El IPRODHA proyecta 12.367 soluciones habitacionales y destinará el 66% de su presupuesto a obras
El presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, Juan Carlos Pereira, presentó ante la Cámara de Representantes los principales lineamientos del organismo para 2027. La exposición formó parte de la primera jornada de análisis del Presupuesto General de Misiones.
El IPRODHA contará el próximo año con un presupuesto de $203.947.775.000, equivalente al 3,92% del total proyectado por la Provincia. La cifra representa un incremento nominal del 59,5% respecto de 2026 y tendrá como principal destino la ejecución de viviendas e infraestructura pública.
Pereira sostuvo que la política habitacional debe analizarse por su capacidad para producir un “triple impacto”: resolver necesidades sociales, movilizar la economía provincial y generar empleo genuino mediante la construcción.
En un contexto marcado por la retirada del financiamiento nacional para la obra pública, el organismo trabaja en alternativas que permitan sostener la inversión. Entre ellas aparecen las gestiones con el Banco Interamericano de Desarrollo y Fonplata, con los cuales se busca diseñar una hoja de ruta que aporte sostenibilidad financiera al sistema habitacional.
Dos de cada tres pesos irán a obras
El 66,3% de los recursos proyectados para el IPRODHA durante 2027 será destinado directamente a obras. Esto representa alrededor de $135.214 millones para viviendas, infraestructura, equipamiento comunitario y otras intervenciones.
Los gastos de funcionamiento absorberán el 6,2% del presupuesto, cerca de $12.644 millones, mientras que la totalidad de los salarios del organismo representará solamente el 4,4%, equivalente a aproximadamente $8.974 millones.
La composición del gasto muestra una fuerte concentración de recursos en inversión física, en línea con el papel que tiene el Instituto como uno de los principales ejecutores de obra pública provincial.
El IPRODHA proyecta concretar 12.367 soluciones habitacionales durante 2027. La cifra contempla diferentes modalidades de intervención y no solamente la construcción de viviendas nuevas: también incluye ampliaciones, mejoras, refacciones, regularizaciones y programas de acceso a infraestructura básica.
Dentro de ese universo, el organismo prevé construir alrededor de 2.110 viviendas nuevas en Posadas y localidades del interior. En la capital provincial se proyectan inicialmente 150 soluciones habitacionales.
Pereira explicó que la velocidad de los cambios sociales obliga a revisar los mecanismos tradicionales de acceso a la vivienda. Por eso, la planificación combinará distintos programas, escalas de obra y herramientas de financiamiento, con una mayor atención sobre las necesidades particulares de cada territorio.
Una de las novedades será la implementación de un esquema específico para municipios y localidades pequeñas, donde los grandes complejos habitacionales no siempre resultan adecuados.
El modelo buscará adaptar la cantidad y tipología de viviendas a la demanda real de cada comunidad. La intención es ampliar el alcance territorial de las políticas habitacionales y evitar que la inversión se concentre exclusivamente en Posadas o en las ciudades de mayor población.
La estrategia también contempla trabajar con los municipios para identificar terrenos, familias destinatarias y necesidades de infraestructura, con proyectos de menor escala y mayor integración urbana.
Hospitales de Puerto Rico y El Soberbio
La intervención del IPRODHA excede la construcción de viviendas. El organismo también ejecuta obras de infraestructura sanitaria, educativa, hídrica y comunitaria en diferentes puntos de Misiones.
Para 2027 está prevista la inauguración del nuevo hospital de Puerto Rico, una de las principales inversiones sanitarias en ejecución. También se proyecta finalizar las reformas y ampliaciones del hospital de El Soberbio.
A estas intervenciones se suma el hospital de Jardín América, cuya construcción registra avances y continuará dentro del programa de inversiones del próximo ejercicio.
En infraestructura educativa, el organismo proyecta ejecutar 200 reparaciones en establecimientos escolares distribuidos en distintos municipios. Las intervenciones incluirán mantenimiento, refacciones, ampliaciones y adecuación de los edificios.
También continuará la construcción de nuevas escuelas. Entre los principales proyectos se encuentra la segunda sede de la Escuela Secundaria de Innovación, ubicada en Itaembé Guazú, junto con la Escuela Primaria 76 en el mismo barrio posadeño.
En Oberá, el IPRODHA prevé avanzar con el edificio del Bachillerato Orientado Provincial 112, otra de las obras incorporadas a la planificación educativa para 2027.
Entre las obras de infraestructura básica se destaca el acueducto de Oberá, un proyecto destinado a fortalecer la provisión de agua potable y acompañar el crecimiento urbano de la ciudad.
La obra forma parte del eje de infraestructura y sostenibilidad definido por el organismo. La política habitacional, planteó Pereira, no puede limitarse a la entrega de una vivienda, sino que debe garantizar servicios, accesibilidad y equipamiento comunitario.
Esta concepción amplía el papel del Instituto: además de construir unidades habitacionales, interviene en redes de agua, saneamiento, energía, calles, establecimientos educativos y centros sanitarios.
Otro de los proyectos relevantes será la adquisición de 14.000 hectáreas pertenecientes a El Soberbio SA, con el objetivo de avanzar en la regularización dominial de las familias asentadas en esas tierras.
La operación permitirá ordenar la situación jurídica de los ocupantes y generar condiciones para otorgar títulos de propiedad. La regularización constituye un paso indispensable para acceder a servicios, programas de mejoramiento habitacional y financiamiento formal.
Con un presupuesto de casi $204.000 millones, una cartera que abarca desde viviendas hasta hospitales, escuelas y acueductos, y la búsqueda de financiamiento internacional, el IPRODHA será nuevamente uno de los principales brazos ejecutores de la inversión pública provincial durante 2027.
