LA PAMPA

El Gobierno declaró la Emergencia Ígnea por un año en cuatro provincias y habilitó un despliegue federal extraordinario

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Mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia 73/2026, publicado este 30 de enero, el Poder Ejecutivo Nacional declaró la Emergencia Ígnea y zona de desastre en Chubut, Río Negro, Neuquén y La Pampa por el plazo de un año. La medida responde a la magnitud de los incendios forestales —con especial impacto en el Parque Nacional Los Alerces—, al colapso de la capacidad operativa de respuesta y a un escenario climático adverso marcado por sequía y vientos intensos, que amenaza el patrimonio natural, los bienes productivos y la vida de las poblaciones afectadas.

El decreto activa un esquema de intervención federal inmediata, centralizado en la Agencia Federal de Emergencias (AFE), dependiente del Ministerio de Seguridad Nacional, que asume la coordinación integral de recursos, acciones de combate del fuego, asistencia a damnificados y restauración ambiental, en articulación con provincias y municipios.

Fundamentos constitucionales y marco normativo de la emergencia

El DNU se apoya en el artículo 41 de la Constitución Nacional, que consagra el derecho a un ambiente sano y obliga al Estado a preservar el patrimonio natural y la biodiversidad. En ese marco, el Ejecutivo invoca la Ley de Manejo del Fuego N° 26.815, que establece los presupuestos mínimos de protección ambiental frente a incendios forestales y rurales, y la Ley N° 27.287, que creó el Sistema Nacional para la Gestión Integral del Riesgo y la Protección Civil.

Según los considerandos, los incendios en curso generaron “consecuencias nocivas tanto para el patrimonio natural protegido como para las poblaciones cercanas”, en un contexto donde “la capacidad de respuesta de los medios empeñados en el combate del fuego ha sido superada”. Esta situación encuadra, de acuerdo con el texto oficial, en los supuestos de emergencia (artículo 2°, inciso e) y zona de desastre (artículo 2°, inciso d) previstos por la Ley 27.287.

El Gobierno justificó el uso del instrumento de necesidad y urgencia en la imposibilidad de seguir el trámite legislativo ordinario sin incurrir en demoras incompatibles con la urgencia operativa, conforme al artículo 99, inciso 3 de la Constitución Nacional y a la Ley N° 26.122, que regula la intervención posterior del Congreso a través de la Comisión Bicameral Permanente.

El rol de la Agencia Federal de Emergencias y el alcance operativo

El Decreto 73/2026 refuerza el rol de la Agencia Federal de Emergencias (AFE), creada por el Decreto N° 225/25 como organismo desconcentrado del Ministerio de Seguridad Nacional. Además de sus competencias originales, la AFE queda formalmente encomendada a coordinar:

  • Acciones de prevención, presupresión y combate de incendios forestales y rurales en todos los ámbitos contemplados por la Ley 26.815, en el marco del Sistema Federal de Manejo del Fuego.
  • Acciones de atención, mitigación y asistencia frente a los daños provocados por los incendios sobre la vida, la integridad física, los bienes, el trabajo y los medios de vida de personas y familias afectadas.
  • Apoyo y asistencia a provincias y municipios, con el objetivo de garantizar recursos efectivos tanto para el combate del fuego como para la recuperación social y productiva posterior.
  • Aplicación integral de las medidas previstas en la Ley 27.287, articulando prevención, respuesta inmediata y etapa postcrisis.

Todas estas acciones deberán ejecutarse en coordinación con los gobiernos provinciales de Chubut, Río Negro, Neuquén y La Pampa, y con los municipios involucrados, respetando los protocolos del Plan Nacional de Manejo del Fuego.

Impacto de la medida

La declaración de Emergencia Ígnea por doce meses habilita al Estado nacional a concentrar decisiones, recursos y capacidades operativas en una estructura federal unificada, con efectos directos sobre la gestión ambiental, la protección civil y la respuesta ante desastres. Desde el punto de vista institucional, el decreto consolida a la AFE como autoridad nacional en emergencias, integrando la lógica de manejo del fuego con la gestión integral del riesgo.

En términos prácticos, el reconocimiento simultáneo de emergencia y zona de desastre establece el marco legal para acelerar la respuesta estatal frente a un fenómeno que combina daño ambiental severo, afectación del sistema productivo y riesgo para la población, en una de las regiones más sensibles desde el punto de vista ecológico del país.

El decreto fue firmado en acuerdo general de ministros, entra en vigencia con su publicación en el Boletín Oficial y será remitido a la Comisión Bicameral Permanente del Congreso, que deberá expedirse sobre su validez conforme al procedimiento previsto por la Ley 26.122.

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El histórico frigorífico Pico paraliza su planta y expone la gravedad de la crisis de la carne

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El histórico frigorífico pampeano creador de la hamburguesa Paty, marca que se volvió genérica en el consumo argentino, suspendió a sus 450 empleados tras una fuerte caída de las ventas internas, el desplome de las exportaciones cárnicas y una deuda asfixiante superior a los $30.000 millones. La paralización de la planta, ubicada en Trenel, La Pampa, expone la profundidad de la crisis del sector frigorífico y abre un frente de alto impacto económico, social e institucional en una de las principales economías regionales de la provincia.

La empresa, uno de los símbolos de la industrialización de la carne en el país desde los años ’60, pasó de faenar cerca de 600 cabezas diarias de ganado vacuno a apenas 50, una contracción que grafica con crudeza el deterioro de la actividad y la inviabilidad operativa actual. La decisión dejó en vilo no solo a los trabajadores directos, sino también a comerciantes, transportistas y productores vinculados a la cadena cárnica.

Caída del consumo, desplome exportador y una deuda que ahoga

El frigorífico Pico quedó atrapado en un doble frente recesivo: un consumo interno estancado en mínimos históricos y una retracción de las exportaciones de carne vacuna del 7,3% durante 2025, con una caída aún más marcada en los envíos a China, principal destino del producto argentino, del 12,3%.

La merma del comercio exterior impactó de lleno en su estructura de ingresos. La empresa dependía en buena medida de las exportaciones para sostener su nivel de actividad, por lo que el freno externo aceleró un deterioro que venía gestándose desde hacía varios años. De hecho, hace aproximadamente un año inició un proceso de achique que afectó a cerca de 100 trabajadores, anticipo de la decisión más drástica adoptada ahora.

A este cuadro se sumó una situación financiera crítica. La compañía acumula deudas superiores a los $30.000 millones, de los cuales cerca de $9.000 millones corresponden solo al Banco de La Pampa. Además, según datos del Banco Central, el frigorífico registra más de mil cheques rechazados, un indicador que revela severos problemas de liquidez y dificultades para cumplir compromisos corrientes.

El intendente de Trenel, Horacio Lorenzo, confirmó que la empresa adeuda varios meses de pagos a productores de la zona y de la vecina localidad de Eduardo Castex, lo que profundiza el impacto económico regional y genera un efecto dominó sobre el entramado productivo local.

Como medida paliativa, la compañía informó a su personal que abonará una suma de $500.000 correspondiente al mes en curso y entregará la carne semanal, en un intento por aliviar parcialmente la situación de los trabajadores suspendidos.

Un emblema en crisis y el efecto dominó sobre la economía regional

Fundado en los albores de los años ’60, el frigorífico Pico pertenece a Ernesto “Tito” Lowenstein y su hijo Alan Lowenstein, representantes de la séptima generación familiar dedicada al negocio de la carne. Tres generaciones desarrollaron la actividad en Argentina, mientras que las anteriores lo hicieron en Europa. La familia también es creadora del complejo turístico Las Leñas, otro ícono empresarial del país.

Desde estas instalaciones surgió Paty, la marca pionera de hamburguesas industriales en Argentina, lanzada en los años ’60 por Quickfood. Su uso masivo transformó el nombre comercial en un genérico popular: para millones de argentinos, pedir “unos patys” equivale a solicitar medallones de carne para hamburguesas. Cada caja tradicional contiene cuatro unidades que pesan en total 450 gramos.

El colapso operativo del frigorífico genera preocupación creciente en Trenel, donde la planta funciona como uno de los principales motores económicos. La suspensión masiva compromete el ingreso de cientos de familias y golpea de lleno al comercio, el transporte, los proveedores de insumos y los productores ganaderos.

Un sector en emergencia: conflictos, paros y tomas de plantas

El caso de Pico se inscribe en un escenario de crisis extendida en la industria cárnica. En Santa Fe, el frigorífico Euro mantiene su planta tomada desde hace más de dos meses en reclamo por salarios impagos. En las últimas semanas, también se sumaron conflictos en Granja Tres Arroyos y en los frigoríficos Euro y Bernasconi.

En particular, cerca de 300 trabajadores de la planta que Granja Tres Arroyos posee en Pilar realizaron paros intermitentes por la falta de pago de salarios y de una parte del aguinaldo de diciembre. Estos episodios exponen la profundidad de la crisis que atraviesa el negocio vacuno, aviar y porcino, presionado por costos crecientes, caída de la demanda y restricciones financieras.

Los gremios del sector advierten que el deterioro se extiende a buena parte del entramado frigorífico nacional, y señalan al caso Pico como uno de los más emblemáticos por su peso histórico y simbólico. La paralización de la planta pampeana se convirtió así en un termómetro social y productivo de un sector estratégico para el empleo, las exportaciones y el ingreso de divisas.

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“Las universidades públicas están cada vez más desfinanciadas”

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Lo afirmó Oscar Alpa, flamante presidente del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) y rector de la Universidad Nacional de La Pampa (UNLPam), en una entrevista con este medio. “La situación crítica de la universidad se profundiza cada vez más”, sostuvo.

Alpa describió un panorama alarmante para la educación superior en Argentina: sin presupuesto aprobado, con salarios docentes deteriorados y sin fondos para investigación. “Estamos trabajando con partidas congeladas, que en valores reales representan apenas un tercio de lo que recibíamos en 2023 ajustado por inflación. La situación es insostenible”, advirtió.

En la entrevista, el titular del CIN comparó la inversión en educación superior de países como Brasil y México con la de Argentina, que pasó del 0,8% del Producto Bruto Interno al 0,4%. “Si pudiera hablar con el presidente Milei, le diría que las universidades son el futuro del país. Y le preguntaría: ¿Cuál es su objetivo con el sistema universitario, tanto público como privado?”

“Problemas profundizados”

—¿Cuál es la situación de las universidades nacionales?

—Estamos con los mismos problemas del año pasado, pero más profundos. No hay presupuesto aprobado y los fondos que se transfieren alcanzan apenas un tercio del valor real que teníamos en 2023. El problema más grave es el salarial: los sueldos docentes cayeron drásticamente y muchos profesores se limitan a trabajar unas horas como simples y luego se van a ejercer sus profesiones o buscar otros ingresos. Eso resquebraja el nivel académico. Además, se suspendieron los programas de investigación. Brasil y otros países ofrecen programas a 10 años, lo que está llevando a muchos científicos argentinos a emigrar. El gran problema es que no ven un futuro estable en la Argentina.

—El 23 de abril se cumplió un año de la gran marcha federal universitaria. ¿Mejoró algo desde entonces?

—No. Aquella marcha tuvo un impacto parcial. Sirvió para que el Gobierno nacional reconociera la gravedad de la situación y permitiera cerrar 2024, aunque lo poco que se logró lo absorbió la inflación, que fue del 118%. Luego se hizo una segunda marcha a favor de la Ley Federal de Educación, que garantizaba financiamiento, pero no se sancionó. Algunos dirigentes del PRO decían: “Vamos a apoyar el veto porque el presupuesto 2025 va a resolverlo”. Pero ese presupuesto nunca llegó. Volvimos para atrás: no hubo aumentos salariales, se congelaron becas, se frenaron obras de infraestructura y comenzó el desguace científico. Muchos jóvenes que aspiraban a ser futuros docentes titulares, hoy dicen: “Por esta plata, tengo otras oportunidades”.

—El Gobierno nacional dijo que las universidades son centros de adoctrinamiento, nichos de corrupción y fábricas de estudiantes fantasmas. ¿Qué responde?

—Forma parte del formato comunicacional del Gobierno, que usa esas frases como estrategia política. A cada una de esas afirmaciones, podemos responder con datos. Respecto a la supuesta corrupción, no hay una sola causa judicial iniciada. Las universidades públicas son las instituciones más auditadas del Estado. ¿Adoctrinamiento? Si existiera, docentes y estudiantes no habrían votado a Milei. Y sobre los llamados “estudiantes fantasmas”, es una simplificación. Hay estudiantes que cambian de carrera, que trabajan mientras estudian, o que abandonan porque reciben ofertas laborales. Pero eso no significa que no existan: al contrario, muchos fueron capacitados por la universidad y aplican ese conocimiento incluso sin haber obtenido el título.

“Argentina invierte la mitad del PBI que antes en universidades”

—Brasil invierte 4.000 millones de dólares por año en sus universidades y recientemente anunció 1.025 millones más para crear nuevas. México destina 7.000 millones. ¿Dónde está Argentina en ese mapa?

—Históricamente, Argentina destinaba el 0,8% del PBI a su sistema universitario. Hoy apenas el 0,4%. Esto significa que bajamos la inversión en el futuro. Lo que se pierde en uno o dos años de desfinanciamiento en conocimiento e investigación, tarda décadas en recuperarse.

—¿Está habiendo un éxodo de docentes y científicos hacia Brasil, especialmente desde el NEA?

—Sí, porque la propuesta no es solo económica, sino científica. En Brasil están apostando a largo plazo y ofreciendo estabilidad. Eso supera lo que pueden ofrecer hoy universidades nacionales como las de Misiones. Nuestros científicos necesitan certezas, y acá no tienen ni fondos para comprar insumos de laboratorio. Hace poco emitimos un comunicado denunciando que las universidades no tienen recursos ni herramientas para importar productos básicos. Sin laboratorios no hay ciencia, y en Brasil ya hay inversión planificada. Por eso, muchos profesionales se están yendo.

—¿Cuál es su posición sobre el arancelamiento a estudiantes extranjeros?

—Si el Gobierno nacional quiere avanzar con eso, deberá cambiar leyes: no solo la de Educación Superior, sino también la de Migraciones. Hoy lo único gratuito es la carrera de grado. Los posgrados ya son pagos. No existen los “extranjeros temporarios”: quienes estudian acá viven 7 u 8 años, consumen, pagan impuestos y aportan al sistema. Si el Gobierno quiere cambiar eso y tiene los votos, que lo haga. Pero que lo diga con claridad.

—¿Cómo está la Universidad Nacional de La Pampa?

—Igual que el resto. Teníamos tres obras ya licitadas que no se pudieron iniciar, y otra que debimos terminar con ahorros propios. Si no hay crecimiento, hay retroceso. También vemos que muchos jóvenes del interior no se acercan a estudiar porque vivir fuera del hogar es un costo altísimo. Tenemos que repensar cómo llegar a cada localidad.

—¿Hay deserción estudiantil?

—Sí, especialmente en universidades chicas. Muchos que antes iban a Córdoba o Buenos Aires, ahora se quedan en La Pampa. Y los del interior profundo ya no vienen. Eso compensa parcialmente, pero es preocupante. Si esta situación sigue, va a afectar el número de estudiantes. Por eso, tenemos que llegar al “interior del interior”.

—Si pudiera hablar a solas con el presidente Milei, ¿qué le diría?

Le diría que las universidades son el futuro del país. Y le preguntaría cuál es su visión para el sistema universitario, tanto público como privado. En las universidades públicas estudia el 80% de los alumnos del país. Todos coincidimos en la necesidad de una macroeconomía ordenada. Pero este ajuste se está haciendo, entre otras cosas, a costa de la educación superior. Y eso, a largo plazo, significa hipotecar el desarrollo de la Argentina.

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La Universidad de La Pampa inauguró red de fibra óptica para mejorar la conectividad de su Campus Universitario

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Con el objetivo de brindar un servicio de conectividad de más veloz y estable, la Universidad Nacional de La Pampa (UNLPam) se propuso realizar una adecuación y tendido de la red informática de su Centro Universitario Santa Rosa, un campus que aloja a las facultades de Agronomía, Ciencias Exactas y el Rectorado.

El desafío era enorme: se trata de un predio de 150 hectáreas, que aloja a 33 edificios en total, ubicado en una zona rural sobre el km 334 de la ruta 35, a 10 km de la capital provincial. Con Zettalan como empresa integradora y soluciones de Furukawa Solutions, entre mediados de abril y principios de diciembre de 2023 se realizó un tendido de fibra óptica en anillo, sin limitaciones en la transmisión, con un nodo central y 2 estrellas con nodos secundarios, con la provisión de racks, patch cords, switches y UPSs.

Además, en cada edificio se realizó la instalación de un tablero eléctrico secundario y se colocó un rack de comunicaciones o gabinete estanco, donde converge el backbone de fibra óptica. Estas mejoras van a favorecer a 1.200 personas que estudian o trabajan en la UNLPAm día a día, garantizando la conexión de sus soluciones por más de 25 años. 

Por esta implementación, la Universidad y la Secretaría de Políticas Universitarias de la Provincia de La Pampa realizaron una inversión de más de $ 60 millones de pesos argentinos en el mes de abril de 2023. Este proyecto incluyó el tendido de fibra en todo el predio y la primera de dos etapas en las que se divide la provisión final del servicio de internet, en la cual ya se conectaron 14 edificios, otorgando prioridad a los edificios de aulas (aquellos en los que más tiempo están los alumnos) y los pabellones de investigación.

Quedan pendientes para una segunda etapa los 19 edificios restantes, los cuáles ya cuentan con enlaces de fibra óptica. “Más allá de las capacidades técnicas necesarias para un proyecto de semejante envergadura, difíciles de hallar en un proveedor local, lo que más destaco de la gente de Zettalan y Furukawa es su calidad humana. Esa cualidad fue crucial para alinear esfuerzos en un desarrollo que demanda tiempo y que muchas veces implica resolver desafíos e imprevistos para alcanzar los objetivos. Quedamos muy conformes con el trabajo realizado”, asegura Néstor Gareis, Jefe del Departamento de Redes, Comunicación y Soporte de la Universidad Nacional de La Pampa.
Desafíos en la implementación

En el desarrollo de la implementación, uno de los principales desafíos operativos fue respetar los impedimentos de lugares por los que hubiera sido óptimo que pase el tendido de la fibra, pero que obligaron a adaptar los planes originales. “Si hay un árbol que está hace muchos años y se ubica por dónde sería ideal atravesar el tendido, la prioridad la tiene el árbol. Son políticas de la Universidad y eso debía respetarse” agrega Néstor Gareis. Sobre la marcha, hubo que tomar decisiones sobre la implementación del tendido: si se iban a colocar postes para cables aéreos, si se harían zanjas para pasar el tendido bajo tierra, etcétera.

Pero no fue una de las únicas cuestiones relacionadas con el entorno natural que debieron contemplarse: “Además de las condiciones climáticas, que influyeron tanto en determinar qué días se podía trabajar al aire libre y que día en interiores durante la instalación, o bien conocer las temperaturas y velocidad del viento que influyen en la decisión de hacer un tendido aéreo o soterrado, se tuvo en cuenta hasta el tipo de roedores que conforman la fauna del lugar, ya que era información crucial para definir el tipo de cables elegidos. Para ello, debimos consultar a especialistas de la Facultad de Veterinaria” comenta Javier Waisbrot, Director de Ingeniería y Operaciones de Zettalán.

Otro desafío estuvo dado por las condiciones comerciales que influyeron en el ingreso de insumos del exterior al país. Por ejemplo, los racks planificados originalmente debieron modificarse, ya que al momento de la instalación no estaban disponibles en el mercado local. Estas vicisitudes impactan, no solo en el presupuesto pactado, sino también en los tiempos planificados para finalizar la obra.
Cabe destacar además que el pliego de la licitación requería conocer la planta de fabricación por parte de los representantes de la Universidad.

Si bien Furukawa cuenta con instalaciones en Berazategui, surgió la posibilidad y se coordinó un viaje para que puedan conocer la planta ubicada en Curitiba, Brasil, en donde, además de ver el proceso productivo de los cables de fibra óptica, pudieron apreciar cómo se elaboran otras soluciones y conocer el showroom que la empresa posee en dicho predio industrial.
“En un proyecto de la magnitud que tuvo esta implementación en la UNLPam, resulta clave la sinergia que se hace con el integrador. Se despliegan muchas acciones en simultáneo, hay múltiples interlocutores y los imprevistos se vuelven exponenciales. Con Zettalan tenemos una larga y fructífera historia de trabajo en conjunto, que lo ubican en la más alta categoría en nuestro programa de integradores, por lo cual el éxito de este proyecto se sustenta en el camino recorrido juntos”
, afirma Ariel Levensohn, Gerente Comercial de Furukawa Argentina.
La solución implementada ha sido tomada como modelo para diseñar un proyecto similar por el cual la UNLPam renovó su confianza en Zettalan y Furukawa: en breve se pondrá en marcha un proyecto de optimización de la conectividad de el Colegio Agropecuario Realicó, un predio de menor envergadura que también pertenece a la Universidad.
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La Pampa lanza su propio “Ahora” para estimular el consumo ante la caída

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La provincia de La Pampa lanzó un plan de asistencia dirigido a las empresas locales y al consumo, similar a los Ahora que Misiones puso en marcha en 2018, para estimular el consumo y abaratar los costos de las familias. El plan pampeano surge en respuesta a las sostenidas caídas de la producción industrial, la construcción y el consumo. Con estas medidas, se busca promover la actividad económica y sostener a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y el empleo, a través de un modelo de integración público-privada.

El gobernador Sergio Ziliotto y el presidente del Banco de La Pampa (BLP), Alexis Iviglia, anunciaron un paquete de beneficios que entrarán en vigor el sábado 1 de junio. Estas iniciativas incluyen un programa para unos 1.700 comercios de cercanía pampeanos del segmento alimentos. Los clientes podrán acceder a un 25% de descuento en compras con tarjeta de crédito, permitiendo un ahorro de hasta $90.000 mensuales por plástico, cuando se suman los descuentos ya existentes en medicamentos, combustibles y otros rubros.

Las medidas contemplan una inyección de 200.000 millones de pesos en el poder de compra, aplicados en los límites de las tarjetas del BLP para comercios en promociones para el acceso a alimentos y otros bienes y servicios. Además, se anunció un préstamo para el pago de aguinaldos a una tasa del 0% TNA, destinado a financiar a las PyMEs que pagan sus sueldos a través del BLP. Las empresas podrán solicitar entre $2.000.000 y $200.000.000 desde el 15 de mayo hasta el 15 de julio de 2024, con una cartera asignada de $15.000 millones que financian a empresas que emplean a unas 25.000 personas.

“El Estado tiene la responsabilidad de estimular la actividad para promover el desarrollo, con una mirada de integración público-privada, y La Pampa apuesta a ese modelo con todas sus políticas productivas”, explicó el gobernador Ziliotto.

Estas iniciativas llegan tras la publicación de las últimas cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), que reportaron una caída interanual del 21,2% en la producción industrial en marzo, y un descenso del 42,2% en el índice de actividad de la construcción en el mismo período. Asimismo, las ventas en comercios han disminuido en promedio un 16%.

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