Luego de la temporada de verano, la piel se enfrenta durante varias horas al sol y, como consecuencia, comienza a debilitarse. Es importante cuidarla y tener una rutina de cuidado durante todo el año y aún más cuando es expuesta a altas temperaturas y a sobreexposición a los rayos UV (también conocido como signos de envejecimiento).
Los científicos de NEUTROGENA® descubrieron que, cuando la piel está expuesta a los rayos UV o a la contaminación pueden causar inflamación o daño. Además, la exposición a este tipo de rayos reduce la elasticidad de la piel a lo largo del tiempo. Por eso es clave contar con productos adecuados para evitar consecuencias dañinas. Por ejemplo, el uso de antioxidantes ayuda a combatir los radicales libres antes de que puedan perjudicarla.
No solo eso, sino que el contacto directo de la piel con el sol hace que la misma se deshidrate, por lo que se necesita que esté continuamente hidratada. Para que la piel se vea saludable y radiante, se recomienda utilizar cremas que contengan ácido hialurónico. En consecuencia, la piel es más suave, elástica y con más “rebote”. El ácido hialurónico es un agente activo que puede retener hasta 1000 veces su peso en agua, lo que le permite proteger la integridad de la barrera cutánea, para lograr una hidratación duradera.
“Es importante mantener una rutina constante de cuidado de la piel, aún más luego de la temporada de verano, en la que estuvimos más expuestos al sol. Desde Neutrogena, como marca especialista de salud y belleza de la piel, recomendamos utilizar el hidratante facial Neutrogena Water Gel que ofrece hidratación hasta por 48 hs y que por su textura gel refrescante es de rápida absorción. Además, el ácido hialurónico estimula la renovación de la piel y ayuda a restablecer los niveles saludables de agua, fortaleciendo su barrera natural”, explica Delfina Gorostiza, Sr. Brand Manager de Skin Health.
Según una encuesta de Google sobre: “Tendencias de consumo de belleza en latinoamérica”*, las rutinas del cuidado de la piel aumentaron más de 170% entre enero y abril de 2021 en comparación con el mismo período del año anterior. Como resultado de la encuesta, se llegó a la conclusión de que cada vez hay más tendencia a cuidarse la piel y a relacionar el concepto de belleza con el cuidado de la salud y el bienestar.
Para impulsar la hidratación de la piel, también se recomienda adoptar una rutina diaria adecuada de belleza y cuidado, contemplando los siguientes pasos:
Retirar el maquillaje: es un paso esencial, aunque no se lo utilice. Existen dos opciones, se puede usar el agua micelar, si se prefiere las texturas más acuosas o desmaquillantes lechosos. Elimina impurezas y barre partículas de contaminación. Limpieza facial: utilizar un limpiador hidratante y delicado. Limpia las impurezas y el exceso de sebo. Hidratar y humectar la piel: utilizar hidratantes no grasos adecuados para el tipo de piel, preferiblemente, la textura de gel para lograr una sensación liviana.
Natura fue reconocida como Best for the World B Corp 2022 por su impacto positivo en el Medio Ambiente. El resultado refleja el desempeño de la empresa en las áreas ambiental, social y económica, además del desempeño en la certificación B, lograda en 2020 por tercera vez consecutiva. Natura es una de las pocas empresas en el mundo que logra puntuar en siete modelos de negocios de impacto (IBM) que reflejan el ADN de las empresas, entre los que se incluyen: desarrollo de colaboradores, conservación del suelo y la vida silvestre, procesos de fabricación ecológicos e innovadores, y alivio de la pobreza.
Best for the World es un reconocimiento otorgado por B Lab a las empresas B Certificadas (B Corps) cuyos puntajes en la evaluación de impacto B verificados en las cinco áreas incluidas en el B Impact (comunidad, clientes, medio ambiente, gobierno y trabajadores) se encuentran entre el 5% superior entre las Empresas B de su grupo y tamaño correspondiente.
Natura recibió esta distinción por su trabajo en la integración de la sustentabilidad y la visión de impacto positivo en los negocios. Una de las herramientas más recientes es el lanzamiento de la metodología de gestión de Pérdidas y Ganancias Integradas (IP&L), que integra impactos positivos y negativos para medir y reportar los efectos socioambientales de la operación. Con él, es posible calcular, en términos equivalentes a los resultados financieros, el impacto de las actividades empresariales en las dimensiones ambiental, social y humana. Los resultados de IP&L consideran varios frentes de la empresa, como emisiones y compensaciones de carbono, circularidad de residuos, regeneración y conservación de biomas, generación de ingresos para la red y sus impactos en la salud y el bienestar. El estudio muestra que, en 2021, toda la operación de la marca Natura generó R$ 1,5 en beneficios para la sociedad por cada R$ 1 en ingresos.
“A lo largo del tiempo, numerosas innovaciones y acciones han hecho que Natura sea reconocida por promover nuevas formas de negocios, a través de una gestión que equilibra el propósito y la búsqueda constante del equilibrio entre el valor generado y el valor compartido. Best For The World y la certificación como B Corp son para nosotros un reconocimiento a este camino. Muestra que podemos – y debemos – redefinir la forma de operar de las empresas, incorporando el impacto socioambiental en nuestras actividades como factor determinante en todas nuestras elecciones”, comenta Denise Hills, directora de sustentabilidad de Natura &Co América Latina.
Cada año, Best for the World reconoce a las Empresas B con mejor desempeño en la creación de impacto positivo a través de sus negocios. Más que el honor del reconocimiento, Best for the World brinda una oportunidad para que las empresas reconocidas compartan conocimientos, aprendizajes y mejores prácticas con la comunidad B Corp y empresas fuera de la comunidad para impulsar la innovación y la transformación en todo el sector empresarial.
Best for the World es administrado por B Lab, la red global sin fines de lucro que certifica y moviliza a B Corps, que son empresas que cumplen con altos estándares de desempeño social y ambiental positivo, responsabilidad y transparencia. Hoy en día, hay más de 5000 Empresas B en 80 países y 155 industrias, unidas por un objetivo común: construir un sistema económico inclusivo, equitativo y regenerativo.
“Cada edición de Best For The World es una oportunidad para elevar el nivel de cómo las empresas pueden y deben operar para crear un impacto positivo real y duradero para sus trabajadores, clientes, comunidades y el medio ambiente”, afirmó Dan Osusky, Head de Estándares de Información de B Lab Global. “Si bien ninguna empresa es perfecta, e incluso las mejores empresas pueden y deben seguir esforzándose por mejorar, B Corps, reconocidas como las mejores del mundo, puede brindarnos a todos nosotros (establecedores de estándares, B Corps, otras empresas y defensores de la sustentabilidad) la inspiración de cómo se ve el verdadero liderazgo empresarial para avanzar en el abordaje de nuestros desafíos globales actuales”.
La Certificación B Corp no solo evalúa un producto o servicio, sino que también evalúa el impacto social y ambiental general de la empresa que lo respalda. Para obtener la certificación B Corp, una empresa debe tener una puntuación de al menos 80 puntos en la Evaluación de impacto B, una evaluación de impacto positiva de la empresa, una revisión de riesgos, una evaluación de impacto negativa; cambios en la estructura de gobierno corporativo para rendir cuentas a todas las partes interesadas, no solo a los accionistas; y tener transparencia, permitiendo que la información sobre el desempeño de su certificación de Empresa B sea pública y esté disponible en su perfil de Empresa B en el sitio web de B Lab.
El desempeño de Natura &Co (NYSE – NTCO; B3 – NTCO3) en el primer trimestre refleja el entorno desafiante en el que está operando, pero el Grupo registró señales positivas que incluyen una reanudación del crecimiento de Natura en Brasil y una mejora adicional en los fundamentos de Avon, mientras que Aesop continuó con su fuerte crecimiento.
Natura &Co registró ingresos netos consolidados de R$8,3 mil millones, -4,6% en moneda constante y 12,7% en BRL en el primer trimestre, y el margen EBITDA ajustado fue de 7,2% (-300 puntos básicos) gracias a una base comparable muy sólida, ya que el primer trimestre del año pasado registró un crecimiento de las ventas de 8,1% en moneda constante y de 25,8% en BRL. Las ganancias netas negativas fueron de (-R$643,1) millones y el Grupo finalizó el trimestre con una sólida posición de caja neta de R$4,5 mil millones.
El desempeño del primer trimestre de 2022 se vio notablemente impactado por el aumento de la inflación que afectó el gasto discrecional en mercados clave, por las presiones de costos en la cadena de suministro, los movimientos de divisas desfavorables y los primeros efectos de la guerra en Ucrania. Pero también, refleja decisiones estratégicas de Natura &Co relacionadas con la transformación de Avon, incluyendo una reducción en el portafolio de productos y la implementación del nuevo modelo comercial, con primeros indicadores que ya muestran mejoras.
El aumento de las ventas habilitadas digitalmente continuó alcanzando 50,8% de los ingresos totales, en comparación con 47,7% en el primer trimestre de 2021 y 35,0% antes de la pandemia (1TRI-20), impulsado por el crecimiento continuo en Natura y Avon. Las ventas habilitadas digitalmente incluyen las ventas en línea (comercio electrónico + social selling) y la venta por relaciones usando aplicaciones digitales. En Avon International, la adopción de la aplicación Avon On ha registrado un crecimiento constante y sostenido durante los últimos 9 trimestres, alcanzando 16%, o 5 veces los niveles previos a la pandemia. En Natura en América Latina, el número promedio de consultoras que comparten contenido también aumentó casi 5 veces más, en comparación con los niveles previos a la pandemia. Los pedidos a través de las más de 1,5 millones tiendas online de consultoras aumentaron 81% en la región y triplicaron sus niveles, con relación al primer trimestre de 2020.
El entorno macroeconómico y geopolítico mundial ha sido volátil, marcado por el aumento de las presiones inflacionarias, la interrupción de la cadena de suministro, la volatilidad de la moneda y el estallido de la guerra en Ucrania, todo lo cual ha afectado el gasto y la demanda de los consumidores. A pesar de esta volatilidad, la compañía reafirma su proyección de margen EBITDA para 2024 de 14% a 16%. Ahora la compañía espera alcanzar su objetivo de ingresos netos consolidados de R$47 mil millones a R$49 mil millones y la meta de deuda neta/EBITDA de menos de 1.0x en 2024; ahora a partir de 2023 alinea su proyección para el año fiscal que finaliza el 31 de diciembre de 2024.
Roberto Marques, Presidente Ejecutivo y CEO del grupo, declaró: “A la vez que nuestro desempeño en el primer trimestre estuvo impactado por una inflación alta, presiones de costo en la cadena de suministros, movimientos de divisas desfavorables, y los primeros efectos de la guerra en Ucrania, también refleja el reequilibrio de los canales de The Body Shop y una debilitada demanda en Europa, así como decisiones estratégicas relacionadas a la transformación de Avon, que incluyen la simplificación del portafolio y la implementación del nuevo modelo comercial.
Esta combinación dio como resultado una reducción de ventas y rentabilidad en el trimestre en comparación con el 1TRI-21, lo que refleja, en parte, nuestra mayor exposición a América Latina y Europa, mientras que la mayoría de nuestros pares globales están más expuestos a Asia y América del Norte. Pero también vimos algunas señales positivas, como la reanudación del crecimiento de Natura en Brasil, una mejora en el desempeño de Avon con ganancias de productividad, y otro fuerte trimestre de crecimiento de Aesop.
Esperamos un entorno aún desafiante en el segundo trimestre y continuaremos tomando medidas que incluyen una mayor contención de costos y una estricta disciplina financiera sobre las inversiones para proteger nuestra rentabilidad y generación de caja. También esperamos en la segunda mitad del año, ver más ganancias de la transformación de Avon, con una mejora continua en sus fundamentos e indicadores principales, además de una base de comparación más favorable para el grupo. La compañía reafirma su objetivo de margen EBITDA en 2024 a pesar del estallido de la guerra en Ucrania y el reciente deterioro del entorno macroeconómico y geopolítico, que están afectando el gasto y la demanda de los consumidores. Sin embargo, a la luz de estos efectos, ahora la compañía espera alcanzar sus objetivos de ingresos netos consolidados y apalancamiento en 2024, previamente desde 2023.”.
Desempeño por unidad de negocio:
Los ingresos netos de Natura &Co América Latina disminuyeron 2,1% en moneda constante (-8,4% en BRL) en el 1TRI-22. La marca Natura registró un crecimiento de 5,3% en América Latina en moneda constante (-1,9% en BRL) en el trimestre. El crecimiento se retomó en Brasil (+3,2% en moneda constante y +3,1% en BRL) y Natura mostró importante crecimiento de market share en el trimestre. Las ventas de Natura también aumentaron 8,0% en moneda constante en los mercados de Hispanoamérica (-8,7% en BRL), con crecimiento en todos los mercados, destacando Argentina y Colombia. Los ingresos de la marca Avon cayeron 11,1% en moneda constante (-16,3% en BRL). En Brasil, los ingresos netos mejoraron continuamente desde el tercer trimestre de 2021, pero, aun así, presentaron contracción de -17,0% en el primer trimestre de 2022, por una disminución de las ventas de productos de belleza, más limitada, de 9,7%. En los mercados de Hispanoamérica, los ingresos netos disminuyeron 7,9% en moneda constante (-16,0% en BRL). El nuevo modelo comercial está mostrando un avance significativo en Ecuador, con crecimientos de actividad y productividad en casi todas las campañas desde el 1T vs. el año pasado, así como en Centroamérica, con un aumento continuo de actividad y reclutamiento. El margen EBITDA ajustado de Natura &Co América Latina fue de 9,0% (-320 puntos básicos) en el 1TRI-22.
Los ingresos netos de Avon International disminuyeron 10,1% en moneda constante (-22,1% en BRL) en el primer trimestre. El rendimiento se vio afectado principalmente por la guerra en Ucrania; menores ingresos disponibles en Europa, por el aumento de la inflación; y menos representantes, lo que refleja una base de comparación más alta el año pasado cuando el canal se benefició del lockdown, así como una optimización intencional vinculada a la implementación del nuevo modelo comercial. Los fundamentos del negocio de Avon continuaron mejorando, con un aumento de +9.1% en productividad y actividad estable (excluyendo Rusia y Ucrania). El margen EBITDA ajustado del 1T se ubicó en 4.4%, +30 puntos básicos vs 1T-21, un logro importante, respaldado por una estricta disciplina financiera y ahorros estructurales derivados de la simplificación del modelo operativo.
Los ingresos netos de The Body Shop disminuyeron 16,0% en moneda constante (-22,9% en BRL) en el primer trimestre, reflejando principalmente menores ingresos disponibles en Europa y un esperado reequilibrio de canales, con la recuperación del retail compensada por una contracción en TBS At Home (modelo de venta directa de la marca) y en el e-commerce después de haber tenido un rendimiento superior durante los lockdowns. El margen EBITDA ajustado del primer trimestre fue de 6,4%, -830 puntos básicos frente al 1TRI-21, principalmente debido a la ausencia del apoyo gubernamental excepcional relacionado con la pandemia que impulsó el año pasado, el reequilibrio del mix de canales y el debilitamiento de las ventas debido a la desaceleración en mercados clave. Se espera que el margen EBITDA se recupere en el segundo semestre.
Aesop registró otro trimestre excelente, con aumento de los ingresos netos de 21,3% en moneda constante (+9,6% en BRL). Todos los mercados registraron un crecimiento de dos dígitos, encabezados por América del Norte y Asia-Pacífico. Aesop registra constantemente un crecimiento de ventas superior en relación con las marcas de lujo globales. El margen EBITDA ajustado del primer trimestre fue de 21,7%, -500 puntos básicos en comparación con el primer trimestre de 2021, principalmente debido a mayores inversiones planificadas en digital, categorías de producto y geografías para impulsar el crecimiento sostenible futuro.
La decisión política está tomada. Para 2023 todas las escuelas secundarias deberán enseñar con el método de la escuela de Innovación. Para el año que viene se sumarán 100 escuelas, cuyos docentes ya están capacitándose, porque la clave, dicen los especialistas, no está en la infraestructura, sino en el cómo se enseña. Romper paradigmas y barreras, que, sin embargo, pueden ser más sencillas de derrumbar en los colegios alejados de la tradición de las ciudades grandes, incluso en los privados, que comienzan a asomarse al nuevo modelo.
Florencia Mezzadra es una especialista en Educación y actualmente directora del Instituto Natura Argentina. ¿Qué tiene que ver una marca que se dedica a la venta de productos cosméticos con la educación misionera? Natura desde hace varios años, como parte de una política de responsabilidad social empresaria, respalda proyectos educativos en Brasil -donde está la casa matriz- y en Argentina, en alianza con el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (Cippec).
“Natura en 1995 creó una línea de productos, que se llama “Crear para Ver” y todo lo que se recauda no es ganancia ni para la empresa, ni para la consultora de belleza que es la que vende los productos, sino que todo se destina a educación. En Argentina hace diez años que existe “Crear para Ver”, así que es un compromiso de Natura a largo plazo con la educación”, explica Mezzadra, quien hace unos días encabezó una de las series de formación de los docentes misioneros para el modelo de innovación.
¿Qué resultados han tenido hasta ahora, en todo el país?
Nosotros trabajamos hace varios años, desde el año 2014 con un proyecto que se llama comunidades de aprendizaje, hemos trabajado con distintas provincias, con Salta y Santa Fe específicamente en este proyecto y hemos logrado apoyarlos en la implementación de las terturlias literarias dialógicas que es una de las actuaciones, unas de las prácticas educativas de este proyecto en todas las escuelas primarias. Es una fundación que hizo Natura, que trabaja apoyando a los estados en el desarrollo de políticas educativas. Y desde hace dos años tomó la definición, la decisión de apoyar a las provincias que así lo deseen en el desarrollo de dos políticas educativas específicas: La transformación de la escuela secundaria, por los altos niveles de abandono que existen, repitencia y también en bajos niveles de aprendizajes. Y la alfabetización inicial, es decir que los niñitos y las niñas en los primeros años de la escuela primaria aprendan a leer y escribir que es una deuda en muchas zonas del país. Estamos trabajando ahora en Misiones, la primera con la que empezamos a trabajar en secundaria, con Mendoza, estamos firmando un convenio con las provincias de Salta y Entre Ríos para iniciar la alfabetización inicial. Eso en Argentina. En Brasil, trabaja con 22 estados y hay convenios en México con dos estados.
¿Con qué se encontraron en Misiones, cuál es el estado de la educación?
Hay un estado prepandemia y otro en la pandemia. En Misiones, sucede lo que sucede en el resto del país en la escuela secundaria, o sea, tiene que ver con la historia de la escuela secundaria, que se pensó para unos pocos, selectiva, la meritocracia mal entendida, es decir, cuando el estudiante no aprende, repite y si no, se van y eso estaba bien, era esperable incluso que eso sucediera. Pero desde 2006, la educación secundaria es un derecho y es universal, es una obligación del Estado garantizar este derecho. La Argentina y Misiones, han visto mejoras, sobre todo en términos de trayectoria, hay más jóvenes en la escuela, sobre todo lo que fue en ciclo básico, ciclo orientado, pero sobre todo en trayectoria, han ido mejorando. Ahora con la pandemia hay que ver qué pasa, los especialistas internacionales hablan de un retraso de hasta diez años en los indicadores de trayectoria.
¿Por el efecto de la pandemia?
Por la pandemia, en toda la región. Después se ve también que terminar la escuela secundaria no necesariamente alcanza y no todos los estudiantes que terminan la escuela secundaria han desarrollado los conocimientos y las experiencias necesarias para continuar sus estudios en el nivel superior, insertarse en el mundo laboral, o ejercer una ciudadanía plena, además construir su proyecto de vida. Esto que se decía hace unos años, la mitad de los chicos del secundario sale sin saber leer y esto impacta en sus oportunidades de vida.
Misiones puso en marcha esta idea de escuela de innovación, ¿qué resultados pueden esperarse?
Desde Natura y desde Cippec, tenemos una alianza para apoyar esta política educativa. La Escuela de Innovación fue pionera en pensar una educación inclusiva, una educación significativa, una educación que trabaja la justicia, el reconocimiento a la diversidad, etc. El apoyo que estamos dándole a Misiones es poder pensar una política educativa de transformación a todas las escuelas de la provincia. Ahí estamos trabajando, formación docente, formación de directores, pensar qué cambios se pueden hacer en la escuela secundaria.
¿Y se pueden hacer? Porque no habrá en cada localidad una infraestructura similar o el acceso a la tecnología…
El foco de la innovación está puesto en lo pedagógico, en pensar ese aprendizaje como más significativo, más integrado, que haya una enseñanza que se conoce como metodologías activas, donde el estudiante es activo y es protagonista de su aprendizaje. Una educación que forme para una ciudadanía global, un reconocimiento a la diversidad, que haya un valor por la diversidad, que son innovaciones pedagógicas, la tecnología ayuda, acompaña y demás, pero no es el foco de lo que creemos necesario para cambiar.
Cambiemos el eje de la pregunta, ¿puede haber mejoras similares en Posadas que en Pozo Azul, un pueblo pequeño recién creado, con condiciones sociales distintas, de acceso, de formación de los padres?
La escuela, tanto la primaria, como la secundaria tiene la obligación, o sea, está dentro de sus responsabilidades garantizar el acceso a la educación, hay condiciones básicas que obviamente tienen que garantizarse, pero es una propuesta que se puede desarrollar en cualquier parte de la provincia, sí totalmente, tiene que ver con la sofisticación de la propuesta pedagógica. Que tiene que ser una propuesta que logre motivar a los estudiantes, que ellos logren interesarse por aprender lo que se les propone, que logre que ellos quieran aprender, que logre que ellos quieran quedarse en la escuela, que estén bien en la escuela, sobre todo. La escuela de Innovación lo más impresionante, si bien no estamos trabajando directamente con lo que es escuela de innovación, pero el edificio es muy lindo, obviamente es muy llamativo, pero lo más interesante es la mirada que se tiene del estudiante, como una persona con derechos, es valioso, se los conoce, se los recibe con alegría, la parte emocional del trabajo de los estudiantes que es muy importante para el aprendizaje y para el desarrollo, que está demostrado que si uno no está bien no aprende. O sea, los seres humanos si no estamos bien, no aprendemos, no creamos, no somos resilientes, hay un montón de cuestiones que tienen que ver con lo emocional. Me parece que eso es importante para esta escuela y en todas.
¿Los docentes misioneros se adecuaron a esa línea?
Creo que a los docentes, nos gratifica lograr cosas, aportar, sentirnos valiosos, sentir que lo que hacemos funciona, que estamos logrando cosas. Entonces, si uno piensa en docentes que están formados, que tienen las herramientas, que saben cómo hacerlo, que se los acompaña, si uno ve que con cambiar las prácticas de enseñanza logras que tus estudiantes estén más motivados, que estén más contentos, que aprendan más, eso para mí es la clave.
¿Y en cuánto tiempo podemos ver resultados?
Hay que ver eso, porque las condiciones son distintas pero las condiciones son más propicias para la innovación en la zona rural, porque hay menos estructura, hay más flexibilidad, más cercanía de las relaciones interpersonales, entonces el tema de los vínculos es muy importante para el aprendizaje, para animarse a innovar también. Son condiciones distintas, pero en ambos casos se puede lograr. De hecho, si uno mira los resultados de las pruebas Aprender, los resultados de las escuelas rurales han mejorado un montón, han mejorado de una manera impresionante en relación con las urbanas, que estarían más estancadas. Hay condiciones más propicias en zonas rurales para la innovación, tiene que ver quizás más de participar de experiencias de formación que te transformen como docente, después es un ambiente que es más propicio.
¿Esta política de innovación en Misiones, cómo está en relación con otras provincias?
Hay una tendencia desde la Ley de educación nacional del 2006, mirando los indicadores educativos del nivel secundario, hay una intención de transformar la educación secundaria en las provincias, hay experiencias muy interesantes en Río Negro, Tucumán, en Córdoba, en Buenos Aires, en Ciudad de Buenos Aires, en Neuquén, cuando uno quiere acordar hay un camino recorrido, mismo en Misiones. Yo no soy misionera, pero seguro si empiezo a investigar, a preguntar seguramente que han habido muchas cosas de camino a la mejora y la transformación de la escuela secundaria, con un resultado monumental, con mejoras en el aprendizaje, en la trayectoria. Esta política de Misiones, es misionera, es innovadora, es creativa, pero aprende también de lo que se ha hecho en otros lados, no hay que inventar la pólvora, pero sí hay que reconocer que es misionera, con toda la riqueza y la diversidad que tiene Misiones y es impresionante. Es una provincia muy especial.
Natura&Co, el cuarto grupo global de belleza –formado por Avon, Natura, The Body Shop y Aesop– y la empresa B Certificada más grande del mundo, comunicó los progresos alcanzados y desafíos enfrentados al cumplirse el primer año del lanzamiento en junio de 2020, del Compromiso con la Vida, su plan a 10 años para contribuir a enfrentar desafíos globales urgentes.
Este ambicioso plan reúne 31 metas en las que Natura&Co implementará acciones concretas para enfrentar algunos de los desafíos mundiales más urgentes: el cambio climático y la protección de la Amazonía; la defensa de los Derechos Humanos, garantizando equidad e inclusión en toda su red; y abrazar la circularidad y la regeneración en sus negocios hasta 2030.
“Estamos compartiendo nuestro progreso –y nuestros desafíos– con un espíritu de transparencia y colaboración. En nuestro modelo de negocios garantizamos el balance entre ganancias y propósito, y es por esta razón que nuestros informes siempre incluyen el desempeño ambiental y social, con la misma transparencia con la que comunicamos los resultados financieros” menciona Roberto Marques, CEO y presidente del Consejo de Administración del Grupo Natura&Co.
Los avances del grupo en el primer año de este Compromiso fueron comunicados en una conversación abierta para todos sus públicos, en la que reunió a líderes y expertos globales sobre la crisis de biodiversidad, la conservación de la Amazonía, sobre economía circular y equidad, para discutir sobre cómo los negocios pueden contribuir desde su actuación a solucionar problemas sociales y ambientales. “Apenas el 25% de las empresas listadas en Fortune 500 tienen el compromiso de tener emisiones neutras de carbono en 2030, así, es claro que el mundo tiene aún un largo camino por recorrer. La crisis climática es el desafío decisivo en este momento, y corresponde también al sector privado intensificar e impulsar el cambio para que los objetivos del Acuerdo de París se hagan realidad. De la misma forma, temas como equidad y justicia social, sólo pueden avanzar si las empresas nos comprometemos a garantizar diversidad e inclusión en forma estructural y para toda la red de personas en la que actuamos. Nuestro Compromiso con la Vida es un plan ambicioso, pero sabemos que, con colaboración, creatividad y cuidado, vamos a lograrlo”, agrega el ejecutivo.
Hitos de los progresos del primer año:
La preservación de la selva amazónica por parte de Natura&Co aumentó de 1.8 a 2 millones de hectáreas.
Se realizaron Pagos por Beneficios Ambientales por un total de R$8,7 millones a comunidades en la Amazonía.
El equilibrio de género del equipo directivo alcanzó el 49%. En América Latina la participación de mujeres en cargos de liderazgo es de 51%.
Se identificó una brecha de equidad salarial inexplicable del 0,9% y se están implementando acciones para cerrarla a fines de 2021.
Se invirtieron US$4,87 millones en soluciones regenerativas, ejemplo de esto es la línea Ekos Tukumã.
Se invirtieron US$94 millones en causas sociales, incluidas donaciones para la lucha contra COVID-19, apoyo a iniciativas de concientización sobre el cáncer de mama y apoyo a las víctimas de violencia doméstica.
La dinámica del encuentro se apoyó en tres pilares:
Compromiso que abarca acciones relacionadas con el enfrentamiento de la crisis climática y la protección de la Amazonía: Natura&Co asumió el compromiso de ser carbono neutro en 2030, 20 años antes de la meta establecida por la ONU.
En cuanto a la protección de la Amazonía, además de la expansión del modelo de negocios que actualmente permite preservar 2 millones de hectáreas de selva en pie, junto con la generación de ingresos justos para más de 7 mil familias en la región, el grupo Natura&Co anuncia el lanzamiento de una nueva herramienta de monitoreo de la biodiversidad llamada PlenaMata, en alianza con MapBiomas e InfoAmazônia.
Este nuevo portal, construido en colaboración con múltiples grupos, permitirá la creación de una base de datos centralizada para informar iniciativas para la conservación y regeneración del bioma amazónico.“Estamos lanzando un instrumento para involucrar al sector privado, la sociedad civil, las comunidades locales y los gobiernos para articular la lucha contra la deforestación y las iniciativas exitosas de conservación y regeneración”, señala Tasso Azevedo, fundador de MapBiomas, que también participó de la conversación.
“La Amazonía es fundamental para Brasil, para América Latina, es fundamental para todo el mundo y por eso nos compete a todos asumir los retos. Representa un enorme y complejo desafío a enfrentar, lo sabemos desde nuestra experiencia de más de 20 años desarrollando un modelo de negocios sostenible que la preserve. En este camino, hemos entendido que nadie puede asumir un desafío sistémico solo. Si realmente queremos encontrar el camino para mantener la Amazonia Viva, necesitamos involucrar muchas personas, de todos los sectores, en todo el mundo”, mencionó en el panel de discusión sobre la preservación de la Amazonía, Guilherme Leal, fundador de Natura y co-presidente del Consejo de Administración del grupo Natura&Co y de la Concertación por la Amazonía.
Compromiso de defender los Derechos Humanos, garantizando equidad e inclusión en toda la red de personas: fuertemente ligado al propósito del grupo y al modelo de negocios que privilegia las relaciones.
Natura&Co establecerá un nuevo plan para asegurar que su fuerza laboral refleje la composición demográfica de las sociedades en las que opera. Esta será la primera vez que una empresa multinacional de capital abierto, con presencia en más de 100 países y todos los desafíos que esto implica dadas las diferentes disposiciones en torno al manejo de datos personales y leyes de protección de datos, apuesta a identificar la participación de grupos subrepresentados en su equipo de trabajo. Natura&Co tiene como objetivo desarrollar nuevas formas de abordar la desigualdad y la subrepresentación.
“Agradezco a Natura&Co por convocar este importante diálogo sobre equidad e inclusión de la diversidad. Si bien hemos logrado grandes avances en el logro de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), la desigualdad persistente amenaza con desviar nuestro progreso en lucha contra la desigualdad de género, la más evidente de todas, y la crisis del COVID19 ha incrementado aún más la brecha económica de género. Amenazando con ralentizar o revertir cualquier progreso que hayamos logrado. Adoptar la diversidad y la inclusión ha demostrado ser no sólo el camino correcto, sino también el más inteligente. Felicito a Natura&Co por sus ambiciosos objetivos. El establecimiento de objetivos es crucial para el progreso en la diversidad y la inclusión, porque lo que se mide, se hace. Nuestra fuerza laboral debe reflejar el mundo diverso en el que vivimos. Los líderes empresariales responsables pueden y deben marcar el tono desde arriba, porque la evidencia es clara, cuando las mujeres y otros grupos subrepresentados están empoderados, todos ganan” dijo durante el panel de discusión sobre este tema, Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Compromiso con la Vida, que se refiere a abrazar la circularidad y regeneración en los negocios. Este pilar incluye todos los productos de las cuatro compañías, hoy existen bastantes limitaciones para implementar cadenas productivas con estas características.
Los empaques y embalajes de los productos son un punto clave, actualmente el 81% de los materiales de los empaques de los productos provienen de material reutilizado, reciclable o compostable, la meta es alcanzar 100% en 2030, pero el compromiso va mucho más allá, el objetivo es reducir significativamente la cantidad de material utilizado. Otro aspecto de este pilar se refiere a la biodegradabilidad de los ingredientes de los productos. El compromiso es superar el 95% hasta 2030, para alcanzar esta meta el grupo no sólo cuenta con altísimo talento en los equipos de innovación de las empresas que incluso ahora trabajan en forma colaborativa, sino también con robustas inversiones y una actuación en redes de innovación externas que le permite estar a la vanguardia de la industria. El grupo prevé invertir US$100 millones en soluciones regeneradoras en los próximos 10 años.
Dentro del panel de expertos en economía regenerativa y circularidad, Akanksha Khatri, Directora de Naturaleza y Biodiversidad del Foro Económico Mundial, dijo: “Estamos viendo un interés y un compromiso sin precedentes en la lucha contra las emergencias climáticas y naturales que enfrenta la humanidad. A pesar del aumento reciente de la atención sobre el tema de la pérdida de la naturaleza, todavía hay un conocimiento limitado sobre cómo puede ser un tema material para las empresas y lo que puede hacer el sector privado para abordar este desafío. Los líderes empresariales, los gobiernos y los líderes de las organizaciones de la sociedad civil deben unirse para crear una agenda de acción integrada en la naturaleza para abordar los problemas del clima, la biodiversidad, los bosques, los océanos y el desarrollo sostenible”.
El grupo Natura&Co renueva su llamado público a construir un acuerdo sobre el cuidado con la naturaleza, que tenga la misma importancia que se le ha dado al clima y al carbono. Natura&Co apoya la creación de objetivos basados en la ciencia para la biodiversidad, pues sin un plan audaz para revertir la pérdida de la naturaleza, los objetivos del Acuerdo de París nunca se alcanzarán.
Para ver la grabación del evento puede ingresar a LinkedIn Natura&Co, con subtítulos en español en el canal de Youtube o con subtítulos en portugués en el perfil Natura&Co en Facebook
