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Misiones llevó la agenda audiovisual al mayor encuentro de industrias culturales del país

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El Consejo Federal de Inversiones (CFI) es el organismo público interestadual que asiste a las provincias con soporte técnico, financiero y estratégico. No es un ente ajeno al territorio: es la herramienta que las provincias tienen para coordinarse sin depender de la hegemonía porto centrista. Bajo ese paraguas, el CFI coordina la quinta cohorte de la Diplomatura en Industrias Culturales y Creativas (ICC) que desde abril y hasta octubre reúne a funcionarios de todo el país, para construir políticas públicas sectoriales con base en diagnósticos reales.

Por Misiones cursan la diplomatura el presidente del IAAviM, Sergio Acosta, y  la subsecretaria de Patrimonio de la Secretaría de Cultura, Laura Lagable. Juntos desarrollan, como proyecto final del programa, un proyecto de política pública para el sector audiovisual misionero con eje en formación y financiamiento, dos nudos fundamentales que la provincia viene trabajando desde hace tiempo y que el IAAviM tiene en el centro de su agenda institucional.

El encuentro en Mendoza

Entre el 4 y el 6 de junio, la ciudad de Mendoza fue sede del Encuentro Federal de Industrias Culturales y Creativas, una instancia presencial histórica dentro de la Hoja de Ruta diseñada por el CFI para el desarrollo de la Argentina. Durante tres días, funcionarios provinciales, referentes sectoriales y técnicos del CFI trabajaron en talleres prospectivos por sector para producir recomendaciones concretas que guiarán la acción del organismo nacional junto a las provincias en los próximos años.

La delegación de Misiones fue encabezada por el Secretario de Estado de Cultura, Joselo Schuap, y compuesta por enlaces provinciales y referentes de los diez sectores que la Unesco reconoce como industrias culturales y creativas: artes visuales, artesanías, audiovisual, danza, diseño, editorial, gastronomía, música, teatro y videojuegos. Una representación amplia, que lleva la huella de una provincia que entiende la cultura como sistema productivo y no como ornamento.

Los debates partieron de diagnósticos elaborados durante más de seis meses por enlaces provinciales a lo largo del país. Los ejes de análisis fueron seis: circulación, normativa y gobernanza, financiamiento, datos e indicadores, formación e internacionalización. El formato no fue el de la conferencia magistral sino el del taller prospectivo: problemática, propuestas, priorización y acuerdos.

Acuerdos del sector audiovisual

El taller del sector audiovisual contó con la participación de Vanessa Ragone, en representación de las cámaras empresariales y de referentes del sector y autoridades audiovisuales de las 23 provincias, una concurrencia que por sí sola habla del nivel de interés que el sector despierta en todo el país. Los ejes de trabajo fueron dos: datos e indicadores, e internacionalización.

En materia de datos e indicadores, los acuerdos alcanzados son los siguientes:

. Consensuar criterios metodológicos comunes para la medición del sector, diseñando una encuesta amplia, modular, adaptable a la realidad de cada provincia y construida desde los enlaces provinciales, cámaras y universidades.

. Establecer alianzas con universidades regionales —UNR, UNAM, UNTREF, UNRAF— y actores privados como Ultracine y Edelman, para definir criterios, comprender las necesidades locales y concretar la encuesta federal.

. Establecer tiempos de ejecución y la programación de una próxima reunión virtual en un mes. 

En internacionalización, los compromisos adoptados apuntan a construir capacidad de presencia en mercados internacionales:

. Fortalecer Puente Audiovisual, la plataforma que actualmente articula a 10 provincias para la participación conjunta en mercados nacionales como Ventana Sur.

. Desarrollar un análisis de mercado para proyectos provinciales con potencial de circulación internacional.

. Generar alianzas con embajadas, organismos de comercio exterior, turismo y cámaras del sector.

. Producir un manual práctico de participación en mercados internacionales.

. Crear capacitaciones específicas y espacios de mentorías orientados a la internacionalización.

. Trabajar la formalización de empresas del sector.

. Desarrollar un sistema de GPS y trazabilidad de proyectos audiovisuales.

. Articular con Ibermedia y evaluar el mecanismo de Misión Inversa como herramienta de atracción de inversiones.

La potencia federal y la deuda pendiente

El encuentro cerró el sábado con la presentación de resultados, la sistematización de los acuerdos alcanzados en cada taller y la construcción de una agenda federal de trabajo. La articulación público-privada-académica estuvo presente como eje transversal, no como slogan, sino como alianzas operativas: que la universidad acompañe la producción de datos, que el sector privado participe de la formación, que el Estado coordine sin acaparar.

Según Acosta, presidente del IAAviM, “el CFI se consolida como aliado estratégico de las provincias en el desarrollo de sus industrias culturales; pero esa arquitectura federal funcionará mejor cuando el organismo nacional del cine argentino juegue en la misma dirección. Sin un INCAA con políticas públicas genuinamente federales, las provincias pueden articularse entre sí todo lo que quieran: el techo sigue siendo bajo. El interior del país tiene cine, tiene talento y tiene financiamiento local en construcción. Lo que falta es que Buenos Aires deje de ser el único espejo en el que se mire la cinematografía argentina”.

El encuentro de Mendoza fue un paso real en esa dirección. El IAAviM estuvo presente y no fue sólo a escuchar, sino a aportar ideas, experiencia y a marcar la agenda federal.  

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Otra estrella del fútbol apuesta por Fort Lauderdale: Roberto Carlos compra dos residencias

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 Viceroy Residences Fort Lauderdale, el primer condominio de lujo de la marca Viceroy desarrollado por Naftali Group en la ciudad, se complace en anunciar la venta de dos residencias al ícono brasileño del fútbol Roberto Carlos, marcando un hito importante para la propiedad mientras continúa atrayendo compradores internacionales y clientes de alto perfil.

Considerado ampliamente como uno de los mejores laterales izquierdos de la historia, Roberto Carlos es reconocido por su legendaria carrera con el Real Madrid y la Selección Nacional de Brasil. Su decisión de invertir en Fort Lauderdale destaca el creciente atractivo de la ciudad entre compradores globales que buscan una combinación de estilo de vida, conectividad y valor a largo plazo. Su compra se suma al impulso de ventas del desarrollo y refleja la continua resonancia del proyecto entre compradores que buscan una experiencia residencial de marca en Fort Lauderdale.

“Fort Lauderdale es un lugar al que he venido durante años, y siempre he sentido una fuerte conexión con esta ciudad”, dijo Roberto Carlos. “Cuando vi Viceroy Residences Fort Lauderdale, me sentí atraído por el proyecto de inmediato. El diseño, la energía y el estilo de vida se sintieron especiales. Supe inmediatamente que sería la opción perfecta para la manera en que quiero vivir el sur de Florida.”

La torre de 45 pisos y 500 pies de altura cuenta con 251 residencias de lujo de una a cuatro habitaciones con amplias terrazas, ventanas de piso a techo, distribuciones de concepto abierto e interiores de alta gama diseñados por las reconocidas firmas Arquitectonica y Rockwell Group. Los residentes disfrutan de más de 30,000 pies cuadrados de amenidades, incluyendo un spa de servicio completo, áreas de piscina y lounge, bar de vinos y música, sala de karaoke, sala de simulador de realidad virtual, programación social curada, servicio de conserjería y acceso exclusivo a un club de playa. Recientemente, Viceroy Residences Fort Lauderdale presentó un primer vistazo a su esperada colección de penthouses por un valor combinado de $20 millones. Presentando los primeros penthouses de la marca Viceroy en la ciudad, la colección está preparada para redefinir la vida en Las Olas con los únicos spas privados en una azotea de Flagler Village.

La torre también incluirá un restaurante y club privado para miembros de 15,000 pies cuadrados por The h.wood Group, la compañía de hospitalidad con sede en Los Ángeles detrás de conceptos favoritos de celebridades como Delilah y The Nice Guy. Como Socio Residencial Premier de The FORT, los compradores también reciben un año gratuito de membresía en el principal club de pickleball de Fort Lauderdale. Los propietarios de una residencia Viceroy disfrutan de experiencias globales de estilo de vida cuidadosamente seleccionadas, desde acceso a eventos deportivos y de moda locales hasta recorridos exclusivos detrás de escena de exhibiciones de alto perfil y destinos culturales. También se benefician de un calendario social completo, incluyendo actividades de fitness y bienestar, así como supervisión residencial integral, como cuidado de mascotas, cuidado de plantas, mantenimiento durante ausencias y servicios de jardinería en residencia. Desarrollado por Naftali Group y representado exclusivamente por Douglas Elliman, Viceroy Residences establece un nuevo estándar para la vida urbana de lujo en Fort Lauderdale.

“Estamos viendo un cambio claro hacia compradores que priorizan las experiencias, el estilo de vida y la conectividad global tanto como la calidad de las residencias”, dijo Danielle Naftali, Vicepresidenta Ejecutiva de Marketing, Ventas y Diseño de Naftali Group. “Viceroy Residences Fort Lauderdale fue diseñado con eso en mente, reuniendo un diseño cuidadoso, servicial y un estilo de vida altamente curado. Nos enorgullece dar la bienvenida a Roberto Carlos a la comunidad.”

Abierta todos los días, la galería de ventas de Viceroy Residences Fort Lauderdale está ubicada en 451 NE 4th St. Para programar una visita, llame al 954-266-0000 o para más información, visite viceroyfortlauderdale.com

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El nombre detrás de McDonald’s en Misiones: Martín García, de las raquetas a los negocios y las papas fritas

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Durante años, Martín García recorrió el mundo con una raqueta en la mano. Integró la elite del tenis profesional, disputó torneos de Grand Slam y construyó una carrera que le enseñó a convivir con la presión, la planificación y el riesgo. Hoy, esas mismas herramientas las aplica en otro terreno: los negocios. Vinculado a Misiones a través de su familia, desde su llegada decidió apostar por la tierra colorada, con franquicias como Havanna y la llegada de McDonald’s, la marca global de hamburguesas que es líder en el mundo. Así como era un obsesivo por los detalles para ganar un partido, se juega en cuerpo y alma por los negocios. Para conseguir la franquicia tuvo que pasar una rigurosa etapa de formación que incluyó desde el plan de negocios hasta freir papas y hamburguesas. 

Este viernes abrió las puertas del segundo McDonald’s de Posadas, una inversión que refuerza la apuesta de Arcos Dorados por Misiones y que incorpora más de 60 nuevos puestos de trabajo, muchos de ellos correspondientes a jóvenes que acceden a su primera experiencia laboral.

La inauguración no es solamente la expansión de una franquicia internacional. También representa una señal de confianza en una provincia que sigue atrayendo inversiones privadas aun en un contexto económico en el que las noticias están dominadas por los cierres. Un día antes, Café Martínez abrió sus puertas en Oberá de la mano de inversiones misioneras.

“Generar más de 60 empleos, la mayoría primer empleo, nos hace muy felices”, resume García apenas minutos antes de la apertura oficial del local.

-¿Qué significa para usted esta segunda inauguración en Posadas?

-Es una enorme satisfacción. No solamente por lo que implica desde el punto de vista empresarial, sino por todo lo que genera alrededor. Estamos incorporando más de 60 nuevos trabajadores y eso tiene un valor enorme. Cuando abrimos el primer local sentimos un gran acompañamiento de la comunidad y esperamos que ocurra lo mismo ahora. Hay mucha expectativa y creemos que este local también va a tener una excelente recepción.

-¿Por qué eligieron el shopping del centro para esta nueva apuesta?

-Porque entendemos que es un punto estratégico. Estamos en el corazón de Posadas. Analizamos distintas alternativas junto a Alberto Selva, propietario del predio, realizamos estudios de factibilidad y finalmente encontramos la escala adecuada para cumplir con los estándares que exige McDonald’s. La ubicación es clave porque nos permite estar más cerca de la dinámica cotidiana de la ciudad.

-¿Qué características diferenciales tendrá este nuevo restaurante?

-Incorpora segmentos que el primer local no tenía. Vamos a contar con McCafé y con un centro de postres que tendrá una vinculación directa con la calle. Además, suma toda la tecnología que McDonald’s viene implementando a nivel global para mejorar la experiencia del cliente.

-¿La inversión tiene también una mirada urbana?

-Sin dudas. Cuando uno emprende también busca generar un efecto positivo en el entorno. Creemos que espacios modernos, seguros y cómodos ayudan a revitalizar zonas de la ciudad. Queremos que este local contribuya a fortalecer el centro de Posadas y a potenciar el movimiento comercial de toda el área. Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”.

La apertura fue recibida con enorme expectativa por parte de la comunidad. Durante la jornada hubo juegos y descuentos especiales para todos los que se acercaron. Además, los primeros 100 clientes recibieron un Big Mac de regalo al presentar el voucher físico que fue distribuido días atrás.

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional. La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

-La economía argentina atraviesa un período complejo. ¿Fue difícil decidir una segunda inversión?

-No. La decisión estaba tomada desde el año pasado. Este tipo de proyectos se planifican a mediano y largo plazo. Es cierto que el contexto actual presenta desafíos, pero cuando uno invierte no puede mirar solamente la coyuntura. Hay que observar el potencial de una ciudad y de una provincia.

-¿Qué pesa más en esa ecuación: el negocio o la convicción personal?

-Las dos cosas son importantes. Obviamente un emprendimiento tiene que ser sustentable económicamente. Pero también existe una motivación personal. Uno quiere aportar algo al lugar donde vive, donde desarrolla su vida y donde piensa seguir estando. A mí me moviliza mucho la posibilidad de seguir sumando propuestas para Posadas.

-¿El éxito del primer local fue determinante?

-Absolutamente. Superó nuestras expectativas. Y eso nos dio confianza para avanzar. Por supuesto que cada ubicación tiene sus particularidades, pero creemos que este segundo restaurante tiene condiciones para repetir ese desempeño.

-Muchos se preguntan si el próximo paso podría estar fuera de Posadas. ¿Oberá, Puerto Iguazú?

-McDonald’s y Arcos Dorados siempre evalúan oportunidades de expansión. Hoy queremos disfrutar esta apertura, pero si continuamos cumpliendo los objetivos y las expectativas, seguramente surgirán nuevas oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de Misiones.

La transición de deportista de alto rendimiento a empresario no parece casual. García habla de inversiones con la misma serenidad con la que antes enfrentaba un tie-break decisivo. Su apuesta por Posadas combina rentabilidad, desarrollo urbano y generación de empleo. Y, el partido parece jugarse a favor.

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Cómo será el bono reactivación que anunció Rovira

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La iniciativa que analiza la Legislatura de Misiones destinaría el 100% de los fondos a infraestructura estratégica. Incluye electrificación rural, generación de energía solar, wifi satelital, caminos, puentes, centros de salud, escuelas y comisarías para impulsar la actividad económica y el empleo.

La herramienta financiera a la que hizo referencia el diputado provincial y mentor de Encuentro Misionero Carlos Rovira se encuentra en etapa de estudio y se apoyaría en las atribuciones que otorga la Constitución Provincial a la Cámara de Representantes respecto a la autorización al Poder Ejecutivo para emitir instrumentos de financiamiento destinados a objetivos específicos. La propuesta se encuentra actualmente en estudio y deberá atravesar una serie de etapas antes de su implementación, que incluye un diálogo con el Poder Ejecutivo y diferentes instancias de debate y tratamiento legislativo.

“Con todos sus integrantes saldrá el propósito final de ese push económico para impulsar el crecimiento de los próximos meses para todos los misioneros”, señaló Rovira al referirse al proceso de análisis de la iniciativa.

Según anticipó Rovira, la totalidad de los fondos se destinaría a un ambicioso plan de infraestructura orientado a dinamizar la economía, generar empleo y fortalecer áreas estratégicas para el desarrollo provincial. Esto marca profundas diferencias con otras provincias que emitieron bonos en este último tiempo para financiamiento de gastos corrientes, algo que Misiones tiene prohibido por ley.

Energía, conectividad e infraestructura

De acuerdo con lo expuesto por el legislador, el listado de inversiones previstas se organiza en torno a cuatro grandes ejes estratégicos. En materia energética, los recursos podrían destinarse a obras de electrificación rural, generación de energía solar y alumbrado público.
Dentro del área de comunicaciones y conectividad, la propuesta contempla inversiones en sistemas de wifi satelital.
Por su parte, el capítulo de infraestructura vial y urbana incluye mejoramiento de caminos terrados, caminos rurales, pavimento urbano, puentes y lotes con servicios.

Finalmente, el esquema incorpora infraestructura social y de seguridad mediante la construcción y mejoras de comisarías, establecimientos educativos y centros de salud.

Un ambicioso plan para el desarrollo infraestructura estratégica

Según explicó, la herramienta apunta a canalizar recursos hacia obras específicas vinculadas a sectores estratégicos para la provincia. Al fundamentar la iniciativa, el diputado sostuvo que la propuesta busca generar una respuesta activa frente al complejo escenario de enfriamiento de la economía que atraviesa actualmente el país.

“Para romper la anomia económica no vamos a esperar a que vengan los brotes verdes”, afirmó.

Rovira también señaló que el contexto actual de equilibrio fiscal, tanto a nivel nacional como provincial, permite analizar una herramienta de estas características. Además, consideró que la mejora de los indicadores financieros del país genera condiciones más favorables para evaluar mecanismos de financiamiento.

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Fuerte repunte del empleo de la construcción en Misiones con mil empleos recuperados en dos meses

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En marzo Misiones registró unos 5.413 empleos formales en la construcción, con un muy fuerte repunte de 14,1% contra el mes previo, lo que equivale a 667 nuevos empleos sectoriales. 

Esa suba se da sobre un febrero que ya había cerrado en terreno positivo, con +8,5% de crecimiento y que había aportado 373 nuevos empleos. 

De este modo, en los dos últimos meses, Misiones recuperó 1.040 empleos en la construcción. “Y va a ser mayor en los próximos meses”, pronosticó uno de los principales empresarios de la construcción de Misiones.  

Además, este desempeño permitió que la comparación interanual vuelva a terreno positivo, con un crecimiento de 4,1% respecto a marzo de 2025, marcando la primera suba  año/año desde mayo de 2023. 

Sin embargo, el análisis de largo plazo todavía refleja un deterioro importante del sector.  Desde noviembre de 2023 hasta marzo de 2026, es decir, durante la gestión Milei, el  empleo formal en la construcción en Misiones acumula una caída del 30,4%, equivalente a  la pérdida de 2.360 puestos de trabajo. 

Aun así, la recuperación observada en los últimos  dos meses aparece como un dato relevante, no solo por su magnitud sino también porque  se produce en un contexto macroeconómico que continúa siendo complejo para la  actividad. 

¿Cómo se posicionó el desempeño misionero en la región y el país? En la comparación mensual, Misiones presentó el mayor incremento no solo del NEA sino también de todo el  país, en un contexto donde dieciocho distritos exhibieron mejoras al igual que el total  nacional (+1,8%).  

Al observar la variación interanual, Misiones muestra el mejor desempeño relativo del NEA  siendo la única provincia en la región con subas: Chaco cae 3,2%, Formosa -15,5% y  Corrientes -25,7%. A nivel país, Misiones logró colocarse en el lote de las diez únicas provincias con incrementos que lidera Río Negro con +31,8% al tiempo que el total país  marcó +2,1%. 

A su vez, observando el desempeño en lo que va de la actual gestión nacional (marzo 2026  vs. noviembre de 2023), en el país solo cuatro provincias muestran mejoras (encabeza Río  Negro con +16,8%) y Misiones, con -30,4% es la provincia con la novena baja más  pronunciada. El total nacional, por su parte, se ubica en -14,1%. 

Por otro lado, al evaluar la dinámica salarial, Misiones tuvo una caída del salario real en el  sector en marzo 2026 que fue de -2,5%, con un salario promedio del sector en la provincia  de $ 1.075.478. En este caso, todas las provincias del NEA tuvieron caídas reales y la misionera fue la más leve. 

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