Municipalidad de Posadas

Posadas amplía la formación laboral y lanza un programa para mayores de 35 años

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Con propuestas orientadas a distintos perfiles y momentos de la trayectoria laboral, la Oficina de Empleo continúa ampliando su agenda de formación laboral gratuita. Esta semana comenzaron nuevas capacitaciones y presentaron Generación Puente, un programa destinado a mayores de 35 años para fortalecer habilidades, actualizar herramientas y potenciar la experiencia profesional.

La Oficina de Empleo de Posadas amplió esta semana su propuesta de formación con el lanzamiento de Generación Puente. La misma, apunta a quienes atraviesan procesos de reinserción, cambio o consolidación laboral después de los 35 años. Esta semana arrancó el primer encuentro “Talento 35+”.

Tras un contacto diario, se evidenció la necesidad de responder a quienes atraviesan procesos de reinserción o cambio laboral, redefinen sus objetivos profesionales o buscan actualizar sus capacidades frente a un mercado en constante transformación. Por ello, este programa no se define solo por la edad, sino que reúne a personas con trayectoria que precisan seguir aprendiendo, adaptarse a nuevos escenarios y comunicar con claridad su aporte profesional.

El programa se estructura en torno a tres ejes de trabajo: poner en valor la experiencia, actualizar herramientas y potenciar el talento. La propuesta contempla cinco encuentros, con temáticas vinculadas al talento 35+, liderazgo, emprendedurismo, habilidades e identidad. El primer eje, Talento 35+, comprende tres encuentros presenciales y comenzó este miércoles 26 de agosto en el Ministerio de Acción Cooperativa, ubicado en avenida Mitre 2180.

Este taller está dirigido a quienes buscan empleo, atraviesan una transición profesional o desean fortalecer sus habilidades. Entre los temas a desarrollar se encuentran la orientación laboral, el autoliderazgo, la comunicación, el pensamiento crítico, el trabajo colaborativo, la creatividad, la resiliencia y la adaptabilidad.

También se trabajará en herramientas prácticas: currículum, elevator pitch, entrevistas laborales, storytelling y propuesta de valor. Al finalizar, cada participante contará con un mapa personal de habilidades, un objetivo laboral definido, una propuesta de valor, un manifiesto profesional y un plan de acción concreto.

En esa línea, adelantaron que la experiencia representa un capital construido a partir de aprendizajes, decisiones y problemas resueltos. Por este motivo, el desafío consiste en reconocerlo para lograr fortalecer donde haga falta y aprender a comunicarlo con estrategia.

La formación, a cargo de la Oficina de Empleo, será dictada por Miguel Galeano, coach ontológico y coach laboral. Las inscripciones, gratuitas y con cupos limitados, se habilitarán a partir del 20 de agosto a las 14:00 hs en la sede municipal de Av. Uruguay 3200, esquina Félix Aguirre.

Una semana con nuevas propuestas de formación

El lanzamiento de Generación Puente se suma a una agenda semanal que continúa incorporando capacitaciones vinculadas con distintas necesidades del mercado laboral.

En el SUM Juan Carlos Alvarenga de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP) iniciaron las clases del “Curso de Auxiliar Contable”, una capacitación articulada entre la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Posadas, la CCIP y el Centro de Formación Profesional Itinerante N° 1, que reunió a 40 inscriptos.El curso es de modalidad presencial, tiene una duración de cuatro meses y se dicta los martes y jueves de 17 a 19 h.

El presidente de la CCIP, Federico Panozzo, detalló que este curso llega gracias “a un acuerdo más que hacemos con el equipo de la Municipalidad de Posadas, en esta búsqueda de que haya una mesa activa de trabajo, vincularnos y acercar herramientas a los comerciantes. En este caso, para una mirada más técnica, para que ellos puedan conocer un poco mejor sus costos, su rentabilidad, y así mejorar la eficiencia que tengan en sus controles y en cómo llevan sus impuestos”.

La capacitación está enmarcada en responder a las necesidades actuales del ámbito laboral. “La temática que nosotros planteamos en la Cámara, en los cursos y en las capacitaciones, son pedidos que vienen desde nuestros socios comerciantes; se va escuchando la búsqueda que tienen ellos. Nosotros vamos teniendo una agenda de capacitaciones para todo el año, y este curso es uno de ellos”, complementó Panozzo.

Por su parte, la directora del CFPI N° 1, Doris Hippler, comentó: “Esta es una de las ofertas que surgen a partir de estas articulaciones y vinculaciones con la Oficina de Empleo y la Cámara de Comercio. Nos permite potenciar nuestros cursos de formación, nuestros talleres, darles visibilidad y acercar a los estudiantes interesados este tipo de ofertas que hoy tienen una demanda muy alta en la comunidad”.

A su vez, el director de la Oficina de Empleo, Ignacio Abrazián, felicitó a los participantes “por aprovechar estas capacitaciones que están hechas y pensadas para y por ustedes. Capacitarse, formarse y educarse es la única forma de salir adelante en el ámbito personal y laboral”. Asimismo, añadió: “Con convenios como este intentamos llevarles ofertas de formación a todos los vecinos de la ciudad, y en este caso relacionarnos con la Cámara de Comercio nos permite ser más específicos en lo que las empresas y comercios buscan”.

Esta iniciativa, totalmente gratuita y de libre acceso, forma parte de las múltiples acciones que el municipio acerca a la comunidad a través de su Oficina de Empleo, reafirmando su compromiso constante con la inserción laboral y el crecimiento profesional de los posadeños.

Desde la Oficina de Empleo se continúa trabajando en la generación de oportunidades de formación y en el acompañamiento de los vecinos en sus distintos recorridos hacia el empleo, promoviendo herramientas que permitan fortalecer perfiles profesionales y ampliar las posibilidades de inserción y desarrollo laboral.

Las capacitaciones y próximas propuestas pueden consultarse a través de los canales oficiales de la Oficina de Empleo de Posadas.

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Posadas refuerza la capacitación para sostener el empleo

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El mercado laboral de Posadas mostró una mejora interanual durante el primer trimestre de 2026, con un aumento de la tasa de empleo y una reducción de la desocupación. Según un informe de la Oficina de Gestión de Datos de la Municipalidad, la tasa de actividad alcanzó el 46,5%, mientras que el empleo llegó al 44,3%, más de dos puntos porcentuales por encima del mismo período de 2025.

El dato adquiere relevancia cuando se observa la evolución de la desocupación. En los primeros tres meses del año se ubicó en 4,7%, frente al 6% registrado un año antes. Además, quedó por debajo del 7,8% correspondiente al conjunto de los 31 aglomerados urbanos relevados a nivel nacional.

Para Marcelo Orue, coordinador de la Oficina de Gestión de Datos, el mercado laboral posadeño atraviesa un escenario “estable y positivo”. El funcionario vinculó la evolución de los indicadores con el comportamiento de la actividad económica local y señaló que durante los primeros meses del año se registraron números considerables en materia de habilitaciones, altas y renovaciones comerciales.

Más allá de la mejora estadística, el dato permite observar dónde se concentra actualmente la demanda de trabajadores en la capital misionera. El comercio y la reparación de vehículos explican el 22,4% del empleo, seguidos por la administración pública, con 14,1%; la construcción, con 10,8%; y la enseñanza, con 9%.

También tienen una participación relevante el servicio doméstico y la industria manufacturera. La composición muestra que una parte importante de la demanda se concentra en actividades con perfiles laborales diversos, desde oficios y servicios hasta puestos que requieren formación técnica y actualización permanente.

Capacitación: el desafío detrás de la mejora laboral

El descenso de la desocupación no elimina uno de los principales desafíos del mercado de trabajo: lograr que las capacidades de quienes buscan empleo coincidan con las necesidades de las empresas y actividades que están incorporando personal.

“Muchos de esos empleos son empleos calificados, que necesitan estar capacitados permanentemente”, señaló Orue. Esa brecha entre demanda y capacidades constituye uno de los puntos sobre los que el Municipio busca intervenir mediante la Oficina de Empleo, con cursos, orientación laboral, intermediación y programas destinados a facilitar la incorporación al mercado formal.

La experiencia acumulada durante 2025 aporta una referencia concreta sobre esa estrategia. La Oficina de Empleo atendió a 3.469 personas, capacitó a 2.648 y consiguió 667 incorporaciones al mercado laboral mediante programas de empleo, en articulación con 180 empresas.

El enfoque combina así dos dimensiones: por un lado, mejorar las condiciones de empleabilidad de las personas que buscan trabajo; por otro, acercar esa formación a las necesidades efectivas del sector privado. La capacitación deja de funcionar únicamente como una herramienta educativa y pasa a ocupar un lugar dentro de la política de intermediación laboral.

Comercio y construcción, en el centro de la demanda

La estructura del empleo local también permite identificar los sectores donde puede concentrarse parte de las oportunidades laborales durante los próximos meses. El comercio aparece como el principal generador de puestos, mientras que la construcción mantiene una participación significativa y la enseñanza y la administración pública completan una porción relevante del mercado.

Esta composición tiene una implicancia concreta para las políticas de formación: no alcanza con ampliar la cantidad de cursos, sino que resulta necesario orientar los contenidos hacia las competencias que efectivamente requieren las actividades con mayor demanda.

La articulación con empresas adquiere en ese punto un papel central. Los 180 establecimientos vinculados a las acciones de empleo durante 2025 constituyen una base para conectar la formación con oportunidades concretas de inserción y evitar que la capacitación quede desconectada de las necesidades productivas.

Un indicador favorable, con un desafío abierto

La mejora de la tasa de empleo y la reducción de la desocupación colocan a Posadas en una posición favorable dentro de la comparación nacional, pero no permiten por sí solas anticipar la evolución del mercado laboral durante el resto del año. El desafío pasa ahora por sostener la actividad, ampliar las oportunidades de incorporación y mejorar la correspondencia entre formación y demanda.

En ese escenario, la política de empleo enfrenta una doble tarea: acompañar a quienes ya están fuera del mercado laboral y, al mismo tiempo, preparar a los trabajadores para actividades que demandan nuevas capacidades. La evolución del primer trimestre ofrece una señal positiva; convertirla en una tendencia sostenida dependerá de la capacidad de la economía local para generar puestos y de las herramientas disponibles para que más personas puedan acceder a ellos.

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Passalacqua respaldó el Plan Posadas 2035 y pidió planificar desde los barrios

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El gobernador Hugo Passalacqua participó del primer plenario del Plan Estratégico Posadas 2035, una instancia que reunió a representantes del sector público y privado, instituciones educativas y académicas, organizaciones sociales y vecinos para priorizar factores clave, validar ejes estratégicos y construir una visión compartida sobre el futuro de la capital provincial. El mandatario destacó la metodología participativa y sostuvo que planificar la ciudad requiere escuchar a quienes la habitan cotidianamente.

Passalacqua participó este viernes invitado por el intendente Leonardo Stelatto del primer plenario del Plan Estratégico Posadas 2035 (PEP 2035), una herramienta de planificación que busca definir de manera participativa los principales objetivos, políticas y proyectos que orientarán el desarrollo de la ciudad durante los próximos años.

La actividad, realizada en el Club Legislativo, reunió a representantes de organismos públicos, el sector privado, instituciones educativas y académicas, entidades profesionales, organizaciones sociales y comunitarias, concejales, funcionarios provinciales y municipales y vecinos de distintos sectores de Posadas.

Durante su intervención, Passalacqua destacó especialmente la metodología elegida para construir el nuevo plan. “Me parece muy inteligente hacer las cosas de abajo hacia arriba y que quienes disfrutan la ciudad sean quienes intenten mejorarla desde su visión”, expresó.

“Siempre el peatón tiene una mejor visión que el funcionario, siempre. Entonces, tener los oídos atentos a las instituciones, a las universidades, a los señores concejales, a ver cómo están observando la ciudad, me parece un acto de construcción de sociedad muy inteligente”, sostuvo.

El mandatario remarcó además que la planificación urbana no puede reducirse únicamente a infraestructura. “Una ciudad no solo son edificios, no son calles. Son ciudadanos que decidieron trabajar en comunidad”, afirmó.

“Hay muchas Posadas dentro de Posadas”

Passalacqua puso en valor la diversidad territorial y social de la capital provincial y señaló que cualquier planificación de largo plazo debe contemplar esas particularidades.

“Ese hábitat uno lo tiene que mejorar y acomodar a la vivencia de cada uno, sea el barrio que sea, porque no son todos iguales. Hay muchas Posadas dentro de Posadas, como suelo decir”, expresó.

En ese sentido, valoró que el proceso permita incorporar miradas sobre cuestiones como el transporte, los servicios y las condiciones de vida desde la experiencia cotidiana de quienes utilizan la ciudad.

El gobernador destacó además que el PEP 2035 proyecte una mirada de largo plazo y felicitó a los equipos municipales y a las instituciones que participaron de la etapa previa. “Escuchar atentamente a todo el mundo y volcarlo después para que el Concejo tome cartas en el asunto me parece una idea sinceramente buenísima”, señaló.

“Los felicito a todos quienes hicieron posible esto y a ustedes por estar hoy acá contribuyendo para tejer una sociedad mejor”, concluyó.

Una planificación construida con participación ciudadana

El intendente Leonardo Stelatto destacó que el Plan Estratégico Posadas 2035 representa “una mirada al futuro de lo que queremos para nuestra ciudad” y remarcó la importancia de que distintos sectores participen de su construcción.

“Creo que a partir de ahí podemos trabajar todos juntos como ciudad, como equipo, legislando las normativas que correspondan para concretar ese plan estratégico tan importante para la convivencia y la calidad de vida de cada uno de los vecinos de Posadas”, expresó.

Stelatto explicó que este primer plenario forma parte de una instancia decisiva para definir las directrices del plan, que posteriormente será elevado al Honorable Concejo Deliberante para su tratamiento. “Es importante la participación de todos los vecinos de la ciudad, los representantes de diferentes sectores y también de la parte provincial”, señaló.

Por su parte, el secretario de Planificación Estratégica y Territorial de la Municipalidad de Posadas, Marcelo Mazur, explicó que el encuentro es resultado del proceso de actualización del plan estratégico anterior, desarrollado a partir de “la participación, el diálogo y la construcción colectiva”.

Mazur precisó que se realizarán dos plenarios y que esta primera instancia tiene como objetivo “marcar el rumbo que va a tener el plan de nuestra ciudad”. Para ello, los participantes trabajarán sobre tres aspectos centrales: los puntos críticos para el desarrollo de Posadas, la visión de ciudad hacia el futuro y los ejes estratégicos que estructurarán el nuevo plan.

El funcionario destacó además que gran parte de quienes participaron del encuentro ya habían realizado aportes durante las instancias anteriores. “La gran mayoría de las personas aquí presentes ya son parte del plan, estuvieron en diferentes instancias colaborando, participando, aportando todas las experiencias que tienen desde el lugar en el que les toca vivir en esta ciudad”, sostuvo.

Un proceso que ya recorrió más de 345 barrios

Precisamente, los lineamientos puestos a consideración durante el plenario son resultado de una etapa previa de diagnóstico y participación que incluyó 11 talleres barriales, más de 50 entrevistas a instituciones y actores referentes, cuatro Mesas de Concertación Local y una Jornada de Participación Ciudadana.

Durante ese proceso fueron relevados más de 345 barrios, participaron más de 245 personas en las Mesas de Concertación Local y más de 70 vecinos y vecinas representantes de las 11 delegaciones municipales. También se incorporaron aportes de profesionales provenientes de las ciencias sociales, aplicadas, de la salud, jurídicas, económicas y administrativas.

Este recorrido permitió construir los primeros lineamientos del PEP 2035, que dará continuidad al antecedente del Plan Estratégico Posadas 2022 y establecerá las bases del modelo de desarrollo de la ciudad para los próximos años.

Durante la jornada, los participantes trabajaron en mesas para priorizar los factores clave para el desarrollo de Posadas, aportar a la construcción de una visión compartida hacia 2035 y revisar y validar los ejes estratégicos que estructurarán el nuevo plan. Los resultados serán el punto de partida para avanzar posteriormente en la definición de programas y proyectos y en la elaboración del documento final.

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El plan estratégico Posadas 2035 entra en la etapa de definición de proyectos

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El Plan Estratégico Posadas 2035 (PEP 2035) inicia una nueva fase de construcción participativa con la convocatoria al primer Plenario, una instancia en la que el diagnóstico sobre la ciudad será utilizado como base para definir estrategias, programas y proyectos de desarrollo con horizonte en 2035.

El encuentro, denominado “Pensar la ciudad que queremos”, se realizará este viernes 21 de agosto en el Club Legislativo, ubicado sobre avenida Urquiza, y reunirá a representantes de instituciones públicas, privadas y mixtas. La actividad es organizada por la Dirección del Plan Estratégico Posadas 2035, dependiente de la Secretaría de Planificación Estratégica y Territorial de la Municipalidad de Posadas.

La llegada a esta instancia supone el cierre de una etapa de diagnóstico que buscó construir una mirada territorial amplia sobre la ciudad. El proceso incluyó el relevamiento de más de 345 barrios mediante 11 talleres barriales, más de 50 entrevistas con instituciones públicas, privadas y mixtas, cuatro Mesas de Concertación Local que reunieron a más de 245 participantes y la participación de más de 70 vecinos y vecinas que representan a comisiones barriales de las 11 delegaciones municipales.

El valor de esta metodología está en que el diagnóstico no se construyó exclusivamente desde los equipos técnicos municipales. La incorporación de vecinos, organizaciones e instituciones permitió sumar información territorial y diferentes perspectivas sobre los problemas, oportunidades y necesidades de Posadas.

Con esa base, los Plenarios buscan dar el siguiente paso: pasar de identificar qué ciudad existe hoy a discutir qué transformaciones deberían impulsarse para construir la Posadas de 2035. La instancia participativa apunta a ordenar prioridades y convertir los principales desafíos detectados en políticas, programas y proyectos con capacidad de orientar el desarrollo urbano durante los próximos años.

La planificación estratégica adquiere particular relevancia para una ciudad que atraviesa procesos simultáneos de crecimiento demográfico, expansión territorial, transformación de su estructura productiva y cambios en la movilidad y el uso del espacio urbano. En ese contexto, definir prioridades con anticipación permite reducir la lógica de respuestas aisladas y avanzar hacia políticas con objetivos de mediano y largo plazo.

El primer Plenario representa, por lo tanto, un punto de transición dentro del PEP 2035. La información obtenida durante la etapa territorial será ahora puesta en discusión entre actores con distintas responsabilidades y capacidades de intervención, con el objetivo de construir acuerdos sobre las acciones que deberían guiar el futuro de Posadas.

El desafío será que la participación no termine únicamente en un diagnóstico compartido, sino que pueda traducirse en proyectos concretos, mecanismos de seguimiento y prioridades capaces de sostenerse más allá de los ciclos políticos. En ese sentido, el horizonte 2035 plantea una oportunidad para vincular planificación, participación ciudadana y gestión pública en una agenda común de desarrollo urbano.

La organización del proceso a través de plenarios busca precisamente generar ese puente entre la información recogida en el territorio y la toma de decisiones. El resultado esperado es una hoja de ruta construida con participación institucional y ciudadana, que permita orientar inversiones y políticas públicas hacia una ciudad más integrada, eficiente y preparada para los desafíos de la próxima década.

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Triciclos cabinados en Posadas: pueden circular, pero todavía no están habilitados para transportar pasajeros

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La Municipalidad de Posadas diferenció la autorización para circular de la habilitación como transporte de pasajeros y detalló qué falta para que puedan operar mediante plataformas.

La Secretaría de Movilidad Urbana de Posadas, aclaró las condiciones que deben cumplir los triciclos cabinados para circular por la vía pública y para ser utilizados en el servicio de transporte de pasajeros mediante plataformas electrónicas.

Estos vehículos se encuentran homologados a nivel nacional y registrados y patentados en la ciudad de Posadas. La homologación se acredita mediante la Licencia de Configuración de Modelo (LCM), emitida por el Estado nacional a través de la Secretaría de Industria y Comercio del Ministerio de Economía.

Para circular, los triciclos cabinados deben estar debidamente registrados y patentados, cumplir con las condiciones de seguridad establecidas por la Ley Nacional de Tránsito N.º 24.449 y contar con la documentación correspondiente. Asimismo, el conductor debe poseer la Licencia Nacional de Conducir categoría A2.1, correspondiente al tipo de vehículo.

Requisitos para prestar el servicio de pasajeros

Desde el municipio remarcaron que la posibilidad de circular por la vía pública no implica, por sí misma, una autorización para prestar el servicio de transporte de pasajeros.
En caso de utilizarse para el transporte de personas mediante plataformas electrónicas, los triciclos cabinados deberán cumplir requisitos adicionales establecidos por la Ordenanza XVI – N.º 116 y su modificatoria, Ordenanza XVI – N.º 125.

Entre las condiciones previstas se encuentran la licencia de conducir categoría D1, certificado provincial de antecedentes penales, cédula del automotor afectado al servicio, libre deuda del Tribunal Municipal de Faltas, Verificación Técnica Vehicular (VTV) correspondiente al servicio y seguro de responsabilidad civil con las coberturas exigidas para el vehículo, conductor y personas transportadas.

También deberán contar con el registro y habilitación municipal del vehículo y del conductor, además de incorporarse a una plataforma electrónica habilitada por la Municipalidad de Posadas.

En este sentido, la categoría A2.1 corresponde a la conducción del tipo de vehículo, mientras que la D1 está vinculada específicamente con la prestación del servicio de transporte de pasajeros. Ambas instancias deben cumplimentarse para avanzar con la habilitación correspondiente.

Habilitación en proceso

Actualmente, el proceso de habilitación para el transporte de pasajeros se encuentra en trámite. Entre las instancias pendientes se encuentran la presentación y consolidación de la documentación de vehículos y conductores, la obtención de las licencias correspondientes, la realización y aprobación de la VTV -cuyo protocolo específico se encuentra en elaboración-, la presentación y validación de los seguros y la finalización del registro y habilitación municipal para la incorporación al servicio mediante plataformas electrónicas.

De esta manera, la homologación, registración y patentamiento permiten que los triciclos cabinados reúnan las condiciones necesarias para circular, pero no constituyen por sí mismos una habilitación para transportar pasajeros. Para prestar este servicio, deberá completarse previamente el procedimiento de habilitación municipal previsto por la normativa vigente.

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