Municipalidad de Posadas

Dengue en Posadas: más del 40% de los vecinos tuvo la enfermedad

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Posadas presentó los primeros resultados del diagnóstico sobre percepciones y prácticas frente al dengue

El estudio, realizado en conjunto por la Municipalidad y la Universidad Nacional de Misiones, analiza cómo perciben los vecinos la enfermedad y qué medidas adoptan para prevenirla. Los datos permitirán fortalecer las estrategias locales de salud pública.

Diagnóstico social del dengue: una herramienta para mejorar la prevención

La Municipalidad de Posadas y la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) presentaron este martes los resultados preliminares del proyecto de investigación “Las representaciones sociales del dengue y las prácticas de prevención en la ciudad de Posadas en relación con los determinantes sociales de la salud”.

El encuentro, desarrollado en el Salón de Usos Múltiples municipal, reunió a equipos técnicos, investigadores y funcionarios locales. El trabajo se enmarca en un convenio de cooperación entre el Instituto de Epidemiología y Vigilancia de la Salud del municipio y el Instituto de Estudios Sociales y Humanos (IESyH-CONICET/UNaM), con la colaboración de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales.

El estudio tiene como objetivo comprender la percepción que la comunidad posadeña tiene sobre el dengue y las formas en que adopta prácticas preventivas, considerando los factores sociales, económicos y culturales que influyen en la propagación de la enfermedad.

“Este proyecto nos permite entender cómo la comunidad percibe la enfermedad y qué prácticas adopta para prevenirla. Lo que aprendemos en el territorio se convierte en herramientas para llegar de manera más efectiva a los vecinos”, explicó Fabricio Tejerina, director de Epidemiología y Vigilancia de la Salud.

Más de 15 técnicos municipales participaron del trabajo de campo junto a los investigadores del IESyH, en una labor interdisciplinaria que abarca encuestas, entrevistas y observaciones en distintos barrios de Posadas.

Resultados preliminares: prácticas, percepciones y acceso a la información

Durante la presentación, los investigadores Agustín Villarreal, Marianela Lindner y Natalia Amerio compartieron los principales hallazgos del estudio.

Entre los datos más relevantes, se indicó que:

  • El 44% de los encuestados afirmó haber tenido dengue en algún momento.
  • Un 30% mencionó no haberse vacunado, principalmente por razones económicas.
  • La mayoría asocia el dengue con conceptos como “mosquito”, “enfermedad”, “prevención” y “fiebre”, aunque se observan diferencias según nivel educativo y acceso a la información.
  • Los canales de comunicación más utilizados son la televisión y las redes sociales, aunque persiste cierta desconfianza hacia fuentes no oficiales.
  • En cuanto a las prácticas preventivas, el 70% elimina recipientes con agua estancada y el 60% utiliza repelente, mientras que un 25% no realiza controles regulares de criaderos.

“La educación y la comunicación son pilares de la prevención. Venimos fortaleciendo el trabajo en territorio, en escuelas y en instituciones. Esta articulación con la universidad nos permite diseñar estrategias más efectivas frente al dengue”, señaló el subsecretario de Salud y Calidad de Vida, Matías Orihuela.

El diagnóstico forma parte de un plan más amplio que busca fortalecer la vigilancia epidemiológica, la formación comunitaria y la producción científica aplicada a las políticas públicas.

El proyecto se estructura en cinco ejes de acción: relevamiento de datos, intervención educativa, formación y transferencia de conocimientos, extensión comunitaria y producción científica compartida. Asimismo, incluye capacitaciones conjuntas entre el personal municipal y los equipos universitarios para potenciar el trabajo interdisciplinario.

Articulación institucional y compromiso territorial

La actividad se desarrolló en el marco del décimo aniversario del IESyH, y contó con la participación de autoridades de la FHyCS-UNaM, del IESyH-CONICET/UNaM, del Instituto de Epidemiología municipal y de los equipos técnicos de control de vectores.

El encuentro reafirmó el compromiso entre la Municipalidad de Posadas y la Universidad Nacional de Misiones para aplicar la investigación científica a las políticas públicas locales, especialmente en el área de la salud y la prevención de enfermedades transmitidas por vectores.

En un contexto de riesgo epidemiológico creciente, el estudio busca generar insumos concretos para optimizar las campañas de prevención, mejorar la comunicación sanitaria y reducir el impacto del dengue en la población posadeña.

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Stelatto elimina áreas y reestructura la Municipalidad de Posadas para reducir gastos

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El intendente Leonardo “Lalo” Stelatto oficializó el Decreto N.° 717, que introduce una fuerte reestructuración administrativa en la Municipalidad de Posadas. La medida, vigente desde el 1 de septiembre de 2025, elimina diez direcciones, centraliza competencias en la Secretaría de Gobierno y dispone un ajuste presupuestario para enfrentar el crítico escenario financiero que atraviesa la comuna.

Según el Ejecutivo, la decisión apunta a reducir costos, optimizar el uso de recursos municipales y priorizar la prestación de servicios esenciales en un contexto de caída de la coparticipación y restricciones presupuestarias.

El decreto recuerda que la Municipalidad de Posadas atraviesa “un difícil contexto económico y financiero, producto de una baja significativa de los ingresos por coparticipación”, situación que amenazaba con generar un desequilibrio presupuestario.

La norma se apoya en la Ordenanza de Emergencia Administrativa, Económica y Financiera (N.º 3/22), que habilita al Ejecutivo a introducir modificaciones en la estructura organizativa y en la nómina de cargos. Asimismo, la Carta Orgánica Municipal otorga al intendente la facultad de reorganizar dependencias, racionalizar funciones y disponer de los recursos humanos.

“El objetivo es racionalizar gastos, proteger el erario público y garantizar los servicios básicos que están a cargo del municipio”, establece el decreto firmado por Stelatto.

Direcciones eliminadas y nuevas áreas

El Decreto N.° 717 dispuso la eliminación de 10 dependencias, entre ellas:

  • Dirección de Seguridad Ciudadana
  • Dirección General de Control Comunal
  • Dirección de Registro de Vía Pública
  • Dirección de Inspección y Servicios
  • Dirección General de Derechos Humanos
  • Dirección de Promoción y Protección de Derechos Humanos
  • Dirección General de Métodos Participativos, Resolución de Conflictos y Fortalecimiento Ciudadano
  • Dirección de Promoción y Fortalecimiento para el Acceso a la Justicia
  • Dirección de Capacitación y Formación de Centros de Resolución de Conflictos
  • Dirección General de Coordinación

En total, se suprimen 4 Direcciones Generales y 6 Direcciones, con un achique funcional notorio en áreas sensibles como Derechos Humanos, que pasan a rango de Dirección.

En paralelo, se crean tres nuevas dependencias bajo la órbita de la Secretaría de Gobierno:

  • Dirección de Control Comunal
  • Dirección de Derechos Humanos
  • Dirección de Métodos Participativos, Resolución de Conflictos y Fortalecimiento Ciudadano

Además, se incorporan a la órbita municipal las administraciones de “La Placita del Puente” y “La Placita tradicional”, junto con sus bienes y personal.

Ajuste administrativo y presupuestario

El decreto establece que la Secretaría de Hacienda deberá reestructurar el presupuesto vigente para adecuarlo a la nueva organización y asegurar el pago de las obligaciones municipales. También se amplían competencias en la Dirección de Recursos Humanos y en la Dirección General de Asuntos Jurídicos, que suman tareas en legajos, jubilaciones, sumarios y procuración.

De esta forma, el Ejecutivo busca mejorar la eficiencia administrativa y contener el gasto público en un contexto de caída de ingresos y alta presión inflacionaria.

La medida implica un recorte de la planta jerárquica municipal, lo que generará ahorros en salarios de funcionarios y en estructuras duplicadas. Sin embargo, también marca un retroceso en el peso institucional de áreas como Derechos Humanos y fortalecimiento ciudadano, lo que podría generar debate político en el Concejo Deliberante y en organizaciones sociales.

La decisión se inscribe en una política de reducción del organigrama que Stelatto viene aplicando desde 2024, cuando ya había reducido el número de Secretarías de 11 a 7.

En lo inmediato, la reestructuración dará mayor poder de gestión a la Secretaría de Gobierno, bajo la conducción de José Antonio Amable, que concentra ahora áreas clave de control, habilitaciones, nocturnidad, diversidad sexual y resolución de conflictos comunitarios.

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Municipalidad de Posadas redefine su estructura con siete secretarías clave

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La Municipalidad de Posadas oficializó un rediseño integral de su estructura administrativa, que reduce secretarías, optimiza recursos y busca sostener la prestación de servicios en un escenario de menor financiamiento nacional y mayores demandas sociales.

La decisión de reorganizar el organigrama municipal responde a un nuevo escenario macroeconómico que impacta de lleno en la gestión local. La discontinuidad de programas nacionales que anteriormente financiaban obras de infraestructura y proyectos urbanos, junto con la reducción de transferencias coparticipables, obliga a los municipios a repensar la forma en que administran recursos cada vez más escasos.

En paralelo, la capital misionera enfrenta un crecimiento sostenido de su población y de la demanda de servicios públicos, lo que tensiona la capacidad del Estado local. Bajo esta coyuntura, la gestión decidió aplicar un plan de austeridad, desburocratización y reasignación de recursos para garantizar la continuidad y mejora de la atención a los vecinos.

“El objetivo es simplificar la toma de decisiones, acortar circuitos administrativos y generar sinergias entre áreas con afinidad temática y operativa”, señalaron fuentes del municipio al explicar el alcance de la medida.

Siete secretarías para una estructura más ágil

A partir de la reestructuración, la Municipalidad de Posadas funcionará con siete secretarías principales, que concentran y articulan funciones que antes estaban distribuidas en más áreas:

  • Secretaría de Salud, Deportes y Desarrollo Humano
  • Secretaría de Obras y Servicios Públicos
  • Secretaría de Hacienda, Desarrollo Económico y Turismo
  • Secretaría de Cultura y Educación
  • Secretaría de Movilidad Urbana
  • Secretaría de Gobierno
  • Secretaría de Planificación Estratégica y Territorial

El rediseño implica además una reducción en el número de direcciones generales y direcciones, con lo cual se espera un ahorro administrativo y una reasignación de recursos hacia la prestación directa de servicios.

Desde el Ejecutivo municipal subrayaron que la implementación se hará de manera progresiva y cuidando la continuidad de la atención al vecino, para evitar interrupciones en trámites, programas y servicios esenciales.

Repercusiones e impacto institucional

La reorganización administrativa puede tener repercusiones tanto políticas como económicas. Por un lado, representa un gesto de ajuste y austeridad que busca responder a la coyuntura de restricciones financieras; por otro, marca un reposicionamiento institucional de la capital misionera frente a la ausencia de asistencia nacional.

Analistas locales interpretan la medida como una forma de fortalecer la autonomía del municipio, consolidando áreas clave para el desarrollo económico, la planificación territorial y la movilidad urbana, sectores estratégicos para la competitividad y la calidad de vida en una ciudad en expansión.

A nivel político, el nuevo organigrama puede leerse como un mensaje de modernización y eficiencia en la gestión pública, en línea con la tendencia de gobiernos locales que apuestan a la reducción de estructuras burocráticas en contextos de crisis.

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El Municipio avanza en la puesta en valor del Mercado Modelo “La Placita”

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Con el objetivo de revalorizar y remodelar espacios para un óptimo funcionamiento, la Municipalidad de Posadas ha implementado diversas iniciativas que han transformado positivamente la apariencia y la calidad de vida de los residentes. En ese sentido, avanzan las acciones en el memorable Mercado Modelo ‘La Placita’, un centro de compras histórico y popular de la capital provincial.

El proyecto de remodelación consiste en iniciativas necesarias para mejorar la infraestructura y las instalaciones existentes. La finalidad primordial es brindar un entorno más seguro, accesible e inclusivo para todos los usuarios del mercado.

En este orden, las áreas con mayor enfoque son los refuerzos estructurales en las columnas existentes que han sufrido un deterioro significativo. Dichas columnas desgastadas representan un riesgo potencial para la integridad del edificio, por lo que se están realizando trabajos para fortalecerlas y asegurar su estabilidad a largo plazo.

No obstante, las obras alcanzan a otros sectores dentro del paseo comercial. Una de ellas es la remodelación completa de los baños existentes, mediante mejoras integrales con instalaciones sanitarias nuevas, revestimientos, pisos, iluminación, artefactos y pintura.

La accesibilidad es otro aspecto clave y en efecto se están implementando rampas en todo el edificio para mejorar la movilidad y la accesibilidad para personas con discapacidad o movilidad reducida. Las mismas permitirán un recorrido más fácil y seguro, brindando igualdad de oportunidades para todos los visitantes.

Además de los trabajos internos, también se están realizando importantes mejoras en el exterior del predio. Se destacan los arreglos de las calles circundantes, como la creación de bicisendas para fomentar la movilidad sostenible y el uso de la bicicleta como medio de transporte. Asimismo, se está trabajando en el reacondicionamiento del sistema pluvial y de alcantarillas, lo cual es fundamental para evitar inundaciones en momentos de intensas precipitaciones.

El Mercado Modelo “La Placita” es un tesoro en la ciudad de Posadas, más que un simple lugar de compras. Es un espacio donde la comunidad se reúne, donde las conversaciones se entrelazan con el sonido de la música tradicional y los eventos culturales que a menudo suelen haber.

El lugar es un sitio histórico de la capital provincial donde sus pasillos celebran la identidad única de la región. Por ello, es de vital importancia su puesta en valor, donde en un corto plazo se espera lograr un entorno moderno, seguro y acogedor que promueva el comercio local y brinde una experiencia positiva para todos los que concurran a tan emblemático mercado.

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El Municipio avanza en políticas de revalorización del patrimonio arbóreo local

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Personal municipal trabaja en un ambicioso plan de relevamiento y posterior reconstitución de árboles nativos en diversos sectores de la ciudad. Este enfoque estratégico en políticas ambientales y sustentables ha generado un impacto positivo en la calidad de vida de los habitantes.

La transformación hacia un entorno agradable a la vista, más saludable y habitable son objetivos centrales de esta iniciativa que, mediante la promoción y revalorización de la diversidad vegetal local y las mejoras en la calidad medioambiental, posiciona a Posadas como ciudad de referencia.

En estos términos, desde la comuna se ha llevado a cabo recientemente un censo del arbolado urbano en el centro de la ciudad, revelando preocupantes hallazgos sobre varias especies que se encuentran en peligro. Aunque se han realizado podas, retiro de ejemplares caídos o con riesgos de desplome, entre otros menesteres, todavía queda trabajo por hacer. Los mismos recaen en cuestiones especialmente complejas como la extracción de raíces y tocones abandonados además de la posterior reposición de árboles faltantes.

Los tocones resultan de los restos de árboles que fueron cortados en algún momento y quedaron abandonados en el lugar. En este sentido desde el municipio se está abordando este desafío junto con los departamentos de servicios públicos y árboles urbanos. El personal se encuentra trabajando arduamente para extraer estos tocones, realizar excavaciones, acondicionar el suelo y plantar árboles adecuados en cada sitio.

De este modo, estos trabajos constituyen la puesta en marcha de arduos procesos, lo que conlleva a un esfuerzo conjunto por parte de múltiples organismos dentro del área municipal para realizar las tareas necesarias a fin de restablecer la vegetación en estos lugares.

Es importante destacar que la selección de árboles para reemplazar a los anteriores se realiza de manera cuidadosa. Se considera el tamaño adecuado para el espacio disponible, es decir, superficie de las veredas, bulevares, y otros sectores y al mismo tiempo se busca aumentar la diversidad de especies. Esto implica que se puedan plantar árboles de mayor envergadura en lugares más amplios, permitiendo un desarrollo saludable y una contribución estética y ambiental más significativa.

Cabe destacar que según lo proyectado para los meses venideros, se llevarán a cabo plantaciones masivas en el Parque de la Ciudad, el Jardín Botánico y plazas barriales. Estos lugares comprenden áreas verdes que promueven la recreación y el esparcimiento al alcance de la comunidad. También se colocarán árboles de gran tamaño en las ciclovías del Jardín Botánico, proporcionando mayor oxigenación a los ciclistas que la transitan.

Además, se completará la repoblación de árboles a lo largo de la Travesía Urbana de la avenida Quaranta, desde las avenidas Jauretche hasta la 147. Con este esfuerzo, se espera superar la cifra de unos 8 mil árboles plantados en toda la ciudad.

De esta manera la Municipalidad trabaja activamente para abordar la situación del arbolado urbano especialmente en el centro de la ciudad. Este esfuerzo conjunto busca garantizar un entorno más verde y seguro, al tiempo que se promueve una mayor diversidad y calidad en la vegetación que convive con los ciudadanos día a día.

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