El gobernador de Corrientes, Juan Pablo Valdés, cerró el jueves (12/03) su participación en la Argentina Week en Nueva York con una apuesta clara: colocar al gasoducto Chaco–Santa Catalina en el centro del mapa de inversiones para el nordeste argentino. Durante un panel de gobernadores realizado en el marco del encuentro, el mandatario provincial presentó la obra energética como una infraestructura capaz de redefinir el perfil productivo de la región y abrir nuevas oportunidades industriales.
La intervención funcionó, además, como el punto final de su gira en Estados Unidos. En un foro orientado a vincular a dirigentes provinciales con inversores y actores del sistema financiero internacional, Valdés eligió subrayar un mensaje político y económico concreto: la disponibilidad de gas natural podría transformar el escenario energético de Corrientes y generar condiciones para atraer capital productivo.
La pregunta que sobrevuela ese planteo es evidente. ¿Se trata simplemente de un proyecto de infraestructura o del intento de posicionar a Corrientes como un nodo energético en el nordeste, capaz de alterar la dinámica productiva regional?
Infraestructura energética y estrategia de desarrollo
En su exposición, Valdés explicó que la construcción del gasoducto Chaco–Santa Catalina tendría efectos directos sobre varios sectores de la economía provincial. Según detalló, la llegada del gas natural permitiría ampliar la capacidad productiva en áreas vinculadas a la logística, la industria química y el sector alimentario.
El planteo apunta a una ecuación clásica en la política económica regional: energía más accesible como motor para atraer inversiones. En ese marco, el gobernador sostuvo que la obra podría facilitar además la exportación de productos agroindustriales deshidratados, un segmento donde el acceso a energía competitiva suele ser un factor decisivo para la industrialización local.
Durante el panel también proyectó un horizonte más amplio. La infraestructura energética —según indicó— abriría la puerta al desarrollo de nuevos modelos de negocios vinculados al gas, como plantas de GNL o GNC.
El argumento se articula con una narrativa de desarrollo basada en infraestructura estratégica. En esa lógica, el gasoducto aparece no solo como una obra energética sino como una plataforma para reconfigurar cadenas productivas.
Energía, inversiones y posicionamiento regional
El mensaje del gobernador estuvo acompañado por una cifra que dimensiona el alcance del proyecto. De acuerdo con su exposición, el gas natural beneficiaría a más de 2,6 millones de personas en Corrientes y Misiones, con energía “más competitiva y limpia”.
En términos económicos, el planteo vincula tres variables: reducción de costos productivos, mayor eficiencia energética y menor impacto ambiental. Esa combinación suele ser central en los discursos dirigidos a potenciales inversores internacionales.
En ese sentido, Valdés enfatizó la necesidad de consolidar condiciones institucionales que respalden la llegada de capital. “Con reglas claras y un marco legal que promueve inversiones, Corrientes puede consolidarse como un nodo energético del NEA”, afirmó durante su intervención.
La estrategia se inscribe en una dinámica más amplia donde las provincias buscan posicionarse en el escenario internacional para captar proyectos productivos. En ese terreno, las obras de infraestructura energética funcionan como una carta de negociación política y económica.
Fin de #ArgentinaWeek en un panel de gobernadores 🌎 Expuse las oportunidades que se abren para la producción y la industria en Corrientes a partir del gasoducto Chaco – Santa Catalina. pic.twitter.com/gCs7McqGf7
El cierre de la participación correntina en la Argentina Week dejó instalado un eje claro: la infraestructura energética como palanca de desarrollo regional.
Si el gasoducto Chaco–Santa Catalina avanza según lo proyectado, el impacto podría extenderse más allá del suministro energético. El acceso al gas natural podría modificar costos industriales, habilitar nuevas actividades productivas y generar un entorno más atractivo para inversiones.
Sin embargo, el escenario todavía depende de múltiples variables: la concreción de la obra, la capacidad de transformar disponibilidad energética en proyectos industriales concretos y la coordinación regional para aprovechar esa infraestructura.
Por ahora, la apuesta política quedó planteada en un escenario internacional. El desafío comenzará cuando ese proyecto de desarrollo tenga que traducirse en inversiones, producción y empleo dentro del territorio.
La escena podría parecer cotidiana: un comerciante revisa desde su celular el resumen de ventas del día, un asistente virtual responde consultas de clientes mientras el equipo duerme y un sistema automatizado reorganiza el stock antes de que se agote un producto clave. Sin embargo, detrás de esa rutina hay un cambio silencioso pero profundo. La inteligencia artificial dejó de ser un concepto asociado a laboratorios tecnológicos o gigantes globales para convertirse en una herramienta concreta dentro de empresas de escala media y pequeña.
Pero no todo el ecosistema avanza al mismo ritmo. Aunque la adopción crece y los casos de uso se multiplican, en Argentina solo el 31% de las PyMEs invierte estratégicamente en desarrollos de inteligencia artificial más profundos. Es decir, mientras muchas compañías prueban herramientas, automatizan tareas puntuales o experimentan con asistentes generativos, todavía es minoritario el grupo que integra la IA dentro de un plan estructural de transformación, con presupuesto asignado, capacitación interna y objetivos de negocio claros. Esa brecha entre uso operativo e inversión estratégicamarca hoy uno de los principales desafíos del proceso de digitalización.
En América Latina, más del 50% de las PyMEs ya incorporó soluciones de IA y el 70% planea seguir invirtiendo, según el informe Microsoft IA Trends 2025. La transformación no es cosmética, está redefiniendo la forma en que se produce, se vende y se compite. En este escenario, Argentina adquiere una dimensión propia, pues el 60% de las pequeñas y medianas empresas locales ya utiliza algún tipo de inteligencia artificial o IA generativa y el 58% afirma hacerlo de manera frecuente.
De acuerdo con el estudio “IA en micro, pequeñas y medianas empresas: tendencias, desafíos y oportunidades”, realizado por Microsoft junto a Edelman en 2025, en las empresas medianas la cifra trepa al 96%. Lejos de tratarse de pruebas aisladas, la IA se integra en áreas clave como ventas, atención al cliente, análisis de datos y automatización administrativa. El dato resulta relevante en un contexto económico desafiante, ya que para muchas PyMEs, mejorar productividad y reducir costos ya no es una opción estratégica, sino una condición de supervivencia.
La diferencia entre inteligencia artificial general e IA generativa ayuda a entender la magnitud del fenómeno. La primera abarca sistemas capaces de analizar datos, detectar patrones o automatizar decisiones; la segunda -popularizada por herramientas desarrolladas por OpenAI- permite crear contenido nuevo: textos, imágenes, código o audio a partir de instrucciones simples. Esa capacidad creativa amplió el espectro de aplicaciones y aceleró la adopción en áreas comerciales y de marketing.
En esa línea, en Argentina el 49% de las PyMEs experimenta con herramientas generativas y el 65% de las empresas de la región planea invertir específicamente en este tipo de soluciones. Los usos se multiplican, por ejemplo, el 69% de las empresas ya emplea IA para búsqueda y análisis de información interna, casi el doble que un año atrás. Por su parte, la automatización de tareas operativas pasó del 41% al 63% en el mismo período. En la práctica, esto significa asistentes que resumen reportes, sistemas que clasifican correos, algoritmos que detectan anomalías contables o chatbots que atienden consultas las 24 horas.
Asimismo, más del 80% de las firmas argentinas integra bots en su atención al cliente, frente al 37% que lo hacía en 2024. En Colombia, el 52% reporta mejoras en experiencia del cliente gracias a respuestas más rápidas y personalizadas; en Argentina, el 47% destaca aumentos de eficiencia y productividad. La adopción, en términos cuantitativos, parece acelerarse.
La percepción interna acompaña los números. El 72% de los líderes regionales ya observa procesos más ágiles y menos errores humanos tras implementar IA. Un 68% de las PyMEs argentinas declara incrementos sostenidos en productividad. A nivel global, se proyecta que la integración de agentes digitales podría elevar la productividad promedio en torno al 30%. Además, algunos estudios estiman reducciones de costos laborales cercanas al 19% gracias a la automatización inteligente.
Sin embargo, la distancia entre entusiasmo y estrategia vuelve a aparecer. Si bien el 85% de las empresas medianas en Argentina aplicó IA en alguna función, solo una fracción -ese 31%- destinó recursos para desarrollos más robustos, integraciones profundas o rediseños de procesos completos. Muchas organizaciones reportan mejoras y el 87% habla de aumentos de productividad, aunque sin una hoja de ruta clara de adopción. La diferencia no es menor, pues implementar herramientas aisladas no equivale a transformar el modelo de negocio.
En medio de esto, el comercio electrónico ofrece un caso paradigmático. Según el informe NubeCommerce 2026 de Tiendanube, el e-commerce argentino ingresó en una fase de madurez donde la eficiencia operativa y la inteligencia artificial se vuelven ejes estructurales. El llamado “comercio agéntico” describe una evolución desde simples bots hacia agentes capaces de asesorar, recomendar productos y cerrar ventas sin intervención humana.
De hecho, las grandes marcas delegan ya el 65% de sus consultas en sistemas automatizados. ChatNube, la solución nativa de la plataforma, resuelve de forma autónoma el 61,3% de las dudas de los usuarios e incluso arma carritos de compra en tiempo real. En un mercado donde el 79,5% de las compras se realiza desde smartphones, la optimización del checkout -con reducción del tiempo de compra del 30% y aumento de ventas del 8%- ilustra cómo la IA impacta directamente en ingresos y conversión.
Pero el entusiasmo convive con tensiones. La consultora McKinsey & Company señala que el 78% de las organizaciones globales ya utiliza IA en al menos una función. Sin embargo, Boston Consulting Group advierte que el 74% de las empresas latinoamericanas tuvo dificultades para escalar proyectos y capturar valor real. El problema no es acceder a la tecnología, sino integrarla con sentido estratégico.
Cabe señalar que la brecha no es únicamente tecnológica. El Monitor Nacional de Inteligencia Artificial 2025, elaborado por Taquion junto a RESTART, iplan y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, indica que apenas el 43% de los trabajadores afirma que su empresa usa IA y, en muchos casos, de forma limitada o experimental. La distancia entre liderazgo directivo y experiencia del empleado revela un desafío cultural: incorporar IA no es solo comprar software, sino entrenar personas, redefinir procesos y establecer criterios de gobernanza.
La agenda de seguridad agrega otra capa de complejidad. En 2023, una de cada cuatro PyMEs sufrió amenazas vinculadas a IA, desde phishing hasta manipulación de datos. En respuesta, el 54% de las PyMEs colombianas invirtió en tecnologías específicas de ciberseguridad; en Argentina, el 27% contrató expertos externos. La digitalización amplía oportunidades, pero también vulnerabilidades.
Aun así, las proyecciones son contundentes. Grand View Research afirma que el mercado latinoamericano de inteligencia artificial superará los US$154.229 millones hacia 2030, con una tasa de crecimiento anual del 29,2%, una dinámica que no solo refleja expansión cuantitativa sino también consolidación estructural del sector. En ese mismo movimiento, el modelo de IA como servicio (AIaaS) gana protagonismo y acelera su despliegue, reduciendo barreras de entrada y permitiendo que empresas de menor escala accedan a capacidades tecnológicas antes reservadas a grandes corporaciones.
Así, mientras la infraestructura se democratiza y se vuelve progresivamente más accesible, el verdadero diferencial competitivo deja de estar en el acceso y pasa a concentrarse en la estrategia. En un mercado donde seis de cada diez PyMEs ya usan IA, pero solo tres de cada diez invierten con visión de largo plazo, la pregunta no es si la tecnología está disponible, sino quién sabrá convertirla en una ventaja sostenible.
Posicionamiento web en la era de la IA
Si la IA transforma procesos internos, también está redefiniendo la forma en que las empresas se vuelven visibles. Durante años, el posicionamiento en buscadores dependió de reglas relativamente estables de SEO y del tráfico orgánico proveniente de Google. Hoy, esa lógica se altera con la irrupción de asistentes conversacionales y respuestas generadas directamente por modelos de lenguaje. El usuario ya no siempre hace clic en diez enlaces, formula una pregunta y espera una respuesta sintetizada.
Herramientas como OpenAI y su chatbot ChatGPT, o Google con Gemini, están modificando hábitos de búsqueda. La conversación reemplaza a la palabra clave aislada. Para las PyMEs, esto implica que la visibilidad digital ya no depende exclusivamente de aparecer en la primera página de resultados, sino también de ser citadas o consideradas por sistemas de IA que generan respuestas.
En este nuevo escenario opera Pórtico 8, especializada en posicionamiento y generación de confianza ante algoritmos de buscadores y asistentes conversacionales. Federico Cerutti, CRO de la firma, sostiene que ya han logrado “resultados concretos posicionando a clientes en respuestas generadas por chatbots inteligentes”, lo que demuestra que la disputa por el tráfico digital se desplaza hacia un territorio híbrido entre SEO tradicional y optimización para IA.
La transformación no es menor. Si los algoritmos conversacionales reducen el volumen de clics hacia sitios web, las empresas deben adaptar contenidos, estructura de datos y autoridad digital para mantenerse visibles en entornos donde la respuesta se ofrece sin necesidad de visitar la página original. La estrategia ya no es solo atraer tráfico, sino influir en la narrativa que construyen los modelos de lenguaje.
Así, la inteligencia artificial aparece como doble vector: optimiza operaciones internas y redefine la relación con el mercado. Para la PyME argentina, el desafío es integral. No se trata únicamente de automatizar tareas o reducir costos, sino de comprender que la IA constituye infraestructura básica de la economía digital. Quienes alineen talento, cultura y tecnología podrán transformar datos en decisiones y visibilidad en competitividad. Quienes no lo hagan corren el riesgo de quedar invisibles en un entorno donde los algoritmos median cada vez más la interacción económica.
En este 2026, la pregunta ya no es si adoptar inteligencia artificial, sino cómo hacerlo con criterio estratégico. La transición exige inversión, capacitación y gobernanza, pero también ofrece una oportunidad inédita: competir en igualdad tecnológica con actores mucho más grandes. En esa tensión entre riesgo y oportunidad se juega buena parte del futuro productivo de las PyMEs argentinas.
“Lo que pasó, Negro, es que es más difícil de lo que vos creés“. El ministro de Economía, Luis Caputo se justificó ante los empresarios reunidos en Córdoba, convocados por la Fundación Mediterránea. El reincidente intentaba explicar porqué, pese a los éxitos declamados, el riesgo país no cede y la Argentina sigue siendo sumamente frágil ante cualquier estornudo externo, como la guerra que acaba de estallar por el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán. El auditorio se mostró comprensivo, pero lo cierto es que los datos no acompañan el optimismo de Caputo, quien prometió “un gran 2026” con inversiones nunca vistas que “van a generar cientos de miles de puestos de trabajo”.
“Ya hay inversiones aprobadas por 26.000 millones de dólares que son una muestra de confianza sobre lo que está pasando en Argentina”, deslizó. Después, en Mendoza, contó que hay otros 42.000 millones adicionales a aprobar mediante el RIGI. Sin embargo, esas inversiones por venir, se concentran en la minería y el petróleo, cuando el resto de la economía se derrumba sin encontrar el fondo del pozo. La industria argentina se convirtió en la segunda en el ámbito mundial, con mayor caída, con 7,9 por ciento en los últimos dos años, apenas por debajo de Hungría, que fue afectada por la guerra de Ucrania y una crisis energética.
Caputo, en cambio, cree que la guerra en Irán jugará a favor de Argentina por la demanda eventual de petróleo, que hay en abundancia en Vaca Muerta. Puede ser. En el mediano plazo. En el corto, la guerra ya impacta en el valor del crudo y eso puede trasladarse al precio de los combustibles que podrían registrar aumentos superiores al 10% en los surtidores. Las naftas ya aumentaron 268,9% desde que asumió el gobierno libertario.
Lejos del optimismo petrolero, Misiones ya siente los efectos de la guerra. La escalada obligó a paralizar cargamentos de yerba mate con destino a Siria. La naviera MSC -Mediterranean Shipping Company-, una de las principales operadoras del transporte marítimo mundial y una de las que opera en el puerto de Posadas, suspendió reservas de carga con destino a la región y aplicó recargos extraordinarios por combustible y riesgo de guerra.
La medida responde al deterioro de la seguridad en rutas marítimas estratégicas como el Estrecho de Ormuz y Bab el-Mandeb, corredores clave para el tráfico internacional entre Asia, Europa y Medio Oriente. Los recargos de emergencia por combustible (Emergency Fuel Surcharge) y por riesgo de guerra, están vigentes para reservas confirmadas desde el 3 de marzo. Estos cargos pueden alcanzar hasta 2.000 dólares por contenedor de 20 pies y 3.000 dólares para contenedores de 40 pies, lo que encarece de forma significativa el comercio exterior.
El impacto potencial para Argentina se concentra en un producto muy específico: la yerba mate. Siria es históricamente el principal importador mundial, con una demanda sostenida que absorbe buena parte de las exportaciones argentinas destinadas a Medio Oriente. La paralización de reservas y las restricciones logísticas amenazan con interrumpir temporalmente los embarques hacia ese mercado, uno de los pilares del negocio exportador del sector. Están en juego más de 20 millones de kilos, de los cuáles, buena parte sale de Misiones.
La guerra, entonces, en la que Argentina tomó partido por “el lado correcto”, se suma a los problemas que ya arrastra la industria. La exportación de té cayó 18,1 por ciento en el último año y suma un alerta a las economías regionales, que tienen a la yerba en rojo desde hace tiempo. Desde el sector industrial advierten que el escenario puede agravarse si no se corrigen los costos internos.
Renso Klimiuk, empresario tealero y yerbatero, sostuvo que la caída de las exportaciones responde en gran medida al fuerte encarecimiento de los costos en dólares. “Hoy producir en Argentina se volvió extremadamente caro. El costo de la energía se triplicó y los combustibles aumentaron 300 por ciento. Es una locura el nivel de incremento de los costos que tuvimos”, afirmó.
Según explicó, la baja del dólar mayorista frente al aumento de los costos genera un escenario crítico para la competitividad internacional. “Se armó el combo perfecto: los costos en dólares suben y el tipo de cambio baja. Así se pierden mercados porque no podemos competir con los grandes países productores”, advirtió. El empresario anticipó un panorama complejo para el sector: “Si no cambia algo, este año va a ser peor”. “Los números van a ser más bajos“, coincidió otra empresaria del sector.
La industria tealera pidió a Caputo la vuelta de un “dólar exportador” para fortalecer las exportaciones, pero así como ante las súplicas de los productores de yerba, las respuestas de Nación han sido nulas.
Lejos de atender las demandas de las economías regionales, el ministro de Economía insiste en que el modelo no se toca: “La forma de ganar competitividad es bajando impuestos, bajando regulaciones…”, sentenció.
El ministro evalúa los resultados de su segunda gestión como un éxito. “Se logró hacer todo esto con la economía también creciendo y logrando sacar a más de 11 millones de argentinos de la pobreza, esto es algo que nos debíamos todos como país y todavía hay un largo camino por recorrer”, afirmó.
Más allá de lo inverosímil del relato, llama la atención que el ministro no se ponga de acuerdo con el Presidente a la hora de hablar de la pobreza: Milei dice que son 15 millones los argentinos que salieron de la pobreza, a razón de un millón por mes, según sus últimos discursos.
Difícil de sostener el argumento de la baja de la pobreza en medio del derrumbe económico, más de 300 mil puestos de trabajo perdidos y una inflación que lejos está de ser contenida. Un análisis de los registros laborales oficiales muestra que solo dos provincias lograron aumentar el empleo asalariado privado registrado desde la asunción de Milei. Se trata de Neuquén y Río Negro, impulsadas por el dinamismo de la formación hidrocarburífera Vaca Muerta, mientras que las otras 22 jurisdicciones del país registraron caídas.
La inconsistencia es enorme, pero poco se cuestiona, porque hacerlo obliga a exponerse a la verborragia presidencial, como ocurrió durante la apertura de las sesiones ordinarias del Congreso. Por momentos en tono vulgar, el Presidente dedicó su mensaje a disparar contra la oposición, particularmente el kirchnerismo y la izquierda, espacios que al mismo tiempo considera un riesgo latente y cadáveres políticos.
El Presidente está convencido de que va camino a la reelección -su discurso del domingo pareció ser el lanzamiento de campaña-, justamente por la escasa capacidad de reacción de la oposición. El peronismo no logra salir de su interna adolescente y su poder de fuego se limita a Buenos Aires, donde Axel Kicillof debe lidiar con los caprichos del camporismo residual.
Sin oposición real, Milei tiene allanado el camino, aún cuando los resultados de su gestión sean escasos. Ese escenario le permite darse lujos de “elegir” el lado correcto y exponer a la Argentina a una contienda innecesaria y lejana.
Su alineamiento con Donald Trump es entusiasta y acrítico. Simplemente celebra acompañarlo. Este sábado fue partenaire de la Cumbre “Escudo de las Américas”, una especie de Consenso de Washington pero de la seguridad: el mandato de Trump es que los Ejércitos podrán intervenir en la lucha contra el narcotráfico y otros delitos. Todo bajo la supervisión de Estados Unidos. La ley argentina prohíbe expresamente la intervención militar en la seguridad interior. Nimiedades.
“I’m not going to learn your damn language. I don’t have time” (“No voy a aprender su maldito idioma. No tengo tiempo”), dijo Trump para dejar claro quien impone las condiciones. El alineado auditorio de presidentes latinos celebró el “chiste”.
La iniciativa, presentada en el complejo Trump National Doral, implica el uso de fuerza letal y protocolos inéditos de cooperación en materia de defensa, según informó el mandatario norteamericano durante su discurso. Contra el narcotráfico y… contra China.
La llamada Carta de Doral formaliza la estructura del bloque, que integran países como Argentina, El Salvador, Ecuador, Paraguay, Chile, Costa Rica, Panamá, Honduras, República Dominicana, Bolivia y Trinidad y Tobago. El acuerdo destaca la presencia de mandatarios alineados con la doctrina “América Primero”. Entre los firmantes figuran Milei, Nayib Bukele (El Salvador), Daniel Noboa (Ecuador), Santiago Peña (Paraguay) y José Antonio Kast, presidente electo de Chile. El final del acto, con Trump regalando lapiceras a los presidentes, es digno de una comedia. Control vs Kaos.
Lejos de las mieles palaciegas, la realidad argentina es menos rutilante. La industria no para de caer, la construcción no levanta y el consumo está planchado desde hace meses. Los gobernadores no hallan respuestas en el Gobierno nacional y la caída de coparticipación asfixia a las provincias. Misiones conserva músculo para poder sostener la gestión, aunque cada peso exige un esfuerzo de distribución.
Por primera vez en más de dos décadas, la Provincia tomó un crédito internacional para poder concretar inversiones en infraestructura energética, largamente negociadas con la Nación -desde gestiones anteriores- y sin respuestas de la Nación.
El gobernador Hugo Passalacqua logró destrabar un crédito de 75 millones de dólares con la Corporación Andina de Fomento que servirá para concretar la extensión de la línea de 132 Kv desde San Isidro, hasta Alem y Oberá. Son 180 kilómetros de una “autopista” energética, como definió Matías Sebely, intendente de una de las ciudades beneficiadas. Las obras se pondrán en marcha a la brevedad.
También en breve se anunciarán obras en rutas provinciales, con financiamiento propio y se gestiona otro crédito internacional, con el Banco Interamericano de Desarrollo, para obras la ruta nacional 14 y accesos a distintas ciudades.
El panorama es claro: de la Nación no podrá esperarse más recursos para obras o infraestructura. A arreglarse con lo que hay. Por eso la premisa de Passalacqua es gestión y gestión. La exigencia a los ministros es constante, aunque algunos pueden exhibir más resultados que otros.
El plan de ajuste sigue en camino y en el día a día, una gestión de cercanía y servicios, aunque sean mínimos. Mirar mejor, entrega de títulos, pequeños respaldos a la microeconomía son herramientas clave contra la escasez.
Por Marcela Cristini y Guillermo Bermúdez -La carne vacuna es uno de los alimentos más tradicionales de la Argentina y, a la vez, una de sus mejores cartas de presentación en el mercado internacional.
Los argentinos se encuentran entre los consumidores de más alta ingesta de carnes (vacuna, porcina y aviar) en el mundo. Los Estados Unidos, Australia, Argentina, Brasil y Uruguay encabezan el ranking de consumos cárnicos en el mundo, coincidiendo con su condición de mayores oferentes y exportadores mundiales. Aunque el consumo de carne vacuna ha decrecido dentro de la canasta cárnica local, sigue revistando también entre los más relevantes a nivel internacional.
Según los datos de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, en 2025 la canasta de carnes alcanzó los 116,5 kg/hab./año, integrada por 49,9 kg de carne vacuna, 47,7 kg de carne aviar y 18,9 kg de porcina. Esta ingesta aumentó desde 2024 en un 3,85%. El aumento desde 2020 ha sido del 4,2%. Es decir, en los últimos cinco años el consumo cárnico ha continuado siendo muy elevado. El mayor cambio en la composición de esa canasta ha sido un aumento en la participación de la carne porcina que pasó de 14 a casi 19 kg/hab./año. Los consumidores, por su parte, han respondido a la modificación de los precios relativos de las carnes incorporando, particularmente, a la carne aviar que pasó de un consumo de 11 kg en 1990 a 48 kg en la actualidad. En la década de 1990, el 70% de la ingesta cárnica en nuestro país se concentraba en la carne vacuna. Desde entonces, el crecimiento de la industria aviar dio lugar a la diversificación del consumo.
Clasificando la faena por destinos, en torno del 70/75% se encuentra actualmente dirigido al mercado interno. Si bien ese porcentaje ha ido declinando en el tiempo, la demanda interna sigue siendo un determinante principal del precio mayorista. La importancia del mercado interno gravita en la evolución del stock ganadero que hasta diciembre de 2024 alcanzaba a 51.629.909 cabezas. Debe recordarse que este stock sufrió una merma histórica en 2010 debido a la política negativa de un estricto control de precios y faena implementada por el gobierno de turno (el stock cayó a 49 millones de cabezas durante la presidencia de Cristina Fernández). Desde entonces, el stock bovino se ha venido recomponiendo con etapas cíclicas típicas de esta actividad. Entre 2022 y 2024, factores climáticos vinculados a una sequía histórica generalizada y posteriores inundaciones en algunas regiones, llevaron a un aumento de la liquidación de animales incluyendo hembras jóvenes. Atendiendo a ese contexto, los pronósticos del Dpto. de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) para nuestro país anticiparon, recientemente, un stock de 51,8 millones a fines del presente año. Por otra parte, aunque con oscilaciones, el indicador de número de terneros por vaca ha ido en aumento desde 2020 hasta el actual 65%, lo que constituye una buena noticia para la futura recomposición del stock. Por último, en términos de la inversión ganadera, debe tenerse en cuenta que la tasa de interés juega un rol importante en la evolución del sector, dado que el stock de ganado constituye un capital que se reproduce bajo reglas naturales y su crecimiento compite con la alternativa de una inversión financiera que se “reproduce” por vía de la tasa de interés. Altas tasas de interés como las que han predominado en el último año en nuestro país tendieron a retrasar la inversión ganadera. Debe esperarse que la normalización macroeconómica en curso limite este efecto financiero negativo, como parece estar ocurriendo.
En cuanto a las exportaciones de carne bovina de la Argentina, el mercado internacional ha mostrado un importante crecimiento de precios desde principios de 2025 debido a restricciones en la oferta de grandes productores como Brasil (fase de retención de su ciclo ganadero) o los Estados Unidos (sequía). Según datos de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de nuestro país, “las exportaciones de carne bovina fueron de US$3700 millones en 2025, un 22,3% más que el año anterior, impulsadas por un salto en la demanda global. En términos de volúmenes, se trata de 853.183 toneladas” (ver Gráfico 1).
Gráfico 1
Fuente: FIEL con base en datos INDEC y SAGyP
En cuanto a los destinos exportadores, según se prevé, en 2026 China continuará siendo uno de nuestros principales clientes. La canasta total de carnes del consumidor chino promedio representa un poco más de la mitad del volumen que se consume en nuestro país, pero su composición es diferente. El 60% del consumo chino corresponde a carne aviar, el 20% a carne de cerdo y el 20% restante a carne vacuna. Con el crecimiento del ingreso, como se ha observado en otros casos, el consumidor promedio aumenta su ingesta de carne vacuna, lo que explica el crecimiento de la demanda china en el mercado internacional de esta carne. En el caso de nuestro país, se espera que este destino concentre en torno del 55-57% de las exportaciones en 2026.
Durante 2025, tanto Brasil como la Argentina se han beneficiado con el desacople comercial entre los Estados Unidos y China, que ha llevado a que este último país busque diversificar el origen de sus importaciones, en particular, en el caso de los alimentos. Con todo, recientemente China ha impuesto una salvaguardia a las exportaciones cárnicas justificada en una defensa legal de sus propios productores que alegan un aumento súbito de las importaciones de carne bovina de varios orígenes a precios bajos que les impiden la competencia. Esta medida impone una cuota global hasta diciembre de 2028 de 2.680.000 toneladas iniciales para todo tipo de carne vacuna con un aumento anual de 2%. Los principales abastecedores de China cuentan con una cuota determinada (Argentina, Australia, Brasil, Estados Unidos, Nueva Zelandia y Uruguay) y el resto se distribuye entre los proveedores internacionales que deseen ingresar al mercado. Esta medida determinó que para 2026 las exportaciones argentinas a ese destino se ajusten a una cuota de 511 mil toneladas, con un arancel adicional del 55% para el volumen excedente.
Los Estados Unidos han sido, también, un destino tradicional para la carne argentina y las novedades recientes con respecto al acuerdo comercial entre nuestro país y los Estados Unidos han confirmado un aumento sustancial de la cuota de carne preexistente desde 20.000 toneladas anuales hasta las 100.000 toneladas anuales. Ese volumen total deberá cubrirse en cuatro cuotas trimestrales. La ampliación supera en casi un 100% al volumen exportado el año 2025 de aproximadamente 42.000 toneladas, pero deberá concentrarse en carnes magras. La nueva cuota fue implementada a través de una orden ejecutiva presidencial por fuera del acuerdo general, mientras que el acuerdo bilateral requerirá ratificación del Congreso en nuestro país (prevista para marzo).
En el caso de nuestros clientes europeos, la reciente ratificación del Acuerdo Unión Europea-Mercosur por el Congreso argentino (Uruguay también lo ha ratificado y en Brasil la ratificación se encuentra en curso), es un paso más dentro de una situación poco satisfactoria. En efecto, el avance de la implementación del acuerdo fue detenido por el Parlamento europeo que envió su texto al Tribunal europeo para el estudio de su compatibilidad con la normativa vigente en la UE. El proceso de revisión podría demorar hasta dos años. La promulgación de esta ratificación por parte del Poder Ejecutivo de la Argentina fue acompañada por un comunicado que indica que ambas partes habilitarían el acuerdo de forma provisional. En el caso de la ganadería vacuna, el acuerdo incluye un aumento de la cuota de compras con la dificultad de que se trata de una cuota general que deberá asignarse por país dentro del Mercosur. Además, en la última versión del acuerdo se introdujo la posibilidad bilateral de establecer salvaguardias para productos agroindustriales sensibles si se observa un aumento súbito del volumen importado equivalente al 5% del promedio de los últimos tres años. Este reaseguro, con todo, no logró acallar las voces contrarias al acuerdo provenientes de los productores agropecuarios europeos.
Dentro de este contexto local e internacional descripto, desde mediados de 2025 se ha observado un aumento muy significativo del precio local de la carne vacuna que está afectando uno de los principales indicadores de éxito del programa de estabilización macroeconómica: el índice de inflación minorista. Así, el precio promedio de la carne vacuna aumentó 65,3% al consumidor en 2025, casi el doble que la inflación general, que fue del 31,5%, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC, ver Gráficos 2 y 3). No obstante, como se observa en los gráficos, este episodio no es extraordinario, sino que se mantiene dentro de un marco de recuperación del precio sectorial en un contexto de oferta ajustada.
Gráfico 2
Fuente: FIEL con base en datos INDEC
Gráfico 3
Fuente: FIEL con base en datos INDEC
En efecto, como ha ocurrido durante otros episodios de estabilización macro en el pasado, las expectativas positivas que crea la nueva situación pueden llevar a una restricción temporal de la oferta ganadera por recomposición del stock y a un consecuente aumento de precios. En el actual episodio, con todo, debe tenerse presente la influencia negativa de la larga sequía 2022-23 que, como se mencionara, ha determinado precios de faena elevados a la vez que se registraban un aumento de la demanda externa y un relativo mantenimiento del consumo local. Por su parte, los frigoríficos y la cadena de comercialización no se encuentran en condiciones de absorber parte de ese aumento como se ha verificado en otras ocasiones, debido al aumento de los costos propios (ya no se comercializan o lo hacen a muy bajo valor el cuero y los subproductos de la faena y, los salarios y costos generales aumentan al ritmo de la inflación).
En síntesis, el mercado de carne vacuna está creciendo en valor en nuestro país y se espera que también lo haga en volumen a través de una recomposición del stock ganadero y de un aumento de la eficiencia productiva. Esta última mejorará si se logra mantener la tendencia actual hacia el aumento del peso en faena de los animales, que aún se encuentra muy por debajo de otros países productores en la región como Brasil o Uruguay (228 kg por animal en nuestro país frente a 247 y 264, respectivamente). A la vez, mejores pasturas y mayor cuidado sanitario permitirán aumentar el índice de preñez y el resultado de la cría y recría. El sector cuenta con una cadena activa y flexible que incluye 1100 establecimientos de feedlots y un aceitado sector de comercialización (remates feria, mercado agroganadero de Cañuelas, mercado de futuros y opciones ganaderos Matba Rofex). Como en el resto de la cadena agroindustrial, la inversión en infraestructura logística también redundaría en una reducción de costos y la reducción definitiva de los derechos de exportación, altamente distorsivos, aliviaría parte de la pesada carga fiscal de nuestro país. Actualmente, las limitaciones en la ejecución de la obra pública nacional han dejado la iniciativa a cargo de las provincias, que enfrentan la novedad con fondos limitados. En cuanto a las retenciones, el gobierno sigue afirmando su determinación por reducirlas, aunque sin fijar aun un cronograma que favorezca las expectativas sectoriales. Teniendo en cuenta todos estos elementos y apostando a buenos resultados de mediano plazo, es probable que la Argentina pueda aprovechar nuevas oportunidades en el mercado externo y que ello también implique una mayor diversificación de la canasta interna de carnes.
Marcela Cristini, investigadora visitante de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL)
Guillermo Bermúdez, economista senior de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL)
En la apertura de sesiones del Concejo Deliberante, el intendente de Oberá, Pablo Hassan, presentó un balance de gestión atravesado por cuatro ejes centrales: orden fiscal, obras concretadas, menor carga tributaria y contención social.
En un escenario nacional complejo, marcado por la retracción económica y la caída de recursos, el jefe comunal destacó que la ciudad logró sostener el equilibrio financiero y cerrar su cuarto año consecutivo con resultado positivo, manteniendo previsibilidad en sus cuentas públicas.
“La responsabilidad fiscal continúa siendo un pilar inquebrantable de esta gestión, que nos permite afrontar los desafíos de 2026”, expresó ante concejales, funcionarios y vecinos.
Además, brindó números proporcionados por el ministerio de economía de la nación que posiciona a Oberá como uno de los municipios con menor carga fiscal en algunas actividades y líder en inversión de obras privadas.
Eficiencia e inversión en infraestructura:
Hassan explicó que el orden no fue casual, sino producto de acciones sostenidas de eficiencia. Desde 2021, la planta municipal se redujo un 14% y solo en el 2025 pasó de 1052 a 1019 personas, se reorganizó el organigrama y se profundizó la digitalización de trámites. A ello se sumó una reducción superior al 32% en el consumo de combustible con sistemas de monitoreo, control por GPS y optimización de recorridos.
Ese proceso con una administración responsable permitió destinar recursos a infraestructura esencial y necesaria para los barrios, “obras que durante muchos años fueron postergadas por lo que cuestan”.
Entre las intervenciones más relevantes mencionó la obra integral de la avenida Juan Domingo Perón, con entubado, drenajes y cordón cuneta; mejoras en avenida Berrondo, calle Alemania, 25 de Mayo y Código 115; la reconstrucción del puente sobre calle Paraguay; el plan de saneamiento con la colocación de mil tubos; cuadras de cordón cuneta, de asfaltado y cuadras de empedrado en el programa Camino a la Escuela. También se ejecutaron nuevos salones de usos múltiples y mejoras en plazas en distintos barrios.
La construcción de puntos saludables y puesta en valor de los primeros bulevares de avenida Gendarmería. Además, confirmó que los recursos generados por el Sistema de Estacionamiento Medido serán destinados a la compra de una máquina bacheadora para agilizar los trabajos viales.
Tasas bajas y crecimiento privado
Uno de los puntos más fuertes del discurso fue la política tributaria. Según datos del Ministerio de Economía de la Nación, Oberá se ubica entre los municipios con menor carga fiscal de la provincia en actividades primarias, industriales, hipermercados y actividades financieras.
“Esta fue una decisión que tomamos para generar condiciones favorables para la inversión privada”, remarcó Hassan.
Los resultados, sostuvo, son concretos. En un contexto nacional donde la construcción atraviesa niveles históricamente bajos, Oberá lidera en Misiones y en la región NEA en cantidad de permisos de obra otorgados y crecimiento de superficie construida, superando incluso a capitales provinciales.
En paralelo, las habilitaciones comerciales registraron un aumento del 51% respecto a 2024, aun contemplando bajas.
“El crecimiento no es casualidad. Es previsibilidad, reglas claras y confianza”, sintetizó el intendente.
El jefe comunal subrayó que el orden fiscal no implicó ajuste social. Por el contrario, destacó el fortalecimiento de acciones vinculadas al deporte, la niñez, adultos mayores y discapacidad, además del sostenimiento del Hogar Mitaí y del Hogar de Ancianos Municipal.
“Nos diferenciamos porque entendemos que la buena administración no es opuesta a la sensibilidad social”, afirmó.
Durante el año, más de 1.200 niños de barrios vulnerables participaron de la colonia de vacaciones en el Complejo Turístico Salto Berrondo, mientras que cientos de adultos mayores accedieron a actividades recreativas y mantienen el beneficio del boleto gratuito.
Proyecciones y desafíos 2026
De cara al nuevo año, el Municipio proyecta finalizar obras claves en el ingreso a la ciudad por avenida de las Américas, continuar el plan de asfaltado “Oberá Integrada” en distintos barrios y avanzar con nuevas etapas en avenida Gendarmería. También se ejecutarán los 4 proyectos del Presupuesto Participativo 2026.
En el plano institucional, el intendente anunció el envío de proyectos de ordenanza para modificar los requisitos de conformación de comisiones vecinales —excluyendo a funcionarios y empleados municipales— y avanzar en el cobro de tasas por servicios en asentamientos con más de 15 años, vinculando a procesos de regularización que conlleva no sólo derechos sino responsabilidades como todos “una ciudad justa es la que se solventa entre todos, no solo unos pocos, nos gustaría que estas familias con el tiempo accedan a su título de propiedad. Pero no gratis, con su esfuerzo como el de todos”.
Asimismo, informó que enviará el proyecto de ordenanza para iniciar la venta de los lotes del Parque Industrial, que ya se encuentran en condiciones de comenzar su proceso de comercialización, consolidando una herramienta estratégica para el desarrollo productivo local.
