mié. Ene 14th, 2026

pipore

Un “dream team” de influencers: La innovadora estrategia de Piporé para crecer entre los más jóvenes

By Redacción Economis 7 años ago
Compartí esta noticia !

Piporé, la yerbatera “top” de mayor crecimiento en ventas en el 2018, desplegó una estrategia muy creativa e innovadora para conquistar al público más jóven.
Consolidada como líder en la Patagonia, la cooperativa de Santa Pipó se lució el año pasado al crecer 19% en ventas en el mercado interno y desde hace un tiempo apuesta a incrementar su participación en los grandes centros urbanos: Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza.
En una jugada de promoción inédita en el negocio yerbatero, Piporé armó una selección de “influencers” y logró que se comprometieran con la marca para alcanzar al público más joven. Aquellos que empiezan a tomar mate o consideran hacerlo, viendo como sus compañeros de facultad o amigos lo hacen. Y en una época donde todo pasa por el celular y la tevé abierta pierde audiencia, este público es el más dificil de captar por los medios tradicionales.
Es por eso que la selección Piporé se compone de un grupo de jóvenes que quizás son desconocidos para el gran público, pero cuentan con muchos seguidores en redes sociales y son líderes en distintos ámbitos donde se destacan. Se trata de un grupo heterogéneo -aunque cuidadosamente seleccionado- donde hay un cantante y un músico, un humorista, dos surfers y un snowborder. La más conocida aquí por lejos es la misionera Luchi Von der Heyde, jugadora de Las Leonas que salió del club Centro de Cazadores.
Esta semana, Piporé convocó a su “dream team” de influencers y los trajo a Misiones para que conocieran Santo Pipó y recorrieran el proceso de elaboración de la yerba desde la chacra hasta el molino. Una forma más de comprometerlos con la marca que promocionan.
Todo terminó el viernes en la Costanera, con un recital donde Chule Von Wernich deleitó a unas 300 personas que no se amilanaron con la lluvia. El Gordo Record, músico de la localidad de Balcarce, actuó como telonero.
El concepto fue un “Atardecer Piporé”, donde la gente podía tomar mate, probar un trago de yerba mate elaborado por le bartender Matias Fraticelli y llevarse un blend de Yerba Mate elaborado por la sommelier Rocio Cáceres.
La selección de “influencers” de Piporé está integrada por:  Mati Schmitt – Snowboarder de Bariloche; Chule Von Wernich – Cantante de Pehuajó; Martin Passeri – surfista de Bariloche; Camilo y Nardo – Humoristas de Córdoba; El Gordo Record – músico de Balcarce, Lucía Indurain – surfista de Miramar y Luchi Von Der Heyde – jugadora de hockey de Posadas). Indurain y Von der Heyde fueron las únicas dos que no estuvieron estos días por la provincia.

Otras acciones

La movida con los influencers es apenas una “pata” más de la estrategia de marketing y promoción de Piporé. La séptima yerbatera del mercado sigue teniendo a la obereña Ingrid Grudke como la cara principal de su marca.

“Además de las acciones tradicionales, tenemos varias acciones de marketing táctico como degustaciones, muestras gratis y acciones de micromarketing. En esta ultima se engloba el proyecto “embajadores Piporé”, que es apelar a influencers de diferentes disciplinas, personajes conocidos, respetados y admirados en sus respectivos círculos”, explicó a Economis, Silvio Leguía, gerente comercial de la cooperativa de Productores de Santo Pipó.

Leguía y Sonia De Coulon, jefa de Marketing de la empresa, trabajaron desde hace tiempo para seleccionar cuidadosamente a cada “embajador” no solo por su llegada entre el público joven o la cantidad de seguidores en las redes, sino también por su conducta profesional y los valores que promueve cada uno con su estilo de vida.

¿Quiénes son los integrantes de la Selección Piporé?

Mati Schmitt. Snowboarder profesional (olímpico). Fue representante Olímpico en #pyeongchang2018. Edad: 27 años. Origen: Bariloche/ Yerba preferida: Sublime

–
Chule Von Wernich. Actividad: Cantante, compositora y guitarrista. Logros: varios recitales internacionales e hizo la versión del himno nacional a pedido de las Leonas. Edad: 21 años. Origen: Pehuajo. Yerba preferida: Sublime.
—
Gordo Record. Actividad: Músico, compositor y cantante de la banda Gordo Record. Edad: 29 años. Origen: Balcarce, provincia de Buenos Aires. Yerba preferida: Tradicional y Sublime. Extra: Es ingeniero agrónomo.
—
Embajadores: Camilo y Nardo. Actividad: comediantes, humoristas. Logros: Temporada 2019 en Villa Carlos Paz, en el Teatro del Sol. Edad: 34 y 36 años. Origen: Cordoba. Yerba preferida: Tradicional y Sublime.
—
Embajador: Martin Passeri. Actividad: Surfer profesional. Logros: 5 veces campeón nacional y coach de surf de alto rendimiento. Edad: 43 años. Padre de Zoe y Thiago. Origen: Mar del Plata. Yerba preferida: Sin Palo y Sublime.
—
Embajadora: Lucia Indurain. Actividad: Surfer profesional. Logros: 2 veces campeona nacional, 3 veces Junior Nacional. Participo en Olimpiadas Japón 2018. Edad: 20 años. Origen: Miramar. Yerba preferida: Suave y Sublime.
—
A todos estos se agrega Luchi Von der Heyde, al reconocida jugadora de Hockey que integra Las Leonas y ya participó de las Olimpíadas Río de Janeiro 2016, entre otros torneos.
 

 

Compartí esta noticia !

Andresito, la cooperativa que en silencio y desde lejos, está por meterse entre las diez yerbateras más grandes de la Argentina

By Martin Boerr 7 años ago
Compartí esta noticia !

En el competitivo negocio yerbatero se suele hablar mucho de dos prestigiosas cooperativas que dan que hablar por su innovación y crecimiento. La correntina Liebig, que produce Playadito, y la misionera Piporé. No es para menos, son número dos y siete, respectivamente, de este mercado que controla el producto de consumo masivo más popular del país. Tampoco se puede dejar de mencionar a la Cooperativa de Montecarlo, que con su yerba Aguantadora está en el puesto nueve.
Sin embargo corriendo desde atrás, en forma muy silenciosa y radicada en el punto más remoto de la provincia, otra asociación de productores está a punto de meterse en el “top ten” de las empresas yerbateras. Se trata de la Cooperativa Yerbatera Andresito, que el año pasado quedó en el puesto once con un crecimiento de sus ventas del siete por ciento, considerada una “tasa china” en este mercado maduro.
“Tenemos objetivos para los próximos años y queremos seguir creciendo”, dijo Héctor Hessler, su presidente, en una entrevista exclusiva con Economis.

Andresito es una cooperativa nuevísima para el negocio yerbatero, nació en agosto de 1983, apenas unos meses después del regreso de la Democracia al país, cuando Andresito daba sus primeros pasos como colonización y el pueblo más joven de Misiones por ese entonces. Liebig se fundó en 1926 y Piporé en 1930, igual que la Cooperativa Mixta de Montecarlo.
 

Haciendo patria en la punta de la Argentina
Fundada por productores misioneros que llegaron en muchos casos desde otros puntos de la provincia, aprovechando el loteo de tierras para poblar ese rincón remoto del país y hacer patria, recién en los años 90 empezaron a elaborar su marca propia: Andresito.
“A nosotros el costo de los fletes nos influye mucho más que a las yerbateras del Sur de la provincia o de Corrientes”, explicó Hessler, ilustrando lo que cuesta hacer un producto que luego termina en góndolas en Santa Fe o Buenos Aires, desde la punta de Misiones.
Uno de los méritos de Andresito fue, justamente, hacer de esa debilidad una fortaleza. Porque el gran argumento para crecer fue la extraordinaria calidad de las tierras propia de esa región de Misiones.
A eso le agregaron inversión en nuevos secaderos en los últimos años y una gran perseverancia. “Hicimos un trabajo de hormiga, apostando a la calidad”, explicó Hessler, quien tiene mandato como presidente hasta este mes.
La Cooperativa Andresito está integrada por 134 socios que en unas semanas elegirán el nuevo presidente, con mandato por un año. Hessler está por terminar su tercer ciclo. “Los socios decidirán, también elegimos el consejo de administración”, explicó el también productor junto a sus hermanos.
A continuación, reproducimos una parte del diálogo con este oriundo de Alem que llegó de muy joven junto a sus padres y hermanos en el año 1980, con el mismo objetivo que los demás: hacer una efectiva ocupación de una parte del suelo argentino intrusado por brasileños y paraguayos que se instalaban en forma ilegal aprovechando que ahí no había nada. Cuando Andresito era un rincón remoto y olvidado, donde no había absolutamente nada, ni caminos ni luz eléctrica.
¿Quién iba a decir que de un lugar así podía salir un producto de consumo masivo de élite?
Quizás por eso, Hessler deja entrever un profundo sentimiento de amor por la Argentina, cuando lo consultamos sobre cómo ve esta crisis económica.
“Como argentino, cuando mi padre estaba en vida, él siempre hablaba de las crisis que tiene Argentina, y decía que Argentina no se queda con la crisis. Argentina sale, porque tiene un pueblo muy patriota que defiende su patria”, explicó.
“Por ahí uno viene teniendo esperanza cada año, y a veces la esperanza desfallece, a veces te da lástima, es un país muy rico en todo sentido, porque tenemos diversidad, buenos campos, tenemos turismo, tenemos minería, petróleo, a veces uno piensa por qué nos va como nos va y si realmente es falencia de las administraciones, gobiernos de turno o tenemos demasiados presiones de países de fuera que no les interesa que Argentina crezca”, se explaya.
-Acaban de recibir un préstamo de la Provincia al 14% para levantar una parte de la cosecha, ¿cuánto les sirve esto?
-Es una ayuda importante, llega en un tiempo justo, como todos sabemos la situación económica está difícil complicada para acceder a crédito, porque acceder es fácil pero el tema es son las altas tasas de interés que nadie puede tomar, por más que quiera o lo necesite. De esa forma conseguimos por parte del IFAI fondos con muy buenas tasas es un apoyo muy importante para el sector de las cooperativas (N. de la R.: el IFAI le prestó a 20 cooperativas).
-Recibieron 5 millones, pero necesitan mucho más para levantar la cosecha.
-Bueno si vamos por lo que necesitamos, nosotros acopiamos 20 millones de kilos de hoja verde y necesitaríamos para cumplir al día con los socios solamente en materia primera más de 200 millones ($230 millones al precio oficial de $11,5/kilo), pero siempre es bienvenido cada peso, como decimos.
-¿Cómo cubren el resto?
-Nosotros nos manejamos con nuestra única entrada, que es la venta del paquete de yerba, lo que se venda en el mes se distribuye equitativamente a cada socio, el tema se complica cuando estamos en plena cosecha.  Porque lo que es servicio (tarefero, flete, etc.), quincenalmente hay que cumplir, y eso es efectivo, al personal no le podés decir te doy un cheque a 30 o 60 días.
-¿De dónde sacan las fondos?
-En la cosecha destinamos los fondos a servicio, al productor que trae la yerba le damos para pagar el costo de la cosecha, el flete. Y le pedimos al socio que en esos meses no haga compromiso y espere, pagamos desde agosto en adelante al socio, pero en los meses de la cosecha tratamos de solucionarle los problemas que se presentan.
-Hicieron lo necesario para sacarse a los bancos de encima en este momento…
–Nosotros cuando vimos el panorama bastante complicado saneamos todo lo que es la deuda bancaria. Ahora mismo sólo tenemos un préstamo del Banco Nación que era en ese momento con una tasa baja a 5 años. Antes teníamos con el banco Macro y con el Nación, warrants. Pero lo saldamos el año pasado. Hoy nos prestan los bancos, pero no queremos tomar dinero con una tasa que debe rondar el 60%, es imposible.
-¿Cómo están en el mercado?
-Nosotros somos los undécimos, en los últimos años crecimos en ventas, incluso en 2018 crecimos más de lo que habíamos acopiado en hoja verde, estamos como marca impuesta.
-¿Hace mucho o en los últimos años?
-Por ahí no teníamos información de 3 o 4 años anteriores, pero sí de 2018, ahí podemos decir que estamos 11º.
-¿Cuánto hace que está como Presidente?
-Tres años, ahora tenemos en el mes de mayo asamblea y cada año se vuelven a elegir las nuevas autoridades, veremos lo que decidirá el asociado. En total son 134 socios. Si bien está cerrado, un socio le puede vender a un tercero la totalidad de sus cuotas societarias. Además, acopiamos yerba de productores que no son socios.
-¿En qué mercados venden su yerba? La mayoría de las yerbateras elige bien a qué centros urbanos abastecer.
-Nuestro fuerte es la provincia de Buenos Aires, La Pampa, Córdoba, Santa Fe, Rosario y Capital Federal, también, ahí estamos más con los mayoristas. Nosotros tenemos un coordinador de ventas que está basado en Luján (a 60 kilómetros de la Capital Federal) y a la vez, vendedores en diferentes lugares y representantes. Hacemos la entrega directa desde la cooperativa.
-¿Cómo ve los precios y la suba de costos?
-Si vamos a la materia prima, subió un 37,5 por ciento (la hoja verde, luego del laudo de Nación), eso también repercute en el costo de elaboración. El tema es todo lo que es insumo está aumentando dos veces por mes, el tema de flete, estamos en un lugar complicado por la distancia, nos influye mucho los fletes, más que las empresas que están en Corrientes. Estamos por ahí con un margen pequeño de ganancia, pero tenemos que estar en el mercado.
-¿Tienen objetivos de crecimiento?
-Sí, nuestro objetivo es seguir creciendo, invertimos mucho en la parte del establecimiento, hace unos años atrás reformamos todos los secaderos, depósitos, con maduración acelerada, pero es con calor, que no tiene nada que ver con las famosas cámaras y tratamos de mejorar cada día para sacar un producto más confiable y de mejor calidad.
-¿Cómo hicieron con poca publicidad tradicional para ser los número 11 del país?
-Nosotros lo que es publicidad por ahí invertimos poco, lo que si se venía haciendo es un trabajo de hormiga, a la vez manteniendo la calidad, para que el consumidor siempre reciba la misma calidad.
-¿La calidad es la nueva publicidad para crecer en este negocio? ¿Miran la evolución de la Cooperativa Liebig con Playadito a partir de esas premisas?
-Sí, yo creo que Playadito es un ejemplo de la perseverancia y con calidad, sin calidad no se crece.
-¿Cómo hicieron las cooperativas para ser competitivas en un rubro tan competitivo, valga la redundancia?
-Se puede, se puede competir, muchas veces es con un costo altísimo, en todo sentido, en lo económico, una cooperativa tiene que estar al día en todo lo que es la parte impositiva, tiene que facturar todo lo que es ingreso de hoja vede, de salida, por ahí en esa parte están un poco más perseguidas las cooperativas.
-¿Y también hay que tomar decisiones difíciles a nivel humano, para estar a la altura de las grandes empresas de este rubro?
-Sí, nosotros nos manejamos con un consejo y generalmente las responsabilidades recaen sobre el presidente, secretario y tesorero, que estamos todos los días. Una cooperativa no es una entidad de beneficencia. Los socios tienen derechos, pero también tienen obligaciones.

Compartí esta noticia !

¿Es David Bowie un paquete de yerba?

By admin 7 años ago
Compartí esta noticia !

A lo largo de una carrera de casi cinco décadas, David Bowie no sólo fue reconocido por ese talento musical inigualable que dio origen a canciones comoSpace Oddity, Ashes to ashes y The stars (are out tonight). También triunfó como actor de Hollywood ( Laberinto y El gran truco) y fue un innovador de la moda, con varios looks disruptivos que dejaron huella.
¿Qué tiene que ver todo esto con la yerba mate? En principio, nada, hasta que el usuario de Twitter @WilburyMax se le ocurrió comparar algunas de esas extravagantes prendas que el Duque Blanco vistió a lo largo de su carrera con distintos paquetes de este producto para preparar la infusión tan popular en la Argentina, Uruguay y Paraguay.

Bowie no es el primero que cae en estas comparaciones. En las últimas semanas, las redes sociales se han llenado de este tipo de hilos donde los atuendos de Lali Espósitoson equiparados a paquetes de galletitas o los de Cristina Kirchner con los que usa Daenerys Targaryen, el personaje de Emilia Clarke en Game of Thrones .

Compartí esta noticia !

El precio de la yerba mate “cuidado” es el segundo más caro de la góndola en Posadas

By Redacción Economis 7 años ago
Compartí esta noticia !

Una paradoja en el segundo día de la puesta en marcha del programa Precios Esenciales.
Un relevamiento de Economis por la góndola de yerba mate de la cadena de supermercados local más importante de la ciudad, arrojó que el producto bajo el programa Precios Cuidados es el más caro de su categoría.
Estos son los valores relevados, siempre para el paquete de 1 kilogramo de yerba mate:
 
Campeche                  120,90  pesos
Romance Suave  119,84 pesos (Precio Cuidado)
Amanda                    115,50 pesos
Compadre             110,30 pesos  (Precio Cuidado)
Rosamonte               110 pesos
Piporé                        102 pesos
 
En el caso de la yerba mate Compadre (elaborada en Cerro Azul) apareció dentro del programa Precios Esenciales, aunque en su momento no estaba comprendida en el esquema. Sí en cambio estaban las marcas Ytacuá (Las Marías) y Chamigo (Molinos Río de la Plata), las que no estaban hoy en góndola. Sin embargo, estas empresas ya habían avisado que iban a aparecer en el transcurso de los próximos días.
 

Compartí esta noticia !

Un buen mate entre las góndolas: Piporé volvió a apostar a la degustación en supermercados

By Redacción Economis 7 años ago
Compartí esta noticia !

Piporé, la firma yerbatera de mayor crecimiento en 2018, volvió a apostar el fin de Semana Santa a la degustación de mate en supermercados.
De esta forma la Cooperativa de Productores de Santo Pipó -la 7ma yerbatera del mercado- que es líder en la región Patagónica, sigue apostando al crecimiento del mercado en su provincia de origen.
La promoción consistió en un stand con una promotra que ofrecía un mate con vaso y bombilla descartable, dando a elegir entre la marca tradicional y Sublime, la marca premium de la yerbatera. Se llevó a cabo en los locales de la cadena California de Alberdi, Santiago del Estero y Villa Cabello.
Se trata de una promoción bastante innovadora y que demuestra la confianza de Piporé en su producto para captar más clientes, en momentos en que la industria se mueve hacia la calidad como argumento principal para crecer.
El año pasado Piporé fue la yerbatera de mayor crecimiento en el mercado interno, con un incremento de casi 19 por ciento en su cuota de mercado, un número poco habitual en un sector con un mercado maduro como el yerbatero.

 

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin