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Misiones ordena la cuenca ovino-caprina del sur en una apuesta por mejorar la comercialización

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El Ministerio del Agro y la Producción formó parte de la 1° Reunión Ordinaria de la Mesa de Gestión de la Cuenca Ovino-Caprina Zona Sur, un espacio de articulación que reúne a productores, gobiernos locales e instituciones para planificar el desarrollo de la actividad en el territorio. Durante el encuentro se trabajó sobre un conjunto amplio de líneas: fortalecimiento de la producción, agregado de valor, comercialización, turismo rural, gestión ambiental, sistemas de información y la implementación de la ley de apoyo al Programa de Desarrollo de la Ganadería Ovino-Caprina. También se analizaron los principales puntos críticos de la gestión 2025 y el contexto actual de la actividad productiva a nivel local y provincial.

A partir de ese diagnóstico, se acordó un plan de actividades trimestral con temáticas priorizadas y se avanzó en el ajuste de metodologías de trabajo. En particular, se propusieron mejoras en la difusión, la asistencia técnica y la incidencia en políticas públicas, junto con el fortalecimiento de las alianzas con los municipios y el acompañamiento a sus equipos técnico-productivos.

El desafío es sostener un trabajo ordenado, con objetivos claros y presencia en el territorio. Eso es lo que permite que las herramientas lleguen y tengan impacto en los productores”, expresó el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori. Por su parte, el subsecretario de Desarrollo y Producción Animal, Carlos Caraves, señaló que “la organización es un paso necesario para crecer. Cuando se planifica en conjunto, se mejora la producción y también las oportunidades de comercialización”.

Uno de los puntos específicos de la jornada fue el avance en la app SICSUR, una herramienta digital orientada a mejorar la gestión de la información del sector. El desarrollo se inició en el marco de una articulación con el ámbito educativo y continúa en curso. En este contexto, la Mesa de Gestión reconoció al estudiante Leonardo Krasuchi por su aporte al sistema. En ese sentido, el director general de Sanidad Animal, Ricardo Spachuk, destacó que “contar con información y registros ordenados permite tomar mejores decisiones y avanzar hacia sistemas productivos más eficientes”.

Participaron del encuentro el Ministerio del Agro y la Producción, las municipalidades de Fachinal y Cerro Corá, la Cooperativa Corral de Cerro, CAMCA, la Cooperativa San José, el Instituto Superior Monseñor Jorge Kemerer y equipos técnicos vinculados al sector.

Un sector que se organiza para dar el salto

La producción ovino-caprina en Misiones muestra una evolución sostenida, con una base fuerte en la agricultura familiar y un proceso creciente de organización. Actualmente integra a más de 800 productores distribuidos en 829 unidades productivas, con un stock registrado cercano a las 18.000 cabezas, que se estima supera las 20.000 al considerar los animales no registrados. En el caso del sector caprino, se suman alrededor de 450 productores con un stock de más de 4.700 cabezas.

En el sur provincial, donde la actividad tiene arraigo histórico, la Cuenca Ovino-Caprina Zona Sur abarca 10 municipios y un territorio que supera las 116.000 hectáreas. En ese espacio se encuentran unas 333 familias rurales vinculadas a la actividad y cerca de 200 emprendimientos organizados, aunque el universo total -incluyendo productores no formalizados- se acerca a los 500. En términos productivos, se trata de sistemas de pequeña escala, con unidades que oscilan entre las 25 y 50 hectáreas. En ese marco, la producción ovina ocupa aproximadamente entre el 10% y el 12% del total del territorio de la cuenca, lo que permite dimensionar su peso relativo dentro de un entramado productivo más amplio y diversificado.

Este escenario refleja una transformación en marcha: de esquemas centrados en el autoconsumo hacia modelos que incorporan comercialización, trazabilidad y agregado de valor. El crecimiento del sector -cercano al 9,4% en los últimos años- se apoya en el trabajo articulado entre productores, cooperativas, municipios y organismos técnicos. En ese camino, el fortalecimiento de la organización, la capacitación y la asistencia técnica se vuelve central para consolidar un modelo productivo que no solo crece, sino que logra sostenerse en el tiempo.

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Codeim renovó autoridades, Carlos Koth asumió la presidencia tras ocho años de gestión de “Kako” Sartori

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La Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (Codeim) renovó este martes sus autoridades en Caá Yarí. Tras ocho años de gestión, Carlos “Kako” Sartori concluyó su etapa como presidente del organismo y asumió Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, en una transición consensuada y con acompañamiento unánime de los jefes comunales. El recambio se da en paralelo a la incorporación de Sartori al Ministerio de Coordinación de Gabinete y consolida una línea de continuidad institucional en un contexto económico nacional complejo.

Una transición ordenada y una gestión consolidada

La asamblea realizada en Caá Yarí formalizó el cierre de una etapa marcada por la consolidación de la Codeim como espacio de articulación política e institucional entre municipios. Sartori, quien hasta diciembre se desempeñaba como intendente de Campo Grande, deja la presidencia tras ocho años al frente del organismo, período en el que la entidad —integrada por más de 50 intendentes— profundizó la cooperación intermunicipal y fortaleció una agenda de trabajo orientada a la planificación, el acceso a programas y la capacitación de equipos técnicos.

El actual ministro de Coordinación de Gabinete subrayó el rol de la Codeim como “una gran herramienta de gestión para llevar soluciones a los misioneros” y destacó su carácter de ámbito central para coordinar políticas entre las gestiones locales. En ese marco, ponderó el acompañamiento permanente del gobernador Hugo Passalacqua y del conductor de la Renovación, Carlos Rovira, al trabajo cotidiano de los intendentes en sus comunidades.

Nueva conducción y continuidad del rumbo en un escenario exigente

Con la asunción de Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, se inaugura una nueva etapa con continuidad estratégica. Koth llega a la presidencia con el respaldo de sus pares y el compromiso explícito de profundizar el trabajo colectivo que viene desarrollando la Codeim, especialmente frente a un contexto económico nacional complejo que demanda mayor coordinación y capacidad de gestión territorial.

La nueva conducción se completa con una comisión representativa de distintos puntos de la provincia: Hugo Andino (Colonia Victoria) en la Vicepresidencia; Rosendo Fuchs (Panambí) en la Tesorería; y Fátima Cabrera (General Urquiza) en la Secretaría. La conformación busca sostener la capilaridad territorial del organismo y asegurar la continuidad operativa de sus líneas de acción.

Impacto y proyección política

Desde su nuevo rol, Koth planteó la necesidad de redoblar esfuerzos para acompañar a los municipios y a los misioneros, con énfasis en la articulación, la gestión y la presencia del Estado en el territorio. En esa línea, ratificó a la Codeim como una herramienta de la Renovación para el desarrollo local, reforzando su perfil institucional en un escenario de mayores restricciones y demandas sociales.

El recambio ordenado, con consenso de los intendentes, consolida a la Codeim como actor clave del entramado municipal y refuerza su capacidad de coordinación intergubernamental. La salida de Sartori hacia el gabinete provincial y la asunción de Koth sellan una transición que prioriza estabilidad, continuidad y foco en resultados para las gestiones locales.

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Firma Digital, educación y empleo, la agenda 2026 del Ministerio de Trabajo en Misiones

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El Ministerio de Trabajo y Empleo de Misiones comenzó el 2026 con una agenda estratégica orientada a la digitalización del Estado, la modernización administrativa y la articulación institucional. Bajo la conducción de la ministra Silvana Giménez, la cartera laboral impulsa herramientas tecnológicas —como la Firma Digital— y políticas de formación e inclusión que buscan optimizar procesos, fortalecer el empleo y acompañar el desarrollo económico y social en toda la provincia.

El eje central del inicio de año combina gestión pública más ágil y sustentable, capacitación laboral alineada a nuevas demandas productivas y coordinación con municipios, sectores productivos, organizaciones sindicales y organismos públicos. La estrategia apunta a mejorar la trazabilidad, reducir tiempos y costos administrativos y ampliar oportunidades de inserción laboral, con foco en empleo joven, inclusión y profesionalización de oficios.

Modernización administrativa y Firma Digital: eficiencia, trazabilidad y ahorro de recursos

En el marco del proceso de Modernización del Estado Provincial previsto para 2026, la ministra Giménez mantuvo un encuentro con el intendente de Gobernador Roca, Rosendo Lukoski, donde el Ministerio otorgó al municipio el sistema de Firma Digital. La incorporación de esta herramienta refuerza la eficiencia administrativa, mejora la trazabilidad documental y reduce el consumo de papel, con impacto directo en la gestión local.

En la misma línea, y en su rol de Autoridad de Registro de Firma Digital, el Ministerio también otorgó el sistema al intendente de Corpus, Matías Benítez, y a integrantes de su gabinete municipal. La iniciativa consolida una administración más ágil y transparente, optimiza los tiempos de gestión y promueve un uso más eficiente de los recursos públicos.

Educación digital, capacitación y empleo: formación alineada a la producción

La agenda de trabajo incluyó una reunión con el Director General de Innovación de la Municipalidad de Posadas, Carlos Vigo, para avanzar en una política de Educación Digital Integral enfocada en la actualización y formación para el ámbito laboral. En ese espacio se coordinaron capacitaciones en áreas estratégicas, como topografía para municipios y equipos técnicos y energías renovables, orientadas a la innovación y al desarrollo productivo.

En paralelo, la ministra Giménez se reunió con el Secretario General de la UOCRA Seccional Misiones, Héctor Vallejos, con el objetivo de delinear una agenda de trabajo para el año. El acuerdo prevé talleres y capacitaciones en toda la provincia destinados a trabajadores y sus familias, con foco en la profesionalización del oficio de la construcción. Se anticipa la incorporación de contenidos vinculados a la digitalización y la inteligencia artificial, acompañando la evolución del sector y ampliando las oportunidades de inserción laboral.

Inclusión laboral y articulación institucional: empleo joven y protección social

La ministra también mantuvo un encuentro con Ignacio Abrazian, Director de la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Posadas, para planificar capacitaciones, talleres y acciones de inserción laboral. La agenda prioriza la inclusión laboral de personas con discapacidad y el fortalecimiento del empleo joven, definidos como ejes centrales de la política laboral para 2026.

Asimismo, se realizó una reunión de trabajo con Yanina Boschmann, coordinadora provincial de Prevención, Protección y Asistencia a las Víctimas y Testigos de la Trata y Tráfico de Personas, para evaluar el trabajo conjunto desarrollado durante 2025 y proyectar líneas de acción para 2026. En ese marco, se reafirmó la importancia de la articulación institucional para promover el acceso al empleo formal, acompañar trayectorias laborales y utilizar herramientas como las visas temporales de trabajo, que amplían oportunidades y fortalecen la inclusión.

Un Estado moderno para impulsar el desarrollo

Con una gestión basada en la planificación, la articulación institucional y la incorporación de herramientas digitales, el Ministerio de Trabajo y Empleo, junto al Gobierno de Misiones, avanza en la consolidación de un Estado moderno, eficiente y cercano. La hoja de ruta 2026 busca impactar en la calidad de la gestión pública, potenciar políticas de empleo y acompañar el crecimiento económico y social en todo el territorio provincial.

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Inversión provincial en Alba Posse, equipamiento vial, plazas y acceso al agua segura

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este viernes una jornada de supervisión de obras y entrega de equipamiento en Alba Posse, con eje en infraestructura vial, espacios comunitarios y acceso al agua potable. La agenda, desarrollada el 9 de enero de 2026, combinó inversión en bienes de capital, mejoras urbanas y soluciones para zonas rurales, con impacto directo en la calidad de vida de cientos de familias y en la capacidad operativa del municipio.

Equipamiento vial y fortalecimiento de la gestión local

Uno de los hitos centrales de la visita fue la entrega de una retroexcavadora destinada a reforzar las tareas viales y de servicios en un municipio con amplia presencia de colonias rurales. La maquinaria permitirá realizar trabajos de mantenimiento de caminos, acopio de materiales y construcción de tajamares, entre otras funciones estratégicas para la producción y la conectividad local.

Durante el acto realizado en la Plaza del Joven de Santa Rita, Passalacqua subrayó el enfoque de gestión basado en la ejecución concreta de obras: “La primera forma de comunicar es trabajar y con recursos se trabaja siempre mejor, por eso hacemos este esfuerzo y les entregamos esta retroexcavadora”. Vecinos presentes definieron la incorporación del equipo como “un hecho histórico y muy importante” para la localidad.

El intendente Lucas Gerhard remarcó el impacto económico de la inversión y su destino social: “Hoy llegó una máquina de cuatrocientos millones de pesos que es para darle soluciones a todos los vecinos. Yo soy un mero administrador, pero estas herramientas son para la gente”. La declaración puso el acento en el rol del municipio como ejecutor de políticas públicas financiadas con recursos provinciales.

Espacios públicos y tejido social: inversión en calidad de vida

La agenda continuó en el barrio Los Inundados, donde el gobernador recorrió una plaza recientemente reacondicionada que funciona como espacio de encuentro para familias de al menos tres barrios: Los Inundados, 30 Viviendas y Zapani. El espacio alcanza de manera directa a cerca de 200 familias y fue concebido como un ámbito de recreación, integración y uso comunitario.

En ese contexto, también se entregaron elementos deportivos a niños del barrio, reforzando el perfil social de la intervención. Passalacqua destacó el valor estratégico de estos espacios: “Es vital sostener y cuidar los lugares públicos para la felicidad y el crecimiento de nuestra gente. Me emociona sostener estos espacios públicos porque construyen sociedad, son espacios de socialización tan importantes como las escuelas”.

La inversión en plazas y espacios públicos se inscribe en una política de infraestructura blanda que, si bien no genera retornos económicos directos, impacta en cohesión social, prevención y bienestar, especialmente en municipios de menor escala.

Agua potable en zonas rurales: impacto sanitario y productivo

Otro eje clave de la jornada fue la supervisión de obras de acceso al agua potable en el Paraje Cerro Grande, donde se habilitó un pozo con tanque elevado completo que garantiza agua segura a 28 familias. La obra incluyó una perforación de 175 metros, con un caudal superior a 2.000 litros por hora, además de bomba, poste, tanque y tablero inteligente.

El titular del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), Joaquín Sánchez, explicó que la iniciativa respondió a una gestión municipal sostenida y a la disponibilidad de un terreno cedido en comodato por un vecino. “Desde allí al tanque hay 150 metros y desde ese punto se distribuye el agua a cada vecino. El tanque se ubicó en el lugar más elevado”, precisó.

Passalacqua valoró el esfuerzo comunitario detrás de la obra y agradeció especialmente a los jóvenes que participaron en su finalización: “Hay que tener paciencia y no dejar de remar. Felicitaciones y gracias, es un esfuerzo compartido y de gran valor para todos”.

En un plano más amplio, el IMAS ejecutó tres perforaciones clave en el municipio de Alba Posse. Además de Cerro Grande, se concretó una obra cerca de la Escuela N.º 292, en Tres Bocas, con un caudal similar de 2.000 litros por hora, destinada a alumnos y familias de la zona. En el Paraje San José, en tanto, se logró un caudal mayor, de 3.500 litros por hora, almacenado en un tanque elevado. En conjunto, estas intervenciones alcanzan a aproximadamente 350 vecinos y se implementaron con sistemas completos de impulsión, desinfección y seguridad.

Recursos públicos y retorno social

El ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, sintetizó el sentido político e institucional de la jornada al afirmar que estas acciones evidencian cómo los recursos provinciales regresan a la comunidad: “Acompañar al gobernador en la entrega de un bien municipal, estar en esta zona rural donde una perforación beneficia a numerosas familias y recorrer una plaza inclusiva construida con fondos provinciales nos permite ver concretamente cómo la inversión pública vuelve a la gente”.

Desde la comunidad, la vecina Ivani Balke Linke expresó el impacto cotidiano de la obra hídrica: “Es un gran placer recibir al gobernador para inaugurar el pozo. Tener agua ahora es muy importante, porque antes era muy difícil acceder. Ahora nuestras familias están muy contentas con esto”.

La jornada en Alba Posse dejó una postal de gestión territorial activa, con inversiones que combinan infraestructura pesada, servicios esenciales y espacios comunitarios. En términos económicos e institucionales, el esquema refuerza la lógica de descentralización operativa, fortalecimiento municipal y priorización de obras con impacto directo en la vida diaria de la población.

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El Soberbio firmó una alianza internacional con Village Monde para fortalecer el turismo sustentable

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El Soberbio, Misiones – lunes 5 de enero de 2026. La Municipalidad de El Soberbio dio un paso institucional clave en su estrategia de desarrollo local al iniciar una alianza estratégica internacional con Village Monde, organización con presencia en Canadá y Francia dedicada a la promoción del turismo sustentable a nivel global. El acuerdo marca un hito para el municipio y refuerza su posicionamiento como destino comprometido con el desarrollo responsable, la protección ambiental y la integración de las comunidades locales en la actividad turística.

El inicio formal de esta articulación se dio a partir de una reunión encabezada por el intendente Ricardo Leiva, quien recibió en su despacho a Tanya Lecuyer, directora de Village Monde. El encuentro fue presentado por la gestión local como un hecho de alto valor estratégico para el presente y el futuro del turismo en la región.

Cooperación internacional y políticas públicas de turismo responsable

Desde el municipio destacaron que la alianza se inscribe en una línea de políticas públicas orientadas al turismo responsable, con eje en la preservación del ambiente, el fortalecimiento del entramado comunitario y la proyección internacional de El Soberbio como destino natural, auténtico y sostenible.

La articulación con Village Monde permitirá avanzar en acciones conjuntas de cooperación, intercambio de experiencias y promoción internacional. En términos prácticos, la incorporación del municipio a una red global de destinos comprometidos con el desarrollo sustentable abre una nueva etapa en la estrategia turística local, con potencial impacto en la visibilidad internacional del destino y en la generación de oportunidades vinculadas al sector.

El enfoque propuesto apunta a consolidar un modelo turístico que combine crecimiento económico con criterios de sostenibilidad, alineado con las demandas actuales del mercado turístico internacional y con los valores de conservación ambiental que caracterizan a la región.

Proyección territorial y fortalecimiento del desarrollo local

Desde la gestión municipal se subrayó que este acuerdo reafirma el compromiso de seguir construyendo un modelo turístico integral, capaz de generar oportunidades económicas, preservar los recursos naturales y culturales, y mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de El Soberbio.

La alianza estratégica con una organización internacional como Village Monde representa, además, un respaldo institucional a las políticas locales en materia de turismo sustentable y una señal hacia otros actores del sector sobre la voluntad del municipio de integrarse a circuitos de cooperación y promoción de alcance global.

En un contexto donde los destinos turísticos compiten por diferenciarse no solo por su oferta natural sino también por sus estándares ambientales y sociales, El Soberbio busca posicionarse con una visión de largo plazo, apoyada en la planificación, la cooperación internacional y el desarrollo local sostenible.

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