Innovación Productiva

Biofábrica ajusta su estrategia productiva para la campaña hortícola 2026

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Misiones prepara la campaña hortícola 2026 con foco en innovación, sanidad vegetal y transferencia tecnológica

Mientras atraviesa el período de receso productivo, Misiones avanza en la planificación técnica y operativa de la campaña hortícola 2026. En el Centro de Producción y Validación de Tecnologías Hortícolas se intensifican durante el verano las tareas de mantenimiento, acondicionamiento de infraestructura y preparación de suelos, con el objetivo de garantizar sistemas productivos eficientes, sanitariamente controlados y con tecnologías validadas para su posterior adopción por parte de los productores de la provincia.

La estrategia se inscribe en una lógica de planificación anticipada que busca fortalecer la producción hortícola misionera, mejorar rendimientos y reducir riesgos sanitarios, en un contexto donde la innovación aplicada y la adaptación a las condiciones locales resultan determinantes para la sostenibilidad del sector.

Preparación de suelos, sanidad y tecnología como base productiva

Durante los meses estivales, el Centro concentra prácticas consideradas clave para el éxito de la próxima campaña. Entre ellas se destacan el mantenimiento general de la infraestructura productiva, la preparación y acondicionamiento de suelos, la incorporación de materia orgánica, la solarización de invernaderos y superficies productivas, y la desinfección integral para reducir la presencia de plagas y posibles inóculos de enfermedades.

Estas acciones apuntan a mejorar la sanidad vegetal y el rendimiento de los cultivos, minimizando contingencias al inicio del ciclo productivo. En ese marco, el presidente de Biofábrica Misiones, Federico Miravet, subrayó la importancia estratégica de esta etapa: “Esta etapa de preparación es clave para garantizar sistemas productivos eficientes y tecnologías que luego puedan ser transferidas con confianza a los productores. Buscamos aumentar la producción para llegar a más chacras de la provincia”.

El enfoque combina validación técnica, eficiencia productiva y una fuerte orientación a la transferencia de conocimientos, pilares centrales del modelo de trabajo que Biofábrica impulsa junto a otros organismos provinciales.

Inicio de la campaña 2026: tomate injertado, pimiento y cultivos de invierno

La campaña productiva 2026 está prevista para comenzar en febrero, con la implantación de tomate injertado en diferentes tipos e híbridos —entre ellos platense, cherry y otros— y pimiento. Posteriormente, el cronograma contempla la incorporación de sandía y melón, con el objetivo de alcanzar cosechas durante el invierno.

El esquema productivo no se limita a la generación de volumen, sino que funciona como una “vidriera tecnológica” donde se evalúan distintos manejos productivos. La comparación entre injertos, híbridos y estrategias de conducción y manejo permite generar información adaptada a las condiciones agroecológicas de Misiones, que luego se traslada al sector productivo.

Esta metodología busca reducir la brecha entre el desarrollo tecnológico y su aplicación en las chacras, aportando evidencia concreta sobre rendimientos, sanidad y viabilidad económica de cada sistema.

Frutilla, sistemas semi hidropónicos y evaluación de largo plazo

En paralelo, el sistema de frutilla atraviesa un período de descanso relativo, aunque mantiene una cosecha parcial. Según el cronograma técnico, en febrero se realizará la limpieza del cultivo y en marzo se retomará plenamente la producción.

Uno de los ejes centrales es el inicio del tercer año de evaluación del sistema de frutilla en semi hidroponía. El objetivo es analizar el rendimiento sostenido del cultivo utilizando la misma inversión inicial y determinar si, a partir de 2027, será necesaria la renovación del sistema productivo.

La gerente de Biofábrica Misiones, Luciana Imbrogno, explicó el valor estratégico de estos ensayos prolongados: “Estos ensayos de varios años nos permiten medir la viabilidad real de las tecnologías y ofrecer recomendaciones basadas en resultados locales”. El enfoque de evaluación a mediano plazo resulta clave para evitar adopciones prematuras de tecnologías que no se adapten a las condiciones productivas de la provincia.

Capacitación técnica y articulación institucional

Durante las recorridas técnicas también se avanzó en la planificación del programa de capacitaciones 2026, que se desarrollará de manera articulada entre Biofábrica Misiones y el Ministerio del Agro y la Producción. El esquema contempla jornadas abiertas y espacios de formación técnica orientados a productores, técnicos y actores del sector.

Entre las capacitaciones previstas se destacan las jornadas sobre cultivo de tomate —manejo de injertos, conducción a dos y cuatro tallos y comparación de pies y copas—; producción de frutilla en semi hidroponía, con foco en manejo nutricional y sanitario; control del clima en invernaderos ante bajas temperaturas, incluyendo estufas, ventilación y doble techo; instalación de sistemas de riego y cosecha de agua; y cultivo de pimiento bajo Buenas Prácticas Agrícolas, con énfasis en manejo de suelo y solarización.

Estas instancias buscan fortalecer capacidades locales y mejorar la toma de decisiones productivas en un escenario de creciente exigencia técnica y sanitaria.

Ensayos de café y diversificación productiva

Finalmente, se constató el avance del ensayo de café, un cultivo que despierta un interés creciente en Misiones. Si bien su abordaje técnico será desarrollado en una instancia específica posterior, el seguimiento del ensayo se inscribe dentro de una estrategia más amplia de diversificación productiva y exploración de nuevas alternativas para el sector agropecuario provincial.

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Biofábrica Misiones llevará tecnología in vitro a Buenos Aires con un Phytolab para producir kiwi

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Biofábrica Misiones S.A. avanzó en un nuevo proyecto de transferencia tecnológica interprovincial al firmar un contrato con el Ministerio de Desarrollo Agrario de la Provincia de Buenos Aires para el abastecimiento integral de un Phytolab, un laboratorio especializado en propagación vegetal mediante técnicas de cultivo in vitro, que será instalado en la ciudad de Miramar. La iniciativa apunta a fortalecer la producción de kiwi, un cultivo estratégico con creciente demanda y alto potencial productivo en la región bonaerense.

El acuerdo consolida el rol de Misiones como proveedora de servicios tecnológicos de alto valor agregado para el sector agroindustrial nacional y refuerza una política de desarrollo basada en innovación, soberanía tecnológica y articulación federal.

Tecnología desarrollada en Misiones para la fruticultura bonaerense

El Phytolab es un laboratorio móvil a medida, diseñado para la producción de plantas sanas, uniformes y de alta calidad a partir de pequeños fragmentos vegetales —yemas, meristemos o explantes— en un ambiente estéril y controlado. Este tipo de infraestructura permite optimizar la propagación vegetal, mejorar la eficiencia productiva y garantizar estándares elevados de bioseguridad y calidad.

El presidente de Biofábrica Misiones S.A., ingeniero Leonardo Morzán, explicó que “el acuerdo contempla la provisión de equipamiento, tecnología y know-how especializado por parte de Biofábrica, orientado a la instalación y puesta en marcha de un Phytolab de formato en L, totalmente nuevo, diseñado y desarrollado a medida, adaptado específicamente a las necesidades operativas, productivas y de infraestructura del cliente”.

El laboratorio contará con vestuarios y sanitarios integrados, control de temperatura, fotoperíodo y humedad, una sala de preparación de medios de cultivo, una sala de siembra y una sala de multiplicación equipada con sistemas de inmersión temporal, lo que permitirá una producción más eficiente y controlada de material vegetal.

Impacto productivo, agregado de valor y desarrollo federal

Un aspecto central del proyecto es que el Phytolab está íntegramente diseñado y construido en la provincia de Misiones, utilizando mano de obra local. El desarrollo es llevado adelante por Biofábrica Misiones S.A. junto a Sarasola Ingeniería, combinando capacidades en biotecnología vegetal e ingeniería aplicada, lo que refuerza el entramado productivo y tecnológico provincial.

Está previsto que el Phytolab sea entregado, conectado y listo para su puesta en marcha en Miramar a mediados de 2026, consolidando una infraestructura estratégica para el desarrollo de la fruticultura bonaerense. El laboratorio estará enfocado principalmente en la producción de plantas de kiwi, lo que permitirá mejorar la disponibilidad de plantas certificadas y reducir la dependencia de material importado, con impacto directo en los costos, la planificación productiva y la competitividad del sector.

Desde una mirada institucional, el acuerdo reafirma el compromiso de Biofábrica Misiones S.A. con la innovación aplicada, la soberanía tecnológica y el desarrollo productivo federal, demostrando que la tecnología desarrollada en Misiones puede aportar soluciones concretas y de alto impacto para el crecimiento sostenible del sector agroindustrial argentino.

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Lory Máquinas y el salto tecnológico: formación internacional para competir desde Misiones

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Lory Máquinas apuesta a la formación global y proyecta desde Oberá una metalmecánica alineada al cambio tecnológico

Desde Oberá, una pyme misionera del sector metalmecánico decidió acelerar su inserción en el nuevo escenario productivo global a partir de una estrategia concreta: formación técnica internacional, adopción tecnológica y vínculos directos con centros de capacitación y ferias líderes del mundo. Así lo expusieron Jorge Lory, socio gerente de Lory Máquinas, y Héctor Boccanera, comunicador histórico del INTA Misiones, durante una entrevista en el programa Frontera Jesuita de Radio República, donde detallaron una experiencia reciente en Alemania que redefine el horizonte productivo de la empresa y plantea interrogantes clave para el futuro del agro y la industria regional.

El testimonio se inscribe en un contexto marcado por la incertidumbre del sector yerbatero y tealero, la presión sobre los márgenes y la necesidad de ganar productividad. Frente a ese escenario, Lory Máquinas eligió no replegarse: viajó al corazón de la innovación agrícola europea y volvió con un plan de capacitación para su equipo y una lectura estratégica sobre cómo competir en un mercado donde la tecnología ya cambió las reglas.

Alemania como espejo: tecnología, escala y educación aplicada

La experiencia incluyó una semana y media en Alemania, con eje en la feria Agritechnica, realizada en Hannover, y en el centro de capacitación DEULA, ubicado en la región de Nienburg, Baja Sajonia. Según relató Jorge Lory, la magnitud de Agritechnica obliga a tomar decisiones estratégicas: 40 hectáreas de exposición, 32 pabellones y cerca de 3.000 expositores conforman un evento que funciona como una ciudad dedicada exclusivamente a la innovación agroindustrial.

Sin embargo, el impacto más profundo no llegó solo desde la tecnología exhibida, sino desde el modelo de formación observado en DEULA. Allí, la capacitación técnica se desarrolla integrada al trabajo real: aulas contiguas a tornos, fresadoras y soldadoras; maquinaria operando sobre suelos preparados para simular barro y lluvia; y jóvenes que combinan estudio y práctica desde edades tempranas. “El docente, el pupitre y el tractor con la tierra al lado”, sintetizó Lory.

Boccanera aportó el marco institucional: en Alemania, la educación dual articula contratos, pasantías y formación técnica, con empresas que seleccionan a sus futuros operarios desde el proceso educativo. DEULA, explicó, ofrece cursos cortos y específicos —de dos días, cinco días o dos meses— en áreas como manejo de maquinaria, soldadura, inseminación artificial u operación segura de equipos, con participación de estudiantes locales y contingentes internacionales.

Automatización y costos: la tecnología que ya está en el mercado

El segundo eje del análisis fue el avance tecnológico. Ambos coincidieron en que el salto respecto de ediciones anteriores de Agritechnica fue evidente: inteligencia artificial, sensores, cámaras y automatización dejaron de ser prototipos para convertirse en soluciones comerciales. Un pabellón completo estuvo dedicado a nuevas tecnologías, startups agrícolas y laboratorios de innovación.

Entre los desarrollos observados, se destacaron los tractores autónomos, ya comercializados y adaptados también a escalas productivas pequeñas, especialmente en cultivos intensivos europeos. Lory mencionó equipos capaces de operar de día y de noche, con reducción de costos operativos y una amortización estimada en cuatro años. También describió implementos concretos, como juntadoras de piedras y máquinas con cámaras e inteligencia artificial para reconocer y remover malezas con precisión, tecnologías que responden a problemas productivos presentes también en la chacra misionera.

La discusión sobre el impacto laboral apareció de manera inevitable. Lory relató el caso de un productor alemán con 25 hectáreas de papa y rendimientos de 60.000 kilos por hectárea, completamente mecanizado y con un esquema de renovación de equipos cada ocho años. Boccanera planteó la dimensión social: la tecnología llegará de todos modos; la diferencia estará en cómo se gestione la transición. Una mala gestión genera exclusión; una planificación adecuada crea nuevas capacidades y empleos.

De la experiencia al plan: capacitación internacional para el equipo de Oberá

El punto de inflexión llegó con una propuesta concreta del propio DEULA: un programa de capacitación de diez semanas para trabajadores del taller de Lory Máquinas en Oberá, con alojamiento y formación a cargo del centro alemán. La empresa asumirá el traslado y el sostenimiento de los participantes.

Lory explicó que la firma cuenta con 17 o 18 trabajadores, muchos de ellos jóvenes egresados de escuelas técnicas y EFA. Al presentar la iniciativa internamente, la respuesta fue unánime. Como primer paso, el equipo ya comenzó clases de alemán, impulsadas por Silvia, esposa de Lory, quien domina el idioma tras haber vivido en Suiza.

La decisión marca un cambio cualitativo: una pyme metalmecánica misionera que estructura su propia estrategia de formación internacional para elevar estándares productivos y competir en un mercado globalizado.

Exportar desde Misiones: redes, oficio y continuidad tecnológica

La proyección internacional de Lory Máquinas no comenzó en Alemania. Durante el año, la empresa concretó una exportación a Charleston Tea Garden, en Carolina del Sur, Estados Unidos. La máquina llegó en septiembre y fue puesta en funcionamiento por el propio equipo de la firma, en un operativo que incluyó armado, ajustes y capacitación local durante siete días.

En ese proceso, Lory encontró en el secadero un equipo fabricado en Misiones, con placa de Gontec fechada en 2003, aún operativo y visible para los 60.000 visitantes anuales que recibe el establecimiento, donde la producción de té se integra a un circuito turístico. El contacto con Charleston se originó a través de redes sociales, seguido por una visita a Misiones y la concreción comercial.

La lectura estratégica es clara: la combinación de oficio, visibilidad digital y método permite que una empresa del interior argentino sea observada y elegida por actores internacionales.

Productividad, cultura y decisión estratégica

Para Lory y Boccanera, el desafío no pasa por replicar modelos europeos sin adaptación, sino por cambiar el enfoque cultural y organizativo, incorporando tecnología con criterio local, capacitación real y esquemas cooperativos que permitan a la pequeña escala acceder a innovación.

La experiencia de Lory Máquinas deja una señal concreta en el entramado productivo misionero: frente a un escenario de presión sobre costos y precios, la respuesta puede ser estratégica, formativa y de largo plazo. Desde Oberá, una pyme decidió anticiparse al cambio tecnológico y construir capacidades antes de que la ola sea inevitable.

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Biofábrica Misiones fortalece tecnología, duplica rendimiento y abastece a Misiopharma con cannabis medicinal

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Biofábrica Misiones consolida su liderazgo con una cosecha récord de cannabis medicinal y avanza hacia estándares europeos

La Biofábrica Misiones cerró 2024 con una de las producciones de cannabis medicinal más altas de su historia, al superar los 1.500 kilos de flores envasadas al vacío y completar su cuarta cosecha anual. El rendimiento, impulsado por mejoras tecnológicas, capacitación y nuevos sistemas híbridos, refuerza la provisión al laboratorio provincial Misiopharma y posiciona a Misiones para competir en mercados internacionales.

Producción en alza: más de 1.500 kilos y 40 mil plantas cultivadas

La institución inició la semana pasada la cosecha correspondiente al ciclo de primavera en su sector outdoor, la segunda del año en esta área y la cuarta considerando todos los espacios productivos. Este esquema permitió consolidar la continuidad operativa, combinando cultivos protegidos —como invernaderos e instalaciones indoor— y producción a cielo abierto.

Durante el año, Biofábrica sostuvo un desempeño destacado en todos los sistemas de cultivo. En total, se produjeron más de 1.500 kilos de flores, mientras que las diferentes áreas —indoor, invernaderos, híbridos y outdoor— alcanzaron las 40.000 plantas cultivadas.

El hito tecnológico estuvo en el sistema híbrido, donde las plantas lograron “un gran rendimiento” gracias a la incorporación de nuevas herramientas productivas. Entre ellas sobresalió la complementación lumínica, que mantuvo un fotoperíodo de 18 horas de luz y 6 horas de oscuridad, extendió el estadio vegetativo y aumentó el rendimiento por superficie, mejorando la eficiencia total del ciclo.

La producción abasteció nuevamente al laboratorio Misiopharma, encargado de la elaboración del aceite medicinal a base de cannabis, consolidando la integración productiva del sector biotecnológico provincial.

Tecnología, auditorías y reconocimiento internacional

El 2024 también marcó avances institucionales clave. Biofábrica profundizó la capacitación de su personal en Buenas Prácticas de Producción, lo que permitió estandarizar procesos, fortalecer la seguridad y mejorar la fluidez operativa en todas las etapas del cultivo.

En paralelo, la institución avanzó en la pre-auditoría de la norma GACP (Good Agricultural and Collection Practices), un estándar internacional exigido por la Unión Europea para la exportación de cannabis medicinal. La instancia lograda “posiciona a la empresa para competir con las mejores del sector”, y la auditoría final se espera para febrero.

A nivel institucional, la Cámara de Comercio Suizo Argentina reconoció a Biofábrica en la categoría PYME —tecnología e innovación— por sus desarrollos aplicados al cannabis medicinal, un premio que marca el impacto del proyecto en el ecosistema productivo y científico del país.

La infraestructura también se fortaleció con la incorporación de dos nuevos invernaderos híbridos, destinados a potenciar el rendimiento en ciclos futuros.

Además, el trabajo de Misiones se presentó en espacios académicos y productivos de relevancia: el Congreso Argentino de Cannabis y Salud en la UNLP, Expocannabis, y el 42º Congreso Argentino de Horticultura, donde actuaron como coorganizadores y anfitriones en Posadas. Estas instancias funcionaron como plataformas de difusión para el desarrollo tecnológico alcanzado por la provincia.

Abastecimiento estable para Misiopharma y metas de rendimiento

Con la vista puesta en el mediano plazo, Biofábrica inició la planificación productiva para 2026, con un objetivo claro: sostener un rendimiento promedio de 50 kilos mensuales de flores secas, lo que equivale a 650 kilos anuales.

La proyección se definió a partir de la demanda específica de Misiopharma, que utiliza la materia prima para la elaboración de aceite medicinal. Así, la planificación ajusta los volúmenes para garantizar el abastecimiento continuo del laboratorio provincial y asegurar una producción estable, diversificada y alineada con los estándares que exige el mercado.

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Productividad e innovación: cómo se prepara la Expo Agroindustrial y Comercial de Oberá

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La Expo Agroindustrial y Comercial de la zona centro se realizará el 11 y 12 de abril de 2026 en el Parque de las Naciones de Oberá, con el objetivo de posicionarse como un espacio estratégico para el desarrollo productivo regional. Según destacaron organizadores y autoridades locales, la feria buscará promover la innovación, la tecnología aplicada, la industrialización y la articulación entre empresas, productores, emprendedores, instituciones académicas y organismos técnicos, en una apuesta que pretende consolidarse como “un faro en el desarrollo productivo de toda la zona centro”.

Una feria orientada a la innovación: objetivos, actores y estructura del evento

La Expo Agroindustrial nace con la intención de convertirse en un punto de convergencia para los distintos sectores del entramado productivo. Según se informó, esta primera edición marca “el inicio de una nueva instancia de articulación provincial destinada a fortalecer la competitividad, generar oportunidades de negocios y una inversión y cooperación”.

La organización cuenta con el acompañamiento institucional del ministerio de la provincia, el Ministerio del Agro y la Producción, la Secretaría de Agricultura Familiar, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), la Facultad de Arte y Diseño de la UNAM, la Facultad de Ingeniería de la UNAM, el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria, la Cámara Misionera de Industrias Metalúrgicas y la Federación de Colectividades.

Durante el lanzamiento, las autoridades destacaron que la feria recuerda a la histórica “feria Iguazú” y se organiza de manera conjunta entre el municipio, el gobierno provincial, la Cámara de Comercio, la Cámara de Mujeres Empresarias, la Cámara de Turismo y la UNAM, entre otras instituciones intermedias.

El intendente de Oberá, Pablo Hassan, explicó que el evento contará con más de setenta stands de industrias y comercios de la zona centro. Afirmó que la propuesta apunta a “mostrar la capacidad productiva que tiene nuestra zona y también capacitar y brindar herramientas a los empresarios”.

Entre las actividades previstas habrá rondas de negocios, vinculaciones estratégicas, charlas y capacitaciones, especialmente orientadas al sector agroindustrial y metalmecánico. “La verdad que queremos que va a ser un éxito”, aseguró Hassan, destacando que ya se encuentran abiertas las inscripciones y que los valores de los stands están bajo la modalidad de valores promocionales durante el mes de diciembre.

Expectativas, nivel de adhesión y perspectivas económicas para 2026

La vicepresidenta tercera de la Cámara Regional de Industria, Producción y Comercio de Oberá (CRIPCO), Carola Blasig, confirmó que el 50% de los stands ya están vendidos o reservados, tanto en el sector interno como en el espacio al aire libre y el área destinada a animales. Señaló que la expo incluirá camas técnicas, capacitaciones y un amplio abanico de exhibiciones para el público general, invitando a empresas y productores a “visibilizar lo que fabrican y lo que producen”.

Respecto al contexto económico, el intendente Hassan reconoció que Oberá “cierra un año muy positivo”, con obras y “inversiones muy grandes desde el sector privado”. Sin embargo, anticipó que 2026 será un año duro, debido a la falta de señales de recuperación en el corto plazo. “Nos preocupa, nos ocupa y nos lleva a tomar decisiones de achique, de ajuste, de recorte para poder seguir equilibrados”, afirmó.

Blasig, por su parte, recordó que el precio bonificado de los stands “estará vigente hasta el 29 de diciembre”, en línea con la estrategia de acelerar la ocupación plena del predio.

La realización de la Expo Agroindustrial representa, así, una apuesta regional para dinamizar la actividad económica, reforzar el entramado institucional y consolidar la articulación entre sectores en un año donde la incertidumbre económica se presenta como uno de los principales desafíos.

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