PARQUE DE LA SALUD

Misiones inyecta 140.000 millones al Parque de la Salud para sostener el sistema sanitario

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El Gobierno de Misiones autorizó una transferencia de $140.000 millones al Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga, destinada a financiar durante 2026 el funcionamiento y los objetivos del principal complejo sanitario público de la provincia.

La medida fue instrumentada mediante el Decreto 886, firmado por el gobernador Hugo Passalacqua y refrendado por los ministros de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, Adolfo Safrán, y de Salud Pública, Héctor González.

El aporte tiene carácter no reintegrable y será financiado con partidas del Presupuesto provincial vigente. La decisión, además, introduce durante todo 2026 un mecanismo más flexible para las transferencias de recursos al Parque de la Salud, con el objetivo de acelerar las respuestas financieras frente a las necesidades del sistema sanitario, pero marca también el principio del cambio de control político sobre el financiamiento. Ya no habrá una “autarquía”, sino que Hacienda tomará el control de los fondos y su distribución.

El decreto responde a un pedido formulado por el propio Parque de la Salud para contar con recursos destinados al cumplimiento de los objetivos establecidos en la Ley XVII N° 70, norma que creó la institución y estableció su esquema de administración.

El Gobierno autorizó específicamente a la Dirección del Servicio Administrativo de Hacienda y Finanzas y a la Contaduría General de la Provincia a liquidar y transferir los $140.000 millones.

Los recursos se distribuyen presupuestariamente en dos partidas dentro de las Obligaciones a Cargo del Tesoro: $77.000 millones corresponden al concepto “Parque de la Salud Dr. R. Madariaga Ley XVII – N° 70”, mientras que otros $63.000 millones se imputan como “Aportes al Parque de la Salud Dr. R. Madariaga”.

La suma de ambas partidas completa los $140.000 millones autorizados.

Se trata de fondos provinciales y la transferencia se realiza dentro del Presupuesto 2026, aprobado mediante la Ley VII N° 107.

El decreto también modifica transitoriamente el procedimiento mediante el cual se canalizan las transferencias provinciales hacia el Parque de la Salud.

El Ejecutivo dispuso suspender entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2026 la vigencia del artículo 6° del Decreto 83/2011, que regulaba el mecanismo de transferencia de fondos mediante una programación trimestral de inversiones.

En su reemplazo, durante este año el Ministerio de Hacienda quedó facultado para instrumentar las transferencias previstas en el Presupuesto y autorizar el giro de los fondos contemplados por la ley de creación del Parque de la Salud.

La decisión busca reducir los tiempos administrativos para disponer de los recursos.

En los fundamentos del decreto, el Ejecutivo sostiene que las necesidades e imprevistos derivados de la prestación sanitaria requieren “celeridad y flexibilidad” y plantea la necesidad de dotar transitoriamente al sistema de mayor capacidad de respuesta.

El argumento central es que la dinámica sanitaria obliga a contar con mecanismos capaces de acompañar rápidamente cambios en protocolos, tareas de prevención y diagnóstico, tratamientos y procesos de rehabilitación.

El Parque de la Salud como núcleo del sistema sanitario

La Fundación Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga fue constituida para administrar y gobernar el complejo sanitario creado por la Ley XVII N° 70. Su estatuto fue aprobado en 2010 y, desde entonces, dispone de un esquema específico para recibir y administrar fondos destinados a su funcionamiento.

El Parque concentra buena parte de la estructura sanitaria de alta complejidad de Misiones y constituye uno de los principales destinos del gasto provincial en salud.

El Decreto 886 vuelve a poner esa estructura en el centro de la asignación presupuestaria: los $140.000 millones no constituyen un préstamo ni deberán ser devueltos, sino que ingresan como aporte provincial para financiar las funciones asignadas legalmente al organismo.

La magnitud del giro también permite dimensionar el peso que tiene la atención sanitaria dentro de las cuentas provinciales. El aporte equivale a un promedio teórico de $11.667 millones por mes, aunque el decreto no establece una distribución mensual de los fondos y, por lo tanto, esa comparación sirve únicamente para dimensionar el volumen de recursos involucrados.

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El Madariaga incorpora camas de alta tecnología para terapia intensiva

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La incorporación de nuevas camas ortopédicas en la Unidad de Terapia Intensiva (UTI) del Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga se enmarca en las acciones impulsadas por el Gobierno de Misiones, a través de la Fundación Parque de la Salud, para fortalecer la infraestructura y el equipamiento sanitario, con el objetivo de mejorar la atención y la capacidad de respuesta del sistema de salud provincial.

El Gobierno de Misiones, a través de la articulación con la Fundación Parque de la Salud, continúa fortaleciendo la infraestructura sanitaria provincial con la incorporación de nuevas camas ortopédicas de alta gama destinadas a la Unidad de Terapia Intensiva (UTI) del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”.

La nueva adquisición forma parte de un plan de inversión y modernización del equipamiento hospitalario que contempla nuevas adquisiciones durante el año, con el objetivo de ampliar y mejorar las capacidades de atención de pacientes críticos y de alta complejidad en el sistema sanitario provincial.

Si bien las camas fueron especialmente diseñadas para su utilización en terapia intensiva, también cuentan con prestaciones que permiten adaptarlas a unidades de cuidados intermedios y áreas médico-quirúrgicas. De esta manera, la adquisición no solo fortalece la atención en la UTI, sino que también a distintos sectores del Hospital Madariaga.

Beneficios concretos para los pacientes y equipos de salud

El nuevo equipamiento incorpora motores eléctricos que permiten regular la altura de la cama y elevar de manera independiente los sectores de cabeza y pies. Se trata de funciones que facilitan la correcta posición del paciente, favorecen su comodidad y simplifican las tareas de movilización y cuidado.

A su vez, la tecnología incorporada representa una mejora tanto para los pacientes como para los equipos de salud, ya que permite realizar distintas maniobras con mayor ergonomía y menor esfuerzo físico por parte del personal de enfermería, al tiempo que facilita la movilización temprana y el adecuado posicionamiento de las personas internadas. Estos aspectos resultan relevantes en la recuperación de pacientes en áreas críticas debido a que contribuyen a prevenir complicaciones asociadas a la internación prolongada y, en particular, pueden disminuir el riesgo de neumonías asociadas a la ventilación mecánica y favorecer el manejo respiratorio de quienes requieren asistencia.

Por otro lado, las nuevas camas brindan mayores posibilidades específicamente para el manejo de pacientes que atraviesan procesos postquirúrgicos, traumatismos y cuadros de alta complejidad mediante la opción de modificar eléctricamente la posición y altura.

De esta manera, la inversión impacta en toda la cadena de cuidado: desde la seguridad y el confort del paciente hasta las condiciones de trabajo de quienes sostienen diariamente el sistema de salud. Es así que la mejora del equipamiento del Hospital Madariaga forma parte de una visión integral que busca consolidar a Misiones como una provincia con capacidad creciente para atender patologías complejas y brindar servicios de salud de calidad.

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Dermatología del Madariaga acorta el camino hacia el diagnóstico de enfermedades poco frecuentes

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El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” avanza en el abordaje de las enfermedades poco frecuentes desde su Servicio de Dermatología, donde un equipo multidisciplinario articula con genética, pediatría y otras especialidades para acortar los tiempos de diagnóstico y sostener el seguimiento de pacientes con patologías que, aunque afectan a una porción reducida de la población, impactan de manera profunda en la calidad de vida de quienes las padecen.

Así lo explicó la Dra. Camila Lezcano, integrante del servicio que preside la Dra María José Corsi, quien detalló cómo trabaja el hospital frente a cuadros como la hidradenitis supurativa, los pénfigos o las enfermedades genéticas que inician en la infancia y requieren continuidad asistencial en la vida adulta.

Un desafío que empieza por nombrar lo invisible

Las enfermedades poco frecuentes suelen quedar fuera del radar de la consulta médica habitual, no por su gravedad sino por su escasa incidencia. Genéticas, autoinmunes, inflamatorias o metabólicas, muchas de ellas eligen la piel como primer escenario de manifestación, y en otros casos la comprometen de manera exclusiva.

“Estas enfermedades pueden comprometer exclusivamente la piel o pueden manifestarse a partir de la piel y ser como una ventana hacia el resto del organismo”, señaló la Dra. Lezcano, y en esa metáfora está condensado buena parte del trabajo del servicio: leer en la superficie del cuerpo señales que hablan de procesos mucho más complejos.

El trabajo en equipo, la clave del seguimiento

Frente a cuadros que por su rareza suelen demorar años en encontrar un diagnóstico certero, el Hospital Madariaga apuesta a la articulación interna como estrategia central. “Es importante poder hacer un seguimiento multidisciplinario con otros servicios acá del hospital para poder llegar a un diagnóstico temprano y hacer un tratamiento oportuno para mejorar la calidad de vida de los pacientes”, explicó la profesional.

Ese trabajo conjunto no es un detalle menor: en enfermedades como la hidradenitis supurativa —que se manifiesta con lesiones supuradas recurrentes en la piel— o los pénfigos —cuadros ampollares de origen autoinmune—, el diagnóstico tardío puede significar años de dolor, aislamiento y deterioro físico para el paciente.

De la infancia a la adultez, sin perder el hilo

Uno de los aspectos más sensibles del trabajo del servicio tiene que ver con las enfermedades genéticas que se manifiestan desde etapas tempranas de la vida. Muchos de estos pacientes llegan ya con un recorrido previo por el sistema pediátrico, y el desafío del Madariaga es sostener esa continuidad cuando ingresan a la adultez. “Por lo general ya vienen tratadas desde el hospital pediátrico y nosotros acá hacemos la articulación para hacer el seguimiento en la etapa adulta de la vida”, detalló la Dra. Lezcano.

Esa transición, muchas veces invisible para quien no la atraviesa, es en realidad un punto crítico: sin un puente institucional claro, los pacientes con enfermedades crónicas de base genética corren el riesgo de perder seguimiento justo cuando más lo necesitan.

La genética, un aliado imprescindible

El Instituto de Genética del Parque de la Salud aparece como un socio estratégico en este entramado. Buena parte de los pacientes con enfermedades poco frecuentes de aparición temprana están bajo seguimiento genético, y esa colaboración excede al paciente individual.

“Es muy importante también hacer el seguimiento desde la parte genética para hacer un seguimiento a todo el entorno familiar”, remarcó la especialista, subrayando una dimensión que suele pasar desapercibida: estas enfermedades no afectan solo a quien las porta, sino que interpelan a familias enteras, muchas veces con historias de diagnóstico tardío o de búsquedas que se extendieron durante generaciones.

Detrás de cada avance en el seguimiento y diagnóstico de enfermedades poco frecuentes en el Hospital Madariaga, la Fundación Parque de la Salud sostiene un trabajo de inversión coordinada en tecnología médica de alta calificación. Esa articulación institucional —que combina equipamiento, infraestructura y respaldo a los equipos profesionales— es la que permite que servicios como Dermatología puedan desarrollar abordajes multidisciplinarios sin depender exclusivamente de derivaciones externas.

La Fundación se consolida así como un actor clave en la estrategia sanitaria regional, garantizando que la salud pública de Misiones cuente con las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos diagnósticos más complejos, incluidos aquellos que, como las enfermedades poco frecuentes, exigen precisión, tiempo y trabajo en equipo.

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El Hospital Madariaga teje una alianza inédita para que nadie quede solo

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Cuando la familia no está hay una red gigante que los sostiene: la jornada que puso en el centro a los abuelos olvidados del Madariaga.

En el SUM del Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga, el Servicio Social reunió al Ministerio de Salud Pública y al Ministerio de Desarrollo Social para un mismo objetivo: dar respuesta a una demanda que crece y duele, la de las personas mayores que llegan al hospital sin redes familiares, sin quien los espere en casa, sin quien reclame por ellos.

De esa jornada, íntima y técnica a la vez, surgió la decisión de armar una red interinstitucional que articule derechos, visitas domiciliarias, atención gerontológica, recreación e inmunización, con el respaldo de un servicio que hoy atiende de 7 a 19 y con guardias pasivas permanentes y que superó las 13 mil intervenciones en el último año.

El Sum donde nadie sobra

La escena no fue en un auditorio lleno. Fue en un SUM. Ese detalle dice mucho. La Lic. Sandra Broz, del Departamento de Servicio Social del Madariaga, lo explicó así: “En el dia de la fecha nos juntamos acá en el Hospital Madariaga, organizamos en el Servicio Social una jornada de aprendizaje para compartir experiencias profesionales de distintas áreas que competen a lo que es la atención de los adultos mayores”.

No era una capacitación más. Era una confesión institucional de un límite y de una urgencia. Broz puso nombre a lo que ven todos los días en los pasillos: “abordaje interinstitucional de personas de la tercera edad que no tienen redes familiares por lo general, que es una demanda que tenemos importante en el hospital”. Y agregó la clave: “lo que vamos a armar hoy es una red con distintas instituciones de la provincia para trabajar mejor y para poder brindar mejor atención a nuestros pacientes”.

La red que se arma cuando la familia no está

El Lic. Ruben Olmedo, del Ministerio de Desarrollo Social, Subsecretaria del Adulto Mayor, Departamento de Atención Integral, describió un engranaje silencioso. Un equipo técnico con psicólogos y trabajadores sociales cuya función, dijo, “es atender que los derechos de los adultos mayores no sean vulnerados, puntualmente y específicamente trabajamos todo lo que tenga que ver con la integración del adulto mayor y que en dicha área trabajamos todo lo que tenga que ver con situaciones de vulnerabilidad, tanto en instancia con el Poder Judicial como con instancias privadas, denuncias particulares”.

La cronica del trabajo es cuerpo a cuerpo: “Este equipo realiza, una vez recibida la denuncia, realiza la visita a la persona afectada y se busca solucionar el problema presentado articulando y trabajando conjuntamente con otras instituciones”.

Del otro lado, la Lic. Silvia Taron, de la Dirección de Gerontología del Ministerio de Salud Pública, aportó la otra pata: formación, capacitación, recreación, habilitaciones y normativa. “La idea es poder estar y compartir y escucharnos, porque esa es la idea de estos encuentros, de escuchar cómo están trabajando en otros espacios y poder aprender y dar respuestas, porque esa es la idea del trabajo social, dar respuesta a las demandas”, sostuvo.

Taron detalló el mapa de articulación que pocos ven: “La dirección de Gerontología trabaja de forma conjunta con varias instituciones dentro del Ministerio de Salud Pública como viene de los municipios de la provincia. A nivel Posadas trabajamos con la Subsecretaría de Desarrollo con la Comunidad y Violencia, también trabajamos con la parte jurídica, los juzgados, tanto de Garupá como de Posadas y tambien aca con el Hospital Madariaga recibimos demandas y casos, más que nada con el trabajo familiar de adultos mayores”.

Y dejó una alerta que excede la jornada: la baja cobertura de inmunización en adultos mayores. “Hay una cuestión que estamos trabajando fuertemente que tiene que ver con la inmunización y creo que esto nos compete a todos en el adulto mayor. Tenemos una estadística baja en este sentido”, dijo, y explicó que están trabajando con la Dirección de Inmunización para entender qué hace que el adulto mayor no se acerque al CAPS.

El cuidado que no se ve pero sostiene

Desde el Hospital, el Departamento de Servicio Social permanece abierto de 7 a 19 horas en horario corrido para atender cualquier demanda de los pacientes. Y aclaran que desde las 19 hasta las 7 del dia siguiente, los días hábiles, cuentan con guardias pasivas, y los fines de semana y feriados también, de manera que el Hospital contará con el Servicio Social en forma permanente, con el objetivo de realizar un trabajo interdisciplinario, brindando al paciente y familiares una atención integral a las problemáticas complejas y urgentes.

Ese dispositivo no es menor. El Departamento alcanzo mas de 13.000 intervenciones sociales durante 2025, en un contexto de aumento de la demanda y mayor complejidad en pacientes sin cobertura. Ademas cumple un rol central en la deteccion temprana en casos de violencia, con jornadas impulsadas junto al Juzgado de Violencia Familiar, y en prevencion del suicidio bajo el lema Acompanar y Prevenir.

Es el servicio que aparece cuando el alta médica no alcanza, cuando el paciente no tiene a donde ir, cuando la soledad es diagnóstico tanto como la enfermedad.

Fundación Parque de la Salud: La tecnología con sentido humano que hace posible lo demás

Nada de lo anterior se sostiene solo con vocación. Detrás hay una arquitectura institucional que es marca misionera.

Nada de este recorrido se entiende sin la Fundación Parque de la Salud, que funciona como el nodo institucional detrás de cada avance del IMC. Es la fundación la que articula las inversiones en infraestructura tecnológica, gestiona los estándares de calidad y coordina el trabajo conjunto con el Hospital Escuela.

En los últimos meses, esa inversión se hizo cuerpo: el Parque de la Salud incorporó un equipo oftalmológico Alcon modelo Constellation destinado a cirugías de cataratas y retina en adultos y niños, que permite realizar intervenciones ambulatorias en serie y evita derivaciones fuera de la provincia.

La Fundación no compra aparatos. Compra tiempo, arraigo y equidad. Permite que un adulto mayor de 80 años, sin familia, que llega al Madariaga por una caída, no solo tenga una trabajadora social que lo visite y articule con Desarrollo Social y Gerontología, sino tambien un hospital con tecnología de punta para resolver su cirugia sin tener que viajar 1.000 kilómetros.

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Asueto por el día del empleado público

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El Ministerio de Salud Pública de Misiones informa que el lunes 7 de septiembre, habrá asueto administrativo por el Día Provincial del Empleado Público. Por esta razón, no se atenderá en el Nivel Central, CAPS y Hospitales dependientes del Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Misiones; exceptuando las áreas de emergencias que continuarán brindando atención.
Asimismo, se comunica que los Hospitales Materno Neonatal, Nivel III Oberá, “Dr. Ramón Madariaga”, “Dr. René Favaloro”, Nuestra Señora de Fátima y el Laboratorio de Alta Complejidad de Misiones (LACMI), dependientes del Parque de la Salud, mantendrán su atención con normalidad.

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