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Konnectia adquiere un nuevo Hotel, y suman 4 en 9 meses

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Tras la apertura de OneWay Fundamental, la desarrolladora inmobiliaria con sede en Miami, y con operatoria en distintos estados de Estados Unidos, ha invertido U$S 40 millones en su estrategia de expansión.

Konnectia abre en Kissimmee (Florida) su séptimo hotel en Estados Unidos. Ubicado a minutos de los parques de diversión de Disney y Universal Studios–además de centros de convenciones y Downtown Orlando–. OneWay Fundamental fue completamente renovado para ofrecer una alternativa económica para aquellos visitantes que no desean pasar todo el día dentro del hotel, sino estar la mayor parte del tiempo en los parques y no pagar por aquellos extras que no usarán.

“Estamos entusiasmados con la apertura de OneWay Fundamental en Kissimmee, una de las áreas más visitadas de todo Estados Unidos. Los parques de diversión son el mayor atractivo de la ciudad, pero también ofrece un sinfín de actividades y lugares de interés para el viajero que quiere relajarse, al igual que para quien desea hacer negocios,” declara José María Softa, Titular de Konnectia. “Por este motivo, ya es el cuarto hotel por el que apostamos en Kissimmee, dado que recientemente adquirimos OneWay Maingate, que ya se encuentra en proceso de renovación”.

En el primer trimestre del 2021, Konnectia advirtió un aumento en las consultas de los inversores del 250% respecto al segundo semestre del 2020. De este porcentaje, un 80% promedio corresponden a consultas de ahorristas argentinos, y un 20% aproximadamente, a otros latinoamericanos y americanos residentes en Estados Unidos. Este incremento del interés por invertir en Estados Unidos inevitablemente permitió una expansión de su porfolio, ya que precisaban más oferta de productos de inversión ante tanta demanda. Así, pasó a tener un 33% más de hoteles bajo su nombre, tanto de la bandera de OneWay como la de Minimal, en Georgia.

Konnectia es una desarrolladora inmobiliaria con headquarters en Hollywood, Florida, dedicada a proyectos de inversión que se venden en numerosos países, mayoritariamente en latinoamericanos. Su producto más emblemático son los condo-hoteles, aunque también tiene bajo su manga edificios de oficinas y coworking, complejos residenciales, empresas de Management, y proyectos gastronómicos.

“El crecimiento sostenido se da en el contexto de una cartera de inversores que son fijos, más una gran incorporación de inversores nuevos que se han ido sumando y han confiado en Konnectia con su dinero, nos permitió ampliar nuestra cartera en los últimos años. Es un efecto multiplicador: al ver que una de sus inversiones funciona y comienzan a confiar en quien las desarrolla, se interesan por adquirir más propiedades”, comenta José María. “Por otro lado, el crecimiento de nuevos inversores, incluso durante la pandemia, nos permitió ver un futuro más grande del que estábamos imaginando. Nuestra reputación, equipo de profesionales, extensa red de ventas en el mundo, y la suerte de apoyarnos en una economía estable como la de Estados Unidos, son las razones por las cuales hemos crecido tanto en pocos meses”, asegura el Titular de Konnectia.

En este último año, Konnectia adquirió cuatro hoteles, comenzando por Minimal Kingsland en enero, y siguiendo con OneWay Maingate, Minimal Savannah, y ahora OneWay Jacksonville. Apostaron a Georgia por ser el nuevo destino de las inversiones, ya que muchas empresas grandes asentaron allí sus headquarters u oficinas secundarias (es el estado de los negocios), y es un estado donde el comercio y el turismo pisan fuerte. OneWay se mantiene basado en Florida, donde el turismo siempre se encuentra latente, ya sea por los parques de diversión, o por las playas paradisíacas.

OneWay Fundamental y el futuro OneWay Jacksonville forman parte del porfolio de condo-hoteles que la compañía está desarrollando, con el ambicioso plan de tener abiertos 7 hoteles en 2022, y adquirir muchos otros simultáneamente.

Su otra marca de hoteles, Minimal, está creciendo en el estado de Georgia; cuenta con dos condo-hoteles en las ciudades de Brunswick y Kingsland, y un hotel en la ciudad de Savannah. “Nuestra estrategia se amplió: mantenemos nuestro core business, que son los condo-hoteles, que posibilitan a pequeños y grandes inversores comprar una propiedad en EE.UU. y obtener una renta trimestral en dólares con alto ROI, pero ahora también compramos–junto a pocos grandes inversores–hoteles”, afirma Softa. “En todos los casos–los 7 condo-hoteles y hoteles–, renovamos hoteles ya existentes, y luego los administramos con una de nuestras empresas de Management, que es otra rama de nuestro holding. De esta manera, cuidamos los intereses de los inversores durante el proceso de obra, pero también somos los responsables de asegurarnos que su inversión rinda, una vez que los hoteles se encuentren en funcionamiento”, agrega.

“Planeamos continuar sumando proyectos, tanto en la línea de los hoteles, como en otros rubros; seguir expandiéndonos, y también sumar otras ciudades y estados a nuestras áreas de influencia. Tenemos en la mira algunos desarrollos en Texas y en Michigan,” concluye José María Softa.

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La mochila perfecta para la notebook ideal

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La forma de trabajar y estudiar ha cambiado desde el inicio del confinamiento, por lo que las visitas a la oficina son esporádicas y a la universidad son pocos a los que les ha tocado regresar. Tu notebook se ha convertido en el instrumento indispensable para realizar estas labores, por lo que tener un liviano es más cómodo y conveniente.

Pero no basta con tener una notebook liviana para llevarla a donde sea, también hay que tener en cuenta cómo transportarla, por lo que hay una serie de consideraciones importantes para elegir la mochila o bolso correcto. De la mano de Acer, quien ha definido estándares importantes en temas de portabilidad de equipos y resistencia, te recomendamos cómo seleccionar la mochila perfecta:

– Tipo de uso: considerá la utilidad que se le dará a la mochila en relación a los lugares que frecuentes como ir a clases, oficina o dar un paseo. El tipo de uso que le des a la mochila determina las características que necesitas, como el nivel de comodidad al llevarla en tu espalda, hombros o manos, las propiedades de los materiales utilizados para la confección, su tamaño estándar e incluso los bolsillos que tiene.

– Diseño: hay dos aspectos importantes a tener en cuenta en el diseño de mochilas para notebooks: la forma de llevarla y los motivos o colores que la componen. El diseño de las mochilas para portátiles tiene dos variantes principales: de espalda y cruzadas, aunque existen otros modelos. Las de espalda son ideales si tenes que llevar varias cosas adicionales a la notebook; estas mochilas son perfectas para cargar con un peso mayor y suelen tener un gran número de compartimentos y bolsillos. Mientras que las cruzadas, que también pueden usarse sobre un solo hombro a modo de cartera, son las indicadas si solo necesitas llevar algunos objetos complementarios, como puede ser un libro o cuadernos; estas son más ligeras y están diseñadas para facilitar el movimiento.

– Comodidad: a la hora de elegir la mochila ideal, es importante que predomine la comodidad por encima de todo, ya que de nada sirve invertir en una que te será incómoda y difícil de transportar, causando molestia en hombros y espalda, por lo que el acolchado y el grueso de las tiras es fundamental.

– Tamaño: las dimensiones de la mochila para portátiles va a depender de las pulgadas que tenga tu notebook, por lo que pueden ir desde 12” o 13” hasta 17” o 18”. Mientras más grande sea tu portátil, más espacio necesitarás que tenga el morral, lo que te permitirá llevar más cosas.

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– Protección y seguridad: el cuidado de la notebook es algo primordial y esto se debe tener en cuenta para comprar el bolso para transportarla. En el mercado podrás encontrar mochilas con sistemas antirrobos y que están protegidas por capas de goma o espuma para prevenir en caso de golpes o caídas.

– Impermeabilidad: la impermeabilidad de los bolsos de las notebooks es otro de los criterios a tener en cuenta, por lo que se deben revisar los materiales con que están hechos, pues de esta forma te estás asegurando de que los líquidos que puedan caerle no se filtren por dentro de la misma, manteniendo tu equipo a salvo y sin poner en riesgo la información que tiene allí guardada.

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La increíble historia de la pareja que, sin ninguna experiencia en el rubro, creó Café París y marcó un hito en la gastronomía posadeña

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Cualquiera puede poner un bar o una cafetería sin contar con mucha experiencia en el rubro. ¿Pero puede alguien convertir a ese lugar en un hito de la gastronomía de una ciudad?
Esta es la increíble historia de un tornero de Avellaneda y una contadora de Posadas, que se cruzaron en una playa de la Costa Atlántica hace unos años y casi al mismo tiempo: se casaron, se mudaron a Misiones, tuvieron dos hijos y crearon un lugar que marcó un estilo e influyó en un rubro que cambió para siempre en la ciudad.
Marcelo Tronzano (34 años) y Silvia Borjas (31), son los fundadores y dueños de Café París que este mes cumple cinco años de existencia. Su historia llama la atención por varios motivos. Les iba a bien cada uno en lo suyo. El era hijo y nieto de torneros en Avellaneda, esa localidad pegada a la Capital Federal y dividida solo por el Riachuelo. Le encantaba la tornería, pero los padres querían otra cosa para su futuro y se recibió de Licenciado en Comercio Exterior.
Ella se recibió de contadora en la UNaM. Estuvieron como cinco años de novios a la distancia, alternándose para viajar para verse cada dos meses. Hasta que Silvia se fue a Buenos Aires a trabajar en PriceWaterhouse, una de las cinco grandes consultoras de contabilidad del mundo, donde le iba bien y trataba con ejecutivos de empresas importantes.
El bonaerense y la posadeña se conocieron hace 12 años en San Bernardo, playa distante a 150 kilómetros de Mar del Plata. El tenía 21 y ella 18. Si existen las almas gemelas, acá debería haber dos. Actúan como si acabaran de conocerse. Cuando uno habla, el otro escucha con una atención total y siempre con una media sonrisa en el rostro. Durante la charla por cualquier motivo se tocan el brazo, el hombro o una mano. Cuando le pedimos que posen para unas fotos, Silvia busca el abrazo de Marcelo.
Su historia juntos, por lo que cuentan -y por lo que se ve-, es tan interesante como su historia emprendedora, que aquí pasamos a detallar.
¿Cómo pasaron del torno y la contabilidad de grandes empresas a un bar?
“Para nosotros fue algo muy complicado, mi abuelo y mi papá trabajaron en el mismo lugar 40 años, en una tornería, yo trabajaba con ellos. Eran personas que iban a lo seguro. La mamá de ella trabajó 37 años en el California, siempre en el mismo laburo. Nosotros queríamos algo distinto para nuestra vida”, explicó Marcelo.
Al tiempo de estar en Buenos Aires decidieron casarse y se fueron de Luna de Miel a Europa por unos 40 días, en ese viaje empezaron a darle forma a la idea de poner un café. “Por supuesto estuvimos en Paris y nos encantó”, dicen juntos, riendo.
Un punto interesante de su historia emprendedora es el tiempo que le dedicaron a capacitarse antes de abrir su negocio. El proceso de aprendizaje arrancó años antes. Los dos hicieron cursos de repostería. Marcelo también hizo el curso de barista, como se llama al especialista en hacer café expreso.
“Nuestro café es único, orgánico y seleccionado, lo traemos de tres países. Sale mucho más caro que las marcas más corrientes del mercado, pero es una marca distintiva, así como también la forma de preparar el café. En general, en muchos lugares tienden a hacerlo muy caliente, a quemarlo”, explica con entusiasmo.
En paralelo con la idea de poner en emprendimiento, también empezaron a pensar en la familia que querían formar y eso les reforzó su convicción de venir a Misiones.
Familia y mudanza
“Buenos Aires no era un lugar para quedarnos. Nosotros que vivíamos en Capital, sabíamos lo que era, además esa sensación de inseguridad la teníamos todo el tiempo. Buenos Aires está muy bien para vivir de joven, no para formar una familia”, explicó Marcelo, que es quien lleva la voz cantante. Al mismo tiempo que abrieron y consolidaron Café París, Silvia y Marcelo tuvieron dos hijos. Bruno y Paula, de 2 y 4 años, respectivamente.
Marcelo y Silvia visitaron la redacción de Economis esta semana y trajeron algunas de las tortas que ellos mismos preparan cada día para agasajar a sus clientes. Muffins, lemon pie, galletitas de vainilla con chocolate, cuadrados de dulce de leche; de manzana y canela. “Es todo artesanal, todo lo hacemos nosotros, pero nuestra especialidad es la medialuna”, explican.
Cómo es Café París
Café París –para quien no lo conoce- es un bar situado en Buenos Aires casi San Martin, frente al colegio Santa María. Tiene dos puntos que lo hacían muy distinto a los demás, sobre todo al momento que abrió sus puertas: la ambientación y la oferta gastronómica. Hoy hay muchos bares que tiene detalles que Café París trajo a la ciudad por primera vez.
“Nosotros vimos que no había acá un lugar donde ir a tomar un café o el té fuera una salida en sí misma”, explica Marcelo.
Entre los dos fueron tomando cosas de los lugares que les gustaban, incluidos los cafés y bares que visitaron en su Luna de Miel por el Viejo Mundo. Y lograron una atmósfera muy especial.
Lo otro que marcó a Café París es la calidad de su repostería. Marcelo dice que su especialidad es la medialuna, una croissant grande, dulce, que vale al menos por dos medialunas normales. Pero también destacan en su oferta las delicias como las que trajeron a Economis. Pero en primer lugar está el esmero en hacer el mejor café. Si uno pide en París un café con leche o espuma, se sorprenderá con la presentación.
Estos emprendedores prefieren resignar una buena parte del margen de ganancia para tener el mejor café de la ciudad. Compran un café a 1200 pesos el kilo mientras otros bares ofrecen marcas a un costo muy inferior. “Creo que tenemos el precio más barato para la calidad que ofrecemos”, señala.
Además, a pesar de que tienen clientes fieles, nunca se “tentaron” con ofrecer almuerzos o cenar, a pesar de que se los pidieron muchas veces los clientes.
Los comienzos fueron difíciles y los dos tenían miedo. Ellos estaban ahorrando pero se daban cuenta que no les alcanzaba y justo una abuela de Silvia falleció y les heredó una suma que completaba el capital que necesitan.
Ellos compraron todas las máquinas y aparatos necesarios en Buenos Aires, trataron de economizar hasta lo último. Hasta que un día dijeron vamos y se vinieron con todo, mudanza incluida. Estaban haciendo todo al mismo tiempo, desembarcar en Posadas y abrir el café.
Marcelo, con sus conocimientos de tornería fabricó las mesas del Café París y otros elementos del lugar. Abrieron sin empleados, porque no tenían plata para pagarles ni tampoco clientes para saber si los iban a necesitar. Silvia iba a la cocina y Marcelo atendía las mesas.
Tuvieron éxito casi inmediato y con el tiempo fueron incorporando personal. Hace poco ganaron una distinción de la Confederación Económica de Misiones (CEM) que los destacó como jóvenes emprendedores.

La contadora y el tornero, que abrieron un café que marcó un hito en la oferta gastronómica de la ciudad.

 

Empleados, división de tareas y balance entre familia y trabajo

Algunas frases de Silvia y Marcelo que pueden interesar a futuros emprendedores

Silvia: Abrimos a las 6 y no nos resultó. Entonces empezamos yo a cocinar a la mañana y él atendía sólo, y a la tarde los dos atendiendo. Él siempre hacía café y yo atendía. La gente nos fue superando nuestra producción, nuestra fuerza, entonces empezamos primero los fines de semana con una chica, todas las mañanas. Cuando yo quedé embaraza, llamamos a un chico y ahí fuimos incorporando más gente”.

Silvia: “Hoy en día él es el maestro pastelero del café, el hace casi todo, tiene sus ayudantes por supuesto, su mano derecha, y yo me encargo de adelante, la administración, de los chicos, la decoración”.

Marcelo: Toda esa combinación, nos hizo que, como pareja, como familia, como comerciantes, como dueños, como todo, sigamos adelante y de pie. Yo recomiendo siempre primero fortalecer y después emprender. Fortalecer la relación, la idea de lo que quieren hacer”

Marcelo: Nosotros estamos almorzando, o cenando con los chicos y estamos hablando del café. Es algo para lo que hay que estar preparados, hay gente que lo ve como algo lindo, y tiene muchas partes que no. Nos hemos agarrado varias veces porque tenemos muchas diferencias (risas).

Marcelo: “Hay dos formas de encarar la crisis, sentarte a esperar que vengan tiempos mejores, o vos hacer lo mejor que puedas. Por supuesto empezás a bajar los gastos, empezar a regular bien lo que necesitamos, uno se empieza a achicar, hasta que no te queda otra que subir el precio si no querés resignar calidad. Pero en todo el año pasado, subimos 10 pesos el café”.

Marcelo: Hay un momento en la vida del emprendedor que tiene que elegir que es: hasta dónde quiere llegar, qué es lo que vos querés para tu vida. El costo de llegar a mucho es muy grande, porque es pasarte los mejores años de tu vida dedicada al trabajo, y nosotros siempre estamos entre eso y la familia. Entre qué queremos ser, ¿quiero tener 250 sucursales en el país? Yo hoy no te puedo decir que sí. Sí me imagino, siempre innovando, haciendo las cosas con cariño.

 

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