LOGISTICA

El costo de los peajes, el estado de las rutas y los impuestos entre las principales preocupaciones de la FADEEAC

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Con representación federal, se llevó a cabo en la sede porteña de FADEEAC el Consejo Federal 396. Fue la oportunidad para que las entidades evacuaran dudas y realizaran propuestas sobre los principales ejes que hacen al autotransporte de cargas.
Con presencia de las Cámaras de todo el país, la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) realizó su 396° Consejo Federal. En esta ocasión, el foco estuvo puesto en los cuatro puntos cardinales de los costos del sector: infraestructura y peajes, impuestos, mano de obra y combustibles. Fue un encuentro para actualizar el mapa de las realidades de la actividad y tomar medidas estratégicas para recuperarla.
La jornada comenzó con la bienvenida de Mario Eliceche, presidente de la entidad, junto al secretario general, Martín Borbea Antelo, y el tesorero, Walter Bo. Luego, se compartió un video en el que se mostró el traslado solidario de mercadería para ayudar a distritos norteños como Tres Isletas, Villa Nueva, Villa Don Alberto, Barrio Mi Alma, entre otros lugares que requieren de la ayuda de la comunidad. Se trató de una acción coordinada por Red Solidaria y FADEEAC, junto al grupo Entre Colegas.
“Es muy importante tratar de devolver un poco de lo que nos tocó en esta vida”, destacó el titular de la Federación. En tanto, Bo informó que también se llevaron 20 pallets de agua mineral a Corrientes con la colaboración de Ivess, y que los proyectos conjuntos con Red Solidaria seguirán durante el año.
A continuación, Lucio Cassani del Departamento Tributarios compartió las consideraciones para el presupuesto de la institución durante el ejercicio 2019. Después, las autoridades avanzaron en el Plan de Acción para el año. Sobre ese ítem, uno de los ejes de trabajo será fomentar el contacto con la Confederación Nacional de Dueños de Camiones de Chile, presidida por Juan Araya Jofre, ya que en su reciente visita al Centro de Capacitación Profesional de Escobar elogió la oferta académica de la Fundación Profesional para el Transporte (FPT). Poder extender la capacitación a ese país, donde más de 8000 choferes la requieren, es una de las líneas a seguir durante el primer año de la gestión.
“Lo importante de estos encuentros es que todos nosotros definamos por dónde FADEEAC debe seguir”, enfatizó Borbea Antelo sobre el objetivo participativo y federal de la institución. También, señaló que otra meta es mejorar el posicionamiento de FPT para que se convierta en un “organismo de estudio y desarrollo para temas fundamentales para la actividad”. En un futuro, fomentar su excelencia para que se convierta en la “Universidad del Transporte”.
Trabajo en el territorio
Durante el Consejo Federal, se actualizaron las tareas de dos de los Departamentos de FADEEAC: el de Infraestructura y el más reciente de todos, el del Interior. Por el primero, Néstor Fittipaldi describió cómo en numerosos puntos del país no se concretaron las obras de mantenimiento de rutas y puentes, así como de zonas de pesaje para una adecuada fiscalización. Solo a modo de ejemplo, los representantes de las Cámaras citaron a las rutas 34 y 11 como unas de las más “abandonadas”.
“Desde 1988 no se ve tal deterioro, con un tránsito ahora mucho mayor”, se lamentó Fittipaldi. “Las Cámaras me señalan que hay lugares donde no se puede tomar las velocidades máximas por el estado del camino”, aseveró, al tiempo de que se comprometió a continuar las gestiones con las órbitas gubernamentales pertinentes para lograr una mejora.
El precio de los peajes y el estado de las rutas es uno de los temas de agenda para el autotransporte de cargas. “El precio del peaje es retributivo, se debería pagar siempre y cuando que la ruta esté en condiciones”, sostuvo Fittipaldi, concepto con el que coincidieron representantes de varias entidades.
A su turno, Horacio Demarchi, responsable del Departamento del Interior, describió los resultados de la primera reunión realizada en Santa Fe, que convocó a las entidades de la Región Centro. La dinámica de ese y los próximos encuentros es que las entidades “señalen las problemáticas y las posibles soluciones, que brillen por sí mismas (en la gestión para sus asociados) y que FADEEAC las apoye con su estructura”, recalcó.
Hasta ahora, se delimitaron como preocupaciones centrales el acceso a créditos blandos, el patentamiento de camiones y las respuestas frente a las demandas gremiales. La segunda reunión se realizará en Cañuelas el próximo martes 19, con representantes de la zona Buenos Aires Interior.
A continuación, el vicepresidente primero, Hugo Bauza, detalló el estado de las gestiones para unificar el precio del combustible en todo el país, un pedido histórico de las Cámaras. Se está trabajando con tres petroleras: YPF y Axion, que desarrollarían una tarjeta exclusiva para socios de FADEEAC, y con Puma Energy, que ofrece combustible a granel. A su vez, cuantos más adherentes tengan estas propuestas, una vez oficializadas, más presión podrá ejercer el sector para reducir los costos que representa este insumo.
El rubro Personal: estrategia de negociación
Al cierre de la jornada, asistió Julián de Diego, abogado que coordinará junto a sus colegas Carlos Aguirre y Nicolás Granchelli el Departamento de Asuntos Laborales de FADEEAC. El especialista señaló: “Lo que queremos es paz social, no guerra. No vinimos a confrontar, (pero) hay que tener mucha confianza en decir que no cuando corresponde”. Se refirió así a las gestiones con el gremio de Camioneros.
Como ejemplos de empresarios que actúan en el marco de la ley defendiendo sus intereses, citó las recientes medidas encabezadas por la Cámara Empresaria del Autotransporte de Cargas de Córdoba (CEDAC), dirigida por José Arata, vicepresidente segundo de FADEEAC. También, a acciones similares realizadas en Chubut. Desde algunas entidades, como la CETAC de Mar del Plata y PAETAC de Buenos Aires, llamaron a tomar una postura colectiva efectiva para poder obtener mejores resultados en las negociaciones que en los años anteriores.
Eliceche se comprometió a tomar las propuestas vertidas durante el diálogo para analizarlas y continuar el trabajo de manera que represente a todos los empresarios del país, desde los más grandes hasta los más pequeños.

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Pastori aseguró que Cambiemos bajo el costo de exportación del puerto de Buenos Aires

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El legislador nacional Luis Pastori planteó que en tres años de la gestión de Cambiemos se bajó en un 60% el costo por contenedor para exportar en el puerto de Buenos Aires. Mientras que no se avanzó en la reducción de los costos para trasladar los productos desde las zonas productoras. Una clara medida que va en contra de la producción misionera, ya que según datos de FADEEAC solo en el 2018 el costo de transporte se encareció un 62%
El diputado nacional Luis Pastori participó este martes de la reunión del sector productivo y comercial de la Zona Norte de la Provincia de Misiones realizada en Eldorado, en la sede de la Asociación de Madereros, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (Amayadap). “Fuimos a escuchar las demandas e inquietudes del sector productivo y comercial, y sobre el final de la actividad, los representantes políticos presentes, dimos nuestro punto de vista sobre la situación económica que atraviesa el país y la región” precisó Pastori.
“Nosotros no desconocemos la situación socio económica del país, hemos normalizado el INDEC, que antes mentía con las estadísticas, justamente para tener diagnósticos certeros de la realidad. Como en 2017 nadie puede discutir que fue un buen año para la economía, no podemos negar que en 2018 hubo una caída en el PBI, principalmente producto de dos factores exógenos que alteraron el plan económico gradualista que veníamos sosteniendo: la peor sequía del país en 50 años que provocó la pérdida de ingresos por 6 mil millones de dólares, y la suba de tasas de interés internacionales que nos encareció el crédito. Ambos factores exógenos, más errores de gestión de no estar bien preparado para afrontar tales adversidades, nos condujeron a una devaluación y pérdida de confianza que provocaron la caída en la inversión y el consumo”, reconoció.
“Sin embargo, y atento a que estamos en las vísperas de un repunte económico, como tuvimos en el año 2017, queremos remarcar el espíritu y las concreciones que tiene el actual gobierno nacional de Cambiemos y del presidente Macri, para fomentar la producción argentina. El espíritu de Cambiemos se resume en la voluntad de bajar la presión fiscal, de tener mayor eficiencia en el gasto del Estado, y de bajar los costos logísticos para mover la producción. Ese espíritu y esa voluntad, se materializan en concreciones, en las políticas públicas y en las decisiones que ya se han tomado para bajar la presión fiscal, para hacer más eficiente el gasto del Estado y para bajar los costos logísticos del país”.
Acciones para bajar los costos logísticos de mover las mercaderías en rutas y puertos
“Trasladar un bien desde la fábrica hasta el buque en algún puerto de exportación como el de Buenos Aires, conlleva pago de fletes internos, de tasas portuarias, y de muchos servicios de carga, descarga, traslado, estacionamiento, y seguros. Con respecto a la baja del flete, hemos reactivado el ferrocarril Belgrano Cargas, aprobado el uso de bitrenes, y todavía tenemos una deuda con la reactivación del ferrocarril Urquiza y la hidrovía Paraná. Pero hemos avanzado muchísimo en la baja de los costos logísticos en los puertos, principalmente en el puerto de Buenos Aires. Si en 2015 el costo promedio del contenedor para exportar en el puerto de Buenos Aires era de 509US$, hoy en día ese costo se redujo hasta un 60% para incentivar al exportador, y a finales de 2018 se encontraba en 198 dólares. Una baja del 60%”.
“¿Cómo se logró? A través de una batería de medidas de las que destacamos las siguientes: 1)-se eliminó la obligatoriedad del seguro TAP (Transporte Argentino Protegido) que cobraba una empresa vinculada a Moyano, y que implicaba un costo de 67 dólares más IVA por contenedor, que equivalía a 4 dólares por tonelada de mercadería (Resolución 076 AGP 2016); 2)- se regulo y se redujo el costo del practicaje y pilotaje entre 20 y 40% en los puertos del país (Resolución 9-E/201 Boletín Oficial); 3)-se logró bonificar, previa estatización, un 100% el ingreso de los contenedores para exportación a la Zona de Apoyo Portuario (ZAP), un negocio que antes estaba vinculado a Moyano y que se cobraba 16 dólares más IVA (Resolución 131 AGP 2018); 4)-se logró bajar la tasa de Barrido y Limpieza por contenedor, pasando de 80 a 30 dólares el costo por contenedor (Resolución 164 AGP 2017); 5)- se eliminó el recargo tarifario de 160% a los contenedores High Cube, de mayor tamaño, que implicaba un sobrecosto de 195 dólares por contenedor (Resolución 65/2018 AGP); 6)- se otorgó una bonificación de 29 dólares para los contenedores “High Cube” (Resolución 164-AGP-2017); 7)-se eliminó el cargo de precinto por un valor de 15 dólares (Resolución 136/18 AGP); y 8)-se logró una baja en el porcentaje de escaneo de contenedores”.
Acciones para bajar la presión fiscal
“El adverso contexto económico que atravesamos en 2018 nos obligó a detenernos en nuestra marcha hacia la baja de la presión fiscal, y tuvimos que recurrir a gravar de manera extraordinaria las exportaciones, aunque el tope de 4 pesos por dólar, hará que el paso del tiempo licue dicho gravamen. Sin embargo hemos logrado a través del Consenso Fiscal que la Provincia de Misiones elimine los ingresos brutos a las exportaciones, única provincia del país que lo cobraba, y que se baje los ingresos brutos a las actividades industriales”.
Acciones para hacer más eficiente el gasto del Estado
“No solo estamos dando batalla contra la corrupción, con las Leyes del Arrepentido y la Extinción de Dominio, sino también hemos desarrollo un esquema de licitaciones transparentes en la obra pública, que ha permitido mayor competencia y una baja de entre un 20% y 50% en los costos de la obra pública. Esto se relaciona con nuestra clara intención de bajar la presión fiscal, porque demostramos que con menos recursos podemos hacer más obras que la gestión anterior” destacó Pastori.

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Autotransporte de cargas: los costos crecieron un 3% en enero según FADEEAC

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El último reporte de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) muestra que en los últimos 12 meses transportar mercadería por carretera fue un 62% más caro. En enero pagar las patantes fue el costo más caro para el sector, porque aumentaron un 49.5%. Si bien el gas-oil presentó una ligera baja en el primer mes del año, volvió a incrementarse cerca del 2% en los primeros días de febrero.
A pesar de una ligera baja del gas-oil en enero, los costos del transporte volvieron a exhibir un fuerte incremento del 3.1%. El 2019 comenzó sin darle respiro a la aceleración de los costos para el sector en todo el país, una tendencia que se pronunció a partir de la segunda parte del 2018 cuando los principales insumos se dispararon casi un 40%. Así lo señaló el Índice de Costos de enero que elaboró la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC).
En tanto el índice de costos UTN/CEDOL realizado por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), a través de su Centro Tecnológico de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial (C3T), dio a conocer la evolución del Índice de Costos Logísticos Nacionales, elaborado para la Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (CEDOL), correspondiente al mes de enero 2019.
Los resultados para este período muestran nuevas subas para los costos logísticos: -Cedol con Costos de Transporte: 2,61%. -Cedol sin Costos de Transporte: 0,40%. -Distribución con acompañante: 1,91%. -Distribución sin acompañante: 2,72%
Como se puede observar, al iniciar 2019, los valores siguen creciendo a pesar de la pequeña disminución que tuvo el costo del combustible durante enero. Esta tendencia mantiene la línea de lo registrado en 2018, cuya suba anual de costos logísticos fue de 58,32%, la cifra más alta de los últimos 28 años.
Retomando el informe de los costos exclusivos de transporte que elabora la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Carga (FADEEAC), tuvieron un incremento del 3,11% para enero 2019.

Con esta suba en el primer mes del año, la variación de los costos en los últimos doce meses superó el 62%, luego de haber registrado en 2018 el aumento más elevado desde el 2002 (61,5%), y que a su vez también superó en 14 puntos a la inflación minorista récord en 27 años.
El incremento de enero se produce a pesar de la ligera baja del gas-oil (-1.04%), pero en un contexto de fuertes aumentos en las patentes (49.5%), en el costo financiero (35.1 %) y en los peajes (12.6 %), en términos generales. También se destaca el impacto de personal (3.41%) por tener en cuenta la segunda cuota de la asignación no remunerativa (Decreto PEN 1043/18). Los gastos generales treparon un 9.77 %.

No obstante, debe aclararse que el gas-oil volvió a incrementarse en torno al 2% durante los primeros días de febrero luego del aumento récord en 2018 (76.9%) y a pesar de la caída del precio internacional del petróleo, del orden del 30% en los últimos 90 días. De acuerdo con los cálculos de FADEEAC, el precio del gas-oil debería ubicarse al menos un 10% por debajo de los actuales precios si se tiene en cuenta los valores de equilibrio en el mercado interno.
En una economía que no disimula un estado de estanflación, continúa, de manera muy significativa, el aumento de costos. El sector opera en un contexto económico abiertamente recesivo y con fuertes caídas en los volúmenes transportados en el consumo masivo, la industria y la construcción, entre otros corredores.

El transporte lleva la carga, además, de los impuestos, que alcanzan el 40%. El desmedido e injustificado encarecimiento nominal y relativo del combustible, de las mayores presiones salariales, del descomunal ajuste del dólar y del resto de los rubros componentes en general, ponen en riesgo el desarrollo y la competitividad del sector.

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Buscan aplicar la inteligencia Artificial en la logística

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Un informe colaborativo de DHL e IBM describe cómo los líderes en cadena de suministro pueden aprovechar los beneficios y las oportunidades clave de la IA.
En un informe colaborativo, DHL junto con IBM, evaluaron el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) en la logística y expusieron cómo se puede aplicar mejor para transformar la industria, dando lugar a una nueva clase de activos logísticos inteligentes y modelos operacionales. En el informe describen cómo los líderes en cadena de suministro pueden aprovechar los beneficios y las oportunidades clave de la IA, ahora que el rendimiento, la accesibilidad y los costos son más favorables que nunca.
Además, el trabajo colaborativo identifica las implicancias y los casos de uso de la IA para la industria de la logística, revelando que la AI tiene el potencial de aumentar significativamente las capacidades humanas. Si bien la IA ya se ha expandido en el ámbito del consumo, como lo demuestra el rápido crecimiento de las aplicaciones de asistente de voz, DHL e IBM consideran que las tecnologías de IA están madurando a un gran ritmo, lo que permite aplicaciones adicionales para la industria de la logística. Estas pueden, por ejemplo, ayudar a los proveedores de logística a enriquecer las experiencias de los clientes mediante la conversación e incluso entregar artículos antes de que el cliente los haya ordenado. “Las condiciones tecnológicas, empresariales y sociales actuales favorecen un cambio de modelo hacia operaciones de logística proactivas y predictivas más que en cualquier otro momento de la historia”, explica Matthias Heutger, vicepresidente y director Global de Innovación de DHL. “A medida que el progreso tecnológico en el campo de la IA avanza a un ritmo estupendo, consideramos que es nuestro deber explorar, junto con nuestros clientes y empleados, cómo influirá la Inteligencia Artificial en el futuro de la industria de la logística”, sostiene.
Muchas industrias ya han adoptado exitosamente la IA en sus negocios cotidianos, como la industria de la ingeniería y la fabricación: la IA se utiliza en líneas de producción para ayudar a optimizar la producción y el mantenimiento a través del reconocimiento de imagen y las interfaces conversacionales. En la industria automotriz, la IA se ha utilizado en gran medida para mejorar la capacidad de autoaprendizaje de los vehículos autónomos. Muchos ejemplos más muestran los beneficios de la IA, que posee la capacidad de transformar el mundo de la industria después de su impacto transformador en el mundo de los consumidores.
Con la ayuda de la IA, la industria de la logística cambiará su modelo operativo, de acciones reactivas a un modelo proactivo y predictivo, que generará mejores conocimientos a costos favorables en las actividades administrativas, operativas y de interacción directa con los clientes. Por ejemplo, las tecnologías de IA pueden utilizar el reconocimiento avanzado de imagen para rastrear el estado de los envíos y los activos, incorporar la autonomía total al transporte o predecir las fluctuaciones en el volumen de envíos globales antes de que ocurran. Claramente, la IA aumenta la capacidad humana, pero también elimina las tareas de rutina, lo que cambiará el enfoque de la fuerza laboral de logística hacia un trabajo más significativo y de mayor valor agregado.
“La tecnología está cambiando las cadenas de valor tradicionales de la industria de la logística, y los ecosistemas están remodelando las empresas, las industrias y las economías”, dice Keith Dierkx, líder mundial de la industria de IBM para carga, logística y ferrocarril. Y agrega que “al aprovechar la IA en los procesos principales, las empresas pueden invertir más en los imperativos estratégicos de crecimiento para modernizar o eliminar los sistemas de aplicaciones pasados. Esto puede hacer que los activos existentes y la infraestructura sean más eficientes, a la vez que proporciona a la fuerza laboral tiempo para mejorar sus habilidades y capacidades”.
En el informe concluyen que la IA se desarrollará para llegar a ser tan omnipresente en el sector industrial como ya lo es en el mundo de los consumidores. Sin duda, la IA transformará la industria de la logística en una rama proactiva, predictiva, automatizada y personalizada. Teniendo esto en cuenta, el informe presenta perspectivas y mejores prácticas sobre cómo los jugadores de logística pueden aprovechar y adoptar la IA en sus cadenas de suministro globales.

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En Brasil, cambian el camión por barco

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El paro de los camioneros brasileños del año pasado llevó a que las empresas redescubrieran la navegación de cabotaje, en perjuicio del tránsito terrestre.
Las empresas brasileñas redescubrieron la navegación de cabotaje, entre puertos marítimos del país, como alternativa más económica al transporte por carretera, después de que la aplicación de una tabla de tarifas encareciera el transporte por camiones.
El año pasado se movilizaron más de un millón de contenedores de 20 pies entre los puertos a lo largo de la costa brasileña, según la Asociación Brasileña de los Armadores de Cabotaje (Abac), según publicó Canal Rural.
La marca récord corresponde a más de un millón de viajes por carretera que dejaron de hacerse en 2018. Históricamente, el costo del flete de cabotaje fue hasta 20% más barato que el de carretera, pero implicó apenas 11% del movimiento de carga.
“Con la huelga, empresas que ya usaban el cabotaje aumentaron los volúmenes transportados y quien no usaba pasó a usar”, afirmó el presidente de la Abac, Cleber Cordero Lucas, quien consideró que la huelga de los camioneros dio un impulso adicional al cabotaje, que venía en expansión en los últimos años.
En el primer semestre, antes del paro de camioneros, los volúmenes transportados por el cabotaje crecieron 13,5% con relación al año anterior. Pero, tras la huelga, el ritmo anual de expansión subió a 15,6% hasta septiembre, apunta la Abac.
La Alianza, la mayor empresa de navegación de cabotaje, tuvo un aumento del 28% en el volumen de cargas del primero al segundo semestre de 2018. Su director, Marcus Voloch, dijo que “fue el mayor crecimiento para ese período de la historia de la empresa”, debido a que hubo migración de cargas de carretera para el cabotaje ante el alza del costo del flete en razón de la tabla.
El ejecutivo destacó que la empresa hizo dos años en uno, ya que la previsión inicial era ampliar en 8% el volumen de cargas transportadas en 2018 en comparación con el año anterior, pero el avance fue de 16%.
Por primera vez en su historia, la compañía transportó en sus barcos sandía, melón, naranja y mandarina, desde São Paulo a Manaus (AM), en contenedores refrigerados. “Nunca habíamos transportado cajas de agua, llevamos de Santa Catarina hacia el Nordeste”, dijo.
Marcos Tourinho, director de Santos Brasil, que opera terminales logísticas, confirmó que el movimiento de cargas de cabotaje de la empresa en los Puertos de Vila do Conde (PA) e Imbituba (SC) fue record el año pasado. “Con temor de que la huelga se repita, empresas buscaron diversificar el flete y eso nos favoreció”, comentó.
Las rutas de cabotaje más buscadas fueron desde el Norte y Nordeste hacia el Sur y el Sudeste. Antes de la tabla, ese transporte de cargas en camiones era barato porque se trataba de carga de retorno.
Como el polo de producción del país queda en estados del Sur, Sudeste y Centro-Oeste, los camiones volvían vacíos del Norte y Nordeste, y el valor de ese flete era bajo. Con la obligatoriedad de la tabla, el flete de retorno dejó de existir y las empresas del Norte y Nordeste tuvieron que buscar salidas económicas.
Fuente Info Transporte y Logística

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