El 83% de los trabajadores en Argentina están en “piloto automático”: ¿Cómo despertar el potencial de la organización?
En Argentina, el cumplimiento pasivo de las tareas oculta una cifra alarmante: el 83% de los colaboradores experimenta o experimentó desmotivación o aburrimiento en su puesto de trabajo*. No se trata de falta de talento, es el efecto del “piloto automático”, un estado donde la desconexión frena la productividad y apaga la innovación.
Este fenómeno marca la frontera entre las empresas de alto rendimiento y aquellas que quedan atrapadas en un espiral de baja productividad y desconexión. Por esta razón, la mayoría de las organizaciones necesitan intensificar su desarrollo para lograr sus objetivos. Si bien muchas compañías intentan resolver estos conflictos de forma interna, la intervención de un profesional experto en coaching organizacional marcará la diferencia para lograr una mayor cohesión real que impulse los resultados.
La tendencia actual para abordar problemáticas estructurales es el coaching sistémico de equipos. Este enfoque opera bajo una premisa fundamental: el equipo en su conjunto es mayor que la suma de sus partes. No solo se trata de habilidades individuales, sino de sanar y potenciar el flujo de trabajo colectivo para superar patrones arraigados.
Desde la Federación Internacional de coaching (ICF), los especialistas señalan seis pilares fundamentales que permiten romper el “piloto automático” y fomentar una cultura de innovación**:
- Priorizar la comunicación y diversidad de enfoques: Fomentar un diálogo abierto y respetuoso de las diferentes perspectivas conduce a dinámicas de equipo mejoradas y resultados positivos.
- Celebrar los éxitos: Reconocer los logros, incluso los más pequeños, eleva la moral y refuerza el compromiso del equipo con el crecimiento de la empresa.
- Fomentar el empoderamiento: Para impulsar a los trabajadores a tomar control de sus acciones, fomentando la iniciativa proactiva en lugar de que esperen pasivamente a que otros resuelvan los problemas.
- Trabajar en la adaptabilidad: Se ayuda a los equipos a cambiar su actitud y a salir del “piloto automático”, utilizando la curiosidad para encontrar soluciones a los desafíos más complejos.
- Inspirar agentes de cambio: Al conectar el propósito personal con los objetivos organizacionales, los empleados asumen de manera natural la responsabilidad del éxito colectivo.
- Potenciar el talento existente: A través de apoyo, guía y recursos, se facilita el proceso para desbloquear la capacidad inherente del equipo para que logre florecer.
El coaching de equipos implica mucho más que simplemente impartir conocimientos o habilidades; se trata de fomentar un entorno colaborativo y de empoderamiento donde las personas puedan prosperar y dar lo mejor de sí mismas. De esta forma, se logra facilitar experiencias transformadoras que benefician tanto a los individuos como a las organizaciones.
