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DraculaLand: el megaproyecto gótico que promete transformar el turismo en Europa del Este

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Con u$s1.200 millones, Rumanía apuesta a DraculaLand y se sube al nuevo boom global de los parques temáticos

Con una inversión estimada en u$s1.200 millones, Rumanía anunció la construcción de DraculaLand, un parque temático de escala internacional inspirado en la figura de Drácula, que abrirá de manera escalonada entre 2026 y 2027, a 20 minutos de Bucarest y en cercanías del aeropuerto internacional. El proyecto apunta a reposicionar al país en el mapa del turismo global, capturar parte del renovado auge de la industria del entretenimiento experiencial y competir con destinos consolidados como Orlando, París o Tokio.

La iniciativa se inscribe en un contexto de reconfiguración del consumo cultural, donde los parques temáticos recuperan centralidad como motores económicos, turísticos y simbólicos, combinando narrativa, tecnología y experiencias inmersivas. A la par de la expansión de gigantes históricos como Disney, Universal y Lego, emergen propuestas alternativas, con fuerte anclaje identitario, como el caso rumano.

Un megaproyecto gótico con impacto económico estructural

DraculaLand ocupará un predio de 160 hectáreas e incluirá un parque temático principal de más de 780.000 metros cuadrados, con seis zonas inmersivas y más de 40 atracciones mayores. El plan contempla además una arena multifuncional para conciertos, festivales y competencias de esports; áreas comerciales con más de 70 marcas; hoteles con alrededor de 1.200 habitaciones; un parque acuático con spa térmico; una pista de carreras y un hub tecnológico orientado a startups de gaming e inteligencia artificial.

Según las proyecciones oficiales del proyecto, en su primera fase el complejo podría atraer unos 3 millones de visitantes anuales, generar más de 5.000 empleos directos e indirectos y aportar cerca de u$s6.000 millones a la economía rumana en la próxima década, a través de encadenamientos con sectores como hotelería, transporte, gastronomía y servicios turísticos.

El concepto narrativo se apoya en la mitología de Drácula, inspirada tanto en la obra literaria de Bram Stoker como en la figura histórica de Vlad Tepes, con el objetivo de construir una identidad propia. Los impulsores del proyecto subrayan que el parque evita deliberadamente replicar modelos occidentales. “Rumanía no necesita una copia del sueño de otro; merece un lugar emblemático arraigado en su propia historia e imaginación”, sostienen desde la conducción del emprendimiento, encabezada por el empresario Drago Dobrescu.

Entretenimiento “phygital” y competencia por la experiencia

Uno de los ejes diferenciales de DraculaLand será su enfoque híbrido entre lo físico y lo digital. El proyecto prevé el desarrollo de un metaverso propio, construido sobre Unreal Engine 5, que permitirá a usuarios de todo el mundo interactuar con versiones digitales del parque y su narrativa. La propuesta incorpora tokens nativos, NFTs y sistemas de personalización basados en inteligencia artificial, en línea con la convergencia entre entretenimiento, tecnología y economía digital.

Esta estrategia se alinea con una tendencia más amplia del sector. En Estados Unidos, Netflix incursionó este año en el negocio con Netflix House, un formato de centros de entretenimiento inmersivo que ya abrió sedes en Philadelphia y Dallas, con una tercera prevista para Las Vegas en 2027. A diferencia de los parques tradicionales, el modelo prioriza la expansión de marca y la captación de usuarios, con acceso gratuito al espacio y tickets pagos para experiencias específicas basadas en franquicias como Stranger Things, Squid Game, Bridgerton y One Piece.

En paralelo, Universal Studios inauguró en mayo de 2025 el complejo Universal Epic Universe en Orlando, reforzando su posicionamiento con atracciones basadas en How to Train Your Dragon, Super Nintendo World y The Wizarding World of Harry Potter. La competencia ya no se define solo por volumen de visitantes, sino por profundidad narrativa, inmersión tecnológica y conexión emocional.

Un negocio en expansión con fuerte efecto derrame

El resurgimiento de los parques temáticos confirma la capacidad de reinvención de una industria que tiene como hito fundacional la apertura del primer Disneyland en Anaheim en 1955. Hoy, su impacto económico es significativo: un estudio reciente estimó que los parques de Disney en Estados Unidos generan alrededor de u$s66.900 millones anuales en impacto económico directo, indirecto e inducido, y sostienen más de 400.000 empleos.

En esa línea, la compañía anunció planes para duplicar su inversión global en parques y experiencias en un horizonte de diez años, hasta alcanzar cerca de u$s60.000 millones, lo que confirma el carácter estratégico del segmento.

Para Rumanía, DraculaLand funciona como apuesta de desarrollo turístico, herramienta de posicionamiento internacional y señal de atracción de inversiones. En un escenario de competencia global por el ocio y la experiencia, Europa del Este busca así ganar protagonismo con identidad propia, capitalizando historia, tecnología y escala económica.

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 Streaming en cifras: los géneros que marcaron tendencia en Argentina

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Según la última Encuesta Nacional de Consumos Culturales, los géneros más consumidos en plataformas de streaming son acción / aventura (48%) y comedia (40%), datos que confirman la relevancia de los dispositivos de Roku como puerta de acceso al contenido por demanda.

La encuesta también señala que un 33% de la población alcanzada por el estudio accede a contenidos de ciencia ficción a través de plataformas de transmisión online.

La ENCC también muestra que, dependiendo de la edad, las preferencias varían: el género acción/aventura es muy fuerte en varios segmentos, y a medida que crece la edad, también sube la preferencia por géneros como documentales o contenido romántico. Esto sugiere que el consumo por género está diversificado según perfil etario.


En coincidencia, en el “Directorio de Servicios OTT 2025” se menciona que los géneros más apreciados por la audiencia latinoamericana (no solo de Argentina) son comedia (63%)acción (58%) y ciencia ficción (55%).

“Con los datos de la ENCC vemos claramente que los argentinos tienen una fuerte inclinación hacia la acción, la comedia y la ciencia ficción. Nuestro objetivo es que Roku no solo sea una puerta para ver películas, sino que pasen más tiempo disfrutando de su contenido, que buscándolo.”, dijo Alejandro Sobrino, Gerente Senior de Producto de Roku.

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¿Desastre en Warner Bros? El acuerdo de Netflix por el gigante de Hollywood llega tras una seguidilla de fracasos

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Story by Callum Jones in New York. Han pasado menos de cinco años desde que David Zaslav, CEO de Warner Bros Discovery, negoció lo que parecía ser el acuerdo de su carrera. Ahora, mientras Netflix planea una adquisición que promete cambiar por completo el panorama mediático, Zaslav se encuentra en medio de una operación aún mayor.

Zaslav, o Zaz, es un ejecutivo incansable y bien conectado, que se formó en NBC y ascendió a la élite de los medios de Nueva York al transformar Discovery Inc —en sus inicios una señal centrada en naturaleza y ciencia— en un gigante del reality show.

Pero se consagró definitivamente en 2021, cuando diseñó una megafusión entre Discovery —hogar de programas como 90 Day Fiancé y Naked and Afraid— y WarnerMedia, propietaria de HBO, la cadena CNN y el histórico estudio Warner Bros, detrás de éxitos que van desde Harry Potter y The Dark Knight hasta Casablanca y El exorcista.

Zaslav aseguró entonces que semejantes pilares de la industria serían “mejores y más valiosos juntos”. “Es súper emocionante combinar marcas históricas, periodismo de clase mundial y franquicias icónicas bajo un mismo techo y desbloquear tanto valor y oportunidad”, afirmó.

“Creemos que todos ganan”, prometió: productores y estrellas de Hollywood, inversores de Wall Street y, por supuesto, espectadores de todo el mundo.

Del sueño a la realidad: 55 meses después

Es diciembre de 2025, 55 meses después del anuncio de la fusión y 44 meses después de concretarse, y pocos sienten que hayan ganado algo.

Los profesionales de Hollywood, a quienes se les había prometido “más recursos y caminos más atractivos hacia audiencias mayores”, han enfrentado recortes y una lucha continua por revitalizar la taquilla.

Los accionistas, que esperaban una “empresa de crecimiento con escala global y balance sólido”, observaron cómo la acción de Warner Bros Discovery se desplomaba y la compañía batallaba para ordenar sus finanzas.

Y los espectadores, destinatarios de la prometida “mayor diversidad de opciones”, se toparon con una plataforma de streaming que ni siquiera podía decidir cómo llamarse. Aunque Barbie se convirtió en un éxito resonante desde la fusión, se trataba de un proyecto desarrollado mucho antes de la llegada de Discovery.

Mientras tanto, Zaslav sí logró un beneficio concreto: como presidente y CEO de la compañía, continúa siendo uno de los ejecutivos mejor pagados de Estados Unidos. Solo el año pasado, su paquete salarial total ascendió a 51,9 millones de dólares.

Un estudio centenario, rehen de los negocios de Wall Street

En sus más de cien años de historia, Warner Bros ha soportado múltiples maniobras corporativas: fue fusionada con Time Inc, luego con AOL y más tarde absorbida por AT&T. Discovery es solo el capítulo más reciente de esta saga de desempeños desparejos.

Ahora, Netflix toma el control con un acuerdo de 82.700 millones de dólares (62.000 millones de libras) para quedarse con activos que incluyen Warner Bros y HBO.

Ambas compañías emitieron un comunicado con una promesa conocida: la combinación creará “más opciones, más oportunidades y más valor” para Hollywood, inversores y espectadores.

De menospreciar a Netflix a entregarle el mando

Dos adquisiciones problemáticas atrás, Netflix era apenas un servicio emergente que licenciaba películas y series viejas para que la gente las viera en sus computadoras. Pese al éxito fulgurante del modelo, quienes dirigían Warner Bros no lo tomaban en serio.

“Es como preguntarse si el ejército de Albania va a conquistar el mundo”, dijo Jeff Bewkes, entonces CEO de Time Warner, al New York Times en 2010. “No lo creo”.

El mundo acaba de darle la mano a ese “ejército de Albania” y aceptar la adquisición. El paisaje mediático es muy distinto hoy. Pero algunas cosas nunca cambian.

Otro capítulo en la larga saga de adquisiciones de Warner Bros. ¿Será este el que finalmente funcione?

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Netflix compra Warner Bros.: se queda con Harry Potter, Game of Thrones y el Universo DC

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En la mañana de este viernes, Netflix anunció que había llegado a un acuerdo con Warner Bros. Discovery para comprar el legendario estudio de cine y televisión, así como activos como el servicio de streaming HBO Max, por un total de US$ 72.000 millones.

El anuncio sacudió a Hollywood y alteró las expectativas sobre los próximos pasos de Warner Bros. Discovery, empresa matriz de CNN.

Warner Bros. Discovery sigue adelante con sus planes de dividirse en dos mitades que coticen en bolsa en 2026. Una vez que la división entre en vigor, Netflix pretende adquirir la mitad de Warner. La otra mitad, Discovery Global, albergará a CNN y a otros canales de cable.

La fusión de Netflix, Warner Bros. y HBO requerirá una intensa regulación en Estados Unidos y otros países.

La fusión crearía un gigante del entretenimiento en streaming y pondría fin a una de las grandes rivalidades de la industria de los medios de comunicación de la última década. Un reciente informe de un analista de Bank of America lo expresó así: “Si Netflix adquiere Warner Bros., la guerra del streaming prácticamente termina. Netflix se convertiría en la potencia global indiscutible de Hollywood, incluso más allá de su actual posición privilegiada”.

Durante varias semanas, Paramount era el favorito en la subasta de WBD. Los ejecutivos de Paramount, que querían comprar la totalidad de WBD, incluidos sus activos de cable, irradiaban confianza en su propuesta de fusión y en su relación mutuamente beneficiosa con el presidente Trump.

Pero Netflix sorprendió a muchos con la audacia de sus ofertas. El gigante del streaming presentó dos propuestas a principios de esta semana que lo catapultaron por delante de las de Paramount, según fuentes familiarizadas con el asunto.

Además, Netflix aceptó la misma costosa comisión de ruptura que Paramount, según una de las fuentes. Esto significa que el posible comprador pagará a WBD miles de millones de dólares si el acuerdo no se cierra.

El mayor interrogante es la aprobación regulatoria. El Gobierno de Trump revisará cualquier transacción entre Netflix y WBD, y algunos analistas prevén una batalla política y legal. Algunos políticos estadounidenses ya han expresado su preocupación por la posible consolidación.

“Conocer la ambición de Netflix de comprar su verdadera amenaza competitiva —el negocio de streaming de WBD— debería alertar a las autoridades antimonopolio de todo el mundo”, escribió el senador Mike Lee en X. “Esta posible transacción, de materializarse, plantearía serias dudas sobre la competencia, quizás más que cualquier otra transacción que haya visto en casi una década”.

Paramount y Comcast, el otro gigante de los medios que se sabe que ha presentado ofertas por WBD, podrían seguir buscando un acuerdo. En otras palabras, esta saga está lejos de terminar.

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Play sin pausa: el streaming rompe récords en la Argentina

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Durante 2025, según varios indicadores del mercado de streaming en la Argentina, el consumo de plataformas de transmisión de contenido registró un crecimiento de más del 50%. Este avance refleja la consolidación del consumo digital en hogares conectados (CTV) y confirma la relevancia de los dispositivos de Roku como puerta de acceso al contenido por demanda.

Datos clave del crecimiento del streaming en Argentina

  1. Alta adopción de plataformas pagas
    • Según el informe Inside Video Argentina de Kantar IBOPE Media, el 46 % de los argentinos está suscripto al menos a una plataforma de video por suscripción (SVOD).
    • En promedio, esos suscriptores tienen 2 plataformas pagas por persona.
  2. Evolución rápida del mercado OTT local
    • El reporte Global Entertainment & Media Outlook 2024-2028 de PwC indica que los ingresos del mercado OTT en Argentina crecieron 68,5% en 2023, alcanzando los US$ 86 millones, y se proyecta que lleguen a US$ 160 millones para 2028.
    • Gran parte de esos ingresos provienen de suscripciones (SVOD), que representan cerca del 98% de los ingresos OTT proyectados.
  3. Tiempo de consumo en streaming
    • De acuerdo con el mismo estudio de Kantar, el 60% de los argentinos utiliza plataformas de streaming (gratuitas o de pago).
    • Además, dedican un promedio de 5 horas y 43 minutos por semana al streaming de video.

“Ver que el 46% de los argentinos ya paga por al menos una plataforma de streaming y que el consumo sube más del 50% en varios frentes nos confirma que estamos en un momento clave del entretenimiento digital. En Roku, nuestra misión es ser más que un dispositivo: queremos ser la puerta de entrada simple, local y centralizada para que cada usuario aproveche este crecimiento con comodidad y variedad. Trabajamos muy de la mano con nuestros aliados de contenido, tanto de aplicaciones gratuitas como de suscripción para poder ofrecer las mejores opciones de streaming a nuestros consumidores. Adicionalmente, enfocamos gran parte de nuestros esfuerzos en traer mejoras a la plataforma, desde opciones para encontrar más rápido su contenido favorito, hasta funciones de búsquedas por voz ofrecidas en los controles de nuestros reproductores más recientes como el Roku Streaming Stick y Roku Streaming Stick Plus”, dijo Alejandro Sobrino, Gerente Senior de Producto de Roku.

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