Obras Públicas

El Gobierno redefinió el control sobre transporte y obras públicas dentro del Ministerio de Economía

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El Gobierno nacional modificó el organigrama y los objetivos del Ministerio de Economía, reasignando funciones estratégicas de control sobre organismos clave de obras públicas, infraestructura y transporte. La medida, formalizada por decreto presidencial, busca ajustar la estructura administrativa a las necesidades de gestión y tiene impacto directo sobre entes reguladores, organismos descentralizados y empresas públicas.

Mediante el Decreto 57/2026 (DECTO-2026-57-APN-PTE), dictado el 28 de enero de 2026 y publicado en el Boletín Oficial el 29 de enero, el Poder Ejecutivo Nacional introdujo modificaciones al Decreto 50/2019, que establece el organigrama de aplicación y los objetivos de la Administración Pública Nacional centralizada hasta nivel de subsecretaría.

La norma redefine objetivos específicos de la Secretaría de Obras Públicas, de la Subsecretaría de Obras y Servicios y de la Secretaría de Transporte, todas bajo la órbita del Ministerio de Economía, y actualiza el listado de organismos desconcentrados y descentralizados que actúan en esa jurisdicción. El decreto entra en vigencia desde el día de su dictado.

Nuevos objetivos en Obras Públicas: control tutelar y foco en infraestructura

Uno de los cambios centrales del decreto recae sobre la Secretaría de Obras Públicas, cuyo Objetivo 23 fue sustituido para establecer expresamente que deberá “ejercer el control tutelar del Tribunal de Tasaciones de la Nación (TTN), del Organismo Regulador de Seguridad de Presas (ORSEP) y del Instituto Nacional del Agua (INA)”.

La redefinición formaliza bajo una misma órbita el control institucional de organismos técnicos clave vinculados a la valuación de activos públicos, la seguridad de presas y la gestión de los recursos hídricos. En términos administrativos, el control tutelar implica supervisión funcional, seguimiento de objetivos y alineamiento con las políticas definidas por la autoridad central.

En paralelo, el decreto modifica el Objetivo 7 de la Subsecretaría de Obras y Servicios, que pasa a asistir a la Secretaría en la ejecución de programas, proyectos y acciones en materia de obra, infraestructura pública e infraestructura vial, además del fortalecimiento del sector de agua potable y saneamiento. El texto consolida una mirada integral sobre infraestructura física y servicios esenciales, con énfasis operativo.

Transporte: redefinición del control sobre reguladores y seguridad

El Decreto 57/2026 también introduce cambios relevantes en la Secretaría de Transporte, al sustituir su Objetivo 37. A partir de ahora, el área deberá “ejercer el control tutelar” sobre un conjunto ampliado y explícito de organismos estratégicos:

  • Dirección Nacional de Vialidad (DNV)
  • Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC)
  • Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT)
  • Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV)
  • Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA)
  • Junta de Seguridad en el Transporte

La definición refuerza la centralización del control político-administrativo sobre los entes reguladores del sistema de transporte terrestre, aéreo y vial, así como sobre los organismos de seguridad operacional. Desde el punto de vista institucional, el decreto refuerza la coordinación jerárquica y la responsabilidad política de la Secretaría frente a organismos con alta incidencia económica y regulatoria.

Actualización del mapa institucional del Ministerio de Economía

El artículo 4° del decreto sustituye íntegramente el Apartado IX del Anexo III del Decreto 50/2019, actualizando el detalle de organismos desconcentrados, descentralizados, empresas y entes del sector público nacional que actúan en el ámbito del Ministerio de Economía.

La planilla anexa incorpora y ordena un amplio universo institucional que incluye, entre otros:

  • Organismos regulatorios como ENRE, ENARGAS, CNV y Superintendencia de Seguros.
  • Entes técnicos como INDEC, INTI, INTA, INA, SEGEMAR y SENASA.
  • Empresas públicas estratégicas como Aerolíneas Argentinas, YPF, Energía Argentina S.A., Nucleoeléctrica Argentina y Corredores Viales S.A.
  • Entidades binacionales y organismos vinculados a infraestructura energética, transporte y recursos hídricos.

La actualización no crea nuevos organismos, pero redefine su encuadre jurisdiccional, lo que tiene impacto directo sobre los circuitos de supervisión, control presupuestario y articulación política dentro del Poder Ejecutivo .

Fundamentos normativos y efectos administrativos inmediatos

El decreto se dicta en el marco de la Ley de Ministerios N° 22.520 y en ejercicio de las atribuciones conferidas por el artículo 99, inciso 1, de la Constitución Nacional. Además, se apoya en el artículo 104 del Reglamento de Procedimientos Administrativos (Decreto 1759/72 – T.O. 2017), que establece que las normas referidas a estructura orgánica entran en vigencia sin necesidad de publicación, aunque en este caso sí fue publicada.

Desde el punto de vista práctico, la medida:

  • Ajusta formalmente responsabilidades políticas sobre organismos clave.
  • Ordena la cadena de control tutelar dentro del Ministerio de Economía.
  • Refuerza la centralización de funciones estratégicas en áreas sensibles como transporte, obras públicas e infraestructura.
  • Genera un marco institucional claro para la interacción entre secretarías, entes reguladores y empresas públicas.

Para los sectores regulados —energía, transporte, infraestructura, servicios públicos— el decreto no introduce cambios operativos inmediatos, pero sí redefine el esquema de gobernanza y supervisión estatal, con potencial impacto en decisiones futuras de regulación, control y planificación.

Una señal de ordenamiento institucional en la gestión económica

El Decreto 57/2026 se inscribe en una lógica de reorganización administrativa del Estado nacional, orientada a adecuar el diseño institucional a los objetivos de gestión del Ministerio de Economía. Sin alterar el marco legal de fondo, la norma redefine roles y clarifica responsabilidades, en un contexto donde la coordinación entre áreas técnicas, reguladores y decisores políticos resulta clave para la ejecución de políticas públicas.

La modificación del Decreto 50/2019 vuelve a poner en el centro la discusión sobre el alcance del control tutelar, la concentración de funciones estratégicas y el rol del Ministerio de Economía como eje articulador de áreas críticas para el funcionamiento económico e institucional del país.

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Inversión provincial en Alba Posse, equipamiento vial, plazas y acceso al agua segura

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este viernes una jornada de supervisión de obras y entrega de equipamiento en Alba Posse, con eje en infraestructura vial, espacios comunitarios y acceso al agua potable. La agenda, desarrollada el 9 de enero de 2026, combinó inversión en bienes de capital, mejoras urbanas y soluciones para zonas rurales, con impacto directo en la calidad de vida de cientos de familias y en la capacidad operativa del municipio.

Equipamiento vial y fortalecimiento de la gestión local

Uno de los hitos centrales de la visita fue la entrega de una retroexcavadora destinada a reforzar las tareas viales y de servicios en un municipio con amplia presencia de colonias rurales. La maquinaria permitirá realizar trabajos de mantenimiento de caminos, acopio de materiales y construcción de tajamares, entre otras funciones estratégicas para la producción y la conectividad local.

Durante el acto realizado en la Plaza del Joven de Santa Rita, Passalacqua subrayó el enfoque de gestión basado en la ejecución concreta de obras: “La primera forma de comunicar es trabajar y con recursos se trabaja siempre mejor, por eso hacemos este esfuerzo y les entregamos esta retroexcavadora”. Vecinos presentes definieron la incorporación del equipo como “un hecho histórico y muy importante” para la localidad.

El intendente Lucas Gerhard remarcó el impacto económico de la inversión y su destino social: “Hoy llegó una máquina de cuatrocientos millones de pesos que es para darle soluciones a todos los vecinos. Yo soy un mero administrador, pero estas herramientas son para la gente”. La declaración puso el acento en el rol del municipio como ejecutor de políticas públicas financiadas con recursos provinciales.

Espacios públicos y tejido social: inversión en calidad de vida

La agenda continuó en el barrio Los Inundados, donde el gobernador recorrió una plaza recientemente reacondicionada que funciona como espacio de encuentro para familias de al menos tres barrios: Los Inundados, 30 Viviendas y Zapani. El espacio alcanza de manera directa a cerca de 200 familias y fue concebido como un ámbito de recreación, integración y uso comunitario.

En ese contexto, también se entregaron elementos deportivos a niños del barrio, reforzando el perfil social de la intervención. Passalacqua destacó el valor estratégico de estos espacios: “Es vital sostener y cuidar los lugares públicos para la felicidad y el crecimiento de nuestra gente. Me emociona sostener estos espacios públicos porque construyen sociedad, son espacios de socialización tan importantes como las escuelas”.

La inversión en plazas y espacios públicos se inscribe en una política de infraestructura blanda que, si bien no genera retornos económicos directos, impacta en cohesión social, prevención y bienestar, especialmente en municipios de menor escala.

Agua potable en zonas rurales: impacto sanitario y productivo

Otro eje clave de la jornada fue la supervisión de obras de acceso al agua potable en el Paraje Cerro Grande, donde se habilitó un pozo con tanque elevado completo que garantiza agua segura a 28 familias. La obra incluyó una perforación de 175 metros, con un caudal superior a 2.000 litros por hora, además de bomba, poste, tanque y tablero inteligente.

El titular del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), Joaquín Sánchez, explicó que la iniciativa respondió a una gestión municipal sostenida y a la disponibilidad de un terreno cedido en comodato por un vecino. “Desde allí al tanque hay 150 metros y desde ese punto se distribuye el agua a cada vecino. El tanque se ubicó en el lugar más elevado”, precisó.

Passalacqua valoró el esfuerzo comunitario detrás de la obra y agradeció especialmente a los jóvenes que participaron en su finalización: “Hay que tener paciencia y no dejar de remar. Felicitaciones y gracias, es un esfuerzo compartido y de gran valor para todos”.

En un plano más amplio, el IMAS ejecutó tres perforaciones clave en el municipio de Alba Posse. Además de Cerro Grande, se concretó una obra cerca de la Escuela N.º 292, en Tres Bocas, con un caudal similar de 2.000 litros por hora, destinada a alumnos y familias de la zona. En el Paraje San José, en tanto, se logró un caudal mayor, de 3.500 litros por hora, almacenado en un tanque elevado. En conjunto, estas intervenciones alcanzan a aproximadamente 350 vecinos y se implementaron con sistemas completos de impulsión, desinfección y seguridad.

Recursos públicos y retorno social

El ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, sintetizó el sentido político e institucional de la jornada al afirmar que estas acciones evidencian cómo los recursos provinciales regresan a la comunidad: “Acompañar al gobernador en la entrega de un bien municipal, estar en esta zona rural donde una perforación beneficia a numerosas familias y recorrer una plaza inclusiva construida con fondos provinciales nos permite ver concretamente cómo la inversión pública vuelve a la gente”.

Desde la comunidad, la vecina Ivani Balke Linke expresó el impacto cotidiano de la obra hídrica: “Es un gran placer recibir al gobernador para inaugurar el pozo. Tener agua ahora es muy importante, porque antes era muy difícil acceder. Ahora nuestras familias están muy contentas con esto”.

La jornada en Alba Posse dejó una postal de gestión territorial activa, con inversiones que combinan infraestructura pesada, servicios esenciales y espacios comunitarios. En términos económicos e institucionales, el esquema refuerza la lógica de descentralización operativa, fortalecimiento municipal y priorización de obras con impacto directo en la vida diaria de la población.

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Posadas cerró el Presupuesto Participativo 2025 con once proyectos elegidos por votación ciudadana

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Con una participación ciudadana que superó los 6.000 votos, el municipio de Posadas anunció los once proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2025, una herramienta de democracia directa que permite a los vecinos decidir el destino de una parte del presupuesto municipal. El cierre del proceso coincidió con los diez años de vigencia del programa, consolidado como un mecanismo estable de planificación participativa e inversión pública local.

La entrega de certificados a los referentes de las iniciativas seleccionadas se realizó en el SUM del Jardín Botánico “Alberto Roth”, luego de una votación que se extendió hasta el lunes 22 de diciembre, y que se desarrolló tanto de manera presencial como a través de la plataforma digital MuniDigital.

Diez años de participación ciudadana y planificación territorial

Desde el 9 de diciembre, los ciudadanos tuvieron la posibilidad de elegir entre distintas propuestas presentadas en sus zonas de residencia. Como resultado del proceso, cada una de las once delegaciones municipales será beneficiada con el proyecto que obtuvo la mayor cantidad de sufragios, garantizando una distribución territorial equitativa de las inversiones.

Antes de la premiación, el secretario de Planificación Estratégica y Territorial, Marcelo Mazur, destacó el valor institucional del programa y su continuidad a lo largo del tiempo. “Estamos orgullosos de este cierre que marca los diez años del Presupuesto Participativo. A pesar de los desafíos enfrentados en este tiempo, el programa se mantuvo firme y las obras elegidas fueron ejecutadas”, afirmó.

Mazur subrayó además el rol central de la ciudadanía en la definición de prioridades: “Quiero felicitar a los vecinos, quienes son el motor de esta herramienta: ustedes deciden en qué se invierte parte del presupuesto municipal. Felicitaciones a todos, hayan ganado o no, porque lo importante es ser partícipe de este proceso”.

Digitalización, obras urbanas y ejecución descentralizada

Por su parte, la coordinadora del programa, Thamara Ramos, valoró el compromiso comunitario y el funcionamiento del nuevo sistema digital. “Gracias a todos los que se adaptaron a la nueva plataforma. Estamos muy contentos de haber superado los 6.000 votos con esta iniciativa. Gracias por ayudarnos a pensar la Posadas del futuro y construir una ciudad más linda”, expresó.

Los proyectos seleccionados abarcan mejoramiento urbano, espacios públicos, infraestructura peatonal, iluminación, plazas recreativas y deportivas, y una pista de atletismo urbana, lo que refleja una fuerte orientación a obras de impacto directo en la calidad de vida barrial y el uso del espacio público.

Los proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2025 son:

  1. Delegación Villa Urquiza → Mejoramiento integral de equipamientos urbanos, barrio El Palomar – Chacra N° 5
  2. Delegación Itaembí Miní Oeste → Mejoramiento integral de equipamiento urbano – barrio Ingar
  3. Delegación Itaembé Guazú → Puentes peatonales – sectores 1, 2, 3, 4 y 5
  4. Delegación Dolores Sur → Mejoramiento integral urbano – barrio Cocomarola Oeste
  5. Delegación Santa Rita → Iluminación en la vía pública – Chacra 235
  6. Itaembé Miní Este → Plaza recreativa – barrios Acaraguá, Latinoamérica, 8 de Abril y Aeroclub Este
  7. Riveras del Paraná → Pista de atletismo urbana “Francisco Lenguaza”
  8. Delegación Miguel Lanús → Mejoramiento integral urbano – barrio Los Paraísos
  9. Delegación Villa Cabello → Plaza saludable y lúdica – barrio 20 de Junio, Chacra 91
  10. Delegación Dolores Norte → Plaza saludable y lúdica – barrio El Progreso
  11. Delegación 32-33 → Plaza deportiva – barrio Malvinas, Chacra 73

Durante la ceremonia, los referentes de cada propuesta recibieron diplomas y certificados, y también se reconoció a los proyectos que alcanzaron el segundo lugar en la votación.

Un mecanismo consolidado de democracia directa

Del acto participaron el Escribano de Gobierno Municipal, Ángel Giudici; la secretaria de la Unidad de Coordinación y Gestión, Yolanda Asunción; la secretaria de Cultura y Educación, Mariela Dachary; delegados municipales y vecinos de distintos barrios.

Con esta nueva edición, el Presupuesto Participativo se consolida como una herramienta institucional de democracia directa, basada en el debate, la participación y el voto ciudadano para definir la inversión pública en obras consideradas prioritarias por la propia comunidad, fortaleciendo la transparencia, la corresponsabilidad y la planificación urbana desde el territorio.

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Obras, energía y deudas, la agenda que Passalacqua llevó al ministro del Interior

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua pidió al ministro del Interior, Diego Santilli destrabar financiamiento, reactivar obras nacionales y saldar deudas previsionales con Misiones

Passalacqua, informó que mantuvo una reunión de trabajo con el ministro del Interior de la Nación, Diego Santilli, para plantear una agenda de reclamos estructurales vinculados al financiamiento energético, la reactivación de obras públicas paralizadas, los pasivos previsionales acumulados desde 2017 y los compromisos fiscales no cumplidos por el Estado nacional con la provincia. El encuentro se realizó en un contexto de fuerte ajuste presupuestario y renegociación de inversiones en las provincias, lo que vuelve estratégico cada desembolso nacional para la economía misionera.

Obras estratégicas, financiamiento internacional y reclamos por fondos nacionales

Passalacqua detalló que uno de los puntos centrales fue la necesidad de facilitar el financiamiento de la CAF para la línea de 132 kV San Isidro – Alem – Oberá, una obra clave para reforzar el sistema eléctrico provincial. La gestión del crédito requiere aval y tramitación nacional, por lo que Misiones busca que Interior acelere el proceso para habilitar los desembolsos.

El gobernador también solicitó la inclusión en el Presupuesto 2026 de los aportes y remanentes del Tesoro Nacional correspondientes a Misiones, junto con la reactivación de los convenios firmados para la finalización de obras iniciadas por Nación. Passalacqua mencionó tres sectores prioritarios: rutas, escuelas y viviendas, todos con obras pendientes cuyo avance se frenó por falta de transferencia de fondos federales.

En materia fiscal, planteó dos reclamos sensibles: El pago de la deuda de ANSES con la caja previsional provincial no transferida, un pasivo que se acumula desde 2017 y que, según explicó, “genera un problema a nuestras cuentas públicas”. La deuda de Nación con Misiones derivada del Consenso Fiscal, pendiente de regularización.

Estos compromisos representan ingresos fundamentales para la sostenibilidad financiera provincial y para la continuidad de programas vinculados a infraestructura, educación y seguridad social.

Agenda productiva y temas del Norte Grande

Además de las cuestiones fiscales y de infraestructura, Passalacqua indicó que se abordaron temas vinculados al agro y la producción, en línea con los planteos realizados por los gobernadores del Norte Grande en su última asamblea. Sin detallar rubros específicos, señaló que se trata de pedidos previamente presentados como parte de la agenda regional.

El mandatario agradeció la presencia del ministro Santilli y destacó que Misiones apuesta al diálogo institucional como mecanismo para avanzar en gestiones nacionales: “Agradezco al ministro por su visita. Creemos en el diálogo como camino para trabajar juntos por el bienestar de los misioneros y el país”.

La reunión deja planteados los principales desafíos para Misiones de cara a 2025 y el proceso de formulación del Presupuesto 2026, en un escenario en el que cada acuerdo con Nación define la continuidad de obras y la disponibilidad de recursos para la economía provincial.

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Paraguay adjudica el dragado del río Paraguay y asegura la navegabilidad de su principal vía comercial

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Paraguay fortalece su logística fluvial, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) adjudica el dragado del río Paraguay en todo su corredor estratégico

El MOPC de Paraguay adjudicó los trabajos de dragado y mantenimiento del río Paraguay en el tramo que va desde la confluencia con el Paraná hasta la desembocadura del río Apa. Mediante la Resolución N.º 2099/25, firmada por la ministra Claudia Centurión, el Gobierno busca garantizar la navegabilidad permanente de la principal vía para el comercio exterior, reducir costos logísticos y asegurar previsibilidad para exportadores, importadores y puertos del país vecino.

Una intervención estratégica en tres tramos para asegurar la navegabilidad del corredor fluvial

De acuerdo con la Resolución N.º 2099/25, el dragado de mantenimiento se organizará en tres lotes continuos a lo largo del canal de navegación:

  • Lote 1: desde la confluencia con el río Paraná hasta el km 387.
  • Lote 2: desde el km 387 hasta el km 690.
  • Lote 3: desde el km 690 hasta la desembocadura del río Apa.

El Lote 1 fue adjudicado a Ingeniería de Topografía Caminos S.A., con un esquema que incluye dragado por metro cúbico, provisión de boyas y balizas, y servicios especializados. Los montos previstos son: Dragado: G. 74.753 millones a G. 149.506 millones. Boyas y balizas: G. 17.487 millones a G. 23.010 millones. Servicios especializados: G. 342 millones (monto fijo).

El Lote 2, adjudicado a Terminal Occidental S.A., contempla la continuidad de las mismas actividades. En este caso: Dragado: G. 73.290 millones a G. 146.580 millones. Boyas y balizas: G. 17.425 millones a G. 22.927 millones. Servicios especializados: G. 335 millones, valor fijo.

El Lote 3, a cargo de Artes y Estructuras S.A., cubre el tramo final hasta el río Apa. Los montos asignados son: Dragado: G. 72.235 millones a G. 144.470 millones. Balizamiento: G. 16.835 millones a G. 22.151 millones. Servicios especializados: G. 333 millones, tanto en su mínimo como en su máximo.

Impacto económico y logístico: una obra clave para el comercio exterior del Paraguay

El río Paraguay es la columna vertebral del comercio internacional paraguayo. Por él circula la mayor parte de las exportaciones e importaciones del país, incluyendo cargas agroindustriales, combustibles, minerales, contenedores y productos industriales.

Garantizar un canal navegable con profundidad adecuada, dragado permanente y señalización correcta resulta fundamental para: Reducir costos logísticos derivados de demoras, encallamientos o desvíos. Mejorar los tiempos de transporte, clave para la competitividad de la industria y del sector agroexportador. Aportar previsibilidad para los operadores fluviales y portuarios, tanto públicos como privados. Sostener miles de empleos vinculados a la logística, la navegación y el comercio exterior.

La intervención, además, mejora las condiciones operativas de los puertos sobre el eje fluvial y contribuye a mantener la competitividad regional frente a los otros corredores hidroviarios del Cono Sur.

Repercusiones y perspectiva regional

La adjudicación se inscribe en un momento de fuerte exigencia para las hidrovías sudamericanas, donde Paraguay —sin salida al mar— depende especialmente del mantenimiento continuo de sus ríos para sostener su plataforma exportadora. Para Argentina, país vecino y socio comercial, estas obras fortalecen la integración logística del corredor fluvial compartido y pueden influir en los flujos comerciales y portuarios aguas abajo.

La mejora de la navegabilidad también favorece la estabilidad de las tarifas de transporte, un factor clave para la previsión de costos en un contexto de creciente competencia por mercados internacionales.

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