INFLUENCIA

Durante mucho tiempo confundimos visibilidad con influencia

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Hay una desconexión evidente en cómo muchas marcas siguen entendiendo el influencer marketing y lo que realmente está funcionando hoy. Mientras los presupuestos continúan orientándose a maximizar alcance, la efectividad se está desplazando hacia variables menos visibles, pero mucho más determinantes: comunidad, utilidad y valor percibido.

Este cambio no es menor. Implica una transformación en la forma en la que se monetiza la influencia. Ya no se trata de generar visibilidad masiva, sino de construir relaciones que tengan la capacidad de sostener atención, generar confianza y, eventualmente, activar decisiones. En ese sentido, el influencer marketing no solo está cambiando, está corrigiendo su lógica.

Los datos empiezan a confirmar lo que en la práctica ya es evidente. Reportes como el de The State of Influencer Marketing 2026y el análisis de HypeAuditor en LATAM muestran que las marcas están priorizando engagement real, afinidad de audiencia y credibilidad por encima del tamaño de la comunidad. Este desplazamiento redefine qué significa influir y, sobre todo, cómo se genera valor.

Durante mucho tiempo confundimos visibilidad con influencia”, asegura Eduardo Núñez Santiago, Director de Influencer Marketing México y LATAM en another. “Hoy la diferencia está en qué tan creíble es ese impacto y si realmente genera acción”. Bajo esta lógica, elegir y colaborar con creadores deja de ser una decisión táctica y se convierte en una decisión estratégica.

Cuando la influencia deja de ser alcance y se convierte en relación

La primera gran transformación es el paso de campañas a relaciones. El modelo tradicional, basado en activaciones puntuales, respondía a una lógica de impacto inmediato que hoy resulta insuficiente. La evidencia muestra que las colaboraciones sostenidas generan mayor credibilidad, mejor recepción por parte de la audiencia y resultados más consistentes en el tiempo.

Tendencias identificadas en análisis como Influencer Marketing Statistics: Key Insights and Trends For 2026 apuntan a un crecimiento en partnerships de largo plazo entre marcas y creadores. Este tipo de colaboración permite construir una narrativa continua, donde el mensaje se refuerza progresivamente en lugar de aparecer de forma aislada.

Las marcas que siguen pensando en campañas están perdiendo relevancia”, señala el experto de la agencia independiente another. “Hoy la influencia se construye en relaciones. Cuando hay continuidad, hay confianza, y esa confianza es lo que realmente genera impacto”. En este contexto, elegir un creador implica evaluar su capacidad de sostener una relación con su comunidad, no solo su capacidad de generar visibilidad.

Cuando el contenido deja de aspirar y empieza a aportar

El segundo cambio es más sutil, pero igual de relevante: el desplazamiento del contenido aspiracional hacia el contenido útil. Durante años, el influencer marketing se construyó sobre la idea de inspiración, pero hoy las audiencias buscan algo más tangible: entender, comparar, aprender y decidir mejor.

Análisis de tendencias en contenido digital, como los discutidos en LinkedIn sobre influencer marketing para este año, muestran un crecimiento sostenido en formatos educativos y explicativos. Este tipo de contenido no solo atrae atención, sino que construye credibilidad al posicionar al creador como una fuente confiable.

El contenido que hoy genera impacto no es el que se ve mejor, es el que sirve mejor”, explica Núñez Santiago. “La utilidad se convirtió en un activo de confianza, y eso cambia completamente la relación con la audiencia”. Para las marcas, esto implica colaborar con creadores que aporten valor real, no solo estética o aspiración.

Cuando la influencia se traduce en valor económico real

El tercer eje de esta nueva dinámica es la integración entre contenido y conversión. El crecimiento del social commerce ha transformado al influencer en un punto de contacto directo dentro del proceso de compra, reduciendo la distancia entre descubrimiento y decisión.

Datos en investigaciones recientes del mercado muestran que los creadores tienen un impacto cada vez más directo en decisiones de compra, especialmente en categorías donde la recomendación y la validación social son determinantes. Esto redefine la monetización del influencer marketing: deja de depender de la visibilidad y empieza a depender de la capacidad de influir en decisiones reales.

Hoy el influencer no solo posiciona, convierte”, afirma Eduardo. “Y eso obliga a pensar la estrategia de forma integrada, donde contenido, comunidad y negocio están conectados”. En este contexto, la influencia deja de ser simbólica y se vuelve operativa.

Cómo elegir y conectar con creadores en esta nueva dinámica

Este cambio de modelo obliga a replantear una de las decisiones más críticas para las marcas: con quién colaborar y bajo qué lógica. Porque si la influencia ya no depende del alcance, tampoco puede seguir dependiendo de los mismos criterios de selección.

Elegir un creador hoy implica entender la calidad de su comunidad, no el tamaño de su audiencia. La afinidad entre el creador y su público, el nivel de interacción real y la credibilidad construida en el tiempo pesan más que cualquier métrica de volumen. En este contexto, un perfil más pequeño pero consistente puede generar un impacto mucho más relevante que uno masivo sin conexión.

La forma de colaborar también cambia. Las audiencias detectan rápidamente cuándo un contenido responde a una pauta forzada y cuándo es parte de una narrativa genuina. Por eso, las marcas que logran mejores resultados son aquellas que co-crean con los creadores, respetando su voz, su estilo y la relación que ya tienen con su comunidad.

Elegir un creador hoy es una decisión de alineación, no de alcance”, señala el director de IM en another. “Si no hay coherencia entre la marca, el mensaje y la comunidad, no hay impacto”. Bajo esta lógica, la autenticidad deja de ser un atributo deseable y se convierte en una condición mínima para que la colaboración funcione.

Finalmente, medir el éxito también requiere un ajuste. Más allá del alcance o las impresiones, el foco debe estar en indicadores que reflejen relación y acción: engagement cualitativoconversación real y, cada vez más, conversión. Porque en este nuevo modelo, la influencia no se valida en lo que se ve, sino en lo que genera.

La influencia que realmente importa

El influencer marketing no está desapareciendo, pero sí está dejando atrás una lógica que ya no responde al comportamiento actual de las audiencias. La viralidad sigue existiendo, pero ya no es suficiente. Lo que define el impacto hoy es la capacidad de construir comunidad, aportar valor y generar acciones concretas.

Porque en un entorno donde todos pueden comunicar, la diferencia no está en quién llega a más personas, sino en quién logra generar una relación lo suficientemente sólida como para ser escuchado, creído y seguido.

Y en esa nueva dinámica, la influencia ya no se mide en views. Se mide en valor.

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La misionera Mercedes D’Alessandro fue elegida para Time 100 Next como una de las cien personas más influyentes en el mundo

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La directora nacional de Economía, Igualdad y Género del Ministerio de Economía, Mercedes D´Alessandro, fue seleccionada por la revista estadounidense Time para la lista de Time 100 Next 2021, donde se destaca cada año a las cien personas más influyentes del mundo.

La lista Time 100 Next destaca a cien líderes emergentes que están dando forma al futuro de los negocios, el entretenimiento, los deportes, la política, la salud, la ciencia, el activismo y más.

En esta oportunidad, Mercedes D’Alessandro, directora nacional de Economía, Igualdad y Género del Ministerio de Economía de la Nación, fue elegida para integrar la lista de 2021.

Time destacó que “la pérdida de puestos de trabajo relacionada con la pandemia ha afectado más a las mujeres que a los hombres. Pero en Argentina, la economista Mercedes D’Alessandro está decidida a suavizar el golpe que supone este período para la igualdad de género en el ámbito laboral”.

“Después de cinco años de analizar el tema a través de su medio de comunicación Economía Femini(s)ta, en 2020, D’Alessandro se convirtió en la primera directora nacional de género, igualdad y economía del gobierno argentino”, indicó.

En la publicación, se reseñó que el organismo que dirige D’Alessandro “cuantifica el valor económico del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado”, y se valoró que “ella dice que toda la política económica en Argentina debe tener en cuenta el género. Gracias a ella, probablemente lo hará”.

D’Alessandro nació en la ciudad de Posadas (Misiones), se doctoró en Economía en la Universidad de Buenos Aires donde durante más de 15 años dio clases, principalmente en el campo de la Epistemología de la Economía. También fue directora de la carrera de Economía Política de la Universidad Nacional de General Sarmiento.

En 2015 fundó la ONG Economía feminista, que se dedica a la divulgación de temas económicos y feministas.

En 2016, publicó el libro “Economía feminista. Cómo construir una sociedad igualitaria (sin perder el glamour)”, que va por su quinta edición y ha vendido más de 25.000 copias en la Argentina, España, Colombia y México.

En 2018 fue elegida como una de las intelectuales con mayor relevancia en Iberoamérica por la Fundación Avina, y L’Óreal Paris la seleccionó para una muestra de fotos de las mujeres argentinas más inspiradoras en los últimos años.

En 2019, fue reconocida como Emprendedora social por Ashoka Argentina.

Desde el inicio de la gestión de Alberto Fernández y Cristina Fernández, D’Alessandro ocupa el cargo de directora nacional de Economía, Igualdad y Género, un espacio institucional que funciona bajo la órbita del Palacio de Hacienda y que fue creado a instancias del ministro de Economía, Martín Guzmán, con el objetivo de hacer foco en la igualdad de género desde una concepción económica.

Desde entonces, la Dirección a cargo de D’Alessandro está abocada a articular y generar información y conocimiento para que el diseño y la ejecución de las políticas públicas en la Argentina tengan en cuenta la dimensión de género.

Desde esta Dirección se impulsó el Primer Presupuesto con perspectiva de género en la historia argentina y la primera Mesa Federal de Políticas económicas para acelerar la igualdad de género, que nuclea a funcionarias de áreas económicas de todo el país.

Además, la Dirección trabajó activamente para generar información que permita tomar dimensión del impacto de la pandemia en las mujeres e incorporar esta visión en el diagnóstico y diseño de medidas económicas, como ser el Ingreso Familiar de Emergencia y las estrategias de Inclusión financiera.

La Medición del aporte de los Cuidados al PBI, por parte de la Dirección, ha sido fundamental para poner en las mesas de debate económicas y productivas el trabajo de las mujeres en los hogares, un elemento clave para abordar la desigualdad.

La Dirección que conduce D’Alessandro lleva adelante esta agenda coordinando trabajos de investigación e incidencia a nivel local pero también junto con Unicef, ONU Mujeres, OIT, PNUD y Cepal, aportando a transformar el debate regional.

D’Alessandro es una de las impulsoras de Mujeres Gobernando, un grupo de 256 mujeres con cargos jerárquicos, que se mantienen coordinadas y en permanente contacto para potenciar las tareas que llevan adelante desde sus respectivas áreas.

También impulsa el Foro con iniciativas para que la menstruación no sea un factor de desigualdad, donde nuclea a funcionarias del ejecutivo nacional, concejalas de todo el país, diputadas y senadoras.

La creación de la Dirección refleja el fuerte compromiso institucional del gobierno del presidente Alberto Fernández, en particular, del Ministerio de Economía, con la agenda de políticas públicas que contribuyen a cerrar brechas de género.

La lista completa del Time 100 Next se puede consultar en time.com/next.

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