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Misiones sostiene la política habitacional con fondos propios, 23 nuevas adjudicaciones en San Vicente

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Un gesto político en clave de gestión territorial. El 2 de abril, en Posadas, el gobernador Hugo Passalacqua participó del sorteo de la convocatoria N.º 268 del IPRODHA, que definió 23 cupos para familias de San Vicente que avanzarán en el proceso de adjudicación de lotes con servicios y módulos habitacionales básicos.

El dato central no es solo el número. En un escenario económico restrictivo y sin financiamiento nacional, la provincia reafirma una decisión política: sostener la política habitacional con recursos propios. La pregunta que subyace es inevitable: ¿puede una provincia sostener en el tiempo una agenda de vivienda sin respaldo de la Nación?

Un esquema propio en un contexto adverso

La operatoria forma parte de una política pública sostenida por el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), con el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) a cargo del mecanismo de sorteo. El procedimiento definió quiénes podrán presentar documentación, paso previo a la adjudicación efectiva.

El modelo que impulsa la provincia no se centra en viviendas completas, sino en una lógica progresiva: lotes con servicios y un módulo habitacional básico. Se trata de unidades de 28 metros cuadrados, con cocina-comedor, baño, lavadero y una estructura preparada para futuras ampliaciones.

Este enfoque traduce una decisión técnica en una lectura política. Frente a restricciones presupuestarias, el Gobierno provincial opta por soluciones escalables que combinan intervención estatal y esfuerzo familiar. La vivienda deja de ser un producto terminado y pasa a ser un proceso.

El presidente del IPRODHA, Juan Carlos Pereira, encuadró la medida dentro de una continuidad de gestión y remarcó que el esquema se sostiene “con el esfuerzo de todos los misioneros”, en un contexto donde no hay financiamiento nacional disponible.

Recursos propios y construcción de autonomía política

El avance del programa tiene implicancias más amplias que lo estrictamente habitacional. Al sostener obras y adjudicaciones con recursos provinciales, el Ejecutivo misionero refuerza un perfil de autonomía en la gestión pública.

En términos de poder, la política habitacional funciona como herramienta de presencia territorial. La ejecución de soluciones concretas —aunque sean progresivas— impacta directamente en la legitimidad del gobierno provincial, especialmente en contextos de crisis.

Al mismo tiempo, el esquema evita la dependencia de transferencias nacionales, pero introduce una restricción: el ritmo de ejecución queda atado a la capacidad fiscal propia. Esa tensión entre autonomía y escala aparece como uno de los puntos críticos del modelo.

Transparencia, territorialidad y límites del modelo

El sorteo, realizado a través de plataformas digitales del IPLyC y con certificación notarial, buscó reforzar la transparencia del proceso. La publicación de resultados y el contacto directo con beneficiarios apuntan a ordenar la operatoria y evitar intermediaciones.

En el corto plazo, el foco estará en la continuidad de las adjudicaciones en San Vicente y en el avance de obras en otras localidades. Pero el desafío es más amplio: sostener el volumen de soluciones habitacionales en un contexto económico que sigue siendo restrictivo.

El modelo de módulos progresivos permite ampliar cobertura, pero también traslada parte de la carga al beneficiario. Esa lógica, efectiva en términos de escala, abre interrogantes sobre los tiempos reales de acceso a una vivienda completa.

Una política que se sostiene, pero bajo presión

La presencia del gobernador en el sorteo no fue solo institucional. Funcionó como señal política de respaldo a una de las áreas más sensibles de la gestión: el acceso a la vivienda.

La estrategia está clara: mantener la política activa, aun sin financiamiento externo, y sostener presencia territorial con soluciones concretas. La incógnita es si ese esquema podrá escalar sin afectar otras prioridades fiscales o si obligará a redefinir ritmos y alcances en los próximos meses.

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Cerro Corá recibió un nuevo operativo del programa “Mirar Mejor”

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El programa Mirar Mejor llevó adelante un nuevo operativo de atención oftalmológica en la localidad de Cerro Corá. Es una actividad del Gobierno de Misiones, coordinada por IPLyC junto con la SOMI, que brindó diagnósticos sobre el estado de la salud visual a decenas de vecinos que presentaban dificultades para ver de cerca. Es la cuarta jornada de la iniciativa en lo que va del año.

En varios casos se utilizó una lámpara de hendidura portátil, uno de los equipamientos incorporados este año que permite examinar distintas estructuras del ojo, especialmente las posteriores, y ampliar la capacidad de diagnóstico en los operativos.

Al respecto del operativo, el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, se refirió a que “es un programa que devuelve la esperanza para que las personas puedan proyectar su futuro, su trabajo. Son miles de historias que tienen un denominador común: es una iniciativa que, sin dudas, transforma vidas en lo que hace a lo cotidiano”.

“El cambio es inmediato y la calidad de vida mejora”

Entre los beneficiados, Roque Pedrozo, vecino de Cerro Corá de 77 años, contó que “es el primer control oftalmológico que me hice en la vida y lo hice con este programa”. “Antes no tuve la oportunidad de ir a un oftalmólogo, pese a que desde hace tiempo que tengo problemas en la vista, ya cuando cumplí 60 años. Entonces se me complica afilar mis elementos de trabajo en la chacra, enhebrar agujas también. Ahora me siento muy contento de tener anteojos, porque el cambio es inmediato y la calidad de vida mejora”.

Por su parte, otra vecina, Raquel Ríos señaló que “el año pasado me operé de cataratas en Oberá y acudí para hacerme un control, que es necesario, porque la vista es muy importante para leer y trabajar en mi caso”.

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Passalacqua relanza Mirar Mejor en Panambí y consolida una estrategia territorial con inversión en salud pública

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este jueves 19 de febrero de 2026 el operativo N.º 63 del programa Mirar Mejor en Panambí y abrió formalmente la tercera etapa anual de una política sanitaria que ya alcanzó 60 municipios en 2025. La actividad, desarrollada en la Delegación Municipal, funcionó como la tercera parada del recorrido 2026 y sumó nuevo equipamiento oftalmológico de última generación.

El dato político no pasa inadvertido: en un contexto social complejo, el Gobierno provincial eligió poner en escena inversión tecnológica, cobertura territorial y gratuidad en prestaciones vinculadas a la salud visual. La pregunta es estratégica: ¿se trata solo de continuidad administrativa o de una reafirmación del modelo de gestión basado en presencia directa y despliegue en el interior?

Un programa que articula recursos provinciales y presencia municipal

Mirar Mejor transita su tercer año consecutivo con el acompañamiento de la Sociedad Oftalmológica de Misiones (SOMI) y el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC). Según datos oficiales, el programa ya benefició a más de seis mil personas y retomó su despliegue luego de haber cubierto 60 municipios el año pasado.

En esta edición incorporó un autorrefractómetro que mide graduación y presión ocular en un mismo procedimiento. La mejora técnica reduce tiempos de atención y amplía capacidad diagnóstica. No es un detalle menor: detectar presión intraocular y cataratas en el territorio permite cerrar el circuito con derivaciones sin costo al hospital de referencia.

En paralelo, el Gobierno destacó la incorporación al Hospital Madariaga de un equipo Alcon modelo Constellation con endoláser, destinado a cirugías de cataratas, retina y vitrectomías en adultos y pacientes pediátricos. La disponibilidad de esta tecnología en la provincia evita traslados fuera de Misiones y consolida un esquema de resolución local.

Durante el operativo en Panambí se asignó un cupo de 160 vecinos. Además de controles y entrega de anteojos, el dispositivo incluyó líquidos de limpieza y refrigerio, ampliando el componente social del programa. El objetivo oficial es cubrir los 79 municipios durante 2026, con intervención semanal los miércoles en distintas localidades.

Correlación de fuerzas y mensaje político

La presencia del gobernador en el territorio, probando equipamiento y entregando anteojos, refuerza una narrativa de cercanía. El mensaje es claro: la política sanitaria se financia con recursos provinciales y vuelve en prestaciones concretas. Desde el IPLyC remarcaron que los fondos provenientes de la recaudación de apuestas se destinan a programas sociales, subrayando la decisión política detrás de esa asignación.

En términos de poder real, el despliegue fortalece al Ejecutivo provincial en el interior y consolida una alianza operativa entre provincia, municipio y profesionales de la salud. La oposición queda frente a un esquema difícil de impugnar sin cuestionar la inversión en salud pública.

También hay impacto económico indirecto. Resolver diagnósticos y cirugías dentro de la provincia reduce costos de traslado y optimiza recursos sanitarios. En localidades sin oculistas u ópticas, el programa cubre un vacío estructural y amplía acceso en sectores de menores ingresos.

Escenario abierto: cobertura total y sostenibilidad

El desafío ahora no es simbólico sino operativo. Alcanzar los 79 municipios implica sostener logística, equipamiento y recursos humanos durante todo el año. La incorporación de ciudades más pobladas al cronograma exigirá mayor coordinación y capacidad de respuesta.

Habrá que observar si el ritmo semanal se mantiene, si la demanda crece y cómo impacta la ampliación tecnológica en la red hospitalaria. También si el programa logra consolidarse como política estructural más allá del calendario político.

Por ahora, el Gobierno provincial eligió mostrar gestión concreta en el territorio y reforzar una agenda sanitaria con inversión visible. El alcance final dependerá de ejecución, continuidad y del clima social que rodee a una política que, en Misiones, ya se convirtió en una marca de gestión.

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Mirar Mejor, presente en Jardín América con diagnósticos y receta de anteojos para los vecinos

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El segundo operativo del programa de Gobernación y coordinado por el IPLyC, Mirar Mejor, tuvo a la localidad de Jardín América como destino.

Durante la mañana de este miércoles, centenares de vecinos se acercaron a la Escuela 728 donde se llevó adelante esta propuesta que brinda servicios oftalmológicos integrales sin costo alguno para el paciente.

Revisar el estado de la visión ante dificultades para ver de cerca fue el diagnóstico que primó en la visita de este programa, que se trabaja en conjunto con la Sociedad de Oftalmología de Misiones (SOMI).

Agustín Brítez, uno de los vecinos de Jardín América que participó del operativo, contó: “Hace tiempo que necesitaba los anteojos y ahora gracias a Mirar Mejor los tengo, agradecido por esta posibilidad”.

Por su parte Carolina Frutos Bottega relató: “Desde los dos años que uso anteojos y hace un tiempo me operé de la vista, y eso demanda que cada tanto tenga que hacerme controles de la vista, entonces con este operativo hago eso, ver cómo está mi vista, porque es muy importante para mi vida”.

En tanto, Berta, vecina de la localidad, expresó: “Hace tres años que tengo anteojos y siento que los que uso ya no me sirven más. También, por recomendación médica, todos los años tengo que controlarme, este año no podía pagar la consulta ni hacerme los lentes porque sé que los tengo que cambiar y que venga un programa así, que ayuda a la gente y que no tiene costo es un alivio para nuestra economía, es una alegría inmensa”.

Al respecto, el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, aseveró: “Nuestra prioridad es el compromiso con la comunidad, trabajando de manera articulada con las instituciones y acercándolas a la gente, estando presente y llevando soluciones concretas, todo con un objetivo claro: garantizar el crecimiento y el desarrollo social de nuestros vecinos”.

De esta manera, Mirar Mejor sigue con su recorrida por Misiones, llevando consultas, realizando diagnósticos y recetando anteojos acordes a los requerimientos de los pacientes. En esta segunda edición de la propuesta, cabe recordar, que sumó nueva tecnología para las atenciones, además de incorporar nuevos servicios para una mejor atención.

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El ganador de la Poceada utilizará el premio para saldar deuda y compartir el dinero con la familia

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Un empleado posadeño podrá pagar una deuda importante y poner fin a una pesadilla de años, después de ganar 327.283.534 pesos con el primer premio de la Poceada Misionera, segundo monto en importancia entregado por el IPLyC desde que puso en marcha este juego propio. El golpe de suerte llegó en el Sorteo 4738 de la noche del sábado 14 de febrero, llevando un gran alivio a esta familia capitalina que confeccionó su ticket en la Agencia N° 297.

El afortunado contó que apuesta desde el comienzo del juego pero que, inicialmente, llegaba a diez tickets diarios. “Desde hace unos meses me quedé con cinco, todos emitidos por la máquina. Hace poco tiempo había ganado con seis números”, relató.

Recordó que al enterarse que hubo un ganador, el domingo por la mañana se puso a revisar sus tickets. “Por lo general, de eso me ocupo los lunes, pero me ganó la ansiedad. En los cuatro primeros cupones no marqué un solo número, pero cuando tomé el quinto, empecé a tildar de forma seguida. No lo podía entender. Me arrodillé delante del santuario y di gracias a Jesús, porque desde hace mucho veníamos rezando para que nos ayude a solucionar este problema”, agregó.

Añadió que “cuando me repuse, llamé a mi señora, que estaba en otro espacio de la casa, y le dije que me diera un beso y un abrazo. Como me vio desencajado y con los ojos llorosos, se preocupó y empezó a preguntar qué me pasaba. Entonces levanté la mano con el cupón cubierto de círculos y lo celebramos. Es raro, porque a pesar que uno lo desea, esto fue algo inesperado”.

Cuando pasó la euforia, “no sentamos a planificar cómo vamos a emplear el dinero y para qué. Los dos pensamos en pagar la deuda, en ayudar a la familia y, si sobra, tomarnos unas mini vacaciones, siempre pensando en seguir jugando”.

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