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Passalacqua inauguró una nueva perforación en Almafuerte y profundiza el plan provincial de acceso al agua potable

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La obra ejecutada por el IMAS beneficiará a unas 25 familias y forma parte de un programa que ya alcanzó a más de 50 municipios durante 2026. El Gobierno provincial apuesta a la infraestructura básica como eje de desarrollo territorial y calidad de vida.

El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este viernes la inauguración de una nueva perforación destinada a garantizar el abastecimiento de agua potable para familias de Almafuerte y su zona de influencia, una obra ejecutada por el Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS) en articulación con los municipios para brindar respuestas estructurales a una demanda histórica de los vecinos.

La perforación, ubicada en un sector limítrofe entre los municipios de Almafuerte y Bonpland, alcanza los 245 metros de profundidad, posee un importante caudal de agua y permitirá mejorar el suministro para alrededor de 25 familias de la zona. El sistema incorpora además el equipamiento necesario para su funcionamiento y representa una solución permanente para un sector que hasta ahora dependía de la asistencia de los municipios mediante el reparto de agua.

La actividad contó con la presencia del gobernador Hugo Passalacqua; la intendenta de Almafuerte, Celia Smiak; el intendente de Bonpland, Juan Carlos Bueno; el presidente del IMAS, Joaquín Sánchez; trabajadores del organismo provincial y vecinos beneficiarios de la obra.

Durante la recorrida, Passalacqua dialogó con los vecinos, saludó a las familias presentes y agradeció el trabajo realizado por el equipo técnico del IMAS. En ese marco, escuchó los testimonios de quienes serán beneficiados por la nueva infraestructura. “Es el agua de la bendición”, le expresaron algunos vecinos, mientras otros destacaron que la obra permitirá afrontar con mayor tranquilidad los meses de altas temperaturas y mejorar la calidad de vida cotidiana.

Una respuesta articulada para una demanda histórica

La intendenta de Almafuerte, Celia Smiak, explicó que la obra beneficiará a familias de un sector donde confluyen los municipios de Almafuerte, Bonpland y Andrade. “Son alrededor de 25 o un poquito más de familias que van a recibir agua potable a través de esta perforación. Es un beneficio muy importante, más en esta circunstancia que se está viviendo en el país y en la provincia, pero sobre todo para nuestras familias misioneras, mediante una gestión que se hizo con el señor gobernador, el IMAS y los municipios”, señaló.

La jefa comunal destacó que la obra es el resultado de un trabajo coordinado entre la Provincia, el IMAS y los gobiernos locales para dar respuesta a una demanda que se extendía desde hacía tiempo. En ese sentido, remarcó el acompañamiento permanente del gobernador en las gestiones impulsadas por los municipios. “Para nosotros, que el señor gobernador venga a visitarnos y, más que nada, venga a visitar a las familias, es algo muy importante. Sabemos que nuestro gobernador está cerca de la gente, está trabajando para todas las familias misioneras”, afirmó.

Smiak explicó además que, hasta ahora, los municipios debían coordinar el abastecimiento mediante camiones cisterna. “Nos estábamos turnando entre Bonpland, Andrade y Almafuerte para traerles agua a las familias, para que tengan este beneficio tan necesario día a día”, recordó.

En la misma línea, el intendente de Bonpland, Juan Carlos Bueno, recordó que el planteo para resolver la situación del abastecimiento de agua fue presentado al gobernador apenas unas semanas atrás y valoró la rapidez con la que se concretó la solución. “Con Celia le planteamos la situación que tenían los vecinos con respecto al agua. El gobernador nos dijo que se iba a encargar y, a pocos días de ese pedido, cumplió con la palabra como siempre cumple con los vecinos y con los intendentes”, expresó.

Al finalizar la actividad, el gobernador Hugo Passalacqua saludó a los trabajadores del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), conversó con las familias presentes y recorrió el lugar donde quedó habilitada la perforación. La inauguración, realizada un día después del 87.º aniversario de Almafuerte, refleja una modalidad de gestión basada en la articulación entre la Provincia, los municipios y los organismos ejecutores para transformar demandas históricas en soluciones concretas. En ese marco, el Gobierno de Misiones continúa fortaleciendo la infraestructura básica mediante inversiones que mejoran la calidad de vida de las comunidades y acompañan el desarrollo de cada municipio.

Infraestructura que mejora la calidad de vida de las familias

La perforación inaugurada en Almafuerte forma parte del trabajo que el Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS) desarrolla junto a los municipios para ampliar la infraestructura de agua potable y brindar soluciones definitivas en sectores donde el acceso al servicio presenta mayores dificultades.

En lo que va de 2026, el organismo provincial concretó perforaciones y obras de mejora en los sistemas de abastecimiento de más de 50 municipios, consolidando una política pública que prioriza el acceso al agua como un servicio esencial mediante inversiones adaptadas a las necesidades de cada comunidad.

Con un importante caudal de agua, la nueva perforación permitirá abastecer de manera permanente a unas 25 familias de Almafuerte y su zona de influencia, reemplazando un esquema de asistencia transitoria mediante camiones cisterna y garantizando una solución estructural para los vecinos.

Entre quienes participaron de la inauguración, Zulema Méndez, una de las beneficiarias, describió el cambio que representa la obra para las familias del lugar y señaló que los vecinos ya comenzaron a organizarse para administrar el sistema una vez puesto en funcionamiento. “Vamos a hacer una comisión para organizarnos y encargarnos del mantenimiento. Es algo que esperábamos hace mucho tiempo”, comentó.

Con esta nueva obra, el Gobierno de Misiones reafirma una política de inversión sostenida en infraestructura básica que, mediante el trabajo conjunto entre la Provincia, el IMAS y los municipios, transforma demandas históricas en respuestas concretas para mejorar la calidad de vida de las familias misioneras.

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El Gobierno vuelve a reunir al gabinete con municipios para articular obras, servicios y demandas territoriales

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El Gobierno provincial pondrá en marcha una nueva instancia de articulación directa con intendentes y equipos municipales. La convocatoria está prevista para este miércoles, desde las 9.30, en Caul Eventos, en 25 de Mayo, con el objetivo de abrir un espacio de diálogo entre áreas del gabinete provincial y localidades de distintas zonas de Misiones.

La reunión apunta a ordenar demandas, escuchar problemáticas territoriales y avanzar en proyectos vinculados con infraestructura, producción, salud, educación, turismo, cultura, deporte, vivienda, agua, caminos y gestión local. El formato elegido busca evitar una exposición tradicional y promover una dinámica de trabajo más directa: mesas integradas por municipios y organismos provinciales, con encuentros de 40 minutos y rotación posterior de las áreas del Gobierno.

Según la organización prevista, la jornada estará estructurada en cuatro mesas temáticas y territoriales. La Mesa 1 reunirá a las áreas de Ecología, Agro, Gobierno e Industria con los municipios de El Soberbio, Alba Posse, Campo Ramón y Campo Viera. Allí se concentrarán temas ligados al desarrollo productivo, el ordenamiento institucional, la actividad industrial, el ambiente y las economías locales.

La Mesa 2 estará integrada por Cultura, Deporte y Turismo, junto a Campo Grande, 2 de Mayo, Aristóbulo del Valle y Salto Encantado. El eje aparece asociado a sectores con fuerte impacto comunitario y económico, especialmente en municipios donde el turismo interno, los eventos culturales y la infraestructura deportiva tienen peso creciente en la agenda local.

La Mesa 3 vinculará a Vialidad, IMAS, Educación e IPRODHA con San Vicente, Panambí, 25 de Mayo y Alberdi. Se trata de una mesa clave para planteos sobre caminos, conectividad vial, agua potable, escuelas, viviendas y obras básicas. La presencia del municipio anfitrión, 25 de Mayo, en este espacio le da además un componente territorial fuerte a la agenda de infraestructura.

La Mesa 4 estará conformada por Salud, Jefatura de Gabinete y el área de Adicciones, junto a Alvear, Aurora, Los Helechos y Ameghino. Allí el foco estará puesto en demandas sanitarias, coordinación institucional, prevención, asistencia y políticas sociales vinculadas al abordaje de consumos problemáticos.

La mecánica de rotación permitirá que los municipios intercambien con distintas áreas del Ejecutivo durante la jornada. Ese diseño busca ampliar el alcance de la reunión y evitar que cada localidad quede limitada a un solo eje temático. En términos políticos y administrativos, el esquema procura acercar el gabinete al territorio, relevar prioridades y ordenar respuestas en función de las necesidades de cada comuna.

La convocatoria se inscribe en una lógica de gestión territorial que la Provincia viene utilizando para sostener presencia en el interior, especialmente en un contexto de mayor presión sobre los municipios. La caída de recursos nacionales, la retracción de obra pública federal y la necesidad de sostener servicios básicos obligan a reforzar la coordinación entre intendencias y ministerios.

El encuentro también funcionará como una instancia de diagnóstico. Cada municipio llega con demandas concretas: mantenimiento de caminos, infraestructura escolar, acceso al agua, viviendas, salud, producción, turismo, desarrollo urbano y asistencia social. La presencia simultánea de varias áreas permite cruzar información, priorizar intervenciones y acelerar gestiones que, de otro modo, suelen dispersarse en expedientes separados.

Más que una reunión protocolar, el formato propone una mesa de gestión. El desafío será transformar el intercambio en compromisos concretos, con seguimiento administrativo y capacidad de ejecución. Para los municipios, la expectativa estará puesta en que las demandas no queden solo registradas, sino que puedan derivar en soluciones, obras, programas o asistencia técnica.

La jornada en 25 de Mayo busca consolidar un método: gabinete en territorio, municipios sentados con las áreas ejecutoras y una agenda ordenada por problemas reales. En una provincia extensa, con necesidades muy distintas entre localidades, la coordinación aparece como una herramienta central para administrar recursos escasos y sostener presencia estatal en el interior.

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El STJ de Corrientes frena a municipios y prohíbe condicionar licencias al pago de multas

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El Superior Tribunal de Justicia (STJ) de Corrientes resolvió que los municipios no pueden exigir el pago de multas de tránsito como condición para renovar la licencia de conducir. La decisión, formalizada en la Sentencia N° 315, se conoció tras rechazar un recurso extraordinario de la Municipalidad de Paso de los Libres y deja firme un criterio que limita prácticas extendidas en administraciones locales.

El caso se originó a partir de un amparo presentado por un ciudadano al que se le había impedido renovar su licencia por mantener deudas por infracciones. El máximo tribunal provincial consideró que esa exigencia carece de sustento legal y vulnera el derecho constitucional a circular, estableciendo un precedente con implicancias institucionales.

Seguridad vial versus recaudación

El fallo se apoya en la Ley Nacional de Tránsito, que fija los requisitos para obtener o renovar una licencia —como la aptitud psicofísica o la inexistencia de inhabilitaciones— sin incluir la cancelación de multas como condición obligatoria.

Para el tribunal, la práctica municipal cuestionada altera el espíritu de la norma: transforma una regulación de seguridad vial en un instrumento de cobro. Esa reinterpretación, según el STJ, rompe el principio de legalidad al imponer obligaciones no previstas por la ley y afecta derechos constitucionales básicos.

El voto principal, firmado por el ministro Luis Eduardo Rey Vázquez, sostiene que “nadie puede ser obligado a hacer lo que la ley no manda”, y valida el uso del amparo como vía para proteger derechos vulnerados. La decisión fue acompañada de manera unánime por el resto de los integrantes del tribunal.

La resolución establece una separación clara entre dos planos: La potestad sancionatoria del Estado frente a infracciones de tránsito. Y el derecho administrativo del ciudadano a obtener o renovar su licencia.

A partir de este criterio, los municipios no pueden bloquear trámites vinculados a la licencia por deudas económicas, aunque sí mantienen la facultad de exigir el pago de multas por otras vías legales.

El cambio no elimina las sanciones, pero restringe el uso de la licencia como herramienta de presión fiscal.

Tensión entre autonomía local y control judicial

El fallo introduce un límite directo a una práctica extendida en gobiernos municipales, donde la gestión del tránsito suele cumplir también una función recaudatoria.

En términos institucionales, el STJ fortalece el rol del Poder Judicial como árbitro frente a posibles desbordes del poder local. Al mismo tiempo, condiciona la capacidad de los municipios de utilizar mecanismos indirectos de cobro, obligándolos a ajustar sus estrategias dentro del marco legal vigente.

El caso también expone una tensión estructural: la necesidad de financiamiento municipal frente a restricciones normativas que impiden utilizar ciertos instrumentos administrativos como fuente de ingresos.

Si bien el fallo no elimina las multas, sí altera su dinámica de cobro. Al impedir que la renovación de licencias funcione como mecanismo coercitivo, se reduce la capacidad inmediata de recaudación por parte de los municipios.

En términos concretos, esto podría traducirse en:

  • Menor liquidez rápida por cobro de infracciones.
  • Mayor necesidad de fortalecer mecanismos formales de ejecución de deudas.
  • Reconfiguración de la política de ingresos locales vinculados al tránsito.

Posible efecto expansivo en el NEA

Aunque la decisión corresponde a Corrientes, el criterio judicial podría influir en otras jurisdicciones del NEA donde prácticas similares están vigentes.

Para provincias como Misiones, el fallo funciona como antecedente relevante. Sin implicar una aplicación automática, abre la puerta a planteos judiciales similares si existen casos donde la renovación de licencias esté condicionada por deudas de tránsito.

La resolución deja varios interrogantes operativos. Por un lado, si otros ciudadanos recurrirán a la vía judicial para cuestionar situaciones análogas. Por otro, cómo responderán los municipios ante la pérdida de un mecanismo de cobro eficiente.

El próximo movimiento estará en la adaptación normativa y administrativa de las comunas, así como en la posible proliferación de litigios que busquen extender este criterio a otras jurisdicciones.

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Misiones ordena la cuenca ovino-caprina del sur en una apuesta por mejorar la comercialización

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El Ministerio del Agro y la Producción formó parte de la 1° Reunión Ordinaria de la Mesa de Gestión de la Cuenca Ovino-Caprina Zona Sur, un espacio de articulación que reúne a productores, gobiernos locales e instituciones para planificar el desarrollo de la actividad en el territorio. Durante el encuentro se trabajó sobre un conjunto amplio de líneas: fortalecimiento de la producción, agregado de valor, comercialización, turismo rural, gestión ambiental, sistemas de información y la implementación de la ley de apoyo al Programa de Desarrollo de la Ganadería Ovino-Caprina. También se analizaron los principales puntos críticos de la gestión 2025 y el contexto actual de la actividad productiva a nivel local y provincial.

A partir de ese diagnóstico, se acordó un plan de actividades trimestral con temáticas priorizadas y se avanzó en el ajuste de metodologías de trabajo. En particular, se propusieron mejoras en la difusión, la asistencia técnica y la incidencia en políticas públicas, junto con el fortalecimiento de las alianzas con los municipios y el acompañamiento a sus equipos técnico-productivos.

El desafío es sostener un trabajo ordenado, con objetivos claros y presencia en el territorio. Eso es lo que permite que las herramientas lleguen y tengan impacto en los productores”, expresó el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori. Por su parte, el subsecretario de Desarrollo y Producción Animal, Carlos Caraves, señaló que “la organización es un paso necesario para crecer. Cuando se planifica en conjunto, se mejora la producción y también las oportunidades de comercialización”.

Uno de los puntos específicos de la jornada fue el avance en la app SICSUR, una herramienta digital orientada a mejorar la gestión de la información del sector. El desarrollo se inició en el marco de una articulación con el ámbito educativo y continúa en curso. En este contexto, la Mesa de Gestión reconoció al estudiante Leonardo Krasuchi por su aporte al sistema. En ese sentido, el director general de Sanidad Animal, Ricardo Spachuk, destacó que “contar con información y registros ordenados permite tomar mejores decisiones y avanzar hacia sistemas productivos más eficientes”.

Participaron del encuentro el Ministerio del Agro y la Producción, las municipalidades de Fachinal y Cerro Corá, la Cooperativa Corral de Cerro, CAMCA, la Cooperativa San José, el Instituto Superior Monseñor Jorge Kemerer y equipos técnicos vinculados al sector.

Un sector que se organiza para dar el salto

La producción ovino-caprina en Misiones muestra una evolución sostenida, con una base fuerte en la agricultura familiar y un proceso creciente de organización. Actualmente integra a más de 800 productores distribuidos en 829 unidades productivas, con un stock registrado cercano a las 18.000 cabezas, que se estima supera las 20.000 al considerar los animales no registrados. En el caso del sector caprino, se suman alrededor de 450 productores con un stock de más de 4.700 cabezas.

En el sur provincial, donde la actividad tiene arraigo histórico, la Cuenca Ovino-Caprina Zona Sur abarca 10 municipios y un territorio que supera las 116.000 hectáreas. En ese espacio se encuentran unas 333 familias rurales vinculadas a la actividad y cerca de 200 emprendimientos organizados, aunque el universo total -incluyendo productores no formalizados- se acerca a los 500. En términos productivos, se trata de sistemas de pequeña escala, con unidades que oscilan entre las 25 y 50 hectáreas. En ese marco, la producción ovina ocupa aproximadamente entre el 10% y el 12% del total del territorio de la cuenca, lo que permite dimensionar su peso relativo dentro de un entramado productivo más amplio y diversificado.

Este escenario refleja una transformación en marcha: de esquemas centrados en el autoconsumo hacia modelos que incorporan comercialización, trazabilidad y agregado de valor. El crecimiento del sector -cercano al 9,4% en los últimos años- se apoya en el trabajo articulado entre productores, cooperativas, municipios y organismos técnicos. En ese camino, el fortalecimiento de la organización, la capacitación y la asistencia técnica se vuelve central para consolidar un modelo productivo que no solo crece, sino que logra sostenerse en el tiempo.

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Codeim renovó autoridades, Carlos Koth asumió la presidencia tras ocho años de gestión de “Kako” Sartori

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La Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (Codeim) renovó este martes sus autoridades en Caá Yarí. Tras ocho años de gestión, Carlos “Kako” Sartori concluyó su etapa como presidente del organismo y asumió Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, en una transición consensuada y con acompañamiento unánime de los jefes comunales. El recambio se da en paralelo a la incorporación de Sartori al Ministerio de Coordinación de Gabinete y consolida una línea de continuidad institucional en un contexto económico nacional complejo.

Una transición ordenada y una gestión consolidada

La asamblea realizada en Caá Yarí formalizó el cierre de una etapa marcada por la consolidación de la Codeim como espacio de articulación política e institucional entre municipios. Sartori, quien hasta diciembre se desempeñaba como intendente de Campo Grande, deja la presidencia tras ocho años al frente del organismo, período en el que la entidad —integrada por más de 50 intendentes— profundizó la cooperación intermunicipal y fortaleció una agenda de trabajo orientada a la planificación, el acceso a programas y la capacitación de equipos técnicos.

El actual ministro de Coordinación de Gabinete subrayó el rol de la Codeim como “una gran herramienta de gestión para llevar soluciones a los misioneros” y destacó su carácter de ámbito central para coordinar políticas entre las gestiones locales. En ese marco, ponderó el acompañamiento permanente del gobernador Hugo Passalacqua y del conductor de la Renovación, Carlos Rovira, al trabajo cotidiano de los intendentes en sus comunidades.

Nueva conducción y continuidad del rumbo en un escenario exigente

Con la asunción de Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, se inaugura una nueva etapa con continuidad estratégica. Koth llega a la presidencia con el respaldo de sus pares y el compromiso explícito de profundizar el trabajo colectivo que viene desarrollando la Codeim, especialmente frente a un contexto económico nacional complejo que demanda mayor coordinación y capacidad de gestión territorial.

La nueva conducción se completa con una comisión representativa de distintos puntos de la provincia: Hugo Andino (Colonia Victoria) en la Vicepresidencia; Rosendo Fuchs (Panambí) en la Tesorería; y Fátima Cabrera (General Urquiza) en la Secretaría. La conformación busca sostener la capilaridad territorial del organismo y asegurar la continuidad operativa de sus líneas de acción.

Impacto y proyección política

Desde su nuevo rol, Koth planteó la necesidad de redoblar esfuerzos para acompañar a los municipios y a los misioneros, con énfasis en la articulación, la gestión y la presencia del Estado en el territorio. En esa línea, ratificó a la Codeim como una herramienta de la Renovación para el desarrollo local, reforzando su perfil institucional en un escenario de mayores restricciones y demandas sociales.

El recambio ordenado, con consenso de los intendentes, consolida a la Codeim como actor clave del entramado municipal y refuerza su capacidad de coordinación intergubernamental. La salida de Sartori hacia el gabinete provincial y la asunción de Koth sellan una transición que prioriza estabilidad, continuidad y foco en resultados para las gestiones locales.

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