El Ministerio de Salud Pública de Misiones informa que el lunes 7 de septiembre, habrá asueto administrativo por el Día Provincial del Empleado Público. Por esta razón, no se atenderá en el Nivel Central, CAPS y Hospitales dependientes del Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Misiones; exceptuando las áreas de emergencias que continuarán brindando atención. Asimismo, se comunica que los Hospitales Materno Neonatal, Nivel III Oberá, “Dr. Ramón Madariaga”, “Dr. René Favaloro”, Nuestra Señora de Fátima y el Laboratorio de Alta Complejidad de Misiones (LACMI), dependientes del Parque de la Salud, mantendrán su atención con normalidad.
Passalacqua y Sebely inauguraron la ampliación de la Escuela Provincial N.º 883, que suma 170 m² y permitirá responder al crecimiento de la matrícula. El gobernador Hugo Passalacqua y el intendente de Leandro N. Alem, Matías Sebely, inauguraron este lunes dos nuevas aulas en la Escuela Provincial N.º 883 “Alfredo Tschirsch”, una ampliación que incorpora 170 metros cuadrados a la institución y que demandó una inversión municipal superior a los $40 millones. La intervención busca resolver una necesidad concreta de la comunidad educativa, que había llegado a utilizar espacios administrativos como aulas ante el crecimiento de la matrícula.
La obra fue financiada y ejecutada por la Municipalidad de Leandro N. Alem, mientras que el Gobierno de Misiones aportó equipamiento para los nuevos espacios. La intervención también incluyó la puesta en valor de la cancha deportiva y trabajos de pintura en distintos sectores del establecimiento, con el objetivo de mejorar las condiciones generales de funcionamiento.
Durante el acto, Passalacqua destacó la articulación entre la Provincia y el Municipio para concretar la ampliación. “Una mañana hermosa acá en Alem, inaugurando dos aulas que hicimos en conjunto, con un aporte enorme, especialmente del municipio de Alem”, expresó el gobernador, quien participó junto a estudiantes y docentes del corte de cintas y recorrió las nuevas instalaciones.
Una respuesta al crecimiento de la matrícula
La Escuela Provincial N.º 883 cuenta actualmente con 230 alumnos, 15 maestros de grado y siete profesores de áreas especiales. Su área de influencia comprende los barrios Virgen del Rosario, Loteo Fátima y sectores cercanos, donde residen alrededor de 900 familias.
La expansión poblacional incrementó la demanda de espacios educativos y llevó a la institución a utilizar dependencias como la preceptoría y la dirección para dictar clases. Las nuevas aulas permiten ahora recuperar esos sectores para sus funciones originales y reorganizar el funcionamiento cotidiano de la escuela.
La ampliación surgió de una necesidad planteada por la comunidad educativa y comenzó a gestionarse en 2024. La solución se construyó a partir de la articulación entre el Municipio y el Gobierno provincial, con aportes de ambas jurisdicciones y equipamiento destinado a poner en funcionamiento los nuevos espacios.
La institución, que comenzó a funcionar en 2007 y estrenó su actual edificio en 2013, sostiene además una perspectiva de educación inclusiva e integral, con participación de las familias y la comunidad. En ese marco, la ampliación no solo agrega superficie: permite acompañar con infraestructura el crecimiento de la demanda educativa en una zona en expansión.
Sebely: “Cumplimos con la palabra empeñada”
Sebely vinculó la inauguración con los compromisos asumidos al comienzo de su gestión. “Cuando comenzamos nuestra gestión, en 2023, asumimos un compromiso con esta comunidad educativa: trabajar para que los estudiantes pudieran contar con mejores espacios y mayor comodidad. Hoy estamos acá inaugurando esta ampliación y podemos decir que cumplimos con la palabra empeñada”, sostuvo.
El intendente remarcó que la inversión municipal superó los $40 millones y que la Provincia acompañó con el equipamiento necesario. “Esta obra demuestra que cuando el Municipio y la Provincia trabajan juntos, podemos transformar las necesidades en soluciones concretas”, afirmó.
La intervención forma parte del plan de obras e inauguraciones presentado por Sebely durante la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el 1 de marzo de 2026. El esquema plantea avanzar con obras municipales y sostener la articulación con la Provincia para atender demandas de infraestructura de la ciudad.
De la infraestructura educativa a la prevención sanitaria
La agenda de Passalacqua en Alem también incluyó una visita a la Asociación de Lucha Contra el Cáncer de Alem (ALCCA), donde entregó equipamiento comprometido durante la inauguración, en abril, del Centro de Diagnóstico del Cáncer de Piel y otras enfermedades.
La institución recibió computadoras, aires acondicionados y otros elementos destinados a fortalecer su funcionamiento. El gobernador recorrió las instalaciones y dialogó con integrantes de la asociación sobre las tareas de prevención, atención y seguimiento que desarrolla para vecinos de Alem y de la zona Centro.
“Trajimos cosas que habíamos prometido al municipio y ahora vinimos a cumplir con nuestra palabra”, señaló Passalacqua, quien también reconoció el trabajo voluntario de los integrantes de ALCCA.
El Centro de Diagnóstico amplía la capacidad de la asociación para realizar consultas, estudios y seguimiento de pacientes. Las muestras son derivadas al Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga de Posadas para su diagnóstico definitivo, estableciendo una articulación entre la atención local y el sistema sanitario provincial.
Dos políticas que buscan anticiparse a la demanda
La jornada dejó expuesta una misma lógica detrás de dos intervenciones diferentes: anticipar necesidades antes de que se conviertan en restricciones para la comunidad. En educación, la ampliación permite absorber el crecimiento de la matrícula y recuperar espacios que habían sido reconvertidos en aulas. En salud, el fortalecimiento de ALCCA apunta a ampliar las herramientas disponibles para la prevención y el diagnóstico.
Passalacqua cerró su recorrido calificando como “más que productiva” la jornada en Alem. Para el Municipio, la ampliación de la Escuela 883 representa además una de las obras comprometidas en su planificación anual y un nuevo ejemplo de articulación interjurisdiccional para transformar demandas concretas en infraestructura y servicios.
Farmacéuticos clínicos del Hospital Materno Neonatal elaboran fórmulas magistrales específicas y personalizadas para cada bebé, de acuerdo con sus necesidades particulares de salud, que luego son entregadas de manera gratuita a sus familias. Además, se realiza acompañamiento para la dispensación y seguimiento para garantizar la continuidad de cada tratamiento.
En el marco de una política sanitaria que prioriza la atención integral y especializada desde los primeros días de vida, Misiones fortalece la atención neonatal mediante la producción de medicamentos personalizados, elaborados específicamente de acuerdo con las necesidades de cada recién nacido atendido en el Hospital Materno Neonatal, institución que integra el ecosistema del Parque de la Salud junto al Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”.
Allí, un equipo de farmacéuticos clínicos acompaña una etapa crítica del tratamiento de cada bebé: la neonatal, preparando medicamentos a medida, según las indicaciones médicas y las necesidades particulares de cada paciente. Es decir, no se trata de medicamentos de góndola, sino de fórmulas magistrales que llevan, cada una, un nombre propio y que son dispensados a las familias de forma totalmente gratuita.
De esta manera, el trabajo de la Farmacia del Hospital Materno Neonatal se convierte en un componente clave ya que, para un recién nacido, recibir el tratamiento indicado puede traducirse en su evolución clínica, en su calidad de vida y, en muchos casos, en la posibilidad de alcanzar una recuperación favorable y recibir el alta hospitalaria.
Fórmulas que no se consiguen en góndolas
Como se trata de fórmulas confeccionadas específicamente para cada bebé, no se encuentran en las góndolas de farmacia. Según lo explicó la farmacéutica residente Mariana Rodríguez, no solo se hace entrega de la medicación sino que se orienta a las familias sobre cómo actúa el medicamento. Además, luego se realiza un seguimiento del bebé para asegurar la continuidad del tratamiento.
A su vez, todo es coordinado con anterioridad, sobre todo teniendo en cuenta que hay familias que llegan desde el interior de la provincia. Es por eso que también algunos medicamentos son enviados y luego retirados en hospitales cercanos a su localidad.
Por otro lado, como ningún tratamiento de salud neonatal es estático, la comunicación se vuelve decisiva. Cualquier modificación indicada por el médico, como un aumento o disminución de dosis, un cambio de fármaco o directamente su suspensión, debe llegar a la farmacia de inmediato, ya sea de manera presencial o a través de la línea de WhatsApp habilitada de lunes a viernes de 8 a 12 hs. Ese canal, pensado como puente permanente entre el hospital y el hogar, funciona como una red de contención para las familias por si surge alguna duda espontánea.
Esa articulación consolida al Parque de la Salud como un modelo de gestión sanitaria donde la innovación tecnológica se pone al servicio de los pacientes más vulnerables: los recién nacidos, que dependen de un tratamiento en su totalidad confeccionado a medida.
Se visulmbra la trastienda de un modelo que no se detiene, el Madariaga consolida su prestigio ante la Nación y atraviesa un momento de fuerte validación institucional. En julio de 2026 el Ministerio de Salud Pública de la Nación reconoció a 23 de sus 28 programas de residencias médicas y no médicas, otorgándoles distintos niveles de vigencia —algunas por cinco años, otras por tres—, en una disposición que se suma a la que ya había alcanzado a otras dos especialidades en junio de 2025. Casi en simultáneo, más de 60 profesionales completaron su formación en 21 especialidades, entre ellas Cirugía General, en un egreso que la conducción del hospital describió como parte de una política sostenida de fortalecimiento sanitario provincial.
Detrás de ambos hechos aparece un mismo sostén: la Fundación Parque de la Salud, que financia alrededor del 70% de las residencias del Madariaga y acompaña la inversión en equipamiento de alta complejidad, articulando formación, tecnología y atención pública en una misma estrategia.
El aval de Nación, explicado desde adentro
La Dra. Valeria Franciosi, responsable del Departamento de Docencia e Investigación del hospital relató que la noticia llegó a través del boletín oficial de la Dirección de Talentos Humanos: 23 residencias fueron reconocidas por el Ministerio de Salud Pública de la Nación con diferente nivel de vigencia. “Esto significa que todo el programa de residencias está avaladas por el Ministerio de Nación”, resumió.
La médica fue más allá de la formalidad administrativa para explicar el fondo de la cuestión: todo lo que se enseña durante el período de formación de un residente cumple ahora con las normativas que la Nación exige para acreditar esa formación. La disposición de julio de 2026 no aparece aislada, sino que complementa la de junio de 2025, cuando ya se habían incorporado otras dos especialidades al padrón nacional. El resultado, remarcó Franciosi, es contundente: de 28 residencias activas en el hospital, 23 cuentan hoy con aval de Nación, lo que implica que tanto el programa como la especialidad en sí están reconocidos por el Ministerio de Salud Pública de la Nación.
Un trabajo de años, no de un trámite
Franciosi fue enfática en señalar que el reconocimiento no es un punto de partida sino un cierre. Más allá de los avales previos que ya tenían las residencias por parte de la Universidad, del Ministerio de Salud Pública provincial o de distintas sociedades científicas, hubo un trabajo sostenido junto al Ministerio provincial para actualizar los programas, llevarlos al nivel exigido por Nación y adaptar su funcionalidad a esos requisitos. Recién cuando los programas y la infraestructura del hospital estuvieron a la altura de lo solicitado, la documentación se elevó a Nación y, tras varias gestiones internas, llegó el reconocimiento.
“El reconocimiento es como el acto final a un trabajo que se llevó durante mucho tiempo”, sintetizó, para que la formación de los residentes esté a la altura de los estándares nacionales y científicos vigentes.
Una promoción que egresa y confirma el modelo
El correlato de ese trabajo se vio también en el acto de colación de una nueva promoción, que dejó a más de 60 profesionales formados en 21 especialidades médicas y no médicas. Entre ellos, la Dra. Claudia López, especialista en Cirugía General, puso en palabras lo que atraviesa a cualquier residente al cierre de su formación: que la residencia no solo deja destreza técnica, sino también una manera de estar junto al paciente y su familia durante la enfermedad. La médica destacó especialmente “el acompañamiento del paciente y sus familias para afrontar el día a día” de las patologías que a diario se tratan en el hospital.
Desde la Dirección Ejecutiva del Madariaga se enmarcó ese egreso dentro de una política sanitaria provincial sostenida, apoyada en tres pilares: formación continua de recursos humanos, incorporación de tecnología y trabajo interdisciplinario. Los egresados no quedan fuera del sistema: se incorporan a hospitales y centros de salud de toda Misiones, y muchos asumen además roles de docencia e investigación, multiplicando así el impacto formativo puertas adentro del propio sistema público.
Ningún relato sobre las residencias del Madariaga está completo sin nombrar a la Fundación Parque de la Salud. Su aporte no es simbólico ni marginal: financia aproximadamente el 70% de las residencias del hospital y acompaña, en paralelo, la inversión en equipamiento de alta complejidad, sosteniendo así una estrategia coordinada que combina formación de especialistas con actualización tecnológica constante.
Ese esquema explica en gran medida por qué siete de cada diez residentes que hoy se forman en Misiones lo hacen bajo el paraguas económico de la Fundación, y por qué el Parque de la Salud puede sostener, a la par, programas de investigación —actualmente acompaña 28 proyectos de residencias— y una infraestructura de diagnóstico y tratamiento que evita que los misioneros deban trasladarse a otras provincias para acceder a estudios de alta complejidad.
Formación, investigación y tecnología quedan así integradas en un mismo circuito, con la Fundación como motor financiero de un sistema que, según sus propios protagonistas, recién termina de mostrar sus resultados cuando un residente egresa formado, reconocido y listo para sostener la salud pública misionera.
El Ministerio de Salud aprobó el Plan Nacional del Trastorno del Espectro Autista (TEA) y fortalece el circuito de atención local. Mientras, el Hospital Escuela es la puerta de entrada provincial con consultorios externos e interconsultas. Todo con derivación médica y con un modelo del Parque de la Salud que se potencia con el Plan Nacional
El Ministerio de Salud de la Nación aprobó el Plan Nacional del TEA, que ordenará el diagnóstico, la detección temprana y el tratamiento en todo el país, con impacto directo en el trabajo del Madariaga y la Fundación Parque de la Salud y se trata de una estrategia federal que busca mejorar la calidad de la atención para las personas con esta condición.
La medida fue oficializada el 24 de agosto de 2026 mediante la Resolución N° 1115/2026 y establece lineamientos técnicos de alcance nacional para mejorar la detección temprana, el diagnóstico, el tratamiento y la continuidad de cuidados.
El plan quedará a cargo de la Dirección Nacional de Abordaje Integral de Salud Mental y se enmarca en la Ley 27.043 y su Decreto Reglamentario 777/2019. Según la norma publicada en el Boletín Oficial, su implementación se realizará con los recursos y programas existentes, sin erogaciones presupuestarias adicionales para las jurisdicciones.
Qué establece el Plan Nacional
El texto oficial organiza el trabajo en seis ejes: promoción y prevención; formación y capacitación de recursos humanos; apoyo a las personas con TEA y sus familias; investigación, innovación y sistemas de información; coordinación intersectorial; y diagnóstico epidemiológico.
Entre los puntos centrales están:
. Detección temprana: incorporación de herramientas de pesquisa en el primer nivel de atención y seguimiento del desarrollo infantil en atención primaria.
. Formación: elaboración de guías de detección, diagnóstico, derivación y abordaje para todos los niveles, con cursos para equipos de salud y comunidad educativa.
. Acompañamiento familiar: articulación con las provincias para programas de atención psicológica a padres y cuidadores y estrategias terapéuticas que involucren al entorno.
El objetivo es unificar criterios en todo el sistema sanitario, con monitoreo por indicadores de desempeño y convenios para generar el primer diagnóstico epidemiológico nacional sobre TEA.
El rol del Madariaga en Misiones
En Misiones, el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” es una estructura clave para esa red federal. Su Servicio de Salud Mental atiende a la comunidad a través de consultorios externos y de interconsultas con los demás servicios del hospital, un esquema que canaliza gran parte de la demanda de salud mental de la provincia, incluida la vinculada a las personas con TEA y sus familias.
Todas las atenciones del servicio requieren derivación médica previa, lo que ordena el circuito de ingreso y garantiza la continuidad con otras especialidades.
Detrás del funcionamiento del Madariaga y de los demás centros que integran el predio está el trabajo de la Fundación Parque de la Salud, entidad que administra y gobierna el Parque de la Salud y funciona como motor de modernización del hospital público.
En los últimos años, la Fundación impulsó inversiones en infraestructura y capacitación continua de capital humano especializado, permitiendo la radicación de centros de referencia provincial en distintas especialidades para que los misioneros puedan resolver patologías complejas sin trasladarse a otras provincias.
En salud mental, ese modelo se tradujo en instancias de capacitación y semanas de concientización para profesionales y comunidad, en articulación con los servicios asistenciales. Ese circuito local de detección temprana, diagnóstico y derivación que ya sostiene el Madariaga es el que ahora podrá potenciarse con la coordinación interjurisdiccional y las guías comunes que impulsa el nuevo Plan Nacional.
