lun. Abr 27th, 2026

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Mirar Mejor llegó a Santa Ana con atención oftalmológica

By Redacción Economis 2 semanas ago
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Durante la mañana de este miércoles, el programa del Gobierno de Misiones y coordinado por el IPLyC, Mirar Mejor arribó a Santa Ana, donde brindó atención oftalmológica a decenas de vecinos.

Las consultas por dificultades para ver de cerca y la receta de anteojos para los pacientes primaron en la jornada, que se realizó en el SUM Cultural.

En este sentido, María Alvez, contó que por primera vez usará anteojos. “Hace unos meses tuve que hacerme un fondo de ojos y no me alcanzó el dinero para comprarme los anteojos. Siento muchas dificultades para ver, por ejemplo, mi celular o para leer en general. Con este operativo, puedo mirar otra vez el celular sin que me moleste gracias a los anteojos. Es, sin dudas, una alegría enorme”, relató.

Irma Cañete, otra de las vecinas de Santa Ana, dijo: “En lo que va de abril fui dos veces a Posadas por turno oftalmológico y no conseguí. En mi caso, hace doce años que uso anteojos y cada año me hago controles, este mes coincide con un nuevo control que sí o sí debo hacerme, además de que ya necesito cambiar los lentes que tengo. Pero me costó conseguir turno. Cuando me enteré que venía el programa dije ‘es mi oportunidad’. Y sí, así fue. Me hice el control de vista, con una gran atención de la oftalmóloga y salgo con anteojos nuevos. Es una gran iniciativa que un programa vaya al interior, porque cuesta viajar y conseguir turno, es un dinero que no se tiene siempre”.

Aurora Arguello, en tanto, expresó: “Vine para hacerme un control, porque hace meses que tengo que renovar los anteojos. Pensaba pedir turno y viajar a Posadas, pero que hayan venido a Santa Ana me facilitó un montón, vinieron cerca de mi casa, así que fue una bendición”. 

El presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, precisó: “Seguimos llevando salud a cada municipio de Misiones, con una propuesta que brinda a cada vecino una solución inmediata, con un diagnóstico preciso y con anteojos que cambian la vida, porque entendemos que mirar mejor es vivir mejor”. 

El próximo miércoles, el programa estará presente en El Soberbio. 

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María, de Iguazú, la ganadora del primer kit mundialista de la Tombolita

By Redacción Economis 2 semanas ago
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María García, de Puerto Iguazú, es la ganadora del primer kit mundialista que sorteó La Tombolita el pasado 1 de abril y se alzó el premio de un televisor de 65 pulgadas, una barra de sonido, una camiseta de la selección, una pelota y una bandera de Argentina, un combo ideal para alentar a la Selección Argentina, en víspera del Mundial 2026.

“Todos los días jugaba y guardaba los tickets, tanto de la Quiniela como de la Poceada y de la Mini”, contó María.

Ese mismo miércoles 1 se acordó del sorteo, se enteró que el premio salió para Puerto Iguazú, fue a la búsqueda de los tickets, guardados en una bolsita y encontró que su cupón era el ganador: el 200016621, de la Quiniela La Primera Matutina, correspondiente al sorteo 5107 del pasado 16 de marzo, jugado en la Agencia 318.

“La verdad que me siento muy feliz con el premio, es hermoso, un televisor enorme y de alta calidad para mirar los partidos y también series, por ejemplo. La verdad que es una alegría enorme ganar este premio”, precisó María. En esta línea, comentó que no es la primera vez que se lleva premios con la Tombolita. “Hace años atrás también gané en dos oportunidades con esta modalidad, así que una vez más es una fortuna”, relató, al mismo tiempo que añadió que también ganó con la Mini Poceada.

“Es un premio hermoso y sin dudas invita a seguir participando y ganar”, indicó María.

Más kits para disfrutar el Mundial

Quedan pocas semanas para el arranque de una nueva edición del Mundial, con sede en Estados Unidos, México y Canadá. En este contexto, el IPLyC ya sorteó un primer kit para disfrutar de los partidos con la mejor calidad y bancar al último gran campeón, la Selección Argentina.

Ahora, se vienen más sorteos con otros dos kits. Los tickets jugados de la Quiniela Misionera, la Poceada, la Mini Poceada y a través de QuinApp entre el 1 y 30 de abril participan del segundo sorteo, con fecha del 4 de mayo para conocer a un nuevo dueño de la tele Smart de 65 pulgadas Samsung, una barra de sonido Samsung, una camiseta original de la Selección, una pelota y una bandera argentina. Mientras que el tercer kit comprende a los tickets jugados entre el 2 de mayo y el 10 de junio, con fecha del 11 de junio.

Para consultar las bases y condiciones, recordá de ingresar a la página web www.loteriademisiones.com.ar

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Misiones sostiene la política habitacional con fondos propios, 23 nuevas adjudicaciones en San Vicente

By Redacción Economis 4 semanas ago
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Un gesto político en clave de gestión territorial. El 2 de abril, en Posadas, el gobernador Hugo Passalacqua participó del sorteo de la convocatoria N.º 268 del IPRODHA, que definió 23 cupos para familias de San Vicente que avanzarán en el proceso de adjudicación de lotes con servicios y módulos habitacionales básicos.

El dato central no es solo el número. En un escenario económico restrictivo y sin financiamiento nacional, la provincia reafirma una decisión política: sostener la política habitacional con recursos propios. La pregunta que subyace es inevitable: ¿puede una provincia sostener en el tiempo una agenda de vivienda sin respaldo de la Nación?

Un esquema propio en un contexto adverso

La operatoria forma parte de una política pública sostenida por el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), con el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) a cargo del mecanismo de sorteo. El procedimiento definió quiénes podrán presentar documentación, paso previo a la adjudicación efectiva.

El modelo que impulsa la provincia no se centra en viviendas completas, sino en una lógica progresiva: lotes con servicios y un módulo habitacional básico. Se trata de unidades de 28 metros cuadrados, con cocina-comedor, baño, lavadero y una estructura preparada para futuras ampliaciones.

Este enfoque traduce una decisión técnica en una lectura política. Frente a restricciones presupuestarias, el Gobierno provincial opta por soluciones escalables que combinan intervención estatal y esfuerzo familiar. La vivienda deja de ser un producto terminado y pasa a ser un proceso.

El presidente del IPRODHA, Juan Carlos Pereira, encuadró la medida dentro de una continuidad de gestión y remarcó que el esquema se sostiene “con el esfuerzo de todos los misioneros”, en un contexto donde no hay financiamiento nacional disponible.

Recursos propios y construcción de autonomía política

El avance del programa tiene implicancias más amplias que lo estrictamente habitacional. Al sostener obras y adjudicaciones con recursos provinciales, el Ejecutivo misionero refuerza un perfil de autonomía en la gestión pública.

En términos de poder, la política habitacional funciona como herramienta de presencia territorial. La ejecución de soluciones concretas —aunque sean progresivas— impacta directamente en la legitimidad del gobierno provincial, especialmente en contextos de crisis.

Al mismo tiempo, el esquema evita la dependencia de transferencias nacionales, pero introduce una restricción: el ritmo de ejecución queda atado a la capacidad fiscal propia. Esa tensión entre autonomía y escala aparece como uno de los puntos críticos del modelo.

Transparencia, territorialidad y límites del modelo

El sorteo, realizado a través de plataformas digitales del IPLyC y con certificación notarial, buscó reforzar la transparencia del proceso. La publicación de resultados y el contacto directo con beneficiarios apuntan a ordenar la operatoria y evitar intermediaciones.

En el corto plazo, el foco estará en la continuidad de las adjudicaciones en San Vicente y en el avance de obras en otras localidades. Pero el desafío es más amplio: sostener el volumen de soluciones habitacionales en un contexto económico que sigue siendo restrictivo.

El modelo de módulos progresivos permite ampliar cobertura, pero también traslada parte de la carga al beneficiario. Esa lógica, efectiva en términos de escala, abre interrogantes sobre los tiempos reales de acceso a una vivienda completa.

Una política que se sostiene, pero bajo presión

La presencia del gobernador en el sorteo no fue solo institucional. Funcionó como señal política de respaldo a una de las áreas más sensibles de la gestión: el acceso a la vivienda.

La estrategia está clara: mantener la política activa, aun sin financiamiento externo, y sostener presencia territorial con soluciones concretas. La incógnita es si ese esquema podrá escalar sin afectar otras prioridades fiscales o si obligará a redefinir ritmos y alcances en los próximos meses.

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Cerro Corá recibió un nuevo operativo del programa “Mirar Mejor”

By Redacción Economis 2 meses ago
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El programa Mirar Mejor llevó adelante un nuevo operativo de atención oftalmológica en la localidad de Cerro Corá. Es una actividad del Gobierno de Misiones, coordinada por IPLyC junto con la SOMI, que brindó diagnósticos sobre el estado de la salud visual a decenas de vecinos que presentaban dificultades para ver de cerca. Es la cuarta jornada de la iniciativa en lo que va del año.

En varios casos se utilizó una lámpara de hendidura portátil, uno de los equipamientos incorporados este año que permite examinar distintas estructuras del ojo, especialmente las posteriores, y ampliar la capacidad de diagnóstico en los operativos.

Al respecto del operativo, el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, se refirió a que “es un programa que devuelve la esperanza para que las personas puedan proyectar su futuro, su trabajo. Son miles de historias que tienen un denominador común: es una iniciativa que, sin dudas, transforma vidas en lo que hace a lo cotidiano”.

“El cambio es inmediato y la calidad de vida mejora”

Entre los beneficiados, Roque Pedrozo, vecino de Cerro Corá de 77 años, contó que “es el primer control oftalmológico que me hice en la vida y lo hice con este programa”. “Antes no tuve la oportunidad de ir a un oftalmólogo, pese a que desde hace tiempo que tengo problemas en la vista, ya cuando cumplí 60 años. Entonces se me complica afilar mis elementos de trabajo en la chacra, enhebrar agujas también. Ahora me siento muy contento de tener anteojos, porque el cambio es inmediato y la calidad de vida mejora”.

Por su parte, otra vecina, Raquel Ríos señaló que “el año pasado me operé de cataratas en Oberá y acudí para hacerme un control, que es necesario, porque la vista es muy importante para leer y trabajar en mi caso”.

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Passalacqua relanza Mirar Mejor en Panambí y consolida una estrategia territorial con inversión en salud pública

By Redacción Economis 2 meses ago
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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este jueves 19 de febrero de 2026 el operativo N.º 63 del programa Mirar Mejor en Panambí y abrió formalmente la tercera etapa anual de una política sanitaria que ya alcanzó 60 municipios en 2025. La actividad, desarrollada en la Delegación Municipal, funcionó como la tercera parada del recorrido 2026 y sumó nuevo equipamiento oftalmológico de última generación.

El dato político no pasa inadvertido: en un contexto social complejo, el Gobierno provincial eligió poner en escena inversión tecnológica, cobertura territorial y gratuidad en prestaciones vinculadas a la salud visual. La pregunta es estratégica: ¿se trata solo de continuidad administrativa o de una reafirmación del modelo de gestión basado en presencia directa y despliegue en el interior?

Un programa que articula recursos provinciales y presencia municipal

Mirar Mejor transita su tercer año consecutivo con el acompañamiento de la Sociedad Oftalmológica de Misiones (SOMI) y el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC). Según datos oficiales, el programa ya benefició a más de seis mil personas y retomó su despliegue luego de haber cubierto 60 municipios el año pasado.

En esta edición incorporó un autorrefractómetro que mide graduación y presión ocular en un mismo procedimiento. La mejora técnica reduce tiempos de atención y amplía capacidad diagnóstica. No es un detalle menor: detectar presión intraocular y cataratas en el territorio permite cerrar el circuito con derivaciones sin costo al hospital de referencia.

En paralelo, el Gobierno destacó la incorporación al Hospital Madariaga de un equipo Alcon modelo Constellation con endoláser, destinado a cirugías de cataratas, retina y vitrectomías en adultos y pacientes pediátricos. La disponibilidad de esta tecnología en la provincia evita traslados fuera de Misiones y consolida un esquema de resolución local.

Durante el operativo en Panambí se asignó un cupo de 160 vecinos. Además de controles y entrega de anteojos, el dispositivo incluyó líquidos de limpieza y refrigerio, ampliando el componente social del programa. El objetivo oficial es cubrir los 79 municipios durante 2026, con intervención semanal los miércoles en distintas localidades.

Correlación de fuerzas y mensaje político

La presencia del gobernador en el territorio, probando equipamiento y entregando anteojos, refuerza una narrativa de cercanía. El mensaje es claro: la política sanitaria se financia con recursos provinciales y vuelve en prestaciones concretas. Desde el IPLyC remarcaron que los fondos provenientes de la recaudación de apuestas se destinan a programas sociales, subrayando la decisión política detrás de esa asignación.

En términos de poder real, el despliegue fortalece al Ejecutivo provincial en el interior y consolida una alianza operativa entre provincia, municipio y profesionales de la salud. La oposición queda frente a un esquema difícil de impugnar sin cuestionar la inversión en salud pública.

También hay impacto económico indirecto. Resolver diagnósticos y cirugías dentro de la provincia reduce costos de traslado y optimiza recursos sanitarios. En localidades sin oculistas u ópticas, el programa cubre un vacío estructural y amplía acceso en sectores de menores ingresos.

Escenario abierto: cobertura total y sostenibilidad

El desafío ahora no es simbólico sino operativo. Alcanzar los 79 municipios implica sostener logística, equipamiento y recursos humanos durante todo el año. La incorporación de ciudades más pobladas al cronograma exigirá mayor coordinación y capacidad de respuesta.

Habrá que observar si el ritmo semanal se mantiene, si la demanda crece y cómo impacta la ampliación tecnológica en la red hospitalaria. También si el programa logra consolidarse como política estructural más allá del calendario político.

Por ahora, el Gobierno provincial eligió mostrar gestión concreta en el territorio y reforzar una agenda sanitaria con inversión visible. El alcance final dependerá de ejecución, continuidad y del clima social que rodee a una política que, en Misiones, ya se convirtió en una marca de gestión.

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