liderazgo empresarial

Mate Rojo busca gerente general para liderar su expansión desde Oberá

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La firma yerbatera Mate Rojo lanzó una búsqueda laboral clave: incorporará un gerente general para su operación en Oberá, con el objetivo de encarar una nueva etapa de crecimiento y consolidación del negocio.

La convocatoria apunta a perfiles con experiencia en conducción empresarial, capacidad de liderazgo y foco en resultados, en una industria que atraviesa cambios estructurales y donde la eficiencia operativa se vuelve determinante.

Perfil buscado: gestión, estrategia y resultados

La empresa orienta la búsqueda a profesionales con:

  • Visión estratégica y enfoque innovador
  • Experiencia en liderazgo de equipos multidisciplinarios
  • Perfil comercial y capacidad de negociación
  • Manejo financiero con foco en rentabilidad
  • Trayectoria en posiciones gerenciales o de dirección

El rol implica coordinar áreas clave del negocio y traducir objetivos de crecimiento en resultados concretos, en una etapa donde las empresas del sector ajustan estructuras y buscan mayor competitividad.

Liderazgo en tiempos de ajuste

La apertura de esta posición se inscribe en un escenario económico donde las compañías, especialmente en economías regionales, enfrentan desafíos vinculados a costos, consumo y expansión.

En ese marco, la incorporación de perfiles ejecutivos aparece como una señal de reorganización interna. No se trata solo de cubrir un puesto, sino de redefinir el rumbo operativo frente a un contexto exigente.

Cómo postularse

La posición tiene base en Oberá. Los interesados pueden enviar su postulación a: 3755 690634 o al correo mrmarketingydesarrollo@gmail.com

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De asistente a fenómeno global: la historia real detrás de “El diablo viste a la moda”

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A pocas semanas del estreno de El diablo viste a la moda 2, vuelve a escena el origen real de una de las historias más influyentes del cine contemporáneo. Detrás del universo de Miranda Priestly y Andy Sachs hay una experiencia concreta: la de Lauren Weisberger, una joven que pasó de asistente en una de las redacciones más exigentes de Nueva York a autora de un fenómeno editorial global.

Antes de convertirse en película, la historia fue una novela publicada en 2003, inspirada en el paso de Weisberger por la revista dirigida por Anna Wintour. Con apenas 22 años y sin experiencia en el mundo de la moda, la escritora ingresó como asistente en un entorno que definió como “una locura constante”, marcado por la presión, la exigencia y una dinámica laboral extrema.

Ese contraste —entre una joven ajena al universo fashion y una estructura de poder altamente demandante— terminó moldeando los personajes que luego popularizaron Meryl Streep y Anne Hathaway en la adaptación cinematográfica de 2006.

El fenómeno fue inmediato. La historia trascendió el nicho editorial para convertirse en un caso de estudio sobre cultura corporativa, liderazgo y tensiones laborales en industrias creativas. La película recaudó más de 326 millones de dólares a nivel global y consolidó a Miranda Priestly como un ícono del poder en el ámbito empresarial.

Sin embargo, el éxito tuvo un costo personal para su autora. Weisberger reconoció años después que la repercusión fue más intensa de lo esperado, especialmente por las críticas dentro del propio ecosistema de la moda y el periodismo. Incluso llegó a admitir que, de haber anticipado ese impacto, tal vez no habría escrito el libro.

Con el regreso de la saga, la historia original vuelve a cobrar relevancia: la de una experiencia laboral extrema que, lejos de quedar en el anonimato, terminó transformándose en una marca cultural global.

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Meryl Streep reveló que se basó en estas dos celebridades para crear a Miranda Priestly: ninguna es Anna Wintour

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Durante años, la construcción del personaje de Miranda Priestly estuvo asociada a la figura de Anna Wintour. Sin embargo, Meryl Streep acaba de desmontar esa teoría y aportó una nueva lectura sobre uno de los roles más emblemáticos de su carrera.

En una reciente entrevista televisiva, la actriz explicó que su inspiración no provino del mundo de la moda, sino de dos figuras clave de Hollywood: el director Mike Nichols y el actor y realizador Clint Eastwood. “Básicamente estuve imitando a Mike Nichols todo el tiempo. Si Mike Nichols y Clint Eastwood tuvieran un bebé… ese bebé sería Miranda Priestly”, afirmó.

Según detalló, el estilo de Nichols —marcado por un liderazgo con humor irónico— definió el tono del personaje, mientras que de Eastwood tomó una autoridad más silenciosa, basada en el control y la economía de palabras.

Ese enfoque permitió construir una figura de poder distinta: menos estridente y más intimidante desde la sutileza, un rasgo que terminó convirtiéndose en una de las claves del impacto cultural de la película.

Streep también aprovechó para revisar el contexto en el que se estrenó El diablo viste a la moda en 2006. En ese momento, la industria la catalogó como “chick-flick”, una etiqueta que —según la actriz— condicionó su presupuesto y alcance inicial. Con el tiempo, el film se consolidó como un fenómeno global y un caso de estudio sobre liderazgo, poder y cultura corporativa.

En paralelo, se conoció un dato inesperado que conecta ficción y realidad: Streep y Wintour comparten un parentesco lejano, ya que serían primas sextas, según registros genealógicos en Estados Unidos.

Con el estreno de El diablo viste a la moda 2 en el horizonte, estas revelaciones reactivan el interés por una historia que, más allá del universo fashion, funciona como una radiografía del poder en industrias en transformación.

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Galperin ya no recomienda aprender a programar: el consejo del hombre más rico de Argentina para los estudiantes

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En el pódcast “Founder’s Mentality: The CEO Sessions” de Bain & Company, el fundador de Mercado Libre trazó una hoja de ruta que combina disciplina financiera, inteligencia artificial y competencia global. En una conversación de alto voltaje estratégico, Galperin reveló que dejó de percibir salario y se apartó del rol ejecutivo tradicional para enviar una señal interna: dedicación total al proyecto.

“Mercado Libre tiene que ser tu vida”, sostuvo, al describir la compañía como un proyecto familiar y de largo plazo. La decisión, explicó, apunta a reforzar la cultura de compromiso en una empresa que opera bajo presión constante en un mercado cada vez más competitivo.

IA y talento: la era post-programador

El punto más disruptivo de su diagnóstico fue el impacto de la inteligencia artificial sobre la estructura de talento. Con 20.000 programadores en plantilla, 2026 será —según anticipó— el primer año en que la compañía no aumentará esa dotación. En un horizonte de cinco años, incluso podría reducirse a la mitad, no por despidos sino por menor contratación.

La señal al ecosistema tech es clara: aprender a programar ya no es la ventaja diferencial. “Hoy diría: hay que saber matemáticas, entender la lógica, los fundamentos”, afirmó. En otras palabras, el diferencial pasará por la capacidad de pensar en términos abstractos y numéricos más que por dominar un lenguaje específico que puede quedar obsoleto frente al avance de la IA generativa.

Para Galperin, la transformación tecnológica obliga a las compañías a “autointerrumpirse”: optimizar márgenes, escalar eficiencia y reinvertir en innovación antes de que el mercado lo imponga.

Competencia china: disciplina y batalla larga

Otro eje fue la presión de competidores chinos en América Latina. Galperin los describió como actores disciplinados, tecnológicamente robustos y dispuestos a sostener estrategias agresivas durante largos períodos.

“La competencia es darwiniana”, sintetizó. En su visión, la presión externa actúa como antídoto contra la burocracia interna y la complacencia, alineando a los equipos en torno a resultados concretos.

Cultura de alto rendimiento

En materia organizacional, defendió un modelo similar al de un equipo deportivo de élite: cultura compartida, pero con exigencia de rendimiento. Quien no cumple objetivos puede reubicarse, pero el “campo de juego” debe estar reservado a quienes generan valor directo.

Marketplace, fintech e ingeniería —los núcleos productivos— concentran la creación de valor; el resto cumple funciones de soporte. La claridad de roles, sostuvo, es clave para evitar la “tiranía de la excelencia funcional” y la proliferación de estructuras burocráticas.

Señal al mercado

La intervención dejó un mensaje potente para el sector tecnológico latinoamericano: el liderazgo ya no se mide por el salario o el cargo, sino por la capacidad de anticipar disrupciones, moldear cultura y sostener competitividad en un tablero global.

En un contexto donde la inteligencia artificial redefine perfiles profesionales y la competencia asiática intensifica la presión, Galperin plantea una ecuación exigente: menos código, más pensamiento estratégico, disciplina organizacional y foco absoluto en la ejecución.

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Inspiración y oportunidades de negocio: llega una nueva edición del After Office Mejora Continua

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After Office Mejora Continua, el ecosistema empresarial de Misiones apuesta a la innovación y al networking estratégico. La comunidad empresarial y emprendedora de Misiones se prepara para una nueva edición del After Office Mejora Continua, un encuentro corporativo que combina charlas inspiradoras, networking profesional y gastronomía de autor. El evento se realizará este miércoles 17 de diciembre a las 20:30 horas en Rustic Beer Bar, en formato “todo incluido” y con cupos limitados, posicionándose como un espacio clave para quienes buscan impulsar proyectos, ampliar redes y tomar decisiones estratégicas en un contexto económico desafiante.

Un espacio para activar negocios: propósito, dinámica y perfiles participantes

El After Office Mejora Continua fue concebido como un ámbito que trasciende la lógica del encuentro social. Desde la organización explican que se trata de “un espacio para quienes quieren crecer, liderar y compartir con otros”, donde la actitud personal y la apertura a nuevas experiencias resultan centrales.

El evento convoca a empresarios, emprendedores y profesionales, y se estructura como una plataforma para intercambiar experiencias, generar alianzas y habilitar vínculos que puedan sostenerse en el tiempo. Las conversaciones cara a cara, la exposición de casos reales y el enfoque en la aplicabilidad local permiten que las interacciones se transformen en iniciativas concretas.

En esta edición, la speaker principal será María Luisa Ducrett, socia y gerente de Hiper del Pollo. Empresa familiar en la que se desempeña desde hace 18 años. Ingeniera ambiental, condujo procesos estratégicos como: la expansión de locales, el crecimiento del equipo de 15 a 115 personas. El traspaso generacional dentro de la firma, y el impulso de una nueva planta de elaboración en el Parque Industrial de Posadas.

Su exposición buscará inspirar a los asistentes desde la experiencia práctica, mostrando cómo la gestión y la planificación pueden sostener el crecimiento incluso en contextos complejos.

Historias que dejan huella: testimonios, alianzas institucionales y propuesta gastronómica

El After Office Mejora Continua se consolidó a partir del impacto producido en ediciones anteriores. Participantes frecuentes destacan su valor como espacio de activación económica. “Fui por curiosidad y me llevé tres socios. No es solo una noche: es una plataforma real para activar negocios”, señaló José S., industrial yerbatero y ganadero. “Lo que hacen no termina en una noche. Me acompañaron en decisiones clave para mi empresa,” afirmó Claudia N., propietaria de una fábrica de alimentos. “Compartir con personas de distintos ámbitos me abrió la cabeza. Aprendí, me inspiré y me llevé vínculos que siguen creciendo,” agregó Fernando B., del sector salud.

Además, el evento cuenta con el respaldo de empresas regionales y nacionales que garantizan su realización. Entre los patrocinadores y aliados se encuentran: Fomato Impresiones y Merchandising, Sancor Salud, Distribuidora JotaBé, Lunes Marketing Digital, Impreco Impresiones & Diseño, BolsasGreen y La Pinocha Chocolates. A su vez, socios de Amayadap, CACIM y CRISCAV acceden a beneficios especiales.

La propuesta gastronómica incluye una picada parrillera artesanal, con quesos seleccionados, jamones curados, salamines, focaccia casera, grisines, humus de garbanzos, aceitunas verdes, uvas y frutos secos, acompañada por bebidas a elección y una ambientación musical diseñada para favorecer las conversaciones.

Acceso, reservas y consolidación de una comunidad de negocios en expansión

El encuentro requiere reserva previa y mantiene un cupo limitado, lo que refuerza su carácter de networking de calidad. El formato es “todo incluido” y las reservas se gestionan a través de mejoraok.com/afteroffice.

Los organizadores destacan que la propuesta ya dejó de ser un evento aislado para convertirse en una comunidad de negocios que no se detiene. Donde “cada encuentro es una oportunidad para inspirarse, crecer y construir vínculos que trascienden más allá de una noche”.

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