmendia, donde mantuvo una reunión de trabajo con cámaras sectoriales, empresarios y trabajadores con quienes conversó sobre la asistencia técnica y capacitación para potenciar los recursos con todo el acervo científico y tecnológico del país.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin